2015年生产年终总结

2015年生产年终总结
2015年生产年终总结

2015年生产部年终总结

在紧张和忙碌中2015年已然过去。在这辞旧迎新之际,生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结,同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下:

一、关于生产任务与计划

2015年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各相关职能部门大力支持下,相对合理的编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实,有效扭转了生产计划性不强的状况,再有仓储部门的全力配合,使生产进入一种均衡有序的状态,基本上统一了各车间的目标,基本上按要求按期完成了销售订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量

2015年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度上提高了各种质量问题的解决效率,使产品的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

2015年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

三、人员管理

生产部在今年,围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我们的所有工作的开展,都是将人放在第一位,所谓十年树木、百年树人,人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白,没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。

四、生产与安全管理

定期召开生产例会,落实生产进度。了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,一定程度上增强了团队精神。

生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重,定期对车间员工进行安全教育,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

2015年,在总经办和6S推进小组的支持下,生产部对现场管理,做了一些改进措施,在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也在一定程度上改善了生产通道不通畅,零部件摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但现场管理还是有了很大程度上的改善,并且还在进一步推进深化6S管理活动。

2015年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩。

但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:

一、安全方面:主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够,安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位。

发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制

度进行处罚,现在安全事故没有发生以前,就应该立即处理,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,在今后的工作中,对发现安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚相关责任人。2、安全隐患整改不及时不彻底。

有些安全隐患的整改工作存在应付现象,在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,所以在今后的工作中,不论要付出多少,只要发现安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

在工作过程中,员工操作没有严格按照操作规程操作,因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作,一律按照规定严肃处理。

二、企业认同感和归属感:

在一部分员工和管理者自身的思想中,缺乏企业认同感和归属感:

1、对公司推进管理认为过于严格,束缚了员工的自由,没有积极理解它对公司发展的必要和好处,抱一种旁观者的态度,不能摆正个人利益与公司利益的关系。

2、为了自己的蝇头小利,牢骚满腹,对公司的忠诚度不够高,缺乏明确的是非观,对公司经营的能力保持怀疑的态度,自己的发展进步没有与公司的发展联系在一起,在工作中遇到困难没有积极主动的克服,对自己工作的目标不明确,工作中得过且过,采取混、避、躲的态度,逃避自己的责任和义务,团结协作精神不够好。

3、在备件和物料的使用上,没有尽自己最大的努力去节约,没有把自己当成公司的主人,认为自己只是个“打工仔”,只要认真完成本职工作就尽到了责任,心存“不求有功,但求无过”,缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪,并且带来

一些负面情绪。

三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题:

企业如同一架高速运转的机器,各部门、各岗位均应该按部就班,有条不紊的按照企业本身的规律运行,管理各环节应当顺畅而有序,彼此配合,彼此协作,互相支持,共同推进。然而,部门之间本位思想根深蒂固,岗位之间互不买账,推卸责任,邀功诿过,纪律松弛,各自为政,各部门之间职责不清,分工不明,人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面:

1、沟通途径不够

部门之间需要增进了解,沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后,引发类似用人、工作量、职责的讨论,而这讨论的结果如果得不到有效的疏通,极易造成相互间的隔阂。

2、部门之间信息传递脱节

现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种沟通协调的结果是:能够分清当前主次,解决当前的主要矛盾,而根本问题得不到解决,可能转变为后续的主要矛盾。3、部门之间接口工作职责不明确

部分接口工作虽然一直有人在做,并且也有相应的分工,但相互之间没有相应的约束力,什么时候做完,完成到什么程度没有详细规定,或完成的部分达不到下一环节的需要,或是出现问题相互推诿,部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。

4、沟通效率低。

沟通是需要时间的,协调也需要精力,这就带来了成本的问题,其中包括时间成本,假如沟通不畅,还包含了机会成本:最终可能导致的结局是效率的严重下降,受损失的一定是公司本身。如何降低这种成本、减少企业的损失,这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。

四、设备管理方面:

1、对设备管理认识不全面、定位的不正确

长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要,对设备资产作用的认识不足。

2、管理的不规范

一直以来,公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理,没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上,没有专门建立系统台账进行分析、研究,然后制定相应规定和方案。

3、维修技术的落后

公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题,一旦某个设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题,就束手无策了。

五、生产现场问题:

1、车间生产流程不清晰造成以下问题

(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发,都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。

(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象,

不能及时周转,在某种程度上降低了生产效率,增加了生产成本。

(3)上下工序衔接之间的责任人不明确,存在一定程度上的

互相推诿的现象,部分工序之间的衔接之间不顺畅。

2、车间现场管理缺乏标准化

由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。车间制度体系不健全,造成车间制度管理不系统,不能条理的让生产管理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具,生产安全大多依靠经验管理,没有形成完整的组织保障体系,制度没有进行科学化梳理,职工培训不到位,管理比较粗放。

3、车间成本管理存在盲点

车间对显性成本管理严格但缺乏全面而科学的计量指标,对隐形成本却忽略不计。隐形成本,就是工艺流程和人员领域的成本管理相对弱化,以致在车间管理过程中绝少考虑因员工积极性不高导致的成本支出和生产流程瓶颈引起的的无形损失。

产品质量方面虽然在一定程度上比往年有所提高,但在很多方面还存在很多质量问题,比如外观质量,焊接质量还有待进一步提高。

现针对以上问题,提出一些建议与改善对策:

一、安全方面:

1、全面教育,提高认识,预防安全事故、提升全员安全素质

安全生产工作不出事则已,出事就是大事。安全生产的重要性决定了我们对待安全生产,决不能轻言三句话,即在形势的判断上,不能轻易说明显好转;在工作评价上,不能轻易说成绩很大;在责任落实上,不能轻易说普遍到位。无危则安,无缺则全,安全就是没有危险且尽善尽美。严格按照专业和岗位分工,杜绝走形势、走过场,严格考核,保证技能培训效果,做到应知应会,不断提高安全操作技能。使全体职工特别是领导干部和安全工作者能正确理解安全的深刻含义,并在实际工作中切实做到口号与行动相一致,把安全生产工作的重心真正转移到预防为主的轨道上来。

增强全员的安全素质、提高全员的安全防范意识是做好安全工作的关键,也是以人为本的重要理念。我们要向广大员工反复宣传安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度,强化员工的安全意识,使每个员工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务。另外,应该从实际出发,根据不同工作重点,开展不同安全主题的安全生产宣传活动,营造安全生产的舆论氛围,让安全生产的每条规章制度都牢记在员工心中,并在工作中自觉遵守。为了在安全生产中将人为因素的负面影响减至最小,管理者应在如何激励人、减少人的挫折感、增加公平感;如何减少职工的疲劳因素、关心职工的身心健康;真正做到“以人为本”严

格杜绝以下不安全心理产生。

2、严格控制、从细到实

“三违”造成事故频发,多与管理上“严不起来、落实不下去”有关。要减少事故的发生,就要着眼于解决这一问题,着

力推进严、细、实的安全管理,坚持做到各类安全管理规定,认真落实不走样,生产系统的每个环节,细心操作不间断,各类人员责任制,落到实处不动摇。通过严格执行制度,把问题的存在与解决衔接起来,推行严细管理,把安全制度落到实处,最终搞好安全工作。

总之,提高认识,消除不安全的心里,加大投入,落实实际行动,牢固树立安全是我们的命脉,是大事情,人命关天,是工作好坏的标志是员工素质的体现,是责任心、责任制度落实的表现。要牢固树立忧患意识,认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,增强安全工作的责任感和紧迫感。安全要打持久战,又要打攻坚战,安全不是一朝一夕的事,不是一劳永逸的事,安全没有终点,只有起点。把安全第一、生命第一的安全思想理念扎根心底,我们才能更好的关爱生命,安全发展。

二、增强员工对企业的认同感与归属感

“职工的心,是企业的根”。企业是一个大家庭。员工既是企业生产经营的主体和客体,又是企业利润的创造者和企业利润的获得者。而归属感,既是提升企业核心竞争力、激发员工工作热情、调动员工积极性、发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的最大化,实现企业方针目标,促进企业发展的重要动力。员工对企业归属感的高低,直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。

每个层面的员工实际需求不同,所采取的办法也有多不同,但是有个原则不能丢失,那就是要建立在公司自身发展的基础上,偏离了这个道路,即使短期内获得效果,可能最终的结果将不是预期所想。

1、尊重员工,融洽人际关系。

从尊重职工的立场出发,让每个人在自我成长中自我完善。善于发现员工优长,充分挖掘他们的潜能,让其在合适的工作岗位上施展才华。发挥员工在决策中的参与和监督作用,对涉及到员工切身利益的重大决策、重大问题交员工充分讨论,提高决策的透明度,减少失误,使员工切实体验到自己的主人翁地位,从而把领导的决策变为自觉的行动,积极地搞好生产经营,为企业的发展尽心尽力。

2、善待员工,创造良好条件。

为职工创造一个优美的生产、工作、生活环境,从而增强员工对企业的认同感、自豪感和安全责任感,实现管理由被动向主动、互动转变,赢得员工倾情奉献的良好局面。鼓励和帮助员工实现自身价值的同时,也要切实考虑他们物质上、精神上、感情上、生活上的需要,给予合理的薪酬和福利、提供增长才干的机会,帮助和促进员工人个发展。

3、关心员工,营造和谐氛围。

帮助企业职工解决各种实际困难,工作上要适量交任务、压担子,多鞭策、支持,为先进典型提供良好的发挥示范作用的舞台。同时,生活上要特别给予关爱,精神和物质上给予必要的帮助和扶持,使典型减负减压,轻装上阵,无后顾之忧。

4、激励员工,搭建发展平台。

使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,真正感到在企业里有干头,有甜头,有奔头,从而最大限度地发挥员工主观能动和自身潜能,使人才的工作与自身性格、意愿等相适应;根据人才工作能力,技术水平变化,不同时期提供必要的培训,使其水平得到提升,通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇;按照贡献大小,实行特薪和特奖;通过目标激励,支持激励、关怀激励、榜样激励、集体荣誉激励、数据激励、领导行为激励、创新激励等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感

三、公司内各部门之间的沟通与协调

部门之间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的,而是多种因素综合所致。因此,在改善各部门间沟通时,不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态,还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调,更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。

1、扩大沟通途径

在公司中,工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门,只是为了将工作做专,做细,做深,绝对不应该成为壁垒。在企业中,各工作流程应该是一条条绿色的通道,必须畅通无阻,对于工作流程,各部门就好比是流水线上的一个个工位,一环扣一环,绝不能使流水线滞阻。各部门对工作流程遇到的问题,应积极主动地与别的部门沟通协调,绝对不能推诿,通过全方位沟通,确保工作流程的完成。

2、加强上下、左右关系之间的沟通

上下关系是指一个企业内各层级领导之间、领导与基层人员之间的关系。上下关系沟通办法有:实施分层负责制度、加强上下级之间的意见交流。

左右关系是指一个企业中各部门之间的关系。这种横向沟通关系对企业工作效率的影响极大。企业要做好横向关系沟通,一般采取如下措施:

(1)各部门间职责分明,通过办事细则和岗位责任制,对各

部门的职责作出合理的划分,从而避免扯皮和推诿现象发生。

(2)各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等,依据

彼此之间的权限,在规定的范围内发生横向联系,从而加强部门与部门之间的沟通。

(3)通过确定工作的程序和时限,使企业各个部门的工作环

环相扣,密切协作。

3、利用网络技术加强企业内部的沟通与协调公司内部管理制度

网络化,建立公开化的网络平台,加快信息流通速度,企业内部达到无障碍快速有效沟通。

4、营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化使企业员工有着共同的价值体系,引导着企业的经营模式与价值观念。企业文化营造一个良好的沟通环境。“坦诚、沟通、协作”的文化氛围。让员工乐于沟通,使的个人与团队都得以提升。

5、明确各部门的职责

由各部门自己规划部门的工作,建立一套包括各部门在内的工作流程,让每个员工清楚自己在公司内部的位置。只有在明确部门职责的情况下,才知道该部门应该接受或者发出何种信息,否则信息的发送和接收都会变的没有目标,没有效果。在强调员工应该主动和上层沟通的同时,主动了解各部门的工作情况。存在的困难和问题,及时进行各部门及员工的沟通工作,将问题处理在萌发状态,将损失控制在最小化。有效沟通与协调是提高工作运作效率有效手段之一,优化企业内部沟通与协调应受到重视。

四、设备方面

1、建立健全管理机制

必须建立健全符合市场需要的管理机制并贯彻执行。如

奖惩机制就必须做到奖惩相当甚至奖高于惩,形成人人争先、积极献计献策,完善设备管理。同时加强对优秀维修人员、管理人员的重视,使他们感觉到自己是企业的一份子,应当对企业的发展负责任,这样他们才能充分发挥潜能为企业服务。

2、深化组织机构改革

设备的管理是整个企业管理的一部分,应当全员都参与进来而不是少数人的工作,领导一个人的命令。要形成企业设备管理中的决策问题进行会议研究,实行少数服从多数的管理方式。同时要发挥整个团队对设备管理的作用,大家共同参与进来互相监督、互相提醒、一荣俱荣、一损俱损,增强大家的团队意识。3、规范设备管理

(1)建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理

中不可缺少的重要环节。不仅能从中了解设备的现存状况、调动

情况、使用性能,而且能够及时实施维护和检修,充分发挥设备的潜能。

(2)加强设备维护保养。设备的正常运转,首要是做好设备的维护保养,谁主管,谁负责。记录必须详实客观,必须对设备进行细致检查,发现问题及时处理,杜绝带病作业。

根据设备管理记录,制定切实可行的检修计划,内容要切实可行,一丝不苟。每台设备定期详实汇总运转情况,并结合实际提出定期与不定期检修计划,维修人员根据检修计划对设备进行检修。

4、加强各类人员的技能、技术培训

高技术、高性能的现代化装备,对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。因此为了保证维修工作的顺利开展,必须加强各类人员的技术、技能培训,就必须开展各类专门的培训,培训工作必须符合本单位的设备状况实际并为以后可能拥有的设备维护、维修建立一整套的管理团队。同时要不定期的对各类人员进行考核,进行考核,既能提高整体素质又能提高员工的积极性和主人翁精神。

五、生产质量控制方面

生产质量控制的根本工作就是生产生产过程的质量管理和辅助生产过程质量控制。控制好这两个环节的质量,也就保证了生产的质量得以有效的控制。

1、生产生产过程的质量管理

它是产品质量直接形成过程,管理的重点是建立一个能够稳定地生产合格产品的管理网络,抓好每个环节上的质量保证和预防工作,对影响产品质量的因素进行全面的控制,比如做到合理的安排时间、加强工艺管理、组织好技术检验工作、加强技术指导与培训、加强作业管理、掌握好质量动态、加强不合格品管理等。

在工艺管理方面,要严格工艺纪律,全面掌握生产生产过程的质量保证能力,使之经常处于稳定的控制状态,并不断地进行

技术革新,改进工艺,必须认真搞好文明生产、均衡生产、合理配置工位器具,保证工艺生产有一个良好的工作环境;在组织技术检验工作方面,必须根据技术标准,对原材料、在制品、半成品、产成品以至工艺过程的质量都要进行检验、严格把关,保证做到不合格的原材料不投产、不合格的在制品不转序,不合格的半成品不使用,不合格的零部件不装配,不合格的产成品不出厂。

在技术指导和培训方面,重视技术和熟练工作技巧的指导和培训;在作业管理方面,要完善监督、检查制度、加强生产现场的巡视,发现问题及时制止,并追究责任人;在质量动态方面,要建立和健全质量的原始记录,进行综合统计和分析,对合格品的转序、入库、不合格品的返修、报废,都要有记录、有凭证,并有质量检验员签证,对质量变动原因进行分析,及时掌握质量动态;对于不合格品方面,按不同情况分别妥善处理,建立、健全好原始记录,定期召开不合格品分析会议,分析研究,找出原因,从中吸取教训,采取措施,以防再度发生,建立包括废品在内的不合格品技术档案,实行工序质量控制。

2、辅助生产过程质量控制

这一环节包括物资供应、工具供应、设备维修等方面内容。在物资供应方面,要质量标准验收进厂物料,加强运输和仓库管理,防止物料的错放、混放,在工具供应方面,要定期检验校正、保管和执行使用登记等;在设备修理方面,要依靠生产员工正确使用和认真维护保养,及时消除隐患,保证设备完好,成立专门的设备检修队伍来为生产服务,检修人员要经常巡回检查设备,及时发现和解决设备隐患问题,预防设备故障的产生,与操作者配合,正确使用和维护设备,严格执行设备三级保养制度,对发生故障的设备进行修理要做到及时、迅速,并保证符合标准等。

当然,并非做好了以上两方面就可以保证质量问题万无一失了,毕竟还有其他许许多多外在内在因素会对产品的质量造成影响,需要靠管理人员的灵活机动处理。

六、生产现场管理

1、所有组织结构有利于确保命令和指挥的统一;确保各单位事权的专一;任务与责任的明确;管理工作系统化,隶属关系明确。

2、生产作业流程中,各工序的生产作业其节拍要协调,进度要一致。另外,要把传统的“以产品为中心”组织生产转变为“以生产计划为中心”组织生产。

3、把管理工作制度化、格式化和标准化。

4、生产作业方式以及生产作业能力要适应目前市场需求品种变化快、批量变化快的发展趋势。

5、落实并推进6S管理活动,科学改进车间作业现场

将6S管理方式引入车间现场管理,在生产现场可以推广应用建立在动作分析、作业研究基础上的6S管理,以实现生产现场的秩序化、制度化、标准化和文明化。

可以通过分三步走的策略,推进各种改善活动及竞赛,形成全员参与,使生产部上下充满生气,活力十足,形成一种改善的氛围。

(1)规范阶段,由公司制定标准,让公司员工养成遵守标准的习惯,逐步让公司超越目前现场作业的水平,规范阶段主要工作包括:制定值班制、清扫值日制;规范工作责任区域;正确标志使用;正确有效地使用安全保护用具;消防设施完善。

(2)激活阶段,通过推进各种改善活动及竞赛,全员参与,使生产车间上下充满生气,活力十足,形成一种改善的氛围,激活阶段主要工作包括:定时清理回件、废品;积极开展大扫除,清扫地面、清洁灰尘污垢;加强设备(点检、保养、防尘等)各项管理措施。

(3)习惯阶段,即对各种管理手段措施公开化、透明化,每位员工都自觉主动地实施6S各项活动,使6S成为员工工作和日常生活的一部分,习惯阶段主要工作包括:主动实施看板管理和识别管理;全面导入目视管理;员工自觉实施整理、整顿和清扫;员工礼仪规范显著提高;形成全员参与的6S管理氛围。

6、落实科学的车间成本管理

车间成本控制是生产型企业管理的命脉,提高企业的管理水平,向成本要效益,将成本指标层层分解,使车间成本管理纳入班组与每位员工的业绩考核中。对于车间成本管理,不仅要正确及时核算产品成本,更重要是通过成本分析发现影响成本降低不利因素和挖掘降低成本的潜力,从而促进成本不断下降。

建立较为科学的指标分解和考核体系,使员工认识到企业在生产经营过程中的每一个环节都会发生有形或无形的资源耗,企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业向市场提供的产品成本的高低,让成本控制、节约的观念成为每一员工个体的自觉行动,让成本控制成为企业文化建设的有机组成部分,员工从我做起,从点滴之处见效益。

减少不合格品的产生,优化生产工艺条件,提高产量,提高投入产出比,相对降低单位变动费用。车间管理人员根据多年生产经验,结合本装置的状况,优化工艺参数,提高单位产量,降低原材料消耗,使产品产量和质量都有明显提高。从细节抓起,严把可控费用的发生。车间充分利用班前会向员工宣传车间成本管理的意义,将市场信息传递到每位员工,使其感受到来自市场竞争的直接压力,员工的成本意识增强了,积极性提高了,每个员工都积极配合车间节水节电,进一步形成和谐的车间工作环境,无形中减少因职工情绪波动带来的成本和安全隐患。

2015年,生产部将全面加强生产管理的科学性,主动性,

积极配合各职能部门做好相关工作,继续发扬积极奉献,遇事不推诿的精神,力争为公司的发展贡献最大的能量。同时祝愿公司将来在相关领域取得更大的成就,更加辉煌。

生产部

2015年12月10日星期四

生产部年终工作总结以及工作计划

2017生产部年终工作总结以及2018工作计划 一年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、回顾2017年 1、在过去的一年里,生产部门力挑重担,克服了原材料来料不良、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,2017年我们公司完成以下产能

3、2017年全年平均包装速度(含换线浪费工时) 2016年平均约为120盒/人.H (不含拆退货) 2017年平均约为165盒/.H (不拆退货),单瓶装的最高达到255盒/人.H,2瓶装(含1器1液)最高达到226盒/人 4、操作人员人数减少 2016年旺季人员维持在60人左右(不含防护线),2017年旺季人员维持在52人左右(含防护线)

6、标准化文件 新增作业指导书13份: 1)、蚊液半成品作业指导书;2)、蚊片半成品作业指导书;3)、配料作业指导书;4)、单瓶装蚊液包装作业指导书;5)、2只装蚊液包装作业指导书;6)、1+1蚊液包装作业指导书;7)、针管饵剂作业指导书;8)、方便贴饵剂作业指导书;9)、条装饵剂作业指导书;10)、杀蟑烟片(防蛀片)作业指导书;11)、芳香剂作业指导书;12)、驱蚊液灌装作业指导书;13)、驱蚊贴作业指导书; 新增管理制度5份: 1)、设备管理制度;2)、5S管理制度;3)、生产部物料管理制度;4)、卫生管理制度 (各车间);5)、配料管理制度 新增设备操作规程10份: I 1 E电曲書片也戟倔庠規程宀匚匸 ? 电因蛟香液插棒机摄炸规程dx 7 ? 驱蚊液' 驱蚊抵水碑机握作規程?如: 軸驱蛇液.驱蚊巨露事站标机提作规毘dx 二 動躯取液、驱板花盟刁注蓋讥璨作规程? doc 三 ? 迪堂饭剖〔右便貼:生惟规程.力匚r ? 杀时别(杲装j生产乍舰程宀匚二 ? 乗旦拜N(卡十苣)酒京廖規程?日。匕z 雪说阖耳剂枕式邑浸初摄作规程4匚2 7、培训

生产计划员个人工作总结模板基础版2篇

生产计划员个人工作总结模板基础版2篇 Production planner personal work summary template Basic Ed ition 汇报人:JinTai College

生产计划员个人工作总结模板基础版2 篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:生产计划员个人工作总结模板(标准版) 2、篇章2:生产计划员个人工作总结模板规范版 篇章1:生产计划员个人工作总结模板(标准版) 时间是不等人的,转眼间,20xx年的半年时光已经离我 们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重 要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求

以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求! ②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复! ③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! ④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率!

生产计划员年终工作总结

篇一:生产计划部个人工作总结 2007年先进个人材料总结 转眼间2007年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下: 一、计划管理: 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性。 2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存。 3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出。 4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度。 5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成,f3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备。 二、物资票据管理方面: 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式。 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存。 4、充分利用资源,与车架厂沟通,利用现场料边加工dz9114516680、 dz9118514990两大横梁连接板,成品零件达200吨,大大降低了料边大量浪费现象。 三、自觉加强学习,提高个人技能: 平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深刻理解ts16949体系文件,并把它运用到实际工作当中,加强学习工艺方面知识,严格执行工艺纪律,提高工艺纪律贯彻率,提高生产进度。 一年来,我在工作学习中逐步成长、成熟,但我深知自身还有很多不足之处,如:工作能力和创新意识不足。结合2008年重点工作,从以下方面严格做起: 1、以2008年生产目标为己任,进一步加强计划管理,严格控制,加强考核力度。 2、在节约成本上下功夫,以“精益生产”严格要求自己。 3、加强每个月的统计分析,认真讨论,提出当月存在问题,制定预防措施,为提升产能做好基础工作。 4、对新产品计划高度重视,为公司发展开拓新的项目。 5、加强物资管理,更进一步完善票据流程,杜绝物资积压。 东厂区生产经营部 杨卫东篇二:生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经 有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下: 首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,

生产计划年终总结

生产计划年终总结 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。接下来小编搜集了生产计划年终总结,欢迎阅读查看,希望帮助到大家。 篇一:生产计划年终总结时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下:首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。 3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适

时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。 4)协调公司内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。

生产计划员个人工作总结报告

生产计划员个人工作总结报告 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。以下就是小编整理的生产计划员个人工作总结报告,一起来看看吧! 篇一:生产计划员个人工作总结报告一. 个人工作汇报 2020年7月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。 二. 工作中遇到的问题 在这个月的工作中,我发现以下几个问题: 1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。 2.重镀产品安排的不及时,列如JGB-25-8,7月25号从外贸仓库调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品 混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。 三. 今后的工作展望 在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我

生产计划的工作总结

生产计划的工作总结 篇一:生产计划工作总结 个人工作小结 今年6月,我荣幸成为了***的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。 在**,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作: 1. 订单交期确认:针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2. 物料采购确认:根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3. 生产周期排程:根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货 4. 部门协调:对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展, 彼此的合作协调是很重

要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。 篇二:生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经 有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下: 首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1)根

生产计划工作总结

生产计划工作总结 今后的工作展望 在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。 生产计划工作总结(二) 20xx年是幸福的一年,收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半,马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作,我就是这样过来的: 一、主要工作内容: 1、计划岗位: 业务员根据客户需求下达原料分配,由计划员生成计划汇总,编制实施表并传递生产部,生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位: 负责日产配套厂,按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩: 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理: ①:信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因,零件号一直处于变更中,造成了一定的麻烦。经过协商,今天在8月份搬迁备货中核定,目前有32个零件号,经

过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ②:日产配套厂规格一直处理大板和小板并行,零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通,日产配套厂除去酸洗品种外,全部转换成片料,受到了客户的赞同和尊重,并且进行了规格的优化和原料的合并,为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立: 为了方便生产,建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示,纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次,给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调: 20xx年公司设计整体搬迁,生产面临重大考验,这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示,1650机组开三个班次对应,800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪,1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。 4:良好的创新意识: 为了响应公司无纸化办公,生产计划率先做出响应。经过集思广益,建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ①:由工贸一体化导出审核计划。 ②:根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ③:生产计划实施表保存到公司共享盘。

生产计划工作总结范文

篇一:生产计划述职报告 述职报告 各位领导、大家好! 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计 划以来的工作作以下述职,请评议! 我于2010年8月16号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来 的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职,9个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务。 首先给大家描述下生产计划的含义: 生产计划简单的说:就是“什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少”一 个作业计划的安排。其实质:一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下安排生产。 生产计划是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的,采购物料 没有,生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障,生产计划无法落实,这一切都很顺利的情况下,才能保证业务对应客户的每天出货需求,要做好一个优秀的生产计划,这些所有的信息都必须掌握的很清楚,才能在有效的时间做有效的工作。 其次介绍下我的工作职责:主要分为以下6点: 1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复 2.负责各环节生产进度物料供应跟进 3.负责生产任务编制、跟进与实施 4.协调公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺利进行 5.合理安排工程实验并确认落实情况 6.负责成品退货补货处理,并按时完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前,我在其他单位是做制造部基层管理人员,我从未接触

过生产计划这方面的知识,那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》,然后把整个月的出货排程打印好发下来,现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。 入职点面光电以后,发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地 方,计划还要每天编制,同时也对这个工作充满好奇,觉得排计划应该很轻松吧,每天分分任务就可以了。没想到,过了没多久,领导就安排我来做这个工作,带着我的好奇心与自信,我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。 刚开始,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,天天加班,身边还总 是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了20天感觉好累,后来,我选择放弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵经验告诉我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。 我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什么该做什么不 该做,重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松: 以下是自我每天工作时间分配: 8:00-10:00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出 10:00-10:30整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会 10:30-12:00关注良率确认当天出货情况 13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务 15:30-16:00准备生产状况资料参加第二天出货会议 16:00-17:00给各工段发放第二天出货计划 感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职,这样我体验到公司发展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天一天的增加,组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不容易,我应该珍惜这份工作 任职生产计划以来,我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病,记得有一次排计划,我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就按照错的数量排到任务里面,做到最后排贴片任务,tp线班长发现数量少了到处找东西,经过我仔细核对,发现不是物控配料少了,而是我排计划时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟通说交期延迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但是还是给客户造成很

生产计划员个人工作总结(精选3篇)

生产计划员个人工作总结(精选3篇)生产计划员个人工作总结(精选3篇) 时间过得真快,总在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧。工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结(精选3篇),希望对大家有所帮助。 生产计划员个人工作总结1 时间是不等人的,转眼间,20XX年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求! ②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!

③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! ④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率! 一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的。但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的.例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的!

生产计划员工作总结

生产计划员工作总结 篇一:生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经 有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下: 首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。 3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执

行。 4)协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图 情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。 篇二:生产计划员年终总结

生产计划员个人工作总结

生产计划员个人工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 生产计划员个人工作总结 时间是不等人的,转眼间,20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率! 一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。 第2 页共4 页

生产工作总结及计划

生产工作总结及计划 【篇一:生产计划年度工作总结】 2013年度工作总结 尊敬的领导 您好: 光阴荏苒,2013年渐渐离我们远去,2014年迈着轻盈的步伐向我 们走来。一年之计在于 春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标。在 过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很 多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力 得到进一步的提高。 2013 年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我们计划部 井然有序的完成了各项工 作,以下是本部门的工作总结,内容如下: 一.加强部门管理,积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的 一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积 极 配合下完成了以下工作。 1、全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运行。 2、在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用,按计划,生 产任务,推动各个车 间按 时,按质的完成各项工作,并及时汇总上报,做好相关的各项单据。 3、在工厂领导的指导下,我们计划部,针对客户类型(重要客户,一般客户),交货期 先后 顺序等原则,做好分类送货,从而保证了在2013年当中订单全部 交货。针对计划部工作中发现的问题一,车间会出现停工待料现象:因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理, 造成物料进度经常跟不上,以致出现的停工待料。因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不 足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。物料计划的不 准或物料控制的不良半成

品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓 大量堆积材料和半成品, 生产自然不顺畅。 二、因为物料原因不及时,计划部接受销售订单,而无法给出确切 的生产周期。 三、因为工艺(图纸错误),库房和计划(物料申请不及时)所提 出的物流分析报表不够 科学,合理,无法协调物料进度状况 四、产能问题基础数据不准、标准产能分析,研发人员又无从可依,无法针对产能进 行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变 更频繁,紧急订单一多(咱 们工厂特殊,急单很多),生产计划的执行就成了泡影。(只能被 动的接受,客观原因。) 五、因物料原因,生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响 生产计划的执行,造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上, 和相关研发领导交涉 无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产, 结果又因工艺临时变更, 造成反复拆装,造成成本的损耗严重。浪费时间,影响交期。针对 以上问题谈谈个人的改善想法: 一、计划部下设专职的物控计划人员。a:主要职能是物料计划需求 分析、请购、物料调度、物料的控制,及时催促采购,使物 料及时到货。根据物料需求分析报表,销售订单安排,车间需求, 安排来料检验的先后顺序, 从而保证车间生产,有条不紊的进行。 b:根据研发部给的相关单 据(相关负责人签字),制定产品标准的bom表,以及做好相 应的工艺, c:根据各个产品的相关特点,制订出相关产品的产能,各个工段, 所需时间,产量等 二、研发部门,希望改进措施a:生产工艺,图纸,以及相关数据,和生产实际,要衔接更加密切,而不是脱离生产。

生产计划人员个人工作总结

生产计划人员个人工作总结 生产计划人员个人工作总结 一、工作完成情况:我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸南北生产部的生产能力,制订生产计划,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交货,且南北生产部均能满负荷生产,不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成:1、根据订单数量及交期,考虑生产部的技术特长,合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。2、跟踪生产任务的完成情况,对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品,及时跟市场部沟通,并重新下达任务单组织生产。3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题,并及时协调处理。4、对于技术相对简单的产品,编制外协生产任务单,安排外协厂家生产。5、对新产品及技术不成熟的产品,进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签,没有问题方可由计划部下达生产任务,避免技术不成熟盲目批量生产,造成不必要的浪费。二、2021年工作经验与教训:一年的工作,我充分体会了严格按照计划生产的重要性。1、铸北生产部,经常出现私自更改计划,导致产品不能按照预订的交期完成,出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况,有很大的无力感。计划部应具有相应的权力,对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。2、由于生产负荷的原

因,经常导致部分产品变更生产车间,随之而来的问题是:原先生产顺利,换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文,或注明生产中各工序可能存在的技术问题,以便技术南北生产部共享。三、2021年工作计划1、掌握各车间的生产力,结合订单,合理安排生产。2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。3、制作模具系统(包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程),使公司产品的信息透明化。4、加大生产任务完成情况的追踪力度,争取细致到工序。四、建议1、技术共享,对于公司技术成熟的产品,铸南、北生产部应共享工艺生产技术。如:近期**华康63阀壳,由于南生产部手工造型人员紧张,调至北生产部生产,由于没有技术交接,导致北生产部生产的产品批量报废。2、应在公司内营造浓厚的学习气氛,避免因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休,但其掌握相当可观的车间经验,没有安排人员延续。建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习。

生产工作总结与计划

生产工作总结与计划 篇一:生产计划工作总结 个人工作小结 今年6 月,我荣幸成为了*** 的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处, 但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。 在** ,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作: 1. 订单交期确认:针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2. 物料采购确认:根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3. 生产周期排程:根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货 4. 部门协调:对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合, 公司的工作进程要受到阻碍, 工作效率会大

打折扣, 公司效益自然会受损这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。 篇二:XX 年度生产计划部总结 XX年度工作总结 尊敬的领导 您好: 光阴荏苒,XX 年渐渐离我们远去,XX 年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标。 在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高。 XX年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我 们计划部井然有序的完成了各项工作,以下是本部门的工作总结,内

生产计划员个人工作总结

生产计划员个人工作总结 一年的工作还是比较顺利的,感谢公司领导对我在工作上的肯定,使我在各个方面都有所提高,并有了新的认识,项目上的每一位从业人员都有各自的长处,每个人的身上都有值得学习的地方,处在这样一个环境中,我感到非常高兴。希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 篇一:生产计划员个人工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工,我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下: 首先,作为计划员,我认为我的工作职责主要有: 1) 根据市场部的合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。生产任务单一式17份(采购三份,物控一份,制造二部六份,模板实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一客户,同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3) 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况,合理调整

生产计划达成出货要求; 若出现零件的品质异常,或生产线产能有限,应适时地调整计划,确保生产线不停产。 4) 协调公司内各部门(包括市场部,制造二部,技术部,品管部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5) 依订单生产的要求,跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况,对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。 6) 每周一次工作计划的的制定,以及针对每日的产品入库情况进行日报上报,和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7) ISO9000、5S的执行。 虽然以前没有从事过计划员的工作,但这一个多月的时间,我对计划员的工作已有所了解和适应,但工作中仍然有不足的地方。比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于接触器有两条生产线,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料,这样可以避免出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二,零件的品质异常问题常常直接影响生产。 在今后的工作中,我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的理论知识,不断提高自

电子公司 生产计划员工作总结

生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工,我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下: 首先,作为计划员,我认为我的工作职责主要有: 1)根据市场部的合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。生产任务单一式17份(采购三份,物控一份,制造二部六份,模板实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一客户,同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3)依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常,或生产线产能有限,应适时地调整计划,确保生产线不停产。4)协调公司内各部门(包括市场部,制造二部,技术部,品管部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5)依订单生产的要求,跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况,对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。 6)每周一次工作计划的的制定,以及针对每日的产品入库情况进行日报上报,和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7)ISO9000、5S的执行。 虽然以前没有从事过计划员的工作,但这一个多月的时间,我对计划员的工作已有所了解和适应,但工作中仍然有不足的地方。比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于接触器有两条生产线,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料,这样可以避免出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二,零件的品质异常问题常常直接影响生产。 在今后的工作中,我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。

生产部年终工作总结及明年工作计划.doc

生产部年终工作总结及明年工作计划 转眼间已是年终了。生产部年终工作总结及明年工作计划有哪些呢。以下是由我为大家精心整理的“生产部个人年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够帮助到您。 生产部年终工作总结及明年工作计划【一】 20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展! 【20xx年的工作总结】 一、计划与产能 1、关于计划 20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。 20xx年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。 二、设备管理 20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能。 三、人员管理

生产计划年终工作总结doc

生产计划年终工作总结 篇一:生产计划员年终总结 个人年终总结 光阴似箭,日月如梭,本人来到公司不知不觉已快一年,在过去的XX年,在公司上级主管和同事的支持与帮助下,通过自身的努力,较好地完成了自己的本职工作;在农历新年即将到来之即,为了更好地完成来年的各项工作,保障来年工作的顺利进行,现本人就对过去的XX年做一个简要的工作总结,以鞭策自己不断向前和进步. 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作,作为公司研发部调度组的一员,工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施. 在上级主管的帮助和自己的努力下,本人能够根据设计开发任务书,拟制项目研制计划书,并且能够初步拟定各班组周工作计划,在拟制生产计划的基础上,经常出入各个工作场所,了解各班组工作计划完成和执行情况,协调各部门间关系,保证生产顺利进行. 在生产计划实施过程中,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化,这些变化有局部的,也有整体的,有内部的,也有外部的;同时,任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素,对于任何一家企业来讲,都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因

素,企业运作的畅通与否,基本上都取决于此些因素,因此,对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时,具体问题具体分析,看到底是那一环节出现了问题,我会运用P、D、C、A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题,这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升,随着时间的推移和问题的不断解决,我相信结果一定会是能让大家满意的,我会一直坚持运用这一方法,现在会,今后也会. 绩效 时间 2、对生产计划的完成情况进行数据统计,分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况,以数据图表形式反映出来,等到此项统计工作成熟时,可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标,并以此作为一个年终考核的重要依据. 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善 的地方,比如说由于一些外部原因,这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等,这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成;同时,当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时,上工序班组如果没完成,就会影响到下工序生产任务的完成,而这时,像这种下工序班组没有

相关文档
最新文档