公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度
公司行政人事部管理制度

行政人事管理制度

目录

第一章人力资源管理 (3)

第一条原则 (3)

第二条招聘程序 (3)

第三条薪酬原则 (5)

第四条薪酬结构 (5)

第五条薪酬等级设置 (6)

第六条年终考评 (8)

第七条薪酬发放 (8)

第八条薪酬调整 (9)

第九条福利制度 (9)

第十条关于考勤 (11)

第二章守则与纪律管理 (12)

第十一条工作守则与纪律 (12)

第三章公文资料管理 (14)

第十二条公文管理 (14)

第十三条公司信息安全的管理 (15)

第十四条公司印章的管理 (15)

第十五条公司档案的管理 (15)

第十六条关于对外发文的管理 (16)

第四章制服、工具用品、办公用品管理 (17)

第十七条为了保障公司的资源有效使用,所有员工都有节约使用义务。 (17)

第五章安全管理 (17)

第十八条加强公司安全管理、维护公司财产和宾客员工的生命、财产安全,保障生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律,结合公司实际情况,制定本规定。 (17)

第六章奖惩制度 (22)

第十九条奖励制度 (22)

第二十条惩罚制度 (23)

第七章司机管理制度 (23)

第十二一条用车出车注意事项 (23)

第八章附则 (25)

云雾山度假村行政人事管理制度

目的:为加强公司行政人事管理,提高工作效率,使各项管理标准化、制度化、规范化,提升企业形象,根据《公司制度》、《劳动法》以及其它法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

范围:行政人事管理制度适用于云雾居休闲度假有限公司全体员工。

定义:行政人事管理制度包括人事管理、行为规范管理、公文管理、办公及劳保用品管理、安全保卫管理、奖惩制度等。

第一章人力资源管理

第一条原则

1、以岗设人,用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则进行招聘;各面试负责人应实事求是介绍公司情况及岗位职责要求,并充分体现云雾山休闲度假有限公司的企业文化精神。

2、采用面试的方法招聘员工,并进行必要的知识和技能的测试。

第二条招聘程序

各部门根据用人需求情况,由运营总监和行政人事部经理起草招聘流程和招聘计划,报总经理批准后,由行政人事部统一组织招聘。

2、材料准备行政人事部根据招聘需求,准备以下材料:

(1)招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料:发给通过初试的人员。

3、选择招聘渠道:刊登报纸招聘广告、参加现场人才招聘会、人才中介、校园招聘以及专业的招聘网上面招聘。

4、填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由行政人事部存档保管。

5、初试

(1)主管级以上员工初试一般由行政人事部经理、运营总监主持;

(2)主管级及以下员工初试由行政人事部、用人部门负责人主持。

6、复试

初试通过的员工复试原则上由总经理主持复试,复试流程与初试流程相同。

面试权限:主管级以上级别主管级及以下级别

7、安排人员入职

(1)通知拟聘人员到资兴市卫生防疫站体检,办理《健康证》;

(2)体检合格后,携带相关资料到公司行政人事部办理报到手续,并填写和签署:○1入职登记表;

○2《员工手册》保证书;

○3主管级以上人员签订《保密协议》。

(3)安排入职培训;

(4)培训结束后,同公司签订劳动合同(一式两份),并到工作部门报到;

(5)新员工的试用期为两个月,在试用期间,由部门经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核,考核合格的,予以转正;考核不合格的,予以辞退或安排在其他岗位试用;对于试用期内,个别员工表现特别优秀的,部门经理可以提前结束试用期,由试用员工填写《转正申请单》,由总经理批准方可转正。

8、人事调动:包括辞职、辞退、内部调动三种。

(1)辞职:员工提出辞职,正常情况下需提前一个月填写《离职申请表》,部门负责人及相应专业职位员提出辞职应提前三个月填写《离职申请表》书面向部门主管提出申请,待交接工作认可后,方可办理离职手续。未按规定提前申请不给予办理离职手续;

(2)辞退:经部门主管考核,认为确实无法胜任本岗位者,由部门主管提出“辞退报告”或《离职申请表》,总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。

(3)内部调动:根据员工能力的强弱,公司与个人发展需求,职位发生升迁、平调或降职,原则上调动后有1-3个月的学习与试用期。在其期间,如果表现突出,经过部门主管与经理考核后,可以缩短试用期,提前转正。如不能胜任,升级的可降回原职或换岗,平调的可复原职或降级,降级可再降。

第三条薪酬原则

1、本制度所称“薪酬”是包括基本工资、浮动工资、加班工资、津贴、绩效工资在内的劳动报酬总和。

2、公司根据按职定薪、按绩考评、按效分配原则制定薪配制度。

3、公司为引进特殊人才,经总经理审核,报董事会审批,可不受本制度薪酬标准的限制。

第四条本制度适用于云雾居休闲度假有限公司全体员工的薪酬确定和发放。

第四条薪酬结构

1、公司部门级经理以上员工实行职级年薪制,并推行管理人员年终绩效考

评制度;部门级经理及以下员工实行岗位工资制。

2、公司发放的薪酬为税前薪酬,员工应当依法缴纳税金和社会保险中应由个人缴纳部份,且由公司统一代扣代缴。

3、薪酬构成:

(1)部门经理职级以上员工薪酬由基本工资、业务招待费和年终绩效工资构成;

(2)部门经理职级以下员工薪酬为基本工资、岗位工资、加班工资、津贴、绩效工资构成。

4、员工基本工资根据各职级薪酬总额的90%确定,是员工加班费、病事假扣罚的依据。

5、试用期内员工的月工资按职级工资总额的80%标准发放。

6、员工因业务需要而产生的交通费、通讯费、培训费、招待费、书报费、食宿费等费用,应当根据财务制度填妥报销凭证,凭发票原件向财务部报销。

7、各部门经理职级管理人员绩效考评工资根据各职级薪酬标准和年度/季度/月业绩指标确定,每年/季/月经考评,依考评成绩发放。

8、属以下情况者,不设立绩效考评工资:

(1)公司开业一周年以内,部门经理以下职级的员工;

(2)考评开始时尚处于试用期内的部门经理;

(3)考评开始前离职的部门经理;

(4)停薪留职的员工;

(5)劳动合同明确约定或总经理批准不参与考评的员工;

第五条薪酬等级设置

1、公司根据员工职级设置七级薪酬标准。员工的具体薪酬金额由行政人

事部拟定,总经理审批。

2、公司行政管理职级分为以下七级:

(1)总经理;(2)总监;(3)经理;(4)主管;(5)领班;(6)员工(含技工、服务员、清洁工);(7)实习生。

云雾山度假村岗位工资等级表

第六条年终考评

1、年终考评内容:

(1)经济指标:○1营业指标;○2费用指标;○3成本指标;○4利润指标。

(2)管理绩效:○1宾客投诉;○2员工违纪;○3工作效率;○4服务质量;○5培训效果。

(3)个人表现:○1专业知识;○2领导才能;○3遵守纪律;○4组织才能;○5判断能力;○6培养下属;○7工作完成情况。

2、考评时间和考评方法:

(1)考评时间:每年十二月一日至十二月二十日为考评阶段,十二月二十一日至一月五日为汇总及总经理审批阶段。

(2)考评方法:

○1个人自评:填写年/季度工作情况报告表;

○2分级评估:按管理权限分层次评估,即部门经理评估副职,总监评估辖下部门经理,行政人事部评估全体管理人员,并汇总呈报总经理审批。

○3总经理年终考评由董事会进行。

3、考评结果

(1)考评成绩分“合格”、“不合格”两种;

(2)公司向考评合格的员工全额发放考评工资;

(3)考评不合格的员工,经总经理审批同意后,扣发当年考评工资。

说明:考评意见和考评成绩为保密信息,除考评责任人/责任部门外任何人不得主动接触或了解,考评责任人/责任部门不得泄露,违者经查实按公司有关处分制度处理。

第七条薪酬发放

1、员工薪酬于每月15日以银行转账形式足额发放,如遇节假日顺延。

2、考评工资于次年公司年会召开完毕后的最近一个发薪日与月薪一起发放。

第八条薪酬调整

1、员工薪酬随担任职级变动而调整。

2、职务调整并不等同于晋职,而是针对员工的工作表现和业绩,不断寻找最能体现按能定岗原则的职务契合点,使职务调整能真正达到人尽其才的目的;同时,为了培养有潜能的员工,也可以利用职务调整的方式实现后备管理人员的轮岗培训。

3、如员工获得晋职,该员工的薪酬自晋职次月晋升到新职级的标准;如员工职级下调,该员工的薪酬自降职次月下调到新职级的标准。

4、公司一般在年终根据市场薪酬水平的变动情况和公司经济效益,由总经理确定是否对下一年度全体员工新酬水平进行普调。特殊情况下,也可能随时对个别部门或员工的薪酬进行调整。

第九条福利制度

1、社会保险

(1)公司正式员工按有关规定,可享受社会保险的各项福利待遇。

(2)在公司连续工作满一年以上的员工,由公司出资办理《健康证》。

2、带薪休假类福利

(1)休假日:员工每月可享有四天休假,每天工作八小时(不包括用餐时间),如有未能安排休假的部分则按“劳动法”假期补薪规定作补薪处理。部门经理需根据业务需求来排班,并安排休假。如员工有事需要累积假期,跨月者或连休七天(包括七天)以上积假者需提前十天填妥申请表格报行政人事部批准。

(2)法定假日:所有员工每年均享有以下法定带薪假日(11天):

元旦一天(一月一日)

春节三天(三十、正月初一、初二)

清明节一天

国际劳动节一天(五月一日)

国庆节三天(十月一日、二日、三日)

端午节一天

中秋节一天

(3)年假:凡员工于公司(自公司成立之日计)连续工作满一周年,可按如下规定享受有薪年假:

○1工作满一年未满五年者五天;

○2满五年未满十年者七天;

○3满十年未满二十年者十天;

○4满二十年以上者十四天。

说明:年假不包括法定假期和休假日,年假之提取须视各部门人手需求而由部门经理作最后决定, 年假需提前十天填妥申请表格,经部门经理及行政人事部批准后方属有效,未经行政人事部书面批准,年假不得累积至下一年度。

4、病假、事假:

(1)请病假、事假,应先安排休完当月假期或年假。再申请病事假。病假者须凭医院证明到部门主管及行政人事部请假。请事假、病假要按日数扣发当月工资及全勤奖。

(2)员工请事假必须先得部门经理批准,否则视为旷工。

(3)请事假不享有任何工资,全年事假累积不得超过十天。

5、婚假:

(1)连续工作满一年且达到法定年龄的员工可申请有薪婚假三天。

(2)员工必须向行政人事部呈交符合国家婚姻法的有关证明文件,并在发证机关登记日期的三个月内,结婚时才可享有三天之结婚假;

(3)符合国家规定的晚婚条例(以登记日作准,按法定年龄推迟三年结婚: 即男25周岁,女23周岁为晚婚)增加婚假五天;

(4)婚姻证件的签发日期必须在本公司服务期内,员工方可享受婚假。

6、分娩假期:员工必须按下列条款申请分娩假期:

(1)连续工作满一年且达到法定年龄的员工可申请有薪产假;

(2)员工于预产期七个月前向部门经理呈交“准生证”及“医院医生证明”提出申请分娩假期。

(3)产假:申请分娩假期须出示医院证明,假期为98天,其中产前可以休假15天;难产的,可增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,可增加产假15天;怀孕未满四个月流产的,可享受15天假期;怀孕满四个月流产的,可享受42天

假期(流产所申请的假期需医院开具证明)。 (已包括其中的一切假日)产假结束后要立即上班,不能继续请假,产假工资按照基本工资发放。

(4)看护假:1.男员工入职满1年之后;

2.配偶生产,3天看护假。

7、慰唁假:员工的直系亲属(配偶、父母、子女、兄弟姐妹)不幸逝世, 经申请批准可获三天有薪慰唁假,并获得公司的慰唁金。

8、因工受伤或死亡:员工应严格遵守安全操作规程,防止工伤事故发生。

(1)员工在工作时受伤, 应立即通知部门主管或行政人事部, 在需要的情况下,

将受伤员工及时送往医疗室或医院诊治。事故发生后,部门要立即填写“意

外事故报告书”交行政人事部,以便于24小时内到市社会保险局办理工伤

保险手续。

(2)凡员工因工受伤, 按国家社会劳动保险规定办理医疗报销手续,工伤者按医

生证明给予适当的治疗假期。

7、生活服务类福利

(1)服装:公司给正式入职员工配备两件上衣、两件衬衣、两条裤或裙(特殊岗位如厨师、工程部、管事部可配备三件上衣,三条裤),并免费提供外套制服洗涤。公司每年给基层员工发放布鞋四双,管理人员皮鞋两双。

(2)膳食:公司免费为员工提供工作餐(含早餐和夜宵)。

(3)宿舍:公司为需要住宿的员工提供集体宿舍。

(4)娱乐活动:公司将定期或不定期为员工开展生日活动及其他文体活动。

8、教育培训

公司为在职员工提供入职、技能、外语、晋升及其他方面的培训机会,受训人员在合同期内必须为本公司服务,否则须按公司制定的《教育培训制度》赔偿由公司为其支付的培训费用。

第十条关于考勤

作为公司的员工,有义务按公司规定的工作时间出勤。

1、工作时间:每天上班时间为8小时;具体情况上班、加班时间,由部门经理具体安排制定;

2、每天须按规定时间打卡上下班。

3、公司将进行指纹考勤劳打卡,忘记打卡,请在二个工作日内(含当日)在打卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未打卡,又未请部门负责人签字的,您将被视做旷工,旷工一天扣三天工资。

4、迟到(早退)10分钟以上30分钟以内,处罚金5元;迟到(早退)30分钟以上1小时以内,处罚金10元;迟到60分钟以上,按旷工半天处理(如遇恶厉天气、台风暴雨、自然灾害等特别情况时,在迟到20份钟内公司不做为迟到处理,预计迟到20分钟以上,必须在20分钟前电话告知直属上司)。

5、月累计旷工三日或年累积旷工五日,公司将会解除与您的劳动合同。

6、因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人应及时安排轮休。

7、一般不得请事假,特殊情况下,可填写《请假单》请部门负责人审批,审批后的《请假单》交行政人事部备案。月事假累计超过三天的,还应经总经理审批。事假获准后,应将《请假单》报行政人事部备案,同时,您应在离开工作岗位之前安排好工作。

8、请病假须于上班前通知所在部门的负责人,并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续:填写请假单,并必须出具医院开具的病假证明。

9、事假、病假期间,工资与奖金按当月实际出勤率计算并扣除。

10、上班期间如需外出办理公务,应事先向您的直接上级请示。

第二章守则与纪律管理

第十一条工作守则与纪律

1、公司的发展离不开全体员工共同的努力,全体员工要不断学习,万众一心、塑造卓越、共同成就未来。公司提倡主动积极、尊崇敬爱、礼貌用语、勇于承担、不推脱不推辞、工作负责。在工作过程当中应该遵循如下守则:

(1)热爱公司、热爱工作、热爱生活、要有强烈的责任心和敬业精神;

(2)要有大局观念和战略思维,处处以公司的利益为重;

(3)要深入学习、充分了解、认真执行公司规章制度和管理制度,用自己最大的努力,做出最好的结果;

(4)要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家;要充分发挥合作的力量;

(5)不断学习、敢于创新、有错必纠、追求卓越、永不放弃、敢于挑战、积极主动、不怕困难;

(6)要注意培养良好的职业道德和个人习惯,牢记“企业的修为从个人成员开始,成员的修为从培养正确的习惯开始”;

(7)牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到、全心全意为客户服务,全心全意为公司或其他同事服务;

2、企业的业绩来自员工的努力,员工的行为代表着企业的形象,公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有:

(1)遵守公司一切规章制度,服从公司的安排与管理;

(2)上下班、开会、培训或集体组织活动不能迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到,应提前向部门主管召集人请假。如有违犯按相关规定处理;

(3)会议中与会人员禁止交头接耳开小会,中途不得退席,特殊情况经主持人同意方可离开;

(4)在公司内与人沟通或在会议期间,不得大声喧哗争吵,口出粗言,不可做人身攻击。如遇到沟通上的问题或事情自己没法解决,就向上级反映协助解决;

(5)人人都有维护公司环境卫生的义务,保持场所整洁,不准随地吐痰,扔纸屑,离位前将工具用品、办公桌椅整理好摆正;

(6)衣着整洁、大方得体,男职员不可留长发,蓄胡须,女职员不可浓妆艳抹。公司有要求统一着装的必须按要求执行;

(7)禁止用公司电话打私人电话。上班时禁止聊私人电话,即是有电话也要长话短说。公务电话要礼貌用语,如:“您好、我是……、请……、谢谢”等礼貌语言。与人通话时要语气适当,不要影响办公同事;

(8)服从上司工作分配、敬业尽责尽力,不能与上司推脱工作与责任或争吵,在工作上只有服从与执行,没有不行与借口。如遇到不清楚的事要多与上司沟通,可换个角度想,要理解上司为什么要这样做,多站在上司的立场去考虑问题,多站在公司的立场考虑问题;

(9)同事有困难要多协助、扬长避短、互相学习、互相帮助。不能与同事勾心斗

角、争吵打架;

(10)公司推行“首见责任制”。当客人来我司或者是打电话要求服务时,员工必须尽自己所能给宾客提供最佳和满意的服务,直至问题最后解决或者是给予明确的答复。反之,若员工以理由拒绝、搪塞、推诿客人或者是拖延处理时间的,公司按照相应的规章制度给予惩罚。

(11)不得撒谎虚报,不得散布谣言,不得散布公司负面消息或公司机密信息,不行做损人利己的事,不能闲聊他人隐私;

第三章公文资料管理

第十二条公文管理

1、公司的档案管理由人力资源部指定专人负责,归档范围包括:员工档案、公司规定、年度计划、劳动合同、经营方案、会议记录、委托书、协议合同、项目方案、通报、通知,电子档等文件材料;

2、部门内部文件由各部门指定负责人保管,如部门管理文件,记录、报表、部门资料等;

3、文件的审批:部门文件如:记录、报表、部门资料、电子档等,由部门负责人审批。管理文件或外派出文件由部门经理审核,董事长批准或董事长授权人批准;

4、各部门经理和指定专人应切实履行职责,确保原始资料及单据、表册齐全完整;

5、A、非密级档案,公司其他人员需要借阅档案时,必须经部门经理批准,并办理借阅手续。

B、保密文件(如:财务资、采购资料、技术资料、客户资料、人事资料等公司重要文件)由专人管理,需要借阅档案时,必须总经理批准,并办理借阅手续;

6、借阅档案必须做到爱护档案,保持档案原有整洁、整齐,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自转借或丢失,如因工作需要摘录或复制的,需经人力资源部经理同

意批准;凡属于保密档案,必须经总经理批准同意后,方可摘录和复制;

第十三条公司信息安全的管理

为保护公司电脑资料的安全,严禁浏览与工作无关的网站,禁止用来历不明的U 盘与电脑连接或装软件,如因工作需要,必须要先格式化或杀毒后才能用;

第十四条公司印章的管理

公司印鉴印章由总经理授权指定负责人管理与使用,没有授权,任何人不能使用,如因印章被他人乱使用导致的后果由保管人负责,所以授权人应妥善保管好。非授权人不能使用,违者记大过一次,并对此造成的后果负全部责任;

第十五条公司档案的管理

1、档案保管期限

根据档案管理有关规定,公司档案保管期分永久、长期(16~50年)、短期(15年以下)三类。

2、档案分类

(1)具体分类可分为:行政管理类、经营管理类、基本建设类、设备仪器类、会计档案类、人事档案类。

(2)编号设置如下:

[年度代号(项目类号、设备台号、实物类型等).保管期限.案卷号]

3、档案的保管

(1)接收档案必须验收,并办理交接手续。

(2)档案存放必须采用专用柜、架,排列方法要科学和便于查找。

(3)底图除修改、送晒外,不得外借。修改后入库,要认真检查修改情况。

(4)库房内温、温度要适宜,保持良好的环境卫生,并有防火、防盗、防光、防潮防尘、防有害生物和污染等措施。

(6)每年对库藏档案校对清理一次,做好帐、卡、物相符,对破损和载体变质的档案要及时修补、复制。

(6)计算机磁盘档案每两年重新拷贝一次,以防磁记录丢失。

4、档案查阅制度

(1)公司员工借用、查阅一般档案可直接到档案室,按有关规定办理手续。

(2)公司员工借用、查阅保管档案时,必须经公司领导批准,不得遗失,按期归还,并不得私自外传和外借。借阅人员遗失档案要写遗失报告,并根据损失情况酌情赔款。

(3)外单位人员要查阅公司档案时,需经公司领导批准,并一律不准借出。

(4)如需复印档案,必须经公司领导批准。

(5)对档案要爱护,不得在档案上加注、做记号、涂改,不得私自拆卷、复制。如有损坏、丢失,要根据损失情况酌情赔款。

(6)严格遵守公司保密规定,严防公司档案遗失和泄密。

5、档案鉴定、销毁、统计制度

(1)档案鉴定、销毁由公司组织专人定期进行。

(2)对鉴定后无保存价值的档案编制销毁清单,经公司领导审批后方可销毁。已到保管期限的档案,经鉴定,认为仍有保存价值的,可延长保管期。

(3)档案部门负责统计档案的收进、移出、销毁、留存、利用等项目,每年填写统计报表。

6、档案的销毁:

(1)任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

(2)若按规定需要销毁时,一律要经过经理以上批准同意,并列出销毁清单,经手人签字后,方可销毁;

第十六条关于对外发文的管理

如需对外发送公文或其他资料及表册的,必须经本部门负责人签字,方能打印和发送(对外文件严禁用二手纸,以免造成不良形象或透露公司信息)。公司各部门打印不重要的文件尽量使用二手纸。

第四章制服、工具用品、办公用品管理

第十七条为了保障公司的资源有效使用,所有员工都有节约

使用义务。

1、公司所有制服的发放回收和管理均由公司行政人事部布草房负责。此物品领用要以旧换新,签名登记;

2、工具用品包括:螺丝刀、剪钳、扳手、电动工具等,此物品领用要以旧换新,签名登记;

3、办公用品包括;办公桌椅、电话、电脑、笔记本、笔、文件夹类、电池、墨盒、胶水、工具等用品,此物品领用要以旧换新,签名登记;

4、耗材品包括:订书针、回形针、纸、胶纸、标贴、碎布及辅料等用品,领用时必须登记;

5、所有员工都要爱惜公司资源,减少浪费节约使用,用过一次的费纸要各自收集,用于不是重要文件的打印或复印或其它用途;

6、所有物品不能乱扔乱放,用后要放回规定处。

第五章安全管理

第十八条加强公司安全管理、维护公司财产和宾客员工的生命、财产安全,保障生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律,结合公司实际情况,制定本规定。

公司的安全管理工作贯彻预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针,实行各级主要领导负责、专门工作和群防群治相结合的原则,落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食物中毒(以下简称“五防”)为主要内容的安全管理责任制。

按照“谁主管、谁负责”的原则,公司总经理是单位安全管理的主要责任人,实行总经理、部门经理、班组三级安全责任制。

1、安保员岗位工作制度

(1)安保员巡逻结束后,负责公司区域内的安全防范和服务工作。

(2)规范着装,仪表整洁,注意行为规范。

(3)不得在公共区域吸烟、进食、饮水。

(4)耐心热情地接受客人询问,主动为客人提拿行李,开关大门。

(5)保持警惕,注意进出人员、客人的随身物品安全,遇可疑情况及时报告值班经理。

(6)礼貌制止宾客大声喧哗,防止乞讨人员、外来醉酒人员、精神病患者、拉客者进入公司,防止扰乱公司正常经营的商贩和推销者进入公司。维护公司良好环境。

(7)注意环境卫生,协助做好卫生工作。

(8)不得和其他岗位员工随意聊天。

(9)对深夜来访客人做好验证工作。

2、安保员巡逻制度

(1)安保员的巡逻根据治安、消防、服务、卫生四项结合的标准来要求。在治安消防上以预防为主,在服务卫生上以主动为主,确保重点位置的安全和服务。在巡逻形式上以定点和流动相结合的方法。

(2)安保员每一小时要对巡逻区域进行一次巡逻。并及时准确地在公司规定放置的巡逻到位记录本上进行记录。记录下巡逻到该位置的准确时间。

(3)安保员巡逻区域要覆盖公司所有前后场公共区域。

(4)安保员必须熟悉巡逻区域内所有通道、安全设施设备、重要部位的情况和使用方法。

(5)巡逻时要勤观察,及时发现事故隐患,及时发现各种可疑情况或不法人员的违法活动。

(6)发现火警或接到火警指令时,要沉着冷静,迅速赶赴现场,弄清情况后,及时组织扑救并报告值班经理。

(7)接到报警或在巡逻中发现可疑情况时,应及时赶赴现场或采取必要的控制手段及措施,防止情况进一步恶化,同时应设法迅速报告值班经理。

(8)巡逻时发现客人房门未关,应礼貌提醒客人:“为了您的安全,请关闭房门。

(9)巡逻时发现消防门未关,应主动落实关闭。

(10)巡逻时如发现卫生问题,如发现地上纸屑,应主动进行整改。严重问题,应报告值班经理。

(11)巡逻时,应主动问候遇见的客人。对客人提出的服务要求,应给予满足,超出自身范围的,应告诉客人回复时间,然后报告值班经理。

(12)巡逻时,应主动帮助客人提拿行李。进出电梯,应遵循客人先进先出的原则,并为客人按住电梯开关按钮和按楼层号。

(13)巡逻中不得擅自离岗,不得和其他岗位员工聊天。

(14)其他承担巡逻责任的员工的要求同上。

3、消防安全检查制度

(1)值班经理根据消防安全标准进行检查。

(2)每月检查一次,逢国定假日“119”防火日之前专门检查一次。

(3)每次检查必须作好书面记录。

(4)检查内容:

○1配电房、弱电机房、仓库、所有营业区域、员工宿舍安全制度执行情况;

○2检查公司区域灭火器材的配置数量、有效性和安放位置,消防栓箱水带、水枪、应急灯、疏散标志灯、消防通道、消防报警设备是否符合消防安全规定。

4、灭火机维护保养制度

(1)由值班经理每月一次对公司所有灭火机进行维护、保养、检查,认真做好记录。分管值班经理负责督导、检查工作落实情况。

(2)灭火机的维护保养要求:

○1灭火机的压力低于指示规定,就更换;

○2灭火机不能靠近热源;

○3每次清洁灭火机表面和灭火机箱内外,做到干净无尘、无杂物。

○4灭火机数量和摆放位置符合规定,并确保有效日期。

5、防火门、消防通道管理制度

(1)防火门、消防通道、疏散间是公司消防设备中的重要组成部分,应保持完好、正常。不得随意改动和占用。

(2)防火门平时应处在自动关闭状态。

(3)防火门不得用锁具封闭。

(4)消防通道、疏散间应保持畅通,严禁堆放杂物。

6、动火作业管理制度

(1)在公司内因维修工作需要动用电焊、气焊及其他明火作业时,须经领导同意才能进行动火作业。作业开始前必须报告。

(2)动火作业前的必须采取安全措施,包括作业前清除可燃物,动火中的消防安全监护,作业后的检查有无火险隐患。由当班经理负责对工程维修工的督导和检查。

(3)动火作业者必须持有效专业合格证书才能作业。动作作业时必须要有现场监护人在旁边监护。并配备好专用灭火机。

(4)动火作业者必须严格按照规定的时间、地点、部位进行动火作业。

7、安全交接班制度

(1)安保员上下班必须执行安全交接班制度,交接下文规定的交接内容,并在交接班本上做记录并签名。由值班经理负责检查与监督。

(2)交接内容:

○1宾客中可疑情况

○2未解决的安全隐患

○3通缉协查事宜

○4宾客委托而尚未完成的事宜

○5钥匙和对讲机。

○6各项记录簿记录情况‘

○7上级交办但未完成的事宜

○8其他未完成事宜

(3)在没有交接的情况下不得擅离岗位,必须得到值班经理同意方可离岗。

8、监控工作制度

行政人事部管理规章制度

湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度,指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度,保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用: 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料(其中包括学历、学位证

书、职称证书、身份证等有效证件),所有填写的及提交的 资料要求真实、有效,如资料中有虚假、伪造或不实,公司 则有权中止与员工的劳动关系,公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同,合 同期一般为3年,其中基础员工试用期1个月,中高层管理人 员试用期为3个月,工作表现优秀者可适当缩短试用期,但试 用期最少不能少于1个月,试用期表现欠佳者可延长试用期, 但最多不能超过6个月,试用期不能胜任者,予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束,由员工本人提出转正申请,部门经理(项目 主任)批准,行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满,如双方同意可以续签;任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方,逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出,已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的,应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失;试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的,应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后,行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工,由用人部门填写“解除劳动关系申请表”, 经总经理审批后交行政行政人事部,由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作;特制定本制度。 第二条本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。 第二章行政人事部工作职责 一、行政管理工作 1. 协助领导制定工作计划,起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。 2. 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。 3. 负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。 4. 协助领导做好日常工作,组织、安排公司会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。 5. 负责公司的机要管理与保密工作;档案管理工作(各类档案资料的内部收集、整理和归档)。 6. 负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报,传阅、催办,并做好整理归档工作。

7. 负责来客来访的接待工作(包括信访接待与处理)。 8. 负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理,以及法律事务工作。 9. 协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。 10. 做好员工交通、车辆管理工作。 11. 做好办公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作。 13. 负责公司安全生产与安全保卫工作 二、人事管理工作 1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理 2. 负责员工招聘工作 人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等 3. 负责劳动关系管理 合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进、员工合同的签订/续签(含各类补充协议)、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、离职、人员违约处理。 4. 负责薪资福利管理 薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资(加薪)、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检

人事部管理制度

人事部管理手册 目录 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能第3页 2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页 3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页 3-2-10试用期考核第6页 3-2-11转正第6页 3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页 3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3-3-4奖惩审批流程第12页3-4工资第12页3-5岗位调整及调动第13页3-6晋升第13页3-7培训第13页3-8考勤第14页3-8-1工作时间第14页3-8-2工作餐时间第14页3-8-3考勤方法第14页3-9请假第14页3-10辞职与解聘第16页

①、试用期离职第16页 ②、正式员工辞职程序第16页 ③、对于不符合岗位要求人员的处理程序第17页 ④、离职谈话第17页 ⑤、离职手续第17页 ⑥、工资结算第18页 ⑦、本办法即日起实行第20页 3-11人事档案管理第20页四、管理和监督第20页 4-1管理第20页4-2监督第20页4-3员工工作守则第20页4-4员工行为守则第20页 本管理手册从2011年06月02日起执行。 版本:第一版(2011.5.4) 部门主管: 部门经理:

董事长签字: 人事部管理制度 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能 2-1部门目标 2-1-1为企业目前的正常运作提供强有力的支持,为公司各职能部门的正常运作提供支持,包括招聘、培训、岗位职务说明书、绩效考核等。 2-1-2为企业未来的发展提供支持,人事部通过对人力资源的开发和储备,为企业的可持续地发展目标而服务。 2-2部门职能 2-2-1人力资源的开发、储备,以满足公司可持续地发展的需求 2-2-2人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 1-2-3岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 1-2-4人事档案管理 1-2-5人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 三、工作流程 3-1招聘 3-1-1职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已录用员工,然后再向外招聘;各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向人事部提出员工招聘要求,并填写“人员需求申请表”,报人事部审批。 “人员需求申请表”如下所示: 人员需求申请表

万科集团培训管理制度

万科集团培训管理制度(MHKG-RL-ZD-002) 1.目的 为了提高公司核心竞争力,促进公司战略目标的实现;同时实现员工与企业共同发展,特制定本管理制度 2.适用范围 2.1.本制度适用于万科集团(以下简称公司)的全体员工。 2.2.集团各子公司参照本制度制定本公司的培训管理办法并组织实施。 3.职责 3.1.公司人力资源部负责培训的相关工作。具体职责如下: 3.1.1.培训制度的制定及修改; 3.1.2.培训计划的制定及审议、报批; 3.1.3.各项培训计划费用预算的拟定; 3.1. 4.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报; 3.1.5.聘请培训公司和培训师; 3.1.6.公司通用性培训课程的举办; 3.1.7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理; 3.1.8.培训实施情况的督导、追踪与考核; 3.1.9.公司外派受训人员的审核与办理; 3.1.10.建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往 来单位、培训人数、培训时间、学习情况等; 3.1.11.建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备 案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 3.2.各部门和子公司负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织 部门、子公司内部的培训。 3.2.1.全年度培训计划汇总呈报; 3.2.2.专业培训规范制定及修改,培训师人选的推荐; 3.2.3.内部专业培训课程的举办及成果汇报;

3.2. 4.专业培训教材的编撰与修改; 3.2.5.受训员工完训后的督导与追踪。 3.3.受训者的权利 3.3.1.在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司举办的相关培训。 3.3.2.经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 3.4.受训者的义务 3.4.1.培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公 司内其他员工传授的义务。 3.4.2.凡公司出资外出培训进修的员工,须签订合同,承诺在本公司的一定服务 期限。 4.程序与内容 4.1.培训积分管理办法 4.1.1.培训积分管理指每位员工一年的培训按规定的计算方法进行累积。 4.1.2.培训积分计算方法:培训积分 = 培训课程系数×该培训的净课时数4.1.2.1.公司人力资源部组织的集中授课,培训课程系数为1。 4.1.2.2.公司人力资源部组织内部集中脱产培训(如拓展培训),培训课程系数 为0.5。 4.1.2.3.外出参观、考察,培训课程系数为0.25。 4.1.2.4.进修或业余攻读学位、考证,培训课程系数为0.1。 4.1.2. 5.集中授课形式的培训,该培训的净课时数为授课时间。其他形式的培训, 半天以内(含)或相当于3小时课程的该培训的净课时数为3;1天以内 (含)的该培训或相当于6小时的净课时数为6。 4.1.2.6.凡迟到、早退在30分钟以内,该次培训积分按一半计算;凡缺席或迟 到、早退在30分钟以上,该次培训积分为0。 4.1.2.7.培训考核不合格者该次培训积分为0。 4.1.3.培训积分的要求和应用:培训积分主要用于对员工年终的评优、晋升和绩 效考核方面。 4.2.培训需求分析 4.2.1.培训导向分析:分析公司战略和人力资源战略规划,访谈公司高层和重要

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理,使各项工作都进入标准化,规范化,并使行政部门的工作效率得到进一步提升,都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。 2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后,报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。 3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续; 第十三条档案的销毁 1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。 第十五条日常业务用印,须经行政人事部部长审批,非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政人事部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管,如有失职、差错、丢失或违章使用,一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管领导签字同意后方可开出,未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理

万科房地产开发有限公司管理制度

万科房地产开发有限公司管理制度 一、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 (1)办公用品管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。 第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 第二章办公用品采购 第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 (1)集中采购由行政管理部负责并管理。 (2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。 (3)实行定期计划批量采购供应。即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。 (4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。 (5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。 (6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 (7)结算办法。综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。 第三章办公用品的分发领用 第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。 第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。 第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。 第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。 第四章办公用品管理 第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。 第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。

行政人事部管理制度最

四川维优科技有限责任公司 人 事 行 政 管 理 制 度 制订:董国伦日期:批准:

. 目录 第一条、目的:为加强公司行政人事管理,提高工作效率,使各项管理标准化、制度化、规范化,提升企业形象,根据《公司制度》、《劳动法》以及其它法律法 规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条、范围:行政管理制度适用四川维优科技有限责任公司所有员工。 第三条、定义:行政人事管理制度包括人事管理、档案管理、公文管理,保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、安全保卫管理、后勤保 障管理、奖惩制度等。 第一章人力资源管理 第四条、招聘:部门主管如因工作需要必须增加员工时,由部门主管填写《人事需求申请表》书面向经理申请核准后,办理招聘事宜。 第五条、应聘: 应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 第六条、面试: 1.主管部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行面谈初审合格后经经理批 准 2.面试内容:A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正 式录用资格以及综合素质进行评审。 3.面试结果审核:面试结束后,合格者将填写《入职申请表》与个人资料,交经 理批准后存入储备人员档案中。 第七条、录用:公司聘用人员在面试通过后,除特殊情形核准免予试用外,应一律先经试用,公司将与员工签订《劳动合同》,员工试用期为1-3个月,试用期间

经考核不合格者,可无条件延长试用期、调职、调岗或辞退解除合同,不得 提出异议。 第八条、转正:新员工试用期结束后,应填写《试用期人员考核表》,经总经理审批。 提交《试用期人员考核表》合格的下个月正式转正。 第九条、内部调动:根据员工能力的强弱,公司与个人发展需求,职位发生升迁、平调或降职,原则上调动后有1-3个月的学习与试用期。在其期间,如果您表现 突出,经过部门主管与经理考核后,可以缩短试用期,提前转正。如不能胜 任,升级的可降回原职或换岗,平调的可复原职或降级,降级可再降。 第十条、人事调动:包括辞职、辞退、内部调动三种。 (1)辞职,员工提出辞职,正常情况下需提前1个月填写《离职申请表》,部门负责人及相应专业职位员提出辞职应提前3个月填写《离职申请表》书面向部门主管提出申请,待交接工作认可后,方可办理离职手续。未按规定提前申请不给予办理离职手续; (2)辞退、经部门主管考核,认为确实无法胜任本岗位者,由部门主管提出“辞退报告”或《离职申请表》,总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。 (3)所有离职人员,薪资发放均按公司实际发薪日结算;因内部调动而发生工资变化的员工,新工资标准将按《员工薪资/职位变动表》的起薪日计算;未按公司规定自动离职人员,公司将不给计发当月工资。 第十一条、考勤制度: 作为公司的员工,您有义务按公司规定的工作时间出勤。 1.工作时间:每天上班时间为:上午8:30—12:00;下午13:30-18:00;具体 情况上班、加班时间,由部门主管具体安排制定; 2.您每天须按规定时间打卡上下班。 3.公司目前是指纹考勤劳打卡,忘记打卡,请您在二个工作日内(含当日)在打卡记 录中写明原因并由部门负责人签字。未打卡,又未请部门负责人签字的,您将被视做旷工,旷工一天扣三天工资。 4.迟到(早退)10分钟以内,每次处罚金5元;迟到(早退)10分钟以上30分钟以 内,处罚金10元;迟到(早退)30分钟以上1小时以内,处罚金20元;迟到60分钟以上,按旷工半天处理(如遇恶厉天气、台风暴雨、自然灾害等特别情况时,在迟到20份钟内公司不做为迟到处理,预计迟到20分钟以上,必须在20分钟前电话告知直属上司,公司计为无薪放假)。 5.月累计旷工三日或年累积旷工五日,公司将会解除与您的劳动合同。 6.因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人应及时安排轮休。 7.一般不得请事假,特殊情况下,可填写《请假单》请部门负责人审批,审批后的《请 假单》交行政人事部备案。月事假累计超过三天的,还应经总经理审批。事假获准后,应将《请假单》报行政人事部备案,同时,您应在离开工作岗位之前安排好工

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国外企业人事管理的有关规章制度,特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划招聘,应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

物业公司行政人事管理制度57770

目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页

第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页 引言: 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部

人事部门规章制度

人事部门规章制度 【篇一:人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分,人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此,人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合,实现因事择人,事得其人,人适其事,人尽其才,事竞其功的目标。达到提高员工整体素质,改变和有效地组织员工队伍结构,,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之,饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段,把员工和饭店服务紧密结合起来,最大限度调动员工积极性,不断适应饭店发展的需要,为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务:人力资源部经理部门:人力资源部上级:总经理职级:a 级 岗位职责: 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容: 1. 负责控制饭店的人员编制,招聘及甄选员工,确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作,确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构,组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案,合理员工结构。

万科公司员工管理知识手册(doc 31页)

万科公司职员手册 职员管理条例 前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管 理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义 务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有 职员。 3.本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限 公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下 简称“负责人”)是指万科企业股份有限公司控股企业 和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括:?控股企业注册登记的法定代表人; ?无法人资格的独立核算经营单位的负责人; ?法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人; ?参股企业中,我方派驻参股企业、参与经营管理,职位最高的职员。 ?本条例所称“职务行为”,指以公司职员身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。 ?本条例所称“控股企业”,指万科所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”,指万科所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引

个人资料 1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益: (1)姓名; (2)家庭地址和电话号码; (3)婚姻状况; (4)出现事故或紧急情况时的联系人; (5)培训结业或进修毕业。 3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序 4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报 到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。报到程序包括: (1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等; (2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度 1.1 人事管理制度 1.1.1 办公室行为规范 1目的 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范。 2 适用范围 公司全体员工(非全日制用工及实习生可参照执行)。 3 主要职责 3.1本规定与《员工手册》处罚措施共同执行。 3.2 人事行政部负责本规定的解释与修改。 4 工作程序 4.1 考勤规范(具体见考勤休假制度) 4.1.1 严守工作纪律,遵守作息时间。不迟到,不早退,不擅自离岗。 4.1.2因事、因病不能出勤,须按规定履行请假手续,经批准后方可离开岗位,特殊情况须事后补假。 4.1.3 正常工作期间,如需外出办公要向部门负责人请示批准,并保证通信畅通,便于联系。离开前应将预计及可能发生的事情准备妥当或委托同事代办。 4.2 日常行为规范 4.2.1 爱岗敬业、恪尽职守、高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理,不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事物要迅速处理,并及时汇报办理结果,做到件件有着落,事事有回音。 4.2.2 按公司规定着装。男士应着西装、衬衫、T恤衫、休闲裤等,不得穿背心、短裤、拖鞋;女士应着职业装等,不得穿无袖衫、超短裙、怪异的服饰及皮鞋等。 4.2.3 仪容仪表端庄大方。头发常理,指甲常修。男士不留长发、不蓄胡须;女士不浓妆艳抹,不留怪异发型。 4.2.4 关爱集体,爱护公物。积极参加各项活动,维护企业荣誉和形象。

4.2.5 尊敬领导和同事,待人真诚。同事之间友好相处,平等对待,虚心学习他人的长处和优点,互相团结,互相帮助。 4.2.6 不断提高自身素质,刻苦学习,勤奋工作,主动承担任务,创新工作方法,甘于吃苦,自觉奉献。 4.2.7 诚实守信,言行一致。做到“今日事、今日毕”,“当日情、当日报”。 4.2.8 要“懂规矩”。不该说的不说,不该做的不做,不该问的不问,做到办事有规矩,不能破规矩。 4.2.9 节约能源,确保安全。下班后关闭所有电源设备及门窗,确保安全后方可离开办公室。 4.2.10 发现办公设备和工程设施、设备损坏或发生故障时,应立即通知人事行政部和工程部,以便及时解决问题。 4.3 卫生管理 4.3.1自觉保持办公环境的整洁有序。每天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,每周五根据公司的卫生责任分担区划分,积极参与大扫除工作。 4.3.2 文件、印章、支票等重要物品不宜放在桌面,应整齐地放在抽屉里。放置重要物品的抽屉要随时上锁,保持桌面清洁。 4.3.3各部门的设备设施应指定专人定期清洁、保养,公司公共设备由财务信息分部负责定期清洁清洁、保养。 4.4 电脑、电话、传真机、复印机使用 4.4.1非本单位人员禁用办公室电脑、电话、传真机、复印机,如果特殊情况需要使用,必须得到各部门负责人的许可。 4.4.2不得擅自删改计算机程序。 4.4.3不得随意安装外来软件。如工作需要,须通过人事行政部请示领导后,由IT人员操作。 4.4.4 工作时间不准占用电脑做与工作无关的事情,如:玩游戏、看光碟等。一经发现,严肃处理。 4.4.5使用复印机需通知人事行政部。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责,全面负责行政人事部日常各项管理工作; 2、做好公司各部门之间的各种协调工作; 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作; 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作; 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作; 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况; 7、负责拟定公司薪酬管理制度,建立行之有效的激励和约束机制; 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理,对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作; 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作; 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作; 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作; 14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并员工投诉和劳动争议事宜; 15、按照有关政策,结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准;

16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作; 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责: 1、对行政人事部经理负责,协助上级领导做好人事日常各项管理工作; 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度,确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规; 3、负责公司与员工劳动合同签订工作,并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷; 4、及时了解公司的人事动态,收集并汇总公司各部门的人员需求计划; 5、根据各部门用人需求,负责员工的招聘工作,包括面试记录、筛选推荐等; 6、根据公司用工计划,组织协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报); 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行; 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象; 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作; 11、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达; 12、负责组织各部门的培训工作,做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作; 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责: 1、对人事主管负责,协助上级领导做好人事日常各项事务性工作;

人事行政部管理制度

XXXX公司 人力资源部管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日编制

目录 第一章招聘与配置 (3) 第二章招聘与配置 (6) 第三章试用与转正 (6) 第四章劳动合同管理 (8) 第五章绩效管理 (8) 第六章考勤制度管理 (13) 第七章福利管理 (14) 第八章人事档案管理 (14) 第九章日常行政管理 (15) 第十章说明 (17) 此页为批注说明: (18)

第一章招聘与配置 第一条招聘职责定位 (一)根据公司的总体人力资源规划、人员编制计及人力成本预算,积极与各部门梳理岗位需求,制定年度、月度招聘计划,建立并维护有效的招聘渠道。 (二)挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度,并定期给出分析报告。(三)年度校园招聘的组织与实施。 (四)新员工入职导入及试用期管理。 (五)公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 第二条招聘流程图 相关部门人力资源部总经办 提出需求发布招聘信息 筛选简历 初试 复试终试 定级定薪审批 通知入职 结束

第三条招聘相关程序 (一)人员编制:制定公司年度岗位编制需求,由用人部门提出岗位招聘需求,并经部门负责人、人力资源部及总经办审批通过后,确定年度人员编制。 (二)招聘计划:每月根据部门编制及缺编情况制定月度招聘计划,根据招聘计划开展招聘工作。 (三)初试:招聘专员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、挑选初步合格者,发出面试通知。通过电话/面试进行初试,初试后将合适的候选人推荐到用人部门进行复试。 (四)复试:用人部门及总经办进行复试。 (五)录用:人力资源部、用人部门负责人、总经办对复试者作出评价,以书面形式提出录用或不录用意见,填写录用表,经总经办审批后,招聘专员发送录用通知。发出录用通知时,附注报到须知。 (六)办理入职:新员工接到录用通知后,应在指定日期到公司报到并办理入职手续(含入职登记表、签订劳动合同、签订保密协议等),然后移交用人部门。如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。 第四条招聘环节权限 (一)人员编制管理 人力资源部制定年度人员编制(发起)-各部门负责人确定编制(复审)-总经办(终审)(二)编制调整 用人部门负责人(发起)-人力资源部(复审)-总经办(终审) (三)招聘渠道管理(网络招聘、猎头合作、校园招聘等) 招聘专员(发起)-人力资源部负责人(复审)-总经办(终审)

人力资源部管理制度-1

人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元; 2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元; 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元; 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元; 5、每月养老金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 6、每月医保金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 7、每月住房公积金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元; 9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元; 11、按照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元; 12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元; 13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元; 14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元; 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元; 16、在公司招聘员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元; 17、年终未制订下年度工作计划,罚款一百元; 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》,罚款一百元; 19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元; 20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门承担。 公司人力资源部 XX年十二月十二日

恒大万科企业公司绩效管理规定

恒大万科企业公司绩效 管理规定 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保 障;不是简单的打分评级。 2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负 担。 2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力 资源部的工作。 2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 4. 适用范围 本绩效管理制度适用于—— 4.1副总、财务总监、总经理助理 4.2部门经理 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作,确定计划,对每项工作确定绩优和不良关键事件,并达成共 被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录,作为考核依据(可以在“完成情况” 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部,提供绩优和不良关键绩效的具体事件 人力资源部对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成绩、本 人力资源部对 考核结果进行整 合 考核结果人力 资源部、被考核 者所在部门分别 备案

4.3员工 5.职责分工 5.1公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标 和标准的完成进行监督 5.2中层经理团队: 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完 成进行指导 5.3员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 5.4人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达

万科房地产集团公司管理制度及流程汇编 完整版

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

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