钻探管理制度
钻探、注浆工程质量管理验收考核制度
一、探钻管理验收制度
一）、责任人：由地测科负责组织对煤田地质勘探钻孔的验收。
二）、依据标准：《煤田勘探钻孔工作质量标准》、《钻探煤层质量标准》及补勘技术要求。
三）、程序：
1、钻孔开孔前施工单位应通知地测科确定钻孔方位后方可开钻。
2、预计见煤及主要标志层的前一天，施工单位通知地测科，地测科应安排地质人员监督见煤及主要标志层的全过程。
3、钻孔达到预计深度应通知地测科，测井时应安排地质人员现场监督。
4、钻孔测井结束后，应通知地测科对钻孔进行现场验收。
四）、现场验收参加单位：
地测科、企管科、安监科、纪委
五）、现场验收标准：
1、孔深验收：重新下入钻具，丈量钻具，确认孔深。
2、钻孔质量验收：岩芯采取率，钻孔垂直度应达到有关规范要求。
3、所有岩芯应分箱拍照，并标明名称、箱号及岩芯深度，然后将资料移交地测科。
4、煤系地层及主要标志的确认，施工单位技术员介绍钻孔煤系地层及主要标志层。
5、钻孔现场验收后，除水文观测孔外，对其它钻孔进行封孔，封孔时，地测科人员现场监督封孔质量。
6、封孔要求：封闭段一般从孔底到二1煤以上20～30m，封孔材料：水泥浆（1：1），其上用木塞隔离后，注入浓水泥浆封至孔口，并留设暗标。
二、注浆工程质量管理验收制度
1、含水层注浆改造工程实施前必须由地测人员编制正规设计；设计内容要包含：目的任务、概况、设计依据原则、钻孔参数、注浆参数、技术要求等；设计必须经设计人员签字，地测科长和地测副总审核签字，总工程师签字批准。然后提交给施工区队编写安全技术措施。
2、安全措施和技术措施内容要分开编写；由总工程师组织，地测、安监、生产、调度及施工区队等共同参与会审，会审通过并签字后方可开工。由施工区队向施工人员贯彻，经考试合格后方可上岗开工，今后技术考核将对现场及施工人员进行严格抽查。
3、单孔钻进结束后，施工区队提交钻孔小班记录，内容要齐全真实可靠，并提出验收申请；地测、调度与施工区队共同进行验收，填写验收单，签署验收意见并签名，达不到设计要求者一律为不合格钻孔，要采取补救措施。
4、验收合格的钻孔，由地测部门下达注浆计划任务书，内容包括孔号、孔深、施工结束日期、终孔水量、水压、压放水要求、初始注浆浆液比重及泵量、注浆终压、注浆过程中泵量和浆液比重调整原则以及总注浆量预定等，经地测副总审核签字后交由注浆站执行。
5、注浆站要对员工就计划任务书要求内容进行注前培训，要严格按照注浆安全技术措施进行注浆操作，注浆过程中要及时记录注浆池数、浆液比重、泵压变化以及其它情况；遇特殊情况及时请示地测副总，按地测副总指示进行变更操作，并记录在案。
6、单孔注浆结束要提交注浆效果评价表，内容包括孔号、注浆起止日期、注浆量/泵压（1MPa为一统计段）、注浆量/泵量、注浆量/泵号、注浆次数、终压、总注浆量以及注浆过程中其它需要说明的情况等，经站长签字后交由地测科。地测副总组织地测科及施工区队等有关人员对注浆效果进行评价，如果达到或超过设计注浆终压和预定注浆量则为合格，否则不合格，要分析原因，确定是否需要采取补救措施。参与评价人员要对评价结果签字确认。
7、整个注浆改造工程结束后，施工区队要提交工程总结，内容包括工程概况、起止日期、钻孔工程量、钻孔涌水情况、水压、注浆情况以及存在问题及建议，并对注浆改造效果进行自评价。施工区队技术员和队长签字后提交给地测科。
8、由矿井总工程师组织，地测副总、地测科及施工区队有关人员参加，共同对底板注浆改造效果进行总评价。评价指标如下：
1）、注浆前后物探对比，如果注浆前的低阻异常区变为高阻或相对高阻，则为合格，否则不合格；
2）、利用单孔注浆效果进行评价，如果合格率达到90%以上，则为合格，否则不合格；
3）、利用钻孔总涌水量与总注浆量进行评价，注浆量大于100t（干料）/60m3/h（涌水量），则为合格，否则不合格；
4）、检查孔水量小于10m3/h。
上述四个指标均合格则总评价结果为合格，否则不合格，要采取补救措施。评价合格后由地测科编写评价报告，评价人员签字后报地测处备案。
9、整个工程结束后，所有资料包括：设计、安全技术措施、单孔成孔验收单、单孔注浆效果评价表、注浆前后物
探资料、工程总结、工程效果评价、注浆成果台账以及钻进注浆小班记录等建档，由地测科保存备查。
地测科
2011.10
公司基建施工安全管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司基建施工安全管理制度(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
公司基建施工安全管理制度(最新版) 一、所有基建施工单位必须持有建筑行业安全施工资质证，并报安全环保部留底备案。坚决杜绝没有建筑行业安全施工资质证的单位进入基建施工现场。 二、基建施工单位必须到河津市城建局办理相关手续，手续办理完毕必须报公司安全环保部留底备案。由基建部与施工单位签订施工协议，由安全环保部与施工单位签订安全管理协议。 三、基建施工单位进入公司基建工地，必须设置安全管理机构，必须设置专职或兼职安全管理人员对施工现场进行安全管理，必须建立健全各项施工安全管理制度和设置施工安全管理记录，安全管理机构和专、兼职安全管理人员及各项安全管理制度务必报公司安全环保部备案。 四、基建施工单位进入公司基建工地，必须设置五牌一图和各项安全警示标志和安全标语，封闭所在施工现场，不能封闭的，必
须采取临时措施确保安全施工。 五、施工现场必须设置安全通道，安全通道必须设立警示牌，所有施工人员进入施工现场务必穿戴齐全劳动防护用品方可进入施工现场，施工现场专、兼职安全员务必佩戴好安全监督袖标，非施工人员严禁随意进入施工现场。 六、设立塔吊的建筑施工单位必须在塔吊周围有效距离内设置防护栏，电焊机等施工设施、设备及氧气瓶、乙炔瓶必须按规范投入使用。 七、进场人员务必配备齐全的劳保防护用品，并按规定正确穿戴，高处作业必须佩戴安全带，“四口”周围必须设置围栏或盖板，脚手架必须按规定搭设牢靠，严禁留用探头板。 八、建筑施工单位用电必须到公司水电部办理相关供用电手续，并在公司水电部的监督下设置合格的输电线路和电气控制系统，经水电部验收合格后方可投入使用。 九、凡在与生产进行交叉作业、安装的地点，基建施工单位必须首先制定施工方案和安全措施报基建部和安全环保部，并由基建
地质工作管理制度
地质工作管理制度 1、总则 1.1、地质工作是煤矿生产建设的重要基础性工作,必须坚持为生产建设服务的方向,坚持超前与准确预报的原则。地质工作要以现场观测与综合分析为重点,以安全生产标准化工作为手段，为煤矿生产建设各个阶段提供可靠的地质资料，解决矿井采掘中出现的各类地质问题。 1.2、地测科及技术科有足够的经过正规学习或培训的地质及水文地质专业技术人员和正常工作的装备。地质人员要不断加深地质理论知识的学习，及时收集、整理各种地质资料，熟悉矿井地质条件，建立矿井三维立体的地质概念，运用动态思维来分析解决问题。 1.3、地质工作执行的主要规程、规定、条例、图例有 《矿井地质规程》 《煤矿防治水规定》 《煤矿安全规程》 《煤矿地质测量工作暂行规定》 《煤、泥炭地质勘查规范》
《煤矿地质测量图例》 《煤炭工业技术政策》等。 地测科及技术科应具备各项技术规程的实施细则和技术补充规定。 1.4、地测科及技术科必须有以下制度 地测科、技术科机构职责及岗位责任制，地质工作质量事故分析制度资料定期分析、保管、提供制度、地质资料、技术报告的审批制度、技术例会等。 1.5、地质工作必须有年度工作计划，并要坚持定期会议制度，各时期工作有目标、任务、措施、并落实到人。 1.6、生产中遇重大地质问题时，地测人员应尽快入井进行写实，并在升井后立即绘制素描图和平剖面图，同时会同技术科经审核后通知地测科报送矿生产调度室和总工。有疑难问题时，技术科应组织相关人员到现场进行复核。 根据观测及调查资料综合分析，及时编制相关图件，向矿和主体公司汇报。 1.7、地测科的各种基础地质资料包括图纸、原始记录本、说明书、各种台账卡片等，要求内容齐全，有目录索引，做到查找方便，实现档案化管理。
(完整版)公司内部安全管理制度
公司内部安全管理细则 第一章总则 一、为了加强本公司办公区域的安全管理，营造良好、安全的工作环境，防范安全事故，特制定本安全管理制度。 二、公司安全管理主要影响因素包括： 1、办公区域用水、用电安全 2、办公区域防火、防潮安全 3、办公区域防盗安全 4、办公区域卫生管理、仓库安全管理 三、公司坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，在工作过程中，公司全体应确保合理运作，保证安全，杜绝粗心大意、贪图方便等侥幸想法。 四、公司全体都应遵守本规章制度，并切实做好、配合好相关部门的安全管理检查与监督，确保本制度得到有效执行。 五、员工应不断提高安全意识，积极参与到公司安全管理中。 第二章办公区域用水、用电安全 一、全体员工应坚持“合理使用，勤俭节约”的用水、用电原则。 二、卫生间使用过后，应冲洗干净，并确保冲水闸、洗手台水龙头等相关出水口处于正常关闭状态，避免人为忽略或配件损坏而造成水资源的无故浪费。
三、在不进行办公、招待等合理作业的情况下，应将相关区域的电灯、空调、电脑、排气扇等设施关闭，避免浪费资源，同时降低安全隐患。 四、每天下班前，各部门最后离开部门办公区域的员工，应确保部门办公室相关耗电设备（例如，电脑、电灯等）都处理合理关闭状态；最后离开公司的员工，应确保公司各个区域的用水、用电设施都处理合理关闭状态，方可离开。 五、若发现个别设施设备出现问题，应及时进行恰当处理，并通知总经办，以便安排更详细的检查和维修。 六、每逢假期放假前，总经办应对各办公区域用水、用电情况进行监督，长假期间应对办公区域进行断水、断电，以减少安全隐患。 第三章办公区域防火、防潮安全 一、办公区域内，严禁烟火；抽烟的员工应到指定的抽烟区（楼梯口，远离窗口高压电线处）抽烟，并确保烟头、烟灰处于完全熄灭状态，方可离开；如到访客户抽烟，则负责接待的员工应确保烟火对办公区不造成安全威胁（即要为客户提供烟灰缸，确保烟头、烟灰不掉落地毯，且丢弃时已完全熄灭等等）。 二、办公区域内，除了工作所需的物品、产品之外，严禁堆积任何易燃易爆的杂物，废弃的纸皮箱、胶袋等应及时丢弃处理，相关业务所用的物品（例如，画册、宣传单等），相关部门应定期进行整理。 三、办公区域内，严禁出现废水积存的情况，以免产生潮气，滋生蚊虫，影响工作环境。 四、天气潮湿时期，各办公区域应对相关设备进行定时检查（例如，久置不用的耗材、电脑、投影仪等等），确保设备处于可正常使用状态。 五、如发现相关安全隐患，每位员工都有义务及时向总经办提出，以便进行整改。 第四章办公区域防盗安全
钻探队机电设备管理制度
钻探队电气设备维护和保养管理制度 (1)日检： 1、检查各紧固件的螺栓、弹簧垫是否紧固齐全。 2、检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限。 3、检查处理电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、明接头等失爆问题。 4、检查电缆接线情况，符合完好标准和保护系统灵敏可靠。 5、检查试验馈电开关、馈电开关的漏电、过流、接地三大保护灵敏、可靠、齐全，并有试验记录。 6、检查备用电气设备是否达到完好状态。 7、清扫设备，如实认真填写检修记录。 (2)周检： 1、检查电动机的接线柱是否紧固。 2、检查电动机的绝缘状况，并做好记录。 3、检查各控制设备腔内螺栓是否紧固，是否有烧伤痕迹，更换损坏元件，并做好记录。 4、检查各种设备元件和接线端子是否有松动和挤坏现象。 5、检查钻机电动机电控箱各种元器件工作状况，螺栓松动受潮锈蚀等现象。 6、如实认真填写检修记录。 (3)月检：
1、检查各电气设备开关、接线盒电缆插销、防爆面清洁度，防爆间隙是否符合规定，并进行除锈除油。 2、测量电动机、开关绝缘电阻值，对继电器保护装置进行检查和整定。 3、测量低压网络对绝缘电阻值，更换绝缘程度和轴承损坏严重的电机。 4、电动机轴承注油一月一次。 5、根据工作面推进度，外移移动变电站、泵站开关列车，如实填写检修记录。 泵站维护和保养管理制度 (1)、日检： 1、处理生产班不能处理的问题。 2、检查紧固各部螺栓。 3、检查各部油位，温度是否符合规定，油位不足时，应予以补足。 4、检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。 5、更换液压系统中被扭折断的管子，接头并处理滴液问题。 6、处理柱塞杯的窜油问题。 7、清洗过滤器。 8、检查压力表动作是否灵活可靠。 9、检查各种阀是否损坏和滴液。 10、清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。
装修公司施工现场管理制度
装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200－500元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200元。 四、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定
地点，不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。 九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。
隧道超前地质预报管理实施细则
隧道超前地质预报管理实施细则 第一章总则 第一条隧道超前地质预报是保证隧道施工安全、优化工程设计、实现施工信息化的重要基础。通过超前地质预报工作，可以进一步查清隐伏的重大地质问题，及时掌握和反馈隧道地质条件信息，调整隧道设计参数、防护措施，为优化隧道施工组织、制定施工安全应急预案、控制工程变更设计提供依据。 第二条抓好隧道超前地质预报工作，可以预防各类突发性地质灾害，有效规避工程建设风险，实现铁路工程“六位一体”管理目标。超前地质预报是确保施工安全和结构安全的重要可靠手段，是铁路隧道设计文件的重要组成部分，也是铁路隧道施工作业中关键的重要作业环节，是施工中不可缺少的关键工序，施工单位必须纳入工序管理。 第三条本细则依据《铁路隧道超前地质预报技术指南》（铁建设〔2008〕105号），结合银西铁路甘宁段实际制定。 第二章管理机构和职责划分 第四条管理机构 银西铁路有限公司建设指挥部成立隧道超前地质预报管理领导小组。
组长：指挥部总工 副组长：工程分部负责人 组员：专业主管工程师，各标段参建单位项目分管领导 指挥部管理领导小组负责银西铁路甘宁段隧道施工超前地质预报组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理分部，负责组织对重大地质情况的施工方案进行研究。 第五条职责分工 铁路隧道地质按复杂程度分为四级：复杂(A)，较复杂(B)，中等复杂(C)，简单复杂(D)。（详见铁建设〔2008〕105号《铁路隧道超前地质预报技术指南》附录B）。 超前地质预报工作涉及建设、设计、施工（含专业超前地质预报单位）、监理等单位，参建各方既要明确分工又要协调配合。 （一）指挥部职责 1．负责制订超前地质预报管理细则，明确各单位职责分工和工作流程，负责管理超前地质预报各参建单位并协调处理各单位之间的关系。 2．组织相关参建单位对超前地质预报设计文件进行技术及安全交底，负责审查施工单位上报的超前地质预报实施大纲或方案，审查监理单位编制的超前地质预报监理实施细则，审核超前地质预报分析成果。
安全管理安全管理制度总则模板
安全管理安全管理 制度总则 安全管理制度总则 一、确定学校安全管理目标: 争创”平安校园”。 二、实行社会综合治理安全目标责任制。以校长为学校第一
责任人, 每学期初与各部门层层签订安全工作责任书, 订好创立活动计划、实施方案和活动内容。 三、成立安全领导小组和工作小组。 四、安全工作例会制度。由校长主持, 每月召开一次安全工作会议, 认真分析学校安全形势, 明确工作重点, 研究防范措施, 布置有关安全保卫工作。 五、学校安全教育制度。每周教职工大会上有计划地对教职工进行系统的安全知识培训; 从学校实际出发, 根据不同季节、气候、地域特点对学生进行安全教育; 利用开学初、平时集会、社团活动开展形式多样的德育、法制安全教育; 法制副校长每年上2次以上的法制课; 充分发挥黑板报、宣传窗( 栏) 、广播站的宣传作用; 向学生家长、社会宣传有关安全方面的法律制度和知识。 六、学校安全月检查制度。教务处、政教处、总务处会同安全工作小组每月进行一次全校性的安全保卫工作检查, 对学校及周边环境安全情况进行全方位的检查, 对校舍安全、消防安全、交通安全、饮食安全、危险化学品安全等进行重点检查, 不留死角, 同时将检查情况详细记录。 七、加大人防、物防、技防经费投入, 设施配备到位。要求要检查记录, 各类隐患及时整改。 八、加强情报信息工作。学校设置安全检查部门, 负责安全信息的收集工作, 学校安全工作小组中有老师专门负责情报信息收集、上报、记录、处理等工作。建有安全保卫、防突发事件预
案。及时发现和举报可能影响学校稳定的各类不安全因素。 九、特殊群体的关爱制度。学校对特殊群体学生, 特别是对有特殊体质或有心理障碍的学生建立档案。随时了解情况, 经常与家长沟通, 采取措施, 保其健康成长。积极与家长、社会配合做好”双差生”思想、学习转化工作, 减少青少年违法犯罪。”后进生””双差生”帮教和转化工作是每一位老师的本职工作, 安全工作领导小组和工作小组成员还负有检查、指导、总结职责。帮教有计划、有措施、有活动记载。建立家校联系制度, 对学生家长( 监护人) 的联系方式、联系电话进行登记, 每月与家长联系, 互通信息, 共同教育学生。 十、学生年度体检制度。学校在每年第一个月组织学生进行健康体检, 并进行登记。发现学生有异常情况。必须书面告知家长。 十一、学校安全工作报告制度。值日人员必须将每天收集到的安全信息及时记录并向安全工作领导小组报告。 十二、危急情况下自救自护演练制度。每年开学后, 开展一次在危急情况下提高学生自护自救能力的演练, 如学生在宿舍、食堂、实验室等人员集中情况下的逃生演练, 使学生掌握在危急情况下的逃生方法。 十三、学生外出活动审批制度。组织学生集体外出活动, 要制定切实可行的安全防范措施和应急预案, 确定责任人。加强各个环节的安全教育。务必做到责任层层落实。
超前钻探十大管理制度
探放水和超前钻探运行管理制度 总工： 科长： 审核： 编制： 王庄煤矿地测科 二○一二年五月
王庄煤矿探放水和超前钻探运行管理制度为了有效贯彻落实集团公司潞矿王地字【2012】78号《关于下发集团公司探放水和超前钻探运行管理办法的通知》的文件精神，坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”安全原则，防治矿井重特大水害事故的发生，进一步规范我矿探放水工作，切实实现矿井安全生产，最大限度保证职工生命和矿井财产安全，特制定本制度。 一、领导机构 组长：贾双春吴晓东 副组长：杨建立赵学雷张日林汪健民苏海 石兵 成员单位：地测科生产中心机电中心安监处通风科 开发办调度室劳资科计划科财务科 企管科督查办职工学校采、掘、开队组办公室设在地测科，电话5932619。 二、职责 工作流程： 编制设计（地测科）→制定措施（探放水队）→各部门审批（生产、安全等）→具体施工(探水队)→工程验收（接
收安全员、验收员）→监督管理（地测、生产、安全、调度等）→考核（地测科） 1、地测科主要负责依据年度生产采掘衔接计划编制探掘年度总体规划；负责编制、健全探放水和超前钻探运行管理相关制度；负责编制超前钻探、探放水施工设计；负责井下各类防治水钻探施工现场成果的验收；根据地质条件的变化情况安排技术人员进行现场跟班进行技术指导；负责汇总、整理、分析井下各类防治水钻探原始资料并建立相关台帐；编制钻探、掘进进尺日调度通报台帐；组织相关部门对各类防治水钻探成果资料进行集中汇诊分析。 2、生产中心负责严格监督掘进、回采工作面的推进进度；负责钻探现场施工环境的协调；配合完成对钻探资料的汇诊分析等相关工作。 3、机电中心负责配备各类钻探设备及其相关耗材配件，确保设备及配件的及时性和完好性，保证随时满足矿井生产需要；负责对钻探新技术、新设备的调研与引进等。 4、安监处负责监管各类防治水钻探施工现场安全技术措施以及其他相关环节的安全工作落实和执行情况。 5、通风科负责安排各类防治水钻探施工现场瓦斯含量的监测；协助井下超前钻探、探放水钻施工过程中因地质条件变化引起的瓦斯涌出量变化的监测、分析与治理等相关工作。
五公司施工现场管理制度
施工现场管理制度 根据五公司延炼■杨庄河人员配备等实际情况编制木管理制度，要求每位职工严格执行。 一、施工现场例会制度 1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周四举行一次周例会，召开时间为周一上班前20分钟召开，原则周例会时间不超过30分钟，特殊情况除外。 2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元。 3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结，并强调下周施工中的安全质量的注意事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结，解答施工中存在的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。 4、每次周例会由技术员进行记录。 二、工现场考勤、出勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时岀勤，不得迟到早退，连续三次迟到早退罚款50元，要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。 2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方可离开，
并要求填写请假条，回来后注销请假条，十天以上的请假请到公司劳资请假。外雇人员请假必须提前半天。 3、病假需出示病假证明书。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班奖金另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者，退回公司。 三、工地负责岗位职责 1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全而负责，进行全过程管理。 2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。 3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。 4、负责每月进度款的申请。 5、负责劳动定额的编制。 5、负责每月职工奖金的编制。 6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。 7、负责对外的协调工作。 四、班组长岗位职责 1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。 2、负责施工车辆的调配。 3、负责职工考勤的记录。
安全生产管理制度全套.doc
安全生产管理制度 一、总则 （一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 （二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 （一）安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 （二）安全职责 1、总经理安全职责 （1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。 （2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 （3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 （4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员
制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。 （5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。 （6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 （1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。 （3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 （4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 （1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。 （2）负责公司新员工的安全教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 （5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理。
钻探技术管理制度
钻探技术管理制度 钻探技术管理制度 1、每项钻探工程施工前必须有经过主管领导及总工程师审核批准的钻孔设计、钻场设计及作业规程，根据工程的性质、特点和不同的技术要求及目的，制定相应的安全技术措施。 2、钻场工作人员必须执行〈〈煤矿安全规程》有关规定。衣着要整齐，配戴好安全帽、矿灯，钻场内要有足够的照明，通风要良好， 防止瓦斯积存。每班开工前要检查瓦斯情况，浓度超限时，必须停止作业，进行处理。 3、钻窝修建前由地质、钻探人员共同到现场看施工地点的供电、 水源、通风、运输条件等情况。根据钻孔设计（深度、倾角、方向）、使用钻机类型和现场施工条件，确定钻窝的规格后交付施工。检查验收时，应详细检查场地规格尺寸、支护情况、通道是否畅通，避灾路线设置情况等.钻窝必须插严背实，支护牢固，没有漏粉、掉块等现象。 4、每项工程前必须召开会议，由部门负责人主持，讲解工程设计，落 实规程措施等.要使所有参加施工的人员熟悉钻孔目的、钻孔方向、倾角、深度、钻孔结构、开孔、终孔孔径、预计见煤及见标志层的深度、地层情况及安全措施等。 5、工程施工前坚持召开班前会制度，由班长主持，贯彻落实各项安全规程措施、本班生产任务及技术要求等。根据现场情况及当班施工内容向所有参加施工人员讲明其各白分担的岗位及任务。向施工人员讲明应达到的工
程质量标准，有劳动协作关系时进行白主保安和相互保安应注意的问题。检查各种专用工具、消耗材料是否齐全；检查钻机运转是否正常等。 6、钻进时操作人员不准离开钻机，并做到三看、二听、一及时。即看扶把振动和进尺速度、看水泵表及回水情况、看皮带及水接头情况；听机器运转声、听孔内振动声；发现异常及时处理。 7、准确丈量下入孔内钻具及机上残尺，正确计算钻孔深度。取芯钻进时，回次钻程严禁超过岩芯管长度。 8、钻进中要注意冲洗液的消耗情况。特别是出现突水漏水的情况, 要将漏失位置和漏失量记录下来。钻进中如遇断层破碎带、在裂隙、 采空区，有严重涌水现象时，须准确记录其深度、水压、出水量大小变化。如遇气体涌出，应记录其涌出深度，并立即向有关部门报告。 9、为实现钻探工程优质、高效、低耗、安全生产，保证钻场文明施工，要求做到： ①钻场周围支护插背严实，安全可靠，无安全隐患。 ②每个施工人员必须持证上岗，实行现场挂牌制度。 ③施工人员必须熟知钻探施工目的、设计技术参数，明确时施工安全技术措施。 ④施工现场钻探设备要布局合理，便于施工操作；设备的安全防护设施必须齐全可靠；各种钻具摆放整齐。 ⑤严格按设计参数及技术要求施工，岩芯要按层位顺序摆放整 齐，认真填写岩芯票及钻孔施工台帐，要求内容齐全清楚
建筑施工工程公司的管理制度
施工建筑工程公司的管理制度 提问者：jingdaotang - 一级最佳答案 第一编管理制度规范篇 第一章企业（公司）组织结构管理制度 第一节组织结构管理的原则及设计 第二节组织结构管理设置模式 第三节权责划分管理制度 第二章企业（公司）规划管理制度 第一节公司经营方的确立 第二节公司经营计划的内容 第三节公司经营计划的制定措施 第三章企业（公司）行政办公事务管理制度 第一节行政办公室管理规定 第二节会议和会务管理 第三节公司文书管理制度 第四节公司财产物资管理制度 第五节公司印信管理制度 第六节公司档案管理工作 第七节出差与公关事务管理制度 第八节公司机要保密制度 第四章企业（公司）人力资源规划与管理制度 第一节人力资源规划管理制度 第二节招聘录用管理制度 第三节人事任免与辞退管理制度 第四节考勤管理制度 第五节员工激励管理制度 第六节人事考核评议管理制度 第七节人事调整管理制度 第八节员工管理制度 第五章企业（公司）员工培训与考核管理制度 第一节员工培训制度 第二节员工考核制度 第六章企业公司薪资与福利管理制度及表格 第一节公司薪资管理制度 第二节奖金与其他报酬管理规定 第三节公司福利管理制度 第七章企业公司财务与会计管理制度 第一节公司财务工作管理规定 第二节公司会计管理制度 第三节公司财务管理制度
第八章企业（公司）生产质量进行管理制度 第一节企业生产管理制定 第二节企业质量监控管理制定 第九章企业（公司）营销与信息管理制度 第一节营销管理制度 第二节信息管理制度 第十章企业（公司）采购与仓储管理制度 第一节采购管理制度 第二节采购部职责管理 第三节仓储管理制度 第十一章企业（公司）后勤管理规定 第一节后勤管理规定 第二节后勤管理制度 第三节企业安全与卫生管理 第二编管理表格实务篇 第一章企业（公司）组织结构管理表格 第一节公司权责划分管理表格 第二节公司职务设计管理表格 第二章企业（公司）办公总务管理表格 第一节公司提案管理表格 第二节公司会议管理表格 第三节公司文件管理表格 第三章企业（公司）规划管理表格 第一节经营计划具体实施表格 第二节经营计划诊断反馈表格 第四章企业（公司）财务与会计管理表格 第一节公司会计账表管理表格 第二节公司财务分析管理表格 第五章企业（公司）人力规划与培训考核管理表格第一节人办规划管理表格 第二节员工聘用管理表格 第三节员工培训实施表格 第四节员工综合素质测评 第六章企业（公司）薪资与福利管理表格 第一节公司薪管理表格 第二节员工福利管理表格 第七章企业（公司）生产与质理管理表格 第一节公司生产管理计划表格 第二节公司质量管理总结表 第八章企业（公司）营销与采购管理表格 第一节公司营销管理表格 第二节采购控制管理表格
隧道超前地质预报管理办法
中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 隧道超前地质预报管理办法 长昆项目安质【2010】104号 第一章总则 第一条为规范中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部建设项目的隧道超前地质预报工作,充分发挥超前地质预报对隧道施工的指导作用,确保隧道工程安全质量,依据《铁路隧道超前地质预报技术指南》(铁建设〔2008〕105号)、《加强铁路隧道工程安全工作的若干意见》(铁建设〔2007〕102号)、《隧道超前地质预报管理办法》(沪昆湘工管〔2010〕116号)等有关规定,制定本法。 第二条超前地质预报的目的是通过地质调查、物探、超前地质钻探、超前导坑等综合手段,进一步查清隧道开挖工作面前方工程、水文及不良地质等信息,降低地质灾害发生的几率和危害程度,保证隧道工程质量安全。 第三条超前地质预报应结合超前地质预报设计,合理选择预报或监测手段,遵循科学、准确、及时、经济的原则。 第四条项目部工程管理部负责隧道超前地质预报归口管理工作,安质部负责检查督促超前预报措施的落实情况。 第二章职责分工 第五条项目分部职责及分工 (一)履行合同承诺,组织或委托符合铁路隧道超前地质预报要求的技术人员和仪器设备进场,对非高风险和极高风险隧道的软弱围岩及不良地质隧道的地质预报责任主体,由各分部组织实施。
(二)依据隧道风险评估和超前地质预报设计,编制实施大纲,并纳入施工组织设计;经审查批准后组织实施,对一般隧道超前地 - 1 - 质预报成果及数据的真实性负责。 (三)组织超前地质预报知识培训,确保设备操作和数据处理人员持证上岗。综合掌握物探与钻探、长短距离相结合验证方法。 (四)按照设计单位超前预报任务书的要求,做好超前预报工作。向建设、设计、监理及时上报隧道超前地质预报成果,反馈预报工作中发现的地质问题。 (五)发现实际地质情况与设计文件不相符合时,及时提出变更设计申请,并完善相关手续。 (六)归档隧道地质预报成果、变更设计文件、有关会议纪要等内容,纳入工程竣工文件移交。 (七)按照项目部《突发事件管理办法》和《突发事件应急预案》,做好突发事件应急准备工作。 (八)做好设计单位超前地质预报的配合工作,及时提供超前预报条件。 第三章超前地质预报管理 第六条实施预报前,提前将预报时间、手段书面通知监理单位,驻地监理在约定时间内到场旁站并做好记录。 第七条对于高度和极高风险隧道,物理探测结束后,设计单位应及时向监理单位提交正式报告,监理单位接到超前地质预报成果后,一般在6小时内完成审查程
安全管理制度55
安全管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责、党政工团齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。 第二章各级干部的安全职责 第一节总经理安全职责
一、总经理是公司的安全总负责人，对本公司安全工作负有全面责任，必须认真贯彻执行安全工作的各项法规、制度和要求。 二、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 三、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划和规划。 四、经常深入现场了解掌握安全工作情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 五、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总数的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质。 六、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题。 七、组织全厂性安全教育与考核工作。 八、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 九、公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 十、总经理不在公司时，由指定代理者负责。
钻井队各项管理制度
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
施工企业的管理制度
施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据 施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工，杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所 急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任， 在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦
发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响， 严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度
物探管理制度
物探管理制度 1、根据《煤矿防治水规定》第九十条、第九十一条关于采掘工作面应采用物探、钻探等方法查清水文地质条件之规定，防止水害事故的发生，严格按照“有掘必探”、“物探先行、化探跟进、钻探验证”的原则进行物探钻探工作，特编制本管理制度。 2 3 4 （1 距离80m，留足30m的超前距。 （2）岩巷掘进工程应在物探评价范围内进行即超前探测110m，允许掘进距离80m，留足30m的超前距。
（3）凡是进行超前物探的煤岩巷掘进工作面防治水中心必须严格控制物探安全掘进距离，施工区队按照安全距离进行施工，严禁超掘。进行超前探测的巷道，掘进期间必须执行允许掘进通知单制度。 5 6 行底板注浆加固前，必须编制专门设计和施工安全技术措施。注浆加固后必须再进行物探、钻探复验，同时提交注浆加固处理报告。 7、应及时对已掘巷道进行底板物探，并根据探测结果，采取有效措施，消除底板水害隐患，防止发生底板滞后突水。
8、准备进行物探的前一天，提前通知施工区队将巷道内杂物清理干净、积水疏干，工作面停产及影响物探的一切工作，机电运输设备必须停电，施工区队全力配合，保证物探工作顺利完成。 9 80m 10、 11 12、若出现钻孔涌水量较大时，需要进行水文地质试验，确定是否需要底板注浆加固处理，并根据结果采取措施。 13、各施工单位要高度重视物探工作，由各单位责任人负责此项工作，若发现故意
拖延、阻挠物探工作，每发现一次罚区队1000元，主管队长500元，跟班队长200元。 14、在物探施工中，各相关区队必须做好配合工作，因私自开动绞车或工作面机电设备造成物探仪器损坏的照价赔偿，并视情节严重给予200-1000元罚款。 15 16、2000 17、 18、本制度自下发之日起执行。 ?
安全管理制度总则
页眉 安全生产管理制度安全管理主要是控制风险，安全管理制度也可以依据风险制定。一个企业的安全管理制度，可以依据以下步骤制定：——考虑存在什么风险，需要从哪些方面控制风险；——考虑各个环节之间的关系，也就是流程；5w1h的应用；——考虑每个环节实现的具体要求，也就是将法律法规的条款转化为制度的内容；——考虑法律法规的要求，——考虑制度中需要被追溯的内容，设置记录。总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在和健康，促进公司事业的发展，根据有[1-8] 生产过程中的安全结合公司的实际情况制订本规法规等有关规定，关劳动保护的法令、定。第二条工作必须贯彻“安全第一，预防为主，[10-11] 公司的安全生产负责制，各级领导)(综合治理”的方针，贯彻执行总经理法定代表人页脚 页眉 实现要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反触及安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，刑律的，交由司法机关论处。机构职责2 第一条设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环安全部人员由取得相关资格证书的专职职业健康经理进行监管，保、
（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公安全生产宣传教研究制订安全生产技术措施、司安全生产管理工作，育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安调查处全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，理事故等工作。第二条公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全实施安全生产监督检制订安全生产实施细则和 操作规程。生产教育，页脚 页眉 查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。3责任划分公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安分管生产的负责人和专职安全生产管理员是本全生产的第一责任人，单位安全生产的主要责任人。4人员职责第一条协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。第二条汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。第三条制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。第四条页脚 页眉 组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领
超前地质钻探管理制度
超前地质钻探管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
贵州xx有限公司 超前地质钻探管理制度 xx煤矿 二0一五年十一月
目录 第一章超前地质钻探各级岗位责任制 (1) 矿长岗位责任制 (1) 总工程师岗位责任制 (1) 地测副总工程师岗位责任制 (2) 相关部室人员岗位责任制 (2) 生产技术部超前地质钻探成员岗位责任制 (3) 防治水区队相关人员岗位责任制 (4) 第二章超前地质钻探设计、审批制度 (5) 第三章超前地质钻探现场施工、监管、验收制度 (10) 第四章超前地质钻探资料收集、整理、分析制度 (12) 第五章超前地质钻探责任追究制度 (14)
第一章超前地质钻探各级岗位责任制为加强我矿超前地质钻探工作，探明采掘工作面前方地层产状、煤层赋存状况、地质构造、陷落柱及水文地质情况，防止因水害、构造、煤层不清导致的突水、顶板、煤与瓦斯突出事故的发生，保障职工生命安全，保护国家资源和财产，保证矿井能够安全生产，按照《煤矿地质工作规定》、《防治煤与瓦斯突出规定》的相关要求，特制定《xx煤矿超前地质钻探各级岗位责任制》，望认真贯彻执行。 矿长岗位责任制 1、矿长是矿井超前地质钻探的第一责任人，负责领导全矿超前地质钻探工作，保障防治水人、财、物实施到位。 2、按照《煤矿地质工作规定》、《防治煤与瓦斯突出规定》及上级文件精神，确保瓦斯地质专业技术人员配备满足生产需求。 3、负责超前地质钻探工作的组织和落实，听取矿总工程师和业务主管部门对超前地质钻探的相关工作情况汇报，并保证人力、物力和相关资金的落实。 总工程师岗位责任制 1、总工程师对超前地质钻探负全面技术责任。 2、主抓矿井超前地质钻探设计、措施的制订、实施工作。 3、每月定期组织召开一次地测防治水技术例会，协调解决超前地质钻探工作中存在的难点和问题，检查超前地质钻探的落实、执行情况。 4、组织制定并审批超前地质钻探设计、措施、评价及总结。