仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
仓库管理人员绩效考核表

仓库管理绩效考核表

考核时间范围:年月日----- 年月日填表日期:年月日

仓库管理个人绩效考核表

姓名:考核时间范围:年月日----- 年月日

评分说明:1:每月以600元作为绩效工资,另有200元为浮动奖励绩效。

2:考核项分≥90分为优秀,不扣绩效工资,浮动奖励绩效按百分比发放。

3:考核项分80≤X<90分为良好,不扣绩效工资。

4:考核项分60≤X<80分为一般,绩效工资按百分比发放。

5:考核项分<60为不合格,扣发全额绩效工资。

仓管员KPI考核

仓管员K P I考核 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

仓管员KPI考核 仓库管理员月度 KPI 考核一、目的:有效的考核各仓库管理员的工作绩效,确保仓库货帐相符,保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》; 1.2、视每日出勤状况做相应的评分; 1.3、评分标准如下:事假、迟到、早退扣 1 分,擅离职守(未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者)扣 2 分,旷工扣 5 分。病假、调休及正常休假不扣分; 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目; 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点,每次 50%货物以上,抽查频率为每月一次,尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现;仓库主管进行不定期抽查; 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分,并记录于《仓库管理员绩效考评表》;如未发生则不扣分;月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%(含5%),本月奖金将扣除,若超过 8%(含 8%),将劝退或调离工作岗位。 3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分,并记入于《仓库管理员绩效考评表》;月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行

仓库管理绩效考核标准【最新版】

仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项: 一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分): 1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分) 2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。(4分) 3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分) 5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分) 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分) 8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分) 12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分) 二、工作能力(20分) 1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。(4分) 2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。(4分) 实用 3、业务熟练度:备货准确度,对产品熟练,备货准确。(4分) 4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分) 5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分)

仓库管理人员绩效考核办法

仓库管理人员绩效考核办法 备注:明确分工、责任到人,坚决杜绝因人设岗,并确保足够的工作饱满度,坚持岗位编制合理,不设空岗,拒养闲人的原则底线。 数据分析:7月份进出货总额3,631,329.27元,普工工资总额7360元,工资占比:0.2% 一.普工组工资:以计件方式为主,设保底工资;普工组编制为4人,一名组长具体如下:1?普工岗位保底工资1500元,组长1800元,按计件超出部分,按实际发放,2?按每日进出货(含退货)总金额的0.2%提取,作为全体普工的日工资总额, 每日统计,普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员: 二.考核周期:月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标:物控流程符合度权重30% 2.业绩指标: 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点(全盘),盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点,抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项); 2.2降低库存水平权重0% (暂不考核) 低周转物资(滞库时间超过3个月以上),以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例: 2008 年Q1v%;(以2007年底比例为标准) 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重

3.1考核成绩加分项: 仓库人员提出合理化建议,经公司评审后采用,对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准),对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1.目的 为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。 2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作,对绩效考核中出 现的问题进一步落实实施。

4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式:采用定量打分考核办法,得分、扣分由各仓库主管执行记 录,每项扣分加分必须详细记录台账,考核照着公平、公正、公开的态度,对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 4.2.考评时间节点:每月26日至次月25日,由各仓库主管每月27日下 班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计,每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重:工作任务考核占20%,工作质量考核占20%,工作态度考核占 20%,劳动纪律考核占10%,出勤占10%,合理化建议及奖励占10%,安全环境考核占10%。 4.4.评优选差:根据考评打分结果进行排名选出优秀员工,仓储管理部根 据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工,每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工,月得分低于70分(不含70分)及得分排名最后10%的为较差。 4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励,1次评为“较差” 的员工,仓库主管找其单独谈话,连续2次评为“较差”的员工,仓库管理部经理找其单独谈话,连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。

仓库人员绩效考核表2461182

仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧~一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下~一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远~一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首~一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦~一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作~严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单~并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动~及时在物料管制卡上做信息变更~做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度~除物料管理员外~其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点~做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5

合理利用存储空间~物料分门别类~陈列整齐~做到过目见数~通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁~物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据~做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单~及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事~对人、对事有礼有节~不拉帮结派~不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:

仓库人员绩效考核表

(月份)仓库人员绩效考核评分表 日期: 年 月 日 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行;2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作,严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单,并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料进出数量的变动,及时在物料管制卡上做信息变更,做到物卡相符 5 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 严格执行物料领用制度,除物料管理员外,其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点,做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5 库房管理 合理利用存储空间,物料分门别类,陈列整齐,做到过目见数,通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗干净整洁,物料架和物料表面无尘垢 5 工作要求 及时更新K3系统数据,做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单,及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作熟练程度和技能提高情况 5 工作素养 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 尊重同事,对人、对事有礼有节,不拉帮结派,不打听和传播小道消息 5

扬州动易运动用品有限公司 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 统计数据A.本月物料入库总频次(率);B.本月物料出库总频次(率);C.本月加班时长小时; 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资;100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资;90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资(考核比分:绩效工资除以100的商)。 部门意见(加扣分事由): 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议(加扣分事由): 部门主管/经理签字: 人力资源部意见: 部门主管/经理签字:

电商仓库岗位职责及绩效考核

电商仓库岗位职责及绩效考核 一、电商仓库管理工作制度 1、仓库管理工作的任务 A、做好货品物资出库和入库工作。 B、做好货品物资的保管工作。 C、做好各种防患工作,确保货品物资的安全保管。 2、对于入库的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实 物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映。 3、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人 员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告上级领导及采购人员。 4、对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告上级领导。 5、仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符、 账卡相符。 6、每月月底之前,保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制 报表上报仓库主管。 7、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺,必须 查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报仓库主管。 8、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少 库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 9、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有 序,保证货物的进出和盘存方便。 10、对于有特殊要求等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 11、建立健全出入库人员登记制度。 12、严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安 全。 13、仓管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情 况,要立即上报仓库主管。 A、上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 B、下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 C、检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。 14、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: A、严禁在仓库内吸烟。 B、严禁无关人员进入仓库。 C、严禁涂改账目。 D、严禁在仓库内存放杂物、废品。 E、严禁在仓库内存放私人物品。 F、严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 G、严禁随意动用仓库消防器材。 H、严禁在仓库内乱放电源,临时电线,临时照明。 二、电商仓库管理工作的岗位规范 1、遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话 联络。 2、做好工作前的准备,工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 3、工作中不要随便离开自己的岗位,并服从部门负责人安排。

仓库管理员绩效考核方案

仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容扣分标准备注 一、 收、发、存方面1.入库、出库、退货数据准确率为95% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计 2.配货、验货的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 3.严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计 5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分 二、 日常管理作业6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪,保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分 7.保证货品的安全,做到防破损、防变形、防潮每发现一出不安全因素扣3分 8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外 到内、分类摆放 每发现一次违反扣2分 9.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分 10.严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣2分 11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗每发现一次违反扣2分 12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放,用 完立即摆回原位,并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 14.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分 15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦每发现一次违反扣2分 16.除完成本职工作外,积极协助同事做其它工作,不得偷懒每发现一次扣3分 三、单据帐务17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐或遗失扣5 分 四、其它方面18.产品知识考核低于70分(每季度考核一次)扣5分 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣2分行政处罚另计 20.同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架每发现一次不配合扣5分 21.不得迟到、早退每出现一次扣1分 22.不得在任何场所吸烟,除厕所外每发现一次扣5分行政处罚另计 23.要服从尊重上级导,按时完成领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领 导扣5分 24.要积极参加公司组织的各项活动,无特殊情况不参与者每出现一次扣2分 25.注意个人形象,不得衣冠不整;每发现一次扣1分 26.在公共场所,不得高声喧哗,嬉戏打闹 五、奖励加分27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计 28.努力学习,积极要求上进,被评为“优秀员工”的给予5分的奖励行政奖励另计 29.遇有突发事件,勇于负责,并措施得当,使公司减少或避 免损失的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计

仓管员岗位职责及绩效考核方案(优选.)

仓管员岗位说明书 岗位名称仓管员岗位编号CCB-03 隶属部门仓储部 直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管 所处管 理位置 职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责,掌握仓库商品进、出情况,提供库存分析并上报。 职责职责细分职责类别 1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性 2、仓库管 理工作A、负责仓库货品的检查、验收,核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符; B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入; C、负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度; D、熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,库容整洁、无杂物,便于发放;及时 上报货品破损及滞销货品; E、定期做好仓库的安全管理工作,防火、防盗、防潮、防鼠咬; F、完成上级领导交办的其他事宜; 日常性 外部沟通无 内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门 任职资格年龄:20岁以上; 教育经历:初中及以上 任职经历: 能力和素质:熟悉仓库管理工作流程,有良好的沟通能力;踏实、勤奋、能吃苦。 职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位

仓管员绩效考核方案(试行) 一、考核目的 为了完善公司仓库绩效考核管理制度,强化仓管员的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励仓管员,真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。 二、适用范围 本规范适用于公司的所有仓管员。 三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。 1、试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月,试用后依考核绩效决定是 否转为正式员工或解聘。 2、月度考核 ①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核,其有特 殊功过者,随时报请奖惩。 ②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。 3、年终考核 ①、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。 四、考核依据 1、依据仓管员的岗位标准,即仓管员工作岗位职责,考核由仓库主管或负责人负 责具体实施,公司人资部负责监督管理。 2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度)、组 织纪律等方面、等多个考核要素综合评分,由本部门协同人资部共同实施。 五、考核成绩分优、良、中、差,成绩按初评分、复评分平均计算,考核结果由人资部 负责评审确认。 1、优:标准分为90—100分; 2、良:标准分为80—89分; 3、中:标准分为60—79分; 4、差:标准分为60分以下(含60分)。 六、绩效考核周期 1、定期月度考核(每月份的8日前为上月份考核完毕日期)。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 1、详见《仓管员绩效考核表》 八、考核结果应用

仓管人员绩效考核方案

为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对该部门员工的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月的考核结果有考核专员负责汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则: 1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内,请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收,否则追究账务员的责任,扣账务员考核分数2分; 2、账务员在核对请购单与送货单时,发现请购单与送货单不符或超过允许的误差范围,必须经采购部主管签字确认后,账务员方可签收,否则追究账务员的责任,扣账务员考核分数2分; 3、账务员在签收面料后,必须及时提交品管部进行布料检验,在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后,账务员方可做入库记录,并打出入库单,否则追究账务员的责任,扣账务员考核分数2分; 4、账务员签收材料后,仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有账物卡的,必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分; 5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的物料摆放到指定位置,否则追究搬运工的责任,扣其考核分数2分; 6、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,发现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓管员的保管责任,扣其考核分数2分; 7、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符,一旦发现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。账务员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管,奖励其考核分数2分; 8、电脑入库记录与账物卡入库记录不符,非账务员发现,奖励发现者考核分数2分,同时追究账务员的责任,扣其考核分数2分; 9、未经仓库主管同意,仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录,一经发现扣其考核分数2分; 10、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,追究仓管员的责任,扣其考核分数10分;因账务员记错物料入库记录造成盘点的,追究账务员的责任,扣其考核分数10分; 出库流程考核细则: 1、原材料出库前,账务员必须核对领料员所持限额领料单或有生管部经理签字的领料单与生产通知单是否相符,二者相符,账务员方可打出出库单(因面料的特殊性不得不多发的面料,账务员必须按领料员实际领用量打出出库单),交给仓管员按出库单要求发放相应物料,否则追究账务员的责任,扣其考核分数2分; 2、仓管员没有接到账务员打出的出库单,直接发放面料的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数1分;

仓库人员绩效考核表

仓库人员绩效考核表 ,月份,仓库人员绩 效考核评分表 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作~严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单~并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动~及时在物料管制卡上做信息变更~做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度~除物料管理员外~其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点~做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5 合理利用存储空间~物料分门别类~陈列整齐~做到过目见数~通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁~物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据~做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单~及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5

对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事~对人、 对事有礼有节~不拉帮结派~不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记 录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核 比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分: 绩效工资除以100的商,。 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 日期: 年月日 人力资源部意见: 部门主管/经理签字: initial set, concrete vibrating and after scraping, wipe the surface, covered with plastic film at any time, keep wet curing concrete not less than 14 days. C conservation: quilt cover with plastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment of the coating thickness according to temperature measurement results, reducing the temperature difference between inside and outside, keep temperature at 25oC. D strengthening

仓库管理员绩效考核

仓库管理员绩效考核 1、目的 为规范仓储工作人员工作质量,统一管理,做到奖罚分明。 2、范围 适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。 3、定义 N/A 4、职责 由仓库主管负责评定、申报。 5、具体细则 总设为100分,在以下项目进行划分,原则上实行扣分制。 本文来自生管物控网 部门被考核人员月份 考核项目分数考核成绩组成小计 加分减分最终得分 1、收料过程验数不及时、不准确,每次每项扣1-5分 80 2、备发料不及时、不准确,每次每项扣1-5分 3、账务报表上报不及时、不准确,每次每项扣1-5分 4、未履行出入库审批手续,每次扣1-5分 5、账物的一致性出现不符的,每次扣1-5分 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的,如发现每次扣5分 7、办公设施及计量工具保管不善,导致遗失的,扣5 分 8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5 分

9、发现异常未及时做到上报的,每次每项扣1-5分 10、工作态度差,配合度差、不服从领导工作分工,每次扣5分,情节严重的加扣10分。 11、完成工作的同时,善于改进,并提高原来的工作效率。(合理化建议奖) 综合测评根据以上几点做综合评价,做相应的加减分 20 总分 100 考核成绩合计 下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

仓管绩效考核表

仓管岗位绩效考核表 工号姓 名 岗位日期年月日 考核项目考核指标权重评价标准 自 评 互 评 主 管 工作业绩定 量 指 标 物资入库差错率10% 每发现1笔扣1分 成品出库差错率10% 成品出库手续齐全,与单事人交接清楚,每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结, 备货完成率10% 根据发票单及时备货,无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户(含公司员工)每投诉一次扣2分,扣到该项为0分为止 定 性 指 标 团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分 库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 工作能力 专业知识4% 1分:基本了解本岗位所具备的专业知识 2分:了解本岗位所具备的专业知识 3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力4% 1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分:能较清晰的表达自己的思想和想法 2分:有一定的说服能力 3分:能有效地化解矛盾 4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力4% 应对客观环境的变化,灵活采取相应的措施的能力,根据实际情况定性评估 工作态度 员工出勤率4% 1.月度员工出勤率达到100%(含请假1天/月),得满分,迟到次数≦3次或早 退一次,扣1分直至0分为止 2.月度旷工1次以上者,该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次,扣1分 责任感6% 0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分:需要在监督下才能基本完成任务,工作不够主动,常找借口 2分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任 4分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 备注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标,占55%;360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标;个人行为鉴定 包括工作态度指标。2、总体上:工作业绩占67%(定量指标占55%,定性指标占12%),工作能力占18%,工作态度占15%。3、最终 得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 最总得分等 级 本人签名:主管签名:审批:

仓库管理人员绩效考核办法63196

仓库管理人员绩效考核办法63196 仓库管理人员绩效考核办法 备注:明确分工、责任到人,坚决杜绝因人设岗,并确保足够的工作饱满度,坚持岗位编制合理,不设空岗,拒养闲人的原则底线。 数据分析:7月份进出货总额3,631,329.27元,普工工资总额7360元,工资占比:0.2% 一.普工组工资:以计件方式为主,设保底工资;普工组编制为4人,一名组长 具体如下:1.普工岗位保底工资1500元,组长1800元,按计件超出部分,按实际发放, 2.按每日进出货(含退货)总金额的0.2%提取,作为全体普工的日工资总额, 每日统计,普工工资系数为1.1,组长工资系数为1.3。 3.工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员: 二. 考核周期:月度、季度及年度考核 三(绩效评估指标 1.行为指标:物控流程符合度权重 30% 不符合事项扣分值 No 物料收发单据填写不完整性 1 2 物料收发异动,而账、卡更新不及时 2 3 未落实循环盘点工作,且实施记录未保持完整 3 3 盘点差异原因未进行分析及改进,以提高库存准确率 4 3 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品5 2 报告 在库不合格物料、报废产品未明确标示 6 2 2.业绩指标:

2.1 提升库存正确率权重70% a.账、物、卡定期盘点(全盘),盘点差异品项?盘点品项总数? X%; 2008年 Q1, X= 95 ; 2008年 Q2, X= 96 ; 2008年 Q3, X= 97 ; 2008年 Q4, X= 98 ; b.不定期盘点,抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项); 2.2 降低库存水平权重0%(暂不考核) 低周转物资(滞库时间超过3个月以上),以及 不良品占整个库存的比例,上一季度的比例: 2008年 Q1 , %;(以2007年底比例为标准) 2008年 Q2 , % 2008年 Q3 , % 2008年 Q4 , % 3.考核标准及权重 - 1 - 权重考核指标衡量基准 (季度考核) 库存正确率:A类物料 100, 40, B类物料 98% 20% C类物料 96% 10% 低周转物资以及不良品占整个库存0, X % 的比例 物控流程符合度扣点值?8 30, 合计 100, 3.1考核成绩加分项:

仓库管理员工绩效考核方案及指标(精)

仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100%每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表 姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分,人事部填写) 出勤、奖惩情况(15%)迟到早退漏打卡事假病假 婚/丧/ 产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%)考核项目内容标准分 10 上级相关评论责任心 对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量 多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作 中的责任。 5 积极性 热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消 极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意 见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,积极 主动与上下部门沟通,善于协调解决工作中的问题。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大 努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相 关部门合作,适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%)考核项目内容标准分上级相关评论执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、 无抱怨。 5 入库管理 物料进仓时,仓管员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库;并 在当日录入ERP系统,入库单据及送货凭证及时送至 财务,以便审核。 10 出库管理 物资出库时,把好进出数据关,执行程序出库制度, 严格领用物料审批手续,根据出库单上面的实际名 称、规格、数量进行发货,并签字。 10 现场问题处 理效果 能及时发现现场问题,并能提出合理化建议,处理十 分妥当,没有造成任何损失。 10 现场管理 物料摆放能按照定置管理规定和区划原则,便于发 放、检验和盘点,便于搬运。 10 现场安全培 训 能及时对进入库房人员进行库房安全培训,无安全事 故。 5 考核内容四 岗位制度(15%)考核项目内容标准分上级相关评论遵章守纪原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。 5 管理制度执 行力 严格按照公司岗位职责要求进行管理,不徇私舞弊。 5 保密性严守本岗位数据,不泄露公司相关数据。 5 考核内容总得分及评论 人事部:总分部门主管 意见 总经理 审核 评分规则: 1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。 2、小计得分:即上级和相关评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。 3、此表只适用于R&D化验员。

仓库绩效考核管理制度范本

内部管理制度系列 仓库绩效考核制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-23627 仓库绩效考核制度 Warehouse performance evaluation system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 对于公司仓库人员的绩效管理,那一定是仓库管理员及仓库主管等工作人员等。为提供仓库工作人员的积极性,以下为仓库绩效考核制度的范本,可供参考。 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则: 1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 2、入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分; 3、签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 5、入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。 出库流程考核细则:

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