2013年月度主管工作业绩自评表

描述项目

10-9.08.9-7.0 6.9-0

加分项签名：2013年 月 日合计

厂区领导评语

月采购数量

实际到货情况及

到货率

因采购原因造成

退货、返工情况根据约定的到货时间，及时跟踪供应商发货情况，采用紧盯或经常催促等方式，以保证采购物资及时到位，保证生产的正常进行。对于到货产品，及时通知品质部门进行进货检验，负责不合格产品的退货或索赔事宜。经常与供应商、生产部门、技术部门保持密切联系，做好采购计划的实施过程控制与信息反馈，协助解决一些生产过程中遇到的实际问题。负责建立供应商档案和采购文件的管理工作。

每月与供应商进行对账，做好付款申请，保证往来账目清晰准确；完成上级领导交办的其它工作。得分树立良好的岗位形象和专业道德，秉公办事，努力做到采购物资质量最优化，价格最低化，交货准时化。根据生产任务单，BOM单及技术要求，出货时间，库存量情况等，制定采购元器件、物料型号、规格、数量。根据采购明细及老供应商质量、信誉情况，筛选老供应商或寻找新的生产或供货厂家，初步确定2-3家为目标供应商。为保证供货渠道的畅通和掌握一定的采购主动权，基本采购量要求2家供应商，中等采购量（20000-50000元）3家供应商，50000元以上采购量必在完成以上3个步骤以后，最终确定供应商并与之签订采购合同。评分内容

2013年 4 月灯具管理人员工作业绩评价表

工作业绩自我描述业绩完成情况备注

工作业绩自我总结

工作业绩自我评分

本月度做的好或有意义的几件事：

本月度做的不好的几件事：