_最强大脑_创新的内容_为王与_差异化_品牌策略_李响(1)

《最强大脑》是季播档节目的新秀,与《中国好歌曲》相比,大脑题材看起来又似乎比歌曲的门槛要高。所以,如何在竞争激烈的周五时段成功“抢滩”?成功的事件营销是关键。

纵观开播之前的新闻话题,“《最强大脑》与《我是歌手》pk”“《非诚勿扰》或让出黄金档”“中国最帅教授”“最强大脑艺人图”“娱乐圈智商排行榜”等话题迅速让观众了解到有一档节目叫做《最强大脑》。

等到周玮节目一播出,话题瞬间的被推到了巅峰,中国雨人的各种话题集中爆发,“心算天才令人震惊”“解密心算天才”等成为炙手可热的新闻标题。随后,周玮话题也引发出质疑,方舟子质疑其非心算而是存在记忆区间,面对质疑,节目组立即启动危机公关,发布周玮的核磁共振。

4.活跃互动:新媒体产品的量身定制

《最强大脑》的宣传从一开始,就十分注重和受众的互动。不仅举办了北京、上海、南京等地的多场看片会,还在网络上展开了一系列丰富有趣的线上互动活动。《最强大脑》首次对微博进行拟人化运营,开创国内电视节目微博运营新篇章,“强哥”拟人化运营,以调皮不失沉稳的语调,得到众多微博网友的关注。同时,将微博图片进行包装后发布,让观众眼前一亮,强哥拟人化运营不仅仅是强哥发布微博,而是实际参与到与网友的互动当中,及时的回复网友的评论,让网友感受到强哥的真诚,更多地参与到与节目的互动上,增加微博的热度。该微博已运营2个月,目前粉丝已经超过20万。

《最强大脑》官方微博根据每期节目的挑战,设置相应的微博活动,其中明星脸人脸识别、魔方墙、韩国小姐辨脸大赛等活动引发网友广泛关注,活动参与量破万,分别成为热门微博排行榜第一,成功实现了线上和线下、电视和网络、观众和网友的互动。

新媒体产品中,短视频的生产至关重要,《最强大脑》也将短视频作为品牌推广重点打造的一项。在播出前,节目制作并推出了一支搞笑视频《最强大鸟》,以幽默诙谐的角度解读“最强大脑”。为了突出打造魏坤琳的“科学判官”形象,制作了《科学是我评价的唯一标准》MV,在让其成为网络流行语的基础上打造“标准体”。在“中国雨人”周玮播出之后,又制作了与电影《雨人》对剪宣传视频进行话题引导,强化“中国雨人”的标签印象。

此后又根据每期节目的特点,制作出不同主题的漫画,比如复仇者联盟、阿凡达、黑客帝国、进击的大脑等。特色漫画每周更新,提升网友微信微博转载的兴趣,且部分成为新闻报道的配图。

新媒体产品微视、最强大脑官方游戏也是节目网络宣传的新突破,定位8秒短视频的腾讯微视,对节目的宣传很有帮助,播出一月后,粉丝破5万,单个视频点击最高144万。而且《最强大脑》也推出了移动端游戏应用,除了脑力实验室中的通用脑力游戏,还有和节目同步更新的游戏,真正实现了“边看边玩”。上线一月的时间内,在安卓和IOS平台上的总下载量超过15万,日平均下载量8000次。

三、《最强大脑》的全媒体模式思考

电视是公认的强势媒体,但不可否认的是电视受到了新媒体的巨大冲击,同时也面临受众分流、甚至成为“伴随性媒体”的可能性。因为互联网的崛起,接触到信息的可能性更多,悲观论者已经开始发出“电视只剩下大妈群体”的危机言论。

《最强大脑》的出现,似乎探寻出另外一种可能。用知名媒体人石述思的话来说,“《最强大脑》是电视人制作的一个全媒体产品,初步具备了全媒体产品的雏形,《最强大脑》对电视内容的制作,到以后整个形态的创新,以及评价体系的建立,我倒觉得会产生深远的影响。”

事实上,《最强大脑》的“最强营销之道”就是通过营销推广,实现了播出型节目到传播型节目的巨大跨越,它是一个史无前例的重视传播的电视节目。正如我们所见,无论是传统媒体的报纸、杂志、门户网站,还是互联网的微博、微信,《最强大脑》引发了众多的热议,从最帅教授到中国雨人、到方舟子质疑的危机公关、到金秀贤中国首秀等,这一系列吸引的关注度和对网络视频的搜索,通过多屏互动的形式,又将流失的观众重新拽到沙发上,将注意力重新聚焦在电视上,而这是中国电视一个新的课题。

(作者刘原系江苏卫视总编室副主任,张毅系江苏卫视《最强大脑》品牌推广统筹)

《最强大脑》:“创新的内容”为王与“差异化”品牌策略

■李响

本以为科学是“高贵冷艳”的主题,恰好此前国内没有科学真人秀节目获得成功的先例,“首档”恐成噱头;本以为没有选择竞争较小的周中档,而是进入硝烟最浓的周五档,此举存在风险;本以为受到两家兄弟台歌唱节目的“双头夹击”,加上歌唱节目的基础相对稳固,突围压力巨大……就是在这样种种可能性预判和“担心”中,2014年

江苏卫视《最强大脑》个案研究

现代传播2014年第3期(总第212期)99

第一季度定位于“科学真人秀”的《最强大脑》横空出世。最后的结果是,聪明的观众用遥控器证明了《最强大脑》是当下最耀眼的省级卫视季播节目。

身处省级卫视第一阵营的江苏卫视一直致力于实现频道品牌内涵和外延的拓展。多年来,频道上下以创新为核孵化品牌,尤其是在自办栏目上,努力探索新题材、新形式,突破观众和业界的想象力,满足观众日益增长地观看多元化的新节目的需要。

众所周知,相较于电视剧场的较强独立性而言,常态节目、季播项目、大型活动是打造卫视平台品牌、决定频道气质的“三驾马车”。从跨年演唱会、春晚再到《非诚勿扰》,在大型活动和常态节目的攻坚战役中,江苏卫视屡次拔得头筹。去年起,又启动了季播节目领域的开垦计划,《星跳水立方》《赢在中国》《全能星战》成为占领季播档收视高地的有力尝试。2014年,《最强大脑》独辟蹊径,以科学为呈现题材,发掘普通人的脑力,用电视化的手法真正实现了科学知识有意义又有意思的传播,对于中国电视界而言,这应是一个新的里程碑。

对大众进行科普是关系到科教兴国的一件大事,作为公共平台的电视媒体应该发挥其强大影响,《最强大脑》做到了这点,节目调动起了普通观众研究科学的兴趣,实现了巨大的社会价值。正如国家新闻出版广电总局宣传管理司高长力司长所言:“这个节目又好吃又好看,是一个有营养的科学大餐。”

一、“创新的内容”为王

大部分省级卫视都先有明确清晰的品牌定位,然后内容制作围绕品牌内核展开,在研发和制作节目的流水线上,便会相对青睐于某一种固定类型:有些台是主打综艺、有些台是唱跳、有些台是养生等,属性相对确定的内容又反向强化了频道定位。然而,无论这一定位如何表述,创新应是绝对的“核”。严格来说,电视人所挂在口上的“内容为王”准确表达就应该是“创新的内容”为王。

在竞争激烈的电视业内,电视“苏军”可谓是践行创新最为彻底的一支王牌之师。多年前《南京零距离》给中国新闻界吹来了一股清新、接地气的“民生新闻”之风,零距离式的民生新闻被广泛借鉴,至今还是多个地方台的王牌节目。此后又打造出了《非诚勿扰》,牢牢把握社会脉搏,把相亲变成了全民话题,其“社会服务”的精准定位更是让《非诚勿扰》长盛不衰。2014年打造出收视口碑双赢的《最强大脑》节目的,仍然是这支充满创新活力的电视人队伍。

成功并非偶然,其背后是持续不断的创新。每一次创新就是一次破釜沉舟,脱离此前的成功模式从头再来,走完全不一样的道路。很多人问,《最强大脑》是在怎样的土壤中得以诞生的?回头来看,新季播项目组从2013年4月份起筹备建立,总台领导当时并未划定题材范围,给予了充分宽松的创作自由,主力编导都来自于《非诚勿扰》节目组,组建队伍时也没有确定要做一档什么节目,唯一的共识和出发点就是绝不跟风,要做一档气质独一无二的季播节目。再看大环境,各个省级卫视从2013年底起陆续新推出的节目高达100余档,看似遥控器之争成彻底白热化之势,但细致分析不难发现,新节目数量虽多,题材却大多仍局限在唱歌、跳舞、亲子、喜剧等“高热类”。江苏卫视的新节目团队敏锐感知到,“随大流”只会被洪流淹没,要想成功必须做一档差异化的节目,也就是在这样的思想主导下,《最强大脑》应运而生,节目为了拉近科学与大众的距离,提升普通人对科学的关注,还提出了一个响亮的口号———“让科学流行起来!”

现在看来,正是从起点就注重创新,才让《最强大脑》彻底完成了一次令人瞩目的“转身”,且收效甚著。中国社会科学院新闻与传播研究所研究员时统宇十分肯定《最强大脑》的意义,他指出《最强大脑》是一档兼具文化含量、人文精神、创新品格的优秀栏目,是一档可以和《非诚勿扰》并驾齐驱的节目,是江苏卫视对于整个中国省级卫视激烈竞争现状的一种独特贡献。

坚持创新的品格,让江苏卫视在常态节目的竞争中成为“领跑者”,更让江苏卫视在季播档的角逐中后发制人。五年来,《非诚勿扰》一直保持着省级卫视常态节目的收视冠军,而通过这档王牌栏目,也培养和锻炼出一支战斗力极强的团队。《最强大脑》的诞生,让江苏卫视又抢占了季播节目的最高点。而所有这些都反复佐证了一点:创新的内容才是真正的王者。

二、让科学流行起来!

创新重要,创优更是重点,定位于展现科学主题的《最强大脑》就是创优的产物。总结看来,主题差异化的《最强大脑》之所以能获得成功,最关键是解决了实操中三个要素的问题,分别是:组建科学顾问团构建评价体系;以科学检测为依据,寻找最强脑力选手;打造最强道具,生动展现并不显见的“脑部运动”。

既然要做一档科学节目,作为非科学专业的电视人如何摸到科学的门槛?这不是栏目组多几次头脑风暴就能解决的,而是让专业的人干专业的事情。《最强大脑》项目确立之后,节目组花了很大的时间和精力,组建了一支顶尖的科学顾问团,其中国内有20位来自脑科学、生物学、运动神经学等领域的专家,他们主要来自于北京大学、北京师范大学和上海交通大学,中间不乏中科院院士和长江学者,是脑科学的绝对权威;此外又联合发起“中国超级脑人才库”计划,并且邀请来自耶鲁大学、麻省理工大学等十多位外国专家作为科学顾问团的“外援团”。这么做就是要用庞大的专家团队,来保证节目项目设置和评价体系的专业性。此外,专家们不是仅仅挂个名而是深度参与到节目中来,从挑选选手到确定挑战项目节目中如何去进行科学公正的评判,都是亲力亲为,整个过程跟节目团队紧密集合,身份有点像“科学家编导”。在节目播出之前,科学

个案研究江苏卫视《最强大脑》

100现代传播2014年第3期(总第212期)

顾问团就已经制定完成了一本多达上百页的由“北京师范大学认知神经科学与学习国家重点实验室”撰写的“《超级大脑》任务说明”,对节目中每位选手要进行的智商情商测试、核磁共振测试等步骤进行规定,且从核心能力、难度系数、模式解析等多个方面均作了文字和图标等方式的说明详解,可以说,这本说明书就是确立节目科学性的“最强宝典”。

在解决了节目构架和评判体系的科学性难题之后,接下来就是确定参赛的选手。从2013年5月开始,找到供节目组挑选的选手整整花了半年时间,找到的脑能力超常人数甚至超过了专业院校多年来研究的样本总量。最终,进入《最强大脑》大名单的选手有300多人,从中留下了50名选手,整个挑选过程是十分严谨和艰难的选择过程,最后脱颖而出的就是观众看到的《最强大脑》里那些“来自外星球”的最强选手。

值得一提的是,科学家和选手之间还有一层很有意思的互动,科学家为节目制作需要测试、分析选手,这些选手也因此成为了与国内外科学家长期合作的研究对象。《最强大脑》第一季结束后,上海交通大学Bio-X研究院教授把这300余个有特殊脑能力的人才纳入其数据库,作为中国超级大脑人才库的研究样本,联合国内外顶级科学家继续深入研究。

一档节目之所以成功,每个细节所需的专业性都很重要。《最强大脑》的“最强道具”也是节目大放异彩的一环。电视是一门视觉艺术,舞台呈现很关键,尤其是选手在《最强大脑》上展现的是“脑部运动”,必须通过道具和挑战项目将刺激的比拼外化地展现出来。《最强大脑》节目中使用的道具被媒体誉为“中国电视有史以来使用道具量最大、最多、最好的一次”。比如有8个专业魔方师花五天时间搭建的由5000个魔方组成魔方墙,比如有从全国近10个省份召集、在深圳训犬学校培训三个月的101条斑点狗,有不同年龄、不同区域的32对同卵双胞胎、有60张韩国小姐自由排列合并的1770幅合成脸等。节目现场,通过20多个摄像机位从不同角度捕捉“选手挑战道具”的每一个细节,让观众形成期待感和代入感,简言之,让科学“动”起来。

以科学作为标准,实现了节目的评价体系建立、选手选拔、道具研发等环节之后,《最强大脑》已经变得骨骼清晰、血肉丰满起来。观众观看后一般会有两个最直观的内心感受:第一,“这些人的大脑为什么这么厉害?”观众由此会在微博、微信朋友圈等社交媒体上发出感叹,这个浅层的互动实现了内容的广泛人际传播。第二,“我能不能做到?我有什么不一样的脑力潜能?”这样的问题就涉及到节目内核意义的深层互动,每个人都获得强关联性的代入感,这就是深层情感上的共鸣,实现了节目价值的传播,也就是:让科学流行起来!

三、人文精神的表达

回顾以往的一些电视科普节目,往往是随意简化科学、曲解科学,所以许多科学家不太愿意上电视,而给观众留下的印象也是“高大上”的科学与大众化的电视是“绝缘”的。对于电视行业来说,在所有的电视节目类型中,社会类节目是最难做好的,而在社教类节目当中,科学类节目又是最难的。

清华大学新闻传播学院副院长尹鸿梳理过中国科学类电视节目发展的三个阶段:首先是普及基础科学知识的阶段,第二是以《走进科学》为代表的悬念式讲述科学故事的阶段,第三是以《最强大脑》为代表的互动式、分享式传播科学的阶段。在点评《最强大脑》时,尹鸿强调这档节目激发了观众的好奇心,秉承着科学精神、理性精神,与观众分享挑战者的过人禀赋。

从具体节目的运作上,《最强大脑》不仅尊重科学、尊重科学家,并且在科学展现选手脑力技能的同时,尊重个体的差异性,体现出了真正的科学精神和人文精神。也就是从《最强大脑》开始,让普罗大众觉得电视和科学的联姻原来是这么生动有趣。《最强大脑》既有科学的学术含量又有大众化的内容,一方面,节目将Dr.魏(科学评审魏坤琳)、北京师范大学心理学院院长刘嘉等明星科学家推向前台,另一方面通过选手能力展示,充分体现人文关怀,尤其是“中国雨人”周玮所引发的巨大的社会探讨,更具有改变社会的意义。

现如今,科学评审魏坤琳已经成为家喻户晓的明星科学家,在节目中他坚持科学标准的“酷”形象,只坚持“科学”这个唯一的标准,被众多“科学粉”及广大观众奉为弘扬理性精神的“科学男神”。在魏坤琳看来,《最强大脑》成功解决了属于窄众的科学和大众传媒的“不可调和的矛盾”。一方面,科学家的加盟提升了节目的知识含量和科学含量,而节目又反过来拓展了科学研究的视野和领域。另一方面,节目中又把晦涩难懂的科学名词用大白话讲出来,用选手的脑力挑战展现出来,让节目内容跟身边的实际联系起来,让科普变得接地气。整个节目并不是去机械地展示人脑特殊的功能,而是着力于众多普通人靠自己的努力和学习所能展现出来的能力,节目里展现了挑战者们的生活,甚至包括他们向命运的挑战等等,这是对人本价值的尊重,也是对社会正能量的弘扬,实质上也体现了江苏广电总台“责任塑造形象,品质成就未来”的办台理念。

《最强大脑》的收看群体遍及各个年龄、不同教育背景、不同职业的不同圈层,以正确的方向传播科学展现人文。它拓宽了综艺节目的边界,增加了层次,增加智力和知识含量,契合当下节目趋势,符合差异化品牌竞争策略的需要。《最强大脑》秉持的价值观值得推崇,它充满对人类未知领域的敬畏和探索,对人的关怀,以及由此延伸出的对当下存在的教育问题、家庭问题、社会问题的反思。这就是《最强大脑》科学精神和人文精神的正解,也是节目的成功之道。

(作者系江苏卫视频道总监)

江苏卫视《最强大脑》个案研究

现代传播2014年第3期(总第212期)101

企业多元化经营战略

企业多元化经营战略 目录 摘要 绪论 (1) 1多元化经营概述 (1) 1.1多元化战略定义 (1) 1.2海尔集团多元化战略背景 (1) 2企业多元化战略的原因以及海尔集团多元化战略 (5) 2.1企业多元化战略的理论和现实依据 (3) 2.2海尔集团多元化经营战略 (4) 2.3海尔集团多元化经营特点 (5) 3我国企业多元化战略的问题与对策 (6) 3.1多元化经营分类 (5) 3.2我国企业多元化经营的问题与对策 (6) 4 煤炭企业多元化经营模式 (10) 4.1 我国煤炭企业现状 (10) 4.2 煤炭企业多元化经营模式分析 (10)

摘要:现代市场经济条件下,市场环境变幻莫测,如何壮大自身是所有企业都要面对的问题。企业,尤其是国有特大型企业,要实现可持续发展,必然要走多元化经营路线。从某种意义上讲,多元化战略是企业成功过程中的一个必然过程。企业多元化经营具有很多优点,也存在一定风险。 关键词:多元化经营战略海尔集团的多元化战略问题与对策煤炭企业多元化经营模式。 绪论:企业的多元化经营理论由20世纪美国著名的战略管理大师安索夫提出。他认为当企业已不存在采取市场渗透、市场开发与新产品开发战略的空间后, 要实现成长发展的目标, 就要考虑实行多元化经营战略。企业采取多元化经营主要有以下动因:范围经济效益、追求协同效应、缓解竞争压力和扩大市场控制能力。企业多元化经营可以使企业的经济实力得到增强,还可以优化资源配置,改变单一的市场结构和带动区域经济发展。 一企业多元化战略与海尔集团的多元化经营 多元化经营战略又称为多角化经营战略(Strategy of Diversification),亦称多角化增长战略(diversification growth strategies)、、多样化战略或多产品战略。 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。 1997年5月的一天,中国政府正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强迈进。 当新闻联播播出这条消息时,海尔集团总裁张瑞敏就坐在电视机前。尽管他早已得知这一消息,但此时他的内心还是一震。进军世界500强,是张瑞敏一辈子追求的目标。现在海尔集团能得到政府的大力支持,他的心里除了骄傲,更觉得多了一份沉甸甸的责任……

差异化策略在中小企业营销中的运用

差异化策略在中小企业营销中的运用 改革开放以来我国经济发展势头强劲。在经济大发展的背景下中小企业也得到了长足的 发展。尤其是国家对中小企业的发展推行了一系列扶植政策,为中小企业的升级转型开辟了新的发展道路。但近几年来国内市场的竞争愈发激烈,各大跨国公司和国内各大企业占有大 面积的市场份额展现出咄咄逼人的气势。这加剧了中小企业的生存困境。中小企业对我国的就业的增长,经济的带动包括产业的升级转型都具有重要意义。因此积极研究中小企业的发展生存策略,为中小企业在激烈的市场竞争中开辟生存之路是具有现实意义的。笔者认为, 对中小企业而言,在技术发展,人才建设和资金供应等方面都明显处于劣势的情况下应该另 辟蹊径实行差异化策略,才能在激烈的市场竞争中获得生存的机遇。 1.差异化策略的始发点 所谓差异化策略就是指在立足于产品的市场定位,品牌理念,营销策略,售后服务与其他同类产品的差异化表现上所制定的市场战略。目的是在同质化严重的市场竞争中提高消费 者产品的忠诚度占有更大的市场份额。始发点是立足于消费者的需求,包括消费者反馈的即时性和参与度。只有立足于消费者的需求,使消费者在网络媒体下生活方式的改变迎合消费 者的消费心理。 2.差异化策略的具体内容 2.1 品牌定位差异化 2.1.1 把握品牌理念的差异性 品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。品牌理念不是重新去对品牌的外延进行创造性的活动而是对品牌的内涵进行创新性思维活动,对顾客的潜在心理采取行动,让顾客对品牌的内涵有深刻的认识。其最终目标就是为了在顾客心理建立起不同于其他品牌并具有自身品牌特色的整体的观念形象。这种良好的形象和区别于同类品牌的特色理念会吸引顾客优先选择该品牌产品。品牌理念是品牌文化定位的基础。品牌定位要准确的反映品牌理念将品牌理念与产品、服务和企业营销的各个方面有机结合。品牌理念指的是品牌 的价值观念和精神内涵。例如:某奢侈品牌的皮制品传达给消费者的品牌理念是:奢华,尊贵,独立,自我。而这些品牌理念的传达需要通过准确的品牌定位来实现。精益求精的产品质量,狭窄的销售渠道,高昂的产品售价和全明星代言的广告推广。 2.1.2 把握品牌内涵的差异化 品牌内涵是品牌文化内涵的外延,除了代表产品的文化特性外与企业文化的核心价值是

品牌营销与品牌战略管理

精心整理品牌营销与品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? ?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? ?为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地 为什么那么多的明星企业半路夭折? 为什么那么多的名牌产品昙花一现? 为什么那么多的产品变成“促销产品” 为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 在加入WTO后的中国,我们依然看到: 很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销; 很多企业漠视环境的变化, 而事 尽管中国有不少企业 的困境。 并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌; 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图像化 整合的营销案例化 现场的效果互动化

课程大纲 一、STP品牌模型目标营销实战案例演练 第1步骤:市场细分(Segmentation) ----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费群),找出他们的发展机会点,研究并确定各细分市场(消费群)的发展优先次序; ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新 第2步骤:目标市场(Targeting) ----【重点】针对每个细分市场(消费群)的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品,制定精准的产品概念,并指出针对点和原因。 ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书” 第3步骤:定位Position ---- ----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版” ----【案例】“X品牌上市计划书” 二、例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1.?第一大病症是:模仿秀; 2.?第二大病症是:夜游症; 3.?第三大病症是:狂躁症; 4.?第四大病症是:自虐狂; 5.? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.? 6.? 7.? 把品牌建立在一系列依次排序的层次上,从底到顶依次是: (1)保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求,以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起; (2)连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想,牢固地在顾客心中建立品牌含义;(3)引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应; (4)建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。 五、四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图” ●品牌特色:与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。 ●品牌性能:与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。 ●品牌形象:其描述涉及产品或者服务的外出特性,包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。

多元化集团品牌战略-正略咨询

多元化集团品牌战略-正略咨询 正略钧策管理咨询:K集团是一家以酒店业为主导产业,房地产业为支柱产业,建材业和其他相关产业为新兴产业,声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团。其品牌内涵也十分广泛,涉及酒店运营与管理、房地产开发、主题公园开发与运营、建筑建材、连锁洗衣等诸多方面。其母子品牌定位不清、集团品牌定位需要与时俱进、集团-业务品牌之间权责不清、业务品牌管理能力发展不协调等问题给项目推进提出了一定挑战。 品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。 中国市场内的诸多行业竞争混乱,故而大型企业集团的多元化投资的比例比欧美国家要高得多,而且往往行业与产品的跨度非常大,品牌架构决策上的难度也非常高,比如长江集团旗下和记黄埔的屈臣氏内的新奇士橙汁,长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理,都是非常棘手的问题。 差之毫厘,谬之千里,品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大,会形成巨大的乘数放大效应,吞噬企业的利润。对年销售额达到几十乃至上百亿的多元企业集团而言,科学的品牌架构决策让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情,决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是平常的事,真可谓一招定乾坤。解决好母子对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级多元化集团企业有重要意义。 由此看来,企业在实施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌与子品牌之间的关系处理不当,容易引发子品牌大面积铺开,各自为营,子品牌之间甚至子品牌和母品牌之间开始争夺地盘,企业自身的母品牌反而被削弱了。从企业发展看,子品牌的发展既是企业迅速发展的动力,也可能是埋葬企业的坟墓,关键是看如何把握分寸。 首先,实施母子品牌战略的企业,必须拥有一个在市场上处于领导地位,并具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌,并且紧紧围绕母品牌的定位,发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟,而产品质量又不太容易分辨的行业,以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。一般来说,母品牌就是企业形象品牌,它的主要功能就是为子品牌或副品牌提供可信赖的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌,但一般不宜进行跨行业的延伸。 其次,产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时,适宜采用母子品牌策略。产品的使用周期较短,更换比较频繁,容易使消费者滋生“品牌转换”心理,而依靠母品牌所建立的子品牌认知率较高。这在洗发护发用品、个人清洁用品、护肤用品等行业中的运用尤为突出。 再次,整合资源,创造差异。母子品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位,满足不同消费群体的需求,达到占领更大市场份额的目的。因此,在完成了从单一品牌向母子品牌过渡后,首先要做的便是赋予新品牌不同的品牌定位,使子品牌之间能区分开来,以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本,造成顾客的心理混乱。

腾讯的多元化战略分析

腾讯为什么实施多元化战略 外部环境PEST 1、政治环境: 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代,第三次信息革命时代到来,中国网络刚刚起步。稳定的政治局面; 有力宽松的政策环境; 政府的重视; 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境: 得益于中国GDP快速增长以及入世的推动,中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高,使需求从物质到精神转变 电脑价格下降,宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的娱乐方式; 人口基数大,年轻人(追随网络的主力军)多,潜在用户群庞大,有利于开拓市场; 4、技术因素 硬件上,网络传输及大型服务器进一步开发,提供了硬件支持; 单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析:市场容量:市场容量大,极大的基数和用户在线时间的不断增长,都为我 国网络游戏的发展,提供了庞大的参与群体; (网民总人数为12300万人,截止到2005年6月30日,我国的在网用户总人数为10300万人。) 2、支付能力:支付能力也在快速增长,高速的产业成长和用户增长。 (平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币,成长至2006 年的374元人民币,2003-2006 年平均复增长率率达13%,产业成长速度惊人。) 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁,他们互相学习对方的在线服务模式,降低产品的价格,增加服务器容量,提高硬件技术水平,以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动,从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法,当产业中的产品具有各自不同的差异性时,产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司; ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入; ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可,使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)

浅析企业多元化战略

浅析企业多元化战略 ——以巨人集团为案例 学号:I11514024 姓名:尹会琼专业:经济学年级:2015级 摘要 看了巨人集团的兴衰案例,本人对企业的多元化战略比较感兴趣。本论文通过企业多元化经营战略利弊分析,阐述了企业实施多元化战略的前提条件,从而得出结论:企业进行多元化首先要选择正确的战略目标,有稳定的业务基础,紧紧围绕核心竞争力展开,在选择行业时要注意与原行业的相关性;多元化企业的领导要具有驾驭多元化实施过程的能力,还要打造一支与新产业相关的人才团队。本人以巨人集团的案例详细阐述了企业实施多元化战略时应该注意的因素。 关键词:多元化战略;优势与风险;前提条件;巨人集团案例 引言 看了巨人集团的兴衰这个案例,感想颇多,但最令我感兴趣的是关于企业的多元化战略。巨人集团创始人史玉柱是个很有魄力、说干就干的领导者。他感兴趣的领域很多,在这样一个领导者的带领下,巨人集团涉猎许多新领域,有的甚至是完全陌生的领域。实施了多元化战略后,巨人成功了,后来又失败了。在这样的认识下,本文就企业的多元化战略谈一下自己的看法。 一、企业多元化战略的相关解释 (一)定义 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。 (二)来源 证券投资组合理论[1]是多元化经营的理论来源,多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用。 证券投资组合理论认为,金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。投资人可以通过持有多种不同证券的方式,将隐含在个别证券中的风险分散掉,但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。通过多角化投资来分散的个别证券风险,称为可分散风险。至于那些无法用多角化投资分散的风险,称为不可分散风险。当这一原理应用到企业生产经营活动时,即为企业的多元化经营活动。 (三)内容 内容包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。 所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如

对差异化营销战略的实例分析

对差异化营销战略的实例分析 【摘要】根据美国学者迈克尔?波特的理论,企业可以拥有两种基本的竞争战略:低成本和差异化。如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么他就有了有别于其他竞争对手的经营优势。本文从4P营销方式出发,讨论屈臣氏的经营方式,即产品差异化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化,希望可以给现代企业启示。 【关键词】差异化屈臣氏 企业决定实施差异化战略,必须仔细研究顾客的需求或偏好,以便决定将一种或多种差异化特色结合在一起,用独特的产品、技术或服务中心以满足顾客的需要。企业实施差异化有其内部条件和外部条件,其中内部条件主要为存在很多途径创造企业与竞争对手服务的差异。外部条件主要有企业有很强的物流研发技术,且研究人员有创造性的眼光。 一、产品差异化 (一)产品组合差异化 在屈臣氏的店铺里,产品组合一共分为“健康、美态、欢乐”三个主题。其中“美态”类产品从各种化妆品到各类日常护理用品,占总数的65%;“健康”类产品从处方药到各种保健品、维他命等,占总数的18%;“欢乐”类产品包

括各种服装、饰物、精品、礼品、糖果、贺卡和玩具等,占总数的17%。这样一种产品系列组合的价值,就可以在差异化的品牌延伸中,为顾客提供全面解决方案,顾客可以从屈臣氏提供的产品组合中获得一种心理上和物理上的支持,从而在消费个性化上获得自己的成功。 (二)市场定位差异化 屈臣氏自家品牌的成功在于定位得宜,看准了年轻新一代的女性消费市场,所以产品的定位、包装以至价格策略,都是以18至35岁的消费群为目标。相对其它产品品牌,屈臣氏可以低于2至4成的价钱和潮流时尚的包装,吸引这群高质素,而且具消费力的目标顾客。 二、价格差异化 相对于其他零售企业,屈臣氏个人护理店的商品一直是追求“价格与市场需求一致”,而不是“具有竞争力的价格”,所以商品的定价一般较高。但2004年,中国区屈臣氏个人护理店首次大规模在华南和华东区启动1200种商品低价让利活动,并宣称如果消费者发现同样商品在其他店以更低价出售,则可以享受差额的双倍奉还。这次低价活动不仅重新诠释了屈臣氏时尚消费的观念,更带给广大追求生活品质的消费者前所未有的购物新体验。 屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1200多种保健与美容护肤商品进行让利,价格平均低于

品牌定位原则与策略及其关系

论述品牌定位原则与策略及其关系 摘要:随着定位观念的不断传播与扩散,定位观念成为指导企业乃至社会各个方面工作的重要思考方法。进入新世纪以来,品牌资产概念的提出为品牌定位理论提供了新的机遇,人们转而从品牌资产管理的角度将品牌定位与品牌资产联系起来进行研究。品牌定位是品牌战略的基础和核心内容,也是创建品牌的基础和保障,准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。 品牌定位——定位原则——定位策略是贯穿本文的主线,在此思路的基础上,本文对品牌定位进行了全面的、综合的分析和透视,主要涉及了品牌定位原则、品牌定位策略选择和品牌定位的现实效果等问题,从而进一步完善了品牌定位理论的综合架构,并在部分理论上做出了一些创新和突破。 本文在广泛收集有关品牌定位文献资料的情况下,主要从理论出发,详细分析了品牌定位的原则和策略以及论述二者之间的关系。文章主要分为四个部分,第一部分,回顾与整理品牌定位有关理论成果,了解品牌定位理论的内涵与外延;第二部分,论述品牌定位遵守的基本原则,以及各原则之间内生联系;第三部分,论述品牌定位的相关策略,及其效果;第四部分,综合分析品牌定位的原则和策略之间的辩证关系。 关键词:品牌定位定位原则定位策略 一、品牌定位概述 (一)、定位理论的由来[1] “定位”(Positioning)这个概念最初是由两位年轻的广告人艾尔?里斯和简?楚劳特于1969年在美国《产业营销》杂志上发表的一片题为“定位是人们在今日模仿主义市场所玩的竞赛”论文中首次提出。1972年,两人又在美国《广告时代》杂志发表了名为“定位时代”的系列文章,在当时即引起了轰动。菲利普?科特勒在总结当代营销基本理论的发展时,将“定位理论”列为二十世纪七十年代最为重要的营销概念。 (二)、品牌定位的内涵[2] 品牌定位就是企业将自己的产品推向市场,对其特性、品质和声誉等给予明确界定,通过精心设计的营销策划,将其融入顾客和潜在顾客的生活过程,从而形成确切的市场定位。是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度,给自己的品牌规定一定的市场地位,培养产品在消费者心目中的特色和形象。品牌定位的目标是获取是行业的竞争优势,并且在目标受众的心理占一席之地,以满足消

品牌差异化

品牌差异化是指是指为品牌在消费者心目中占领一个特殊的位置,以区别于竞争品牌的卖点和市场地位。这要比产品差异化要难得多,因为品牌是消费者和社会公众心目中的一种认知和判断总和。 品牌差异化是在市场尚不能接受过度细分之时,在品牌概念、性格上区分竞争对手。如百事可乐以“新一代的选择”来区分可口可乐等都是品牌差异化的例子。品牌差异化要求企业必须进行必要的战略转型,由终端战略向媒体战略转变。这里涉及一个“舍弃”的概念,同时也是企业成败的关键。想要建立品牌,就必须有大众传媒的传播,而企业此时更多地还只有终端竞争的经验。在有限的资源内,必须对重点投入方向做出相对应的选择。一个企业能否舍弃过去的成功经验,而着力于品牌的媒介传播,需要很大的智慧与勇气。但不能实现品牌转型的企业也就不能建立真正的品牌。以丝宝集团为例,舒蕾洗发水以基本与宝洁相同的产品结构切入市场,并在终端上异军突起,塑造了中国本土企业的“红色传奇”。但是,当涉及到品牌差异化之时,我们遗憾地看到丝宝仍然不能摆脱过去的终端战略,导致资源过多投入终端,而品牌差异化未能形成,也导致当终端费用水涨船高之际,成为不能承受之重。品牌差异化的实现,必须以差异化品牌理念为核心,并将这种差异传递给消费者,方是现实出路[1]。 [编辑] 品牌差异化的策略[2] 在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略,主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 一、产品差异化 一般人们首先考虑的策略就是产品差异化,它又分为垂直差异和水平差异,垂直差异是指比竞争对手更好的产品;水平差异是与竞争对手不同的产品。而在现实生活中,通过垂直差异化和水平差异化两种手段交替使用而成功地推出自己的品牌的例子不胜枚举,比如我们大家都非常熟悉的宝洁公司。国内现有六个宝洁公司的洗发水品牌。由于宝洁公司巧妙地运用了产品差异化,设计了六个品牌各自的个性化定位,从而实现了在洗发水行业骄人的战绩。当然,国内也有不少这方面的成功的范例,深圳女装就是其中一个。 但是,在效仿一些知名企业实施产品差异化的同时,我们必须小心两个误区。首先应避免在概念上创造产品差异化。大家对近几年我国家电市场出现的概念大战都不陌生,所谓“数字化”、“智能化”、“人性化”、“环保化” 为了寻找、创造新的概念,商家可谓搅尽脑汁,挖空心思,而这样做的后果往往是适得其反,降低了消费者对产品的可信度。只要一跨进超市,各种各样的概念化产品就会弄得你眼花缭乱,一个小小的日用品动辄就具有神奇功用,如牙膏的“一刷就白的”、“现代中药技术,清热去火的”、“让你想吃就吃的”;而一些副品动不动就被冠以“环保产品”、“绿色产品”、“海洋产品”、“基因产品”等,实在让人怀疑它们的说辞。同时,如果各个商家只满足于概念化的产品差异化,久而久之,他们就会失去开发研制新产品的创造力,这也是许多品牌最终消亡的原因之一。 其次,是不是所有的企业都应该把注意力放到实施产品差异化上面来呢?这也是我们正要谈到的实施产品差异化策略的第二个误区——不惜代价,力求差异化。以洗发水为例,是不是所有的洗发水品牌都要像宝洁公司一样,不断地研发和树立多种品牌,从产品功能上去创造差异化。答案

腾讯多元化战略利弊分析详细

利弊分析 我们上课时了解到,一个企业有了实施多元化战略的前提条件,但是不一定会因为这 种战略而取得成功。 要想分析企业因为多元化战略而取得的成就,要先分析企业及其所在行业的特点、经济发展趋势。同样的,要分析腾讯多元化战略的作用,我们先分析未来的互联网行业 的发展趋势。 未来几年互联网的发展很可能进入产品的平缓期,迎来一个全面的“超级竞争”的阶段,互联网企业为应对这种竞争必须提前布局,全面布局,使得日后的业务都能排在同行业的前面,以期在未来高度竞争中脱颖而出。 而且,腾讯把“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,全业务布局是很自然不过的事情。 2、多元化战略有利于资源的有效利用及合理配置,对于腾讯而言,利用QQ建立的平台,打造与之相关的其他业务,有利于海量用户资源的有效利用。 3、促进产业协同效应,使范围经济利益增进; 腾讯将用户资源效率最大化,在将原来即时通讯平台的优势复制到其它主营业务平台,在增加了各业务间协同渗透的同时,也使其它业务平台可以快速的独立运营。 腾讯发展多元化业务,基本覆盖互联网所有的行业领域,当共享的用户达到一定规模后,提供的增值业务越多,那么企业的平均成本越低,这就形成了特有的范围经济的递增。 4、经营风险的规避。 (目前互联网的很多领域,腾讯进入得太晚一点,包括搜索、电子商务和门户都比较晚,这时候会很难做。但是不做的话,面对瞬息万变的市场,过两年会更难做。虽说腾讯的这几个方面不是最好的,但也还算拔尖。面对竞争异常激烈的市场,实施多元化战略,能很好地规避因某一业务导致的风险。) 5、腾讯多元化战略,有利于企业核心专长(核心竞争力)的建立与辐射,有利于竞争 优势的提升与发挥 我们先重点看下腾讯的三大核心竞争力。 腾讯三大核心竞争力。 (一)黏性的海量用户数据让QQ 客户端牢牢占据用户桌面终端。 QQ 用户数几乎和中国网民相当,而黏性的海量用户数据将确保QQ 这一工具的长期稳定存在,随着用户数的扩张和影响力的增强,竞争对手将越来越难以撼动,竞争优势将进一步扩大。 QQ 对用户桌面终端的长期占有,为腾讯成熟业务的扩张以及新业务的快速拓展提供了最佳途径,而这将形成对竞争对手的暂时无法替代的优势。

企业战略-以资源为基础的企业多元化战略

★★★文档资源★★★ 摘要:多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分。本文首先简要回顾了传统的多元化战略理论,并指出了它们的缺陷。在此基础上提出并详细分析了以资源为基础(Resource-Based View 简称RBV)的企业多元化战略理论。最后,具体阐述了怎样依据这一理论实施企业的多元化战略。 关键词:资源;多元化;战略 一、传统的企业多元化战略理论 实际上,企业多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分,企业竞争战略理论的发展过程同时也是企业多元化战略思想的演进过程。与企业竞争战略理论的发展相对应,传统的企业多元化战略理论的发展分为下列两个阶段: 第一阶段,以产业组织层面行业分析为特点的多元化发展战略。企业战略理论构想是在肯尼思·R·安德鲁1971年的经典著作《公司战略的概念》中首次形成的。根据安德鲁的定义,企业战略要将公司能做到什么(即组织管理方面的优势与弱势)与能做什么(环境机遇与受到的威胁)画上等号,并以此作为企业多元化经营的理论依据。尽管安德鲁构想的这一体系具有开创性价值,并被人们普遍认可,但是在如何准确系统地评价等式两边的内容方面,不具有可操作性,无法让管理人员深刻理解。在这一问题上的首次重要突破是迈克尔·E·波特撰写的《竞争战略:分析行业与对手的技巧》一书。这种建立在结构——行为——绩效(S-C-P)产业组织范式基础上的研究为企业的多元化战略提供了切实可行的操作指南。根据该理论,企业的利润率与行业平均利润率高度相关,最终受到所处行业中5种作用力的影响。这种分析使得选择“正确的行业”成为企业开展多元化战略的立足点。该理论虽然未忽视各个企业本身的特点,但是其强调的重点显然是产业组织层面中的行业分析。在企业多元化经营过程中要充分利用行业分析的优势,决定能否在原业务之外进入其他行业,甚至放弃原有业务进入其他行业,实施多元化战略。 第二阶段,以核心竞争力和企业实力为基础的多元化战略。继侧重于研究企业外部环境的行业分析之后,企业竞争战略的研究重点从企业外部转向企业内部。1990年著名管理学专家C·K·普拉哈拉德和G.哈默在他们所著的《公司的核心能力(The Core Competence of the Corporation)》一书中首次提出“核心竞争力”这一术语,他们认为“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”此后,对企业多元化战略的研究更多地从企业内部核心竞争力和企业实力角度展开,很多学者提出要根据企业实力开展多元化经营的思想。这些观点强调了根植于企业中的专有知识和共同经验以及管理层运用这些知识和经验的能力在多元化战略实施过程中的重要性。企业的竞争优势源于企业内部,企业的多元化经营要充分利用企业的竞争优势展开。这种理论较少关注企业所处的外部环境和行业特征。在这种情况下,人们往往会忽视从行业竞争分析中所能了解到的有用信息。 二、以资源为基础的多元化战略 虽然,产业组织层面的多元化战略分析和以核心竞争力与企业实力为基础的多元化战略分析各有所长,并在国内外很多企业多元化战略实施过程中起到了重要的指导作用。但是这两种理论的不足之处也很明显,前者未对企业本身特点引起足够重视,后者较少关注企业的外部环境和行业特征。20世纪90年代以来,以资源为基础(RBV)的多元化战略思想逐步形成,并已成为指导企业开展多元化战略的核心思想。它的特点是将企业内部分析同行业及竞争环境的外部分析结合起来。当前,以资源为基础的企业多元化发展战略对企业发展过程中的巨大作用和重要性,就像行业分析在20世纪80年代对企业多元化战略所起的指导作用一样。以资源为基础的多元化战略的主要思想体现在下列几方面: 1.掌握有价值的资源是多元化战略成功的基础。根据RBV理论,企业是有形资源和

品牌定位策略

品牌定位策略(一) 核心提示:品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象,从而满足目标消费者的需要。品牌定位是一项颇具创造性的活动,没有固定模式。因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少,品牌的影响力也会随之减弱,品牌存在的价值将大打折扣。 据不完全统计,常见的和近年来出现的品牌定位策略有数十种之多,其中不少可以单独使用,也可以相互组合,以达到更好效果。以下简要介绍一些最常见的品牌定位策略。 一、首席定位 首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。“第一”的位置是令人羡慕的,因为它说明这个品牌在领导着整个市场。品牌一旦占据领导地位,冠上“第一”的头衔,便会产生聚焦作用、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用,具备追随型品牌所没有的竞争优势。施乐是复印机品牌的第一,ibm的总体实力比施乐公司要雄厚得多,但ibm公司生产的复印机总是无法与施乐竞争;柯达进军“立即显像”市场,与“拍立得”竞争,结果也只是占领了很小的市场份额。首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一”的印象最为深刻的心理规律。例如第一个环球航行的人,第一个登上月球的人等。在信息爆炸、商品经济发达的今天,品牌多如过江之鲫,消费者只会记住那些排名靠前的品牌,特别是第一品牌,而对大多数品牌毫无记忆。 品牌一旦成为行业“第一”,只要企业善于经营,不断创新,就能一直保持这一地位。从1923年开始,美国可口可乐(coca-cola)、高露洁(colgate)、吉列(gillette)、固特异(goldyear)、好时(hershey?s)家乐氏(kellogg?s)、柯达(kodak)、立顿(lipton)、曼哈顿(manhattan)、纳贝斯克(nabisco)等十大品牌,除曼哈顿之外,其余9种至今仍然保持着第一的优势。 当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略,只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作。对大多数企业而言,可以开发品牌某些方面的竞争优势,并取得竞争的定位。例如迪阿牌(dial)香皂是除臭香皂的第一,波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一,等等。 二、加强定位 加强定位就是指在消费者心目中强化自身形象的定位。当企业无法从正面打败对手,或在竞争中处于劣势时,可以有意识地突出品牌某一方面的优势,给消费者留下深刻印象,从而获得竞争的胜利。七喜汽水告诉消费者“不是可乐”;亚都恒温换气机告诉消费者“我不是空调”;理查逊·麦瑞尔公司知道自己的产品不是康得和dristan的对手,于是就将自己的感冒药nyquil定位为“夜感冒药”,告诉消费者这是一种在晚上服用的新药,从而获得了成功。 三、比附定位 比附定位即通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。其实质是一种借势定位或反应式定位。借竞争者之势,衬托自身的品牌形象。当几乎所有的汽车厂商都在追求把小汽车设计得更长、更低、更美观的时候,金龟车显得既小又难看。若用传统方法推销,势必要想方设法掩饰缺点、夸大优点,如把照片拍得更漂亮,去宣传金龟车特有的质量

论差异化经营策略在营销组合中的应用.

论差异化经营策略在营销组合中的应用 发布 : 2009-11-24 17:04 | 作者 : 蟋蟀 | 查看 : 22次 在竞争激烈的同质市场中,差异化经营是应对竞争的一种重要手段,文章提出了差异化经营的含义, 分析了差异化经营的特征和作用, 并从营销组合角度提出了差异化经营策略的具体实施 , 以及实施步骤。 随着生产力的发展,科学技术的进步,产品同质化的现象越来越严重,市场竞争越来越激烈, 利润越来越少, 企业经营越来越困难。要改变这种局面, 企业必须通过差异化经营, 建立局部竞争优势,并把这种优势长期保持下去,才能避免在竞争中的被动局面。 一、差异化经营含义 差异化经营指的是在同质化的产品市场中,企业为了应对激烈的市场竞争,在对目标市场进行充分调查的基础上,根据消费者消费需求的变化,通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略,以达到建立比较竞争优势,取得竞争主动权的目的。 二、差异化经营特征 1. 差异化经营以市场调查作为基础。市场调查能够为企业决策者提供顾客在物质需要和精神需要的差异, 准确地把握“ 顾客需要什么” , 在此基础上, 分析满足顾客差异需要的条件,根据企业现实和未来的内外状况,研究是否具有相应的实力,目的是明确“ 本企业能为顾客提供什么” 这一主题。 2. 差异化经营是一个动态的过程。任何差异都不是一成不变的。首先随着社会经济和科学技术的发展, 顾客的需求会随之发生变化, 满足顾客需求的企业营销活动也要随着变化; 其次,竞争对手的策略也在变化。随着科学技术的进步,企业的模仿和跟进能力日益增强, 尤其是一些技术含量不高营销活动, 很容易被那些实施跟进策略的企业模仿, 任何差异都不会永久保持。要想使本企业的差异化战略成为特效

企业品牌战略管理

企业品牌战略管理 ----品牌5大病症及8大突破 主讲专家:中国第一品牌教练------王汉武先生 开课时间:2010年11月18-19日 开课地点:上海市 报名电话: 学习投资:5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? 为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... .. 中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可 乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品 牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享:精准制导的品 牌战略及引爆策略 专业源于实战王牌培训精英 ☆为什么那么多的明星企业半路夭折? ☆为什么那么多的名牌产品昙花一现? ☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里? ☆为什么那么多的产品变成“促销产品”,吊死于促销,一离促销,江河日下? ☆为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 营销,作为企业几乎唯一的造血功能,市场推广是造血的脉搏。 在加入WTO后的中国,我们依然看到: ☆很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销;

☆很多企业漠视环境的变化,盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒; ☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动; ☆很多企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓…… 品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 ●通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地 把品牌理论用于具体操作的实务人才; ●经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具,又能把品牌战略落 实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销 售的短暂增长又能打造强势品牌; ●全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组 织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实 施。 一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家 一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师 一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手 一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英 一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖 中国第一品牌教练------王汉武先生 ☆中国品牌管理研究中心主席, 中国品牌领袖教育集团主席 中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官), “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者, 品牌畅销书《引爆》作者 清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家, 海尔大学特聘营销讲师 《销售与市场》首席顾问 华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官 中国培训热线首席品牌战略顾问 中国市场营销总监班(CME)及中国首席品牌官(CBO)高级研修班唯一讲授两门课程的教授(品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型), 2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。 2009年,荣获“中国培训杰出贡献奖”。

宝洁公司的多元化战略

宝洁公司的多元化战略 宝洁公司的背景: 宝洁公司(Procter & Gamble ),简称P&G始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市,是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经 营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年,宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了 2010年《财富》世界 500强企业最新排名第66位。 宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!宝洁公司多元化战略的动因: ⑴实施多元化战略有利于获得更多的战略协同机会。 宝洁公司通过多元化战略扩大了自身的范围经济,在一定程度上扩大了市场影响力。 ⑵实施多元化战略有利于培养公司的整体竞争优势 宝洁公司利用多元化战略频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。从功能、价格诸方面对市场的细分,更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本,对自己来说就是一块抵御对手的盾牌 ⑶实施多元化战略使企业能更好地匹配外部环境在多变的市场环境中,宝洁公司的多元化战略使它更能适应外部的环境。无论市场怎么变化,宝洁总有适应需求的产品来占领市场。 宝洁旗下产品: 美容时尚:OLAY SK-II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔健康:吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐-B帮宝适 家居:汰渍兰诺金霸王碧浪品客 彩妆:ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎) 香水:Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention 、Lanvin(朗万)、PaulSmith(保罗史密斯)多元化战略的实施阶段: 一、 1837 — 1890 公司的创立 1837年,宝洁公司以“象牙肥皂”一炮而红,并生产销售肥皂和蜡烛。由于电灯的发明和使用,公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。在之后的几十年里,宝洁不断研发,提高产品品质。 二、 1890-1920 初尝多元化 这一时期,宝洁公司的研究实验室里异常忙碌,新产品一个接一个地诞生:象牙皂片(一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂);CHIPSO (第一种专为洗衣机设计的肥皂);以及CRISCO —改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 三、 1920-1945 多元化的进一步发展 宝洁在美国获得初步成功后,不断增加其产品品牌。1926年,宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂。1930年,宝洁在英国购买了Thomas Hedley 有限公司,开始经营Fairy 香皂。1934年,宝洁推出Drene :第一种合成洗发香波,开始进军洗发护发产品市场。 四、1945-1980 多元化的迅猛发展 在这35年时间里,宝洁通过自主研发、收购兼并等方式使多元化战略迅猛发展。宝洁公司先后推出了汰渍,第一支含氟牙膏佳洁士,可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适,织物柔顺剂一一液态Downy和Bounee , Folger's 咖啡等产品,涉及洗衣粉、牙膏、纸品、织物柔顺剂、食 品和饮料等市场。 五、1980-2010 多元化战略的又一次飞跃 在经过将近 150年的发展中,宝洁的多元化战略已经趋于成熟。但面对多变的市场,宝洁在多元化战略中还需要再一次飞跃。 在这几年中,宝洁还是通过不断地研发和收购,又一次扩大了它的产品线。 宝洁推出护舒宝,扩大纸品市场;推出飘柔、潘婷、伊卡璐,扩大洗发护发产品市场;

联想手机多元化竞争战略分析

联想多元化战略分析 ——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战,在国内已经初具规模,有了一定的影响力和经济实力,甚至在国际范围内也有了不错的业绩,虽然与世界500强还有一定的差距,但也有了跨国企业的架构。面临新世纪的竞争与挑战,当时很多企业(如美国电话电报公司,3M公司)都以多元化战略取得的成功,联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈,实现生存和发展的需要。联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势: (1)可以实现战略转移。从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。 (2)可以提高或获取核心竞争能力。企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。 (3)可以提供范围效益。企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。 (4)可以分散经营风险。 (5)可以使企业较快的成长起来,获得新的经济增长点。多元化经营对人才,资金,技术等的管理要求很高,而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战,而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。 经过慎重的分析利与弊后,联想终于在2001年提出了多元化的发展战略,杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标:“我们一定要和联想的全体同仁一起,使联想在10年内成为全球领先的高科技公司,进入全球500强。”在这一“战略”体系中,他同时宣布了“联想三层产品业务链”:第一层业务链是提供现金流的台式商用,台式家用,笔记本和主板业务;第二层增长业务是服务器,手持,外设等。而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务,包括信息运营,IT服务和IT141等,这是为了更远期的持续发展需要播种,长线培育的业务。 2000.8,联想收购赢时通,进入电子商务领域。 2001.6,联想与AOL合作成立合资公司,进入互动服务领域。 2002年初,投资融科置地,进入房地产领域。

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