绩效考核指标达成卡(中层)------HR Evanna 赵 QQ：2237090986 欢迎交流学习!

部门

职务内容指标自我评分主管评分HR 评分总经理评分行政违纪记录质量（25）数量 （25）效果 （15）

数量 （5）

效果 （7）

数量 （3）

纪律 （4）

协调 （6）

积极 （6）及时 （4）平均分值：表格

填写

时间

说明评 分

( )项计划工作出现差错，按完成工作量平均扣分

服务态度好，团结同事，工作认真执行，与其他部门高速配合并能及时解决问题日常管理评 价 标 准按时完成各项目标计划，完成任务的工作量饱满

计划目标

按主管领导要求及时完成目标且反馈及时按时保质、保量完成各项计划目标，准确无误重点目标任务完成结果正确、及时、与目标计划一致分值计算按主管领导要求工作量完成的百分比进行( )项计划工作未完成，按应完成工作量平均扣分发现一次不合格，扣1分( )项工作未完成，按应完成工作量平均扣分考 核 与 评 估

中基层管理人员月度关键工作业绩指标考核评估表（2011年 月）被考核者填表人签字： 月 日 时收表人签字： 月 日 时

1.职员每月25-28日完成填写次月关键业绩指标达成卡（较为详细描述目标内容及要达到的目标要求，尽可能量化）；每月29-30日部门主管对职员次月工作计划进行修订并确认；

2.次月30日职员自评并交主管，次月1日部门主管将本月关键业绩指标达成卡完成情况逐项进行小结；

3.次月1-2日主管首先根据员工月关键业绩指标达成卡完成情填写本月职员月关键业绩指标工作考核评估表，对职员工作情况进行评估，并给出评定分值及评阅说明；后由HR根据部门评价及嘉奖/违纪记录核算职员最终考核得分（次月3日完成）；

4.次月4日主管与每位职员进行面谈，双方对本月评价予以确认后每月4日下班前报至人力资源部逐级上报核定，作为发放工资的依据。主管确认： 年 月 日职员确认： 年 月 日绩效面谈记录：积极参加公司的各种会议、活动等；主动承担与本部门相关的其他工作及时、准确、认真、规范、做好总结和其他部门要求上报的各种相关材料及提报部门工作计划《关键工作业绩指标达成卡》修订目标

考核最终得分：

总经理确认： 年 月 日嘉奖加分违纪扣分部门采取新思路、新方法、新举措等，有明显效果或业绩突出，收到各种表扬并取得良好的经济效益者违反考勤及5S之外的其他公司规章制度

HR确认： 年 月 日遵守考勤及其他各项规章制度，遵守办公环境“5S（整理、整顿、整洁、整合、整齐）”规范小 计

工作推托、消极配合、沟通不畅，每发现一次，扣2分

无故不参加、迟到早退，一次扣2分

发现一次不合格，扣1分

视工作成绩或工作结果加1-5分

发现一次不合格，扣1分