2013年我国塑料制品企业发展潜力无限——集萃塑胶网

2013年我国塑料制品企业发展潜力无限

塑料制品在生活中的运用随处可见，尽管跟发达国家相比存在着一定的差距，但是随着国家经济稳定的增长以及政策的支持，我国塑料制品行业具有巨大的发展潜力。

以下是集萃网小编为大家分析的原因：

一、塑料在生活用品上的普遍运用。主要应用在化妆品、洗涤用品、牙膏等产品的外包装中。包括各类塑料瓶、塑料管、塑料籿垫、塑料包装袋、产品生产过程中的塑料周转箱等，在生产日用化学品过程中塑料是最直接最方便最经济的包装产品，也是增加日用化学品美观轻巧耐用清洁防腐安全卫生最适合的包装材料，日用化学品的问世是同塑料包装一起诞生的，所以日用化学品的高增长也为塑料行业的配套带来了新机遇。

二、塑料在汽车方面的运用加倍，这促使了塑料向高一层次化发展。目前国外发达国家的汽车塑料用量比例已达10-15%；而我国各类车型汽车使用塑料也已占汽车自重的7-10%。我国塑料在汽车行业的运用有一定的上升空间。

三、塑料在建材材料方面的运用。目前塑料建材成了塑料行业的第二大支柱产业。由于建筑塑料具有质轻、价廉等优点，因此在建筑中得到很广泛应用。据统计，每年建筑业消耗塑料约占塑料总产的1/4，位居应用塑料的首位。

事实上，在亚洲、南美等一些新兴市场国家，建筑塑料的需求量已经明显回升。尤其是木塑符合材料的需求量。每年以13%的增长需求上涨，创收2015亿美元。对此，NAHB首席经济学家大卫·克罗表示：“随着经济复苏，促使消费者进行住房重塑，从而促使木塑复合材料、壁板等建筑塑料制品的发展。”

四、国际政策的支持，为塑料行业的发展提供了良好助力。近几年，科研机构在高分子材料研发上持续加大投入，研发新技术、新工艺应对市场要求，包括节能技术在塑料机械上的应用极大地推动了塑料行业技术进步与发展。

因此，高质量、高品质、符合时代要求的塑料制品企业发展潜力非常大，2013年将是塑料制品行业引来新契机的一年！

互联网+未来发展趋势

互联网+未来发展的趋势从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分商家仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商家会比传统企业主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，他们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电商平台销售经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。与传统企业相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。本文尝试结合互联网线上线下的常态，做一个“互联网+”发展趋势的预测，希望对正在关注“互联网+”的朋友有所启发。趋势一：政府推动“互联网+”落实 “互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范带头作用。二是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为“互联网+”型企业，算是案例。

企业发展思路一在发展求生存,以创新求变革,为企业的的发展做大(精)

企业发展思路企业哲学：企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。方法论：应用五步工作法：1、分析事物全过程。2、花50％的时间深入调查研究。3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。4、找准突破口。5、全面系统运营。发展规划：以提高经济效益为中心，以加强资金和成本管理为着力点，以新产品开发和装置技术改造为提升点，外抓市场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。发展思路：

2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。企业宗旨：飞达化工与科技俱进优质化肥让绿色延伸经营理念：求精创先和谐发展管理风格：重视知识以人为本上下同欲明礼诚信勇于创新敢为人先精心筹划严细管理工作作风：深入调查研究不断对外学习事先精心筹划严细务实管理管理理念：精心筹划精细管理诚信做人用心做事全新思想：没有危机是最大的危机发展是消除危机的根本途径细节决定成败培训是最大的福利

互联网产业的发展

移动互联网产业的发展与未来 2011年被称作是移动互联的“元年”，这一年中，互联网巨头们纷纷加快布局移动互联。百度、阿里巴巴、腾讯、新浪都陆续推出自己的智能手机；雷军依靠他的“铁人三项”米聊、MIUI、小米手机组创他的小米帝国；李开复和他的创新工场孵化出一个个新奇的移动应用；华为中兴这种互联网通讯巨头也把终端作为主要产品布局…… 数据显示，2011全年中国移动互联网市场规模接近400亿，同比增长近100%。研究机构预计，2012年，移动互联网市场规模将在今年的基础上实现150%的增长。无论从增速还是总额来看，移动互联网都是未来几年内最具投资价值的领域。移动互联网的市场或许将远远超过PC互联网，据asymco发布的互联网发展趋势报告可以看出，android、iPhone、iPad等移动互联相关产品发展速度异常惊人，而苹果App Store、安卓电子市场中的应用也以日以万计的速度在增长，企业信息化建设已经开始转向移动终端设备，电子商务、生活信息、网络游戏等在移动终端中的植入也越发预示在移动互联发展市场的广阔前景。移动互联这块大蛋糕从当前移动互联的格局可以看出，这块大蛋糕的前期布局已经基本确定。有人说过，最

好的企业定标准，好企业最平台，次之才是做产品。谷歌安卓、苹果IOS、微软windows phone 已经占据了移动互联的前端市场，他们为移动互联建立了“根平台”，这种格局已经难以撼动。移动终端也已由iphone、三星、HTC、摩托罗拉、诺基亚等巨头把持，中兴华为小米也依靠自身强大背景占据一壁江山。移动应用是大蛋糕中最容易介入、最易有突破的领域，未来这块的竞争也将持续白热。移动互联的未来十年中国互联网协会副理事长黄澄清在会议上公布了一组数据：截止到2010年底，中国手机网民规模达到3.03亿，占网民总数的66.2%，较2009年底增加了6930万人。截止到2011年第一季度，中国移动互联网市场规模达64.4亿元人民币，同比增长43.4%，环比增长23%。 “大家最关心的一个热点是，移动互联网已经进入了高速发展期”，中国互联网协会副理事长高新民在刚刚结束的2011年中国互联网产业年会上接受采访时，这样判断移动互联在中国的时间节点。他补充说，经过几年的基础建设和研制开发，移动互联网的产业链各环节已逐步趋于成熟，形成了一个支撑移动互联网发展的环境和条件。 “未来十年，是移动互联网发展的黄金时代。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平这样指出，移动互联主要的趋势已十分明显，整个行业的重心正在转移，业务重心和收入重心，都在从语音业务向数据业务转移，并从电信业务向互联网业务转移。运营商面对的主要挑战，来自互联网企业打破“电信花园”的运动。移动互联网注定将是一次颠覆：当通话不需要号码，付费不需要现金，语音向数据转变，欧洲移动设备商在向谷歌投怀送抱之时，众多事实似乎指向这样一个趋势——开放成为移动互联的必然方向。 “我们愿意以开放的心态，跟产业链各方一起共同来把握住移动互联的未来十年。”在2011年互联网产业年会上，中国移动互联网基地总经理杭国强的话成为参会者共识。毕竟，ICT(信息通讯技术)是由IC(集成电路)和IT共同构成。移动互联带来的开放变局大幕刚刚开启。 2011年12月23日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，部署加快发展中国下一代互联网产业，明确指出，移动互联网是下一代互联网业务平台重点支持的业务领域之一。据悉，工信部将会对此作出具体部署。相信在未来10年中，移动互联将改变人们生活方式。文章来源：三秦手机网（https://www.360docs.net/doc/c05843954.html,/a/yidonghulian/hulianwangxinwen/2012/0128/50.html）

今后五年的发展思路及发展战略

重庆金田电子（集团）有限公司今后五年的发展思路及发展战略根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求，今后五年集团公司的发展思路是：遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：及战略管理、基础工作和监督管理；实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。（一）发展目标和发展战略今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地治理、三农项目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业；优先发展安防产业；加强资本运作，力争实现企业上市；着力提升企业核心竞争力，确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置，成为构架严密、体制完善、运转高效，具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。按2010年经营计算，到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币，净资产力争新增1亿元人民币。为实现上述发展目标，我们必须实施三大发展战略： ——实施资本运营战略。以资本运营为核心，优化、组合各生产要素，创新投融资体系，通过企业上市，发挥优质资源，提升价值创造能力，确保公司资产保值增值，为投资建设和经营管理提供资金保障。

“ “ ——实施产业拓展战略。依托集团公司成立 15 年来的产业项目资源优势，以产业间的内在联系为基础，以现有政府鼓励项目为主业，积极发展安防产业，通过合理规划，投资土地治理项目、智能交通和物流等衍生附加服务产业，拓展产业投资领域，提高投资效益，实现经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。 ——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制，创造人尽其才、才尽其用的良好发展环境，不断激发员工自主创新活力，全面改善人才结构，提升队伍素质，培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本运行需要的一流人才队伍。通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进，使产业资本、金融资本和人力资源不断循环，全面提升集团公司价值，形成充满活力的发展局面，凝聚强劲的发展动力，全面完成股东们提出的各项目标任务，实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。（二）转变发展方式，走科学发展之路党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发展目标的关键。对金田集团而言，转变发展方式，走科学发展之路，着重要做到“两个转变”，即：从“量”的扩张向“量”、质”并举转变，从投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变；实现“三个创新”，即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快”、好字优先”，强调在速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展，就要转

互联网思维助力当代企业创新发展!

互联网思维助力当代企业创新发展！当前，制造业行业竞争日趋白热化，许多有战略目光的企业家，已率先布局国内市场，借助互联网思维重新进行产品、服务升级，树立品牌形象，从而获取更大的市场份额。作为电力行业细分领域中的电力工器具供应商，金能电力率先拥抱互联网，充分发挥互联网在传统企业转型升级过程中的引导作用，取得了丰硕的成果。互联网时代下，用传统的方式精准的找到对应客户，并完成服务变得更加困难。利用参加更多展会、派出更多海外业务人员、认识更多相关人员的方法来开展业务，在客户分散，成本上涨的今天，并不一定是最佳解决方案。这促使金能电力在成立初期，便确定了公司的业务形态与服务模式，它率先将销售渠道互联网化，实现了“从工厂直达用户”。这种营销模式，不仅可以减少渠道环节、降低销售费用还可以和顾客建立直接联系，了解顾客具体特征，进而可细分客户群体，精准开发差异化、个性化产品。如今，金能电力已在线上收集并掌握了大量的客户需求数据，并借此将公司产品进行了外观、功能上的进行全面拓展。为了配合强大的新产品开发，金能电力紧跟时代步伐，率先打造线上“一站式采购”服务平台，力求为用户提供产品种类齐全、供应及时的采购服务，避免在采购过程中，面临种类繁多，产品生产厂家分散，产品质量良莠不齐等问题。

在销售过程中，“全程关怀服务”这一新模式也应运而生，它能够满足生产、加工、定制、代购、配送、售后等要求，从而为客户节约成本，解决采购过程中的痛点，形成良好的服务闭环。同时，为了满足不同用户对于产品的外观、性能等不同要求。金能电力推出完善的企业定制服务，切实将“用户至上”落实到产品的生产、销售及售后等各项环节。金能电力认为，制造业的转型升级不仅体现在电商平台与服务模式上，最关键的是掌握核心技术和攻克核心难题。例如：在研发智能安全工具柜的过程中，金能电力不仅综合了多方客户的需求，注入最先进的智能掌控技术，还突破了传统安全工具柜的局限。它采用开关便捷的电子安全锁，操作方便的液晶触摸屏，并增设全智能的管理系统，使参数检测更全面，柜内温度、湿度、产品距检时间、存取记录等一应俱全，实现了柜内情况动态同步。与此同时，短信提醒和远程控制功能的开发也有效防止了在使用时发生安全器具漏检等问题，为电力安全设备添加了一道安全屏障。正是基于过硬的产品质量、创新的制造技术和先进的互联网思维，使得金能电力受到了各个大型企事业单位以及政府的认可，从国家电网、南方电网到中国石油、中国石化，再到南水北调、中国大唐集团、长江三峡公司、包钢集团等等，到处都有着金能产品的身影。

企业创新能力评价

（七）企业创新能力评价企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。各级指标均按整数打分，满分为100分，综合得分达到70分以上（不含70分）为符合认定要求。四项指标分值结构详见下表： 1. 知识产权（≤30分）由技术专家对企业申报的知识产权是否符合《认定办法》和《工作指引》要求，进行定性与定量结合的评价。

（1）技术的先进程度 A. 高（7-8分） B. 较高（5-6分） C. 一般（3-4分） D. 较低（1-2分） E. 无（0分）（2）对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用 A. 强（7-8分） B. 较强（5-6分） C. 一般（3-4分） D. 较弱（1-2分） E. 无（0分）（3）知识产权数量 A. 1项及以上（Ⅰ类）（7-8分） B. 5项及以上（Ⅱ类）（5-6分） C. 3～4项（Ⅱ类）（3-4分） D. 1～2项（Ⅱ类）（1-2分）

E. 0项（0分）（4）知识产权获得方式 A. 有自主研发（1-6分） B. 仅有受让、受赠和并购等（1-3分）（5）企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况（此项为加分项，加分后“知识产权”总分不超过30分。相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认可。) A. 是（1-2分） B. 否（0分） 2. 科技成果转化能力（≤30分）依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、版权、集成电路布图设计等）。科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。科技成果转化形式包括：自行投资实施转化；向他人转

美国工业互联网发展启示_闫敏

全球嘹望QUANQIU LIAOWANG 美国制造业复兴新动向国际金融危机后，美国为振兴经济提出制造业复兴计划。目前，美国工业互联网发展已经取得初步成效，并成为带动经济复苏、拉动就业增长的重要力量。强调工业互联网战略随着3D打印、智能机器人等先进制造技术发展和互联网革命进一步深化，美国等世界制造强国都在积极推动制造业创新和转型发展。第一，工业互联网发展源于市场导向。德国工业4.0受到世界普遍关注，美国工业互联网同样值得各国重视与研究。“工业互联网”与“工业4.0”都以工业体系与互联网技术高度融合为核心内容，前者区别于后者的特点主要表现为：一是市场主导。“工业互联网”主要由市场主导，美国政府发挥推动、倡导与引领作用，通过政策扶持、规则制定、国际协调等途径，为企业创造适宜的发展环境。工业4.0主要由德国政府推进，将其上升为国家战略与法律，自上而下实施，以对抗美国在信息技术方面对制造业的支配优势。二是企业主导。美国工业互联网发展，主要以大型企业为核心。GE、思科、IBM等80多家企业成立工业互联网联盟，基于企业发展与市场需求考虑，在技术、标准、产业化等方面作出前瞻性布局，推动全国乃至世界制造业互联。三是需求主导。美国企业将机器设备单体连接成为工业运行系统，从客户需求出发，以实际应用为导向，以GE公司为代表的大型制造企业将信息物理系统反馈的客户信息通过大数据分析以及云计算处理，从市场需求角度改进并创新产品设计，实现供需匹配。第二，工业互联网发展改变生产模式。美国工业互联网作为全球新一轮产业革命的标志，改变了传统要素结构，实现了产业升级的两大突破。一是突破了地理限制。工业互联网将全球范围内的机械、人和数据连接起来，在更深的层面将数据收集分析与运行预测相结合，在全球范围内配置资源、销售产品，减少冗余产生，实现了全球制造联网。二是突破了边界限制。工业互联网使机器得以通过网络与其制造者进行交流，能够实时为客户提供恰当的信息，随时解决可能出现的各种问题，将生产意外产生的可能性降至最低，突破了原有生产模式的可能性边界。例如，GE 公司通过机器设备互联，使常规的检修维护工作变得简单而有计划性，将计划外故障降到最低，最大限度减少停机时间，提升机器的运转效率，进而带来生产能力的巨大提升。强调制造业创新发展第一，大企业引领创新。创新与变革是美国企业普遍遵循的基本经营理念，是企业适应市场竞争的自发行为，也是企业保持行业领先地位的重要途径。美国大型制造业企业创新具有专注性、前瞻性、持续性特点，在美国制造业创新过程中发挥了引领作用。以GE公司为例，创新发展主要体现在：集中优势资源创新，每年研发投入高达50亿美元，研发团队汇集世界优秀专家；集中优势领域创新，创新重点聚焦于航空发动机等具有技术和市场优势的关键业务，对没有显著优势的领域则开展对外合作，以获得更高的投资收益率；集中优势经验创新，借鉴硅谷的创业经验，强力推行快速工作（Fast Work）机制，尝试建立“微型工厂”，努力营造创新平台，应对创新速度加快的挑战。第二，人才支持创新。美国通过高水平的教育体系、完善的劳动力市场和开放的移民政策，从全世界吸引、筛选创新人才。以高端装备制造著称的GE、霍尼韦尔国际公司等，正在实施“未来智造”战略。一是全球配置资源，GE公司早在2011年就与美国加州硅谷成立了GE 全球软件中心总部，聚集软件人才，并计划在全球成立20个左右的软件研发中心；二是创造育英机制，大型公司高层领导调整过程中，具备数字化技术及业务背景的人才数量明显增加；三是重视人才挖掘，尤其重视高端人才培养，大部分公司的高层领导均制定了推动实施人才管理和继任培养引进规划。第三，理念推动创新。借助互联网，出现了“众包”等新的创新形态，美国利用全球智慧推动制造业创新的速度更快，效果更好。美国工业互联网把全球智慧和工业互联网、先进制造技术一并视为“未来智造”的三大支柱。GE航空部门曾在互联网上面向全球工程师发起一项飞机发动机支架3D打印设计竞赛，共有700多个设计项目参赛，最终来自印尼的、没有飞机发动机设计经验的工程师获得了第一名，支架重量减轻了84%，大大超出了专业航空工程师的想象。第四，细节完善创新。美国制造业创新不全是技术含量很高的原始创新，也包括大量的改进型创新。美国工业互联网发展在创新过程中高度重视用户的美国工业互联网发展启示闫敏张令奇陈爱玉 80

互联网行业发展带来的机遇与新挑战

互联网行业发展带来的机遇与新挑战在前面内容当中也提到，进入到 2010 年后的 UI 设计主要是针对于移动互联时代下的智能终端来进行服务和延展。在设备上也是以所常用到的智能设备为主，包括智能手机，平板电脑，以及各种智能可穿戴设备等。(如图 1-14) 例如苹果推出的 i Watch 为代表的智能手表以及智能手环。 PC 是一种设备、android 是一种操作系统，不能一起做类比，是否改为安卓手机。且全书用安卓还是用Android，也需要统一。图 1-14 我这些设备成为了现在进行设计和延展的主要研究设备。同时也是针对于智能设备设计的一个主旋律。同时，所熟知的网页设计也在以响应式的趋势进行移动端的转型。设计师也需要去完成关于手机网页的一些设计工作，其中包括微信公众号，服务号，以及 H5 微信营销广告等这样的一些内容，成为了设计师在移动互联时代从业的主旋律，智能设备也成为了设计师主要的服务和研究终端。例如，现在所涉及到智能手机的应用，以及 HTML5 手机网站都是需要通过智能设备以及设备当中屏幕这样的一个载体来进行连接用户和产品之间的关系和操作，如果把现有的互联网比喻成现实世界之外的另一个世界，就会发现，通常进入到这个网络新世界的入口就是所使用的各种设备的屏幕。那么通过对产品的研究，可以发现，现已形成规模和较为体系的人机交互方式更是建立在智能硬件和屏幕的基础之上而进行的。类似于手指点击，语音，动作，以及现在更加趋于主流的指纹识别以及虹膜识别和视频直播等等都是现有互联网时代所带来的典型的产物。其实说到底，还是屏幕所带来的体验是移动互联时代的主流。

但是会渐渐发现，人工智能，以及大数据的推出让感受到互联网的发展已经越来越趋于多元化以及智能化。那么在未来，当所熟悉的智能终端设备进入到一个新的发展阶段时，我就会发现可能二维屏幕将逐渐远离的视野。那么，在使用智能设备过程当中很有可能会进入到一个全息的以及 360 度的虚拟环境当中来进行交互以及产品体验。在那个时代以现有智能终端为主导的移动互联时代，也将会正式进入到更为全面和多元化的物联网时代，互联网与每个用户的现实生活联系会变得更加紧密。也就是所熟悉的虚拟现实，增强现实，混合现实以及人工智能和大数据，会成为在下一个互联网时代的主要发展方向。当互联网的发展进入到 2016 年，已移经动界清面楚设地计看-视25到觉，营互造联的网风向的标发展从已经趋于定型的移动互联时代开始逐步融入了虚拟现实，增强现实以及混合现实的身影，全球各大互联网巨头也开始纷纷染指虚拟技术，例如 2016 年 5 月 19 日凌晨谷歌发布了 Daydream 平台，其主要是一款高性能移动端 VR 平台，建立在“Android N”系统基础上，主要配合安卓 VR 优化方案拥有十分优秀的表现力。其最大的特点就是优化了VR 的算法，能够有效的减缓延迟、减少眩晕感。所以2016 年也成为了虚拟技术应用于商业案例的元年，所以实现虚拟现实技术所需要的头戴设备，手柄等硬件也是越来越受到人们的关注。(如图 1-15) 图 1-15 头戴设备对于以智能手机为主要载体的互联网市场，随着虚拟技术在商业案例中的使用也开始逐步的将互联网从移动互联开始转型至以虚拟技术为主的“物联网时代”。当这个时代到来的时候，现有已经形成规范的产品设计方式，人机交互方式以及产品开发流程都会进行全新的洗牌并且逐一打破，因为在虚拟环境当中进行人机交互和体验，可以接触和操作的范围会更

企业发展思路

企业发展思路日期：2009-02-19 08:43 浏览：376 莱阳制鞋业经过多年的发展和调整已经到了一个重新组合、重新定位的时间了。莱阳制鞋业经过八十年代的创立发展，九十年代中期至今销售思路的二次变革是制鞋业的第一次调整重组。随着经济形势的变化和全国制鞋业的发展整合，莱阳制鞋业已经是技术落后、工艺老化、款式变化迟钝、档次低下的情形了。重新组合、重新定位已经成为莱阳制鞋业发展的首要问题。对此问题认识的是否充分将直接影响企业今后的发展。因此我们公司根据自身情况、形势和发展的需要确定了自己的发展思路。根据我们的现状和形势的要求在以下几个方面做一下阐述。2002年下半年的厂房建设和业务的变化（非典影响）使我们的资金和经营状况变的异常艰难，从而造成公司新的策划和发展思路难以执行和实现，不得不重新设计策划自己的发展思路。原来的经营模式是低档次的，已经因形势、工艺、市场、价格等因素（低档市场同南方制鞋业的竞争已无优势，因工艺变化价格方面已无法竞争——单双注射成型女革鞋12.00元左右、男革鞋18.00元左右，我们的成本均在20.00元以上。市场低迷无续，利润微少——平均纯利不超过2.00元/双、产量较低，几百双/天，南方几千双/天。）的影响失去了开发的价值。因销售网络是现成的，在调整阶段继续生产一些低档鞋也是可以的，但应谨慎投入避开同南方鞋的正面竞争，尽快开辟出一条新的发展道路。

2003年是我们重大变革后的第一年，因对形势变化的应对能力不足和投资过大及盲目性，使公司出现许多新问题，走了不少弯路，同时也出现了许多新的发展机遇。首先，2003年下半年国内知名品牌加工业务的开展，这不能不说是目前最适合我们发展的道路。其次就是和韩国合资合作的事宜。这两种业务的开展会成为公司发展的契机。国内知名品牌加工业务应该说是公司目前状况下最合适的发展道路。目前公司可发展此项业务的有两个品牌（名称保密）。具体方式首先是公司开发出新产品，将样品发给代理商，代理商看样定货，代理商留取一定数量的质量保证金后，其他业务在没有质量问题的情况下收到货后立即付款。公司的利润是10%。业务量的多少取决于开发新产品的能力、数量和款式等因素，只要我们能开发出足够好的、多的、适应市场的产品，业务量就会有保障。有利的方面是：（1）销售有现成的市场；（2）投入资金不会很大，资金的回收有了保证和及时到位；（3）提高和培养了自身对新产品的开发能力；（4）品牌鞋工艺精细的要求使员工的技术和素质会有很大提高；（5）借鉴品牌厂家的销售模式和管理经验为我们自己的品牌的运作和策划总结出适合自己的方式，为公司的发展打下一个良好的基础。

互联网+保险创新发展

保险+互联网，创新展业方式全面助力一五五当今的中国早已经进入了网络时代，人们已经习惯了网购这种方便快捷的生活方式，经历了互联网企业野蛮生长，传统行业节节败退的阶段，近年来，随着互联网发展瓶颈的凸显和传统行业互联网化诉求的增长，互联网+的概念逐渐成为传统行业以及互联网行业的共识。目前不管是生产型、贸易型、服务型还是技术型企业，都会通过网络营销来消除与客户之间时间以及空间的局限性，以求获得更大的传播效果和企业销售收益。作为关系到千家万户的保险，虽属服务行业，但是保险产品同样可以通过各个网站和各位营销员自己建立的网络门户，利用网络渠道进行推广和销售。一、互联网保险发展背景互联网到底是一个工具，还是一个革命，这个争论从未停止，也还未形成定论，但必须肯定的是，在这个时代，几乎所有人都感受到了互联网带给我们的冲击，带给我们的便利，带给我们前所未有的感受。如今网民已超7亿、80、90成为了主力消费人群，他们的互联网消费习惯早已形成，再

加上保险产品在互联网消费环境中承担起交易保障角色，促使他们主动购买保险意识增强。据中国保险行业协会2015年12月8日发布的中国保险发展指数显示:2011年—2014 年,互联网保险市场经营主体由28家增至85家,保费收入从32亿元猛增至859亿元,同比增195%,增幅超过26倍,互联网渠道业务占总保费收入的比例达到4.2%,2015年，互联网保险整体保费规模达到2234亿元，同比增长160.1%，其中财产险2015年全年互联网累计保费收入768.36亿元，同比增长51.94%，成为拉动保费增长的重要因素之一，且增长速度还在加快。由此可见，互联网保险迎来空前的发展机遇。当然，虽然我国互联网保险看起来近几年风生水起，在与国外销售对比中看，我国的保险网络化销售发展还有很大的差距。人身险种方面，美国在线购买的比例 2012 年的时候达到了 8%-11%左右是中国的 4-7 倍。而在网络销售发展更为热烈的财产销售领域，发展的差距则更为巨大。以汽车保险销售为例，中国的车险网络销售比率仅仅只有 1%左右，而美国已经达到了 30%-50%，英国达到了 45%左右，亚洲邻国日韩达到了 41%和 20%，是我国的几十倍以上。以此推演，未来我国的互联网保险销售空间巨大。

企业创新能力分析

企业创新能力分析企业创新能力分析 [摘要]企业创新能力在衡量企业的综合指标中所占的地位越来越重要。本文为分析全国的各大城市创新能力发展情况的优势和不足，选取了重要城市对企业创新能力进行了聚类分析。指出了我国企业创新能力的不足，并提出了对策。 [关键词]企业；创新能力；聚类分析 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）8-0064-02 1 企业创新能力 1.1 企业技术创新的内涵经济学家熊彼特将“创新”概念首次引入经济学并成为经济学中一个重要概念，他认为创新就是把从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这个新组合包含五个方面：①采用一种新的产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或者控制一种新的原材料供应来源；⑤实现一种工业的新的组织形式。虽然技术创新概念的提出至今已有八十多年的时间，但是迄今为止，尚未形成一个严格统一的定义。原因在于技术创新是一个涉及面广，影响很大，而且又十分复杂的过程，从不同的角度去研究，就会赋予技术创新不同的定义。企业技术创新是从新技术的研究开发到首次商业化应用的全过程，在这一过程中企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产方法，开辟新的市场，获得新的原材料或者半成品供给来源或者建立企业新的组织。企业技术创新的实质是技术机会与市场机会的结合，它的动力来源于市场，其成败要靠市场来检验。 1.2 企业技术创新能力组成要素

企业技术创新能力可以从企业技术创新的线性过程来探讨，从线性过程来看，企业技术创新的过程分为四个阶段，即形成思想的概念化阶段、开发阶段、作业阶段和产出阶段。从这一过程来看，第一阶段其实就是根据企业的创新战略作决策的过程（创新决策），第二、第三阶段就是研究开发过程（创新实施），第四阶段是生产和市场化过程（创新实现）。另外，整个技术创新过程需要通过组织管理来实现，这就需要组织能力（创新管理）。所以本文从这样一种思路出发，把技术创新能力的结构要素分解为创新决策能力、创新实施能力、创新实现能力、创新管理能力，并以此作为技术创新能力评价指标体系构建的理论依据。 1.3 企业技术创新的作用 “创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”在经济发展全球化、市场化的今天，企业技术创新已成为企业生存与发展的动力和源泉，搞好企业技术创新工作，已成为当前科技经济工作的重要任务。在这一时代背景下，近年来，政府在技术创新方面不断加大投入，为自主品牌企业提供政策支持，为营造企业创新文化和环境做了大量工作，因此我国技术创新取得了一些重大的技术突破和成功经验，我国的技术创新体系也在不断完善之中。企业技术创新的作用和意义如下：①企业技术创新是我国实现经济高质量增长的根本途径。②技术创新有利于促进新兴产业的发展，有利于提高企业的竞争力。③企业技术创新有利于促进产业结构的升级。 2 企业技术创新能力综合评价 2.1 技术创新能力综合评价方法综述目前企业技术创新能力评价已经引起了国内外有关学者的广泛关注。总的来说，由于技术创新能力涉及的因素众多，其评价理论和方法尚处在探索之中，加上综合评价需要涉及很多学科的理论和方法，所以关于技术创新能力综合评价常用的研究方法很多，目前国内外学者使用比较多的主要是多元统计学法，包括因子分析、主成分分析和聚类分析等。 2.2 企业技术创新能力的实证分析

基于“互联网”时代的企业管理创新研究

基于“互联网”时代的企业管理创新研究发表时间：2018-11-26T15:58:32.753Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：王春夏 [导读] 随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。关键词：（江苏海门农村商业银行股份有限公司，江苏南通 226100）摘要：随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。关键词：互联网时代；企业管理；创新引言：企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。 1 企业管理创新概述 1.1 企业管理创新方向经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。 1.2 企业管理创新重要意义在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。 2 “互联网+”时代企业管理模式互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。“ 虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。 3 传统企业管理现状 3.1 企业管理模式落后现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。 3.2 企业管理数字化营销滞后随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。 4 创新互联网时代企业管理的策略 4.1 C2B 的商业模式运用企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。在“互联网+”背景下，衍生出了C2B 模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“互联网+”模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将

互联网发展的五大策略

互联网发展的五大策略人事策略首先，营造企业员工相互尊重及和谐共处的工作环境，逐步实行弹性工作制加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活可变性，变员工工作为享受其次，制定完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性.在提高员工工资和福利待遇的基础，上，制定一套要根据消费者对产品的需求通过有效的市场细分，找到目标消费者与同标消费市场.在推广策略整合上，要将促销，公关，新闻，包装等于段进行有效运用，提高企业和产品的知名度住市场策略整合上,要将传统的市场调查，消费群休细分及目标市场调查等有机地整合到与工作业绩挂钩的激励机制，使员工的贡献收益与企业的发展紧紧地拥绑在一起.第三，建立以保护知识产权的载体。人为主体的知识产权保护机制第四为员工提供学习和培训的机会，使其具备终身就业的能力第五,在提高员工待遇的同时，注重员工工作的满足感包括员工工作的挑战性和趣味性，允许创造性和对员工个人工作成绩的认同等第六，改革管理制度，建立新型的百一联网企业人际关系营销策略，在产品与市场定位上，网络中通过有效的登记和监测，扩大市场营销力度管理策略.首先实施智能化客户，管理随着信息技术的快速发展和应用，互联网企业实现了管理信息的数据化自动化和智能化，实现了对产品的售前，售中，售后各坏节的实时跟踪服务，包括寻找新客户，服务老客户以及最大限度地满足客户需求，智能化客户管理就像个”探测机件”，时刻注意市场和客户的变化，发挥了引导企业生产的重要作用，其次，知识运作管理，知识管理倡导运用集体的管理智慧,提高组织的应变和创新能力互联网企业创建知识管理体系时应强调在线，实时的汲取系统适应的监控系统以及全位的网络利益机制第三资本运作管理.当前，资本运作瓦联网企业中已经成为越来越普通的j工作。例如，类似美国在线(AOL)之类的巨型公口],每年都要买进许多事业，同时又会卖掉许多事业通过资木运作管理，巨联网企业一r以获得不断发展的机遇和动力第四，数字化信息管理第五，创新理。第六，战略管理它以智能化客户管理为基础和前提，不断汲取数字化信息管理所传递来的各类”数据流”通过”数字神经系统”向企业发布指令向知识运作管理层和资木运作管理层传递调整的指令和操作，使企业真正成为”有机”的企业，”有生命”的企业。兼并与收购策略. 互联网企业住实施兼并和收购时应注意五大问题是否有利于公司的长远发展;目标公司的战略是否公司发展战略有相近之处;能否令相关各方(包括股东，员工，客户，商业伙伴)都获得长期成功;企业文化能否进行有效整合;地缘因素是否能保证并购成功工联网企业在对其他企业实施并购时要尽母满足这五点要求。如果五中有四，则要提高饮惕;如果五不足四，则根本不要并购快速发展策略在互联网企业中流传着这样一句话:"DoltFast,Dolt Right!即互联网企业的发展运作首先要迅速，要面对变化，迅速做出反应其次要做得对网络经济时代，速度和效率决定r瓦联网企业的生死存亡和繁来兴衰，而对这一点所有的互联网企业都必须重新调整运作机制，适应变革。

公司管理经营发展原则和思路1

公司管理经营发展原则和思路一、企业文化原则xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。按照“守法经营、规范运作”，“大政府、小企业”的原则开展各项工作。按照“高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人”，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团

队优势，强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰败五步曲的情况（第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。）。按照“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的”处理管理与专业的关系。按照“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错”选拔任用干部。按照“构架扁平化、流程简单化、优质高效”，完善管理流程和人员配置。按照“规范化、人性化、半军事化”，“换位思考、关爱员工、尊重个人”和“大门敞开、来去自由”，开展人力资源管理。按照“市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础”开展经营工作。按照“高档次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”，

实施品牌战略，提升产品竞争力。按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。按照“资源共享、平台共用、优势互补”，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。按照“突破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、持续创新”，开展变革创新工作。按照“安全第一、环保优先”和“源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行”，开展安全环保工作。按照“科学、安全、质量、环保、效益”，开展项目技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！二、工作思路原则（一）高层团队1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照“明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团队决策”的要求开展工

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系（征求意见稿） 2006年我国发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）提出要“建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面推进国家创新体系建设的突破口”。在2012年发布的《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》（中发[2012]6号）中进一步明确提出，“十二五”时期的目标之一是“确立企业在技术创新中的主体地位，企业研发投入明显提高，创新能力普遍增强”。为了真实测度和反映企业的创新能力，及其在转变经济发展方式、实施创新驱动战略中所发挥的作用，有必要对企业的创新活动和创新能力进行动态监测和评价，以为科技管理和决策提供参考。中国科学技术发展战略研究院在企业创新能力评价研究方面已有多年的深入研究和丰富积累。2013年，为了适应党的十八届三中全会关于建立国家创新调查制度的统一部署和要求，在借鉴国内外已有研究成果的基础上，研究形成了用于评价我国企业创新能力的指标体系。一、总体说明企业创新能力评价主要是对企业自身的创新能力及其作为技术创新主体所发挥的作用进行分析。企业创新能力评价主要从三个维度全面反映我国企业创新能力的现状及变化趋势。一是总体创新能力评价，主要对我国企业创新能力的现状和历史变化进行分析和评价，并结合国际可比的指标对我国企业在国际上的地位进行比较研究；二是重点行业（领域）企业创新能力评价，主要对重点行业或热点领域的企业创新能力进行评价研究，例如，装备制造业、战略性新兴产业等；三是不同类型企业创新能力评价，主要从不同角度评价和比较各类型企业的创新能力，包括内资企业和外资企业、大中型企业和小微企业、国有企业和私营企业等。企业创新能力评价指标的选取原则是：兼顾科学性与可操作性；兼顾系统性与开放性；兼顾代表性与可比性；兼顾稳定性与动态性；兼顾可获性与权威性。国家创新指数指标体系由创新投入能力、协同创新能力、知识产权能力和创新驱动能力4个一级指标、12个二级指标和24个三级指标组成。在三级指标的设计上，全部采用了相对指标，以更真实地反映企业创新活动的效率。三级指标所用数据全部来源于政府部门或权威机构的公开出版物或公开发布的数据资料。（一）创新投入能力反映企业开展创新活动的意愿和投入力度，包括3个二级指标和6个三级指标： 1.创新经费