让人生在追求卓越中走向辉煌

让人生在追求卓越中走向辉煌—记山东华乐纺织股份有限公司副总经理兼董事会秘书苏学勇

山东华乐纺织股份有限公司副总经理兼董事会秘书苏学勇是一位优秀的青年企业管理者。1997年7月毕业于山东经济学院国际会计专业，毕业后在中国人民银行乐陵市支行工作，为进一步提高自身的综合素质，于2000年7月赴加拿大卡尔顿大学学习经济管理专业，获管理学学士学位。2005年回国后，一直在山东华乐纺织股份有限公司工作。他根据本公司的实际情况，结合国外的先进管理思想，逐步建立起一套完善的现代企业管理制度。他始终坚持科学发展观，树立干大事、创大业，建设和谐企业、和谐社会的崇高目标，在工作岗位上埋头苦干，开拓进取，不断创新，为企业持续快速健康发展做出了突出的贡献。

山东华乐纺织股份有限公司是一家专业生产高档高支精梳纯棉纱线为主要产品的股份制棉纺企业。主要生产“华乐”牌60-260S纯棉纱线及高支紧密纺、赛络纺、赛络菲尔等产品，全部用于生产高档服装面料。公司已通过ISO9000质量体系认证，并拥有自营进出口权，产品质量全部达到乌斯特公报5%的水平，居于国内一流，被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”。已连续五年被全国纺织工业协会评为“全国棉纺织行业竞争力前二十强企业”， 2006年被评为“全国纺织工业先进集体”。

一、引进人才，强化培训，培养造就一支高素质的队伍

工作实践使他深深懂得，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须全面提高企业的整体素质。而提高整体素质，关键是提高员工素质。2006年初他提出了对员工进行360度业绩评价及ABC分类管理的人力资源开发与管理新思路，在公司实施后，使员工的工作业绩

得到了公平、公正地评价，有效地激发出了员工的潜力，工作效率提高了30%。为引进人才，苏学勇亲自带领有关人员，先后多次奔波于全国各地人才交流市场和大专院校，选拔招聘优秀人才到公司工作，并提供良好的生活环境和工作环境，使他们安心工作。在不断引进人才的同时，他还提出加大对华乐员工进行专业技术培训力度，并采取送出去学习深造等方式，培养管理型人才。他亲自对公司的统计、核算及仓储人员进行了统计报表、日常操作管理及档案管理等方面的技能培训，并要求相关人员必须每年度通过考试持证上岗。在他的大力推动下，公司员工的整体素质得到了普遍提高，为公司培养出了一批专业技术骨干人才。

二、自主开发，不断创新，促进企业产品上档次

创新是企业发展的源动力。作为一名有着国内外经验的管理者，苏学勇知道只有不断发展，不断创新，企业才有活力。在他的倡导下，公司不断进行管理创新、技术创新和制度创新，不断提升企业的自主创新能力、产品的档次和质量。随着人们生活水平的不断提高，消费观念也不断更新，纺织品市场出现了日趋多元化、高档化的发展趋势。为适应市场的变化，公司紧紧围绕产品质量的提高、产品结构的调整和新产品的开发，加大投入，推进技术进步。在苏学勇的带领下，公司成立了QC攻关小组，对设备、工艺进行了改造，自主成功开发出了赛络纺纱、赛络菲尔、紧密纺、光洁仿等高质量、高档次、高附加值的产品，并获得了大量非专利技术。

三、贴近市场，诚信经营，提升公司市场竞争力

产品的竞争，最终表现在市场的认可。苏学勇一向提倡“质量第一，信誉第一”的服务宗旨，把质量和信誉视作企业生存的根本，他狠抓全面质量管理，并在原来建立的ISO9000质量管理体系的基础上导入六西格玛管理，使产品合格率达到98%以上。产品质量全部达到

乌斯特公报5%水平，居于国内一流。为加强公司诚信建设，保证诚信经营，他建立了生产、客户档案，建立健全了《客户资信管理制度》；为使公司资本运作良性循环，有效地规避经营风险，他健全了《赊销业务制度》，《应收账款控制制度》，《债权管理制度》等，并明确规定了销售、财务、采购等业务部门应承担的信用风险职责；为保证公司竞争，提高公司信誉，还健全了《诚信交易保证准则》，赢得客户的一致认可和信任，为树立“诚实守信”的良好企业形。他还完善了《绩效考核制度》，对质量、产量、成本等实际完成指标均按预先制订的标准对比，有效地进行约束与激励。在他的坚持下，公司制订了《签约、守约制度》，要求业务部门一旦签约，就严格按照合同条款履行义务，按时供货，按时验收，按时结算，实践一诺千金。

创新永无止境，苏学勇深深认识到，脚下的路很漫长，他时刻瞄准更高更远的目标，要将自己满腔的热情，化为工作的巨大动力，不断超越自我，迎接一个又一个新挑战。