塑胶制模组员工形象奖金评定细节 (2)

工模部塑胶制模组员工

形象奖金评定细节

MOLD（2004）章002—PLASTIC

一、形象奖金评定总则：员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越

高，则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象分的高低决定形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和其他综合分构成。

二、组织分A

1，组织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为20分

2，组织分的评分标准

2.1每次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心

地向上级反映。20分

2.2每次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、

耐心地向上级反映。14-19分

2.3当月中有1次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未

按规定时间加班等），但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。 8-13分

2.4当月中有2次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未

按规定时间加班等），并且之后态度有明显好转的。 1-7分

2.5当月中有3次以上（含3次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖

延加工时间或未按规定时间加班等）。 0分

三、设备分B

1，设备分是指工模人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铣床、钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等）操作规范方面所取得的分数。其总分为10分

2，设备分的评分标准

2.1、良好。9-10分

2.2、合格。6-8分

2.3、不合格。0-5分

四、整洁分C

1，整洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面所取得的分数。其总分为10分

2，整洁分的评分标准

2.1，公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为4分

2.2，对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为3分

2.3，维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为3分

五、纪律分D

1，纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为20分

2，纪律分的评分标准

2.1上班时间不做与工作无关的事情；满分为10分

2.2上班做事积极性方面；满分为5分

2.3同事间的工作协调方面；满分为5分

六、倡议分E

1，倡议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的建议方面所取得的分数。其总分为5分

2，倡议分的评分标准

a)当月中经常提些好的建议。 5分

b)当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2-4分

c)当月中没有提过积极的建议。 0-1分

七、反馈分F

1，反馈分是指工模人员在配合M机线割组工作、省模组工作和仓库物料管理工作方面所取得的分数。其总分为10分

2，反馈分的评分标准

2.1、良好、9-10分

2.2、合格。6-8分

2.3、不合格。0-5分

八、其它综合分G

1，其它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章制度方面所取得的分数。

其总分为5分

2，其它综合分的评分标准

2.1、良好、4-5分

2.2、合格。2-3分

2.3、不合格。0-1分

九、当月形象分。

当月形象分W= （A+ B+ C+ D+ E+F+ G）*当月上班天数/28

工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长评定，但要送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。

十、当月形象奖金计算方式。

当月形象奖金=底薪工资P*0.2*当月形象分/形象总分80

制定：叶友蓬日期：2004-10-12

奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每

月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22 分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：经理(副理) 1，000元礼券一张管理职人员 500元礼券二张基层勤务人员 500元礼券一张

酒店员工奖金制度

酒店员工奖金制度酒店员工奖金制度 1、模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事部评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。 2、考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。 3、激励奖金为激励各部门人员，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均每3个月内营业总额/90日（一年）×1.10＝业绩目标（基础目标） 4、全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金200元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金150元以兹鼓励。（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放1000元奖金以兹鼓励。（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。 5、年终奖金公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：（一）服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。感谢您的阅读！

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件： 3.1满足招聘岗位任职条件； 3.2认同公司价值观和公司文化； 3.3具有良好的职业素养。四、内部推荐介绍 1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示； 2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部； 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人； 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查； 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励； 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予； 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励； 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备； 2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放； 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准部门类别职能部门技术部门职级分类总监（含）总监级以上主管及经理级普通一线员工高级技术人才中级技术人才初级技术人才奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。八、其他本制度经总裁（或其授权人）审批后执行，修改亦同。九、附件

员工奖金制度教学文案

员工奖金制度 ?房抵业绩分成：业务接进：业绩60%（所有员工）民间P2P：业绩40% 银行抵押: 600元/单提成:是在业绩的基础上计算的业绩：单个人创造的服务费。 ?业绩奖金提成 0-1万 10% 10001-2万 13% 20001-5万 20% 50001-7万 30% 大于7万 35% 例:服务费5万,签进的业绩3万,提成计算： 10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300 民间P2P业绩1.2万 ?他类业务提成: 签进:服务费的25% 走银行: 大额信用卡/信用贷款 20%。走渠道：车抵/小额贷/股票配资10% 垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费单独垫资签进计30%的业绩 ?拓展部: 1/业务接进:业绩的 2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩—待定)

3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红提成计算参考房抵 ?业务部奖金： 1/业务提成奖（含纯垫资30%业绩提成） 2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩—待定) 3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红 ?市场一部奖金： 1/业务提成奖 2/车抵/小额贷款/股票配资 10% ?市场二部奖金： 1/业务提成奖 2/大额信用卡/信用贷款/房产抵押20%。垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费纯垫资签进计30%的业绩计入公司利润 ?业绩提成 0-1万 10% 10001-2万 13% 20001-5万 20% 50001-7万 30% 大于7万 35% 分档累计，例：业绩5万计算方式：1万*10%+（2-1）1万*13%+（5-2）3万*20%=8300元（奖金） ?员工年终业绩计算(算红利用的)： 1/他类业务：签进30%业绩，后期15%业绩 2/纯垫资：签进计30%业绩

公司奖金制度.doc

公司奖金制度【管理制度】一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类： 1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2) 领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参与、协助事故、事件救援工作者; (4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; (5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工; (6) 拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式： (1) 通报批评; (2) 一次性罚金; (3) 减薪; (4) 留用察看; (5) 辞退; 四、处罚事项分类： 1、重量级处罚： 1、故意造成重大过失，造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时第一文库网要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看; 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;

制定客户服务人员的奖励机制

如何制定客户服务人员的奖励机制

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如何制定客户服务人员的奖励机制课程描述：奖励机制是通过理性化的制度激励客服人员努力为客户服务，为企业创造利润的一种激励方式。管理者通过各种奖励资源，充分调动客服员工的工作积极性，并利用奖励制度引导员工遵循企业各项制度服务客户，是管理客服团队，提升客服团队服务素质，激励团队发展的有效武器。本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您一一阐述如何制定客户服务人员的奖励机制，并为您提供有效的方法与流程。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然在客服工作中的奖励机制有很多种，但万变不离其宗。下面请丁老师从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路，直达成功！制定奖励机制首先需要明确制定奖励方案的内容，按时间来区分，可以将奖励方案设置一个合理周期，如月度、季度和年度。按月发放服务工作奖励，设置奖金按劳发放给服务人员，如月度能手奖。季度奖励方案要着重放在表现突出的个人服务奖励上，奖励

比例设置为员工总数的40%左右，如季度优胜奖。年度奖励方案是一年中最重要的奖励方式，既要有表彰，也要有实质性奖励。企业可灵活设置多种奖励称号增加奖项的多元化，如年终评比奖中加入最佳服务能手、最佳后台支撑、年度最优服务团队等等。按事件来区分，可以对客户服务工作中有突出表现和杰出贡献的客服人员进行即时嘉奖的奖励方案。如杰出表现奖、服务之星奖、特殊贡献奖等。按个人和团体来区分，最佳个人奖，是根据员工个人的突出表现而设置的，目的是对其他客服人员起模范带头作用，从而影响并带动整个团队的服务。优秀团队奖，是以团队积极参与配合各部门做好服务工作为标准而设置的。其次，制定奖励制度可通过审核和评审两个阶段进行。奖励的审核阶段可以分为内审和外审两个部分，内审是针对客户服务工作中优秀事件真实性的调查，避免出现为获得奖励而虚假编造的现象。外审是针对客户感知程度的调查，保证服务效果的持续性。奖励的评审阶段可以分为制度评审和绩效评审，参考企业制定，对奖励的个人和团队进行规范审核，如日常工作制度和相关服务规范等，对工作态度认真的客服人员给予一般性的奖励，有良好服务意识，努力工作的客服人员，给予通报表彰和更高一级的奖励；参考绩效考核，通过累计计

员工津贴及奖金制度

津贴及奖金制度一、公司津贴制度 □ 住宅津贴第一条领取资格在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。第二条津贴额住宅津贴按下列分类分不确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属，共同居住 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元

2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限 2.本人不是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限第三条住宅津贴的发放和停止住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取条件时停止发放。第四条领取手续希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。第五条确认

依照第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。第六条确认过程中的有关调查公司在审核职工提交的有关资料时，依照需要，可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。第七条领取条件发生变动时的手续当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材料，并请他们代转交给总务处。 □ 特不工作津贴第八条领取资格关于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特不工作津贴。第九条专职从事化学制品生产者关于专职从事化学制品生产的人员，每月发给特不工作津贴__元。第十条兼职从事化学制品生产者

员工项目奖金制度方案(草)演示教学

员工项目奖金制度方案（一稿）一．建立项目奖金制度的意义（一）项目奖金制度比一般的绩效考核制度更加具有清晰性、客观性和公平性，公司能够通过员工的工作内容客观地、有针对性地进行奖励，实现公司内部的按劳分配、按岗位能力分配。按项目的大小、工作内容的难易度、工作时间的长短等可考量的客观指标进行奖励，使公司对员工奖励行为的依据更加具有说服力。（二）项目奖金制度的建立要求各层管理人员对每个员工的工作内容、工作效果要有清楚的了解，而现有的日周报制度也提供了良好的配合机制。这就要求员工每天如实具体地记录和上报其工作的内容和进度，而管理人员也需要认真仔细地阅读。可以增加各管理层对各项目总体进度的把握，以及对各员工手中的工作量饱和程度、技术能力的了解，为管理人员在工作协调时提供了有力的依据。（三）项目奖金制度中具有一定的项目质量考评指标，并非“有奖无罚”，对于因员工工作失误、工作态度、技术能力、沟通能力等原因，导致质量较差的项目不仅扣除该员工在此项目中的奖金，并可能影响到该员工其他项目的奖金数额，所以能够提高员工对工作的认真程度，促使员工能够按时按量地完成任务，进而也提高各项目的质量。（四）完善的项目奖金制度能够提高员工对工作应对的积极性，而且对于不同技术难度的项目，有不同数额的项目奖金，这就促使员工需要不断学习，增强能力，进而也提升公司在市场竞争中的实力。二．项目奖金制度的实施：（一）项目获取：确定项目引入人（二）确立项目经理：由公司负责人确立项目经理，其中参考项目引入人及部门负责人意见。并予以公开。（三）项目经理及部门主管协商确定项目周期，核算预期项目成本，参与人员，安排工作计划，并对项目进行分类评定。最终将以上结果公开，如其他人对以上结果有异议可进行申诉。（四）项目建设实施过程中，参与人员每日须认真填写项目工时及工作内容，下班前交予项目经理，特殊情况最迟不得超过一日。项目经理须每日认真审核参与人员的项目工时及工作内容，并进行归纳统计。如项目经理对某参与人员的项目工时及工作内

企业公司奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：表分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：经理(副理) 1，000元礼券一张管理职人员 500元礼券二张

员工奖金制度

员工奖金制度Revised on November 25, 2020

员工奖金制度金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接金玉普惠领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接金玉普惠领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据金玉普惠公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下： 1、客服人员、行政人员由销售部主管负责; 2、前台接待由销售部经理负责; 3、财务人员由财务部经理负责; 4、人力资源部人员由人力资源部经理负责; 5、办公室人员由办公室主任负责; 6、总经理、董事长由金玉普惠公司董事长确定。四、各岗位的奖金标准 1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人; 2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(完整版)xxx公司年终奖金制度方案

吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则 1年终奖金提取总额计算基数：

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2013年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2013年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：

员工项目奖金制度方案草

员工项目奖金制度方案（一稿）一．建立项目奖金制度的意义（一）项目奖金制度比一般的绩效考核制度更加具有清晰性、客观性和公平性，公司能够经过员工的工作内容客观地、有针对性地进行奖励，实现公司内部的按劳分配、按岗位能力分配。按项目的大小、工作内容的难易度、工作时间的长短等可考量的客观指标进行奖励，使公司对员工奖励行为的依据更加具有说服力。（二）项目奖金制度的建立要求各层管理人员对每个员工的工作内容、工作效果要有清楚的了解，而现有的日周报制度也提供了良好的配合机制。这就要求员工每天如实具体地记录和上报其工作的内容和进度，而管理人员也需要认真仔细地阅读。能够增加各管理层对各项目总体进度的把握，以及对各员工手中的工作量饱和程度、技术能力的了解，为管理人员在工作协调时提供了有力的依据。（三）项目奖金制度中具有一定的项目质量考评指标，并非“有奖无罚”，对于因员工工作失误、工作态度、技术能力、沟通能力等原因，导致质量较差的项目不但扣除该员工在此项目中的奖金，并可能影响到该员工其它项目的奖金数额，因此能够提高员工对工作的认真程度，促使员工能够按时按量地完成任务，进而也提高各项目的质量。

（四）完善的项目奖金制度能够提高员工对工作应正确积极性，而且对于不同技术难度的项目，有不同数额的项目奖金，这就促使员工需要不断学习，增强能力，进而也提升公司在市场竞争中的实力。二．项目奖金制度的实施：（一）项目获取：确定项目引入人（二）确立项目经理：由公司负责人确立项目经理，其中参考项目引入人及部门负责人意见。并予以公开。（三）项目经理及部门主管协商确定项目周期，核算预期项目成本，参与人员，安排工作计划，并对项目进行分类评定。最终将以上结果公开，如其它人对以上结果有异议可进行申诉。（四）项目建设实施过程中，参与人员每日须认真填写项目工时及工作内容，下班前交予项目经理，特殊情况最迟不得超过一日。项目经理须每日认真审核参与人员的项目工时及工作内容，并进行归纳统计。如项目经理对某参与人员的项目工时及工作内容有异议，则须与该参与人员进行核对。（五）项目宣告结束后，项目经理统计实际总工时，核算实际成本，并对每个参与人员的项目工时及工作内容分别进行统计。确认每个参与人员的工时百分比以及技术难度系数。（六）项目经理负责最后追踪客户满意度、项目验收及回款进度。收款后，项目经理按照项目分类，项目回款后的实际

员工奖金制度

员工奖金制度员工奖金管理制度第一、为更好达到公司经营目标，提高员工工作积极性，依据相关政策，特制定本制度。第二、当月工资次月月底发放。第三、奖金分配原则， 1. 鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。 2. 贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则，第四、员工当月无缺勤，(包含请假、旷工)当月未出现任何迟到、早退、累计 3次者，公司发放全勤奖作为奖励。请假、旷工不发放全勤奖。第五、全勤奖的奖励额度为50元/月，第六、员工全勤按公司标准上班时间为准，公司考勤作为核准依据。第七、销售部属于自行考勤，其所属人员不计发全勤奖。第八、公司设立绩效奖金以鼓励员工提高工作效率，在工作中作出优异成绩。第九、试用期员工及考核期内给予记过处分的人员不享受绩效奖金。第十、绩效奖金每年核定一次，并随最后一月工资一起发放。 —2名工作表现优异的员工参加公司优秀员工评选第十一、各部门每年选举1 活动。第十二、被评选为公司年度优秀员工的将予以发放优秀员工奖。第十三、优秀员工奖金额度为400元。第十四、公司优秀员工评选详见人事规章制度。第十五、公司根据年度经营状况及员工的实际表现，于年底给员工方放年终奖，以感谢员工一年的辛勤劳动。

第十六、有下列情形之一的不享受公司年终奖， 1. 在本公司工作未满一年的。 2. 中途离职的。 3. 在公司中有重大过失的。第十七、管理层人员视工作任务完成情况根据绩效考核实施办法计发年终奖。第十八、奖惩的标准 1. 嘉奖1次:20元， 2. 小功1次:30元 3. 大功1次:90元， 4. 警告1次:20元， 5. 小过1次:30元， 6. 大过1次:90元，第十九、本制度的解释权归本公司人力资源部所有，第二十、本奖金制度原则上每一年修订1次，第二十一、本制度呈总经理后实施，修该时亦同。

销售人员季度提成及年度任务奖金制度[整理版]

**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下：一、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。二、季度提成发放办法（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。（二）、发放标准 1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格－公关费 2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算；半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算；一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算；超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。 3、质保金承担比例公司承担比例：质保金总额50% 个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。 4、提成计算公式提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标 5 、提成发放额度季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分

季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分（三）、离职人员提成计算办法 1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。 2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。 3、因公司裁员离开公司的：已回款的项目，按提成发放办法执行。未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。 4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。三、任务奖金发放办法（一）、发放时间每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上年度任务奖金。（二）、发放标准 1、全年任务额完成率达到80%以上，同时全年回款额达到80%以上。 2、计算公式任务奖金=公司年度任务奖金额×（全年有效任务额/年度任务）（三）、在发放本期任务奖金前离职的员工，无论何种原因，不予发放。本制度自发布之日起生效 **公司

餐饮行业奖金制度(员工奖励办法)

餐饮行业奖金制度 2020年6月

第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。

(十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22 分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件：满足招聘岗位任职条件；认同公司价值观和公司文化；具有良好的职业素养。四、内部推荐介绍 1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示； 2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部； 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人； 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查； 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

六、奖励制度说明 1、奖励制度如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备；全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 3、奖金的发放方式人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。八、其他

公司员工奖金制

公司员工奖金制度为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

组织行为学薪酬作为奖励机制对员工的影响

薪酬作为有效奖励机制研对人力资源的影响

薪酬作为有效奖励机制研对人力资源的影响摘要：本文较系统地介绍了薪酬研究的意义，薪酬间的影响，薪酬通过薪酬满意度、组织公平感等中介对员工和团队产生的影响，员工的薪酬偏好，以及领导在过程中起到的作用;最后总结前人的众多研究结果，为优化薪酬的激励效果提出了如薪酬个性化等一些具体的人力资源管理方面的建议。关键词：薪酬；人力资源；绩效；一、引言薪酬和绩效一直以来都是人力资源管理的核心所在。据社会交换理论，组织需要员工完成组织目标，为资本创造利润；而员工则需要从工作中得到薪酬回报。美国人力资源管理协会(SHRM)2007年的一项调查显示，薪酬是影响工作满意度的首要因素。59%的被调查员工以及67%的被调查人力资源从业人员认为薪酬是影响决定工作满意度的重要因素。在日常生活中的经历也告诉我们，薪酬一直以来都是组织激励员工的重要途径。藉此，制定薪酬成为人力资源管理的重要任务之一。大量研究表明，薪酬只有通过影响员工的态度和感受，才能最终影响员工的行为，工资水平与个人与组织产出之间的关系是以个体对薪酬的态度作为中介的。这其中涉及到有如薪酬满意度、组织公平感、薪酬分类等多个影响因素。薪酬满意度对个人的工作满意度、绩效水平、组织承诺、组织公民行为有正向影响，而对离职意愿、缺勤率有负向影响。组织公平感对于上下级关系、群体氛围、团队凝聚力以及组织绩效、可持续发展等问题均会产生影响。薪酬分类则通常与员工偏好联系在一起，这是由于，了解个体的实际需求，把握不同属性员工的偏好规律，建立满足员工需求的薪酬激励体系是组织员工激励的精髓。同绩效与薪酬相关的研究极其庞杂。每篇文章中的理论研究以及实证研究都极具意义。然而由于得到的结论细而杂难以被充分的了解与应用。尤其是在人力资源的应用方面确显不足。本文希望通过对相关研究进行梳理与总结，寻找现在薪酬管理研究的基本定论，并在此基础上做出一些可实践性的总结。二、薪酬相关定义（一）、薪酬的定义 Robbins(1992)定义薪酬由内在薪酬和外在薪酬两方面构成。内在薪酬包括参与组织决策、承担重要责任、个人职业发展等多方面内容；外在薪酬包括直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。 Milkovich & Newman (1996，2002)认为薪酬是各种形式的经济回报和物质回报的综合体。由直接货币形式(如经济报酬、福利等)和间接货币(如保障制度、服务体系、成长空间、带薪休假等)两方面构成。 Joseph.J.Martocchio (2002)定义薪酬包括内在薪酬和外在薪酬两方面，是组织对雇员因完成工作或任务的一种答谢和回报。外在薪酬指货币性和非货币性奖励，内在薪酬是对雇员精神层面的鼓励。 Dessler G.(2009)认为组织对其雇员劳动的各种形式的支付分为直接货币报

员工奖金制度

员工奖金制度房抵业绩分成：业务接进：业绩 60% （所有员工）民间 P2P ：业绩 40% 银行抵押 : 600 元 /单提成:是在业绩的基础上计算的业绩：单个人创造的服务费。业绩奖金提成 0-1 万10% 10001-2 万13% 20001-5 万20% 50001-7 万30% 大于 7 万35% 例: 服务费 5 万,签进的业绩 3 万,提成计算： 10000 X1O%+1OOOO X13%+1OOOO >20%=4300 民间 P2P 业绩 1.2 万他类业务提成 : 签进 :服务费的 25% 走银行 : 大额信用卡 /信用贷款 20% 。走渠道：车抵 /小额贷 /股票配资 10% 垫资：公司内部的房抵转贷垫资 ,理财部 100 元

/单劳务费单独垫资签进计 30% 的业绩拓展部 : 1/业务接进 :业绩的 2/出资人 10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成（注:配资取 30%的业绩—待定） 3/融资人约谈奖： 100 元/ 个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红提成计算参考房抵业务部奖金： 1/业务提成奖（含纯垫资 30% 业绩提成） 2/出资人 10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成（注:配资取 30%的业绩—待定） 3/融资人约谈奖： 100 元/ 个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红市场一部奖金： 1/业务提成奖 2/车抵 /小额贷款 /股票配资 10% 市场二部奖金： 1/业务提成奖 2/大额信用卡 /信用贷款 /房产抵押 20% 。垫资：公司内部的房抵转贷垫资 ,理财部100 元 /单劳务费纯垫资签进计 30% 的业绩计入公司利润业绩提成