想干事_能干事_干成事_不出事

领导文萃2011.2◆下◆

想干事、能干事、干成事、不出事，是中央领导同志和省委对领导干部提出的要求。同是一个“事”字，其含义也有不同。想干事、能干事、干成事之“事”是事业之“事”、职责之“事”、为人民谋利之“事”。不出事之“事”，是党的纪律、法纪法规所不容、所禁止之事，是以权谋私之“事”，是损害人民群众切身利益之“事”。做到想干事、能干事、干成事而不出事，是党和人民群众的期盼，也是领导干部健康成长之必然。

想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事，想干了，才会有希望；不想，则一事无成。“想”是欲望所致，“想”是职责使然，“想”是事业心责任感的表现。对一个领导干部来说，获得权力就获得责任，获得权力就获得干事的义务，不想干事的干部，不是称职的干部，也不是负责任的干部。天津之所以能有好的发展，重要的是他们对事业充满激情，“五加二、白加黑”“宁可掉肉、不可掉队”是他们想干事的外在表现。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心□陈元邦

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思与想

态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥捡瘦，因“利”择之。因此，想干事，就必须有好的精神状态，有一种对党、对人民事业高度负责的精神。

能干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事则是水平问题、能力问题、胆识问题。如何衡量能不能干事，就是做到动机与效果的统一。有些领导干部不缺干事创业激情，但问题是不能干事，成了一名庸官。干事，是一个过程。干事前，必须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、干事的措施、干事的要求。干事中，必须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握“牵一发而动全身”的重点环节，必须善于发现新情况、新问题，及时地提出新对策、新办法。干事后，必须有评价反馈，听一听老百姓的反映，看一看办事的实际效果，必须重视总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，不是能力问题、水平问题，而是胆识问题，当断不断，贻误时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践不断提高的。因此，领导干部要做学习的有心人，既要有干事的激情，也要增强会干事的本领，培养会干事的胆识。

干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映，是能力、水平、胆识的综合体现。想干事、干成事必须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没有效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是老百姓满意的事。现实中出现的政绩工程、形象

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工程，都是与我们追求的干成事背道而驰的；也还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果悖离；如有的工程峻工了，但却是“豆腐渣”工程，隐患无穷；有些事看似轰轰烈烈，但图有虚表，形式大于内容；有的事办了，老百姓却不满意。因此，不能只停留于想干事，也不能满足于能干事，更要着眼于干成事，追求于干成事。智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。

不出事，是一条底线，一种坚守。“不出事”与“想干事、能干事、干成事”相辅相成、不可或缺。有些领导干部不是不想干事、不能干事、也不是干不成事，而是因出事而失去作为舞台、失去想事、干事的机会。从这个意义上说，不出事，是想事、干事的资本。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分析一些领导干部出事的原因，有的因失职渎职而出事，有的因腐败而出事，无论是因何原因出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线是实实在在的，以党纪政纪、法律法规固定下来的，是可以避免和防范、可以坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质,以思想防线维护制度底线；另一方面必须增强制度意识，了解制度、学习制度、运用制度、坚守制度、自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中地实实在在的想事、干事、干成事。

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