2011年安全工作总结及2012年安全工作计划

公司2011年安全工作总结和2012年安全工作

计划

2011年11月22日

一、2011年安全工作总结

2011年，公司的安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、集团安全生产暨境外项目管理工作会议要求、集团2011年安全生产工作要点及公司安字[2011]11号《关于传达2011年集团安全生产工作会议精神、明确公司2011年安全生产工作任务的通知》等和国家、省、市、公司总部等有关安全生产的要求，扎实有效地做好各项安全生产工作。查安全、除隐患、保平安，定期、不定期地进行安全检查，通过排查，消除安全事故隐患，避免安全事故的发生。进一步强化领导，落实责任，倡导安全文化，强化安全监管，推动安全生产工作健康有序的发展。公司的安全生产工作持续稳定好转，已连续数年达到“零事故、零死亡”的“双零”目标。现就2011年公司安全生产工作总结如下：（一）安全生产责任制落实情况及执行情况

根据公司总部安全目标责任书的要求，编制了公司安全目标责任书，并由综合管理部组织与各生产部门、职能部门进行了签订。由公司综合管理部、**部门负责监督、考核。2011年各部门均未发生安全事故；并于3月份顺利通过了ISO14001体系和OHSAS18001体系的年审工作。

车间安全管理工作和三体系工作，结合车间实际情况对车间责任区域进行了划分，使大家明确责任区域，共同搞好车间安全工作。

**项目已按照公司有关要求，建立了安全生产责任制。从项目经理到各级班组人员规定了明确的安全职责。公司与项目施工方签订了安全协议，明确了各自的安全生产责任，各负其责，确保安全。

（二）安全生产组织体系建设情况

公司安全管理组织机构职责明确，配合得力，较好的完成了安全职责的层层落实、各项安全制度的制修订、安全信息的上传下达、安全的监督管理等。定期或不定期研究部署工作，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈。

公司安全生产委员会、安全工作办公室已经调整到位。

各部门为加强车间安全管理工作，进一步明确了车间的安全职责，由生产部经理全面负责车间的安全工作，各班组长带领班组人员搞好班组安全工作，技术员和质检、库管搞好自己相关工作，为全年完成公司的安全目标建立了较好的组织保证。

**项目建立了由公司总部作为安全生产总指挥部、公司项目部现场监理小组作为安全管理机构、分包商作为施工单位安全管理一线，设有专（兼）职安全管理人员：分包方设置至少4名（其中一名需项目经理亲自担任）；公司项目部3名（其中一名需项目经理亲自担任）。

（三）2011年安全生产规章、制度建立健全情况

针对公司安全生产管理实际情况，结合公司总部今年新发布实施的有关安全生产管理的各项制度，以现行的生产管理制度为根本，以国家制修订或新发布的安全生产法律法规、标准为依据、查缺补漏，现正在修订和完善公司各项安全生产管理制度，计划12月份发布实施。

（四）2011年安全事故情况

2011年公司未发生安全事故。

（五）危险源情况辨识、建档及采取的控制措施情况

6月份组织相关部门和人员在学习安全相关知识的基础上，补充完善危险源的辨识。辨识细化到各岗位、班组，组织大家提出合理、有效的控制、整治措施，并实施。如：根据岗位特点配备齐全劳保用品、补充完善操作规程，并监督检查执行情况等。

危险源已建档并已采取相应的控制措施。各部门对危险源辨识情况进行动态管理，随时补充完善。计划每年年初统一组织对危险源辨识情况进行补充、完善。

（六）隐患辨识、整治情况

通过各级安全检查，及时发现隐患，并通过要求现场负责人员签字确

认、发布安全检查通报等形式，将存在的隐患和整治措施及时告知相关部门，并要求相关部门限期整改，暂时不能整改的，要求制订切实有效的监控措施。检查部门、人员负责对整治完成情况进行验证。

（七）职业危害情况

公司**部门为避免石英纤维对员工的职业危害，为员工配备了防尘口罩和防护服，还设有淋浴室。其它部门的员工在日常工作中接触不到国家规定的职业性有害因素或达不到造成职业危害的程度。

（八）安全投入情况

公司各部门年初制定了安全投入计划，保证了安全工作充足的经费来源，各部门能够根据实际工作需要及安全隐患整改需要进行安全投入，确保了日常工作中的安全。2011年共投入万余元。

**项目部制定了安全投入预算，将根据工程项目的推进情况，逐步落实安全资金，配备安全防护及应急设施。

（九）安全信息体系情况

积极开展安全信息体系建设活动。购买了宣传图片，摆放和张贴在各办公区及生产园区，组织公司员工集体观看学习了安全生产月主题视频；及时将集团、总部下发的安全方面的通知、规定、全国安全生产简报及应急管理动态、公司安全生产通报和安全相关规章制度等转发给各部门负责人及安全员，并要求各部门组织本部门员工认真学习，汲取经验教训。定期组织安全大检查，并将检查结果以“检查通报”的形式下发到各部门，让大家认识到身边的安全生产隐患，提高安全意识。通过公司网站等信息平台，开展安全生产知识的宣传，积极营造讲安全、重安全的安全文化氛围。

各部门定期召开安全工作会议，在公司**部门的指导、配合下，发现问题及时沟通解决。车间积极通过安全工作会议的召开，让每一位员工及时了解和学习安全知识、安全信息，及时作出车间安全管理部署，搞好安

全管理工作。

（十）安全教育与培训情况

公司把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。充分利用安全培训班、宣传栏、安全警示语、安全生产月等多种形式，根据年初制定的员工培训计划，通过多种方式组织了对员工的安全教育培训包括：公司分管安全的领导、各部门负责人、安全管理人员均参加了安全管理培训，并取得了证书；特种作业人员持证上岗率达100%；公司分管安全的领导、各级安全员参加了公司总部组织的安全生产标准化的专题培训；组织员工集体收看了：“安全生产月”主题视频，组织全体员工答《落实企业安全生产主体责任知识竞赛试题》，**部门配合各部门开展“安全生产标准化”和“公司安全制度摘要”的教育培训等等。

加强各部门内员工的安全教育培训，使部门员工安全教育培训的覆盖率达到95%以上，不发生因教育培训不到位而发生的人为的安全事故。根据上级文件要求，各部门分批次分工种有针对性地对各岗位员工进行了安全教育培训。培训的内容包括：危险源辨识、安全防护、应急处理等。

通过以上内容的培训，提高了各级领导及员工在安全工作上责任重于泰山的思想意识。对安全管理人员和特殊工种人员集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”。培养和树立了职工的安全意识，为做好安全工作打下了坚实的基础。

（十一）建设项目“三同时”工作信息

公司相关部门的新建、改建、扩建项目，能够与外来施工方签订《外来施工单位安全管理协议书》，明确双方安全方面的权利与义务，共同确保施工现场的安全等。

（十二）工程项目概况信息

**项目是由**集团投资建设的年产**万标块生产线，该项目于

年月日正式开工。开工以来，项目部全体人员认真贯彻落实国家关于建筑工程领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。**项目项目现已完成设备安装，经过一段时间的调试，窑炉试运行已烧制出成品，工程进入收尾阶段。项目安全生产情况良好，无安全事故发生。

公司分管安全的领导、安全员也于月底对工程现场进行了安全检查，确保了施工现场无安全隐患。

（十三）安全监督与检查情况

公司分管安全领导亲自带队，认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，形成“安全检查通报”，将安全隐患及整改措施及时通知各部门进行整改，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。

2011年已查出安全隐患46项，其中：41项已整改完毕；5项安全隐患正在整改过程中，已要求10月底整改完毕。

车间强化日常安全监管工作，车间人员高度关注安全生产，发现安全隐患及时上报和排除。车间定期针对不同工作进行安全检查，发现问题及时解决，对于一时解决不了的问题及时报告或提出整改办法。

**部针对存在安全隐患的重点部位进行排查，特别是关系职工切身利益的餐厅，宿舍等，并为餐厅配备了灭火器等灭火设施，定期检查单身宿舍楼内的卫生，重点查处违规使用高功率电器的行为，及时消除安全隐患，确保生产生活安全；全力配合相关部门做好天然气设备气表维护工作，定

期检测有无漏气点，确保设备安全运行。

在做好自我检查的同时，全面配合集团安环部、**市安监局等上级管理部门组织的安全检查工作，按要求积极整改、消除检查中提出的各类安全隐患，确保了日常工作中的安全。

（十四）应急预案体系的制订、演练及完善情况

加强了安全生产应急管理工作，提高了预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，是公司安全生产工作的重要方针。公司在完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。

已于3月19日全面演练了消防灭火应急预案， 6月份组织各部门桌面演练了各类应急预案。8月12日，公司**部门组织**事业部、**事业部进行了突发事件应急演练，参加演练的人员包括**22人,**31人,**38人,**管理部门23人共计114人。演练开始首先由公司副总**做演练动员，鼓励大家以饱满的热情和端正的态度积极模拟火灾、地震等突发事件来临时的紧张状态，开展应急疏散和自救逃生，然后**讲解演练要求和注意事项，最后大家各就各位，按演练方案进行了应急演练。

应急预案的演练使广大领导干部和员工提高了自身应对突发事件和紧急情况的快速反应能力和处置能力，通过现场实践懂得了逃生的基本知识以及如何确保人身安全，收到了很好的效果。

（十五）境外安全生产情况

**项目资金到位，按照工程进度要求支付了工程款，目前我方正在进行工程所需各项货物的国内采购、（窑车、钢件等）加工、装箱等工作。所有货物准备好之后，按照出口要求进行分项包装、熏蒸等，而后统一进行报关。待货物出口后，预计十二月份我方将派驻相关人员去往**，进行接货、入库等工作，然后项目施工队伍进驻现场。

（十六）安全绩效评价体系，安全奖罚制度及执行情况

公司与各生产部门、职能部门签订的安全目标责任书中，有详细的安全绩效评价指标，安全生产责任的考核也已纳入各部门负责人年度经营业绩考核范畴。计划11-12月份对各部门进行全年安全绩效评价。

工程项目部均制定了考核制度，项目经理根据员工的工作情况，奖优罚劣，提高了大家的工作积极性。

公司正在修订“安全奖罚制度”，待发布实施。

（十七）安全生产标准化工作推进情况

根据集团及公司总部要求，编制了“2011年度安全生产标准化活动计划”，现正按照《企业安全生产标准化基本规范》和计划有序地开展各项工作。

（十八）其它方面

根据中国集团和公司总部要求，编制了公司“安全生产‘十二五’规划”、“2011年度安全教育培训计划”、“2011年‘安全生产月’活动实施方案”、“2011年‘安全生产月’活动总结”，分解制订了公司“2011年安全生产工作指标、管理目标及2011年安全生产工作要点”等，以上文件的编制及发布实施，指导了公司2011年的安全生产各项工作的开展。

月日公司分管安全的领导参加了全省安全生产第三次集中行动电视会议，副省长王军民出席会议并作了重要讲话，省安监局局长袁策通报了山东省前五个月安全生产形势，并对做好非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹等工矿企业的安全监管工作提出了要求。省公安厅、省煤炭局、济南铁路局负责同志分别对道路交通、消防、煤矿和京沪高铁安全做了交流发言。会议的主要精神以安全简报的形式及时进行了通报。

二、2011年安全工作存在的问题和不足

（一）生产现场管理人员和操作人员的安全意识较薄弱，仍然存在着

安全生产工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。虽然随着安全管理流程再造、职业健康安全管理体系的推进及各级安全教育培训的实施，这一现象有了明显改善，但生产现场管理人员及一线员工对待安全的态度是决定整个部门乃至公司安全工作成败的关键要素之一，因此生产现场管理人员、操作人员的安全意识必须长抓不懈，安全知识必须充实完善，并严格按照规范的操作规程进行操作，不得存在侥幸心理。

（二）个别部门新建、改建、扩建项目的安全“三同时”工作尚未落到实处。

建设项目“三同时”要求生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的劳动安全卫生标准，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

建设项目“三同时”是生产经营单位安全生产的重要保障措施，是一种事前保障措施。它对贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，改善劳动者的劳动条件，防止发生工伤事故，具有重要意义。“三同时”是一项根本性的基础工作，也是有效消除和控制建设项目中危险、有害因素的根本措施。

三、2012年安全工作计划

（一）按照《企业安全生产标准化基本规范》和公司“2011年度安全生产标准化活动计划”开展各项工作，确保2012年3月底达到安全生产标准化三级水平。

（二）加强危险源登记和管理，抓好安全检查和隐患治理。

1.突出专业安全检查、强化日常安全检查、抓好季节性安全检查。

2.对危险源实行动态管理。

3.加强对环境不安全因素的管理。

（三）做好安全教育培训工作，提高员工安全生产意识，特别是加强对安全员、班组长的安全培训，切实做到安全工作重心下移。

（四）加强新建、改建、扩建项目的安全“三同时”工作。

***公司

2011年11月22日