浅谈计算机软件工程的管理与应用

浅谈计算机软件工程的管理与应用
浅谈计算机软件工程的管理与应用

目前我国计算机软件工程管理工作还没能引起充分重视,仍存在着一些问题。究其原因,主要是由于人们传统的思想观念,再加上软件工程尚属于新兴学科,很多问题还处于探索与研究阶段。另外,由于软件产品具有一定特殊性,其管理工作也涉及诸多方面,如何强化计算机软件工程的管理工作,更好地发挥应用效果,是当前值得思考的话题。

1、软件工程概述

软件工程是应用计算机科学、数学、逻辑学及管理科学等原理,开发软件的工程。软件工程借鉴传统工程的原则、方法,以提高质量、降低成本和改进算法。其中,计算机科学、数学用于构建模型与算法,工程科学用于制定规范、设计范型、评估成本及确定权衡,管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。

软件工程的目标是在给定成本、进度的前提下,开发出具有适用性、有效性、可修改性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可移植性、可追踪性、可互操作性和满足用户需求的软件产品。追求这些目标有助于提高软件产品的质量和开发效率,减少维护的困难。

2、软件工程管理的方法与对策

2.1构建完善的计算机软件工程管理体系

首先,构建计算机软件工程管理的人才体系,意识到人才在工程进展中的积极作用,加强人力资源管理,调动工作人员的主观能动性,确保工程各项目标的顺利落实;其次,加强对计算机软件工程相关知识的学习与渗透,对项目管理人员、工作人员等进行专业化的培训,了解最新软件工程知识,做到理论与实践相结合,运用到具体的工程项目中,增强计算机软件的开发水平与利用价值,提高工程项目管理效率;再次,为了更好地调动工作人员的主动性和积极性,应加强制度规范建设,全面落实奖惩制度,以更好地实现计算机软件工程效益目标。

2.2加强计算机软件工程的风险管理与进度管理

首先,构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理工作人员,应树立风险意识,学习风险管理知识,能够客观识别风险并进行量化分析,有针对性地采取风险防控方法,提交计算机软件工程管理的风险报告。其次,定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别。对于一个完整的计算机软件工程项目来说,应该将风险管理贯穿于整个工作过程中,应对随时可能发生的风险,将风险产生的损失降到最低。一般可采取规避、减缓、转移等手段处理风险。最后,还应加强对计算机软件工程的进度管理,提高工程效率水平,合理控制开发成本。结合计算机软件工程项目的实际情况,制订科学、完整、有效的进度管理工作表,对工程项目的进展状况进行实时监督,确保各项工作有条不紊地进行。

2.3强化计算机软件工程项目合作团队的管理

一个良好的团队是实现计算机软件工程管理的根本保障,强化团队管理工作,对实现工程目标起到积极作用。其一,加强工作人员的沟通与联系,在整个工作团队范围内渗透沟通意识,在团队内实现合作;其二,明确各岗位人员的分工,结合计算机软件工程的实际情况,

进行合理、明确的任务分配,将具体的责任落实到个人,确保各项工作的有序开展;其三,充分调动团队内部的主动性与积极性,确保每个人都能够全身心地参与到计算机软件工程建设中,激发团队动力,共同做好计算机软件工程管理工作。

3、软件工程的开发方法

软件工程的开发方法有Parnas方法、SASA方法、面向数据结构的软件开发方法、问题分析法、面向对象的软件开发方法、可视化开发方法、ICASE、软件重用和组件连接等,其中面向对象开发方法是现代常用的开发方法。面向对象是当前计算机界关心的重点,它是90年代软件开发方法的主流。面向对象的概念和应用已超越了程序设计和软件开发,扩展到很宽的范围。如数据库系统、交互式界面、应用结构、应用平台、分布式系统、网络管理结构、CAD技术、人工智能等领域。面向对象的优点有:和现实世界更接近,更符合我们人类的思维逻辑;开发出的系统容易维护和修改;适用于开发复杂、庞大的系统;开发出的程序更稳定合理;由于继承、类的机制,更容易实现重用,减少冗余;由于实现数据和逻辑的分离,维护和扩展变得更加容易。

面向对象的开发包含Booch、Coad、OMT等方法。Booch最先描述了面向对象的软件开发方法的基础问题,指出面向对象开发是一种根本不同于传统的功能分解的设计方法。面向对象的软件分解更接近人对客观事务的理解,而功能分解只通过问题空间的转换来获得。Coad方法是1989年coad和YourdOn提出的面向对象开发方法。该方法的主要优点是通过多年来大系统开发的经验与面向对象概念的有机结合,在对象、结构、属性和操作的认定方面,提出了一套系统的原则。该方法完成了从需求角度进一步进行类和类层次结构的认定。尽管CoadYY法没有引入类和类层次结构的术语,但事实上已经在分类结构、属性、操作、消息关联等概念中体现了类和类层次结构的特征。OMT方法是一种新兴的面向对象的开发方法,开发工作的基础是对真实世界的对象建模,然后围绕这些对象使用分析模型来进行独立于语言的设计,面向对象的建模和设计促进了对需求的理解,有利于开发得更清晰、更容易维护的软件系统。该方法为大多数应用领域的软件开发提供了一种实际的、高效的保证,努力寻求一种问题求解的实际方法。

4、软件工程的应用

随着计算机与网络技术不断发展并广泛应用,计算机软件工程体现出良好的精准性、便捷性,在社会发展的各个领域广泛运用。典型的计算机软件包括办公软件、操作系统、数据库、人机界面等,在我国工业、农业、金融业、政府部门等各个领域发挥重要作用。在计算机软件工程中,融人了开发人员的智慧,计算机软件的不断更新、不断升级,推动了计算机软件的系统化、细致化、普及化发展。

当前,计算机软件已经在人们的工作、学习、生活中普遍应用。例如,在企业中使用办公软件,提高各项管理工作效率与质量水平,在企业内部实现信息资源共享,确保各项信息的上传下达;在校园建设中,计算机软件也发挥了重要作用,包括在教学过程中使用的计算机软件,便于师生之间的交流;同时,学生学籍管理、学费管理、收费管理等都需要通过计算机软件而实现,确保校园内各项工作的有序性。总之,当前计算机软件已经无处不在,改变了人们的工作、生活方式,给人们带来诸多便捷。加强对计算机软件工作的管理,研发更多实用性强、操作性强的软件,非常重要。

5、结束语

综上所述,在当前信息化社会快速发展的背景下,软件工程起到非常关键的作用。提高计算机软件工程项目的管理效率与质量水平,加大人力与物力投入力度,积极改进思路,运用新方法、新手段,将更好地促进计算机软件工程项目的稳定进行,顺利实现工程的经济效益与社会效益目标。

计算机软件工程管理与应用的探讨

现代社会被描述成一个全球化的时代和信息爆炸的时代,不管是全球化和信息化,它们发生发展的基础是计算机技术。交通运输技术的提高使人们更快捷地实现了远距离的旅行,但是对于大多数人来说,国际间的旅行还存在很多的制约因素。计算机互联网技术的出现打破了地域的界限,使全球范围内的信息资源得到传播和共享。因而,现今的人类社会大部分是建立在计算机技术之上这一说法并不为过。计算机技术不但改变了人们的生活方式,在生产制造领域内也引发了技术和方法的大革新。计算机技术正以其绝对的优势占领着现代社会的各个角落,一步步地影响着人们的思维方式。

计算机软件是计算机系统的核心,软件质量的好坏直接关系计算机系统的运行状况。在当代软件已经在多个方面产生了巨大作用,涉及工业、农业、金融业、政府部门、服务业等众多领域。较为典型的软件包括嵌入式系统、办公套件、电子邮件、人机界面、数据库、操作系统等。这些软件的应用极大提高了人们的工作效率,丰富了人们的日常生活,对促进经济和社会的发展作用重大。软件工程是一种专门针对软件设计、开发、维护和推广的科学,它利用工程学的方法对软件进行构建和维护,以生产出实用性强、安全性高的软件,实现经济效益和社会效益的提高。对软件工程管理的研究可以为软件行业的整体平稳运行提供借鉴。

一、软件工程管理的内容

计算机软件工程在影响人类社会的同时,也受到了社会发展状况的制约,具体来说,这些影响因素包括三个方面,即软件的生产力、资源的有效利用情况、软件能否满足社会需求。如果不能有效处理这些影响因素,将会对软件工程的发展产生严重的制约,进一步危及信息化的高效运行。因此,要对软件工程进行科学有效的管理,使其为社会的发展进步提供动力。软件工程管理需要专业的机构和人才,同时还需要相应的技术和管理方法。

(一)组织机构

管理职能的实施在很大程度上决定于管理的组织机构设置是否合理。对于缺乏有效管理制度的团队来说,组织机构只是管理工作人员的集合,在权责上划分不明,在职能的行使上也会存在很多问题。软件工程是一种专业化程度很高的科学类别,这就需要有专门的技术型人才担任组织机构管理人员。此外软件开发的最终目的是实现软件的有效利用并获取经济效益,因此,组织机构的设置一定要有专门的营销策划推广职能。此外,管理是一个综合性的系统运作,还要有人事、后勤等基本部门的设置。组织机构的设置还要注意权利的分配和制约关系,深入领会现代管理学原理和方法并加以运用,使软件工程的管理高效稳定。

(二)工作人员管理

工作人员由于主观能动性的发挥,成为软件工程管理的主体,负责各种项目的策划执行和反馈工作。涉及软件制作领域的工作专业化程度高,要求比较严格,同时要具有很好的团队协作精神。依据各人员的具体能力和素养安排工作,使其能够充分发挥自身的作用。此外,在进行工作人员的管理上,还要有有效的激励机制。激励机制不单单是简单的物质奖励,更重要的是使员工具有社会地位、自身荣誉等方面的认同感,使员工建立起正确的奋斗观和长

远的职业规划。由于软件工程具有更新速度快、适应性强等特点,要对工作人员进行职业素能和市场观念上的培训。

(三)用户管理

用户是软件工程的受众,也是评价软件开发是否成功和软件工程管理是否合理的重要尺度。现今我国社会市场化程度逐步加深,市场经济体制已经初步建立并正在完善,这种背景毫无疑问地加大了相同领域的竞争。软件工程是我国近些年新兴领域,并在很短时间内就取得了很大的发展成果。市场化同样使该领域内的相关企业竞争加剧,促成了行业内的退出机制。应对这种挑战的有效措施就是时刻了解市场需求,以市场为导向,开发出人性化、易操作的软件系统。这些就需要做好用户管理工作,从用户群中发掘信息,搜集资料,并进行有效的反馈和改进措施。

(四)档案资料管理

软件开发涉及相当多的资料信息,有些还是较为敏感或具有商业价值的保密资料,因此,无论是对技术的提升还是市场的占有都应该重视软件工程档案资料的管理工作,为软件工程的运行提供保障。

二、如何有效实施软件工程管理

(一)建立完善的计算机软件工程管理体系

完善的体制的进行管理的先决条件。首先要构建合理的人才体系。计算机软件工程属于新高产业,人才是这类行业发展的不竭动力和重要保障,只有将人才的工作积极性调动起来,才能实现软件工程各个项目的有效开展。其次,要加强学习,对管理人员和技术人员等都要强化相关技术和知识的学习,对行业前沿动态保持关注,加强训练,使理论与实践有机结合。

(二)强化计算机软件工程的风险管理和进度管理

风险管理是管理学的基本内容,也是必备内容。计算机软件工程管理人员应加强风险管理的学习和实践,切实树立起风险意识。在对软件工程相关信息和外部环境制度研究的基础上,软件工程管理人员要能够运用先进科学的方法做出风险评报告,并且应具有基本的风险处理能力。此外,还要加强对计算机软件工程的进度管理,合理控制管理成本,提高工程效率和质量。

(三)加强计算机软件工程项目合作团队的管理

具有良好团队精神的管理队伍是实现计算机软件工程管理的根本保障。在实际管理工作中,首先要加强团队内部的交流和合作,建立起抵御外界风险的团队协作机制;其次要明确团队成员的工作职责,确保各司其职,协调发展,激发起团队动力,共同促进计算机软件工程的有效开展。

工程项目管理软件应用案例精

工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS及其编码 结构:xx.x 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计

GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘 LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械 资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构

软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 2.1 过程模型

计算机软件工程B

《软件工程》试卷 第1页(共8页) 7、在软件的设计阶段应提供的文档是(B )。 A 、软件需求规格说明书 B 、概要设计规格说明书和详细设计规格说明书 C 、数据字典及流程图 D 、源程序以及源程序的说明书 8、划分软件生存周期的阶段时所应遵循的基本原则是(B )。 A 、各阶段的任务尽可能相关性 B 、各阶段的任务尽可能相对独立 C 、各阶段的任务在时间上连续 D 、各阶段的任务在时间上相对独立 9、系统定义明确之后,应对系统的可行性进行研究。可行性研究应包括(B )。 A 、软件环境可行性、技术可行性、经济可行性、社会可行性 B 、经济可行性、技术可行性、操作可行性 C 、经济可行性、社会可行性、系统可行性 D 、经济可行性、实用性、社会可行性 10、面向数据结构的设计方法(Jackson 方法)是进行( B )的形式化的方法。 A 、系统设计 B 、详细设计 C 、软件设计 D 、编码 11、在进行软件测试时, 首先应当进行( A ),然后再进行组装测试,最后再进行有效性测试。 A 、单元测试 B 、集成测试 C 、确认测试 D 、组合测试 12、在整个软件维护阶段所花费的全部工作中,( B )所占比例最大。 A 、校正性维护 B 、适应性维护 C 、完善性维护 D 、预防性维护 13、结构化设计是一种应用最广泛的系统设计方法,是以( B )为基础,自顶向下,求精和模块化的过程。 A 、数据流 B 、数据流图 C 、数据库 D 、数据结构 14、下列( B )不是反映用户在使用软件产品时的三种倾向。 A 、产品运行 B 、产品可再用性 C 、产品修改 D 、产品转移 《软件工程》试卷 第2页(共8页)

计算机软件工程简介

计算机软件工程简介 软件工程是在人们总结了软件危机产生原因的基础上诞生的新的学科,它将计算机科学技术、数学、管理学的原理运用到软件开发的整个过程中。运用数学中的理论和方法来构造软件模型和算法,运用管理科学的思想和方法指导软件的项目、资源、质量、成本等工作。软件工程学科包括软件工程原理、软件工程过程、软件工程方法、软件工程技术、软件工程模型、软件工程管理、软件工程度量、软件工程环境、软件工程应用等内容。软件工程学的目的是有效地组织软件开发过程,提高软件开发效率,尽量降低软件开发的成本。软件工程学将工程化的观点融会贯通于软件生存周期中。 软件生存周期是一个软件从生到灭所历经的整个过程。具体来说是从提出软件开发(即软件策划)开始,历经分析、设计、实现、演化,一直到被其他软件所替换的全过程。 软件策划是一个软件产品“生命“的起始点,是对要开发的软件项目进行的总体规划。软件策划包括问题定义、可行性分析、软件规划和制定软件开发计划等工作。软件策划从客户提出需求开始,对需求进行初步调查、分析。并在此基础上形成用户和开发人员认同的问题定义报告。再针对此报告进行可行性分析,从经济、技术和社会等方面对项目的必要性、可行性、合理性和重大风险性进行分析和评价,得出项目是否可行的结论。如果可行,则制定具体的软件开发计划。《软件开发计划书》是软件开发工作的指导纲领。 软件开发计划书的内容包括: ●软件项目总述:包括软件项目名称,项目提出的背景、软件目标、软件性质、 范围、基本需求、基本环境、基础条件和时限要求等 ●软件开发的总体问题:包括软件开发的总时间要求、软件开发方式和软件开发 方法等。 ●工作任务 软件开发阶段:软件策划(初始)、细化、构建和移交; 软件策划阶段:问题定义、可行性分析、软件规划、制定软件开发计 划书; 软件细化阶段和构建阶段:领域分析、需求分析、系统设计、编程和 调试; 软件移交阶段:用户培训、数据转移、试运行和验收与评价; ●资源需求:包括人力资源和环境资源 ●进度计划:制定软件开发的进度 经过上面的准备工作后,接下来就要进入软件项目的具体分析阶段了。 软件分析是软件设计的基础。软件分析包括领域分析和需求分析两项工作。领域分析是对软件所服务的应用领域进行的分析工作。也就是说,如果想开发某个专业领域的软件,设计者首先要对该领域的业务流程、业务特点充分掌握。现在软件的服务领域具有广阔性和多样性,不同软件的应用领域差异很大。多采取的做法是开发人员深入到企业内部,进行实地

软件项目管理

软件项目管理

作为项目经理,我将从以下四个方面来开展后续工作以保障项目的顺利实施及交付。 组建开发团队: 首先要选择的是开发团队的成员,我们的对人的选用标准是:可用性,能力,经验,兴趣,费用等,哪些人员有时间?何时有时间? 他们具有什么能力? 他们是否从事过类似或相关的工作?表现如何? 他们是否愿意在这个项目中工作? 项目团队成员希望的报酬是多少?其次,我们要组织过程的无形资产。参与项目的一个或多个组织可能已有管理人员分派的政策、指导方针或程序。人力资源部门也可协助进行项目团队成员的招募、招聘或入职培训。然后我们要分配好每个角色和他们所应该担负的职责。角色和职责确定项目所需要的岗位、技能和能力。同时,我们也要制定好项目组织图和人员配备管理计划。项目组织图以图形方式显示项目成员的构成及其相互关系人员配备管理计划和项目进度计划可界定每位项目团队成员需要工作的时间,以及有关项目团队组建所需的其他重要信息。 在组建的过程中,我们也应当根据项目范围和预算确定团队的人数,项目初始阶段,我们也许只了解到一些有关项目范围、交货期限方面的信息以及客户对一些功能需求的简单描述。为了对项目人力进行估计,有必要进一步细化项目范围。在企业内部争取到一个比较得力的助手,他们可能是这个项目未来的系统分析员或高级程序员。这一点很重要,既然你的项目组一定会有其他人的参与,与其到外面去招,不如在内部找你熟悉和信赖的同事加盟。因为你不仅了解他们的能力,而且作为老员工,他们的稳定性也相对有保障,更重要的是,项目一开始你就不再是孤军奋战,至少有一个得力的助手和你一起讨论,分担你的工作压力。经验表明,在有人一起讨论的情况下,工作的积极性、决策的准确度等通常都会提高。然后,我们需要和我们所找的那个可信赖的人一起花一些时间与客户沟通,把手头上的项目范围和功能需求描述尽可能再细化一些,包括每个功能需求都有哪些子需求,这些需求是如何配合形成一个业务链的。有哪些系统数据需要维护,有多少张报表要出,哪些需求是要优先完成的,系统需要实现的业务有多复杂,哪些外围系统和当前系统有关系,是否有数据接口和数据转换方面的需求等等,然后把细化后的项目范围录入项目管理系统,根据客户要求的优先级把项目划分成若干阶段,每个阶段提交一部分功能并预留一些风险准备时间,根据需要加上需求分析、系统设计、编码、测试以及项目管理等方面的活动。对其中的任务,找实现技术相近的已完成的项目进行对照,估算出每个任务大致需要的man—day数,然后参考(人数=man—day总数/(距交货期限的工作日数×工作效率))的方法粗略估计出项目需要的人数。 在这其中有一个我认为有一个非常重要的观点,对项目起关键作用的人选,应该优选考虑内部选拔。这样做有几个好处:首先,这些人你都比较熟悉,你了解他们的缺点和长处,长时间的同事关系,使得大家也容易相处和合作。项目初始阶段,这些人的职责和能力都比较重要,有了他们的协助,项目就会有一个良好的开端。这些人都是比较资深的员工,稳定性比较有保障,项目实施过程中,可能会有组员离职,但只要这些核心的人没有走,回旋的空间就比较大,项目也不易受到致命的影响。 如何与各方进行沟通谈判: 在我看来沟通谈判的技巧主要就是把主动权掌握在自己的手里,当对方离题万里是,要设法把话题拉倒正轨上,同时,在谈判的过程中,经常会遇在不好回答的话题或者不愿意谈的问题,最常用的技巧就是打岔,不按照对方的思路展开谈话,而是将话题引到另外的线索上去。比如,当客户指出,有其它的公司要的钱比您给我的低;当客户对我们不太信任的时候;当客户提出的异议和竞争对我们不太有利,当客户的质疑直接反驳时会明显的显示出顾客的无知;

自考工程项目管理软件及应用试卷精

工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题.(1分/题 1、典型的工程项目生命周期包括几个项目阶段?( A. 1个 B.2个C。3个D。4个 2、项目管理中的项目三角形是指:( A.时间范围和费用 B.工期质量和资金 C.时间质量和成本 D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以( A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是( A.前置任务

B.工期 C.开始时间 D.完成时间 5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括( A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是( A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为( A.深色横条 B.两条相交的对角线 C.背景为黑色 D.单条对角线

8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为( A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有( A.两种 B.三种 C.四种 D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?( A.详细甘特图 B.甘特图 C.资源工作表视图 D.组合视图 11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为( A越晚越好B不得晚于。。。。。开始C不得晚于。。。。。。完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(

计算机软件工程毕业设计论文

目录 目录 (1) 摘要 (1) 前言 (3) 第一章绪论 (4) 1.1研究背景 (4) 1.2设计目标 (4) 1.3本文结构 (5) 第二章系统开发环境与技术 (6) 2.1系统开发环境 (6) 2.1.1 MyEclipse插件介绍 (6) 2.1.2 Tomcat服务器介绍 (6) 2.2系统开发技术 (7) 2.2.1 JSP与Servlet技术 (7) 2.2.2 JavaScript简介 (10) 2.2.3 MVC模式 (11) 2.2.4 Struts框架 (11) 2.2.5 Spring框架 (13) 2.2.6 Hibernate框架 (15) 第三章系统需求分析与前台设计 (17) 3.1需求分析 (17) 3.1.1 系统前台简要设计概述 (17) 3.1.2 系统用例图 (18) 3.2系统设计 (18) 3.2.1 系统层次划分 (18) 3.2.2 数据库设计 (19) 3.2.3 成本管理模块时序图 (22) 第四章系统详细设计与功能实现 (27) 4.1系统项目的文件夹结构 (27) 4.2成本管理模块的具体实现 (28) 4.2.1 查询成本信息列表功能的实现 (28)

4.2.3 修改成本信息功能的实现 (36) 4.2.4 删除成本信息功能的实现 (39) 4.2.5 查看成本明细信息功能的实现 (41) 第五章总结与展望 (43) 5.1课题总结 (43) 5.2进一步开发的展望 (43) 参考文献 (44) 致谢 (45)

摘要 服饰企业生产状况联络表是针对企业的实际情况而进行设计、开发的,而成本管理模块则是为了保持产品的成本信息及时的保存、更新。利用JSP技术和SSH框架以及相应的数据库访问技术实现了基于Web的系统。该框架可以减少模块之间的耦合性,让开发人员减轻重新建立解决复杂问题方案的负担,并且可以被扩展以进行内部的定制化。通过使用JSP技术建设动态网站,充分发挥了Java语言所独有的易用性、跨平台性和安全性,从而构建了一个运行高效、安全可靠、适用性广的管理系统,实现了企业信息资源的网上管理,满足了公司业务处理的需要,使企业适应了网络经济时代发展的要求。 论文首先简要介绍了企业管理系统的一些研究与应用背景,其次介绍了该网站系统所采用的开发工具、平台以及开发环境。在此基础上,论文详尽描述了成本管理系统情况。 关键词:JSP,SSH框架,成本管理 作者:XX 指导老师:XX

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段() A.1个B.2个C.3个D.4个 2、项目管理中的项目三角形是指() A.时间范围和费用B.工期质量和资金 C.时间质量和成本D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以() A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是() A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括() A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是() A.开始B.按比例C.完成D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为() A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为() A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有() A.两种B.三种C.四种D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示() A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为() A.越晚越好B.不得晚于···开始 C.不得晚于···完成D.必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指() A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成 后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为() A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()

最新软件工程与项目管理 作业五资料

软件工程与项目管理作业五 1.解释以下概念并通过一个例子加以说明: 对象;类;继承;多态性 对象是客观世界中事物的抽象表示;是其属性(状态、数据)和相关操作(行为、方法或服务)的封装体;对象之间靠消息传递相互作用。例如汽车、一个圆、等类是对具有相同属性和相同操作的一组相似对象的抽象描述。例如:学生类的属性:学号、姓名、专业、班级、电话、…… 继承是子类自动地共享基类(已有类)中定义的数据和操作的机制。例如:汽车、船都是交通工具类的子类,它们都可以继承交通工具类的属性和操作。 多态性是在一个类层次中,不同对象对相同消息做出不同的响应。例如:成员函数的重载, 2.为什么面向对象方法要从多个侧面(对象模型、动态模型、功能模型)建立系统模型? 这三种模型都涉及数据、控制、操作等共同的概念,只不过每种模型描述的侧重点 不同。这3中模型从三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统,它们各自从不同侧面反映了系统的实质性内容:它使用的数据结构(对象模型),执行操作(动态模型),并且完成数据值的变化(功能模型)。 对任何大型系统来说,这3中模型都是必不可少的。在不同的应用问题中,相对的 重要程度也有所不同。但是在任何情况下,对象模型始终是最重要、最基本、最核心的。 三种模型是有区别的,各自的侧重点也不同 (1)功能模型指明了系统应该“做什么”; (2)动态模型明确规定了什么时候(即何种状态下接受什么事件的触发)做; (3)对象模型则定义了做事情的实体。是最基本最核心的模型。 3.建立符合下列陈述的对象模型 某图书馆有许多名职员为之工作,职员又进一步划分为馆长和管理员两类;馆长可对图书借阅工作进行管理,每名管理员可管理多本图书,每本图书可由多名管理员管理;图书拥有许多读者,借书证号惟一地确定一个读者;读者又可分为教师和学生两类,每名教师或学生可以借阅数本图书,每一种图书可供多名教师或学生借阅。

项目管理与软件工程

项目管理与软件工程 一提到软件工程,大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来,就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么,项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢? 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期,包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段,而且随着软件产品的不断升级维护,还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期,软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中,提供了一整套的工程化的方法,来指导软件人员的工作。因此可以说,软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期,包括从项目的启动、计划、执行,到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理,强调的是项目的绩效,通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求,这当中也包括提交软件产品。因此,项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 既然软件工程是围绕软件产品管理的,项目管理是围绕项目过程的,那么自然也就容易明确它们之间的关系: 1,在软件产品的生命周期中,由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异,软件生命周期和项目生命周期可能会重合,一个软件的生命周期在一个项目周期结束时也随之结束。而在更多情况下,一个软件的生命周期会通过多个项目来完成,例如在软件的计划阶段,可以以一个项目的方式来实现,在软件的设计、编程阶段,可以通过一个项目的方式来管理,在测试阶段也可以单独组织一个项目,在运行阶段,则主要通过一般的运行管理而非项目管理的方式来进行,而在升级维护阶段,仍然可以根据具体要求通过组织项目的方式来完成,或者随着软件产品进入下一个生命周期,而又启动新的项目。产品生命周期与项目生命周期之间这种差别,在项目管理理论中是特别强调的,在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系,而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。 2,软件有其自身的科学规律,当项目管理涉及到软件内容时,应该给予充分的重视。项目管理的最终目的还是要提交符合要求的产品,在软件工程中,已经总结了软件产品的许多规律性的内容,并提出了一整套的工程化方法,因此,在软件项目的管理中,也必须遵循这种规律。在项目管理理论中,也一再强调项目管理者在具体应用领域中的专业知识,在项目的不同阶段,也都强调结合产品的要求而制定不同的工作内容,获得相应的资源,采用适当的管理方法。产品自身的规律对项目管理的具体实践有着极其重要的影响,产品是目标,实现过程是手段。要做好软件项目的管理,就必须首先对软件工程具有深刻的理解。3,在软件工程中,也涉及到一些管理方面的问题,与项目管理有一些重叠的部分。这是很自然的,既然一种工程化的方法,就一定要提到工程管理的问题,但是在软件工程中提到的管理要求,只涉及到与工程

计算机软件工程B

计算机软件工程B 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

提供的文档是(B )。 A、软件需求规格说明书 B、概要设计规格说明书和详细设计规格说明书 C、数据字典及流程图 D、源程序以及源程序的说明书 8、划分软件生存周期的阶段时所应遵循的基本原则是(B )。 A、各阶段的任务尽可能相关性 B、各阶段的任务尽可能相对独立 C、各阶段的任务在时间上连续 D、各阶段的任务在时间上相对独立 9、系统定义明确之后,应对系统的可行性进行研究。可行性研究应包括(B )。 A、软件环境可行性、技术可行性、经济可行性、社会可行性 B、经济可行性、技术可行性、操作可行性 C、经济可行性、社会可行性、系统可行性 D、经济可行性、实用性、社会可行性 10、面向数据结构的设计方法(Jackson方法)是进行( B )的形式化的方法。 A、系统设计 B、详细设计 C、软件设计 D、编码 11、在进行软件测试时,首先应当进行( A ),然后再进行组装测试,最后再进行有效性测试。 A、单元测试 B、集成测试 C、确认测试 D、组合测试 12、在整个软件维护阶段所花费的全部工作中,( B )所占比例最大。 A、校正性维护 B、适应性维护 C、完善性维护 D、预防性维护13、结构化设计是一种应用最广泛的系统设计方法,是以( B )为基础,自顶向下,求精和模块化的过程。 A、数据流 B、数据流图 C、数据库

D、数据结构 14、下列( B )不是反映用户在使用软件产品时的三种倾向。 A、产品运行 B、产品可再用性 C、产品修改 D、产品转移 《软件工程》试卷第2 页(共8页) 15、在对数据流的分析中,主要是找到变换中心,这是从( C )导出结构图的关键。 A、数据结构 B、实体关系 C、数据流图 D、E—R图 16、以下哪一项不是软件危机的表现( C )。 A、开发的软件可维护性差 B、软件极易被盗版 C、经费预算经常被突破 D、开发的软件不能满足用户需求 17、以下哪一项对模块耦合性没有影响( D )。 A、模块间接口的复杂程度 B、调用模块的方式 C、通过接口的信息 D、模块内部各个元素彼此之间的紧密结合程度18、检查软件产品是否符合需求定义的过程称为( A )。 A、确认测试 B、集成测试 C、系统测试 D、单元测试 19、下面关于详细设计的叙述中,错误的是( B )。 A、程序流程图可以描述结构化程序 B、程序流程图不能描述结构化程序 C、NS图描述的程序一定是结构化的 D、PAD图描述的程序一定是结构化的 20、软件测试中设计测试实例(test case)主要由输入数据和( C )两部分组成。 A、测试规则 B、测试计划 C、预期输出结果 D、以往

推荐-浅析计算机软件工程管理 精品

浅析计算机软件工程管理 引言:在当前信息化社会快速发展的背景下,软件工程起到非常关键的作用。提高计算机软件工程项目的管理效率与质量水平,加大人力与物力投入力度,积极改进思路,运用新方法、新手段,将更好地促进计算机软件工程项目的稳定进行,顺利实现工程的经济效益与社会效益目标。 一、计算机软件工程的管理 计算机软件工程的管理的影响有三个方面:软件的生产力有没有提高、资源有没有很好的被利用、生产的软件能否满足目标,所以计算机软件只有在得到较好的管理的时候才有成功的成功出来。计算机软件是一种很特殊的软件,由于与它相关知识很多都不同,所以到现在,它还不能被人们所掌握。此外,对于计算机软件工程管理来说如果产生了失误,那么这个失误会比其它失误所造成的后果要严重很多,所以在这方面上就有很多人不敢去做,就导致了我们国家在计算机软件工程管理上面缺少人员。有很多软件公司在规模较小的时候发展的很好也很快,但是当到了大规模的时候就发展的较慢了,造成这种情况形成的原因就是在计算机软件工程管理方面的不完善,从另一方面就说明了我们国家缺少软件管理的人才。 (一)组织机构。对于组织机构来说它不仅仅只是一个开发人员的集合,而是有着一个很严格的标准,第一,有一个较好的组织机构,

第二,按要求分配好每个人员,第三,有可联系的通讯录。组织机构是没有一种模式的。(二)开发人员。开发人员是需要负责很多事情的,要对计算机软件的项目负责,对计算机软件程序的编排要负责,还要负责找资料,以及其它一些杂事。因为这些事情一个人不可能完成的,在一般情况下是根据项目范围的大小而决定不同的人来完成的,以此来分配任务的,有时候还会按个人的素质来分配。在选择人员的时候一定要仔细,因为计算机软件每个细节都是环环相扣的,都是很重要的,并且所选的人不仅要有才能还要有与同伴合作的能力,只有这样计算机软件这样复杂的项目才能完成。(三)文档资料。在开发计算机软件的时候,它的每一步都会记录在资料里面,因为这些资料是为了以后的每个阶段做基础的,有便于每个阶段的复查,从而使得工作得到保障,对于计算机来说它的管理工作都是通过资料来完成的,所以在计算机软件开发的过程中文档资料是很重要的。(四)用户。任何软件的开发的前提都是在用户里面的,当软件在开发的时候,软件研发的负责人要和用户维持一定的联系,要时刻注意用户对软件的看法及其要求,不能受到外界的影响。因此在研发软件的时候,对于软件来说,用户必须赞成并且给出意见。(五)控制管理。控制包括进度控制、人员控制、经费控制和质量控制。为保证软件开发按预定的计划进行,对开发过程要实施以计划为基础。(六)文档资料管理。文档资料是实现软件工程有效管理的重要依据,所以必须将软件开发过程中从初步设计到中间过程包括最终结果整理为一套全面的文档资料,建立标准化的文档有利于进行文档管理。

软件项目管理制度

软件项目管理制度 文件编号 SKYEYES-ZJ-04 版 本 号 Version 0.1 编 制 审 核 批 准 保密级别 发布日期

目录 1目的 (2) 2适用范围 (2) 3职责 (2) 4软件项目管理 (3) 4.1项目整体管理 (3) 4.2项目启动阶段 (5) 4.3初步需求调研阶段 (6) 4.4软件需求规格阶段 (6) 4.5设计阶段 (7) 4.6实现阶段 (8) 4.7测试阶段 (8) 4.8实施及试运行阶段 (10) 4.9验收阶段 (11) 4.10收尾阶段 (12) 5相关文件 (13)

1目的 本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程,说明项目的各个阶段之间的输入输出结果,以及执行各阶段任务时的要求及相关模板,各部门的职责等,并说明了各阶段完成的标志和标准,是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。 本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件,其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。 2适用范围 本制度适用于以下情况: ●公司所承接的不同规模的软件开发类项目; ●公司所承接的集成项目中的软件开发部分; ●公司产品的外围开发工作。 3职责 部门名称主要职责 分管总监1.负责协助项目启动过程,指派项目经理及项目组; 2.负责协助项目组完成项目各阶段任务; 3.负责参与评审项目关键阶段成果; 4.负责协助项目组处理疑难问题。 应用开发部1.部门成员出任项目经理; 2.项目经理为项目第一责任人; 3.对项目结果负责; 4.根据公司要求开展项目各阶段任务; 5.负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作; 6.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。 质量管理部 1.负责项目启动阶段的准备工作; 2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告;

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流,在信息社会,不论是信息量,还是信息的传播方式,都是各种各样的,造成了项目各方的交流困难。在实际项目中,工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息,而问题的出现,都不同程度的和沟通有关,项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关,有效的解决项目沟通问题,可以使工程项目的管理更加成功。 2.1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上,工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚,但发展迅速,虽然我国从1982年引进,但到了1993年,就已经在全国范围内进行正式推广,大量的业主和承包商开始接受新的思想,进行项目管理的探索研究以及应用。 2.2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性,计算机的进步,为项目管理的发展提供了基础;项目管理思想的完善,为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速,并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次:高档次的是专业项目管理应用软件,功能强大,价格较贵,主要有P3、Artemi S、WorkBench;F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件,一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件,从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3),是由美国PrimaveraSystems,Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法,主要功能是进度、费用和资源管理,解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时,P3软件能有机结合工程的进度和目标管理,践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件,可以有效的进行进度控制,费用控制和资源管理,并且可以有效平衡结合,使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时,作为一款优秀的商业软件,P3软件能够共享数据资源,使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据,按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便,用户可以选择自己喜欢的视图,进行有效的整体更新,资源平衡,自动汇总,网上发布等等。

计算机软件工程项目管理策略研究

计算机软件工程项目管理策略研究 摘要:近年来,随着科学技术的发展计算机已经广泛应用于各行各业,其软件 工程项目所占比重逐渐增加,因此在软件系统开发上面临着较大的风险,同时由 于其涉及面增加,使得在项目管理上得到了高度重视。本文我们主要通过阐述计 算机软件工程管理概念,分析在管理过程中遇到的一些问题,提出了有效的解决 措施。 关键字:计算机;软件工程;项目管理;策略; 近年来,随着计算机以及新技术的发展,给人们生产和生活带来了很大的便利,然而同时也面临着软件开发难度,规模,风险逐渐增加,在软件开发时很容 易引出多种问题,因此相应的项目管理是十分重要的。 一,计算机软件工程管理内容 首先从软件概念上来看,计算机软件是指系统中的一些重要文档和程序,通 常程序需要安装在内部才能够被相应的设备识别,计算机运行文档是用于日常记 录的,计算机的软件可以分为应用、系统、以及总述软件,其中系统软件是计算 机的一般功能,而应用软件是用户所在使用过程中的特殊功能。从工程项目管理 上来看是指从事项目管理的企业接受到上级委托之后能够签署合同,并代表业主 根据要求对项目进行有效干预,通常项目企业不会直接与承包项目进行合同的签订,而是帮助业主以及施工单位承包单位,供货商等进行合同的签订,同时能够 对合同内容进行有效的监督管理,确保能够按时高质量完成项目。 二,计算机软件管理的重要性 在计算机软件开发过程中,项目管理主要包括项目的成本,质量,风险,进 度等,是否能够按照预期计划完成,能够排除外界多种干扰因素,在对开发过程 中的人员质量风险等方面进行合理的安排和控制,然而涉及项目管理过程中影响 因素包括:产品的工作量、应用资源、配置等多方面,同时,相比其他的管理来说,软件项目管理同样需要进行多方的配合和项目管理。近年来,随着网络技术 的发展,在很多领域都运用了计算机,因此,从软件开发上来看占据越来越大的 比重。由于软件开发所涉及的流程比较复杂,需要多个岗位进行配合,而且软件 开发是一个复杂的大型项目,面临的风险较大,因此在后期管理过程中难度也较高,在开发过程中还很容易遇到很多问题,不同的方案管理者无法完全避免问题 的产生,因此需要制定有效的措施来解决在软件开发时遇到的多种问题。 三,计算机软件项目管理面临的问题 需求定位问题。在软件开发之前,需要与用户进行合理的沟通,确定软件的 多种功能要求,使用范围以及客户的使用需求,确保软件功能能够满足用户需求,目前在软件开发过程中,在实施项目之前由于缺乏深入的调查研究,因而现实需 求比较复杂,用户无法准确对软件需求进行分析,也无法了解开发软件的功能, 通常一些人员在开展调研工作时流于形式,因此,无法真正了解用户的需求,导 致软件在开发过程中与用户实际需求无法符合。进一步加大了用户与软件开发企 业之间的矛盾,因此在对软件开发之前需要准确定位用户需求,确定清晰的需求 之后,能够进一步确保软件开发质量。人员管理问题。由于计算机软件项目在开 发过程中复杂度较高,而且难度也高较高,应用范围较广,工作量大,通常是由 团队合作来完成的,需要有相应的开发人员,管理人员以及其他人员共同合作完成,进而能够确保队伍的稳定性,使开发人员,管理人员以及其他人员能够共同

计算机软件项目管理与计划

计算机软件项目管理与计划 【摘要】随着计算机的深入发展和广泛应用,针对软件工程过程以及软件项目管理等方面的问题。本文讨论了它的主要技术内容。 【关键词】软件工程;软件工程过程;软件项目管理 软件项目管理的对象是软件工程项目,它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。这种管理开始于技术工作开始之前,在软件从概念到实现的过程中持续,最后终止于软件工作过程结束。 1 项目管理过程 一个软件项目的管理过程包括以下几个方面的内容: 1.1 启动一个软件项目 软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。范围标明了软件要实现的基本功能,并尽量以定量的方式界定这些功能。 1.2 度量 进行度量工作,是为了帮助软件人员了解产品开发的技术过程和产品。度量的作用是为了有效地定量地进行管理。度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所产生的产品质量。 1.3 估算 在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。在做计划时,必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。现在有许多用于软件开发的估算技术,基本的步骤是:事先建立软件的工作范围;以软件度量为基础作出估算;把项目分解成科单独进行估算的小块。管理人员可使用各种估算技术。 1.4 风险分析 每当开始一个新的软件项目时,总是存在着某些不确定性。如是否能准确地理解用户的要求?项目的功能能否实现?是否存在目前还未发现的技术难题?等等。风险分析对于软件项目管理是决定性的。 1.5 进度安排 每一个软件项目都要求制定一个进度安排,但不是所有的进度都得一样安排。软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务,再建立任务之间的相互关联,然后估算各个任务的工作量,分配人力和其他资源,制定进度时序。 1.6 追踪和控制 一旦建立了开发进度安排,就可以开始着手追踪和控制活动。由项目管理人员负责追踪在进度中标明的每一个任务。如果任务实际完成日期滞后于进度安排,则管理人员可以使用一种自动的项目进度安排工具来确定在项目中间里程碑上进度误期所造成的影响。 2 软件项目的组织与计划 2.1 软件项目管理的特点 软件产品与其他任何产业的产品不同,它是无形的,完全没有物理属性,但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。因此对软件项目进行管理,涉及到系统工程学、统计学、心理学、社会学以及法律等方面的问题。需要用到多方面的综合知识,仅靠技术或科研项目的效率很难得到

工程项目管理软件及应用试卷含答案3(可编辑修改word版)

2009 年 1 月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后,MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色,则表示这些资源【C】 A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应?【B】 A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于···完成 B.越晚越好 C.不得晚于···完成 D.必须完成于··· 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】 A.行政日历 B.24 小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】 A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成,则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示【A】 A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加【C】 A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有 8 个泥工,若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作,则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图操作是【A】 A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改【D】 A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000,则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入 B】 A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是【B】 A.原始计划准确,实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为【A】A. 建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理

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