新员工试岗流程

新员工试岗流程
新员工试岗流程

新员工试岗流程

试岗制度:

1、所有新进人员,均需通过试岗期才可正式进入试用

2、新员工面试通过后,人事部会在两个工作日内口头通知其试岗

3、试岗报到时,需要向人事部提交身份证复印件、学位证书复印件、技能证书复印件等

4、试岗时间大致为3--6天,具体时间长短根据部门岗位的不同适当增减

5、试岗期间公司不提供薪资,如试岗通过进入试用期会将工资结算至试用期内;如试岗未通过,则不予支付

6、试岗期间,新成员应遵守公司各项管理制度,此项会作为试岗考核标准之一

7、试岗通过后公司人事部和用人部门经理会和试岗人员进行面谈,包括后续工作安排以及薪酬面谈

试岗考核:

1、人事部考核

考勤、对公司日常管理制度的遵守情况

2、用人部门考核

工作能力、工作态度、工作绩效

制作试岗考核表,根据考核表内容对试岗员工一一考核

试岗流程:

第一天:

上午8:30 报到

8:30—8:40 参加早会,和员工互动,参与活动,增加融入感(早会主持人)

8:40—8:50 给新人安排工位并带领新员工参观办公室,包括总经办、影视部、设计部、营销部、行政部、会客室、洗手间、茶水间等(人事部)

8:50—9:20 和新员工沟通,包括试岗期内的工作安排、以及基本的考勤制度(人事部)9:30—10:30 安排了解学习公司基本信息,主要通过公司官方网站、微信公众平台,学习了解公司的主营业务服务范围、公司的企业文化、发展历程,并列出自己的问题,以及建议(在时间节点前提交,考核新人的执行能力)(人事部)

10:40—11:50 列出自己的职业规划,包括长期(3到5年内)、短期(近3个月内)(考核新人对自己职业的认知程度,是否具有培养潜质)(人事部)

12:00—13:30 午饭、午休,由人事部同事带领新员工外出用餐,热情待人,不要让新同事有陌生感(人事部)

13:30—13:40 午休后集体操时间,让新员工积极参与(人事部)

13:50—15:00 让新员工学习公司的员工手册,包括对公司的组织架构、日常管理制度的学习,将不清楚的地方总结,及时询问,方便试岗期内新人的管理(人事部)

15:00—15:20 由人事部带领新员工,和用人部门交接,将新员工基本信息一并提交给用人部门,后面工作由用人部门妥善安排。(人事部、用人部门)

17:40—18:00 下班前告知新人将试岗第一天工作情况总结,并要求其及时提交。

第二天——第六天

主要工作安排由用人部门安排,考核方向有工作能力、工作态度、工作绩效,并在每天结束将新人本日工作安排及完成情况填入考核表中;

人事部需监督新人每天工作完成情况,每天下班前20分钟要求新人将本日工作总结、下一

日工作计划提交。

试岗期员工考核表

姓名性别年龄

部门岗位

直接上级试岗时间

工作内容工作考核(完成情况)第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第六天

员工自评:

年月日人事部意见:

年月日部门意见:

年月日录用情况:(在□里打√)

□可以录用□不予录用□人才储备

试岗工作总结范文3篇_工作总结

试岗工作总结范文3篇_工作总结 试岗工作总结范文篇一: 光阴如梭,为期一年的试岗期马上就要结束了。随着我来到商务园的日子一天天的增加,商务园的开发建设工作也在不断推进,园区各个地块逐渐成型,同时引入了许多优秀的企业。在此期间,我从服务企业、服务园区、招商引资、公文书写、筹办会议等多个方面都在努力学习,加强专业基础知识,基本完成了各位领导交给我的各项工作内容。这一年是我人生旅途中的重要环节,现将我这一年的工作内容进行如下总结: 一、引入优秀企业入驻,完成全年税收目标 企业服务部和投资促进部全年的工作目标是加大招商引资力度,扩大对外宣传方式、方法,拓宽与各企业的沟通渠道,引入优秀的企业入驻园区。同时加快企业注册手续办理,尽快完成区、镇政府对商务园制定的全年税收目标。 20xx年区、镇政府提出商务园全年税收目标达到2.5亿元的目标,比去年全年税收总额提高了1.5亿元,这给园区的工作带来了很大的压力。为完成全年税收目标,商务园依照制定的“xx”规划纲要,加快一期开发建设进度,扩大对外宣传方式、方法,拓宽与各企业的沟通渠道,组织了电子商务高峰论坛和重点企业新春联谊会等大型活动,同时积极参加了由市商务委员会主办的第一届电子商务大会暨电子商务博览会,在一定程度上起到了宣传、推介、沟通的作用,使我们进一步了解已入驻企业的发展方向和对园区的看法,并成功引入了裂帛服饰、王府井百货、凤凰集团、学而思教育机构、开心人大药房等知名企业入驻园区。 在领导班子和各部门的配合下,10月份我园区已完成税收2.3亿元,年底前可以完成区、镇政府提出的全年税收2.5亿元的目标。 中国网络视听产业基地作为园区下一步的重点项目之一,引起了区、镇政府的高度重视,已组织了三次座谈会议和一次实地考察活动。现阶段,中国网络视听产业基地项目已正式启动,未来将针对基地内的招商引资开展工作。 二、高品质园区,服务是第一 综合办公室是一个为领导、同事、来宾服务的部门,包括收发政府文件、统计加值班情况、组织活动安排、公共用车协调、园区资源统筹等一系列工作。事件虽小,但是杂、乱,要求细心到每一个环节。现针对我在办公室的工作内容做如下总结: (一)接待工作 商务园每天来往的人很多,有各市区委办局的领导、企业人员和有相关业务来往的公司人员。所以在接待工作中要注重个人的着装,在接待方法和礼貌方面应引起重视。在接受党群人事部组织的有关礼仪方面的培训后,我学会了如何运用正确的言行来接待来宾和客户,让他们体会到商务园的热情好客和优质服务。 (二) 组织活动 从港、澳的参观考察,到每周的健身活动,我都做到精心准备,细心安排。从活动前期的策划组织、沟通联络,到活动过程中每一个细小环节、每一次修改变动,都做到不出纰漏,为大家的出行提供便利。 (三) 服务第一 在日常的工作当中,收发文件传真;每日更新宣传板报,做好文件精神宣传工作;收集员工每月考勤信息,制作值班表、值班记录,按季度统计加值班费用;制作管委会通讯录、花

新员工试岗期考核评价表.docx

新员工试岗期考核评价表 1、填写各项评语时,请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。 2、评分时可插入一个的分值,例如:若被考核人表现介于 1 和2 之间,可以评分。 姓名:(共3 页) 新员工试岗期考核评价表 工作态度:积极融入自己的组织,追求尽善尽美地履行自己的职责。 评分规范行为表现 0.把自己工作中出现的问题过多地归咎于外部因素,不能积极寻找自身的不足。 1.对上级明确布置给自己的任务认真负责,确保不出现错误。 2.明确地意识到本岗位的职责,主动支持客户、上级或其他同事的工作。 员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语: 工作业绩:工作量、工作难度、完成情况。 评分规范 0.未达到要求1.合格2.优秀 员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语: 思维能力:指分析推理问题以及归纳问题的能力。 评分规范行为表现 0.事物发生时不能找到本质的原因,容易被事物表面的现象迷惑。 1.在处理问题时能做到将复杂问题拆分,并且尽快发现问题发生的本质原因。 能预测可能发生的多种结果,并且运用自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最 2. 佳方案。 员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导 /分公司经理评语: 学习能力:迅速学习、掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能的能力。

评分规范行为表现 0.不主动更新自己的知识架构,不主动向他人学习。 1.主动更新自己的知识架构,主动向他人学习新知识。 2.能意识到自己所学知识对于自己的工作或者所从事的行业将会有什么样的影响。 员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________ 部门领导 /分公司经理评语: 营销类技术类职能类 关系建立能力:能与他人建立并团队合作:在工作群体中与他服务意识:有帮助或者服务客户的愿望, 保持友好的、互利的、良好的关人协同工作的能力。用以满足他们的要求,即专注于如何发现并系或关系网。满足客户的需求。 0 1 2不主动和他人建立良好 的工作关系。 主动的、利用一定的方式 和他人建立功利性的工1作关 系 采取一定的策略和他人 建立一种非功利性的、含 2 一定情感因素的工作关 系。 不愿意与工作小组成 员沟通,喜欢自己独立 0不主动去了解客户的需求。 工作。 愿意与工作小组成员能主动与客户保持联络,主动去了解 沟通,分享信息。 1 客户的需求。 愿意主动去帮助小组 能了解客户隐含的没有表现出来的 成员,把自己的工作当2 需求。 成小组工作的一部分。 员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导 /分公司经理评语: 营销类技术类 自信心:对自己的能力有信心,创新力:根据已有的经验和知 乐于接受挑战。识,创造更适合本职工作,更 有效可行的工作方式或工作 理论的能力。 职能类 信息收集能力:由于潜在的好奇和愿望驱使想对某些事情、人或者问题更多的了解,可以“挖出”信息或强压出确切的信息。 没有接受不熟悉工作的 工作中一味按部就班, 勇气,总是不放心自己独在工作中不主动获取信息,总是被动 按照书本知识死板硬 000 立操作是否合理、是否正的接受他人传递的信息。 套。 确、不能独立完成工作。

新员工试用期管理办法完整

新员工试用期管理办法 1、目的 为规范新员工在试用期的行为,让新员工尽快熟悉工作环境,了解公司的企业文化,明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员工,特制定新员工试用期管理办法,并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。 2、定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。 公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。 3、范围 本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。 4、职责 4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的工作考评。 5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇

5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况,根据双方协商,在不违反相关法律法规的前提下约定。 5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。 5.1.3新员工试用期不享受操作提成。 5.2试用期管理 5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。 5.2.2在试用期迟到不得超过三次,事假累计不得超过5天,不得出现违规、违纪处分。 5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者,直接终止试用。 5.3考核办法 新员工的试用期为一至三个月,试用期内员工填写工作总结,每月考核一次。签订《师徒合同书》(见附件),设定技能考核;考核由两部分组成,一是员工根据月度总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表看附件),由新员工填好前半部分交由试用期指导人,试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语;做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室,车间办公室根据考核情况,每月评出优、良、中、差四个等级,以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。 5.4考核内容

试岗期工作总结

试岗期工作总结 时间过得好快,来到西安中庄置业有限公司试岗结束了,在这紧张的7天工作中,紧张中伴随着充实,忙碌中伴随着坚强,团结中伴随着喜悦。在王总的关心培养和同事的支持帮助下本人对公司的结构形式和工作方式有了进一步的了解并对公司有了一个全面的认识,感受到了很多同事间的和谐友好,工程部的团队意识。现将我这7天来的学习工作情况总结如下: 1.加强理论知识学习,不断提高个人素质:在工作学习方面,本人不断的总结经验,积极与身边的同事交流沟通,担负起自己的职责。同时,还自觉学习“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准等管理书籍,努力提升自己,达到不断积累自己的管理知识储备。 2.迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,积极完成各项工作任务,形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强。在工作方面,按照岗位职责要求和领导的具体安排,主要做了以下三个方面: 一是作为工程经理,管理施工协调工作,工作任务重压力大。在对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作态度端正,将企业的利益放在首位。及时了解领导的工作思路,摆正位置,准确定位,发挥自己对工程管理各方面比较熟悉的优势,踏踏实实做事,配合好领导和各部门的工作。自觉地维护项目部的团结和统一,言行一致,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去。 二是将企业的利益放在首位,做好计划经营工作。树立诚信为本,积极向上的公司及个人形象。争取企业获得较好的经济利益。在管理工程的过程中,也应注重企业文化建设,将企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。 三是作为工程项目经理,主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、成本控制、施工安全、竣工验收、施工证件办理等工作。并且应坚持以人为本、实事求是的原则,热情、耐心、用心做好工程管理工作,认真解决好有关问题、矛盾。树立工程部人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

岗位调动工作流程

岗位调动管理工作流程 目的:为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作气氛,特制定本规定。 范围:公司所有在职员工。 参照标准:《公司管理制度》(2014版) 内容: 1、调动类别 员工在聘用期内,公司对员工的岗位做出下列变动: 1)调岗:因部门调整或工作需要,或为提升员工的工作能力,经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。 2)借调:由于某项工作需要,经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。 2、调动程序 1)调岗 1、当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 2、公司有关部门提出调岗的,由人事部负责协调,取得调入与调出部门负责人的同意后,被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。 3、员工提出调岗的,由本人提出书面调岗申请,经所在部门领导同意后,填写‘员工调动审批表’,并报所在部

门负责人及调入部门负责人同意后,报总经理批准,最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源,由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。 2)借调 1、由公司或拟借调部门的主管层提出,并经人事部与有关部门协商而确定。 2、公司内部部门之间借调:用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致,报人力资源备案。 3、公司各子公司之间借调:由各子公司领导提出,被调动的人员填写‘员工调动审批表’,经相关子公司领导以后,报总经理批准。人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’ 3)移交 员工在接到‘岗位调动通知单’后,应于1日内与调出部门办妥工作移交手续,并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续,可延长移交期限,最长3日为限。 4)离任审计 人员调离原岗位时,依据财务相关制度进行离任审计。

新员工试用期考核流程

新员工试用期考核程序 1.目的 完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力; 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2. 定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。 3.基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价; 效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。 4.考核责任 本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者,对考核的公正、合理执行负责,本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈,人力资源部为三级考核者,对考核进行监督、指导。 5. 考核内容及办法 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即解除劳动合同。 1)发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者; 2)违犯国家法律、法规,并受到处罚者; 3)工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 4)业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者; 5)工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者; 6)违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法 变更记录

目录 新员工入职与试用期管理办法 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (4) 4 员工入职管理 (4) 4.1新员工入职第一天 (5) 4.2新员工入职第一周 (6) 4.3员工重新入职 (6) 5 新员工培训 (7) 5.1培训方式 (8) 5.2入职培训 (8) 5.2.1培训责任人 (8) 5.2.2培训方式 (8) 5.2.3培训内容 (8) 5.3专业性培训 (9) 5.3.1培训责任人 (9) 5.3.2培训方式 (9) 5.3.3培训内容 (9) 6 新员工试用期管理 (10) 6.1.1新员工培养计划 (10) 6.1.2试用期考核 (10) 7 附则 (11) 附件一:新员工入职第一天确认表 (12) 附件二:新员工入职一周反馈表 (13) 附件三:员工入职详情表 (14) 附件四:新员工入职培训表 (17) 附件五:试用(考察)期员工培养计划 (18) 附件六:试用期员工月度考核表 (19) 附件七:试用期员工述职内容要求 (21) 附件八:员工转正申请表 (22) 附件九:开通电子邮件通知单..................................................................... 错误!未定义书签。附件十:新员工银行开户材料表. (23)

新员工入职与试用期管理办法 1目的 为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是: 1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2适用范围 适用于: 1)公司新入职员工,并处于试用期的; 2)公司新调岗员工,并处于考察期的; 3)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根 据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

试岗工作总结

试岗工作总结 尊敬的各位领导: 从上周星期五到今天来公司已经一周的时间了,在这段时间里对公司内部环境的熟悉以及对公司制度的了解和认知,给我留下了深刻的印象。包括公司整个的运作过程,公司的工作流程都有了清楚的认识。而我们综合部的工作职责和平时的工作范围我也有了认识。特别是我才来公司的第二天参加了东原的暖场活动更是让我对综合执行方面有了更清晰、更直观的了解。之后我又从物料价格方面入手对一些基本物料的价格、媒体报价也有了一定程度上的了解,而后通过实际中去外面的广告制作公司的物料价格问询,以及结合公司内部物料价格的参考对整个基本物料上的报价也有了一些见解。特别是通过综合部主管王哥的悉心指导让我从一个什么都不懂的外行渐渐的对物料报价、活动执行流程、相关资料的搜集和整理都有了很大的进步,当然其中也有许多其他的同事给予了我很多帮助让我渐渐的融入到十二生肖这个大家庭之中,对手上的工作也慢慢的熟悉起来并且进步很快。 当然,这其中也还存在着许多不足之处,像是对一些物料的规格还有点模糊,对具体的报价方式和方法还不是很懂。还有就是在工作中与人交流的方式和方法还有待改正。希望在以后的工作中能尽快完善这些不足之处,更大程度上做好自己的本职工作以及协调其他部门做好公司内外的一些事情。在这一周的时间里我发现公司的领导和同事都很好,公司的整个氛围也很积极向上,希望在以后的工作中我能和公司的各位领导、同事共同进步,公司的事业也能蒸蒸日上。 在这段时间里我也发现了公司之中存在的一些小小的不足提出一点建议。像是每周的一,三,五早上开会的时候我发现基本上都是公司的各部门的主管发言,我觉得我们每个同事有自己的建议和意见或者想法也可以当场说出来,俗话说得好三个臭皮匠顶上一个诸葛亮。我们每位同事都应当积极的参与到公司的日常事务中来。还有就是我看见市场部这边的同事这几天外出招商或者跑业务的效果都不是很好,我觉得可以让他们在去之前都提前的熟悉一下这些准备去的公司的大概情况,出发之前组织一下自己到时候要说的东西。这样可能效果会更好一点,还有我们综合部这边我和另外一位新来的同事虽然对公司大体上有了了解,对物料以及物料报价方面也有了认识,但是对具体到需要详细报价这个环节的时候我们认识还存在很多不足之处,希望公司能给我们以前做过活动的一些详细的方案和报价让我们尽快把这些缺陷弥补上。最后就是包括我在内的,在办公室外抽烟的同事我觉得乱丢烟头不怎么好,我们应该改正,最好事前准备一点可以丢烟头的东西,比如现在外面那个奶粉罐,等丢多了以后我们可以倒掉继续放在那里。 总的来说,来公司的这段时候让我受益匪浅,不仅学习到许多新的知识,接触到了许多以前不熟悉的东西,同时也让我认识了许多朋友。希望在以后我们都能都团结合作,共同奋进。 刘宇晨 2015年3月14日

新员工试用期管理办法(修订版)

新员工试用期管理办法(修 订版) -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

川汇达公司 新员工试用期管理办法 第一条:目的 为规范新员工试用期管理工作,促使人事工作规范化管理,提升公司人力资源管理水平,促进公司管理水平的全面提高。 第二条:范围 本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工。 第三条:术语和定义 1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求,公司依法与员工约定的试用考察期。 2、新员工指新加入公司,仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工,因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。 第四条:职责 1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训;负责协助用人部门完成入职引导工作;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。 第五条:新员工入职 1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给 予办理入职资料的填写,并录入指纹。 2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各 部门同事。 3、由行政部相关人员给予发放办公用品。 4、由人力资源部相关人员带往入职部门,交 予部门负责人。 第六条:新员工培训

1、新员工入职一周内,人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训,并参加入职培训考试。 2、新员工入职当天,部门负责人为新员工指定一名入职指引人,由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训,并在《培训签到表》上签字确认。 3、新员工试用期期间,公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。 第七条:新员工签订劳动合同规定 1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。 2、签订劳动合同期限在1年以上的,试用期原则上为三个月,表现优异者可给予提前转正,但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期,但最长不得超过三个月。 第八条:新员工试用期薪资福利 1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放,转正之后执行岗位工资。 2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平,或依据双方的特别约定执行。 第九条:试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。 2、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者,直接终止试用。 3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进行考核,人力资源部做好协助工作。 (1)员工试用期考核按月度考核,原则上每月一次,具体时间由公司统一安排。 (2)员工采取月度考核制,包括试卷考试和综合评估(附表一),满分100分,其中试卷考试和综合评估权重各占50%。(无考试时,以综合评估表为计算依据) 4、员工在试用期结束一周内,由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈,形成面谈记录,面谈内容应包括: (1)试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。 (2)对所属部门同事、领导的意见和评价。

试岗总结

试岗总结 尊敬的各位领导、老师: 大家下午好! 我叫xx,今年32岁,现是xx县人民医院产科的一名护士,大专学历,护师职称,10年来,一直从事护理工作,具备了护理管理人员的专业技能。 通过这次的试岗,我觉得护士长作为医院最基层的管理者,职务虽不高,却发挥着重要作用“三分治疗,七分护理”,可见护理工作的重要性,而护士长在中间起着举足轻重的作用,而科室护理工作的好坏很大程度取决于护士长的管理水平高低。 一、现代化护理队伍的管理,好的护士长能带出高素质的护理群体,形成一个“群雁高飞,头雁领”的局面,我决心在工作实践中,坚持不懈地学习,锲而不舍的磨练,鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化,从而更有效提高护理质量。 二、建章立制,切实抓好护理质量监控和质量管理 为了保证科室护理质量稳步提高,避免各种事故纠纷的发生,健全科室护理管理制度至关重要,任何护理工作需做到有章可循,有据可依,在医院原有制度的基础上,还需针对科室自身的特点,及工作中不断出现的新问题,制订相应措施,制度同时狠抓“三基”训练,修炼内功,使各级人员都能胜任本质岗位,并使科室护理工作流程顺畅起来,尽可能避免一切不安全制度的发生。 现代化质量要求数据说话,我将把护理程序思维方式,贯穿在实施基础护理和护理技术操作中,每周进行质量监控,结合病人全面检查护士对其实施基础护理情况,作出评价,找出存在问题,并每月召开质量讲评分析会。 三、量化考核,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣 加强质量监控量化管理,就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据,再结合护理部制度的各项护理质量标准考核,做到公平、公正、公开。以经济为杠杆,提高护理质量,充分调动每一位护士的积极性和主动性。 四、护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此,我将利用自己特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室,医护、护护、及护患间的矛盾,以谦虚、谨慎和积极完成工作态度对待领导,以和睦相处,取长补短的态度处理与兄弟科室之间的关系,以高度的同情心和责任感对待病人及家属,以博爱之心和心理感悟力来体察,理解科

调岗与岗位轮换流程管理制度)

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作;

?工作需要; ?具备轮换职位所要求的各项条件。6.6程序: 6.6.1调岗流程

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议,报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升:由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升; 考核晋升:具有拟任职务任职资格的集团员工,由人力资源部组织进行统一考 核,以考核成绩作为晋升依据,从中择优予以晋升; 自荐晋升:集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐,人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核,认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职

试岗工作总结

试岗工作总结 尊敬的各位领导、老师: 大家好! 转眼间,为期7天的试岗工作很快就结束了,在这里,我对这几天的试岗情况做一个简单的自我总结。首先,非常感谢各位领导能够给我这次试岗的机会。 在学校领导和科室主任的介绍下,我熟悉了卫校的教学环境以及教学理念,让我惊讶的是,学校的教学方式都是以多媒体进行教学,跟大学院校一模一样,可见学校的硬件措施非常的完善,这样的教学方式更加形象生动,便于学生更好地理解学习。期间,谭主任热情的给我介绍了学校的会议室,播音室,以及学校的专业情况,让我深深的感觉到学校的一股积极向上的氛围,如果能置身于这样的环境工作,将是我莫大的荣幸。 试岗期间,我严格要求自己,不迟到不早退,遵守纪律,尊敬领导,认真完成领导分配给我的每一项任务,特别是通过帮老师批阅试卷,了解学生对知识的掌握情况,认真负责的审阅每一道题目,让我觉得自己已经融入其中,是一名真正的教师,同时也体会到老师们工作的艰辛和对学生高度的责任感。

在这期间,我积极主动听教龄丰富老师的讲课,学习他们的教学方法(怎样和学生互动,以及怎样提高学生的思维能力以及学习效果)不断努力完善自己的教学方案。 特别是通过这次试岗学习,看到各位领导和老师每天忙碌的身影,来得早,回去得晚,在学习上对学生严格要求,在生活上,对学生细微照顾,嘘寒问暖,使我深深的明白了,作为一名教师,特别是医疗卫生学校的教师,不仅要有扎实的专业基础知识,而且还要有无私奉献的精神,对学生有足够的爱心,耐心和责任心。 我在学校试岗期间感受到一股积极向上的氛围,使我对未来充满了信心,我愿意为垫江卫校献一份微薄的力量,我知道自己还存在一些不足,“学高为师,身正为范”,这个道理古今皆然,在今后的工作中我会更加严格要求自己,所谓活到老,学到老,只有不断努力地学习上进,不断提高自己的专业知识和操作水平,才能使自己的教学水平更上一个台阶,更好的对学生负责,争做一名优秀的教师,无愧于领导,无愧于学生! 总结人:胡娟 二O一三年五月二十八日

新员工入职流程图

新员工入职流程 《!—`

; 附表:1、《新员工入职须知》;2、《试用(见习)员工转正审批表》;3、《岗位调整申请表》 确认函 致:公司各部门主管、业务经理、督导: 公司2013年12月16日颁布《新员工入职流程》,经认真阅读,本人掌握该流程的详细内容,并将严格遵守,无条件接受相应管理奖惩,谨此声明。 / 确认签字: ;

新员工入职须知 ^ 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1、新入职的员工必须完整的填写好入职申请表,出示所有有效证件原件交验,并将毕业证、身份证的复印件(特殊岗位必须有职业资格证书复印件)前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为: 夏日制上午08:00——12:00 下午14:00——18:00 冬日制上午08:00——12:00 下午13:00——17:00 以完成当天工作为前提,如因公司工作安排需加班,提前填写加班申请单。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后,共计4次。严格遵守打卡秩序,迟到者,违者每第一次交纳成长基金10元,第二次交纳成长基金20元,第三次交纳成长基金50元,第四次交纳100元,超过五次者交纳200元;员工上班期间必须佩戴员工证上班。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放,为中国农业银行储蓄卡;工资发放时间为当月的10-15日发放上月工资。 ] 5、新入职员工必须严格服从上司的工作安排,上班期间如需外出办理公事直接主管请示,主管申请并批准后,方可外出;未经批准按擅自离岗处理。 6、新入职员工根据公司管理规定,有3-7天的观察期,7天之内(含)离职或被辞退者,不计薪资;上班满一个月者,计满月薪资。(行政类人员观察期3天,销售类人员观察期7天) 7、凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告,同时办理相关工作交接手续,并退

新员工试用期管理办法88710

新员工试用期管理办法 一、目的 为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是: 1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3)对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用 或辞退提供依据。 二、适用范围 1)公司新入职员工,并处于试用期的; 2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理 通常情况下,新员工入职需7 天试工期和2 个月试用期

1、员工自入职后7 个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资。试工期计算在试用期内。 2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员工顺利度过试工期。 3、试工期最后一天,新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后,正式进入试用期。 4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理; 5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分,填写《试用期员工月度考核表》。 6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。 在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,人资部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时,考虑采取延长其试用期的方式再进行考核。 7、人资部对试用期间,月达到连续迟到10次,或者病事假累计达

集团公司调岗流程图说明

调岗流程(005) 1.员工调岗发起可员工本人,也可由部门经理发起。 2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后,由员工本人提交调岗 申请单。 3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。 4.本流程由员工本人负责执行。

调薪流程(006) 1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。 2.调薪申请单由不部门经理填写,由部门经理负责执行流程。 3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程(007) 1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。 2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。 3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。 4.用人部门经理负责审批,确认工作交接完毕。 5.行政部经理确认物品已经归还,相应的门禁,邮箱已经撤销。 6.人力资源部经理确认员工离职手续结束,可转财务做离职清算。 7.总经理助理确认全部离职手续完成,离职清算符合公司相关规定。 8.离职流程的执行人为离职员工本人,各部门相关助理负责协助。

差旅流程(008) 1.差旅流程的发起人是员工本人。 2.项目上员工出差,在部门经理签字前需项目负责人签字确认。 3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。 4.部门经理负责审批差旅报销的真实性,是否符合公司相关规定和制度。 5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票,机票或酒店,费用是否已经核算。 在报销单上标注三类情况(A没有通过行政部订票或订房,B通过行政部预定了车票,机票或房间,行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票,机票或房间,行政部已经支付相关票款) 6.财务部审核票据的真实性,报销内容是否符合财务制度。

试岗期教学常规培训心得体会

试岗期教学常规培训心得体会 教学常规学习心得分享篇1 通过对本校的教学常规的学习,我觉得自己对新时期的教学常规工作有了全新的认识。我认为新时期教学常规工作的首要任务是转变教育思想,更新教育观念,深入研究新课标,积极贯彻新课程理念。在这个前提条件下,认真领会区教学常规实施细则会事半功倍。我们只有思想上提高了认识,行动上才能跟上步伐。 我认为只是一种手段,它是一种宏观上的要求,一种客观的、理性的教学常规的制度。我们的教育目标应该是全面实施素质教育,推进课程改革,转变教育思想,面向全体学生,加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神和实践能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,努力培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。我们的教育应该促进教师的全面发展,提高教师的素质为目标的。目标虽然明确,如果没有必要的手段,也是很难保证目标的达成的。因此我认为落实《小学教学常规实施细则》应该是一种管理手段,我们应该把它作为学校教学管理最基本的规范来加以认真落实,以期能有效地达成我们的教育目标。《中学教学常规实施细则》从三大方面提出了明确的要求。一是对学校教学常规管理提出了明确的要求;二是对教师教学常规提出了符合新课标理念的要求;三是对学生学习常规提出了行之有效的建议。每一方面的内容都十分详尽,作为学校我们应该严格遵照常规进行教学管理,严格执行课程计划,推进校长引导工程,加大管理、指导力度;作为教师我们应该充分学习教学常

规,对照自己的工作找出不足,把教师劳动前移,严格按照备课要求进行备课,抓好备课、上课环节。不断学习新课标,理解新理念,钻研教材,精心设计教学每一个环节,形成课后反思习惯,做好教学札记,提高自己的教学水平,促进自身发展;作为学生应该彻底改变以往被动的学习习惯,转变学习方法,形成主动学习、自主探索、合作交流的学习习惯。 落实区教学常规实施细则,应该同校本教研形成合力。常规作为学校教学的一种管理手段,不仅对教学工作提出明确要求,对校本教研也有促进作用。教学常规落实的好坏,很大程度上也决定了校本教研进行的质量,最终也是决定着学校教学质量的优劣。反过来校本教研活动也是教学常规的一部分。校本教研的出发点就是本着解决学校里一线教师教学工作中遇到的新情况、新问题提出的研究方案。这是在广大一线教师进行精心备课、优化课堂教学设计、课后积极进行反思、总结的基础上提出来的围绕学校教学改革的急需解决的问题。校本教研抓的实,课题研究进行得顺利,在很大程度上对学校教学常规管理起到了积极的推进作用。所以我们学校把校本教研与科研课题一起进行,利用每周四的教研活动日,扎实有效地开展此项活动,不流于形式。学习了常规管理后,在平时的教育教学当中,我能够严格按照常规来要求自己,但是认真学习,一路思考而来,发现自己也有一些问题,还要进一步学习改进: 1、备课是提高教学的关键,只有对教材熟悉,才能为自己在课堂上的熟练驾驭提供保障。深知此点,在平时的备课当中,我认真钻研教材,掌握重难点,为课堂上重难点的突破想好方法,为学生的理

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘: 4.初试要求: 1)面试要求:(面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书)

关于新进员工试岗的管理规定

关于新进员工试岗的管理规定 1、试岗 1. 所有新进成员(除特殊引进人才),均需经过试岗期方可进 入试用期; 2. 人事部门在新员工初试及部门复试后一周内通知其是否可以 进入公司试岗; 3. 试岗开始时,应向人事部门递交以下材料: 1 身份证原件 2 身份证复印件3张、彩色免冠近照3张。 4. 试岗时间为3-5个工作日,直属主管可视情况适当增减试岗期 限; 5. 试岗结束考核不合格者,三天以内不合格者的无工资,3—5 天考核不通过的需向公司交20元/天的食宿费用,如试岗考核 合格,则试岗期间按试用期工资来计算; 6. 试岗期间试岗人员应遵守公司的各项规章制度; 7. 试岗结束后,人事部根据《员工试岗期考核表》的成绩,决 定试岗人员进入试用期或被退用。 2、试岗流程 第1、2天: 上午09:40 报到 09:50—10:00 参加早会,和员工互动,介绍认识,增加融入感(早会管理人员) 10:00—12:00 给新人安排工位(培训)、帮带师傅,并带领新员工参观熟悉、公司环境和工作区域等当班管理人员帮带、关注、沟通到位(部门当班管理人员) 12:00—12:40 午饭,由部门当班管理人员带领新员工用餐,热情待人,不要让新同事有陌生感(部门当班管理人员和帮带师傅) 12:40—13:50 回到工作岗位,让新员工积极参与(部门当班管理人员及帮带师傅) 13:50—15:00 让新员工学习公司的员工手册,包括对公司的组织架构、日常管理制度的学习,将不清楚的地方总结,及时询问,方便试岗期内新人的管理(人事部) 15:00—17:00 回到工作岗位,让新员工积极参与(部门当班管理人员

新员工试用期转正管理制度

新员工试用期转正管理制度草案 一、目的 1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价; 2、加强对新员工的管理,以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围 本方案适用于公司员工 三、考核流程 1、考核准备:试用期满前7天,人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。 首先,新员工及其上下级(含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次,人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。 再次,人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后,公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果: 在经过全面考核后,人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正)告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性,所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度

基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工:沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工(副总经理级以上):统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1)被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得,综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2)纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成,g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%,考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准,制度执行成绩满分100分,若新员工出现违纪现象,每次扣10分。 3)综合得分95分及以上为优良,80-94分为良好,60-80分为及格,60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正,其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库;及格范围的被考核者建议延长试用期,并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训;不及格的被考核者建议辞退。

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