我国现代物流过程存在的问题及解决方案

我国现代物流过程存在的问题及解决方案
我国现代物流过程存在的问题及解决方案

我国现代物流过程存在的问题及解决方案

摘要:随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的“加速器”。相对于发达国家的物流产业而言,中国的物流产业尚处于起步发展阶段,在这个发展过程还存在着很多的问题,有待我们进一步研究并找到更好的对策,以促进我国物流业更好的发展,更好的为国民经济服务。

关键词:现代物流发展问题对策

我国物流企业正处在一个发展初期,因此其发展受到各方面的制约,也面临许多问题。总体来说,导致我国物流企业发展中存在的问题的原因分为宏观因素和微观因素两方面。

一、宏观因素:

第一,政府对中小物流企业有很大的政策歧视。长时间来,政府各方面的政策往往倾向于有大型企业,在扶持大型企业的同时,无形中忽视了中小物流企业的发展,这使得中小物流企业在与大型物流企业、不同体制下的同类企业的竞争中处于劣势。另外,物流产业的发展涉及基础设施、产业政策、税收、报关、服务与运输标准等各方面,而这些问题的管理分属于交通运输、经贸、税务、海关、城市管理等不同的政府职能部门。这些部门职能比较独立,在管理方式和管理体制方面差别较大,形成多部门之间的条块分割机制,制约了以强调统一协调规划为前提的现代物流企业的发展。

第二,物流市场没有统一的法律规范标准和市场服务标准。到目前为止,我国还没有一部完整的物流法。相关法律法规的不健全对于整个物流行业产生巨大影响:由于目前还没有相关的法律法规或行业协会的限制,使得进入物流行业的门槛过低。只要符合工商管理部门的注册资金的要求,都可以注册成为物流公司。因而导致由于中小物流企业鱼龙混杂,资质水平参差不齐,导致物流企业数量增多,物流质量却收效甚微。再者,根据中物联一项调查显示,虽然我国已经开始意识到物流的潜在价值和直接经济效益,各省市也开始规划物流发展,但是大多数都缺少必要的现代物流理念,其对物流的理解仍旧停留在运输、仓储和配送的层面,没有一个统一的标准进行规范。这也使得企业进入物流行业的门槛降低,企业的服务水平显然处于低劣的水平。

第三,物流基础设施的配套性、兼容性差,物流技术装备水平低。在条块分割、多头管理的传统模式下,各种运输方式、不同地区运输系统之间相互衔接的枢纽建设缓慢,物流基

地、物流园区的规划落后,制约了物流企业的现代化发展。另外,我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数不少,但利用率却普遍偏低。据统计,物流业仓库的使用率一般才只有50%左右。很少有物流企业能提供全国性或全球的物流服务网络。在物流作业中使用的物流仓储、运输、搬运等工具基本上是最传统的方式和工具。对中小企业而言,人力占据仍旧占据着主要的地位。其效率是无法和国外先进物流企业相比的。

二、微观因素

不同的企业,可能面临的突出问题不一样,但我国企业面临的带有共性的问题主要有:资金短缺、产品积压、不能保证按期交货、用户服务水平差、应变能力低、市场竞争力差、库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长、物料供应不及时、成本高、计划跨度长、信息反馈不及时、预测能力差、生产管理水平低。致使企业管理粗放,经济效益差,企业缺乏活力和竞争力。从企业角度将,物流企业存在的主要问题有:

第一,中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略或者策略执行力度欠缺。在新兴的物流行业,这个问题尤为严重。据统计,80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划,而在制定了战略规划的企业中,仅有一半能够按照规划有步骤的执行,其余的或是在领导指示下才能执行或是执行起来步履艰难。

第二,我国物流企业长期以来存在“重生产、轻物流”的观念,对生产环节和企业内部管理比较重视,但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等物流环节顾及甚少,可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制,“大而全”、“小而全”、“自成体制”等传统观念,使企业物流很难健康发展。

第三,大部分物流企业规模较小,企业间交流甚少,难以形成规模经济。再加上物流管理不够科学、技术落后,因此普遍缺乏竞争力。由于规模较小,资金难以集中和周转,导致物流服务信息化程度很低,迫使很多物流企业仍采用最原始的信息传递和控制方法。这降低了物流服务水平,很难与国际惯例接轨。

第四,物流企业物流人才缺乏,人才储备机制难以形成。由于就业条件和个人因素,物流企业人员流动频繁,因此物流企业特别是中小型企业不愿花费人力物力对员工加以培训,致使员工缺乏完成本职工作所需的基本知识、必备技巧,导致效率降低。另外,我国中小型企业很多是家族式的私人企业,因此不能充分重视外来人员的能力,导致人才资源浪费。

由此我国现代物流业进一步发展的解决对策有

(一)提高我国物流企业的核心竞争能力

鉴于物流市场竞争日益激烈的局面和我国物流企业整体素质不高的现状,提高我国物流企业的核心竞争能力是基础。可以从以下四个方面来考虑:

1、基础性物流设施建设。国家应加大对物流基础设施建设的投资力度,加强物流基础设施建设,尤其是主通道和主枢纽的建设改造,以提高内陆交通运输设施的现代化水平;组建运

输集团公司、区域性仓储集团公司;在重要港口和城市建立现代化的、大型的、区域性的综合物流中心。物流设施的建设是物流企业合理正常运行的基础和保证。

2、提高物流管理水平。物流管理水平的高低直接影响物流企业的竞争能力,我国物流企业应主动吸收国际先进物流企业的管理经验,改进传统的物流管理方式,建立完善的现代物流管理体系,并不断探索适合我国国情、适合我国物流业整体环境的物流管理模式,进而提升我国物流企业的核心竞争力。

3、不断创新物流服务。现代物流业的核心是提供高品质的物流服务。随着社会对物流服务的要求越来越高,物流企业应该积极主动提高物流服务水平和服务质量。并从满足客户的不同需求入手,不断拓展物流服务的层次和水平,以服务为己任,不断创新产品、创新服务理念,通过提供高品质的、合理的、准确的、及时的物流服务来赢得物流市场。

4、加快物流技术的应用。科学技术是第一生产力,这句话用在发展物流业上非常合适。物流是一门技术性很强的学科,先进的技术永远是物流企业占领市场的法宝。先进技术的应用能够迅速提升物流企业的国际竞争能力。近几年来,国内外涌现了不少先进的物流技术,其中的关键技术有物流标识技术和电子数据交换技术(EDI)。保证这些技术的应用,能大大提高物流企业的国际竞争力。

(二)加快我国物流信息系统化的建设

物流信息化建设将进一步促进物流现代化建设,应加快物流信息系统建设,建立一个现代物流信息平台,实现物流信息资源的共享和优势互补。当前,尽管物流的各个环节和电子商务已有了一些现成的软、硬件系统,但各个系统如何协调配合,实现企业、政府电子商务系统与内部集成化信息系统、伙伴间纵向信息的集成,形成开放式的集成化物流系统尚待进一步加强研究和管理。为此,可考虑建立内部物流的信息化建设与外部物流信息平台的接口,从而实现政府信息、企业信息和社会信息的整合,降低物流成本,提升现代物流业整体管理水平。

(三)政府对物流业的支持至关重要

我国物流业发展的相关制度和法规还不够完善,有待相关部门给予足够重视和大力支持。政府不仅应对我国现代物流发展的整体环境有很清楚的认识,还应及时根据我国的实际制定有关物流产业的相关物流规划和物流发展政策,支持制定并推广物流行业标准,将物流纳入经济发展总体战略目标之中。政府应努力促进物流新技术的推广和合理利用。总之,政府对物流工作的重视和支持将为物流业的发展创造良好环境。

(四)培育自主物流品牌

创新是社会发展的动力,拥有我国自主的物流品牌是创新的重要标志。物流服务可以效仿,但物流品牌却是独一无二的。我国物流企业要冲破阻力,要更有实力与竞争力,将来参与世

界竞争,走在世界前列,就不能仅局限于合资、依靠外力,而是应该培育自主的品牌并不断壮大自己的实力,以获得长远的发展。

(五)重视对物流专业人才的培养

. 目前,我国整个物流专业人才缺口达500万人,而2010年高级人才的需求量达到40万人,已经成为制约我国物流现代化的一个瓶颈问题。因此,在教育培训上要根据物流学科具体特点与物流业发展的现状,加强物流人才的培养,形成基础理论教育与专业教育相结合、各种层次的学历教育相结合、学历教育与在岗培训相结合的“三个结合”。在依托高等教育培养专门的物流人才的同时,应加强对现有从业人员进行培训,以适应现代物流业发展的需要。

结论

总之,推行现代化物流理念是物流企业生存的根本所在。随着中国国际经贸交流的进一步加强,和世界经济接轨的趋势也愈加强烈,这是物流企业发展的大环境。我国现代物流企业只有及时发现和解决发展瓶颈中存在的问题,才能抓住现代物流业发展的黄金机会,物流整体水平才能得以提高。

车间管理存在问题及解决方案.doc

车间管理存在问题及解决方案4 车间管理存在问题及解决方案 2007-01-10 09:44:28 公司现存问题及解决方案 1、工人的理念与认识不能适合公司的发展。 解决方案:制定定期的培训计划,针对不同时期,不同知识类型的员工做出相应的培训计划,时常为员工灌输先进的思想,让员工能够更加全面的了解公司的文化,提高自身素质,以此来适应企业发展。 短期实施方案:在车间挂上音响,工作期间为工人播放激励性的歌曲,来鼓舞士气,或播放舒缓的音乐来陶冶员工的情操,缓解大量工作带来的身心上的疲惫,或播放一些时事新闻,让员工能了解到一些大层次上的问题,开阔员工的视野和心胸,从而减少小矛盾的发生。或有针对性的播放一些哲学故事,让员工在不知不觉中进行了培训,思想也能得到一定的升华。 2、部门之间存在严重的工作沟通障碍。 解决方案:公司员工深入车间,让工人对我们进行一次专业知识培训,一方面可以促进双方感情,利于以后工作开展;另一方面,使我们也能了解一些专业知识,使我们的工作也能得到帮助;再者,是让工人感觉到自己的闪光点或优势,使工人产生一种荣誉感,也能促使其加强对本职工作的热爱程度。 3、企业内部控制的制度化与规范化不足。 解决方案:尽快出台各项明细制度及奖惩办法,要求员工认真学习,并严

格照章执行,有功必重奖,有过必重罚。 4、企业培训方向不明确,培训机会根本没有,不能很好的符合企业经营的要求。 解决方案:制定明确详尽的培训计划表,各部门根据自己的实际情况上报培训需求,针对报表公司进行分析,有确实需要培训的立即进行培训。 5、员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阴,削弱了企业凝聚力,影响了士气。 解决方案:下达职位说明书,虽现在人员的职位不是很明确,但职位说明书一定要有,职位说明书就像一个灯塔,可以指明员工发展方向和明确员工职责,而具体发展道路要由员工自己来拓展。这样,可以减少各部门之间的矛盾,对于扯皮推委的现象也能得到扼制,出现问题,能够第一时间找到责任人,而且明确了目标,再配以明确的人事考评制度及奖惩办法,让员工能看到自己的价值得到体现自然工作积极性就会提升,工作热情也会相应得到提高。大家都全身全心投入工作,遇到问题能够相互帮助,自然也就产生的凝聚力。 6、公司的激励政策不足,对员工缺乏正面引导。 解决方案:成立专门的激励部门,明确制定绩效考核系统。建立基于内部职位价值评估和外部薪酬状况分析的薪酬体系,包括工资管理制度,按职 位类别的奖励方案,非经济性的激励方案等。 7、战略意图并没有转化成明晰的战略目标,缺乏把宏观战略目标分解为组织各层次部门和组织成员的具体行动目标。 解决方案:拟定一个明确的长期目标,做为公司的一个长远建设目标,然

公司存在的问题及解决方案

公司存在的问题及解决方 案 篇一:现代企业管理中存在的问题及解决方案 现代企业管理中存在的问题及解决对策 —————以中下层员工管理问题切入 (王显强,2011级行政管理专业学生) 摘要:随着经济的发展,社会的进步,现代企业管理中存在的问题逐渐暴露,在近几年中,企业的中下层员工的待遇问题也引起了社会的关注,特别是在富士康发生员工因待遇问题而跳楼的事件后,这一问题也成为社会的另一焦点问题,引发了社会的讨论。我就以现代企业管理中,中下层员工的管理问题中所暴露出的问题为切入点谈一下现代企业对中下层员工管理中存在的问题。关键字:中下层员工、公平、待遇、矛盾、文化战 Abstract:With the development of economy, the progress of the society, the modern enterprise the problems existing in the management gradually exposed, in recent years, the enterprise staff the resourse of the treatment problems have caused the social concern, especially in foxconn happen

employee treatment problem and to jump off a building of incident, this problem has become a social another focus problem, cause the social discussion. I will to modern enterprise management, the staff of the management problems the resourse of the question which exposes as the breakthrough point to talk about modern enterprise employees the resourse of the problems existing in the management. Keywords:The resourse of employees, fair, treatment, contradiction, the culture wars 企业管理是一个存在已久的话题,它对于企业的发展起着至关重要的作用关系到企业的房展方向与生死存亡,而由于现代环境的复杂原因也导致了现代企业问题的复杂,所以一个企业要想在现在激烈的社会竞争立于不败的地位,文化的地位就显得尤为重要。所以现代企业中除了经济、科技的管理外,企业也更应该重视文化的力量,文化战,现代企业胜利的法宝。 对中下层员工管理中存在的问题 (一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题 在当今社会无论是现代企业中还是官场,只要是有人在,就会普遍存在不公平现象,特别是在现代企业的中下层员工的管理中,这种现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二

现代物流法律法规存在的问题及对策

现代物流法律法规存在的问题及对策 摘要:物流业是一个新兴的综合性行业,现代物流业的发展是客观经济基础和市场法律秩序良胜互动的结果。我国物流业经过近几年的快速发展已经初具规模,但是物流法律法规的滞后严重制约了现代物流业的发展,因而构建和完善我国现代物流法律体系成为促进现代物流业健康、持续发展的紧迫任务。随着加入 WTO 后带来的市场开放和信息化时代的不断变革,物流业面临着巨大的国际化的发展,它需要更加科学、合理、高效、透明的政策法律环境。现代物流业立法成为当务之急,需要突破性的发展,从根本上改善物流业的法律环境,全面建设立体物流网络,为我国现代物流业在国际上的腾飞奠定良好的法律基础。 关键词:现代物流物流法律体系问题研究 一、我国现代物流法律法规现状 目前,我国已经出台的与物流有关的物流法律法规众多,从效力层次上大致可以划分为以下几类: 一是宪法。《中华人民共和国宪法》是我国的根本法,具有最高的法律地位和法律效力,是制定一切法律法规的依据。所以与物流有关的一切法律法规的制定都必须以宪法为依据,都必须体现宪法的基本原则。 二是法律,即指拥有立法权的国家机关依照立法程序制定的规范性文件,在我国即是指由全国人民代表大会及其常务委员会制定的规范性文件,分为基本法律和基本法律以外的法律。如全国人民代表大会常务委员会通过(有些通过后又有修正)的《中华人民共和国海关法》、《中华人民共和国海商法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国民用航空法》等都属于法律的范畴。 三是行政法规,即是指国务院为领导和管理国家各项行政工作,根据宪法和法律,并且按照《行政法规制定程序暂行条例》的规定而制定的政治、经济、教育、科技、文化、外事等各类法规的总称。制定行政法规是宪法赋予国务院的一项重要职权。我国有关物流方面的行政法规主要有国务院发布的《中华人民共和国海运条例》、《中华人民共和国公路管理条例》等; 四是地方性法规,即是指地方立法机关制定或认可的,其效力不能及于全国,而只能在地方区域内发生法律效力的规范性法律文件。如《宁波保税区条例》是

现代物流储存与配送

目录 一工作安排表 (1) 二入库作业计划 (2) 1、入库作业流程图 (2) 2、物动量ABC分类表 (2) 3、货物组托示意图 (4) 4、储存货位图设计 (14) 5、编制托盘条码 (15) 6、入库作业设备选用 (15) 三出库作业计划 (16) 1、客户订单有效性分析 (16) 2、客户优先级分析: (17) 3、库存分配计划 (17) 4 拣选作业计划 (18) 5、月台分配示意图 (19) 6、出库作业设备的选用 (21) 四作业计划 (22) 1、作业进度计划(甘特图) (23) 2、设备租赁表 (23) 3、特殊情况预案 (23) 4、成本预算表: (24)

案例背景:为了扩大业务,浙江旺宝物流公司,在杭州建立了新的配送中心,继续为新老客户服务。特此,我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。 一工作安排表

二入库作业计划 1、入库作业流程图 2、物动量ABC分类表 分类原则根据ABC分类基本原理,物动量ABC分类规定: ●A类为库存占有率10%--30%,而周转率为60%--80%的货物; ●B类为库存占有率20%--30%,而周转率为20%--30%的货物;

●C类为库存占有率40%--80%,而周转率为10%--20%的货物; 控制方法: ●A类货物应严加控制,包括最准确、最完整的信息录入;随时检查库存情况。一旦发现 库存量下降到一定水平,要及时订货;要求供应商能按订单频繁交货。 ●B类为正常控制,包括良好的记录和常规的控制;介于A类和C类之间。 ●C类为最简便的控制方式,可采用最大库存量或订货量来避免缺货。

主题教育活动存在问题及解决方案

主题教育活动存在问题及解决方案存在问题一是在贯彻落实方面:对贯彻落实上级决策部署是否存在表态多调门高、行动少落实差,虚多实少,说一套做一套;是否存在对巡视巡察、督查督导等反馈问题敷衍整改、虚假整改;是否存在指导和推进行业供给侧结构性改革力度不够,重点工作统筹推进不力等问题。 二是在调查研究方面:是否存在调研工作作风不实,不深入基层,图形式、走过场,以会议代替调研、以电话代替调研、以上报材料代替调研问题。是否存在搞表演式督办检查、走秀式调研督办等问题。 三是在服务群众方面:是否存在门好进、脸好看,但事难办、吃拿卡要;是否存在能力不足“不能为”、担当不足“不敢为”、协同不够“不作为''、履职不够“慢作为"等问题,是否存在“认识不足、状态不佳、办法不多、相互推诿、质量不高"等方面的问题。 四是项目建设方面:是否存在变向搞“政绩工程",假开工、假宣传,看似热闹,但不落实;招投标工作弄虚作假,虚报冒领、套取挪用交通项目建设资金;是否存在对涉及资金、项目建设、行业监管、行政审批等重点领域及关键岗位风险防控措施不实,“放管服"改革放而不管等问题。 五是在改进文风会风方面:是否存在以文件落实文件,以会议落实会议,照抄照转,为基层减负不到位,未完成发给基层的文件、召开的

会议较xxxx年分别减少X%-X%,督查检查考核事项减少50%以上的“三减"目标等问题。 六是在责任担当方面:是否存在落实“三重一大"制度不严格,个别事项久议不决,凡事都要上级拍板、集体决策,避免自己担责,矛盾层层往上报、层层不表态。 是否存在层层签订“责任状"推卸责任,一签了之,以“责任状"代替责任落实的多,检查督导的少等问题。 七是在监督执纪方面:是否存在斗争精神不强,对身边不良风气和违纪违规问题,事不关已、高高挂起,听之任之、知情不报、不说真话;是否存在监督手段单一,主动发现问题线索、上报问题线索少等问题。 二、方法步骤开展形式主义、官僚主义问题自查整改工作分三个阶段进行。 第一阶段:自查自纠、列出具体问题清单和整改措施阶段1.自查自纠。 局机关各科室严格对照中央和中央纪委、省委三个文件,结合驻局纪检监察组通知精神要求,以及巡察整改中有关作风方面的问题,开展X个月的自查自纠。 2.列出问题清单和整改措施。

我国现代物流业的发展现状与存在的问题及措施分析

中国科学技术大学 高等教育自学考试 毕业论文报告 论文题目:我国现代物流的发展现状与存在的问题 及措施分析 学员姓名:胡亚娟 准考证号: 专业:工商企业管理 工作单位: 导师姓名: 日期:2012 年 1 月 5 日

目录 摘要 (3) 关键词 (3) 一、我国现代物流发展的现状 (3) (一)、我国物流需求市场不断增长 (4) (二)、我国现代物流业发展处于粗放式扩张阶段且基础设施和装备发展已经初具规模 (4) (三)、物流业促进了我国第三产业的发展 (4) 二、我国现代物流业发展的问题 (4) (一)、我国物流领域缺乏配套法规 (4) (二)、现代物流信息系统尚未广泛应用 (5) (三)、对物行业的认识水平及政策透明度不够 (5) (四)、物流专业人才匮乏 (5) (五)、缺乏统一协调的管理机构 (5) 三、我国现代物流业发展的政策建议 (5) (一)、大力培育具有竞争力的物流集团 (5) (二)、加快现代物流信息化建设 (6) (三)、加强行业标准化 (6) (四)、推进物流公共信息平台的建设 (6) (五)、加强供应链与物流一体化建设 (6) (六)、培养与引进物流专业人才 (6) (七)、设立统一协调的管理机构 (6) (八)、倡导实施绿色物流管理 (6) 【参考文献】 (7)

浅论我国现代物流业 摘要 随着经济全球化趋势的不断加强,科学技术的突飞猛进,国际产业升级和转移速度的加快,企业的生产经营模式和资源获取手段发生重大变化,全球范围内的采购、生产、销售及客户服务已成为趋势。构筑一个将适当数量的适当产品,在适当的时间和适当的地点,以适当的条件适当的质量和适当的成本交付给客户的高效率物流体系,对我国经济实现又好又快发展具有极其重要的意义。我国推广的“全方位、多层次、宽领域”的对外开放战略,持续的经济增长,巨大的市场潜力,丰富的低成本劳动力资源,合力为现代物流业的发展创造了较好的条件。 关键词经济全球化物流现代物流业 当前,全球经济一体化进程不断加快,新技术迅猛发展,国际贸易逐步从实体交易中演变出多种形式,以满足现代经济生活的各种需求。随着信息技术的普及和电子商务的不断发展,物流不但实现了由传统向现代的快速转型,物流业更被提到了前所未有的高度,在经济发展中的重要作用和战略地位也越来越明显。 物流,最早是以二战中美国军队围绕战争物资供应建立的“后勤”(Logistics)理论为原型的。当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。后来“后勤”体系被移植到现代经济生活中,才逐步演变为今天的物流,物流过程是企业采购、生产制造、流通等环节的重要组成部分,被称为“第三利润源泉”。在迅猛发展的信息技术支持下,现代物流的定义不断更新(以下定义仅供参考):现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的利润源泉。物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始点到消费地的有效流动,以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。目前国际上普遍认为,物流业的发达程度和水平高低是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。 一、我国现代物流发展的现状 我国现代物流业的发展,从改革开放以后才开始起步。在发达国家,现代物流已经成为国民经济发展的重要支柱产业。然而,我国的物流业受到传统体制影响,基础设施不完善,管理技术及水平、服务质量等方面发展不均,加上物流教育起步较晚、企业对物流认知不够等因素的限制,发展水平相对滞后,物流总体水平不高,产业总体规模不大。我国加入WTO 后,在与国际市场的交流与竞争中,为了提高竞争力、降低运营成本,生产和销售等企业不断吸收经验,对物流业的重视程度也越来越高,物流外包的需求也越来越大。 据中国仓储协会调查显示,被调查的我国450家大中型工业企业中,有45%的企业计划在两年内选择新的物流供应商,其中有超过70%的企业选择新型物流企业,有60%表示愿意

智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试答案

智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试答案第一章 1、下列不属于物流规划方向的岗位是()。 A.咨询师 B.仓管员 C.采购师 D.规划师 答案: 仓管员 2、()将前面五个“S”的工作更加精细化、条理化、规律化。 A.清洁 B.整理 C.整顿 D.安全 答案: 清洁 3、()是7S的重心,也是物流企业所期待的最终目的。 A.清洁 B.素养 C.节约 D.安全 答案: 素养 4、仓储主管岗位职责有()。 A.协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。

B.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。 C.有效配合公司整体业务运作需求。 D.监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。 答案: 协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。,科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。,有效配合公司整体业务运作需求。,监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。 5、“整理”的目的包括()。 A.腾出空间,以便提高空间有效利用率。 B.预防物品被误用或误送。 C.塑造清爽的工作场所。 D.消除因物品过期或变质而导致环境污染。 答案: 腾出空间,以便提高空间有效利用率。,预防物品被误用或误送。,塑造清爽的工作场所。,消除因物品过期或变质而导致环境污染。 6、“素养”形成目的()。 A.培养追求完美的好习惯。 B.营造良好的团队合作意识。 C.养成遵守规章的良好行为。 D.培养发现、解决问题的能力。 答案: 培养追求完美的好习惯。,营造良好的团队合作意识。,养成遵守规章的良好行为。,培养发现、解决问题的能力。 7、仓储管理员要有一定的组织能力和沟通能力。 A.对 B.错 答案: 对

自身存在的问题、原因分析及解决问题的措施

自身存在的问题、原因分析及解决问 题的措施 一、自身存在的问题 政治思想意识不够强。表现在:对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行缺乏应有的政治敏锐性和洞察力,不具有一种时不我待的使命感和危机感。在运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑还存在差距,在培养自己从不同的角度来观察、分析问题,认识事物上还有些停留在表面,未透过现象看本质,对事物的理解不深刻、不全面。 宗旨观念不够牢固。从思想上来看,自己对立党为公,执法为民的认识还不够深入,总以为自己对公安工作比

较熟悉,有时对待来访群众不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍多时,就嫌麻烦,性子就有些急燥,态度不够好,有时过多考虑个人得失,存有“主观为自己,客观为别人”和“事不关己,高高挂起”的思想,以致自己为民服务的意识淡化,未切实做到为群众所想,急群众所急。 对业务知识不够钻研。表现在:对待工作不够主动、积极,只满足于完成上级机关和领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑,常常等待领导的指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细。对业务知识的掌握不够重视,认为自己已有 的一些业务知识可以适应目前的工作了,不注重业务知识的全面性,等到问题的出现再想办法解决。对自己所干工作的业务和知识的学习放松了要求,没有自我加压和扩展自身价值的前瞻性。 工作作风不够扎实。表现在:对待

工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪,存在“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹祸上身。 二、问题存在的原因分析 对政治学习“走过场”。停于形式,敷衍了事,在政治学习时存在应付心理,没有把参加学习和主动接受思想作为一名党员干部的必修课来认真对待。因此,在看问题、想办法上敏锐性不强,前瞻性不够,只是立足目前,不能放眼未来。在大是大非面前还尚能正确把握,但在小节方面就得过且过,不能从严要求自己。平时虽然经常学习马列主义、毛泽东思想及邓--理论,但思想上未引起高度的重视,学习目的不够明确,学习时缺乏思考,只从字面上理解毛泽东思想,没有意识其思想的精髓,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论

我国现代物流业的发展状况与存在问题及解决对策

我国现代物流业的发展状况与存在问题及对策 中文摘要 随着经济全球化,信息技术的快速发展和科学技术的突飞猛进,国际产业升级和转移速度的加快,企业的生产经营模式和资源获取手段发生重大变化,被称为“第三利润源”的现代物流业,即全球范围内的采购、生产、销售及客户服务已蓬勃发展。构筑一个将适当数量的适当产品,在适当的时间和适当的地点,以适当的条件适当的质量和适当的成本交付给客户的高效率物流体系,对我国经济实现又好又快发展具有极其重要的意义。本文在对当前国内物流业发展现状进行分析的基础上,探讨了当前我国物流发展过程中来自物流企业和社会市场方面存在的问题,提出了我国现代物流业发展中值得思考的六个具体问题,指出发展我国现代物流业是一项复杂的系统工程,并给出了发展现代物流业的若干对策。 关键词:经济全球化、现代物流业、物流现状

Abstract Along with the economic globalization, the rapid development of information technology and the science and technology make a spurt of progress, the international transfer of industrial upgrading and speed accelerate, enterprise production and management model and resource acquisition means to produce major change, known as "the third profit source " of the modern logistics industry, namely, global procurement, production, sales and customer service to flourish. To construct a proper amount of the appropriate product, at the right time and the right place, with proper conditions appropriate quality and proper cost for delivery to the customer and efficient logistics system, the implementation of our country economy development has very important significance. Based on the current domestic logistics industry development based on the analysis of present situation, discussed current our country logistics development process from logistics enterprises and social problems in the market, put forward our country in the development of modern logistics industry is worth to think of six specific problems, pointed out that the development of China's modern logistics industry is a complex system engineering,and presents some countermeasures for developing modern logistics industry. Keywords: economic globalization, modern logistics industry, the logistics current situation

“2012年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

“2012年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流储存与配送作业优化设计和实施 赛项规程 一、竞赛项目名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和“校企合作”新模式,明确物流人才的培养定位与规格;引导物流管理专业的教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 1.比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配2名指导教师(专兼职教师均可)。 2.赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分

组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。 (1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。 (2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。 (3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。 3.比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。 赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 4.赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 (二)竞赛内容 1.制定储存与配送作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;配装配载方案;撰写外包委托书;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对

关于发现存在问题及解决方法的报告

贵州联盛药业有限公司 关于发现存在问题及解决方法的报告 尊敬的刘总: 我进入公司2周多,站在质量部的角度,对公司存在的一些问题提出疑问,并提出解决问题的参考建议: 1.现有物料的工作流程是入库,请验,检验,合格后转入合格区, 其中原辅料、内包材中需要做微生物检验项目的物料,外包 装有破损的物料做卫检时,单独取样,分别检验,合格后放 行,这样做存在相当大的风险,可能会使不合格的物料投产, 进而引起成品卫检不合格,根据2010版GMP要求,为了规 范公司管理,现质量部要求生产部(含仓库)、质量部对外包 装破损的物料(需要做微生物检验的物料)一律不准入库, 质量部不准取样,从源头加强风险防范,严把质量关,保障 公司产品质量。 2.工艺规程中,破壁饮片湿热灭菌法是否适用于所有药材,挥发 性成分,热敏性成分的药材是不适用于湿热灭菌的。另外破 壁技术是低温破壁,而灭菌又是湿热灭菌,二者相互矛盾。 3.破壁饮片批与批量、生产日期的定义与制剂不一致,为了规避 质量应该进行文件修订。 4.亚批号的规定与法规不相符,取消要批号。 5.验证工作应该为设备设施再验证周期1年,工艺再验证周期3

年,清洁验证再验证周期5年,应该进行相应的再确认或再验证。 6.质量部QA人员频繁调动,不妥,本身我都是才来没多久,下 面2个是比我更新的新人,人员没有相对的稳定不利于工作的开展。 7.请药监局的老师吃饭,加强联系。 8.起草验证总计划 9.起草2015年培训总计划 10.不同包装规格的药品检验报告书的出具。 11.每个品种都必须有工艺验证,除非你不生产。 12.左旋检验报告书没有脆碎度检验项目,根据制剂通则,有脆 碎度检测要求,等2015版药典培训后实施新药典标准时必须增加改正。 13.进入操作间的人数限制不具有可操作性,建议取消,不违背 法规,见GMP实施500问。 14.左旋折算投料有没有必要。 15.包装材料审核,要遵照24号令,但市场上也有不符合24号 令的,但我们审核必须审核出来,如果公司愿意这么做,没有关系,公司应承担相应的风险。 16.关于包装材料留样的事情,建议外包材,不留样,批记录中 都有标签实样,应该可以不留样。特别是外箱,外箱不属于GMP要求的包装材料,完全没有留样的必要,破壁饮片成品

我国现代物流过程存在的问题及解决方案

我国现代物流过程存在的问题及解决方案 摘要:随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的“加速器”。相对于发达国家的物流产业而言,中国的物流产业尚处于起步发展阶段,在这个发展过程还存在着很多的问题,有待我们进一步研究并找到更好的对策,以促进我国物流业更好的发展,更好的为国民经济服务。 关键词:现代物流发展问题对策 我国物流企业正处在一个发展初期,因此其发展受到各方面的制约,也面临许多问题。总体来说,导致我国物流企业发展中存在的问题的原因分为宏观因素和微观因素两方面。 一、宏观因素: 第一,政府对中小物流企业有很大的政策歧视。长时间来,政府各方面的政策往往倾向于有大型企业,在扶持大型企业的同时,无形中忽视了中小物流企业的发展,这使得中小物流企业在与大型物流企业、不同体制下的同类企业的竞争中处于劣势。另外,物流产业的发展涉及基础设施、产业政策、税收、报关、服务与运输标准等各方面,而这些问题的管理分属于交通运输、经贸、税务、海关、城市管理等不同的政府职能部门。这些部门职能比较独立,在管理方式和管理体制方面差别较大,形成多部门之间的条块分割机制,制约了以强调统一协调规划为前提的现代物流企业的发展。 第二,物流市场没有统一的法律规范标准和市场服务标准。到目前为止,我国还没有一部完整的物流法。相关法律法规的不健全对于整个物流行业产生巨大影响:由于目前还没有相关的法律法规或行业协会的限制,使得进入物流行业的门槛过低。只要符合工商管理部门的注册资金的要求,都可以注册成为物流公司。因而导致由于中小物流企业鱼龙混杂,资质水平参差不齐,导致物流企业数量增多,物流质量却收效甚微。再者,根据中物联一项调查显示,虽然我国已经开始意识到物流的潜在价值和直接经济效益,各省市也开始规划物流发展,但是大多数都缺少必要的现代物流理念,其对物流的理解仍旧停留在运输、仓储和配送的层面,没有一个统一的标准进行规范。这也使得企业进入物流行业的门槛降低,企业的服务水平显然处于低劣的水平。 第三,物流基础设施的配套性、兼容性差,物流技术装备水平低。在条块分割、多头管理的传统模式下,各种运输方式、不同地区运输系统之间相互衔接的枢纽建设缓慢,物流基

现代物流配送中心的功能和作用

现代物流配送中心的功能和作用 学号:10708070116 姓名:刘昭君 物质生活是人类经济活动的基础,因此,组织好生产物资和生活物资的集散与流通,必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说,每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然,城市应该具有多方面的功能,而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施,这就是我们所要研究的,叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础,对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此,在现代社会经济高度发展的条件下,物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定,对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说,这些问题的处理正确与否,也将深刻影响所涉及地区经济的发展。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。 物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合,是由市场来决定的,也可以说取决于外围环境的条件。 (1)首先,要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题,例如各地区及其周边制造业的需要。原材料供应物流和产品销售物流的合理组织,形成生产资料的供应和配送基地; (2)各地区及周边地区的商业系统的需求,它们的供应物流的合理组织,形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心; ((4)物资转运的需要。各地区之间的物资转换需要便利的交通网络,使物资用最快的速度流通出去。 (5)由于是综合性、地区性物流中心,为了增强服务性,是否需要流通加工能力,如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能; (6)为了增强商业对物流的导引功能,物流中心可以而且应该具有一定的商业活动,但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划,根据物流中心外部环境的具体条件来设定。 还可以列举出其他一些功能,但它们之间不是并列的,应该有主次之分。功能设定就是市场定位问题。可以说市场定位准确,项目成功的可能性就有了一半。 从理论上说,物流中心可以具备如下一些基本功能: 1.运输功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,具有竞争优势的物流中心不只是一个点,而是一个覆盖全国的网络。因此,物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将客户的商品运抵目的地。除了在交货点交货需要客户配合外,整个运输过程,包括最后的市内配送都应由物流中心负责组织,以尽可能方便客户。现代的运输需求就是这样。 2.储存功能。物流中心需要有仓储设施,但客户需要的不是在物流中心储存商品,而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展,同时尽可能降低库存占压的资金,减少储存成本。因此,公共型物流中心需要配备高效率的分拣、传送、储存、拣选设备。 3.装卸搬运功能。这是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。公共型的物流中心应该配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械,以提高装卸搬运作业效率,减少作业对商品造成的损毁。 4.包装功能。物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装,而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固,形成适于物流和配送的组合包装单元。 5.流通加工功能。主要目的是方便生产或销售,公共物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作,为制造商或分销商完成一定的加工作业。物流中心必须具备的基本加工职

存在问题整改方案与措施

存在问题整改方案及措施 为提高工作效率,提升干部队伍素质,增强机关工作人员服务水平和 服务能力,优化发展软环境,根据县委、政府机关作风集中整治要求, 现将我单位通过召开班子成员会、企业座谈会等活动征求到的意见和 梳理出的问题,进行剖析,现提出如下整改方案及措施: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领, 以创建学习型、服务型、高效型、创新型、廉洁型机关为目标,以领 导干部为重点,以作风建设为核心,以制度完善为根本,以群众满意 为标准,以抓重点、树典型、促成效为主线,认真解决干部职工在管 理、作风、监督、廉政等方面存在的问题,全面提升机关服务水平和 干部队伍形象,为我县工业经济发展和社会进步提供有力保障。 二、工作目标 通过开展机关作风集中整顿活动,要在以下几个方面有所突破:一是机关管理体制要明显改善,基本实现制度化、规范化、法制化;二是 依法执政水平得到全面提升,各项管理措施落实到位,营造更加规范的法制环境;三是服务理念有所创新,服务能力得到提高;四是机关

效率、效能明显提高,努力营造良好的政务环境;五是进一步加强党 风廉政建设,全面树立“勤政为民,廉洁为公”的形象。 三、整改原则 整改工作要坚持先急后缓、先易后难的原则。要做到明确整改项目、 明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解 决的问题,集中精力立即予以解决,对一时难以解决的问题,创造条 件限时解决。 四、主要整改事项 通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆出的问题进行 梳理和汇总,整理分类,企业对我单位重点提出三个整改方向: (一)要继续加大制度建设力度,不断营造良好地工作氛围。 整改措施:一是从行为规范、目标管理、政务管理等方面入手,对已 经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善,重点完善工作学习机制,卫生大扫除制度,工作首问责任制、限时办结机制, 下基层调研机制,帮扶、联系群众等机制。并将国家政策法规和各项 规章制度分类整理,发放到各个每个工作人员手中,使制度更加透明

酒店存在的问题及解决方案

酒店存在的问题及解决方案 一员工的态度存在以下几个问题。 1,做一天工拿一天工钱,不爱酒店,不爱学习,没有凝聚力,散,懒,混,因此造成浪费,公物损坏,好人难做,歪风抬头。 原因;无目标,无考核,无所适从,干好干坏都一样,是非标准不明确,制度执行不公正,奖罚不公平,或只罚不奖。 二中层管理人员存在以下几个问题 1,工作没有积极性,对上面的指令听之任之,对下面的员工睁一只眼闭一只眼。事不关己,高高挂起,明知不对,但求无过,做一天和尚撞一天钟,甚至连钟都不愿意一撞,反正天塌下来有人顶着,上面有领导顶着,下面有员工垫着。 2,不冷不热,不积极想办法,也不主动做事情,只想着怎样应付上司,或老板,同样是,事不关己高高挂起,知道自己的权利,不知道自己的责任,或者说知道自己的责任但很会推,应了那句俗话;你有你的千条计,我有我的老主意. 2,不懂不会也不学,最要命的是一点也不急,上有高得顶着,下有低的垫着,让我干啥我干啥,不推不动,甚至推也不动,爱匝地匝地,反正一样拿工资,不求有功但求无过,得过且过。没有基本的责任感。 3,大事做不来,小事又不做,高不成低不就,开会不说,会后乱说,当面不说,背后乱说,拉帮结派,顺我者昌逆我者亡. 4,眼睛只盯着上面,对上阿盈奉承。对下面横眉冷对,对同事心存嫉妒,对上面只讲好的,工作中成绩是自己的,问题是人家的,或者是客观造成的。5。工作方法简单,生硬,处理问题不会协调,专业知识缺乏,说外行话,乱指挥。三高层:目标是什么?短期目标,中期目标,长期目标? 1,如何做?谁来做?什么时候做什么?做好了会怎样,做不好会怎样?新的一年开始的时候,如何指明方向,目标,决策?一年结束的时候如何让每一层的每一个人知道干得怎样?好在哪里?如何发扬?差在哪里如何纠正?怎样提高?如何学习? 解决方法: 1,教,组织学习,发教材,学完后考试 2,讲,用案例说话,用成功的,用错误的案例,讲给大家听,分析问题,解决问题,学人家之长,弃人家之短,

最新西安市现代物流发展的现状及其存在问题

西安市现代物流发展的现状及其存在问题 一、现代物流 1.现代物流的基本概念 现代物流(modern times Logistics)指的是将信息、运输、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为:“现代”物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物流从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。 2.现代物流与传统物流的区别 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念,并付诸实施。具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。 传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面: 1)传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务 2)传统物流是被动服务,现代物流是主动服务 3)传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理 4)传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务 5)传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络 6)传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化 3.我国现代物流发展现状 现代物流业的发展,从改革开放以后才开始起步。近几年来,特别是加入WTO 以来,我国经济日益融入经济全球化的大潮中,物流产业作为服务经济中一个新兴的产业,也一同步入了发展的新阶段。 1)我国物流需求市场不断增长 从发展阶段来看,我国正处于工业化发展的中期阶段;从行业结构来看,重

现代物流配送中心的功能和作用

现代物流配送中心的功能和作用 学号:姓名:刘昭君 物质生活是人类经济活动的基础,因此,组织好生产物资和生活物资的集散与流通,必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说,每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然,城市应该具有多方面的功能,而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施,这就是我们所要研究的,叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础,对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此,在现代社会经济高度发展的条件下,物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定,对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说,这些问题的处理正确与否,也将深刻影响所涉及地区经济的发展。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。 物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合,是由市场来决定的,也可以说取决于外围环境的条件。 (1)首先,要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题,例如各地区及其周边制造业的需要。原材料供应物流和产品销售物流的合理组织,形成生产资料的供应和配送基地; (2)各地区及周边地区的商业系统的需求,它们的供应物流的合理组织,形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心; ((4)物资转运的需要。各地区之间的物资转换需要便利的交通网络,使物资用最快的速度流通出去。 (5)由于是综合性、地区性物流中心,为了增强服务性,是否需要流通加工能力,如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能; (6)为了增强商业对物流的导引功能,物流中心可以而且应该具有一定的商业活动,但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划,根据物流中心外部环境的具体条件来设定。 还可以列举出其他一些功能,但它们之间不是并列的,应该有主次之分。功能设定就是市场定位问题。可以说市场定位准确,项目成功的可能性就有了一半。 从理论上说,物流中心可以具备如下一些基本功能: 1.运输功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,具有竞争优势的物流中心不只是一个点,而是一个覆盖全国的网络。因此,物流中心首先应该负责为客户选择

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