威速V2视频会议为康弘制药信息化开出强企良方

威速V2视频会议为康弘制药信息化开出强企良方

项目背景

成都康弘药业集团股份有限公司(以下简称康弘药业集团)是一家现代化医药企业集团,成立于1994年,总部位于四川成都。集团成员有:成都康弘制药有限公司、四川济生堂药业有限公司、成都康弘生物科技有限公司、上海康弘伟驰生物技术有限公司、四川康弘医药贸易有限公司、成都弘达药业有限公司、成都法玛基因科技有限公司、成都康弘医药贸易有限公司8家全资子公司,及中外合资康弘赛金(成都)药业有限公司。现有员工2000余人,拥有占地面积30万余平方米的中成药、化学药品和生物制品生产基地,年销售收入逾13亿元,销售网络遍布全国30个省市、自治区。

客户需求

随着康宏集团在全国分公司和办事处的建立,特别是近年来信产系统信息化程度的大幅度提高,康宏集团所面临的环境也变得日趋复杂,上下级的交流沟通、同级间的分工协作日益频繁。随着各级系统各种事务的增加,各岗位人员在工作量上也随之增加,导致大家在时间和精力分配上也面临越来越大的压力。提高工作效率、加强合作、减少差旅奔波、节省差旅开支已成为紧迫需求。

因此,康宏集团急需建设一套视频会议系统,以满足其实现远程视频会议讨论财务报表、工作汇报、业务培训等会议的召开。

解决方案

康宏集团总部拥有100M光纤接入,每个分公司拥有10M光纤接入,每个办事处为1M或2M ADSL 接入。V2 Conference视频会议系统以康宏集团目前的网络为基础,部署和实施该多媒体视频会议系统,实现一个可进行音频、视频和数据的多方位交互视频会议平台。

V2 Conference视频会议系统灵活简单的安装方式,完善的功能,使用的方便性,使得软件终端能够很好地丰富远程培训和视频会议的内容。同时考虑如果领导到外地视察工作,需要临时召开视频会议。在视频会议系统规划上,除了部署了总部、分公司和办事处的固定视频会议点意外,更规划了5个移动视频会议点,供出差的领导召开临时工作视频会议。V2 Conference视频会议系统还增添了短信通知模块,方便康宏集团在外工作的员工和领导能及时收到视频会议通知。

应用效果

V2 Conference视频会议系统在康宏集团的部署,主要用于销售网络的工作汇报和新产品培训,实现了基于网络的现代化办公和远程视频会议的功能。良好的音视频效果、易操作的应用界面、强大的会议交互功能,这些先进而又实用的功能,解决了异地办公、远程沟通的地域障碍,为康宏集团的业务发展和开拓提供了便利的条件和有效的手段。

客户评价

康宏集团信息中心主任表示,“V2 Conference视频会议系统后台操作管理门槛低,令我中心所有人快速地学会了操作;且系统运行稳定,无需安排专人去维护;客户端操作也很简单,销售人员很快就学会了简单的音视频交互、文档共享等操作,为我们中心省去了大量培训工作。现在,销售开视频会议,完全不用再通知我们进行保障了。同时,为我公司每年节省的差率和会议费用也是相当可观的,我们对V2

Conference视频会议系统非常认可和满意。”

制药行业信息化思路及MES应用方案

?制药行业信息化思路及MES应用方案 一、对生物制药行业的理解 我国医药的消费正处在一个高速增长的阶段,人口增长、老龄化加剧、经济总体增长、人均消费增长、农村收入提高,这五大因素是医药市场蓬勃发展的动力。在这五大因素的驱动下,我国的医药市场需求将会在未来相当长的时间内保持高速增长。 图1 从多个环境,多个维度来看(如图2),目前医药企业所处的外部环境,无论是行业形势、政府出台的政策、还是社会民众对医药企业提出了更高的要求。医药市场需求的快速增长,对医药企业来说,既是发展契机,同时又面临风险和挑战。

图2 医药企业外部环境 近年来,国家出台了一系列医药行业的改革和政策。医疗保险制度的改革与药品分类促使患者医药消费的重心逐步从医院转向药店,OTC药品在未来将获得巨大发展;GMP认证提高了制药行业进入壁垒的同时,使行业产能大大提高,导致竞争更加激烈;医药流通改革GSP 认证促进了掌控销售网络终端的大型医药流通企业的出现,使制药企业处于更加不利的竞争地位;新《药品管理法》的实施使处方药当前的处方费销售方式面临巨大法律风险,促进处方药销售模式向功效、品牌竞争转变;医院的招标采购降低了医院进药成本,使行业利润从制药企业流向医院,导致制药企业利润降低,竞争更激烈。这一系列的外部环境的改变,对于医药制造企业来说,这就是我们的达摩斯之剑,我们应该如何去把握它,让它握在我们的手上,而不是悬在我们的头上?我们应该如何挥舞这把剑,让它成为我们开疆拓土的利器?关键在于“读懂”这些变化的成因和发展趋势,预估这些变化对企业的影响,从而能够做出相应的策略,使之能够推动企业的前进。

中国的医药企业目前正处于购并的推进阶段,届时市场格局发生变化,领先市场的企业主要有两类: 一类为民营企业和民营性质的其他所有制企业。医药行业的舞台过去一直是大型国有企业在唱独角戏,而现今民营资本已进入医药企业的舞台,并扮演着重要的角色。中国市场开放后建立起来的民营企业由于长期形成的品牌影响,同时敢于对市场大胆投入(主要是扩大销售队伍规模和简单化的广告投入),因此仍能处于领先地位。 第二类为投巨资建立的规范化的医药企业。大陆或港台的非医药行业一般都是拥有强大品牌资源的超大型企业投巨资建立的规范化的医药企业,这类企业管理正规,资本运作手段成熟,但由于进入中国医药市场的时间不长,仍未能充分整合旗下的所有资源,形成统一化的营销队伍,因此其市场份额主要是购并的结果。 国内医药市场的格局将仍以国内医药企业为主,同时,市场集中度将大大提高。对此,制药企业应拟定企业未来几年内的战略发展方向,并从企业组织及管理、营销、人力资源、财务、生产、研发等几个方面进行大量的投入。对于投资方向及权重,做了一系列调查,并进行计算,得到的结果如图4所示。

信息化建设项目管理办法

四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理,规范信息化建设项目行为,强化信息安全,根据xx责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定,特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类:(一)信息化集成类:信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成; (二)产品采购类:(1)硬件设备:服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装;(2)软件产品:标准软件产品、软件用户授权。 (三)服务类:(1)软件开发类:按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目;(2)外包服务类:将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司,自主研发的信息化项目;(3)维保服务类:硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购;(4)设计咨询类:信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1

均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组,集团董事长任组长,集团总经理及信息化分管领导任副组长,成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成,负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室(以下简称“信息办”),负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批,集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工,参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制,对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作,履行以下等职责: (一)根据企业发展及管理需要,拟定集团信息化建设项目管理相关制度; (二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展,拟定集团IT规划、子集团业务IT规划; (三)信息化建设项目备案工作,负责信息化合格供方信息 2

视频会议施工方案

视频会议施工方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

视频会议施工方案 合同责任分工及工程界面 总体分工界面 为保证*****的顺利进行,*****(供方)将负责制订工程实施进度,并对工程实施进度进行督导,及时与*****(需方)沟通,具体工程工作安排如下: 供方承担工作 1)按照合同要求供货、验货 2)工程项目总体进度的制定 3)工程正式实施前的环境验收(包括电源供应、机架、布线、设备、网络、等准备 情况) 4)主要功能调测开通 5)系统正式启动 6)对所供软件、硬件的维护、服务和技术支持 7)工程项目具体进度的协调 8)对用户的现场直接培训 9)提供项目技术文档、使用管理手册等 10)提供相关培训 11)准备设备验收、初验、终验 12)试运行期间现场支持 13)验收后的长期技术支持 1)机房的供电电源、备份电源(达到安装机架处) 2)机房设备场地准备 3)工程进度表的协商制订 4)IP地址分配确认

5)协调服务器等项目所提供设备的安装到位 6)提供工程协调负责人的名称和联系方式 7)组织工程初验和终验 设备分工界面 1)负责集成的设备,其安装、调测(包括硬件及软件)及开通 2)安装调测时使用的工具、设备的提供 3)双方应协商制定工程进度表,公司负责按工程进度表进行施工 4)设备调试由公司负责,并提出设备调试的内容、项目、指标和方法, 对买方的技 术人员提出的问题做出解答。调试应进行详细记录、系统调试结束后, 由技术人员签字后交付验收 5)应提供测试项目、正确结果、程序和方法的草案,经双方协商后,共同拟定最终 测试文件 需方负责 1)基础平台互联所必须的协调工作 2)本次工程所需相关传输线路的接入和延长电缆 3)机房设备场地、电源准备 4)提供各环节联系人名单 5)双方应协商制定工程进度表 6)提供IP地址使用现状;提供所涉及设备的口令 7)必要的人员配合 8)双方设备在互连施工中双方人员应本着友好合作态度相互配合 施工工程界面

康弘药业:研发实力强大的生物创新药企业 强烈推荐评级

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内容目录 推荐逻辑和有别于市场的认识 (4) 有别于市场的认识 (4) 推荐逻辑 (4) 1、具备50亿元销售潜力,真正的生物创新药企业 (5) 1.1、眼底新生血管疾病市场空间巨大 (5) 1.2、公司已经形成了蛋白药物核心技术平台 (11) 2、公司非生物药业务分析 (12) 2.1、具有国内领先的剂型创新技术平台 (12) 2.2、拥有成熟完善的销售能力 (13) 2.3、已形成精神系统、消化系统、眼科等优势领域 (14) 脑血管用药 (15) 精神领域用药 (15) 消化系统用药 (17) 3、拥有多个重磅在研品种 (18) 4、公司经营业绩分析与测算 (21) 5、Regeneron(再生元)二级市场表现对公司的启示 (23) 6、盈利预测与投资建议 (26) 图表目录 图表1:VEGF的致病机理 (6) 图表2:Lucentis销售收入(诺华+罗氏销售收入已加总) (6) 图表3:Eylea销售收入(Regeneron 和 Bayer销售额加总) (7) 图表4:Lucentis和Eylea均陆续不断获批新适应症 (7) 图表5:湿性AMD药物巨大市场吸引了众多国际制药公司加大研发投入 (8) 图表6:Lucentis在我国上市以后销售呈现爆发式增长 (8) 图表7:公司康柏西普样本医院销售额快速增长 (9) 图表8:康柏西普多个适应症将陆续获批 (10) 图表9:我国眼底新生血管疾病类药物的当前国内理论市场容量 (10) 图表10:公司成功搭建VEGF机理融合蛋白药物平台 (12) 图表11:公司品种主要集中在中枢神经系统、消化系统及眼科等领域 (14) 图表12:公司主要产品收入情况/单位:亿元 (15) 图表13:样本医院文拉法辛销售情况 (16) 图表14:公司文拉法辛销售情况 (16)

信息化建设实施实施方案

信息化建设实施实施方案

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公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设,特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成: (1).领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 (2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: (1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 (2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

医药行业企业协同办公OA信息化解决方案

医药行业企业协同办公OA信息化解决 方案 中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一,中国国医药经济正进入高速增长阶段,医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时,医药企业也面临着严峻的竞争形势,规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强行业的信息化建设迫在眉睫,可以说,没有医药行业的信息化,就不可能有医药行业的现代化。 医药行业集团企业信息化建设需要满足集团公司战略规划的要求,根据集团整体的销售规划目标、利润规划目标,通过信息化手段,辅助提升企业的管理能力。为了完成集团公司战略规划的宏伟目标,就必须加强本部及下属各参控股公司经营的核心竞争能力,加强对于下属企业的管控能力,所以信息化建设的支持是必不可少的。更要加强信息化统一规划,避免重复投资、浪费投资的现象发生。 医药行业集团企业信息化需要更好的满足股东的信息需求。集团公司的下属企业众多,层次结构复杂,而且信息化水平参差不齐,这使得集团总部很难快速、准确、全面的收集下属企业的各项业务和财务数据。同时,这也使得各股东很难获得准确全面的集团及下属各参控股企业的运营情况的数据。所以,在信息化总体规划的目标,一定是要建立一个大一体化的信息系统来支撑整个集团公司的管理体系,从而满足各股东对于集团公司的信息需求。并且,信息系统的建设必须首先要以各个控股公司的业务管理系统建设为重,只有业务系统建设起来了,才能真正满足集团公司的管理需求。 医药行业集团企业信息化需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求,从集团公司的角度出发,就必须要对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。 医药行业集团企业信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要,集团公司是由本部及各下属参控股公司构成的,集团公司本部和各下属参控股公司都是一个个的医药经营的实体。随着整个集团公司的不断发展,这些业务的规模也在不断扩大,业务形态也趋于复杂,包括自营进出口、代理进出口所占的比重也在不断加大。所以,需要不断对各个业务单元的业务经营加强管理,提高经营业务的管理效率,降低经营成本,提升效益,从而保障集团公司战略规划的顺利实施。这个部分现在是整个集团公司信息化程度最高的一个部分,需要通过大量的努力工作,才能真正满足经营管理的需求。 经过上述的分析集团公司的信息化建设和应用应遵循下列原则: 以利润为中心,以管理需求为指导

视频会议系统施工方案

视频会议系统施工方案 4(视频会议系统施工方案 作为技术含量高,承担较大责任的专业音响工程在施工技术上有着特殊的要求。首先,要拥有合格的施工队伍。如果没有一个合格的施工队伍,不光设计方案不能得到有效的实施,而且施工质量也难以得到保证,在这只队伍里应该有:具有相关技术许可证的电工,焊工以及电子技术员等,同时尽量是一些有音响工程施工经验的人员,这样的施工队伍才能保证工程顺利地完成。其次,工程的施工一定要严格按照设计进行。 4.1视频会议工程设计施工步骤 (1)首先要进行管线和挂接件的预埋。管线和挂接件的预埋一般需要在工程项目确定后就应该马上开始,因为通常来讲,预埋的管线主要都在没有装饰的地面豚墙面里,如果不及时进行预埋,就很容易影响装饰工程的进度,同时必须引起重视的是预埋管线的出口一定要协同装饰部门处理,否则有可能由于处理不当而影响装饰的美观;挂接件的预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确认,否则安全性无法得到保证。必须注意的是,预埋管线的工作几乎是无法更改的,一旦决定了在什么地方,埋多少,怎么埋,而且预埋完工后,要想更改就不太可能了,所以预埋前一定要认真地分析设计,明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式,在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。 (2)各种线缆的铺设。这项工作虽然比较简单,但是也应该认真进行,特别是穿管这一项,容不得一点马虎,铺设线缆道德要掌握合理的方法,例如穿管时钢丝与要穿的线缆应该捆扎牢固,扎头要得减小阻力,必要时涂抹少量的润滑油;其次线缆损坏或错乱的麻烦;再者就是要在线缆铺设时认真对线缆进行检查,象外皮是

否破裂,屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等;最后,一定要在铺设的线缆上做好明显的标记,以备安装设备和日后检修时使用。 (3)再后面应该进行各种设备的安装设备的安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进行,国为音响灯光的设备不仅价格较贵,而且许多设备需要避免尘土的沾染,装饰工程凌乱的现场是不适合安装设备的,设备的安装首先应该注意开箱时要仔细检查,因为许多国外设备的包装非常规范,有一些重要的备件或说明书可能单独隔离在包装盒的底层,很容易在拆箱时随包装盒一起扔掉;其次设备安装前应该认真阅读产品说明书,以掌握正确的安装方法、步骤。例如;许多电脑灯的灯泡和镀膜玻璃都要求佩带棉线手套安装,不允许直接用手去接触;最后就是设备安装要牢固,保护措要完备,特别是灯光设备,位置高、重量大而且以常运动,一般又在舞台或舞池的上方,所以必须绝对确保安全。 (4)最后就是供电线路,控制线路和信号线路的连接。这是一项需要细致认真和技术性的工作,所以应该由技术过硬责任心强的人员进行,在线路的连接时,首先要求方式必须确保在无电状态下进行,因为音响灯光设备的电源供应要求不尽相同,如果在安装时就提供电源,不仅安全性差,而且很容易损坏设备;其次,要求施工符合电器安装规范,因为电器安装规范是检验方式是否合理的标准,所以按照规范施工与否,达到期的工程质量是完全不同的,许多按照规范施工的正规的工程内行一看就知道活儿干得“漂亮”;再者,要求各种插接件,大型工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量非党大,经常需要几个人同时制作很长时间才能完成,如果在焊接前不了解正确的连接方法和焊接方法,可想而知返起工来会有多么麻烦,所以一定要弄清楚,例如:欧洲的一些音响产品的卡侬脚和一般通用的编号不一样,千万不能焊错;一些灯光的控制线要求屏蔽较高,如果焊接不合理,就有可能使灯光产生误动作;最后要求线路中所有的火线,零线,地线及屏蔽线的连接必须准确无误,在电源供应方面,要注意的

医药行业品牌企业康弘药业调研分析报告

医药行业品牌企业康弘药业调研分析报告

前言:康柏西普是否足以支撑康弘? (5) 1.市场扩容、竞争格局好,康柏西普单药峰值有望超80亿 (5) 2.国内外单一品种大市值公司屡见不鲜,得一药者足以得市值 (6) 3.康弘的非生物药板块六大品种超亿元,继续贡献稳定现金流 (7) 一、康健世人,弘济众生,康弘稳健前行 (8) 二、看国内:四大适应症造就康柏西普超6000亿市场空间,销售峰值有望超80亿 (10) 2.1湿性AMD:人口老龄化加剧+患者年青化,市场快速扩容 (13) 2.2 pmCNV:400万患者大市场,康柏西普是唯一获批VEGF靶向药 (16) 2.3糖尿病黄斑水肿(DME):600万患者大市场,康柏西普竞争格局良好 (17) 2.4视网膜静脉阻塞(RVO):600万患者大市场,康柏西普有望填补国内抗VEGF药物治疗空白市场 (18) 三、看格局:对标进口药品,康柏西普优势明显,少数玩家瓜分巨大市场空间 (18) 四、看海外:康柏西普直通III期临床,销售峰值有望达2.6亿美元,投资医疗器械进军青光眼治疗领域 (23) 4.1直通美国III期临床,美国市场销售峰值有望达2.6亿美元 (23) 4.2对外投资设立眼科器械公司,进军青光眼治疗领域 (27) 五、看未来:布局抗VEGF平台,有望产生联动加速效应 (28) 六、看存量:非生物药板块稳健增长,为公司提供稳定现金流 (29) 七、盈利预测与估值 (32) 风险提示 (34) 图表1:康柏西普理论患者市场达2140万人 (5) 图表2:阿柏西普获批助力再生元市值快速拉升 (6) 图表3:金赛药业收入占长春高新总收入近60% (7) 图表4:金赛药业贡献近80%归母净利润 (7) 图表5:重组人胰岛素系列产品占比通化东宝收入超70% (7) 图表6:公司发展历程 (8) 图表7:公司营收与净利润均逐年增长 (9) 图表8:公司毛利率与净利率保持在较高水平并呈现上升趋势 (9) 图表9:公司研发支出约3.5亿元 (9) 图表10:公司研发占收入比例超过10% (9) 图表11:三大板块贡献营收(亿元) (10) 图表12:康柏西普占比总收入超过30% (10) 图表13:分线改革导致销售费用率下降 (10) 图表14:康柏西普发展历程 (11) 图表15:康柏西普结构示意图 (11) 图表16:康柏西普作用机理 (11) 图表17:康柏西普眼用注射液产品图 (12) 图表18:VEGF致病机理 (12) 图表19:康柏西普理论患者市场达2140万人 (13) 图表20:预计康柏西普销售峰值有望超80亿 (13) 图表21:健康黄斑与黄斑变性症对比 (14) 图表22:黄斑变性症患者视物异常 (14)

信息化建设管理办法

陕西延长石油(集团)管道运输公司 信息化建设项目管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 为加强陕西延长石油(集团)管道运输公司信息化建设项目管理工作,确保信息化项目建设质量,提高投资效益和资源共享,避免盲目投资和重复投资,规范信息化项目建设程序,根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定,结合《陕西延长石油(集团)有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油(集团)有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际,特制订本办法。 第一条本办法所称的信息化建设项目,是指为提升公司竞争力,增强市场应变能力,提高生产技术水平、内控能力和工作效率,以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。 第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请,组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护;本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出

的信息化建设项目的审批,并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。 第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构,下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标;负责审批信息化发展战略;负责审批信息化建设项目年度计划和预算;负责审批重要的信息技术政策和规定;负责审批和确认项目的优先级;负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构,负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定;负责信息化战略项目直接控制;参与对非战略性信息化建设项目管理支持;负责对信息化建设项目的监管和考核;负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查;负责编制和分派年度信息化项目建设任务;负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。 第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求;负责或参与编制和确认技术解决方案;负责编制项目预(估)算;负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设;负责对本部门信息系统的日常运行维护工作;负责对最终使用单位人员的技术培训。 第二章建设管理 第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油(集团)管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油(集团)有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。 第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人,并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。

视频会议系统施工组织设计方案

目录 一深化设计 (3) 1.1深化设计思路 (3) 1.2深化设计工作安排 (6) 1.2.1 会议系统深化设计工作流程和内容 (6) 1.2.2 与相关专业的配合工作流程和内容 (7) 1.3设计质量控制 (9) 1.3.1 设计质量控制方案 (9) 1.3.2 设计质量控制方法与手段 (9) 1.4设计图纸出图流程及进度计划 (17) 1.5设计变更的控制与程序 (18) 二施工方案 (21) 2.1 施工工序 (21) 2.1.1施工准备阶段 (21) 2.1.2设备安装阶段 (24) 2.1.3 试运行及验收阶段 (26) 2.1.4 保驾和售后服务阶段 (27) 2.2 关键部位施工技术措施 (27) 2.2.1布线 (27) 2.2.2 安装 (29) 2.2.3 调试 (35) 2.2.4 验收标准 (39) 三施工进度计划及进度保证措施 (44) 4.1施工进度计划表 (44) 4.2 施工进度保证措施 (45)

第二章施工组织方案描述 工程施工范围: 承担xxx楼会议系统工程,负责供应并完成招标范围内除招标人自行采购设备和材料外所有会议系统工程的深化设计、设备和材料的供货、安装、系统调试,配合精装修、机电、弱电、消防等系统的调试、试运行,直至最终验收、交付招标人使用。承担售后服务等全过程工作。 工程质量标准: 符合中华人民共和国国家标准,符合行业、企业标准。工程质量合格,工程质量达到相应的质量标准和要求。保证工程安全,实现零事故。满足北京市绿色施工管理规程,服从总包单位绿色施工管理要求,创建安全文明施工新形象。 工期进度: 编制详细的工程阶段进度计划,统一服从总包单位的进度与安排。 下面从施工、采购、质量、措施、沟通、培训等关键环节介绍一下施工组织方案。

制药企业信息化解决方案措施

制药企业信息化解决方案 北京用友软件股份有限公司 BEIJING UFSOFT (GROUP) CO.,LTD. 2004年5月

1、前言 (3) 1.1行业分析 (3) 1.2 信息化的必要性 (4) 2、总体需求分析 (5) 2.1 企业经营现状及面临的挑战 (5) 2.2 信息化建设现状 (6) 2.3 信息化建设总体需求 (6) 3、信息化建设总体设计 (7) 3.1 管理模式确定 (7) 3.2总体框架描述 (9) 3.3总体目标实现描述 (11) 3.4 制药企业信息化实施进程 (12) 3.5总体方案价值体现 (14) 4、财务管理解决方案 (16) 4.1成本核算与管理解决方案 (16) 4.2资产管理 (19) 4.3应收应付管理 (19) 5、库存管理解决方案 (20) 5.1仓储管理需求分析 (20) 5.2仓储管理解决方案 (20) 5.3管理控制点 (23) 6、销售分销解决方案 (24) 6.1 销售分销需求分析 (24) 6.2 解决方案综述 (25) 6.3销售管理 (25) 6.4分销资源规划 (29) 6.5 销售渠道管理 (31) 6.6目标客户与业务员管理 (31) 7、采购管理解决方案 (32) 7.1采购管理需求分析 (32) 7.2采购管理解决方案 (32) 8、生产管理解决方案 (37) 8.1生产管理解决方案特点 (37) 8.2 ERP生产制造解决方案 (37) 9、质量管理(GMP)解决方案 (41) 9.1 GMP需求分析 (41)

9.2质量管理的基本资源管理 (42) 9.3质量管理解决方案 (43) 10、实施信息化的风险与价值 (45) A、风险规避 (45) B、价值体现 (48) 1、前言 1.1行业分析 2001年我国医药工业总产值同比增长18.5%,其中化学原料药和化学制剂同比增长 17.57%和22.88%,其中化学制剂增幅最高,化学原料药增幅也高于中成药和药包材。但化学原料药的新产品增加值呈现出负增长。 2001年,我国化学原料药和化学制剂的产值构成比重分别为33%和31%,出口构成比重分别为64%和3%;西药占医药商业购进总额的72%,占商业销售总额的59%,占零售市场的68%。由此可见,化学药是我国医药行业中比重最大的行业,产值比重、出口比重、医药商业购销比重和零售市场比重均在60%以上,其中传统的、附加值较低的化学原料药是我国医药行业进出口的主要支撑产业和优势产业,17%的化学原料药用来出口。 据统计,我国现有医药工业企业6千余家,医药商业批发企业1.3万家,零售药店约14万家。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需求的不断增加,医药工业一直保持着较快的发展速度,1978年至2000年,医药工业产值年均递增16.6%,成为国民经济中发展最快的行业之一。 2001年国内医药工业总产值按可比价格计算完成2726亿元,同比增长18.4%。相比之下,中国目前年人均药品消费不到10美元,而美国人均药品消费已达300美元,日本400美元,中等发达国家人均药品消费也有40-50美元。2000年我国人口已达到13亿,加之城镇每年新增就业人员,以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因,使医药商品的社会需求将呈持续增长的势头。据分析,2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年达到1200亿美元,成为全球第一大市场。由此可见,中国的医药行业有着广阔的发展前景。 然而,随着WTO有关条款的履行,中国将进一步开放医药市场,这就会使得已经很激烈的医药市场竞争更趋白热化。制药企业要想在这样的环境中有所作为,必将走上规模化、专

企业信息化建设管理方案4完整篇.doc

企业信息化建设管理方案4第2页 度,以数据为依据,有效做出决策指令,最大程度的发挥企 业品牌、资金、技术和资源整合优势,提高决策效力;建立 企业的多项目管理平台,实现“企业集约化管理”和“项目 精细化管理”的和谐统一,有效控制项目建造成本,提高公 司整体经营收益;对于单项目管理,进一步规范并优化项目 管理流程,做到“有计划可依,有过程可控,有监控可循, 有整改可鉴,有改进可用”,实现PDCA 闭环管理。 建立企业的风险监控中心,加强异常和重大事项的监控 与反馈机制,帮助公司更有效地各种经营风险进行监控,及 时预警并采取规避措施,降低公司整体运营风险。 二、建设模式 为更好地获得专业的IT 服务,获得各个领域最优秀的软件,同时最好地满足公司的信息化要求,建议采用IT 总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业 服务商进行项目总包,由其完成公司整体信息化方案的设计 和实施。 从过程上,应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原

则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合,也可通过平 台最好地实现管理层与作业层分离,又保证信息的无障碍沟 通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路,并 最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。 一个能为企业发挥巨大价值的系统,就像盖一栋美观、 实用、质量过硬的房子,必须要有完整的设计图,必须要先 打好基础。体现在信息化中总体规划和实施路线就是设计 图,而企业协同工作平台就是基础。 三、实施步骤 根据前期的调研,公司信息化建设需要以下步骤进行是 时候: (一)项目准备阶段 这一阶段主要完成信息化项目建设规划,选择IT 总包服务商,确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。 设立公司内的项目实施领导机构、工作机构,进行公司 内的组织准备和人力、财务和物资的准备。 (二)需求调研、编写解决方案

康弘药业朗沐康柏西普眼用注射液说明书

核准日期:2013年11月27日 康弘药业朗沐康柏西普眼用注射液说明书 请仔细阅读说明书并在医师指导下使用 【药品名称】 通用名称:康柏西普眼用注射液 商品名称:朗沐 英文名称:Conbercept Ophthalmic Injection 汉语拼音:Kangboxipu Yanyong Zhusheye 【主要成份】 活性成份:康柏西普(Conbercept)是利用中国仓鼠卵巢(CHO)细胞表达系统生产的重组融合蛋白(由人血管内皮生长因子VEGF受体1中的免疫球蛋白样区域2和VEGF受体2中的免疫球蛋白样区域3和4,与人免疫球蛋白Fc片段经过融合而成)。 辅料:枸橼酸、蔗糖、精氨酸、聚山梨酯20等。 【性状】 无色的澄明液体。 【适应症】 本品适用于治疗: 1)新生血管性(湿性)年龄相关性黄斑变性(nAMD); 2)继发于病理性近视的脉络膜新生血管(mCNV)引起的视力损伤。

【规格】 10 mg/ml, ml/支。 【用法用量】 本品应在有资质的医院和眼科医师中使用。医院应具备该疾病诊断和治疗所需的相关仪器设备和条件,由具备确诊新生血管性(湿性)年龄相关性黄斑变性(nAMD)和继发于病理性近视的脉络膜新生血管(mCNV)引起的视力损伤的能力和丰富的玻璃体腔内注射经验的眼科医生进行诊断和治疗操作。 1)一般给药信息 本品仅用于经玻璃体腔内注射给药。 2)新生血管性(湿性)年龄相关性黄斑变性(nAMD) 推荐给药方案为:推荐剂量为每次(相当于的注射量),初始3个月,每个月玻璃体腔内给药1次,之后每3个月玻璃体腔内给药1次。 或者,在初始3个月连续每月玻璃体腔内给药1次,之后按需给药。这种方案需要患者每月随访,由眼科医师根据患者的视力和影像学结果,评估是否因活动性病变而需要再次给药治疗。初始连续给药3次后,按需给药与每3个月给药1次相比,需要更多的随访和检查,但患者可能在更合理的给药次数情况下获得更佳的治疗效果。 治疗期间应关注患者视力变化情况,如果出现显着的视力下降,患者应根据眼科医师的评估进一步接受本品注射治疗。两次注射之间的间隔时间不得小于1个月。

企业信息化建设管理设计方案.doc

企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价

软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联 网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任何针对性的应用。因此,公司的信息化可初步分为几大部分: (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点: (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、

高清视频会议系统施工方案

XXXX高清视频会议系统 施工方案

目录 第1章高清视频会议系统实施方案 (4) 1.1综述方案 (4) 1.1.1项目详细施工方案 (4) 1.1.2制定详细安装调试计划 (5) 1.1.3安装现场环境调查及现场勘察 (7) 1.1.4现场安装调试 (9) 1.1.5到货验收 (15) 1.1.6培训工作 (17) 1.1.7技术支持与售后服务 (17) 1.1.8交付的技术文件和施工文件 (17) 1.1.9项目实施的管理 (20) 1.1.10项目实施应急方案 (21) 1.1.11项目实施过程中ISO9001质量保证 (23) 1.1.12项目实施质量控制表 (24) 1.1.13项目风险控制 (24) 1.2实施流程、目标和任务时间、人力安排 (31) 1.2.1项目管理综述 (31) 1.2.2工程实施任务 (43) 1.2.3项目组织 (46) 1.3项目的验收方式与内容 (59) 1.3.1工程验收 (59) 1.3.2到货验收 (60) 1.3.3视频会议系统验收 (67) 1.3.4单机验收计划 (67) 1.3.5系统验收 (67) 1.3.6连续负荷运行测试 (68) 第2章培训计划 (69) 2.1培训目标和需求 (69) 2.2面向主会场系统管理员的培训 (70) 2.3面向分会场用户的培训 (72) 2.4培训记录文件 (75)

2.5培训效果 (75)

第1章高清视频会议系统实施方案 1.1综述方案 工程实施方案包括项目组织和管理、工程实施计划、技术文档和施工文件、项目实施管理和质量管理等。 工程实施是一项系统工程,实施水平的高低是项目成功的关键。作为系统集成商,重庆市XXXX有限公司在行业内有实施多个大型项目的成功经验,这得益于对整个项目实施的良好组织和规划、工程实施过程中严格的质量控制和在项目实施过程中所采用的项目经理负责制。 我们根据本项目情况,将项目进度管理和质量管理放在首位,保证系统可以按期保质投入使用,这是我们制定实施方案的主导思想。 1.1.1项目详细施工方案 为了使重庆市XXXX集团有限公司高清视频会议系统建设能够按部就班、有条不紊地进行,重庆市XXXX有限公司将系统集成的实施分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,同时对项目实施任务进行分解。项目实施各阶段关系和要完成的任务图示如下:

教育信息化建设实施方案

Xxx教育信息化建设实施方案 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。21世纪将是信息技术迅猛发展的时代。根据中小学信息技术教育工作会议精神,结合我校实际,现制定2010—2015年教育信息化建设的实施意见: 一、指导思想 以“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”为指导,大力推进我校教育信息化建设,以信息化带动教育的现代化,加快基础教育现代化的进程,推动我校基础教育的跨越式发展。 二、工作思路 1、以“现代信息化建设”为突破口,逐步实现教育的现代化。 2、以“教科研”为先导,高标准、高质量实现信息化建设。 3、坚持“统筹规划、分步实施、因地制宜”建设原则。 4、坚持“突出重点、分层推进、注重实效”的工作方法。 三、组织机构 成立xx学教育信息化建设领导小组xxx校长任组长、xx任副组长),负责统筹规划和管理全校的教育信息化建设工作。 组建江流小学教育信息化建设指导小组(组长由赵辉担任),负责师资培训、技术咨询与服务。 四、工作目标 1、2012年春季开学,三、四、五、六年级全部开设信息技术课。平均十人拥有一台计算机,2011年,适度调整机型配置及设备,高标准、高质量普及信息技术教育。 2、2013年4月,要高标准通过教育现代化创建验收。 3、建立健全教育信息技术培训体系。“十五”期间,完成一轮全体专任教师以计算机和网络为主要内容的现代信息技术培训,形成一支教育信息技术教育专业教师队伍。 五、工作要求

1、充分认识教育信息化建设的重要性和紧迫性,大力推进我校教育信息化建设。 学校教育信息化建设领导小组将统筹规划,以全面贯彻教育方针,积极推进素质教育为中心,着眼未来,以信息化建设作为占城镇中心小学教育现代化的突破口,推进学校教育信息化建设,从而加快全校基础教育现代化的进程。在经费筹措上,形成以政府投资为主,社会各界积极参与,建立多渠道资金筹措体制。 学校教育信息化建设指导小组要强化超前、科研意识,指导好学校教育信息化建设工作,建立科学的考核评价体系。 学校教育信息化建设领导小组要站在科教兴国、信息化带动教育现代化的高度,重视此项工作,组织教职工认真学习,统一思想,抓住机遇,制定优先发展的战略,加大投入,下大决心,花大力气,采取有效措施,尽快实现学校教育信息化。 2、积极探索现代信息技术与各学科教学整合模式。 从技术应用的初始阶段转向整合阶段,把信息技术与学科教学有机地结合起来,是教育信息化建设向深层次发展的重要标志,也是教育信息化建设的落脚点。 建立奖励机制,制定相应措施,积极开展信息技术与各学科教学整合的研究与实践,提高教育教学质量。 坚持“树立典型、开展活动、全面推动、注重提高”的原则,加快信息技术与各学科教学整合的进程。每年开展信息技术与各学科教学整合的评优课、示范课等活动。继续做好信息技术与各学科教学整合的探索,培养一批典型,以点带面,力争取得一些突破性进展。 采取走出去请进来、专题报告、研讨会、现场会等多种形式,创造机会,加强信息技术与学科教学整合的学习交流。 加大科研工作力度,用科研课题带动信息技术与学科教学整合的探索。教学实践探索从信息技术与学科教学整合的实证研究和学生使用计算机自主学习的教学模式两方面进行研究,逐步形成师生互动、协作自主的多样化整合模式。

视频会议项目实施方案

1 项目实施方案介绍 1.1 设备安装承诺 抄写标书(以下仅作参考) 如果我公司成功中标,我公司郑重承诺: ●我公司将会负责全部系统设备的实施,包括管线铺设,设备安装、调试、培训 与会场装修单位的配合; ●我公司将按照招标要求,在项目各阶段的工期内完成相应的工作,并严格按照 投标文件所指定的工程进度表实施; ●我公司将会在签订合同之日起的45个工作日内完成整个工程; ●系统设备安装完毕后,将开始系统试运行,试运行的时间为1个月,在达到招 标书的各项系统功能指标后,我们将配合客户进行系统最终验收,在试运行期间,由于设备质量等造成某些指标达不到要求,我们将进行产品的更换或者修复,并且试运行期顺延1个月,在全部设备指标和功能指标达到要求时,我公司才会和客户签订最终验收书 ●在签订最终验收书后,我们将向客户提交所有的系统设备的技术文件、资料、 测试报告、安装报告、验收报告等。 1.2 我公司项目实施体系介绍 1.2.1 项目实施体系的建立

项目实施体系是我公司为实施本次项目的质量管理和目标控制,以现场实施管理组织框架为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及实施质量管理相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。我公司项目实施体系的特点是:系统性、互动性、双重性和一次性。 1.2.2 项目实施体系的运行 项目实施体系的运行,应以质量控制计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划、实施、检查和处置。 项目实施体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是孤立和截然分开的,它们之间构成有机的系统过程,实质上也就是PDCA循环的具体化,并在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理或质量控制的持续改进。 1.2.3 项目实施体系的预控方法 我公司认为,项目实施预控是实施全过程质量控制的首要环节,包括确定实施质量目标、编制实施质量计划、落实各项实施准备工作以及对各项实施生产要素的质量预控等。 经过多年的实施管理经验,我们认为:实施质量计划是实施质量控制的手段或工具。实施质量的计划预控,是以预防为主作为指导思想,在实施前,通过实施质量计划的编制,确定合理的实施程序、实施工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导实施过程的质量管理和控制。

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