敖拉不拉煤矿初设
目录
附件： (5)
前言 (9)
第一章井田概况及地质煤层特征 (18)
第一节井田概况 (18)
第二节地质特征 (21)
第二章矿井主要生产系统现状 (36)
第一节矿井开拓系统现状 (36)
第二节大巷运输方式及设备 (44)
第三节矿井开采现状及主要设备 (44)
第四节提升、通风、排水及压缩空气设备 (47)
第五节地面生产系统 (48)
第三章采区布置 (49)
第一节采区范围、资源储量及服务年限 (49)
1
第二节采区巷道布置 (54)
第三节井下硐室布置 (56)
第四节巷道断面与巷道掘进 (58)
第四章采煤方法及工艺 (63)
第一节采煤方法 (63)
第二节采煤工作面年推进度与生产能力 (67)
第五章采煤工作面设备选型 (71)
第一节概况 (71)
第二节采煤机选型 (72)
第三节工作面刮板输送机选型 (76)
第四节顺槽转载机选型 (78)
第五节顺槽可伸缩胶带输送机选型 (79)
第六节工作面支护设备选型 (80)
第七节工作面设备选型结果 (85)
2
第六章采区运输 (86)
第一节运输方式确定 (86)
第二节煤炭运输设备选型 (87)
第三节辅助运输设备选型 (99)
第七章采区排水 (104)
第一节概述 (104)
第二节排水设备选型 (104)
第八章通风与安全 (108)
第一节概述 (108)
第二节矿井通风 (110)
第三节通风机选型 (125)
第四节灾害预防及安全装备 (130)
第九章电气 (152)
第一节电源 (152)
3
第二节电力负荷 (154)
第三节南采区供配电 (164)
第十章安全避险系统 (169)
第一节安全监测监控系统 (169)
第二节井下人员定位系统 (174)
第三节紧急避险系统 (175)
第四节压风系统 (185)
第五节防尘供水系统 (189)
第六节井下通讯系统 (191)
第十一章建设工期及劳动定员 (193)
第一节建设工期 (193)
第二节劳动定员 (196)
4
附件：
主要机电设备及器材目录
附录：
1、《设计委托书》。
2、《采矿许可证》(证号C1500002009101120038642)。
3、煤炭生产许可证（编号201527230275）。
4、安全生产许可证：编号（蒙）MK安许证字[2009]K158。
5、企业法人营业执照(注册号150000000001465)。
6、税务登记证（内国税152723701420454号）。
7、矿长资格证（证书编号：MK151002679）；矿长安全资格证（证书编号：蒙A150201100031）。
8．内蒙古自治区国土资源厅关于《内蒙古自治区东胜煤田勃牛川普查区敖劳不拉煤矿煤炭资源详查报告》矿产资源储量评审备案证明（内国土资储备字[2006]408号）。
9．《鄂尔多斯市煤炭局关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计的批复》（鄂煤局发[2006]387号）。
10．《鄂尔多斯市煤炭局关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计修改说明书的批复》（鄂煤局发[2008]166号）。
11．内蒙古煤矿安全监察局《关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计安全专篇的批复》（内煤安二处字[2007]68号）。
12．内蒙古煤矿安全监察局《关于内蒙古伊东煤炭有限责任公5
司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计安全专篇变更设计的批复》（内煤安二处字[2008]73号）。
13．《鄂尔多斯市煤炭局关于印发内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建工程项目60万吨/年竣工验收意见书的通知》（鄂煤局发[2009]261号）。
14．内蒙古煤矿安全监察局《内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建工程（60万吨/年）安全设施及条件验收的批复》（内煤安二处字[2008]148号）。
15.鄂尔多斯市环境保护局《关于内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司敖劳不拉煤矿技术改造（060Mt/a）建设项目环境影响报告表的审批意见》（鄂环发[2005]486号）。.
16.鄂尔多斯市水土保持局《关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿0.6Mt/a技改项目水土保持方案报告书的批复》（鄂水保发[2006]245）。
17.鄂尔多斯市煤炭局《关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计说明书（变更）的批复》（鄂煤局[2008]332号）。
18.鄂尔多斯市水利局《关于敖劳不拉煤矿改扩建工程防洪评价报告的意见》（鄂水发[2009]353号）。
19.准格尔旗水利局关于转报《内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿防洪影响评价报告》审查的报告。（准水字[2009]98号）20．高压供用电合同。
21．供用水合同。
22．2009年内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿矿井瓦6
斯等级鉴定报告（WJ-鄂G014）。
23．内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿煤尘爆炸性、煤自燃倾向性检验报告（内安X/MBR07/K-0064）。
24．矿山救护协议。
25．承诺书
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附图目录
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前言
内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿（以下简称敖劳不拉煤矿）位于鄂尔多斯市准格尔旗境内，行政区划隶属准格尔旗纳日松镇。
该煤矿为煤炭资源整合单井保留的改扩建矿井，根据内蒙古自治区国土资源厅于2009年7月20日为该矿颁发了采矿许可证（证号为C1500002009101120038642，有效期自2009年7月20日至2011年7月20日），井田面积4.7184km2。
2006年12月内蒙古自治区煤田地质局117勘探队编制了《内蒙古自治区东胜煤田勃牛川普查区敖劳不拉煤矿煤炭详查报告》。内蒙古自治区国土资源厅以内国土资储备字[2006]408号矿产资源储量评审备案证明备案。
矿井的改扩建《初步设计》和《初步设计(修改)》分别经鄂尔多斯市煤炭局以鄂煤局发[2006]387号和鄂煤局发[2008]166号文批复。改扩建后矿井生产能力为0.60Mt/a，斜井-立井开拓方式，长壁工作面全部垮落法采煤法，综采工艺。
矿井的改扩建工程从2006年12月开工建设，2008年5月矿井建设主要工程竣工，2009年12月经鄂尔多斯市煤炭局组织综合验收，以鄂煤局发[2009]261号《鄂尔多斯市煤炭局关于印发内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建工程项目60万吨/年竣工验收意见书的通知》批准矿井改扩建工程竣工。
目前矿井的采矿许可证、煤炭生产许可证、企业法人营业执照、安全生产许可证等6证齐全。
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该煤矿井田含有6-1和6-2二层可采煤层。原初步设计以敖劳不拉沟为界，将井田划分为南采区和北采区两个采区，首采区为北采区，目前北采区内6-1号煤层已采完，由于该采区6-2号煤层厚度大，不能利用6-1号煤层工作面已有设备开采，为保证矿井正常生产接续，需由南采区接替北采区生产，为此业主委托我院编制本设计。
一、编制依据
1．《设计委托书》。
2．《采矿许可证》证号C1500002009101120038642。
3．内蒙古自治区煤田地质局117勘探队编制的《内蒙古自治区东胜煤田勃牛川普查区敖劳不拉煤矿煤炭详查报告》。
4．内蒙古自治区国土资源厅关于《内蒙古自治区东胜煤田勃牛川普查区敖劳不拉煤矿煤炭资源详查报告》矿产资源储量评审备案证明（内国土资储备字[2006]408号）。
5．《鄂尔多斯市煤炭局关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计的批复》（鄂煤局发[2006]387号）。
6．《鄂尔多斯市煤炭局关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计修改说明书的批复》（鄂煤局发[2008]166号）。
7．内蒙古煤矿安全监察局《关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计安全专篇的批复》（内煤安二处字[2007]68号）。
8．内蒙古煤矿安全监察局《关于内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计安全专篇变更设计的批复》（内煤安10
二处字[2008]73号）。
9．《鄂尔多斯市煤炭局关于印发内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建工程项目60万吨/年竣工验收意见书的通知》（鄂煤局发[2009]261号）。
10．内蒙古煤矿安全监察局《内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建工程（60万吨/年）安全设施及条件验收的批复》（内煤安二处字[2008]148号）。
11．高压供用电合同。
12．供用水合同。
13．内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿矿井瓦斯等级鉴定报告（WJ-鄂G014）。
14．内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿煤尘爆炸性、煤自燃倾向性检验报告（内安X/MBR07/K-0064）。
15．矿山救护协议。
16．《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005）。
17．《煤矿综采采区设计规范》（GB50536-2009）。
18. 《煤矿巷道断面和交岔点设计规范》（GB50419-2007）。
19. 《煤矿井下排水泵站及排水管路设计规范》（GB50451-2008）。
20. 《带式输送机设计规范》（GB50431-2008）。
21. 《煤矿井下供配电设计规范》（GB50417-2007）。
22. 《矿井通风安全装备标准》（GB50518-2010）。
23. 《煤矿井下消防、洒水设计规范》（GB50383-2006）。
24．《煤炭工业矿井监测监控系统装备配置标准》11
（GB50536-2009）。
25．《煤矿安全规程》（2011年版）。
26．《煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范》（AQ1055-2008）
27．《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ 1029-2007）。
28．国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于所有煤矿必须立即安装和完善井下通讯、压风、防尘供水系统的紧急通知》（安监总煤行[2007]167号）。
29．《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》（安监总煤装〔2011〕15号）
30．内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿提供的有关图纸、资料。
31．国家工程建设强制性条文及有关规范、规程及规定；国家相关法律法规等。
二、设计遵循的原则和指导思想
本设计遵循已批准的《初步设计》和《初步设计变更》确定的技术原则，在设计内容上根据采区设计要求，以南采区各生产系统和安全设施设计为重点，尽可能采用先进工艺技术，使系统配套完善，做到规范、安全，有利于生产管理。
设计尽可能利用煤矿已有工程和设备，以缩短工期，节约投资，提高经济效益。
矿井地面生产系统、地面建筑、给排水、供热及防洪排涝等系12
统已经过煤炭行业管理部门和安全监察部门验收，不再重复设计。
三、设计的主要技术特征
1．采区范围及生产能力
本矿井井田面积4.7184km2，设计生产能力0.60Mt/a，南采区面积2.985km2，以一个采区满足矿井0.60Mt/a生产能力，采区设计服务年限8.5a。
2、采区巷道布置
利用矿井已有的主斜井和副斜井，新建设南采区回风斜井，采用斜井开拓方式。采区内布置运输、辅助运输和回风三条大巷，大巷沿6-1煤层布置，其中运输、辅助运输大巷利用原有巷道，回风大巷为新掘巷道。
采区内6-1和6-2煤层联合，分煤层布置运输和辅助运输巷，沿6-1煤层布置采区回风大巷，服务于6-1和6-2煤层开采。分煤层巷道平行于井田东部边界南北向布置。
3．采煤方法
采用走向长壁全部垮落采煤法，综合机械化采煤工艺。
移交生产时南采区布置一个工作面，工作面长度150m，6-1煤层平均采高2.10m。工作面采煤、运输、支护等设备均利用矿井已有设备。采煤机为MG160/390-WD型，刮板运输机为SGZ-630/220型，液压支架为ZZ4000/15.5/28型。
4．掘进装备
南采区移交生产时装备1个综掘工作面和1个钻爆法普掘工作面。
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5．提升运输
采区煤炭运输均采用胶带运输机，主井筒提升利用矿井已有的DTL100/63/110型胶带运输机运输；南采区运输大巷利用已有的DTL100/63/55型带式输送机运输，6-1煤层运输巷选用DTL100/63/2×110型带式输送机运输。副井辅助提升和大巷及采区辅助运输利用已有的WC-1.8型防爆无轨胶轮车运输，并配备了WrC20/2J（A）轻型防爆运人胶轮车。
6．通风方式
南采区开采时矿井通风系统为中央分列式通风，通风方法为机械抽出式。矿井总风量45m3/s，通风容易时期负压为735.62Pa，等积孔为1.97m2；通风困难时期负压为1276.00Pa，等积孔为1.50m2。利用矿井已有的二台FBCDZ-6-№17（Ⅱ）型防爆轴流式通风机。
7．排水系统
利用现有的排水设备，主排水泵房安装3台80D-30×3型水泵，两趟排水管路选用φ102×4mm无缝钢管。
8．压风系统
矿井地面现安装2台2VF-6/7型空气压缩机，由于该空气压缩机不能满足生产和安全需要，新选择2台SA90A型空气压缩机。
9．采区供配电
矿井双回路电源已形成，两回路10kV供电电源均引自准格尔旗徐家梁35kV变电站10kV侧的不同母线，线路均采用LGJ-120型导线线路长度2km，能满足矿井用电需要。
矿井南采区主通风机场地设风井变电所，两回10kV电源由地面10kV变电所的10kV不同母线段配出，利用现有的2台S9-315/10，14
315kVA，10/0.4kV变压器，室外布置，主扇控制室安装GGD2-660型低压开关柜5台，作为低压双回电源进线、配电与联络，4台风机配套起动控制装置向主扇电机供配电。
两回入井电缆利用已有的MYJV22－10kV 3×50(mm2)矿用交联聚乙烯电缆，由主斜井引至井下中央变电所，中央变电所利用已有的PBG-10型高压隔爆配电装置9台和KBZ型隔爆低压馈电开关6台。利用已有的两台KBSGZY-500/10/0.69kV型矿用移动变电站，担负运输大巷皮带、主井井底、中央水泵设备及照明综保设备的供配电。其中主排水泵双回路电源由中央变电所低压侧不同母线段配出。
中央变电所10kV配出6回，其中综采工作面运输顺槽一回、综掘工作面二回、两掘面局扇一回，变电所内变压器两回。
综采工作面运输顺槽移动变电站的电源电缆采用MYPTJ-10kV 3×50+3×35/3+3×2.5型矿用监视屏蔽电缆，在工作面运输顺槽装设KBSGZY-800/10/1140型矿用移动变电站一台，担负工作面采煤机、刮板运输机、转载机1.14 kV设备的供电。工作面顺槽装设另一台KBSGZY-500/10/0.69型矿用移动变电站，作为6103综采工作面运输顺槽可伸缩胶带运输机、小水泵、喷雾泵站及回风顺槽防灭火注浆泵、阻化剂喷射泵等低压用电设备的工作电源。两掘进工作面移动变电站的电源电缆采用已有的MYPTJ-10kV 3×50+3×25/3+3×2.5型矿用监视屏蔽电缆至掘进工作面进风顺槽口，装设一台KBSGZY-500/10 /0.66kV型矿用移动变电站供配电。两掘进工作面的局扇供电由采区变电所引出一根已有的MYPTJ-10kV 3×50+3×25/3+3×2.5型矿用监视屏蔽电缆至掘进面顺槽口，选用一台15
KBSGZY-200/10/0.66型矿用移动变电站，向掘进工作面局扇供配电。
四、存在的主要问题及建议
1．采矿证批准的开采标高与6-2煤层底板等高线和资源储量估算图所标注的煤层标高不一致，业主应尽快办理变更手续。
2．井田内6-2号煤层厚度变化大，从煤层底板等高线及资源储量估算图看，煤层厚度在0.80-4.45m之间，由北向南变薄。由于受煤层厚度变化制约，开采6-2煤层需更换现有综采设备，且南北采区也不能共用一套综采设备开采，因此增加了生产成本。
3．北采区内现已形成了大范围采空区，采空区积水、有毒有害气体集聚等情况不详，后期开采该采区西部的6-2号煤层时，必须根据现场情况制定相应的安全措施。
4．由于南采区内6-1号煤层埋藏浅，具有浅埋地压显现特征，矿井已有的液压支架虽能满足支护要求，但安全系数较低，当工作面周期来压时必须采取有效措施，确保工作面安全。必要时应更换液压支架。
5．本次设计业主未能提供有效期内的矿井瓦斯等级鉴定报告和煤尘爆炸性及煤的自燃倾向性鉴定报告。设计利用的部分设备已超过检验有效期。
6．本设计所用的采掘设备大部分为利用北采区6-1煤层开采时使用的设备，这些设备进入南采区时，必须进行全面检修，有故障和损坏的设备不得装备南采区工作面。
7．南采区开采前，必须用防爆密闭封闭通往北采区的巷道，以避免北采区影响南采区的安全生产。另外对北采区6-2煤层主要大16
巷通往采空区的巷道均应砌筑防爆密闭，为后期北采区6-2号煤层开采创造条件。
8．矿井南采区和北采区不能同时开采，南采区正常生产是在北采区6-1号煤层全部采完的前提下进行。
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第一章井田概况及地质煤层特征
第一节井田概况
一、地理位置及交通
内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿（以下简称敖劳不拉煤矿）位于鄂尔多斯市准格尔旗境内，行政区划隶属准格尔旗纳日松镇。井田的具体位置在东胜煤田勃牛川普查区第3~4勘查线之间。其地理坐标为：
东经：110°32′46″~110°34′10″
北纬：39°32′52″~39°34′10″
井田距曹家石湾~羊市塔公路约3.5km，经曹羊公路至109国道曹家石湾约33km, 从曹家石湾沿109国道向西55km可到鄂尔多斯市东胜区，向东北78km可到准格尔旗政府所在地薛家湾镇。井田向东北距准东铁路(准格尔旗~东胜)西营子集装站约10km，沿准东铁路向西可到鄂尔多斯市东胜区，与包神铁路相接，向东北可到薛家湾镇，与丰准铁路相接。井田交通较为便利。
矿井交通位置见图1-1-1。
二、地形地貌
井田内地形总体趋势是东高、西低。最高点位于井田北部边界一带，海拔标高为1381.0m；最低点位于敖劳不拉沟井田西部，海拔标高为1255m。最大地形标高差为126.0m，一般地形海拔标高在1300~1350m之间，一般地形标高差为50m左右。纵观全区，以敖劳不拉沟为主体，其枝状冲沟发育，具典型的高原侵蚀性丘陵地貌特征。18
三、水系
井田内敖劳不拉沟为暖水川一级沟谷，枝状冲沟较发育，这些沟谷，旱季均干涸无水，只有在丰雨季节，可形成短暂溪流或洪流。流入暖水川汇入勃牛川后向南流入窟野河，最终注入黄河。
四、气象及地震
区内气候特征属于典型的温带大陆性气候，具体特点是太阳辐射强烈，日照较丰富，干燥少雨，风大沙多，无霜期短。冬季漫长寒冷，夏季炎热而短暂，春季回暖升温快，秋季气温下降显著。
据鄂尔多斯市气象资料及准格尔旗气象局资料整理，当地最高气温38.3℃，最低气温为-30.9℃；年降水量为277.7~544.1mm，平均401.6mm；年蒸发量为1749.7~2436.2mm，平均2108.2mm。
区内风多雨少，每年的4~5月及10~11月是风多季节,平均风速2.3m/S，最大风速为20m/s。冰冻期平均为195天，冻结期为每年11月至次年3~4月，最大冻土深度1.50m。
五、地震及地质灾害
依据“中国地震裂度区划图”划分，本区地震动峰值加速度为0.05 g，对照烈度为Ⅵ度。据调查，本区历史上从未发生过较大的破坏性地震，属弱震预测区。
区内无泥石流、滑坡及塌陷等不良地质灾害现象发生，仅在局部地段有小范围的火烧岩体，比较破碎，有滑落的可能。
六、矿区经济概况
本区农业受当地地理与气候条件制约，农牧业生产落后，主要经济产业为采矿业，随着东胜煤田的大规模开发，许多从事传统农业的农民也加入到煤炭采掘的工作中，成为煤炭工人，农村剩余劳动力不
19
多。随着采矿业的大力发展，当第三产业也呈大力发展的趋势，带动了地方经济的进一步发展。
七、矿区开发简况
敖劳不拉煤矿始建于1998年5月，2000年6月投产，设计生产能力为9万t／a。采用斜井开拓，布置有主斜井和副斜井（兼做回风井）两条井筒，井筒均布置在敖劳不拉沟上游南岸，该井筒基本没有生产，只在6-1煤层内掘进了少量巷道。
2004年7月，内蒙古伊东煤炭有限责任公司委托内蒙古自治区煤田地质局117勘探队编制了《内蒙古自治区东胜煤田勃牛川普查区敖劳不拉煤矿煤炭资源储量核实报告》。2004年10月21日经内蒙古自治区矿产资源储量评审中心对该报告的评审，以内国土资储审字[2004]205号通过，并以内国土资储备字[2004]252号在内蒙古自治区国土资源厅备案。为提高矿井生产能力，满足建设60万吨/a矿井需要，二00六年伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿又委托117勘探队对井田进行了详查勘探，编制了《内蒙古自治区东胜煤田勃牛川普查区敖劳不拉煤矿煤炭详查报告》，2006年12月25日内蒙古自治区国土资源厅以内国土资储备字[2006]408号备案。2006年煤矿委托山西中远设计工程有限公司编制了《内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿可行性研究报告》和《内蒙古伊东煤炭有限责任公司敖劳不拉煤矿改扩建初步设计》，鄂尔多斯市煤炭局分别以鄂煤局发[2006]378号和鄂煤局发[2006]387号文件批复，批准矿井生产能力为60万吨/a。2009年12月，矿井改扩建工程通过鄂尔多斯市煤炭局组织的竣工验收，以鄂煤局发[2009]261号文件下发了竣工验收通知。
目前该煤矿的北采区6-1号煤层已采完。
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公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
学校部门设置及职责
广东省旅游职业技术学校学校部门设置及工作职责
目录 办公室工作职责 (3) 党办工作职责 (3) 财务科工作职责 (4) 教务科工作职责 (4) 学生科、保卫科工作职责 (5) 招生办工作职责 (5) 实习就业办工作职责 (6) 后勤部工作职责 (7) 培训部工作职责 (7) 旅游研究所工作职责 (8) 继续教育部工作职责 (9)
办公室工作职责 学校办公室是学校行政的综合办事机构，主要职能包括：负责综合协调全校性事务和校内各科室之间的工作关系，协调处理校内突发和重要事件；负责学校党政领导班子会、专题会的会务工作；负责督查、督办工作；负责政策研究和信息调研工作；负责学校党政公文处理、机要文件的收发及保密工作；负责学校印章的使用与管理；负责拟定或审核学校综合性文稿、校领导讲话稿；负责学校教职工的招聘、解聘、职称评定人事工作，管理好教职工人事档案；负责工资调整、教职工医保、住房公积金的审定等劳资工作；负责校级和中层干部的考勤，负责抽查全校教职工出勤情况；负责来信来访工作；负责安排与协调学校重要接待工作；负责学校重要会议和活动；负责协调校领导工作安排、工作联络、出行及接待等事务安排；负责组织协调学校对外公共关系；负责上级单位和领导交办的其他工作。 党办工作职责 负责传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级机关党组的有关指示、决定；负责组织、安排全校性的政治会议、学习，组织协调各支部办理党办工作和重大活动；负责总支委员会的会议记录、编发会议纪要；负责起草党总支各类文件、工作计划、总结、报告、纪要、通知、信函；负责审核以党总支名义发布的文件、文稿；审核处理向
部门设置和岗位职责word版本
部门设置和岗位职责
部门设置和岗位职责 （一）部门设置 公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部（前台和物流）。以上部门根据业务发展需要适当增减。 （二）岗位职责 （1）总经理室 1）总经理职责： 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作； 2）副总经理职责： 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发展战略，制定较为完善的、切实可行的工作计划，抓好分管部门各项计划指标的完成。 （2）行政部 1）督促各部门每周上交工作计划表，协助公司领导合理制定全公司的工作计划； 2）检查岗位责任制的执行情况，督促公司各项规章制度的贯彻落实； 3）负责公司的策划，形象宣传，大事记，公司宣传品（画册）的制作，名片印制； 4）日常公司客人的接待、洽谈； 5）代总经理收集公司应上交的各类报表； 6）日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅； （3）人事部
1）协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作； 2）负责员工日常考勤工作，认真考核员工实际外出情况； 3）负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草，各类文档、资料的整理归档； 4）建立完善的培训机制，包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5）强调企业精神，创建公司的企业文化 （4）财务部 1）、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作； 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证； 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报； 1.4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报； 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳 税工作； 1.6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款，确保公司资金的正常运 转；
集团公司各部门职责及其岗位职责
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
公司部门设置及职责
公司部门设置及职责 一、办公室职责 1。制度建设及综合协调 1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划、 1。2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度得落实。 １。３协调配合公司工会、团委等组织得相关活动 2、综合管理 2、1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2、2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作、 2、3负责管理性资产得管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作、2。４负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。 ３.文秘 ３。1负责公司综合性文件、报告等材料得拟稿与全公司文件、报告等材料得打印、复印工作,负责公司内、外公文得处理,档案管理工作。 3、２负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待与文秘等工作,。
３.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章得管理。 4、完成公司交办得其她工作。 二、财务部 1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。 ２。负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配与拨付资金,确保公司资金正常运转。 3。负责依法计算与缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。 4.负责公司及各部门(子公司)得财务稽核、 ５。负责公司经营性资产运营情况得监控、投资效益得跟踪,并负责投资收益及各项费用得收缴工作; 6、负责完成上级机关下达得有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表得汇总编报工作。 ７.完成公司交办得其她工作。 三、筹划部 １。综合管理 1.1按照公司经营、管理目标计划与公司行政办公会下达得基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作; 1、2负责项目得报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人：部门经理1人，行政专员1人，前台接待1人，十楼接待1人 1 、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存 档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记：⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待： ⑴ 接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记 ④考勤管理，收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生： ①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务： ①通讯录（进行更新） ②值日表（进行更新，并监督执行） ③饮用水（登记、更换） ④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） ⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好 门窗，最后设防。 4 、十楼接待：
部门岗位设置与职责
郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （一）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员
门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置
2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置
营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名
、岗位说明书
处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责： 1、拟定公司的发展规划和年度计划； 2、客户定位、客户需求分析、市场预测； 3、服务设计、市场推广方案策划； 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动； 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
公司组织机构设置图及职能说明
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
分公司部门设置和各人岗位职责
分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7. 定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职
纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促 和协调各部门工作进展； 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 13.负责处理分公司重大突发事件； 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务 会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标，并分解到每一个人； 2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作； 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理； 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节 支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值； 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象， 为项目销售提供支持； 8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造 性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营 方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标； 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议； 6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系， 树立分公司良好的社会形象； 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；
机构、岗位设置及岗位职责
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16)
七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任 公司 机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图
某公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
监察室部门职责与岗位设置
监察室 监察室是负责全行党风廉政建设和反腐败工作、行使监察职责的职能部门。纪委与监察室合署办公。主要职责： 一、纪检监察工作计划： 拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。（监察室主任） 二、纪检监察制度建设： 1.制订纪检监察相关制度、规定和操作规程，组织人员完成工作。（监察室主任、案件检查） 2.负责调查研究本系统纪检监察工作的特点和规律，检查监督制约机制的建设和规范运行，提出强化监督管理的措施。（监察室主任） 三、党风廉政建设工作： 1.组织开展党风廉政建设，监督监察对象执行党风廉政建设有关规定，协助总行党委检查、指导党风廉政建设，督促落实党风廉政建设责任制，组织开展党纪政纪教育，纠正行业不正之风。（监察室主任、监察室副主任、党风廉政建设） 2.领导干部个人重大事项报告、礼品上交等项工作。（综合管理） 四、效能监察工作： 开展效能监察立项，组织实施工作，并针对问题进行整改。（监察室主任、监察室副主任、执法监察） 五、纪检监察统计分析工作： 负责本系统纪检监察数据统计、工作报告、信息通报工作，对发生的重大问题，提出建议，研究制定反腐倡廉、强化监督管理的措施。（监察室主任、案件检查、执法监察）
六、监察内控建设工作： 组织建立、健全全行监察工作管理的内控管理制度并组织实施。（监察室主任） 七、系统管理工作： 1.监督检查本系统贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家有关法律、法规，执行各项规章制度的情况。 2.监督检查总行管理的干部遵纪守法、廉洁自律和正确行使权力的情况。 3.组织指导本系统纪检监察工作，监督检查各分支行纪检监察工作开展情况和纪检监察工作人员履行职责情况。（监察室主任） 4.审定总行管理干部的任职资格，审核各分支行监察室负责人人选。 5.本系统纪检监察组织机构和干部队伍建设，组织、指导全行纪检监察干部教育、培训工作，监督全行纪检监察人员履职情况。（监察室主任、监察室副主任）八、信访工作和案件查处工作： 对分支行管理干部信访件和违纪违规案件进行直接查处。（监察室主任、监察室副主任、案件检查、执法监察、信访管理） 九、其它日常管理工作： 1.负责总行纪委会议的筹备和组织，督促会议决议的落实和执行。（纪委秘书） 2.负责对分支行领导班子民主生活会的指导和监督，负责向总行党委报告分支行领导班子民主生活会召开的情况。（党风廉政建设） 问题： 1.执法监察与案件检查、信访管理岗的区别？主要是信访工作与案件查处工作的区别吗？岗位设置现有人数与拟定人数？
房地产公司部门设置和职能
置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一．开发管理 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (三)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.办理用水、用电、用气等手续； 5. 办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 二．合约管理 (一)工程（材料设备采购）招标管理 1.拟定招标文件； 2.组织开标、评标、定标，甄选材料设备供应商（投标人）； 3.编制、审核工程量清单； 4.拟定招标项目最高限价； 5.组织招标项目商务性谈判； 6.完善规范招标文件范本。 (二)项目合同管理 1.草拟、完善、审核项目合同； 2.组织合同商务性谈判； 3.完善、规范各类合同范本。 工程技术部 一．技术管理 (一)工程技术管理 1.组织项目总体规划、景观、建筑、装修等方案的设计、评审工作； 2.协调设计单位按时完成施工图设计，组织施工图设计交底和图纸会审； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核； 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；
公司各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质
房地产公司部门设置及其职能
武汉宏博恒业房地产开发有限公司 宏办字（2011）第1号 公司职能部门设置及其职能分解 一、总公司组织结构图
二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责 （一）总经理 1、公司战略经营规划 （1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议； （2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议； （3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批； （4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议； （5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营最终结果负责； （6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。 2、组织管理 （1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作； （2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。 3、业务管理 （1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作； （3）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置； （4）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作； （5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作； （6）领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审； （7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为； （8）负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。 4、人力资源管理 （1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行； （2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行； （3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘
XX公司主要岗位设置及其主要职责
华峰氨纶主要岗位设置 及其主要职责 目录 一、财务部 (2) 二、企管部 (3) 三、行政部 (4) 四、发展部 (5) 五、生产技术部 (6) 六、设备动力部 (7) 七、质量管理部 (8) 八、研发中心 (9) 九、营销部 (10) 十、采购部 (11) 十一、仓储中心 (12) 十二、工厂 (13)
一、财务部 部门名称财务部 职位设置数量部门总人数 职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长协助财务总监制定财务规划；负责公司财务分析与预算管理；组织协调财务部日常管理工作，监督财务计划执行，完成公司财务目标 主管会计主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理；负责公司固定资产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理 成本会计负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制 税务会计负责办理退税事务，进出口业务的核算及涉税事务 出纳办理现金收付、支票手续和银行结算业务 审计员全面审计财务收支及各项经营管理活动；对审计结果进行统计分析，编写审计报告；协助外部审计机构对公司的审计工作 销售会计负责营销部与财务有关的销售行政、销售核算、销售统计与客户信用管理 会计档案管理员负责会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等工作；负责对管理期满会计档案的销毁工作
二、企管部 部门名称企管部 职位设置数量部门总人数职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长负责企业年度经营计划与目标制定、经营业绩分析、人力资源管理、信息化管理以及企业管理体系与制度的建设 企业管理主管协助部长完成企业年度经营计划的编制与分解、经营业绩分析与评价以及企业管理制度的完善 企业管理专员协助主管做好企业管理、管理体系建设、目标管理及日常考核等工作 人力资源主管负责人力资源需求评估、招聘、培训发展、业绩考核和反馈、薪酬福利、劳动关系等人力资源的管理 人力资源管理专 员协助主管完成人力资源的具体工作，包括：员工劳资、人事考核、合同、员工福利、人事档案、员工调动手续、员工招聘等工作 EHS主管负责公司安全生产与环保管理的整体规划、设计和监督检查工作，组织并检查、培训5S管理以及员工职业健康管理 EHS工程师协助EHS主管开展安全生产与环境保护管理，并提供技术支持及对外安全生产与环保信息交流 网络管理员负责公司信息化管理、信息平台建立与技术支持
公司各部门及岗位职能
公司各部门及岗位职能（责） 一、经理职能 1．经理为公司的企业责任人，依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。 2．对企业的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。 3．领导公司各部门工作，努力实现公司制定的各项经营目标。 4．有效地领导并利用公司的人力、物力和财力，充分发挥其积极性，为实现公司利润最大化而努力。 5．决定公司行政机构的设置，聘任或解聘公司中层领导。 6．依法奖惩职工。 7．提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福 利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。 8．其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。 二、质量管理部职责 1．负责公司的质量管理，质量验收及检验等各项业务技术工作。协助公司经理抓好公司的经营及质量管理等方面的业务性工作，努力完成公司季度、年度经营指标。 2．组织制定公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作计划，负责对质量管理部工作的检查和督促，预防质量事故的发生。 3．负责仓库工作的检查和督促，做好商品的验收、入库、保管（养）、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。
4 ．负责做好入库商品的质量检验和诱质量问题商品的质量复验工作，认真图填写商品检验报告单。 5 ．组织有关人员进行仓储，零售商品的质量检验，发现问题及时向领导汇报并采取措施，确保商品质量。 6 ．负责公司员工商品质量方面的教育培训工作。 7 ．定期向公司业务经理汇报质量工作开展情况，负责提出有质量问题商品和质量事故的处理意见。 8 ．负责建立商品质量档案和收集产品质量标准，做好商品质量查询记录。 9 ．搞好调查研究，预测市场情况，指导业务部的经营决策。 10 ．协调质量、采购、销售及仓储部门之间的关系，指导制定有关的经营计划。 11 ．完成公司经理交办的其他工作。 三、业务部职责 1 ．负责公司采购及业务销售方面的事宜，积极开拓市场。并协助 公司经理贯彻执行公司的各项规章制度，制定相应业务员工作的考核奖惩办法。 2．检查和督促各项工作的进展和落实。 3．负责本部门工作绩效情况的考核。 4．做好分管部门的协调工作。 5．完成公司经理交办的其他工作。
项目主要部门设置及岗位职责
项目主要部门设置及岗位职责 （1）项目经理： 1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展工作； 2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉； 3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，且针对项目安排有关培训； 4）协调办理报审手续，提供公司有关资料； 5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。 （2）项目副经理： 1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确 保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备釆购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 6）项目负责人在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料釆购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 （3）项目技术总负责： 1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。 3）参与编制工程项目项目实施计划，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
公司组织机构、部门设置及岗位职责
北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责 编制： 审核： 审批： 二〇一九年二月
北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图
总经理岗位职责 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。 2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。 3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。 4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。 5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。 7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。
8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。 8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。 9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。 11、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给公司营造出一个宽松的经营环境。 12、处理公司重大突发事件，提出企业的创新改造发展规划方案。 13、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
企业机构设置及职能
各个单位机构设置各不相同，有事业部制的，也有分公司形式的。 一般来说，有以下一些部门： 一、计划采购部负责公司计划与采购原料等 二、销售部负责公司产品销售及客服工作 三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理 四、财务部核算并控制公司财务 五、质检部对购货及产品进行质量检验，保证符合国家标准 六、仓管部负责货物的收发存 七、信息部负责公司电脑网络的管理 八、总经办负责公司全盘事务管理 九、制造事业部负责产品的生产 4.2. 部门职能说明 ▲董事会：是公司的决策机构。 ▲董事会办公室：负责董事会日常事务的安排处理。
▲资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。 ▲事业部：组织市场调查、预测、收集、分析市场信息，提出所属产品开发和销售方案，为公司决策提供依据；推动行业销售工作的开展。▲销售公司：负责所属地区的产品销售工作，负责向公司定期上报市场信息。 ▲产品研发部门（应用研究院）：负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目，为事业部和地区公司服务，以产品化为重点，面向市场不断开发和推出新产品。 ▲财务部：负责公司财务核算及费用成本控制。 ▲人力资源部：人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施；人员的招聘、培训、考核；人员中长期培训计划的制订、实施；人才的储备、人力资源的开发、利用。 ▲品质保证部：质量管理工作的归口管理部门。负责质量管理体系的建设；质量管理制度的制订、贯彻；产品质量的监督、检验；并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。 ▲客户服务中心：客户服务工作的归口管理部门。负责客户服务规范的制订、实施；建立有效的客户服务体系；受理客户信息及客户咨询。▲技术支持中心：负责工程实施及客户服务工作的完成，负责向公司上报客户反馈的信息。 ▲项目监控中心（包括软件评测中心）：负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。