项目管理制度

项目管理制度
项目管理制度

梁山县东二环路工程

山东通达路桥工程有限公司二零一二年八月五日

编制说明

1.为了规范工程项目管理,根据工程特定性质、实际情

况经反复讨论而制定本工程管理制度;

2.各科室成员必须认真阅读制度内容,熟读并运用适合

本科室的制度条例及各类表格,同时提出合理化的建议,通过讨论采纳后,作为本制度的补充条款;

3.制度出台后,各科室成员必须按制度严格执行;

4.本制度解释权为项目经理、施工总调度;

5.本制度自2012年8月5日星期日

目录

一、项目部构架图

二、项目部管理细则

三、项目部财务管理暂行办法

四、各类项目管理表格

1.工程施工日志

2.各部门周工作计划表

3.材料计划申报表

4.材料资金计划申报表

5.材料进场验收表

6.材料入库登记表

7.材料出库登记表

8.固定资产登记表

9.办公耗材登记表

10.办公耗材领用表

11.费用报账清单(分人工、机械、材料、

财务及办公室费用)

12.资金使用情况表(分人工机械、主材、

管理费及其它)

13.用餐登记表

项目管理细则

一、项目工程工作流程

1.开工前准备

(1)组建项目经理部,确定合作双方项目经理部成员(项目经理、施工总调度、技术负责人、项目副经理、施工员、

预算员、安全员、资料员、财务人员及后勤管理人员),

明确各成员的权利和义务,明确成员薪酬;

(2)组织项目部成员进行图纸审查,提出问题,报业主、设计、监理图纸会审,同业主监理确定施工用地红线、界

定施工范围;

(3)根据会审后图纸和现场具体情况,编制总体施工组织方案,施工进度计划;

(4)落实施工班组(分专业项目)专业分包、劳动力、材料、施工机具、机械安排计划;

(5)作好前期资金使用计划;

(6)项目经理部驻地建设,购置仪器设备、办公用品、生活用品等;

(7)编制项目工程量清单、预算,熟悉、了解建材市场、造价信息材料价格。

2.组织施工

(1)严格按国家标准及行业规范、设计图纸进行施工,按工程进度要求,狠抓工程质量,严格控制工程成本;

(2)熟悉施工图纸和合同,作好分部分项工程施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划、机械使用计划、劳动力

安排计划,保证工程按总进度要求有序进行;

(3)施工重点、难点等关分健性工序,技术负责人、计量工程师对相关专业技术员进行技术交底,相关专业施工员

对施工班组进行技术交底。同时,涉及到安全操作的工

作,必须进行安全生产交底。交底内容必须在施工日记

中有记录,以备检查;

(4)严格材料管理,做到货比三家,质优价廉,建立材料商档案备查。主材必须做到合作双方共同采购,与供方签

订材料采购合同。

(5)及时办理工程计量、签证、变更、隐蔽工程验收、质量评定工作。资料员、计量工程师作好资料汇编工作,报

项目经理或技术负责人审批,递交监理、审计签字、盖

章。做到各种资料上报及时、回执及时、编号归档及时。

同时根据施工现场、设计图纸、施工合同,充分发挥主

观能动性,提出合理的设计变更;

(6)作好施工日记及各类工程资料的编制、报批工作,项目部生产科每晚开例会,发现问题及时处理,把问题解决

在萌芽状态,做到今天有总结,明天有安排;

(7)尊重业主、监理、审计的合理化建议及措施要求,保持与业主、监理及相关单位的良好的工作关系。

3.工程竣工

(1)做到工程竣工资料(工程计量、签证、工作联系单、隐蔽工程验收记录、竣工图、工程决算书、质量评定、材

料合格证等)的整理与工程同步完成;

(2)提交工程竣工验收申请,及时组织业主、监理、审计等相关单位竣工验收;

(3)检查工程决算,跟踪工程决算审计工作;

(4)安排工地养护事宜;

(5)整理出完整的工程资料,合作双方各自存档。

(二)项目工程管理

1.项目部人员管理

项目部成员由合作双方共同组织,责权利明确。

2. 请假、调休制度

项目经理、技术负责人外出办事或请假须上报业主和监理。项目部其他成员外出办事,调休或请假须报上一级主管,经批准后方可,事由记入施工日记。

3.施工日记

项目部成员均须编写工作日记,施工日记由项目经理或技术负责人编写,施工日记是施工过程中的第一手资料,内容必须真实。记录内容主要表现在:记录当天的工作内容、施工进度、质量安全、用工情况(包括数量、工种、价格)、材料情况(数量、价格)、机械情况(机械型号、使用时间、台班价格)、项目部人员流动情况、天气情况;

对第二天工作进行安排,主要表现在人、材、机三方面。

4.材料计划及验收

项目部根据工程进度计划,各分管施工人员提前3-5天将管辖范围所需材料的品种、规格、数量、进场时间报技术负责人汇总后,上报材料科。材料进场后,各分管施工员对材料进行验收,同时填写材料进场验收表。对不合规格、数量有偏差的材料,验收人必须实事求是,坚持原则,不做老好人。对于不负责任的验收签字,或收取供货商好处费,或材料验收后没有填写材料进场验收管理人员,视情节轻重,给予200-1000元处罚。

5.劳动力、机械使用计划

根据工程进度计划及施工现场实际情况,各辖区施工员必须提前1天上报技术负责人本辖区第2天劳动力、机械使用计划,以便统筹安排。

6.资金使用计划

请款程序:根据工程进度需要,各科室负责人须提前3-5天上报资金使用计划(材料、工具、办公用品、生活用品等采购及人工、材料、机械费用支付),详细填写工程项目资金计划审批表,已借款金额、已报账金额、未报帐金额。并注明资金使用时间段,报项目经理、施工总调度签字批准。请款内容与期后报账内容、金额应基本相符,如有不符,应附有说明。

7.资金管理

项目部资金使用由项目经理、施工总调度统筹安排,资金使用须严格执行项目财务管理制度,各科室负责人认真填写项目工程资金使用情况表。在报账明细中,严禁弄虚作假,一经查实,将从严处理。

8.报账制度

(1)票据管理:当天发生费用的票据当天签字(至少3人或3人以上,其中必须有项目经理或施工总调度签字),对于手续不全的票据,项目部财务人员一律不予报账。工程票据必须真实反映所发生的各项费用,严禁巧立名目套报费用。对于虚增人工工日、机械台班、虚开或虚增发票金额、虚报进场材料数量,一经查实,处罚相关责任人4倍的票据金额。

(2)票据分类:主材费、人工费、机械费、管理费及招待费、辅材费及杂役费等分类粘贴。同时主材费、人工费、机械费、管理费及招待费等票据必须有项目部相关专业施工员及项目经理、施工总调度签字确认的原始附件。

(3)费用报销

1)点工工费:在原始单据上,必须注明工作内容、工种情况、用工数量、各工种工价,现场相关专业施工员签字,项目经理或施工总调度核实并签字。施工班组包工工费:项目部以借支的方式支付施工队生活费,工作完成后,由项目经理、技术总负责及相关专业施工员一起验收并出具工程量清单,项目经理、施工总调度核实并签字。凡超出5000元以上的每笔费用,由项目部财务统一支付;

2)工地主材:苗木、土建材料、水电材料、砂石及辅材由项目部材

料科采购。主材进场后,项目部组织相关人员验收,验收清单须注明材料品种、规格、数量、不合格数量,并签字确认。主材费由项目财务统一支付。

3)机械费:在原始单据上,必须注明工作内容、当天起止时间、台班型号、价格,现场相关专业施工员签字,项目经理、施工总调度核实并签字,项目财务统一支付。

4)招待费:工地招待费的发生,发票上注明招待事由,票面上须有项目经理、施工总调度签字。

5)工地管理费:伙食标准:项目部开办食堂,15元/人/天。综合科每天填写用餐登记表。生活用品:生活用品费用标准为300——400元/人,包括被子、草席、枕头等。

(4)电话管理

1)话费报销标准:元/月

项目经理、施工总调度元/月,技术负责人、项目副经理、材料员元/月,其他正式在编人员元/月。

2)话费报销:指业主、监理、审计、项目部成员以及工程相关联的单位,进行工作沟通所使发生的费用。

3)话费超标:提供当月话费单,由项目经理或施工总调度核查,确实因公超标,项目部酌情给予考虑;

4)话费未达标:当月话费按实际情况发生的报销。

5)电话开机时间:项目部所有人员必须24小时开机。对于无故不开机或欠费超过2天以上者,影响正常工作一次,扣除当月通讯费用的

10%,两次扣30%,三次扣50%;超过五次当月话费不予报销(无信号区除外)。

(5)报账程序:经办人在报账单上分类粘贴票据,项目部财务、项目经理、施工总调度对报账单审核并签字,再到项目财务报账。

9.资料管理

工程资料由计量科统一编制、整理,由资料员统一上报监理、审计、业主。资料主要包括业主、监理、设计单位的各种往来函件及工程变更、开工报告、工程计量、签证、隐蔽工程验收、联系单、质量评定、中期交工、竣工资料(竣工报告、竣工图、检测报告、材料合格证等)、合同、预(结)算等,分时间编号、分类别保管。如资料遗失或损坏,应立即上报项目经理或技术负责人,找相关人员补齐。资料员在资料报送中,必须做到相关单位责任人在往来函件签收表中签字。同时,在资料批复后,必须仔细阅读批复内容,杜绝出现低级的、常规性的错误给工程项目造成不必要的损失。

10.材料及施工机具管理

用于工程的各种材料,进场验收入库后,由项目部安排专人保管、出库。用于工程的各种机具、生活用具、周转材、办公用品、生活用品由财务科造册登记。工程完工后,造册登记,由材料科、综合科入库统一管理。对于工地各种材料及施工机具,项目部应做好防火、防盗的工作做,如有遗失,追究相关人员责任。同时作好各种施工机具的维护保养工作。

11.车辆管理

项目部车辆由专职司机驾驶,严禁无证及其他人员驾驶。任何人不得使用公司车辆假公济私,一经查实,项目部作出相应处罚。

12.安全管理

(1)安全工作在工程管理中至关重要,项目经理、施工总调度为工程安全的第一责任人;

(2)单项工程施工前由相关负责人进行安全技术交底;

(3)特种作业人员须持证上岗,有3-5年相关专业操作经验;(4)存在安全隐患的施工地块,须有明显安全标识牌;

(5)项目部内部同时应加强管理,防火、防盗、防煤气中毒。

13.文明、卫生管理

(1)项目部作为一个集体,各成员应齐心协力,充分发挥主观能动性,作好本职工作。各成员间做到互相理解、互相尊重、互相学习、共同提高。

(2)提倡节约,反对浪费。作好防火防盗的安全工作。

项目部财务管理暂行办法

为加快项目部的财务管理工作,合理计划运用资金,统一项目部的报销程序及规定,合理控制项目部成本,根据项目部的实际情况,特制定本暂行办法:

一、项目部账户管理:

1、设立专用项目部银行账户,实行双控,由合作双方各保管一

枚银行预留印章。

2、工程款一律汇入项目部账户,工程费用支付一律统一由项目

部账户转账或开对应金额现金支票,5000元以下的零星费

用实际出纳提备用金制。

3、合作双方各自委派一名财务管理人员。

二、成本费用报销流程及原则

1、流程:经办人、证明人(项目部管理人员)、财务人员、项目经理审批人

2、所有费用的报销原则上有三人或三人以上同时参与或执行,并互相监督和共同承担相关连带责任。报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性、单据的合理性、完整性负责。所报销单据至少有三人以上的签名,经办人、证明人、审批人。做到实报实销。

3、费用发生过程中,经办人应充分取得费用的相关单据,所报单据尽可能取得发票,减少成本发票费用的支出。对于人、材、机费用报销时,必须有协议书或原始单据,作为附件。

4、审核人负责审查费用科目支出是否合理,对报销内容的真实性、

完整性、各附件的合理性负连带责任。

5、财务人员有权对发生的费用询问了解,如发现虚假不实行为可直接报告上级领导并按情节轻重进行处罚。财务付款时应对所有报销单据进行审核,重点审核报销单据的真实性、有无涂改、审批手续是否齐备,对不合格的单据有权拒付,审核无误后付款。

三、项目成本费用支付制度

1、工资发放时间:

2、实行费用发生前备案审批制:凡涉及到所有成本协议、伙食标准、通讯费等财务须先备案,发生时若无备案财务不予办理。

3、为了便于项目核算分析,项目开工前,项目部须向财务部出具整个项目的成本预算,财务部凭此预算控制资金流量。项目开工后,项目部须每半个月出具一份资金使用计划,财务部凭该计划付款,如超出计划额须有情况说明的审批报告,签字认可后财务部方可办理。

4、工程费用:工程款的支付时,所有的款项支付都必须附合同(协议)及工程费用审批表、人工材料用量表、设备使用租赁表等(按付款用途编制的各类表格),财务人员确认无误后方可付款。

5、人工费:民工工资及伙食补贴支付时除按正规手续办理,还须附用工记录表。

6、差旅费:出差人员需根据行程、时间、出差内容确定借款金额,报审批人批准后方可借款(附身批表),返回后一周内报销,结清欠款,严格执行“前帐不清、后帐不清”的原则。所有出差票据,经手人、证明人签字粘贴好,由审批人签字后方可实报实销。

7.招待费:本着勤俭节约的原则使用招待费用,任何人不得用于除业务以外的个人消费。招待费须注明人数,经办人、证明人须在票据上签字。如无票据的,按规定填写说明并经审批人签字后。

8.通讯费:岗位不同,报销额度不同。享受补贴人员名单及额度、电话号码(一人限一号)报财务备案,低于标准的据实报销,均以当月话费单为报销依据。

9.交通费:须注明起始、地点及原因。

10.工程项目分包的单个子项目开工前将分包协议报财务备案,项目结算时需附分包协议及项目结算表,对于超出工程量的部分作出书面说明并项目部审核确认。

11.除零星开支外的款项支付时需留对方的姓名、联系电话、身份证复印件等相关资料。

四、项目部固定资产购置与管理

1、固定资产是指使用期限超过一年以上生产经营主要设备的物品。

2、已购置的固定资产一律由经办人填写《固定资产验收领用单》并专人负责保管,财务部作好固定资产登记表。经办人持票据并附《固定资产验收单》办好审批手续到财务部报账。

3、财务部不定期盘点做到帐物相符,对丢失、损毁的要查明原因,属人为损坏者,由当事人负责赔偿,需报废和变卖的,必须报项目经理审核。

五、财务职责管理

出纳人员在每月完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、

收入、结存情况,编制“出纳报告表”,并对由出纳保管的库存现金,由会计人员或领导指定人员于每月终进行定期对账盘查。

会计人员根据出纳所提供的凭证编制资金使用情况表,每月上报领导,做到准确无误。

项目管理制度(范本)

项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括OA系统、MIS系统,电子商务 软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。 2.项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计 方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。 3.责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定

第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程:业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项

1、系统平台建设维护管理制度

系统平台建设维护管理制度 为了充分发挥营运车辆GPS监控系统的作用,加强安全监控系统的管理、使用和车辆运行过程中的安全监控,以达到防范各类交通事故,杜绝重特大事故发生的目的,现根据《道路运输条例》、《道路旅客运输企业安全管理规范》、国家四部委《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》(交运发[2011]80号)等政府有关部门对GPS监控系统的管理规定,结合公司GPS系统应用实际情况,特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法是指对公司总部相关部门及各客运公司、旅游公司、危化品运输公司等单位的GPS安全监控系统做出统一、全面的管理,并以此作为各有关管理、操作人员的工作制度。 第二条 GPS行车安全监控管理模式,采取各入网车辆单位二级监控平台和公司一级监控平台有机相结合,由公司设立总监控室统一协调、指导,安全机务部负责具体实施方案和督查工作,各所属单位分级管理、全面应用。 第三条本管理办法适用范围:公司相关职能部室、车辆运行单位及接受GPS行驶记录仪监控的各类车辆和驾驶员、监控人员及安全管理人员。 第二章管理职责 第四条安全机务部职责。 1、负责营运车辆安全监控系统的管理、监控和记录,建立健全相关记录台帐并对监管情况进行如实报告。

2、负责各单位GPS每月报停、开通车辆的统计与运营费用的核定确认,向各单位收取有关费用;并负责对九通公司GPS 终端运行服务费的核对、结算工作。 3、负责各基层单位营运车辆安全监控系统操作员的培训、业务指导与操作授权。 4、做好数据的采集、修改和车载终端相关参数的设定管理工作。 5、负责公司GPS监控中心设备系统的正常运行、安全和维护工作;并根据气候变化、道路情况,向各单位GPS监控平台和驾驶人员发送信息提示,做好安全预警工作;督促各单位对监控违法违规行为,按照相关规定严格处理和处罚。 6、负责公司更新车辆GPS上网手续办理;退出经营车辆退网消户手续办理;上网及退网车辆信息资料应建档保存。 7、负责与省技术服务平台(九通公司)的业务联系与沟通,组织参加九通公司的业务培训、技术指导、系统升级、维护等工作。 第五条车辆所属单位职责 1、领导负责本单位的GPS行驶记录仪系统的运行,从制度上确保GPS行驶记录仪的正常使用;负责系统平台的监控管理和对行驶记录仪数据采集、保存等工作的管理。 2、“工作落实到位,责任落实到人”,设专人负责运行系统平台的监控管理和对行驶记录仪数据采集、保存等工作。实行24小时值班制度,严禁任何人更改监控数据,确保数据真实性。严格做好数据保密工作,严禁越权使用系统。 3、负责驾驶员GPS行驶记录仪的使用培训;监督检查驾驶

投资项目审批管理制度

xxxxx 投资项目审批管理制度 2007年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资项目审批权限 (1) 第三章投资项目审批流程 (2) 第四章附则 (3)

第一章总则1 第一条为规范xxxxx投资审批程序,加强投资项目的实施管理和评估,落实各级责任制,以便化解风险,提高效益,特制定本制度。 第二条本制度所称投资项目主要是指由xxxxx以及下属子集团进行的基本建设或对外投资项目。 1)基本建设项目,包括新建办公场所等土建项目等。 2)对外投资项目,包括对外短期投资(股票、债券)、对外长期投资(股权、债权)、 企业兼并收购、合资联营等。 3)其他投资项目,指上述两项以外的其他固定资产、无形资产等投资项目等。 第三条本制度适用于xxxxx以及下属子集团。 第二章投资项目审批权限 第四条xxxxx对于基本建设项目、对外投资项目,以及其他投资项目实行总部集中决策,统筹管理。xxxxx拥有各项投资项目的决策权,各下属子集团的投资项目必须报经总部审批后方可实施。 第五条xxxxx对于投资项目纳入预算管理,总部及下属子集团立项的投资项目必须编制项目预算,并报经集团战略投资中心审核后,由xxxxx董事会最终审批同意。投资项目预算经xxxxx董事会审批同意后,各单位可具体负责投资项目的实施,但是在投资项目资金支出时还必须报经xxxxx财务管理中心审核,然后由集团总裁最终审批。 第六条所有预算外投资项目必须经xxxxx董事会审批后方可实施;xxxxx董事会审批同意后,投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。 1目前xxxxx将所有投资权上收为集团总部的,随着集团管理的正规化,xxxxx可有选择性地将投资权下放到各子集团,可限额进行管理。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

工程项目审批管理制度

施工组织设计审批管理制度 第一章总则 第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置,是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否,将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现,对充分发挥施工企业的优势,合理组织施工,科学管理,尽力采用施工新技术,有效地利用人力、物力,安排好空间和时间,组织安全、文明施工,注意保护环境,确保工程质量,缩短建设工期,提高投资效益有着十分重要意义。 第二章编报与审批程序 第二条在工程项目开工前约定的时间内,负责工程项目承建的施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审、批准工作,填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位。 第三条项目监理单位接到施工单位报送的施工组织设计正式文件及相应附图后,总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师进行审查,提出意见后,由总监理工程师签认。如需修改,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位进行修改、补充,然后再重新报审,总监理工程师重新审查。 第四条已审定的施工组织设计,由项目监理单位报送建设单位。 第五条规模大、工艺复杂或新结构、特种结构的工程,项目监理单位对施工组织设计审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,监理单位技术负责人审查后,提出审查意见, 由总监理工程师签发;必要时还应与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。 第六条施工单位在编制施工组织总设计时,必须结合工程实际情况和本单位的具体条件,从技

术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施上得当,利于安全、文明施工,利于提高工程质量,利于缩短施工周期。 第七条施工组织设计一经批准,必须按已批准施工组织设计执行。 施工中,如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动,必须按原审批程序,经专业监理工程师审查,总监理工程师签认后,方能变动。 第三章施工组织设计审查的原则 第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 第九条施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则。 第十条施工组织设计的针对性:施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。 第十一条施工组织设计的可操作性:施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行 第十二条技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用,技术是否成熟;

公司重大固定资产投资项目管理制度

公司重大固定资产投资项目管理制度 第一章总则 第一条为规范公司重大固定资产投资项目管理,落实管理责任,提高投资效率和投资收益,增强企业核心竞争能力,根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定,特制订本制度。 第二条公司本部、控股子公司的重大固定资产投资项目管理,均适用本制度。 第三条本制度所称重大固定资产投资项目(以下简称项目),是指需上级主管部门批准,公司和各子公司作为法人主体,通过各种筹资方式,以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行的固定资产投资项目,即为建造、购买或更新经营性和非经营性建(构)筑物、仪器、设备、运输工具等所进行的项目投资。 以上所称项目不包括正常生产经营中的技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目(生产经营中自行决策项目的管理办法另行制定)。 第四条公司按照制度规范、决策科学、风险防范机制健全、管理责任落实到位的原则,对公司(包括各子公司)的项目规划、项目实施、项目竣工验收和后评价实行全过程管理。 公司项目建设均应当遵循以下原则: (一)符合国家节能、环保及其他产业政策,符合集团和公司中长期发展规划; (二)有利于提高公司整体资源效率和优化产业结构,民品项目投资收益率不低于同行业的平均收益率; (三)突出核心业务,提高核心竞争能力,技术先进可靠; (四)项目投资规模与实际能力相适应; (五)符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序。 第二章项目管理体制 第五条公司设立项目管理委员会,负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行研究、审议。并向总经理办公会提出有关决策建议草案。 第六条企业管理部是项目管理的职能部门,履行以下职责: (一)负责建立公司项目管理体系和各项规章制度,并组织落实; (二)配合参与项目的竣工验收、后评价等工作;

工程项目审批管理制度模板

工程项目审批管理 制度

施工组织设计审批管理制度 第一章总则 第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置, 是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否, 将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现, 对充分发挥施工企业的优势, 合理组织施工, 科学管理, 尽力采用施工新技术, 有效地利用人力、物力, 安排好空间和时间, 组织安全、文明施工, 注意保护环境, 确保工程质量, 缩短建设工期, 提高投资效益有着十分重要意义。 第二章编报与审批程序 第二条在工程项目开工前约定的时间内, 负责工程项目承建的施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审、批准工作, 填写《施工组织设计( 方案) 报审表》报监理单位。 第三条项目监理单位接到施工单位报送的施工组织设计正式文件及相应附图后, 总监理工程师应在约定的时间内, 组织专业监理工程师进行审查, 提出意见后, 由总监理工程师签认。如需修改, 由总监理工程师签发书面意见, 退回施工单位进行修改、补充, 然后再重新报审, 总监理工程师重新审查。 第四条已审定的施工组织设计, 由项目监理单位报送建设单位。 第五条规模大、工艺复杂或新结构、特种结构的工程, 项目监理

单位对施工组织设计审查后, 还应报送监理单位技术负责人审查, 监理单位技术负责人审查后, 提出审查意见, 由总监理工程师签发; 必要时还应与建设单位协商, 组织有关专业部门和有关专家会审。 第六条施工单位在编制施工组织总设计时, 必须结合工程实际情况和本单位的具体条件, 从技术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合分析, 确保施工组织设计在技术上可行, 经济上合理, 措施上得当, 利于安全、文明施工, 利于提高工程质量, 利于缩短施工周期。 第七条施工组织设计一经批准, 必须按已批准施工组织设计执行。 施工中, 如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动, 必须按原审批程序, 经专业监理工程师审查, 总监理工程师签认后, 方能变动。 第三章施工组织设计审查的原则 第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 第九条施工组织设计应符合国家的技术政策, 充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求, 突出”质量第一、安全第一”的原则。 第十条施工组织设计的针对性: 施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点, 施工条件是否分析充分。 第十一条施工组织设计的可操作性: 施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标; 该施工组织设计是否切实可行。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

[管理制度]公司项目管理制度

(管理制度)公司项目管理制度

项目管理制度 (VER:01-11-01) 第壹章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其关联可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括OA系统、 MIS系统,电子商务软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:于项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至 项目的签约。 2、项目实施经理:于项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详

细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定,和项目成败具有直接利益关系的 人员。

第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备第十条适用范围:销售中心

运行维护管理体系和制度规范

运行维护管理体系和制度规范

目录 1、总则3 2、编制方法3 3、运维工作职责3 4、运维服务管理体系5 4.1运维服务管理对象6 4.2运维系统功能框架6 4.3运维管理组织结构7 4.3.1工程负责人8 4.3.2工程经理8 4.3.3技术主管9 4.3.4服务台9 4.3.5网络管理员10 4.3.5应用、数据库管理员10 4.3.7终端管理员11 4.4运维服务流程11 4.4.1工程运维服务工作流程图12 4.4.2服务台- 12 - 3.4.3事件管理- 13 - 4.4.4工单管理- 13 - 4.4.5问题管理- 14 - 4.4.6变更管理- 14 -

4.4.7配置管理- 15 - 4.4.8知识库管理- 15 - 4.4.9统计及工作报告- 15 - 5、运维服务内容- 16 -預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 5.1服务目标-16- 5.2资产统计服务-16- 5.3网络、安全系统运维服务-17-5.4主机、存储系统运维服务-18-5.5数据库系统运维服务-20- 5.6中间件运维服务-21- 5.7终端、外设运维服务-22- 6、应急服务响应措施- 28 - 6.1应急预案实施基本流程20 6.2突发事件应急策略20 7、服务管理制度规范21 7.1服务时间21 7.2行为规范22

1、总则 第一条为保障实验室系统软硬件设备的良好运行,使员工的运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 运维工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在企业发展壮大时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进企业稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维人员。 2、编制方法 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化工程的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。

项目立项管理制度

编号:SM-ZD-15835 项目立项管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目立项管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。 公司所有工程项目一律先立项、后建设。 1.3 本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。 第二章立项管理的相关职责 2.1 公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加无谓的成本。 2.2 投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

项目管理制度四篇

项目管理制度三篇 篇一:项目管理制度 1、目的 为了加强项目经理部的内部管理,规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,为企业创造良好的社会效益和经济效益,根据项目经理部的具体情况和特点,制定本制度,项目部有关部门及人员应严格遵照执行。 2、依据 国家及地方法律、行政法规 国家及地方行业标准、规定 3、适用范围 本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。 4、项目管理制度 4.1工作制度 为规范项目部各管理人员的工作行为,提高工作效率,以严谨的工作作风,求真务实的工作态度,为工程项目,为企业创造良好的社会形象和经济效益,特制定本制度,项目经理部的成员严格遵照执行。

4.1.1一般规定 1)严格遵守项目部规定的作息时间,不得无故迟到、早退,更不得脱岗、旷工。(具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知)。 2)积极、认真地干好本职工作,部门之间及部门内部做到分工明确,责任清楚,既分工负责,又配合协作,不得扯皮,互相推诿。 3)着装整洁,工作严谨务实,上班时间不得干与工作无关的事,更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。 4)积极迎接和配合上级部门的检查、指导,认真听取意见,改进工作,对联系工作的外来人员主动、热情接待。 5)遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度,遵守社会公德,尊重他人,尊重自己。 6)遵守后勤、安全等管理制度,不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动,树立文明形象,做文明人。 4.1.2考勤制度 1)管理人员必须严格遵守项目部的作息时间,对上、下班进行严格的考勤,由项目部指派专人实施。 2)实行上、下班考勤制度。根据项目部作息时间要求,管理人员在早上上班、下午下班时进行签到。每次迟到不足五分钟罚20元,超

监控平台建设维护及管理制度

监控平台建设维护及管理制度 为有效实施对车辆监控消除安全隐患杜绝事故的发生特制定本制度 一、为了加强安全生产监督防止和减少交通事故保障他人和自己的生命、财产安全强化保障措施公司配备了GPS监控平台 二、使用的车辆卫星定位系统平台符合以下标准要求: (一)《道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求》(JT/T796); (二)《道路运输车辆卫星定位系统终端通讯协议及数据格式》(JT/T808); (三)《道路运输车辆卫星定位系统平台数据交换》(JT/T809) 三、公司配备专职人员负责实时监控车辆行驶动态记录分析处理动态信息及时提醒、提示违规行为对违法驾驶信息及处理情况要留存在案违法驾驶信息及处理情况至少保存3年 四、公司按照法律规定设置的道路通行最高车速限值以及车辆行驶道路的实际情况合理设置相应路段的车辆行驶速度限速标准对异 常停车、超速行驶、疲劳驾驶、逆向行驶、不按规定线路行驶等违法、违规行为及时给予警告和纠正并将实情详细记录报公司依据违规实 情按公司相关规定给予处罚 五、为确保卫星定位装置正常使用所有车辆必须运行时必须保持在线公司对故意遮挡车载卫星定位装置信号、破坏车载卫星定位装置的驾驶人员以及不严格监控车辆行驶动态的值守人员给予处罚

六、监控岗位的工作人员应积极的和平台服务商沟通学习加深对平台的了解;如发现平台出现异常应及时向领导和服务商沟通 七、公司运用动态监控手段做好营运车辆的组织调度并及时发送重特大道路交通事故通报、安全提示、预警信息 监控平台建设维护及管理制度[篇2] 为确保我公司GPS监控平台建设、维护及管理、车载终端安装、使用的信息传输畅通实现GPS监控平台对车辆动态实施有效监控消除安全隐患杜绝事故的发生根据《道路运输企业安全管理办法》(交通运输部、公安部、国家安全监管总局令XX年第5号)和国家安全监管总局、交通运输部、公安部关于在道路运输行业深入开展驾驶员安全承诺和安全教育工作的通知》(安监总管【XX】57号)以及集团公司GPS车载终端监控管理办法的相关要求结合我公司实际制定以下制度: 一、为了加强安全生产监督防止和减少交通事故保障他人和自己的生命、财产安全强化保障措施公司配备了网阔道路运输动态监控平台 二、公司配备专职监控人员负责实时监控车辆行驶动态记录分析处理动态信息及时提醒、提示违规行为对违法驾驶信息及处理情况要留存在案违法驾驶信息及处理情况至少保存3年 三、公司按照法律规定设置的道路通行最高车速限值以及车辆行驶道路的实际情况合理设置相应路段的车辆行驶速度限速标准对异常停车、超速行驶、疲劳驾驶、逆向行

项目管理体系审核办法

项目管理体系审核办法 为了验证项目管理活动和有关结果是否符合项目管理体系文件要求,及时发现项目管理体系中需要改进的问题,确保体系的有效运行和持续改进,特制定本办法。 一、职责 1.企业管理部标准化办公室负责编制并实施本程序。 2.项目管理体系管理者代表 (1)领导和策划项目管理体系审核工作。 (2)负责审核《项目管理体系内审计划》、《项目管理体系内部审核报告》。 (3)批准成立审核小组,任命审核组长。 3.企业管理部 (1)编制《项目管理体系内审计划》并组织实施内审工作。 (2)推荐经过培训具有内审员资格,且独立于受审核单位和部门的人员组成审核组。 (3)负责纠正措施效果跟踪验证工作,执行《不符合纠正与预防措施控制办法》。 4.审核组长

审核组长具体负责实施现场审核,提供现场审核结论。 5.审核员 实施现场审核,做好审核记录。 .受审核方6. (1)配合审核员工作。 (2)对审核结果中的不合格项进行原因分析,制定纠正措施。 二、工作程序 1.每年必须对公司项目管理体系覆盖范围内的所有部门和单位至少进行一次全要素的审核。 2.审核前的准备工作 (1)企业管理部组织成立审核小组,报管理者代表批准并任命审核组长,必要时聘请有关专家参加。审核员必须由与受审核方无直接责任且具有内审员资格者担任。 (2)审核工作文件 (3)审核计划:企业管理部负责编制《项目管理体系内审计划》,其内容包括审核的目的和范围、审核依据、审核组成员名单、审核日期、受审核单位和部门。《项目管理体系内审计划》报管理者代表审批后,以正式文件形式下发受审核方。 (4)审核组长在审核前依据《项目管理体系内审计划》提出审核要求,给审核员分配任务。 3.实施审核

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

大项目管理办法

重庆建工大野园林景观建设有限公司 大项目管理办法(讨论稿) 第一条适用范围 本办法适用于公司所有项目部及工程造价在500万元(含500万元)以上的联营项目部。 第二条项目部的组建 (一)项目经理的选择将根据项目经理资质、品质、业绩和相关竞标条件等综合状况,由公司研究任命。 (二)项目部技术负责人由公司研究任命。 (三)项目经理按照综合部推荐的公司在职员工,选择组建项目部班子成员,包括土建、植物绿化施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、资料员、成本会计等。其中预算员由公司合同造价部派驻,质检员由公司工程部派驻、成本会计由公司财务部派驻。项目部班子组建完成后报公司批准、工程部备案,综合部按公司相关程序制发项目班子(人员)聘任文件。 第三条项目部成员的主要职责 (一)项目经理主要职责 1、受企业委托,代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。 2、履行“项目承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、根据“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。 8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 9、组织建立项目部各种台帐及管理流程 (二)项目技术负责人主要职责 1、负责项目工程技术管理工作,并对项目安全、生产负技术责任。 2、按照相关技术管理规定,参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与或主持项目的施工组织设计、施工方案的编制及修订工作。 3、规划施工现场及临时设施的布局。 4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、核定分包商的施工方案,督促其执行总体方案。 8、负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、 保管工作、撰写施工技术总结。 9、组织并主持关键的检验、验收工作。 (三)施工员、工长主要职责 1、参与施工方案的编制。 2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业

项目宣传方案审批管理制度

项目宣传方案审批管理制度 受控状态: 受控 发放编号: 生效日期: 2007-04-02

销售需求和广告公司专业意见的基础上,销售监督中心主要在可控的预算范围内,从主要思路把握、媒体整合的合理性、广告样稿的定位把握提岀具有指导意义的意见;项目公司则主要对方案涉及到的项目信息的准确度提岀调整意见。 对于项目推广方案的审批,由销售监督中心将各方面意见整合,组织销售公司、项目公司, 以及分管领导参加的多方评审会,销售分管领导决策审批,与会人员需要签字确认,明确终稿。项目整体推广方案需要报董事局主席最终审批。 方案审阅意见反馈周期为了宣传方案更加合理、有效,需要有足够调整时间;同时为了提高工作效率,对整个工作程序中涉及的部门工作联系,规定了限制时间。宣传方案根据所涉及时间的不同,一般情况分为项目整体推广方案、月度宣传方案、周执行计划三种方案。 项目整体推广方案对于项目整体推广方案,由销售公司于项目开盘一个月前组织提报项目整体推广方案,分别提交给销售监督中心、董事局主席助理,由销售监督中心在接受方案十个工作日内组织方案沟通会。 对于项目开盘时间的初步意向,由销售公司、销售监督中心与项目公司信息沟通,明确项目预售许可证办理完结的预定阶段,并以此阶段为参考,由销售公司组织推广方案的拟写; 对于具体的开盘日期,在项目公司取得预售许可证以后,将项目资料在一周之内全部结转给销售公司,同时由销售监督中心与销售公司、项目公司、董事局主席助理沟通后形成开盘日期建议,提报董事局主席批示。 月度执行方案对于月度执行方案,由销售公司组织项目外协单位参加该项目每月末的销售例会,在会上由销售公司对项目上个月的销售情况进行总结,然后与销售监督中心、董事局主席助理三方讨论,并明确月执行方案的思路。会后由销售公司策划部组织外协单位在下次周例会提报完整的月度执行方案对于周执行计划,每周一由销售监督中心组织项目销售宣传例会,根据月度宣传方案,在会议上确定每周具体执行计划,销售公司组织执行。部分媒体发布由公司品牌公关部组织执行。 方案内容为了保证项目宣传方案的科学性、完整性,特对宣传方案的拟订提岀了规范要求。 项目的宣传方案必须具备市场状况分析、项目推广策略、以及所涉及的费用概算三个基本组成部分。对于每月执行方案,则需要具体到媒体选择、样稿风格等细节内容。 附则本制度由销售监督中心负责解释与修订。 本制度自印发之日起实施。

重大项目管理制度

公司重大项目管理制度 为加强和规范重大项目管理,提高公司效益,确保项目顺利实施,根据公司有关规定,结合实际,制定《公司重大项目管理制度》。《制度》分目的、原则、适用范围、项目组织架构及项目管理流程、项目流程管理规定、项目后成果激励及其他七项内容,自发布之日起实施。 1.目的 1.1 更好的整合与规范使用公司内外部资源,提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台,提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性,实现员工与公司的共同发展。 2.原则 2.1 坚持按成果分配的原则,向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。

2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得利润,产品及业务开发追求在市场上增加销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目,包括如下几类: 3.1.1 新品研发类项目:公司为开发新的产品而设立的项目。 3.1.2 管理改善类项目:公司在日常经营管理过程中,对管理机制、规章制度等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3.1.3 业务改善类项目:公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面的提升而设立的项目。 4.项目组织架构及项目管理流程

4.1 项目组织架构(从高到低) 公司总经办——项目管理委员会——项目经理——项目组成员 4.2 项目管理流程 立项--启动--规划--实施--收尾--总结(从启动至收尾阶段应全程监控) 5. 项目流程管理规定 5.1 立项:在进行充分的市场调研和信息分析的基础上,确立项目实施的必要性。 5.1.1 市场信息收集与分析根据项目类型不同,需要收集的信息可包括如下范围:

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