贺州砂石项目商业计划书

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贺州砂石项目商业计划书

xxx投资公司

摘要

我国幅员辽阔,西部、中部、东部地区由于技术、资源、资本等

发展要素的差异导致砂石骨料企业在地域分布上呈现出一些空间规律。东部地区经济发展速度最快,建筑事业最为盛兴。大量工程的建设对

骨料的需求也是最多的,而这种需求刺激了该区域骨料企业的发展。

再者东部地区企业本身具备雄厚的资本和成熟的技术,促使东部地区

出现上规模的骨料企业。近年来,中部地区建设进人快速发展期,在

这种形势下砂石骨料企业应运快速发展,增长速度连年追赶市场更趋

于饱和的东部地区。西部地区砂石矿山资源最为丰富,有足够能力生

产提供大量原材料,但是资本和技术力量较弱。随着国家西部大开发

战略的逐渐实施,在未来将会有一定的增长趋势。

近年来,我国建筑、道路、桥梁、机场和新城镇等基础设施建设

快速发展,砂石骨料用量不断增加。伴随着各种新技术的应用,对砂

石骨料质量要求越来越高,高品质机制砂石骨料带动了一批技术含量

高的装备制造企业和一批管理水平较高的规模化生产企业,促进了产

业链延伸。

砂石骨料是工程建设最基础、用量最大的原材料资源。我国砂石矿产资源丰富,滥采乱挖现象严重,砂石质量参差不齐,砂石骨料产业呈现新的特征。

该砂石项目计划总投资10091.48万元,其中:固定资产投资7798.27万元,占项目总投资的77.28%;流动资金2293.21万元,占项目总投资的22.72%。

达产年营业收入19230.00万元,总成本费用14613.19万元,税金及附加198.24万元,利润总额4616.81万元,利税总额5451.85万元,税后净利润3462.61万元,达产年纳税总额1989.24万元;达产年投资利润率45.75%,投资利税率54.02%,投资回报率34.31%,全部投资回收期4.41年,提供就业职位323个。

重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求,同时,严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规,并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求,使企业达到安全、整洁、文明生产的目的。

贺州砂石项目商业计划书目录

第一章项目概述

第二章项目建设及必要性

第三章市场分析预测

第四章建设规划方案

第五章土建工程分析

第六章运营管理模式

第七章风险应对说明

第八章环保分析

第九章 SWOT分析

第十章进度方案

第十一章投资计划

第十二章经济评价分析

第十三章项目总结、建议

第一章项目概述

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

贺州砂石项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托xx经济开发区良好的产业基础和创新

氛围,充分发挥区位优势,全力打造以砂石为核心的综合性产业基地,年产值可达19000.00万元。

二、项目承办单位

xxx投资公司

三、战略合作单位

xxx(集团)有限公司

四、项目建设背景

从产品方面来看,全球砂石骨料市场分为了机制砂石、天然砂、

天然砾石以及其它砂石骨料产品四部分。在2016年,天然砂板块占据

了全球砂石骨料市场份额的44%,需求量最大。报告预测,从2016年

到2024年,全球天然砂市场有着890亿美元的增长空间,机制砂石的

市场份额占比将大于天然砾石和其他砂石骨料产品。

加强科技研发和技术创新,构建创新体系。培育自主创新团队和

创新型企业,增强企业的自主创新能力。行业共性技术和装备水平的

创新和整体提升,是未来行业转型升级的强劲动力,需要由行业层面

组织行业龙头企业,采取“联合开发、成果共享”的模式联合研发攻关,并及时制定或更新相关的技术、装备标准,实行标准化生产。增

强企业质量意识,完善质量管理体系。严格执行产品质量标准,加强

产品质量控制,建立、健全产品质量管理档案和跟踪制度。做到开采

方式科学化、生产工艺环保化、资源利用集约化、企业管理规范化。

日前,国家安全监管总局制定下发通知,要求进一步开展非煤矿

山安全生产专项整治,要严厉打击违法开采行为,对未按照规定擅自

开工建设、投入生产的非煤矿山企业,要责令停止建设或者停业整顿。

xx经济开发区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为

主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,

加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞

争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划

和发展定位可成为xx经济开发区示范项目,有利于吸引科技创新型中

小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及

先进的管理方法、经验集聚xx经济开发区,进一步巩固xx经济开发区招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资10091.48万元,其中:固定资产投资7798.27万元,占项目总投资的77.28%;流动资金2293.21万元,占项目总投资的22.72%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入19230.00万元,总成本费用14613.19

万元,税金及附加198.24万元,利润总额4616.81万元,利税总额5451.85万元,税后净利润3462.61万元,达产年纳税总额1989.24万元;达产年投资利润率45.75%,投资利税率54.02%,投资回报率

34.31%,全部投资回收期4.41年,提供就业职位323个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx经济开发区及xx经济开发区砂石行业布局和结构调整政策;项目的建设

对促进xx经济开发区砂石产业结构、技术结构、组织结构、产品结构

的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx投资公司为适应国内外市场需求,拟建“贺州砂石项目”,项目的建设能够有力促进xx经济开发区经济发展,为社会提供就业职

位323个,达产年纳税总额1989.24万元,可以促进xx经济开发区区

域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率45.75%,投资利税率54.02%,全部投

资回报率34.31%,全部投资回收期4.41年,固定资产投资回收期

4.41年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、民营企业和民间资本是培育和发展战略性新兴产业的重要力量。鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业,对于促进民营企业健康发展,增强战略性新兴产业发展活力具有重要意义。

第二章项目建设及必要性

一、行业发展背景分析

砂石骨料是工程建设最基础、用量最大的原材料资源。我国砂石

矿产资源丰富,滥采乱挖现象严重,砂石质量参差不齐,砂石骨料产

业呈现新的特征。

建筑砂石骨料是指混凝土中起骨架或填充作用的粒状松散材料。

混凝土是以水泥为胶凝材料,与砂石骨料、水拌合,浇筑成型并凝结

硬化而得。砂石骨料作为砂浆或混凝土的主要组成材料,在体系中起

骨架和支撑作用。骨料按粒径大小分为两种,粒径≤5mm的称为砂,即细骨料;粒径≥5mm的称为石,即粗骨料。砂种类主要有河砂、海砂和

山砂,主要是天然岩石经长期风化等自然条件形成。石主要分为碎石

和卵石两种。建筑砂石占混凝土体积比达到60%~80%,因此,建筑砂石骨料对基础设施建设的重要性可见一般。我国砂石总体资源丰富,分

布广泛,工程消耗量大,但是砂石资源开发和利用存在诸多问题。砂

石的利用给资源与环境带来的坏也日益严重。

“十三五”将是我国全面建成小康社会的冲刺期,全面深化改革、结构调整的攻坚克难期,更是我国经济增长速度步入新常态发展的启

动和运行期。

我国建材工业仍将继续坚持转变发展方式、调整结构和创新驱动

的主线条。化解产能过剩、优化产业结构升级,面向国内、国际两个

市场,站在更高的起点以战略思维和全球视野谋划中国建材工业的发展,其核心的重点工作是提升我国建材工业发展的质量和水平。

为此,国务院办公厅发布了《促进建材工业稳增长调结构增效益

的指导意见》,工业和信息化部、住房城乡建设部印发了《促进绿色

建材生产和应用行动方案》。

“十三五”期间,是我国砂石骨料工业加快转变发展方式的关键期,也是行业实施科学、规范、有序、加速实现工业化和现代化发展

进程的重要转型升级期。工业化、绿色化、智能化将成为行业发展的

必然趋势。随着生态文明建设的加快推进,砂石骨料工业发展将会进

一步加大资源和环境保护力度,促进行业转型升级和绿色发展。

(一)行业发展现状

砂石骨料是建筑、道路、桥梁等基础设施工程建设用量最大、不

可或缺、不可替代的基础材料。改革开放以来,我国砂石骨料产业从

传统的粗放型向规模化、工业化发展取得了长足进步。转变砂石骨料

行业发展方式,加快机制砂石骨料工业化、标准化、绿色化和现代化,

大力发展大型机制砂石骨料生产和供应基地建设已是砂石骨料行业发展的主要方向和趋势。

在“十二五”期间,随着我国基础设施建设和房地产开发的高速增长,砂石骨料市场需求持续增长,年产量已达到200多亿吨,年产值近1万亿元,带动运输业超过2000多亿元。在国家对石矿资源和环境保护不断强化的形势下,机制砂石已成为我国建筑、道路、桥梁等基础设施用砂石骨料的主要产品,占建设用砂石骨料总量的75%以上。

据不完全统计,我国砂石骨料生产企业近2万家,其中,年产量超过500万吨规模以上的大型矿山企业占12%,年产量超过100万吨规模以上的中型矿山企业占25%;年产量在50万吨规模以下的小型矿山企业占63%。由此可见,超过50%是年产量50万吨规模以下的矿山企业,依然占据主体地位,这部分企业其单体生产规模小,产业集中度低。

行业总体状况为准入门槛低,石矿资源利用率较低;生产装备的机械化、自动化程度不高;行业管理和标准化体系不完善,环境保护有待加强,矿山复垦和绿化率较低。

近年来,我国建筑、道路、桥梁、机场和新城镇等基础设施建设快速发展,砂石骨料用量不断增加。伴随着各种新技术的应用,对砂

石骨料质量要求越来越高,高品质机制砂石骨料带动了一批技术含量

高的装备制造企业和一批管理水平较高的规模化生产企业,促进了产

业链延伸。

随着国家对矿产资源开采、节能减排和环境保护等方面要求的不

断提高和强化管理,砂石骨料产业转型升级的步伐明显加快,由传统

的粗放的开采方式向工业化、规范化和集约化生产方式快速发展,同

时向建筑固体废弃物再生利用和废弃矿山环境修复产业延伸。这有利

于提高砂石骨料产业的工业化和产品质量水平;有利于推动节能减排、资源综合利用和循环经济,促进行业健康可持续发展;有利于推动建

材行业和建筑业的联动,完善产业结构体系。

(二)“十三五”发展的环境分析和面对的挑战

随着天然砂石资源的枯竭和限采,以及对环境保护的加强,各地

陆续关闭小型不达标的采石企业,对当地石矿资源进行整合,根据当

地市场需求重新规划和布局。

冀东、海螺、华润、台泥、葛洲坝、红狮、金隅、亚泰、同力和

中国建材旗下的中联、南方等一大批国内大型水泥企业已经或正在以

整合资源和构建新型产业模式等方式进入砂石骨料行业,有色、非矿、水利、水电、中建、中核、中交建、中铁建等其他行业和企业也陆续

进入砂石骨料行业。目前,新建和拟建的砂石骨料企业生产规模大多

在500万吨/年以上,现已陆续出现年产超过2000万吨或更大规模的

大型砂石骨料生产基地。

我国金属和非金属矿行业,在长期开采生产过程中,矿山产生大

量的废石、尾矿,利用价值较高;随着城镇化进程的推进,建筑、道

路与基础设施的拆迁也产生了大量的建筑废弃物需要处理。利用尾矿、废石、建筑废弃物生产的再生骨料已经逐渐应用于工程建设领域,能

够部分替代天然砂石和机制砂石。

砂石骨料行业长期存在的多部门交叉管理、缺少长远规划、科技

研发投入低和质量检测机制不健全,以及工业化程度不高,产业的集

中度低,产品质量不一,环境保护理念缺乏等是当前存在的突出问题,也制约了行业的发展。

1.行业的管理涉及多个部门,协调、监管难度较大

砂石的开采、生产和应用涉及到国土资源、农业、林业、水利、

海事、城乡建设、铁道、交通、水利等多个行业和部门管理,各政府

部门由于多种原因,导致行业管理长期以来存在多部门重复、交叉,

部分地区多头管理。亟待建立地方政府、行业协会、企业协调工作机

制和制定行业准入条件。

2.缺少科学的规划,国家产业政策较少

各级政府对砂石骨料行业缺乏系统的政策、规范、管理程序和规则。对矿产资源采矿权的审批、使用年限的设置等管理机制有待调整。没有制定和出台相应的行业准入条件和管理办法。不利于有资金实力、技术优势和管理水平高的企业投资建设高标准大型环保绿色砂石骨料

基地。

3.无证开采、乱采滥挖现象屡禁不止

受利益驱使,一些地区仍存在规模小的砂石骨料企业无证开采、

滥采乱挖,不正当和不公平等无序竞争现象和问题依然存在。低价和

劣质砂石骨料恶性竞争,扰乱市场,严重影响了高品质机制砂石的使

用和发展。

4.科技研发、标准化建设、质量检测力度不够

机制砂石有关技术研发投入力度不够,导致整体水平相对落后。

目前全国尚没有专门的砂石骨料研发、设计机构,大中专院校未设立

砂石骨料专业,国家和企业检测机构和机制有待建立。产品标准、设

备标准体系尚不完善,非标设备居多,亟待标准化。产销分离信息滞后,质量责任追溯困难,国家标准难以有效执行,质量监控难度大。

5.砂石骨料工业产品未纳入国家统计范畴

国家统计局未将砂石骨料工业经济信息数据纳入其统计管理范畴,因此,行业的技术经济信息等数据只能是估算,不能全面反映行业技术、经济和行业发展的真实情况。

6.对海砂的使用监管不够

我国部分沿海地区存在因河砂短缺而滥用海砂或使用不达标的淡

化海砂情况,政府有关部门对工程建设使用海砂监管不够,没有建立

长效的监管机制,给基础设施和工程建设带来隐患。

(三)行业发展基本原则

坚持因地制宜,科学规划、合理布局,充分利用当地石矿资源优势,推动高品质砂石骨料生产基地的培育和建设。

坚持节约矿产资源,综合利用工业废弃物和建筑废弃物,发展循

环经济,实现绿色生产。

坚持自主创新,科技进步,促进产业工艺和装备技术升级,推动“两化”融合,促进行业技术水平整体提升。

坚持政策引导,以质量促发展。提高产品标准,完善标准体系;

加强市场监管和行业自律;全面提高产品质量水平,延伸上下游产业链,增加产品附加值。

(四)发展目标

1.推进产业结构调整,加快提升产业集中度

到2020年,在资源优势地区建立本地配套的砂石骨料生产基地;

再创建一批国家级绿色矿山单位;通过整合或联合重组,将年产500

万吨及以上的机制砂石骨料企业生产集中度提高到80%以上。

2.提高资源综合利用水平,建立优质砂石骨料稳定的供给体系

到2020年,基本形成砂石骨料生产质量管控体系,其中符合

GB14686《建筑用砂》I类要求的产品占比不低于80%。同时利用采矿

废石碴、工业尾矿、建筑废弃物等加工生产再生砂石骨料,再生骨料

比例占机制砂石总产量的20%以上。

3.加大节能减排力度,提高环境保护水平

新建和改扩建机制砂石骨料生产企业,干法生产应采取收尘、降

尘装置,使粉尘排放达到国家标准;湿法生产应对废水进行处理,循

环使用。同时实现废水、固体废弃物的零排放,有条件的企业实施输

送带势能发电,以节约用电。

4.培育一批有实力的装备制造企业

依据现行节能减排和环境保护标准,鼓励装备制造企业技术创新,研发低成本、高效率、自动化程度较高且配套齐全的砂石骨料生产成

套装备。

5.尽快培育若干现代化示范生产线和示范企业

尽快培育若干现代化机制砂石生产示范基地和高品质精品砂石骨料产业化示范工程,建设一批破碎装备先进、生产控制智能化、环保效果好、产品品质高、管理水平高,对行业整体水平提升、产业链完善具有带动作用的示范企业。

6.推动建筑固废产业园的发展

建筑废弃物资源化再利用是社会公益项目,呼吁政府尽快制定适合国情的相关政策和配套措施,建立再生产品及其应用的标准、规范等,打造建筑废弃物资源化再利用产业链,建设闭合的建筑废弃物循环处理链,使固废收集运输、固废处理、再生产品运输等流程有机结合,推动建筑固废再生利用产业园的发展。

7.推动一体化产业园的建设

建设若干集石矿开采、机制砂石骨料制造、粉磨站、混凝土搅拌站、建筑道路固体废弃物再生利用、物流、绿化草木种植等一体化的企业集团和产业园。

(五)行业发展主要任务

1、转变发展方式、优化产业布局

随着我国城乡建设规划以及中长期铁路规划、国家公路网规划和

新城镇规划、机场建设等的进一步实施,将形成新的砂石骨料刚性需求,结合各地石矿资源条件和建设市场需求,科学规划、合理布局,

加强石矿资源整合和利用,突出节能减排,建设一批长期稳定的机制

砂石生产基地,实现规模化、集约化和工业化发展。

鼓励有实力的大型砂石骨料企业跨区域发展,发挥技术和管理优势,兼并重组中小企业,做强做大,在规模化经营中获取高的经济效益。并按照国家和政府的相关要求,做好石矿开采前后的系统设计和

规划及综合利用工作。

2、加强技术创新、严格质量管理

加强科技研发和技术创新,构建创新体系。培育自主创新团队和

创新型企业,增强企业的自主创新能力。行业共性技术和装备水平的

创新和整体提升,是未来行业转型升级的强劲动力,需要由行业层面

组织行业龙头企业,采取“联合开发、成果共享”的模式联合研发攻关,并及时制定或更新相关的技术、装备标准,实行标准化生产。

增强企业质量意识,完善质量管理体系。严格执行产品质量标准,加强产品质量控制,建立、健全产品质量管理档案和跟踪制度。做到

开采方式科学化、生产工艺环保化、资源利用集约化、企业管理规范化。

3、强化绿色发展、推动绿色矿山建设

砂石骨料行业是资源依赖型行业,到“十三五”末期,预计年开

采量将达到250亿吨。因石矿大多数是露天开采,对环境有一定影响,要按照“发展绿色矿业、建设绿色矿山”的矿业发展新模式,通过倡

导绿色矿业发展理念,推动绿色矿山建设,整体提升砂石矿山绿色水平。按照绿色矿山建设标准,再培育一批国家级绿色矿山,在此基础

上创建几个绿色砂石骨料生产基地。

加强矿山开采与砂石骨料生产的环境管理,严格执行各种环境保

护标准。按照环保标准要求,加大环保投入,完善防尘和降噪措施,

实现粉尘达标排放,废水全部循环利用。重视矿山复垦绿化,建设绿

色环保、社会和谐的生态砂石骨料工业园区,加强矿地和谐。

4、提升工艺装备水平,推行清洁生产

鼓励企业围绕降低单位产品的综合能耗,提高生产效率开展节能

改造,提高生产工艺装备的自动化。以机制砂石的颗粒整形、级配调整、石粉利用及节能降耗、环境保护等技术和工艺为重点,提升装备

整体水平。

推广清洁生产机制,优化矿山开采和砂石骨料产品生产流程,整合上下游的创新资源,搭建行业技术创新和交流平台。加快淘汰浪费资源、高耗能、污染严重、安全隐患多的落后产能。

5、推进信息化与工业化“两化”融合

我国制造业将朝着数字化、网络化、智能化方向发展,工业化和信息化“两化”深度融合将加快推进,外部发展环境的新变化、新趋势必将对砂石骨料工业“十三五”时期的发展产生深刻影响。

积极开发适合砂石骨料行业的工艺技术要求的智能机械设备、集中控制设备、检测设备,促进智能化工厂、智能企业建设。运用移动互联网、大数据等新技术成果,构建产业互联网,实现砂石骨料产业的互联互通,形成产业发展的强大信息支撑体系。将信息化融入工业化体系,用信息化技术推进工业化发展。

(六)砂石原材料应用现状

1、砂石行业竞争状况

当前,我国各省(自治区、市)砂石资源开发利用规模化水平差异十分显著,东中部地区砂石企业总数少于西部,但生产规模和资源消耗数量超过西部。砂石骨料行业市场以小采矿点为主,占全国矿山总数的94%,骨料企业集中度比较低。小矿企业由于其自身资金规模等硬

奶茶店创业项目计划书范本

奶茶店创业计划书本 公司名称:××餐饮 公司主营:奶茶、咖啡、双皮奶、刨冰、果汁负责人:××× 日期:20××年×月×日

目录 一、项目介绍 二、行业分析 三、产品/服务介绍 四、店面选址 五、装修与设备购买 六、人力资源规划 七、市场分析与预测,竞争者分析与本店特色。 八、营销策略 九、财务需求与运用 十、风险与风险管理 十一、中长期规划 一、项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”,易记顺口,可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶物语”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩到其他市场,获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶物语”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在3.5元左右,和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍。 三、产品/服务介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。 另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作,这是一种质的飞跃,也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很远,你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的,山泉水虽然贵,但口感好,产品好才能有回头客。冰也是,制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以,为了企业长远的发展,作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得:1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化,包括样变与质变,比如:拉花。 四、店面选址 奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶,繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情,但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址,要看到现时的铺位情况,也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估,低消费的地方不宜大投资;同样的,高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行,价格质量怎样,如果找的铺现在没有竞争,以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者,在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置,学生多,消费也会多。另外,补充一点,买奶茶的顾客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年轻的女孩子多的地方,毫无疑问是好地方。 五、装修与设备购买 装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力,又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地,针对年轻人的观念,要设计较有特点,让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计,要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计,操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。

茶叶项目创业计划书

金刚台茶叶项目计划书

目录 第一章、开首语 (3) 第二章、总体描述 (3) 第三章、项目概述 (3) (一)、使命及目标 (3) (二)、价值观 (3) (三)、产品介绍 (3) 第四章、市场分析 (4) (一)、环境分析 (4) (二)、竞争分析 (5) 第五章、产品定位与品牌塑造 (5) (一)、产品定位分析 (5) (二)、品牌塑造 (6) 第六章、商业模式与战略 (6) (一)、商业模式 (6) (二)、战略计划 (6) 第七章、团队建设及运营 (7) (一)、团队口号 (7) (二)、团队理念 (7) (三)、团队分工 (7) 第八章、资金需求及运用分析 第九章、行动计划 (8)

第十章、结语 (8) 茶叶项目创业计划书 第一章、开首语 在今天这个人才竞争的时代,对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸的茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要?又怎能使自己有一席之地立 足于社会?因此,我们不得不改变观念,试着为自己拟定一份职业规划,将自己的未来规划一番。有了梦想与目标,才会有行动和改变,我们很荣幸和大家一起见证成长。 第二章、总体描述 以郑州茶叶市场为基础,以大学生的空闲时间为平台,以家乡茶叶品牌——金刚台茶叶为载体,以电子商务网络为媒介,将金刚台茶叶推向市场,让家乡茶叶走出信阳商城,点燃创业激情,开启创业之旅! 第三章、项目概述 (一)、使命及目标: 让金刚台茶叶走出家乡,不断发展壮大,走向更大的国内乃至海外广阔市场! (二)、价值观: 发展中,我们追求共赢;服务中,我们让您省心。 (三)、产品介绍(金刚台茶叶简介) 1、产区地理环境:提起信阳,不少人都会想到信阳毛尖。我的老家信阳商城,也是信阳市内的一个知名产茶区。整个产区位于鄂豫皖三省交界处,大别山第一峰——金刚台, 2008 年成为国家 AAAA 级风景区——金刚台国家地质公园。金刚台地质公园是亚热带和北温带的过渡带,气候温和,雨量充沛,属大陆性湿润季风气候。植被覆盖率高达 85%,种植物种类繁多为全省之最,达2750多种,被誉为“生物宝库” ,非常适合茶叶生长。

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.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

目录: 优质范文. .. 一,项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二,资金投入 三,经营理念 四,企业介绍

自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

年奶茶店商业计划书

年奶茶店商业计划书 导读:奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业,但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说,一份优秀的奶茶店商业计划书十分重要,对以后的经营管理起着很大的影响。 奶茶店商业计划书(一) 奶茶店的投资项目是一个消费人群广、资金投入低、回收成本 快的高效投资创业项目,店铺位置灵活,可以选择在商场,街边,超市内,合作店等多方式的运作模式。首先拟定一份奶茶店创业计划书,分别从奶茶店的行业现状和发展趋势方面来帮大家分析如何开好奶 茶店。 奶茶店的行业现状: 近5年来,中国饮料行业已经成为中国食品行业中发展最快的 市场之一,饮料行业以每年30%的增幅快速发展。20XX年1-12月, 我国饮料制造业销售收入总额达到11769.229亿元,同比增长33.19%,高于工业平均水平。我国饮料制造业成长迅速,发展势头良好,目前整体规模很大,盈利能力较强,正处于高速发展阶段,饮料行业的快速发展有目共睹。十一五期间,中国饮料行业保持快速发展,从产量、利税等方面都有较大幅度的提高。国家主管部门对饮品产品结构,进行着重调整,降低碳酸饮料的比例,在饮料行业的整体发展上,呈现出了生产总量持续提高,重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮

料等产品,适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水,逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展。因此在好政策的推动下,未来5年将是软饮料行业框架结构重构时期,功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将组成框架结构的主体。在这样的发展现状下,无疑帮助广大想做奶茶店的创业人士抓住商机。 奶茶店的行业发展趋势: 追求健康价值,提倡绿色、健康、时尚的饮品是未来中国市场饮品发展的必然方向。中国饮料企业在未来相当长的时间内,将面临更为广阔的市场和良好的发展环境。 要成功经营一家奶茶店需要注意以下几点: 店铺位置 开奶茶店,首先要选对位置,好的位置是提升店铺关注度和进店率的关键,是营业初期直观获得大量客源的手段。 产品品质 成功经营一家奶茶店,一定要有好的原材料,因为绿色、健康、时尚的饮品才是店铺经营生存之道。 饮品口味 创业者应该注重饮品的口味,一定要满足消费者的喜好,同时要不断的推陈出新。这是为创业人士提供的拓展新客户、维护老客户的长久之计。 经营特色

商业计划书案例-奶茶

商业计划书 项目名称:香yoyo奶茶店 负责人:仙草百搭 所在班级: Queen 联系电话: 4XX 电子邮件 201X年 XX 月 XX 日

目录 第一部分:摘要 (3) 公司简介 (3) (1)促销计划和广告策略 (3) (2)价格策略 (3) 2.消费者需求 (4) 第二部分:公司概述 (5) 主营业务:奶茶 (5) 兼营业务:果汁,饮料 (5) 第三部分:产品介绍 (6) 第四部分:市场分析 (8) (1)促销计划和广告策略 (9) (2)价格策略 (9) (3)营销队伍和管理 (9) (4)营销渠道 (9) (1)市场环境因素 (9) (2)消费者特点 (10) (3)产品的特性 (10) 第五部分:生产规划 (10) 一、店面本身的情况 (10)

二、店面的装潢 (10) 三、奶茶的制作和技术: (11) A. 制作原料(由供应商以最优价提供) (11) B.制作奶茶的技术(随着研究的深入和进展不断变化和改进) (11) C. 培养创新能力 (11) 四、原料 (12) 五、产品制造过程 (12) 六、质量控制 (12) 七、原料采购周期:一般定为3~4天 (12) 第六部分:人员及组织结构 (12) 第七部分:财务规划 (13) 一、融资战略 (13) 1、金融资本 (13) 2、资金来源 (13) 二、第一年成本支出预算计划 (14) 1、门面租金 (14) 2、装修 (14) 3、基本设备 (14) 4、职工薪酬 (14) 5、宣传费用 (15) 三、盈利能力分析 (15)

第八部分:风险分析 (16) 一、市场风险及对策 (16) 1、市场风险 (16) 2、对策 (16) 二、技术风险及对策 (17) 三.管理风险及对策 (17) 四、财务风险及对策 (17) 第九部分:附录 (18) 市场调查 (18) ‘ (20)

全民健身活动中心项目商业计划书

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:全民健身活动中心 2. 项目概况:某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场,该单位直属于某某市体育局,是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即某某力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.2015-2016年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。项目建设规模为19000平方米,其主要功能为群众性体育健身活动

奶茶店商业计划书

奶茶店创业计划书

目录 一、摘要 二、企业介绍 (一)宗旨目标 (二)公司简介 三、行业分析 (一)目标客户描述 (二)市场容量或本企业预计市场占有率 (三)市场容量的变化趋势 (四)营销计划 (五)市场调研 四、产品(服务)介绍 (一)产品品种规划 (二)研究与开发 (三)生产、储运和包装 (四)服务与支持 五、人员及组织结构 (一)管理队伍状况 (二)企业的法律责任 六、财务规划(三年) 七、风险与风险管理

【摘要】奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业,但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说,一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要,对以后的经营管理起着很大的影响。 奶茶,发展趋势很好的,而且有非常巨大的潜力。但是,要注意几点: 1、您的经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、您的品质要好,口感是否保持一致。我接触过众多您同行,成功的在这方面做得比较好。 3、小店也要专业管理。 4、及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整您的产品和口味 二、项目介绍 (一)宗旨目标 第一、二年:在学校周边建立自己的品牌,收回初期投资,积累无形资产,第二年后开始盈利。尽管在近年来奶茶店很多,但是我们会提高公司知名度,使市场占有率最大化,。预计本阶段在本学校周边的市场占有率达到50%;

第三、四年:进一步扩展公司项目,开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响,扩大公司影响范围,为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在本学校周边的市场占有率达到40%,并开始建立本区连锁分店,向经济较好的本学校地区扩展。第五、六年:对公司进行进一步完善,扩大建设规模,随着店面不断壮大,打造一个在本区小有知名的奶茶店。 (二)项目简介 我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘,优乐美,相约等奶茶的各种优点,不仅注重于产品的质量,口感,包装,我们的产品更加注重对身体的调养,真正做到健康,好喝的茶饮料。这是我们的优势,也是我们战胜其他品牌,战胜学校周围其他店面,在此独占鳌头的一个重要法宝。 三、行业分析 客源市场描述: ①主要以吃饭逛街的学生为主。 ②消费者分析:对于大多数学生来说,会经常带着杯奶茶逛街吃饭。 ③奶茶从发展到现在还是拥有很多的消费者。

一篇花草茶的创业计划书

I.封面 II.目录 III.执行摘要,,,,,,,,,,,,,,,,,3 IV.公司概述,,,,,,,,,,,,,,,,,7 V.行业分析,,,,,,,,,,,,,,,,,9 VI.产品与风险,,,,,,,,,,,,,,,,,11 VII.竞争分析,,,,,,,,,,,,,,14 VIII.市场和销售战略分析,,,,,,,,,,16 X.管理团队,,,,,,,,,,,,,,,,,,23 XI.资金需求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 XII.财务计划,,,,,,,,,,,,,,,,,26 III.执行摘要 一.计划书的目的 1.为有意的VC提供信息 2.为本计划未来的经营活动提供基本数 据和原则二.公司概述 本公司预计于2010年1月1日成立,主要经营各种美容功效的花草饮品及中高档包装成品。公司主要 以时尚生活馆形式存在,目标成为中高层阶级家庭客厅的延伸、价廉物美的社交场所、 工作和家庭之外的第三个最佳的去处。 公司主要以有限责任公司形式成立。 随着经济的发展,人们越来越重视健康,花草茶自然淳朴、健康天然,泡制讲究, 外观清新淡雅,具有美容,瘦身等多种功效,多受大中城市的年轻人和白领女性的追 捧,以上原由,本生活馆预计成立在云南省昆明市人民中路

III.执行摘要 一.计划书的目的 1.为有意的VC提供信息 2.为本计划未来的经营活动提供基本数 据和原则二.公司概述 本公司预计于2010年1月1日成立,主要经营各种美容功效的花草饮品及中高档包装成品。公司主要 以时尚生活馆形式存在,目标成为中高层阶级家庭客厅的延伸、价廉物美的社交场所、 工作和家庭之外的第三个最佳的去处。 公司主要以有限责任公司形式成立。 随着经济的发展,人们越来越重视健康,花草茶自然淳朴、健康天然,泡制讲究, 外观清新淡雅,具有美容,瘦身等多种功效,多受大中城市的年轻人和白领女性的追 捧,以上原由,本生活馆预计成立在云南省昆明市人民中路 八.资金需求 资金需求主要包括五方面:主营产品成本,设备 成本,租金,专修费,员工工资及附加杂费,流 动资金。 初期先购进五千元的花草茶成品货。 花草茶的冲泡玻璃器皿等设备总价五千元。 初步计划面积为40平米的店面,租金按当地价格计算为3000左右月。 生活馆专修费为两万左右。 员工工资以服务生月800元,店长1500元算。一月总工资为 5500元,附加杂费为两千元。 初期营销费用一万元 流动资金计五千元。 由以上结算,初步估计成本为七万上限。 九.风险与机会SWOT

关于茶叶项目的商业计划书

关于茶叶项目的商业计划书 商业计划书是公司、企业或项目单位为达到招商融资和其它发展目标,根据一定得格式和内容要求而编辑整理得一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力得书面材料。下面是关于茶叶项目得商业计划书,请参考! 茶叶项目商业计划书一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司得自然业务情况 3、公司得发展历史 4、对公司未来发展得预测 5、本公司与众不同得竞争优势或者独特性 6、公司得纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发得产品得技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品得名称、特征及性能用途 2、产品得开发过程 3、产品处于生命周期得哪一段 4、产品得市场前景和竞争力如何 5、产品得技术改进和更换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司得管理机构,主要股东、董事、关键得雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门得构成等情况 2、公司管理队得战斗力和独特性及与众不同得凝聚力和团结战斗精神 五、茶叶行业、市场与竞争分析

1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群c) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略 2、行业分析a) 行业发程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业得影响程度 e) 政府对行业得影响f) 发展得决定因素g) 争战略h) 行业门槛 3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手得市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现得新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面得竞争优势f) 竞争压力得承受能力,产品得价格、性能、质量得市竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道得选择和营销网络得建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况得应急对策 七、生产经营计划 1、新产品得生产经营计划 2、公司现有得生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有得生产设备或者将要购置得生产设备 5、现有得生产工艺流程 6、生产产品得经济析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划: a) 预计得风险投资数额 b) 风险企未来得筹资资本结构安排

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案 篇一:全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档,可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:市全民健身活动中心 2. 项目概况:市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场,该单位直属于市体育局,是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.XX-XX年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。

茶叶项目计划书

茶叶项目计划书 一、项目的简要介绍 3月份乐昌麒麟山的春茶上市,无农药无添加的生态绿茶、红茶,经公司包装后销售,销售周期从3月-11月份,能产出较高的利润。 二、项目的内容 1、立项依据: 根据乐昌现有的绿茶包装陈旧,不新颖,没新概念,引导消费者购买,我们将茶叶种类定位几种消费者购买,从而达到预期的利润。 2、项目意义: 推动茶农提高产量,提高收入,不担心没人收茶及被加工厂压款,创建属于乐昌茶叶的品牌。 3、项目的内容及目标: 项目可进行春茶、夏茶、秋茶,目标年利润30万元。 4、项目可行性分析: ⑴针对目前乐昌市场没有针对年轻人的市场,将以便携式的小罐茶包装上市,以中高价位销售。另再针对现有绿茶红茶消费者用简装销售,现有食材店在社区推广,桃花节推广,引流线上微店销售,同时可请销售各事业机关企业做团购都可行,派发宣传单张,从而达到能产生的经济效益。 ⑵可能面对的难题,需要全公司配合宣传销售,朋友圈或动用身边的资源去宣传,引导下单,再就是执行力的问题。确保宣传物资,产品及时到位。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位以生态、健康为主题,20-35岁青年简约时尚型,40-60岁中老年人实惠型。 ⑵青年,有消费力和购买力,以20克的小罐包装,以白毛尖为主。中老年人习惯喝茶,以叶为主。 ⑶市场环境及前景 目前市场环境价格混乱,质量不一,以特产销售却没有特色,即使是沿溪山广东名优产品,没活动没推广。我们解决的办法打造自己的品牌,从本地做起,食材店销售,集团客户,市区配送,特产店、茶叶市场批发。 四、市场和销售安排 1、项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本 保守统计白毛尖月产量1000斤,叶产量300斤,红茶200斤,产品成本万元 ⑵主要销售对象 小罐茶158-388元中青年人 简装20-288元中老年人

最新羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身顾客,我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要,引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球?我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率,我们提供最便捷的场馆选择方案,为您提供预订式的教练服务,在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知,您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康,我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验,贴心而高水准的教练会根据您的身体条件,给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术,享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验,加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报,除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外,结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司,都可以在这里选择独特的活动方式,您可以从统一的健康福利计划(为企业提供)中发现相互交流带来的和谐关系,也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客,我们提供以顾客为中心的健康计划,各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应,我们可以在不影响企业经营的情况下,和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗?就在每天晚上,全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周,还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁,职业涵盖各个经济领域。通过网络,电话,聚会,外出比赛的活动,大家凝聚在一起,羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部,你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系,在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构,作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备,更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。

大学生奶茶店创业项目策划书

大学生奶茶店创业策划书 第一部分:摘要 公司简介 主要产品:奶茶 业务范围:销售奶茶,果汁,饮料等 营销策略: (1)促销计划和广告策略 (2)价格策略 公司战略目标: 第一、二年:建立自己的品牌,收回初期投资,积累无形资产,第二年后开始盈利。尽管在南昌奶茶店很多,但是我们会提高公司知名度,使市场占有率最大化,。预计本阶段在南昌的市场占有率达到20%; 第三、四年:进一步扩展公司项目,开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响,扩大公司影响范围,为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在南昌的市场占有率达到40%,并开始建立省内连锁分店,向经济较好的地区扩展。第五、六年:对公司进行进一步完善,扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司 核心竞争力分析: 我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘,优乐美,相约等奶茶的各种优点,不仅注重于产品的质量,口感,包装,我们的产品更加注重对身体的调养,真正做到健康,好喝的茶饮料。这是我们的优势,

也是我们战胜其他品牌,战胜周围其他店面,成为“奶茶之王”的一个重要法宝。 消费者特征与习惯 1.消费者特征 青年人是主力军,且调查显示,女性最常喝奶茶的比例高于男性,这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系,因为奶茶对皮肤有滋润美白功效,其中的椰果是粗纤维食品,既可以填饱肚子,又绝对不含脂肪,所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。 2.消费者需求 既然是奶茶店,就一定要在保证店面的清洁与舒适,光这还远远不够,还要把店布置的富有特色,不落俗套,所以店面装修很重要,让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装,奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的,所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验,绝不会出现掺假,缺斤少两的现象。 由于消费者大都是年轻情侣,所以一定要给他们营造一个舒适,安静,浪漫,优雅的气氛,尽管是一杯奶茶,也能品出幸福的味道。可以开展一些有特色的促销活动:比如,情侣买可赠送情侣对勺;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色,比如有卡通形象,或者制造供情侣用的Y型吸管。。。。。可以在店名上方加几个小射灯,最好是发粉色光,晚上看起来很漂亮,温馨。

创业计划书格式范本

创业计划书格式范本 创业,并不是一件简单的事情,是需要通过精心的策划之后才能够开展的。下面是小编整理收集的花茶轩创业计划书范本,欢迎阅读参考! 一、背景 花草茶店的流行是有深刻的原因的。首先,传统上就有女性饮花的习惯,玫瑰花、桃花等作为美容花草在皇宫内院和民间应用已经有几千年的历史,所以国人很容易接受花草美容的道理;第二,爱花是女人的天性,花草茶有美丽的颜色、诱人的芳香、淡雅的味道,自然而然吸引了爱美的女性,以前女性只能把花草作为观赏和配饰,现在能够把花草作为美容健康的饮料,正好切合了女性的爱花爱美心理;第三,花草茶具有特殊的保健功能,比如美容、清火、排毒、瘦身等,正是时尚女性迫切需要的,自然容易流行起来。 的花草茶正处于起步阶段,还有很大的市场空间,属于朝阳产业,目前竞争还不激烈,正是值得投资的好产业,也是适合女性创业的好生意。纵观大陆的花草茶产品,总体上良莠不齐,有些包装简陋,塑料袋一包就上架,还处于初级水平,有些不重视品牌,不重视质量和口感,导致顾客投诉。 1、许多学生对花茶还不了解,没有把花茶当作生活中的一部分,甚至有学生根本不知道花茶是什么。

2、有些学生只是知道有花茶,知道它能够美容、减肥,可是没能让她们有消费的欲望。 3、花茶在师大没有过宣传,因为师大没有卖花茶代理商。 所以说,花茶的市场在师大的市场容量是相当大的,有待我们去挖掘。 二、公司概述 1、公司名称、类型 公司名称:花茶轩(广告语:品茶、品香、品人生.)公司类型:股份有限公司 2、公司的宗旨 还你美丽容颜,还你魔鬼身材。 3、公司的经营模式 贸易型、服务型 4、公司的业务 目前仅仅是销售花茶,附带茶叶代理 5、公司经营理念 买得放心,喝得安心。 三、产品与服务 1、产品 1)产品的种类

有机茶叶项目商业计划书

有机茶叶项目商业计划书 有机茶叶项目商业计划书

目录一市场前景分析 二市场环境分析 三公司现状分析 四公司宣传销售体系的建立 1建立公司主页 2加盟网络平台 3利用机构和媒体的效益 五公司直销体系的建立 1直销体系的分析 2直销体系的奖励制度 3直销体系的管理制度 六公司的销售体系的综述

一市场前景分析 近年来,国内外普通茶叶市场供大于求,价格持续下跌,对茶产业的正常发展产生了不利影响。有关专家认为,为保证茶产业持续、稳定地发展,满足人们对绿色食品的迫切需求,必须加大对名茶的培育和对普通茶叶的提质及深加工力度,其中发展有机茶是主要措施之一。 目前全世界有机茶销量为每年6000吨左右,其中红茶为4000吨、绿茶为2000吨。在有机茶主要销售市场的欧洲、美国、日本等地,有机茶销售只占茶叶总销量的1%,但值得注意的是有机茶销量却以30%的高速度每年递增。专家认为有机茶市场空间极为广阔,目前,有机茶销售市场正处于快速成长期,国际国内市场都呈供不应求态势。

二市场环境分析 目前有机茶市场总体态势呈现出良好的趋势,市场空白大,但出现了几个有机茶巨头,将来可能成为有力的竞争对手,同时也是很好的学习对手。 1浙江某“有机茶之乡” 某县位于浙江省中部,是个“八山半水分半田”的山区县,全县现有茶园面积近10万亩,是浙江省产茶重点县和全省实施“有机茶工程”的试点县之一,全县先后涌现了“武阳春雨”、“金山翠剑”、“汤记高山茶”、“更香翠尖”、“郁清香”等一批畅销全国的名茶产品,名优茶产量占茶叶总产量的三分之一。 某县成为全国有机茶开发最早、种植面积最广、产量最大的县。截至去年,全县有机茶种植面积占全国的25%。全县的10万亩茶园大多数分布在深山高山,良好的生态环境造就了某茶叶优良的品质。全县年产茶叶6500吨,其中80%以上为无公害茶,来自茶叶的收入占农民人均收入的28%。该县是全国重点产茶县和浙江省“实施有机茶工程建设”的试点县。某县被国家正式命名为“中国有机茶之乡”。为使有机茶走向全国,某县还在北京、上海、南京、大连等全国十几个大中城市设立了有机茶专卖店,北京更香茶叶有限公司在北京马连道茶城开设的某有机茶销售专卖店,其产品火爆北京城,深受消费者

体育场馆项目商业计划书写作模板

体育场馆项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 体育场馆项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(体育场馆项目/服务介绍,体育场馆项目技术水平,体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性,体育场馆项目的竞争优势。) 4.体育场馆项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.体育场馆行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.体育场馆项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.体育场馆项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

茶饮店创业计划书

茶飲店創業計畫書  隨著我國居民生活水準的提高和消費觀念的變化,奶茶飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高,國內飲料市場對品種的需求也在發生變化,享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風景。 然而,在人們品嘗清爽可口的茶飲料背後,茶飲料市場卻是波濤洶湧,鏖戰正急。昨天的茶飲料老大“旭日升”在遭遇“康師傅”與“統一”的突圍後,由於缺乏創新與有效的行銷戰略,已經逐漸被二者越拋越遠。而當康、統的交戰不斷升溫的同時,其他飲料商家也已經“磨刀上陣”了。2001年夏天,娃哈哈集團的非常系列茶飲料的入市,引爆了醞釀已久的茶飲料市場大戰 。儘管茶飲料市場群雄並起,並已形成了幾大品牌共同掌握市場的局面,但仍有許多企業在全力跟進,搶奪市場份額。匯源、春都、椰樹等也均已開始涉足茶飲業。就連國內“啤酒業的龍 頭”青島啤酒也開始與日本朝日公司合作生產烏龍茶,三得利、麒麟這些日本大廠商也來搶佔中國市場的“茶水之戰”。 面對巨大的市場潛力和激烈的市場競爭,可口可樂公司應該如何以挑戰者的身份進入這個茶飲料市場?以下是我們的一些分析和建議,希望能有所幫助。 第一篇 市場分析 一、整體市場狀況: (一)市場規模與增長潛力: AC尼爾森的一項調查(見圖一)表明,最近幾年,中國茶飲料市場發展速度超過300%,是所有飲料類別中增長最快的。2002年,茶飲料全國市場滲透率達32.6%,僅次於碳酸飲料和包裝水飲料。 從人均消費量來,2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤,如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算,我國茶飲料還有50倍以上的成長空間,即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看,我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸,而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸,尚有1115萬噸的市場成長空間,而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市,因此,在未來至少3年內仍會處於成長的快車道,而要達到其成熟期可能還需要5年以上。所以

XX花果茶行业销售运营项目商业计划书

XX花果茶行业销售运营项目商业 计划书

目录 第一部分…………………………………………公司简介 第二部分……………………………………………公司概述 第三部分……………………………………………消费者倾向 第四部分……………………………………………产品介绍 第五部分……………………………………………市场概况 第六部分……………………………………………行业竞争状况分析 第七部分……………………………………………销售战略合作伙伴 第八部分……………………………………………风险与机会SWOT 第九部分……………………………………………潜在风险与机遇 第十部分……………………………………………公司管理白勺の组织结构第十一部分…………………………………………财务分析 第一部分:公司简介

公司名称:双荫树花果茶有限公司 主要产品:代用茶 业务范围:销售花茶、果茶等 营销策略: (1)促销计划和广告策略 (2)价格策略 (3)优先策略 (4)分销策略 公司战略目标: 第一、二年:建立自己白勺の品牌,扩大市场占有率,提高知名度,积累无形资产,第二年后开始连接国外市场.·虽然现阶段白勺の代用茶市场比交鱼目混杂,但是我们会通过提高产品竞争力,加大产品创新力度,给消费者带来绿色生活,从而提升品牌市场占有率.·第三、四年:进一步扩展公司项目,开发新品与规范流程两手抓.·使公司在国内拥有一定品牌影响,扩大公司影响范围,为以后占领更大市场打下基础.·注重产品质量和包装构造,进一步向国外市场扩展,对中华花果茶文化进行发掘,打造更加符合人们需求白勺の新产品.· 第五、六年:对公司进行进一步完善,扩大建设规模,进一步加大原材料白勺の质量和消费者体验;发展绿色消费白勺の观念, 开展绿色消费服务,将原材料白勺の种植和加工发展为消费者体

浓缩茶饮料项目商业计划书

浓缩茶饮料项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展得业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效得材料支持。 商业计划书撰写目得 商业策划书,也称作商业计划书,目得很简单,它就就是创业者手中得武器,就是提供给投资者与一切对创业者得项目感兴趣得人,向她们展现创业得潜力与价值,说服她们对项目进行投资与支持。因此,一份好得商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司得商业机会。2、创立公司,把握这一机会得进程、3、所需要得资源。4、风险与预期回报。5、对您采取得行动得建议6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书得七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告

市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求与行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销 第八章融资说明 第九章财务分析与预测 第十章风险分析 商业计划书分项说明: 第一章摘要 一、项目背景 二、项目简介

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