税务科级竞争上岗面试题

税务科级竞争上岗面试题
税务科级竞争上岗面试题

工作中假如主要领导对你工作不支持,该怎么办?

1.正确认识,冷静对待,首先从自身找原因,分析自己的不足;

2.如果是自己工作失误,应及时调整工作思路和工作方法,多向领导请示汇报工作,寻求领导的支持和帮助;

3.如果是领导失误,应加强沟通,委婉地讲明情况,寻求理解、支持;

4.如果领导固执已见,故意找茬,可及时向上级领导反映。

领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B,为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办?

1.当时冷静对待这种现象,不能直接顶撞,让领导下不了台,这样会加剧上下级的矛盾,更不利于今后与领导搞好关系;

2.马上按领导的意图办理,及时补救,将不良影响降到最小;

3.事后客观分析问题的原因,如果是自己当时听错了,及时向领导承认错误,并吸取教训,保证今后不再发生类似问题;

4.如果是领导下错了命令,并且文件很重要,及时向领导沟通,当面委婉地指出领导的错误,给领导自己纠正错误的机会;要是文件不很重要,权当领导的失误算了,不必放在心上;

5.以后在领导安排工作时,多动脑筋,分析领导交办的工作任务的正确性、可行性,如果发现有偏差的,及时请示,避免事后出现问题。

如果有一个同事在领导那里告了你的状,你如何处理?

1.及时找领导澄清事实,做出解释,说明真相。

2.如果自己确有错误,及时检讨,立即纠正自己的缺点,并要与同事交流,希望他今后先直接找自己解决,以免矛盾扩大化,也避免增加领导的负担。

3.如果自己没有错误,要本着真诚的态度,加强与同事的交流、沟通,消除误解,化解矛盾,点明诬告的不良后果,营造相互信任、精诚团结的工作氛围。

市场经济下充满了竞争,同事之间也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争?

1.竞争是时代的特征,是市场经济的必要要求,竞争也是事业发展的动力,是增强工作活力的重要途径。

2.我们必须正视竞争,主动参与竞争,在竞争上增强才干,提高竞争能力,在竞争中展示自己,受到重视和认可,取得竞争优势。

3.竞争必然有成功和失败,必然正视竞争的得失,不以一时一事的竞争成败论英雄,做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜,暂时失败了要及时总结经验,发现差距,迎头赶上,下次竞争就大有成功可能。

4.竞争是手段不是最终目的,不能为了竞争不择手段,竞争必须公平有序,坚决反对不正当竞争,避免恶性竞争,即使有利于自己的不正当竞争,也不会参与。

5.竞争要在竞争的同时讲究合作,多向竞争者学习,取长补短,共同提高,台上是对手,台下是朋友。

假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场,但单位临时通知有事非你办不可,你怎么办?

1.合理分析对比这两件事的紧急和重要程度,本着事业为重、兼顾友情的原则,确定合理的应对方法:

2.如果单位的事可以推迟或者别人可以替代自己的话,请求领导给自己一点时间到机场送别朋友,或者请领导暂时换别人,除非迫不得已一个人性化的领导是会答应的;

3.如果单位的事实在不能推迟,并且非自己办不可,只能是忠义不可两全,个人服从组织,但应向朋友解释,寻求朋友的理解,必要时请自己的亲人或其它的朋友替自己去送朋友。

假设你手头有好几项工作没有完成,可上级又给你安排了一项任务,你感到完成任务很有困难,你如何处理这种矛盾?

1.及时向领导汇报自己的当前的工作情况,委婉地表示完成新任务的难度;

2.向领导提出完成新任务的建议,或是自己原来的工作任务请示推迟完成,或是请示领导把新任务或旧任务转交他人。

3.加强与领导的日常沟通,多请示,多汇报,让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量,便于今后统筹工作任务。

作为一名科长,你应该如何调动好下属的积极性?

1.以身作则,率先垂范;

2.量才适用,发挥特长;

3.完善制度,明确目标;

4.强化激励,奖优罚劣。

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?" (1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。 三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关 四、你最喜欢的一本书是那本? 答:我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚. 从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述。 七、古人云:公生明,廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心,这样才能处理问题明了,公正,了然于心。若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信。这是对一个干部的要求,也是为官者成功的准则。所以现实生活中,我们讲求公开,公正,公平,要求为官者出于公心,实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝腐败,维护形象。出于公,才能认准方向,只有廉,才能抗拒腐蚀。 你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指 1

竞争上岗面试题及解答

竞争上岗面试题及解答 面试题解答:当你分管的科长与副科长之间产生矛盾,而且有激化趋势。作为局长,你将采取什么措施? 答: 1、通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。 2、如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 3、如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。 4、如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。 面试题解答:领导的抉择有重大错误,你如何处理? 答: 1、所谓智者千虑,必有一失,在工作中,领导做的抉择也会有错误的时候,当遇到这种情况时,我要首先保持冷静,不急、不燥,以平和的心态处理好这件事情。 2、冷静下来后,我会认真的分析原因,一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义,而不是领导本身的抉择有问题;二种可能是领导的抉择真的存在重大错误,不进行纠正会有严重的后果,不利于工作的顺利进行,并且会在人民群众中产生严重的消极影响。 3、如果是第一种情况,我会积极的配合领导的抉择,协助领导的工作顺利完成,如果是第二种情况,我会积极、及时的和领导进行有效的沟通,讲明利弊情况,我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后,会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。但是如果一意孤行,我会向上级反映这个问题,来阻止这个错误的发生。 4、我不会因为领导这次的错误,我对领导产生不信任,影响我工作的热情,我会一如既往的做好我的本职工作,积极协助领导的工作,争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好公务员。

竞聘上岗面试题及答案

竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会,我们会经常接触并使用试题,通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢?以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成:竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说,竞聘演说包括对岗位的认识,现有岗位 运作情况的评价,本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”,应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察,对其竞聘演说的实质性内容:认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备,因此请人代笔操刀的事一定难免,虽然比例很小,但依然存在,因此,主考官必须记录下其中重要的部分,在随后的随机性问答中加以提问,以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题,结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型,应以趣味性、通俗化题型为宜,这类题型没有划一的标准答案,即每个考生均能理解这个题目,均有能力回答这个题目,答案可以五花八门,但考生的`回答必须能“自圆其说”,考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等,下面提供三个结构化面试题,供大家参考: 面试题一:有一位总经理乎下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。今 年上半年以来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。总经理经调查核实后,撤了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。”请问,您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题? 面试题二:改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。”,后来有一位学者说:“武大郎开店有道理,只有这样,企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三:美国管理学家荷西认为有四种领导类型,分别是指导型、培训型、支持型和委派型,每一种领导类型有不同的行为方式,请问,您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作? 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的,由主考官提出一些因人而 异的随机性问题,通常是围绕考生前面的表现提出,也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一:(对一个职业女性提问) 1、你如何凝聚你的员工和团队? 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励,请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励? 4、假设你要交异性朋友(一般的),有四种人:(1)野心勃勃的;(2)淡泊与世无争的; (3)温柔体贴的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪一种?

公开选拔副科级的面试题及答案

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一) 联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。 主测要素:人际沟通能力;领导水平 【简要题解】: (1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 (2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 (3)如果是副职,切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。 (4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不

少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。 (5)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。 公开选拔副科级的面试题及答案(二) 请联系实际评析“有权不用,过期作废”与“为官一任,适用一方”。 【出题思路】:以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向,并影响其绩效。由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系,市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响,权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。求职动机纯正者回答本题时,坦荡磊落,理直气壮,由衷之音可闻,肺腑之声可辨。反之,目不应心,或信屈骛牙,或言不由衷。 报考处级正职及更高等次者,应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。 【主测要素】:权力观;分析深度 【参考答案】: (1)领导者的职务或职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任,即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者,都要对党和人民负责,对权力机关和上级机关负责。

1地税系统副科级领导干部竞聘面试试题

地税系统副科级领导干部公开竞聘面试试题(考生用) (一) 1、你刚到一个新单位,是一个副职,领导表面上对你客气,实际思想上并不接纳你;老同志表面上尊重你,实际上对你不屑一顾。你怎么办? 2、一天你正在办公室值班,突然闯进来一位上访群众大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办? 3、习总书记在中纪委会上讲到“要把权力关在制度牢笼”,你是怎样理解的? 党风廉政建设方面、中央八项规定方面、作风纪律方面、第一套第一题:一些企业因某些非主观因素,造成漏税或逾期申报等现象,而受到处罚。作为地税部门如何改进服务,帮助企业,有效减少违章处罚行为发生率。 出题思路:考量考生公共服务意识和综合分析能力。 评分参考:综合分析企业因非主观因素造成的漏税或延期申报现象,提出相应的工作措施。 作为地税干部要强化公共服务意识,前置服务,主动帮扶企业。 1、对新办企业容易忽视的“零申报”事项和容易混淆的房产税、土地使用税、注册资本印花税、残疾人保障金、社保增减员时间等事项,书面打印《新办企业税务事项告知书》,及时送达企业,预防纳税人逾期申报导致罚款。

2、对搬迁邮址不详的企业,及时与工商、国税部门联系,核查纳税人生产经营情况和新的联系方式,及时通知企业在第一时间纠正违章,避免延期处理产生大额罚款。 3、每月临近申报期截止日,核实重点税源户当期税费申报入库情况,对税费未及时申报或扣缴未成功的纳税人,及时通知,督促纳税人按时足额缴纳税费,避免和减少罚款及滞纳金产生。 4、对财务办税人员发生变动的企业,及时更新联系方式,确保在第一时间将时效性强的涉税通知传达到企业,避免因人员变动而逾期。 5、结合纳税评估和税法宣传工作,加强辅导解释,将违规行为消除在萌芽状态。 第一套第二题:随着个体工商户的快速发展和流动人口的增加,本镇私房出租现象越来越多,私户出租税收成为征管工作的一个难点。如果由你负责本镇私房出租税收征管工作,请你谈谈工作思路和举措。 出题思路:考量考生统筹策划能力、执行力和敬业精神。 评分参考:作为一名优秀的地税干部应当具有强烈的事业心、责任感和敬业精神,再难的工作任务都应当乐意的接受,千方百计,攻坚克难,努力完成任务。局里把私房出租税收征管工作任务交给我,是对我的信任,给我学习和锻炼的机会。我将尽心尽力尽责完成工作任务。 1、调查摸底,制定征收标准和征管工作方案。要对本镇私房出租情况进行调查摸底,依据有关政策,分不同区域、不同路段,制定征收标准和征管工作方案。 2、周密部署,有序推进。征前业务培训,路段分工到人,明确目标任务,明确时序进度,明确工作纪律。 3、广泛宣传,启发自觉。采取多种形式,利用各种媒体,如广播电视、宣传栏,印发宣传资料,广场商场电子显示屏滚动宣传,上门宣传解释,让广大市民了解私房出租税收政策,自觉申报缴纳税款,支持私房出租税收征管工作。 4、健全综合治税网络。加强与居委会、房管部门、房屋中介机构的联系和配合,获取私房出租的第一手资料,做好委托代征工作。

2019年企业竞聘上岗面试试题

面试试题 一、如何加强和改进企业的执行力建设? 第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识,高度重视企业的执行力建设。 第二,要大力营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力。 第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制。 第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的薄弱环节。 第五,要狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属。 第六,要强化对企业执行力建设的领导。 二、如何正确对待员工流失? 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。 第二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策。 第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动报酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织,积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台,建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡人性化的管理。 三、如何能吸引并留住人才? 第一、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制,并给予政策支持。 第四、要给出合理的工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围; 第七、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘的优缺点 一、内部选拔的优点:对组织情况比较熟悉,了解与适应工作的过程大大缩短,能很快进入角色;选任时间较为充裕,对备选对象可以进行长时间考察了解,做到用其所长,避其所短;有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性,能更好的维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作,以促进组织的发展;手续简单,费用低。 二、内部选拔的缺点:“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉班解派,给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄,易受人员供给不足的制约。 三、外部招聘的优点:来源广泛,选择空间大;不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新;有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 四。外部招聘的缺点:难以准确地判断其管理才能,可能造成判断失误并导致误选;招聘费用高;易造成对内部员工的打击,挫伤员工的工作积极。 一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道,要视集体情况而定,一般而言,高层主管一般采用外源渠道,基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道,稳定期多用内源渠道。

税务竞争上岗面试问答

一、如何收好税? 作为一名税务工作者,收好税是我们天职。我认为收好税要做到以下几点: 1、收好税需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名税务工作者肩负的责任。牢记"为国聚财、为民收税"的神圣使命。一方面要抓好组织收入工作,另一方面要用足用好税收优惠政策,在切实完成税收任务的同时也要保证地税收入持续稳定的增长。 2、收好税需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传工作,向纳税户提供优质高效的税收政策服务,让纳税人能够自觉地履行纳税义务。 3、我们要坚持廉洁的工作作风。廉洁是"收好税"的基础前提,如果丧失了廉洁这一前提,要么会出现钱权交易、有税不收等情形;要么出现寅吃卯粮、收过头税这样的行为。 二、如何服好务? 税务部门是窗口单位,与纳税人面对面打交道。做好服务工作是我们每一位地税人应尽的义务。服好务我认为要做到以下几点: 1、服好务需要有高度的思想认识,我们地税部门的服务主要体现在为地方经济发展服务和为纳税人服务两个方面。一方面要提高政策服务,另一方面要提高纳税服务。要坚持做到共性服务与个性服务的统一,一定要有"让纳税人最满意"的意识,把"纳税人满意不满意"作为衡量我们工作的重要标准。 2、服好务必须有扎实的业务基础,不懂业务的服务不是完善的服务。我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传,为纳税人提供多方位,多渠道的服务。 3、廉洁是"服好务"的重要体现。如果心存不廉思想,就有可能出现吃拿卡要等不良行为,产生雁过拔毛、不给好处不办事、给了好处乱办事等违纪违法现象。 4、总的来说,我认为服好务要始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从。 三、如何执好法? 我们是执法部门,执好法是我们工作的灵魂。我们必须要为纳税人营造一个公平、公正的税收法治环境。 1、执好法需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名执法者肩负的责任。在执法工作时要规范执法行为,不能出现违规操作的现象。 2、执好法需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同事请教,多沟通,多学习,增强税收执法风险意识,避免执法的时候出现执错法这样的低级错误。 3、公平、公正是执好法的基本要求。廉洁是执好法的根本保障,没有廉洁的执法,公平、公正就无从谈起。 4、在执法的时候,我们要找准自己的位置,如果在征管岗位上,要做到柔性征管,多和纳税人沟通,通过宣传、教育等方式让纳税人自觉遵从。如果在稽查岗位上,则坚持刚性执法,严厉打击,矫正纳税人的失信行为,提高整个社会的纳税责任意识。 四、举行听证的程序是什么? 1、税务机关对公民作出2000元以上(含本数)罚款或者对法人等其他组织作出1万元以上(含本数)罚款的行政处罚之前,应当向当事人送达《税务行政处罚事项告知书》,告知当事人已经查明的违法事实、证据、行政处罚的法律依据和拟将给予的行政处罚,并告知有要求举行听证的权利。 2、要求听证的当事人,应当在《税务行政处罚事项告知书》送达后3日内向税务机关书面提出听证申请;逾期不提出的、视为放弃听证权利。

中层干部竞争上岗面试试题

市直部分部门、单位机构改革 中层干部竞争上岗面试试题选摘 一、市计委事业单位副科级 1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。 2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些?今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些? 3、今年是转变作风年,你如果竞争上副科长,应如何干好工作? 评分参考方向: 转变思想作风,牢记党的宗旨,增强团结,转变观念,围绕大局,讲政治,讲正气,加强精神文明建设,廉洁勤政等。 转变工作作风,勤奋努力,圆满完成各项工作任务,加强调查研究,适应政府提速要求等。 转变学风,坚持理论联系实际,学以致用,加强各种知识的学习。 二、市物价局(一) 1、自述:介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)采取积极措施弥补因失误造成的影响; (3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报; (4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事; (3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。 4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性? 答辩要点: (1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感; (2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;

竞聘面试问题回答技巧_116

竞聘面试问题回答技巧 面试中经常会遇到的情况 1、考官问你,你能说一下自己有哪些缺点吗? 分析:大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时,能否从容不迫地解决。因此,除了答案的内容外,回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点,总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明,清楚自己的优缺点,这样才能扬长避短,不断进步。如实讲出自己的长处短处,一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼,因此偶然会忽略细节,所以你喜欢担当整体策划的工作,而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意,还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时,不会轻易让步,甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时,才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点,惹人讨厌,但从另外一个角度看,这也是勇气与自信的证明。

——没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作,希望为单位做出更大的贡献,因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 2、你为什么要竞聘该职位? 分析:主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么,也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战,这时正是好机会,让你好好总结自己先前的话,指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信,又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能,主考官会认为你大概不能胜任,或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前,最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验,了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要,一语中的,切忌长篇大论、夸夸其谈,否则言多必失。 3、你有没有同时申请别的工作?是什么单位? 分析:如果你是应届毕业生,在求职面试时主考官很可能就会问你这个问题。他们提出这个问题主要想知道你申请的工作与你的目标是否一致。如果你申请的各项工作是繁杂而多样化的,便会使人觉得你毫无目标,不是过分野心便是缺乏自信。如果你只申请了一类工作,

竞争上岗面试答辩模拟题

竞争上岗面试答辩模拟题 (1)、群众路线是党的根本工作路线。如果你走上领导 岗位,将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平和综合能力题) 答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。 2、坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法。 3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地开展工作。 4、以人民利益为最高标准,坚持真理, 修正错误。 (2)你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?(应变能力和决策能力题) 答:1、认真学习和研究上级的指示精神,领会实质,融会贯通。2、树立全局观念,做好下属的思想工作,服从大局,同党中央保持一致,做到令行禁止。3、在实际工作中,如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进的建议和意见。 (3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与 稳定的关系。(理论水平和综合能力题) A、工作面临形势分析,阐述正确处理三者关系的重要性; B、三者的关系:发展是硬道理,中国解决所有问题的关键在

于发展;改革是发展的强大动力,只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安;稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。C、正确处理三者关系的途径和办法;D、联系本职工作谈,把改革的力度同社会承受程度相统一。 (4)作为单位副职,应如何处理好与正职的关系?(协调能力题) A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋,应尊重、支持局长,充分、正确发挥配角作用; B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍; C、副职应注意克服的几种错误倾向:消极型、盲从型、争权型。 (5)对待权利有人信奉“有权不使,过期作废”,而有 的人则追求“为官一任,造福一方”。对此,你怎么看?(理论水平和综合能力题) A、领导者的职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的,任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责; B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观; C、无产阶级的权力观是领导是公仆,以奉献为最高社会价值; D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。为官一任,造福一方; E、为官者切忌急功近利、切忌竭泽而渔、切忌好大喜功,必须考虑全局利益、长远利益、环境效益、社会效益。 (6)作为一名基层领导干部,你认为应怎样正确对待

岗位竞聘面试题

岗位竞聘面试题

中层干部公开选拔、竞争上岗面试题 1、领导干部要管好自己的嘴,你怎么理解这句话的含义? 2、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水 吃”,你怎么理解这个问题? 3、如何面对挫折? 4、能谈谈你的优点和缺点吗? 5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系? 6、如果这次你被选拔到中层干部岗位,你应当注意哪些 问题? 7、假如在这次公选干部的考核中,你最终未被聘用, 你会怎样认识这个问题?

8、如果你竞聘成功的话,你怎样完成角色转换? 9、加强精神文明建设从我做起,请结合实际谈谈你的认识。 10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在 过去的经历中有过挫折和失败吗?请举例说明你 是怎样对待这些的。 11、加强团结是做好各项工作的基础,作为科室领导 对搞好本科室的团结有什么想法和打算? 12、作为科室领导,怎样正确对待某些方面(例如专 业技术)比你强的同志。 13、如果你当上了科主任,请问你怎样做到群众中迅 速树立自己的威信? 14、担任科室领导后,怎样处理好和科室老同志的关 系? 15、责任有时候就意味着大的付出,你对此有何看法?

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求,请你谈 谈在实际工作中如何按这一要求去做? 17、作为科室领导,怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境? 18、作为一名中层干部,你认为如何创造性的开展工作? 19、“一个风雪交加的夜晚,一家特快专递公司要送一 个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客 户家时才发现,这家客户住在山顶上,大雪已经 封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后 期限马上就要到了,于是这位员工当机立断,自 己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户 感动万分,马上向媒体通报了这件事,于是这家 公司名声大振。”请结合医疗工作实际,谈谈对这 件事情的看法。 20、当前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人, 你怎么看?

山东地税科级干部竞争上岗面试试题及答题思路知识讲解

1、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理?(1)问清情况,查明原因;(2)采取积极措施弥补因失误造成的影响;(3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报;(4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。 2、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理? (1)问清情况,查明原因;(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。 3、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面? 评分参考:(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;(4)切实解决工作人员的实际困难。4、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应该怎样对待?(1)应保持冷静、克制,不当面顶撞;(2)工作中事前多请示,事后要多汇报;(3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解;(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。 5、你的科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你如何办? (1)以积极的态度接受工作任务;(2)向该领导说明本科室的情况,取得领导的理解和支持;(3)区分轻重缓急,合理安排;(4)确保按要求完成工作任务。 6、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也是一门艺术。你认为,实施批评,应注意哪些问题? (1)本着团结-批评-团结的愿望,端正批评动机;(2)要对症下药,有的放矢,不能不着边际;(3)把握好分寸,选择合适的批评场合和批评方式,以理服人,以情感人;(4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义。 7、目前,局属事业单位有的是一正两副,有的是一正三副,你走上副科岗位后,对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的? 1、作为一名中层领导干部,如果领导安排你负责组织一项执法检查工作,你将如何组织实施?(1)吃透文件精神,按照领导意图,确定检查重点,制定执法检查实施方案;(2)将实施方案送有关领导审阅,批准后认真做好执法检查前的准备工作;(3)认真组织,严格落实实施方案,在执法检查中发现问题及时处理;(4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅

最新中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历,竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。(必问必答)评分要点:1、观察精神风貌,在服饰仪表上,要衣冠整洁,头发、胡须要整理干净,在行为举止上,要做到神情自若,优雅大方。2、考察语言表达能力,要做到准确、精练、平易、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度(即对参加竞争上岗的准备程度)和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍,请谈一下你的看法。 评分要点:考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运;2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员,你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

评分要点:考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人,而不是人治,不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力,具体说来就是身教重于言传,感化重于说教,鼓励重于批评,监督重于惩罚。己不欲者,勿施于人,要求别人做到的,自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后,你正主持一个会议,会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办? 评分要点:考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题,争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所,双方最终目的是为了解决问题,达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突,要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实,以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时,你如何做?

处级领导干部竞争上岗考试面试试题

处级领导干部竞争上岗考试 面试试题B 提醒:答案仅供参考,评分时不要拘泥于参考答案,只要考生言之成理,即可得分。 一、对自己的工作经历作简要陈述,并结合竞争岗位,谈谈主要竞争优势和不足。 参考答案:略 二、有人认为:“管理工作要注意细节,细节决定成败”,也有人认为“成功的关键在于把握重点,抓大放小”。请你联系实际谈谈自己的看法。 参考答案: 1.这确实是两种不同的领导风格,他们之间既有区别又有联系。 2.前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下,善于抓住工作薄弱环节,将工作抓深、抓细、抓实,把工作做好,更多体现了一个领导干部的执行力。 3.后者要求领导者面对错综复杂的形势,冷静思考、综合分析、科学决策,正确选择路线、战略与工作思路,把工作做对,更多体现了一个领导干部的决策力。 4.提高管理质量和效率,既要有科学的决策,又要有严密的执行,所以,两者是辨证统一、互相补充、缺一不可的,领导者既要提高自己科学的决策力,又要打造自己精细的执行力。 5.在税务管理上,前者体现了税收管理精细化,后者体现税收管理科学化,精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。只有坚持两者的联系与互补,才能够提高管理质量与效率。 三、当你的直接领导在做工作报告时,公布了一些不确切的统计数据,你听到后如何处理? 参考答案: 1.领导干部公布的数据一般是有出处的,所以自己应首先认真核实有关统计数据,以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。 2.如果数据确实不确切,而且该数据非常重要,并可能直接影响工作决策的正确性,则是原则性问题,应加强与领导的沟通,提醒领导及时改正,以免影响工作,造成工作失误,必要时可向上级反映。 3.如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性,则不是原则性问题,可在适当时候以适当方式,提醒领导,促使其在适当场合纠正这些错误。

竞争上岗有关面试答辩题目

一、如何看待“新官上任三把火”。 急于干出政绩,有所作为,赢得上级领导和群众的信任,这是有事业心的一种表现,首先应给予肯定,保护其工作积极性。但“风物长宜放眼量”,更重要的是,要深入调查研究,深思熟虑好“烧什么火”,要找准干部群众最关心、矛盾最突出、最迫切需要解决的问题,二是找准突破口,怎么样烧火,在顺民意的基础上,争取群众的支持,设计好方案,务求实效,一烧就着,一着就灵。如果急功近利,脱离群众、脱离实际,仅凭热情做事,则会欲速不达,势得其反,不利于今后工作的开展。 二、作为新任领导人,你将如何对待前任领导? 1、在尊重的前提下,辩证的对待。继承和发扬前任领导的长处和优点,在继承中发展,在发展中创新,促进共同的事业有新的发展。 2、在干部的选拔和任用上切忌任人唯亲,“一朝天子一朝臣”。 四、如果你这次当选为单位副职,如何与单位正职相处? 五、你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指标精神与本单位实际情况不一致,发生矛盾时,你将如何处理? 1、认真学习和研究上级指示,深刻领会上级精神,把

握其精神实质。 2、根据民主集中制的原则的要求,“个人服从组织,下级服从上级,少数服从多数,地方服从中央”。要树立大局的观念,做好下属的思想工作,服从大局,同上级保持一致,做到令行禁止。 3、在实际工作,如果发现上级的指示中确有不符合本地、本部门实际情况的,可及时向上级机关提出改进意见。 六、领导干部手中都掌握着一定的权力。对待权力,有人信奉“要权不用,过期作废”,对此你怎么看? 1、这是一种错误的庸俗的权力观。 2、每个领导者的职务及职权虽是依法获得的,但归根到底是人民赋予的。任何一个领导者都要牢记全心全意为人民服务的宗旨,要在思想上解决好“参加革命为什么,现在当干部应当做什么,将来身后留点什么”的问题,正确的对待权力、地位和自身利益,对党、人民负责,对权力机关和上级机关负责。 3、把权力作为谋取个人私利的工具,在任期内滥用职权,聚财敛财,为非作歹,终究要受到党纪国法的惩处,是没有什么好下场的。 七、作为一名基层分局长,在和你的上一级领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后又不被采纳,面对这种情况,你如何处理?

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点:?一个单位在选用管理人员时,如果他(她)在任职期间的一年内不犯‘合理性错误'应该将其辞退? 。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路: 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系,宁愿使用创造型、开拓型人才,也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素: 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案: (1)错误是正确的先导,失败是成功之母。 (2)勇于开拓,敢于冒风险,就很难不犯错误,反之,不思开拓,四平八稳,安于现状,就不易犯错误。 (3)根据当今社会经济的特点,不冒风险,四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点:?一个人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要紧。?请你对 曹操这一用人观加以评价。 出题思路: 通过对这一观点的评价,从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素: 领导的人才观。 参考答案: 1、曹操强调选人、用人时,才重于德。 2、现实中的选人、用人应注重德才兼备,有德无才是庸人,有才无德是小人,两者均不可用。 1

行政事业单位干部竞聘面试题

行政事业单位干部竞聘面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。(4)来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象?(1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育。(2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。(3)领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动(应该怎样组织)(1)请示领导,明确活动的目的与要求;(2)调查了解,拟定计划:活动目的,邀请人员,材料准备,场地布置,车辆调度,经费申请以及其他所需事项等具体内容;(3)把计划呈送领导审批,修改完善;(4)组织工作班子,科学分解任务、分工具体实施;(5)加强指导、督促,具体落实;(6)搞好总结,反馈汇报,相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)(1)保持冷静,心平气和,防止矛盾激化;(2)尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解;责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。(3)搞好自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法;(4)主动沟通,相互理解,搞好团结;(5)坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?(1)要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足(2)知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等(3)要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。 6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。 7、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作? 1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。2.摆正位置,按照分工,明确职责。3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。4.采取措施,抓好落实,实干创业。5.密切联系群众,严格要求自己。 8、一天你正在办公室值班,突然闯进来一位同志大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办?(1)首先要冷静,不能发火。(2)然后稳定来者的情绪,耐心问明事由,根据其反映情况,做好解释工作。(3)如果该同志仍然大吵大闹,可请办公室其工作人员将其带到一边,情绪稳定后再谈。 9、假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?(1)及时用适当的方式与领导沟通,在尊重领导的前提下,向其说明自己现有的工作任务很重,让其了解自己的困难。(2)同时,提出完成该任务的可行性建议,可请其他同志完成。 10、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?(1)要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果。(2)要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结汲取教训,并找出解决问题的办法。(3)要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。

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