执行力演讲稿

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执行力演讲稿

各位精英,下午好!很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素,也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!在未切入主题之前,我先给大家讲两个小故事,耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说:?要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰了,接下了我给大家讲个?起死回生?的故事,请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业,因经营不善破产后被日本一家财团收购,全厂人都试目而待,究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式,有人担心日本人会大量裁员;也有人猜测生产线重组大换血!但出乎所有人的意料,一个星期后,日本人不但不裁员也不大换血,一切保持原状,日本人只派了财务、

技术、及重要部门的管理人员外,其他的部门根本没动:人事没变.制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求:把先前企业制度坚定不移的执行下去,大家猜猜,结果怎样?不到半年,企业不仅扭亏而且还盈利了2倍,为何会有这样的结果呢?很简单,就因为日本人会按所定的各项制度标准,坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊!对于员工而言,执行力是使自己充分受益的武器,对于管理层而言,执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。

一、什么是执行力

没有执行力,就没有竞争力。一家企业的成功与否?30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教的,但策略和执行力却可以言传身教的。既然执行力那么重要,那么什么叫做执行力呢?执行力对于员工跟管理者来说,也各不相同,对于员工来说,按质按量完成自己的任务就是执行力,工作中没有任何借口,自动自发,通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。对于管理人员来说呢,执行力指的是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关

键。

而在企业中,由于员工能力大小和品行差异,执行力也会有不同表现。就像是老鹰和鸭子,虽然从表面上看有很多相似之处,但本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此,老鹰是成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子,我想在坐的各位基层员工,一定希望成为企业的老鹰。

通常,执行力包含

1.、完成任务的意愿;

2、完成任务的能力;

3、完成任务的结果

执行力:对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,她是一种责任,也是对服务对象的负责和对企业的负责。

俗话说,罗马不是一日建成的,散文家斯妤写到;“给梦

想一把梯子,现实与梦想之间的距离即可取消,不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。所以说,如果不能做好计划、做好准备,再好的理想也只是幻想或空想;如果不能有效地执行,再多的兴趣也只能算是爱好;如果没有坚持不懈的毅力和意志,再诱人的成功也只是南柯一梦,归根结底,没有执行力,就无法把每一项工作做好做成。那么,执行力是如果贯彻落实的呢?又需要具备哪些能力呢?

二、执行力应具备的“三力”

1.计划的能力:就是能够设定明确目标,分析差距,把整体目标,简化为阶段目标,以循环方式反复修正,使用合理的时间管理方法,最终才能达到自己所预定的目标,不然的话,就会一事无成。

为了让大家对此概念更明确,在这里给大家插一段故事:从前有个农夫一早起来要去耕田,到了田里才发现耕耘机没油,要去买油,在去买油的路上,突然想起猪还没喂,于是匆匆赶回家,打算喂猪去,途中经过仓库,望着马铃薯地,觉得马铃薯正在发芽,打算去马铃薯地看看,在去马铃薯地的途中,又看到木材堆,想起家中需要一些材火要去取材,就这样他来来回回转来转去,结果这从早上到太阳下山,油没加,猪没喂,地没耕〃〃〃〃〃〃,最后什么事也没做成。这故事给我们揭示了一个道理:计划是执行的前提,没有好的

计划就不可能做好每件事。

2.追求的毅力:就是按照计划目标,坚定不移,有耐力,负责任,锲而不舍,不怕挫折,执着而不退缩,勇往直前。

大家都知道这句话,没有共产党就没有新中国。为什么共产党能够在最艰难的岁月中,用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢?最终取得政权,将老蒋赶到台湾孤岛上。靠得是什么,靠得是一种对共产党的坚定信念,一种对信仰追求的毅力!

其实商场如战场,国内很多著名的企业家,包括您们企业的老板,相信在创业初期,都有一个共同点,那就是,不但有坚强的创业目标,更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。

3.执行的魄力:就是能把事情做起来,并努力争取完成它。

何谓?魄力?呢??魄力”简单可以概括为一个字?狠?。做事就要够狠。忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择,关键是魄力能够显示自我才干,自我思维,自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现,从容,干练,有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。

现代的企业不是靠一个人,一种资源,就可以做起来,而是要靠大家的智慧与辛勤,企业才能不断发展壮大,在这个时候,就非常讲究的是领导者的执行魄力,要成为一名有执行魄力的领导者,必须具备以下几点:

1.对贯彻执行公司的战略方针,认真吃透,忠诚不二,一丝不苟;

2.遇到困难,开动脑筋,不回避,敢于执行,坚定不移;

3.身先士卒,讲正气,以身作则,树模范。

如果您能做到,相信您所带领的员工,一定都会紧密地团结在您的周围,一定都以您为榜样,这样您在执行公司制度时,您的执行魄力就会自然而然的表现出色。

如果成为一名有执行力的好员工,就要有责任心,对领导的指令坚决贯彻执行。而且要像老鹰一样。具备了执行力的?三力?有人会说了,那么我们怎么样才能有效执行呢?

三、如何有效执行

1 周密的计划。我们要定个计划。把计划分解成年、月、周、日计划,在做计划时,要充分考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。

2、明确的目标:可分为长期、中期和近期,长期目标分解为阶段目标,将阶段目标又分解为若干个较小目标,也就是说把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。要知道只有明确的目标才能有足够的动力去获得成功。

3 确定目标的SMART法则

S——明确(specific)这个目标必须是具体的(也就是说目标中有没有说明到底要做什么)而不是松散无边无际的。

M——可衡量(measurable)也就是说,今后怎么来衡量目标是否实现。不能只是口号,必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成为实际的、可衡量的小目标。可衡量的小目标有什么好处呢?很容易使自己清晰的认识到:

1、确认该目标已完成进度?

2、知道自己进步程度?

3、是在哪一环节出问题?

A——可实现(Attainable)也就是可以达到的,现实来说就是所定的目标是否是自己能力所及的。比如说,让一个中学都没有毕业的人,在一年之内达到英语六级,跟本就是无法实现的,如果让他在一年之内完成新概念第一册,那

就是可以实现的。如果你定的目标是天马行空,不但不能实现,还会起到相反的效果。因此在给自已定目标时,切切记住:

1、所定目标是否根据实际情况而定?

2、自己是否有足够的资源,能力和知识去完成?

3、是否需要借助他人的力量?

R——结果导向(result-based)目标必须合理,也可以说跟实际工作相结合。很多人习惯于把‘行动’与结果(result)混淆起来。

虽然执行力讲究的是一种过程,但对公司来说,老板相信的是结果而不是过程。执行力是针对执行任务的过程负有全责,同样对任务结果负有全责。给大家讲个故事。一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,商讨如何对付猫。会议开了一上午,老鼠们个个踊跃发言,却始终没有一个切实可行的办法。这时,一只号称最聪明的老鼠站起来说:?据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。?

?怎么防呀??大家反问。

?在猫的脖子上系个铃铛。这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!??好办法,好办法,真是个聪明的主意!?老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。

可是,第二天醒酒以后,老鼠大王又召开紧急会议,并宣布说:?给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落实。?

?说干就干,真好!?群鼠们激动不已。

老鼠大王接着说:?有谁愿意接受这个任务,现在主动报名吧。?

可是,等了很久,会场里面仍没有回声。

于是,老鼠大王命令道:?如果没有报名的,就点名啦。小老鼠,你机灵,你去系铃。?老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听,浑身抖作一团,战战兢兢地说:?回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。?

?那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。?紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

?哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的,怎能担当得了如此重任呢?还是找个身强体壮的吧。?鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。

于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠?哧溜?一声离开了会场,从此,再也没有见到它。

老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。其实,对于我们基层的员工来说,按质按量完成自己的任务,工作中没有任何借口,自动自发,认真主动的做好每一件简单的事情或工作。这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说?上粱不正下粱歪?。举个例子,大家在看解放战争时的影片时,总发现这样镜头:遇到攻克山头时,共产党的指挥官员总是身先士卒,一马当先,大喊一声?同志们,跟我来?。而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵后面,拿着枪大喊?兄弟们,给我冲?,这是区别,导致最后执行效果:共产党最终夺取江山,国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范,做表率才行。同样一个道理,主管要求属下员工不能迟到,但他自己天天迟到,那么员工就有样学样,跟着迟到,如果你去惩罚属下员工,员工就不会服气,更可怕的是,员工的心就渐渐离你而去,这样你的团队就一盘散沙,执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地,深知自己所处的大环境、认清真正问题所在,

敢于面对。?知易行难?这应该是大家都知道的道理!管理者制定规则之后需要自身也参与执行,只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略,以及原来策略有哪些应该调整,从而做到根据执行的情况随时调整策略,这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权,等到发觉策略不能执行,这时候再修改调整策略,可能已经晚矣。

T——时效性(Time-based)目标必须具有明确的截止时间。假设说,我要赚一万元钱,这样的目标是没有意义的,因为我们不知道到底要在一个月,一年,五年还是十年赚到这一万元呢?

如果说要在今后这一辈子,赚一万元钱,这样的目标是没有激烈意义的,它不会产生使人积极向上的动力,但是如果它是我们下一个月的目标,那么可能会产生行动的动力。

因此,制定目标必须要有时间限制。

目标不是口号,而是我们行动的方向,目标清晰,行动就有方向。制定目标是有方法的,smart法则就是我们制定目标的准则。

四、循环修正:著名的PDCAR法则

P——代表计划(PLAN)制定计划时,应尽力考虑到可能发生的一切问题,并相应地制定应对措施——也就是将风险因素纳入计划当中。计划实施完毕后,将整个计划执行的过程回顾一遍,仔细考察每个细节,确认哪些部分成功了,哪些部分是失败的,记下每一个失败的地方,争取在执行下一个计划时不犯同样的错误,通过这种实践,你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。

相信在座的多数朋友都有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛,但不懂的大家有没有留意到陈司令对顺溜讲的一段话:当你打完仗后,一定要养成这样的习惯,也就是好好回忆下整个战场每个细节的过程,好的要发扬,不足的要纠正,这样你才是一名合格的士兵。由于顺溜牢牢记住了陈司令这番话,所以每次在战场上都发挥的最捧。

D——代表(DO IT)对计划的执行者来说,最重要的是要果断行动、坚持不懈。不要轻易改变自己的目标,不要因为困惑或犹豫与一个又一个成功的机会失之交臂!

C——代表检验和调整(CHECK IT)。如果检验中出现了偏差,则需要查缺补漏及时调整,以免犯更大的、不可挽回的错误;如果在检验中证实了计划的有效性和正确性,就可以加大投入、将计划执行到底。

A——代表重新开始(ACTION AGAIN)。在计划执行过程中,遇到失败和挫折是难免的事,必须学会从失败中汲取经验或教训,不被挫折击垮。勇敢地重新开始。失败不是成功之母,只有失败后接受教训,才是成功之母。

R——代表记录和备案(RECORD)好的执行者总会在计划执行完毕后,认真总结计划,执行过程中的经验、得失。并将计划执行的详细情况记录、备案。无论计划执行是否成功,有关该计划的详细信息总能为自己和团队中的后来者提供可贵的经验。

五,轻重缓急四步骤

制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动按照制度的要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正的内涵。

其实不管是农夫的故事还是顺溜的故事,都清晰勾画出在执行过程中应该把握好事情的轻重缓急,只有这样,执行效率才能更好的发挥出来。我想在座的每个人每天都有很多事要做,所有事务可分四步骤:

A、重要且紧急:应需要尽快处理,第一时间去做。

B、重要不紧急:可暂缓,但需要以足够的重视,不能忘掉,且抓紧时间去完成。

C、紧急不重要:不太重要但需要尽快处理,如果你没时间,建议安排他人去做。

D、不重要且不紧急:不需要尽快处理,可否考虑不做或委托他人去做或推迟做。

建议大家每天上班时先把当天要做的事列出来,按类别分类标好,按轻重缓急来做,这样做事效率会提高很多,我相信在座各位有很多人已经这样做了,那么我衷心的希望继续下去,没有这么做的人,我希望大家从明天开始试试,只要能坚持按照这样去做,相信在座的朋友很快就会成为高效的执行人!

综上所述,我们今天以故事的形式跟大家交流了,执行力的重要性,什么叫执行力?以及执行力应具备的三力,也交流了贯彻执行力的方法,那就是设定目标,跟大家一起分析了著名的smar法则。为了万无一失,还要循环修正,最后,我们为了更高效的贯彻执行力,跟大家分享了一个分清楚事情的轻重缓急的做事方法,各位在坐的精英,由于时间关系,今天的交流就到这里,很感谢大家的配合及支持。也祝大家成功!

责任与执行力演讲稿

责任与执行力演讲稿 责任与执行力演讲稿篇一尊敬的各位领导、评委老师、朋友们:大家好!我演讲的题目是:责任,执行力的筋骨。 说起责任,我想起了美国作家费拉尔。 凯普的《没有任何借口》这本书。 “没有任何借口是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口。 西点的核心就在于没有任何借口,就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神,一种不讲任何借口的责任心。 没有责任,执行力就没有筋骨支撑,只能是软瘫和离散。 所以说,责任与事业成败紧密相连。 第28届雅典奥运会,中国女排在落后两局的情况下,不为失利找借口,也不为连续4次无缘奥运金牌找借口,而是从失败中汲取教训、顽强拼搏,终于以3:2反败为胜、夺得金牌,上演了史诗般的大逆转。 是什么在激励着中国女排?是使命,是精神,是中国人民的信任和期望,是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。 当年,焦裕禄带领兰考人民固沙育林,改天换地,没有因为当时环境条件恶劣而止步不前;孔繁森明知西藏贫穷落后,困难重重,却两

次远离亲人,和藏族人民一起战天斗地,顽强拼搏,最后献出宝贵的生命;全国公安战线的女英雄任长霞,为了登封的社会平安,面对黑恶势力的恐吓与诱惑,不畏不惧,顶着风险为百姓伸张正义,用年轻的生命换得登封的平安和谐。 面对困难,他们没有丝毫借口,责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。 有责任,就不会有借口;有责任,就不能讲借口;有责任,执行力就有了筋骨。 这是我们中华民族的高贵品质。 由此,我想到了我们的国税精神。 20xx年是我们**国税局成立十周年。 十年来,**国税全体干部职工团结一心、为国聚财,组织收入连年增长,从20XX年的4427万元到20xx年突破亿元大关,十年累计组织收入7亿余元。 十年的巨变,十年的辉煌,多么令人惊喜,多么令人振奋呀!这一分一厘的税款,不仅是**经济迅猛增长的见证,更是**国税人兢兢业业、团结拼搏的见证!有这样一个真实的故事。 在一个市场开业之际,一名女税干接到上级命令,要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。 眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语,然而,这名女税干没有退缩,也没有放弃,更没有向领导提出任何要求、诉说

关于执行力的演讲稿范文

关于执行力的演讲稿范文 执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。下面是橙子整理的关于执行力的演讲稿,希望对大家有帮助! 关于执行力的演讲稿1 尊敬的各位领导,各位评委,同志们:大家好!有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟,是幸运,也是挑战。跨进行政执法队伍,我的人生就交给了行政执法事业,为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章,当细读了《天大的小事》一书后,书中一些平凡的小事、小细节,所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一万件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。 执行力是什么?执行力的体现首先是对工作的激情,是对工作的那份责任,是新的思想观念,要富于想象力。其次是对学习的追求,是综合的能力外现,要富于创造力。最后是对工作的态度,是扎实的工作作风,从细小开始,注重细节的执行力。结合实际,我用四个词来概括如何提高执行力,它们是:激情、责任、细节、合力。 “激情”——在工作中,只有内心充满火热的激情,才能面对困难不叫苦,面对挫折不弯腰,面对责任不后退,彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中,我们要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,

认真干事、激情干每件小事。 “责任”——如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的重任;才能一心一意谋发展,全心全意为人民服务。 “细节”——“细节决定成败”,其核心思想就是做好小事,成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理,许多人看来是非常平常的小事,但是如果没有把这些小事做好,单位的整体形象就会受到影响,简单的一句话、一个动作,你是否按标准执行,都将成为事态发展的起因,所以我们应从小做起:努力改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作,说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事,切实提高执行力,用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。 “合力”——城市管理工作,任重道远,非一时、一人、一役能毕其功,这就要求我们加强协作,团结一心,共同努力,奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示,服务大局。一名合格的城管工作人员,就要面对领导分配下来的任务,不埋怨、不气馁、不愤懑,珍惜这来之不易的工作平台,以协作精神和大局意识,争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教,相互协

提高执行力演讲稿

提高执行力演讲稿 提高执行力演讲稿 ,我用四个词来概括如何提高执行力,它们是: 激情、责任、细节、合力。“激情”——-在工作中,只有内心充满火热的激情,才能面对困难不叫苦,面对挫折不弯腰,面对责任不后退,彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中,我们要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,认真干事、激情干每件小事。“责任”——-如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的重任;才能一心一意谋发展,全心全意为人民服务。“细节”——-“细节决定成败”,其核心思想就是做好小事,成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理,许多人看来是非常平常的小事,但是如果没有把这些小事做好,单位的整体形象就会受到影响,简单的一句话、一个动作,你是否按标准执行,都将成为事态发展的起因,所以我们应从小做起: 努力改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作,说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事,切实提高执行力,用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。“合力”——-城市管

理工作,任重道远,非一时、一人、一役能毕其功,这就要求我们加强协作,团结一心,共同努力,奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示,服务大局。一名合格的城管工作人员,就要面对领导分配下来的任务,不埋怨、不气馁、不愤懑,珍惜这来之不易的工作平台,以协作精神和大局意识,争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教,相互协作。把心思用在发展上,把力量凝在事业上,把干劲用在落实上,真正做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶!所以,执行力就等于激情+责任+细节+合力!杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力,才能做到了身负重伤临危不乱,守护了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬!在今后的工作中,我们要切实履行工作职责,做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人,那么相信,我们就会像鹰隼展翅,青春试芒;我们的城市管理事业就会像红日初生,其道大光;就会像潜龙腾渊,翱翔九天!我的演讲结束了, 谢谢大家! 篇二: 如何提高执行力演讲稿演讲稿尊敬的各位领导,各位同事大家晚上好,我是来自xxx部门的xxx,今天我演讲的题目是《如何提高自我的执行能力》。首先有这样一个故事想和大家分享一下,一个长官把自己的手绢交给大兵去洗,只告诉他一句话“明天早上要用”大兵也只是回答了一句话,”是的,长官!保证完成任务”长官离开后,大兵赶紧拿着肥皂不停的搓,那时已经是晚上11点,大兵想早点洗完去

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事:大家上午好! 首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx,来自xx房地产项目部,今天我演讲的题目是:《xx是我家,发展靠大家》。 曾经在一本书中,看到过这样一个问题:农夫的梦想为什么永远是梦想?看似简单的问题,却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动,成功的人往往都是赢在执行上,那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务,是自己的职责,个人认为,高效完成岗位工作任务,要注意三点: 第一,端正态度,培养执行力。在工作中我们需要端正态度,求真务实,培养执行力,让自己尽快成长起来。 第二,拒绝借口,体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口,要为成功找方法。 第三,注重细节,提升执行力。“想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以,我们要提高有效执行力,及时跟进工作任务,才能促进公司长远发展。 古人云:勤俭可以兴国,逸豫可以亡身。古人云:勤俭永无穷,坐食山也空。古人云了又云,意在告诉我们一个颠扑不破的道理:勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊!这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容,降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,人人降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子,我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召,杜绝各种浪费行为,增强“节约光荣、浪费可耻”的意识,努力实现降本增效,为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,牢固树立节约无小事的意识,小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果,所以我们倡议全体员工要从大局出发,从小处着手,让我们从自身做起,哪怕是一张纸、一支笔,一滴水,一度电……积少成多,聚沙成塔,使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约,争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道,大雁迁徙时总是结队而行,那么大雁为什么要编队飞行呢?动物学家们研究发现,前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明,大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说,借助团队的力量,大雁可以飞的更快,飞的更远。从大雁的身上,我们就能很清楚的知道合作的重要性,犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样,它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信,恒心,创新,聚心是我们的企业精神,其中聚心指的就是团队精神,我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色,一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,借助团队的力量,去创造佳绩。总之,团队精神就是我

关于执行力的演讲稿题目

关于执行力的演讲稿题目 各位领导,各位同事: 大家好,我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为大家营造的良好办公环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活,我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终民政工作会开的非常成功,得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

[公司增强责任心提高执行力演讲稿]责任心执行力演讲稿

[公司增强责任心提高执行力演讲稿]责任心执行力演 讲稿 公司增强责任心提高执行力演讲稿各位领导、同仁:大家好!首先,很感谢公司给我们这样一个互相学习的机会,今天我给大家演讲的题目是:摆正心态打造高效执行力!在准备这次演讲比赛的过程中,我无数次的在心底问自己:“我”——是不是一个执行力强的员エ?“我”——如何能成为一个合格的具有较强执行力的员エ?其实整个演讲稿的准备过程对我来说就是一个学习和反思的过程。 首先我先解释下什么是执行力,所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定0标的操作能力。对每个员エ而言执行力就是成功贯彻落实企业各项规章制度和工作部署的能力。对企业而言企业执行力就是一个系统、组织和团队的执行力。 台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40% 靠执行力,其余的30%靠运气。由此可见,执行力对于企业来说是何等的重要。如果没有执行,就没有一切!同样,对于企业来说,企业里的每个员エ的执行力的强弱与企业执行力的强弱是密不可分的。怎样打造高效的个人执行力呢?我认为:个人执行力的强弱主要取決于两个要素——第一,是工作态度;第二是:个人工作能力。能力是基础,态度是关键。所以,要提TI?个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强白身

素质及处事能力,而更重要的是要端正工作态度!可能人家都知道:“态度决定一切!”这句话,提到这句话,我想在此和大家分享一个小故事,是关于受伤的兔子与猎狗的故事:话说猎人带猎狗去打猎时,碰上了一个兔子,于是开枪把兔子的一条腿打伤了,受伤的兔子夺路而逃,而矫健的猎狗紧追不舍。但是结果却出人意料,兔子居然成功跑掉了!兔妈妈见到受伤的小兔子成功回来吋,很惊讶地问:你是怎样做到的呢?小兔说:为了保全性命,我只能全力以赴了!而猎人见到沮丧的猎狗空手回来吋,不解地问,你怎么连一个受腿伤的兔子都追不到呢?猎狗无奈地说:老板,我已经尽力而为了!从这样的一则故事中,我想大家都会非常的明白为什么一只矫健的猎狗竟然连一只受腿伤的兔子都没有追上的原因了。很简单,是态度问题!是“全力以赴”与“尽力而为”的区別!可能在那只猎狗的心里,压根没有把受伤的兔子放在眼里,他会想:“凭我的实力,追上那只兔子绝对是轻易而举的事!就是因为他有了这样的一个心态,结果是沮丧的空手归来结合到我们工作实际,想想我们有些时候会不会有着和这只猎狗同样的心态呢???面对领导ド达的工作任务,总以为那是件小事,凭自己的实カー定可以搞定!但是执行的结果却往往因为工作态度不端正而变形走样。 接下来我要讲如何端正工作态度,才能打造高效执行力:第一,积极进取,增强工作责任意识。进取心強弱,决定执行效果的好坏。想必大家都读过费尔拉?凯普先生的著作《没有任何借口》吧!没有任何借口是

有关执行力的演讲稿3篇

有关执行力的演讲稿3篇 执行力的演讲稿篇1 对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么,就信用社而言,如何提高我们的执行力呢? 纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。 一、从我做起,提高自身执行力。 有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前

进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说:“要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。” 这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家,小到一个团队组织,服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者,站得更高,看得更远,只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样,我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样,对领导交待的任务充耳不闻,对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行,或者不用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子,时时督促着我们引以为戒,警钟长鸣。 规章制度也是一种指令任务,是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业,日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序,那么是否进行核查就完全

执行力演讲稿

[执行力演讲稿]对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,执行力演讲稿。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么,就信用社而言,如何提高我们的执行力呢?纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。一、从我做起,提高自身执行力。有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说:要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家,小到一个团队组织,服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者,站得更高,看得更远,只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样,我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样,对领导交待的任务充耳不闻,对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行,或者不用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子,时时督促着我们引以为戒,警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务,是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业,日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序,那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户,或是业务繁忙,我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查,核查系统便形同虚设,由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失,这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见,执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关,堪称队伍之魂。锻造充满执行力的队伍之魂,对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!而要做一名合格的信合员工,当好一颗棋,必须树立三个一:一腔爱社情,演讲稿《执行力演讲稿》。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台,我们身在这个岗位,所作所为既关系到个人的前途,也关系着全社的荣辱。社兴我荣,社衰我耻绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见,个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作,无论事情大小,都能沉下身、沉住气、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境,都能泰然处之,胜不骄,败不馁,以自强不息的信心对待问题,以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志,宁静致远,有了这颗上进心,即便是完成一件简单的事,你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感

执行力提升年演讲稿

执行力提升年演讲稿 执行力提升年稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们: 大家好!我的题目是:“用执行力,谋发展事,做城建人”。 在中共银川市第十二届五次会上,崔波书记指出:为政之道,贵在力行,重在履事。执行力不仅是能力问题,也是作风、制度、党性问题。以我的理解,所谓执行力,核心是“做”和“干”,就是贯彻落实县委、政府的各项方针政策的能力,就是实现既定目标的具体过程,就是完成任务的态度和精神,就是抓落实的手段和能力。结合实际,我用五个词来概括如何提高执行力,它们是:激情、责任、钻研、细节、合力。 “激情” 在工作中,只有内心充满火热的激情,才能面对困难不叫苦,面对挫折不弯腰,面对责任不后退, __执行领导分配下来的任务。在今后的工作中,我要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,认真干事、激情干事。

“责任” 如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意谋发展,全心全意搞建设。 “钻研” 钻研的第一层的涵义是加强学习,不断提升业务素质。 通过半年的学习和实践,我具备了一定的业务素质,但是“吾生有涯而学无涯”,在的工作中,我将多学、多看、多问、多想,继续在工作中提高自己、充实自己,干一行、爱一行、钻一行,不断提高业务素质,努力使自己成为本职业务的行家里手。 第二层的涵义是改进工作方法。

提高执行力演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!我演讲的题目是: 为政之道,贵在力行,重在履事。执行力不仅是能力问题,也是作风、制度、党性问题。以我的理解,所谓执行力,核心是 “做”和“干”,就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策的能 力,就是实现既定目标的具体过程,就是完成任务的态度和精神, 就是抓落实的手段和能力。执行力的强弱取决于两个要素:工作能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。那么如何提高执行力呢?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新、合” 五字要求。 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行力效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立好强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人的岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风

漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“快”字, 抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后。另外,这也要求我们对形势和任务的变化反应要快,对落实各项决策和部署要积极、主动。机关干部必须做到思想敏锐,行动迅速,见微知著,快速反应。切不可形势变化了仍然我行我素,任务明确了仍然等待观望,工作部署了仍然无动于衷。在非常时期仍按部就班,在关键时刻不能经受考验。要善于从政治上分析看待问题, 尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件,在第一时间作出反应,果断处置。 四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创 新和应变能力已成为推进发展和核心要素。

打造高效执行力演讲稿

尊敬的各位领导、同事们:大家好!我演讲的题目是:《用执行力,谋发展事,做港航人》。 为政之道,贵在力行,重在履事。所谓执行力,其核心就是“做”和“干”,就是实现既定目标的具体过程,就是抓落实的手段和能力,就是完成任务的态度和精神。提高执行力,能力是基础,态度是关键。加强执行力建设,就是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队,能够做到上下同心、上下同力,拧成一股绳,劲往一处使,确保完成港航海事各项目标任务。那么,执行力到底是什么呢? 执行力就是责任心。明代大思想家顾炎武曾说过:“天下兴亡,匹夫有责。”一个有担当的人,才是能够成就大业的人。作为年轻人,我们更要树立起强烈的责任意识和进取精神,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要能够把矛盾和问题解决在自己手上,做到对上级负责,让领导放心。 执行力就是行动力。行动了,就有50%的成功希望,不行动,永远只能是失败。作为基层单位,虽然我们的岗位很平凡,我们的分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果只是一事无成。天下大事必作于细,古今事业必成于实。只要我们真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,就能一步一步地向成功迈进。 执行力就是高效率。记得听过这样一个事故,四川边远地带有一个富

和尚和一个穷和尚,穷和尚对富和尚说:“我想去南海游历。”富和尚说:“就凭你什么都没有,怎么去南海?”穷和尚说:“我一个碗一个瓶就足够了。”富和尚:“多少年来,我都想买艘船去南海游历,但还没去成呢,你怎么可能到达?”到了第二年,穷和尚从南海游历回来,将游历的情景告诉富和尚,富和尚感到很羞愧和后悔。穷和尚之所以能达成目标,关键在于他作出决策就立即行动,而富和尚犹豫不决,迟迟不肯动身,自然达不成目标。“明日复明日,明日何其多。”工作懒散、办事拖拉,这是我们年轻人最常见的毛病。要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。对待手中的每项工作都要抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后。 执行力就是创新力。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展和核心要素。许多政策措施不能完全落实,许多工作不能取得预期效果,在很大程度上是缺乏创造性的执行。我们要想完成目标,不光需要知识,更在于新的思维方式。因为思维决定思路,思路决定行为,而行为决定结果。我们要提高执行力,就要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻找新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 执行力就是凝聚力。一个人只能做事情,一个组织才能成就一番事业。任何工作是相互联系、有机统一的整体,只有每个人都尽职尽责,相互配合,建立起协调运转机制,形成工作合力,达到“1+1>2”的效果。在工作中,大家相互支持,密切配合,营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、

执行力 演讲稿

尊敬的各位领导、同事们: 大家好!很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。 首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》,里面的主人公许三多,就因为班长的一句命令,独自一人不辞劳苦,做了件他认为非常有意义的事情:修路。最后,被团部记者发现,从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。 许三多走向成功的绝招是什么?是执行,对工作无条件的执行! 三分靠策略,七分靠执行,成也执行,败也执行。那什么叫执行? 执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。 下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法: 第一,是“激情”——只有内心充满对工作的热情,在领导分配给你工作时,你才能把它当成一种乐趣,而不是想着如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充满激情,在遇到困难的时候才能努力克服困难,完成工作任务。 第二,是“责任”——工作就意味着责任,责任既是压力也是完成工作的动力,自己工作的标准其实应该是自己设定的,而不是别人要求的,你对自己的期望应该比领导对你的期望更高,而不是领导定一个指标,你只完成70%或者80%,最后还找借口找理由,推卸责任,最后没完成工作。 第三,是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事,成就大业,在万达,很多人都在做着看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些事做好,直接受影响的就是万达的形象。取个例子,就像设计促销立牌,1件秋款外套原本是满1000减200,你写成了满1000减500,或者促销时间是截止到8月20日,你写成了8月30日,更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位,这些都是细节,但如果没注意到这些细节,由于简单的一个字、一句话、一个动作,都将成为事态发展的起因,最终,对自己和公司都会造成很大的影响,所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美,把小事做细,切实提高执行力。 第四,是“团队协作”——执行更需要团队协作精神,“永远没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子,为把相亲会的活动做好,我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行,注意每个活动的细节,全员出动,积极筹备、奔波于相亲会现场,最终,使得活动期间我们广场的客流突破10万人,销售也一路飙升。这就是是团队协作的具体体现。 所以,执行就等于激情+责任+细节+团队协作! 在今后的工作中,我们脚踏实地的做好自己的本职工作,做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人, 我的演讲结束了,谢谢大家!

浅谈执行力的重要性

浅谈执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 一、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺,有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展,首先要有执行能力,即要“会做”。 员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 还有,要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面,按照工作程序,我们往往要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点。我们签了字,就要负起相应的责任。 二、强化执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机),即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人,这种人只有在工作完成时才会感到满足。 首先,要观察每个人的工作习惯,分辨出谁才是认真做事的人,这些人通常能激发员工士气。 其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断,并知道如何取得各方助力来完成工作。 三、端正执行态度 有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。 要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。 1.要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 2.要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。 3.要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。要提高执行力,就必须强化时间观念和效

执行力的演讲稿

执行力演讲稿 各位精英,下午好!专门荣幸今天能在那个地点跟大伙儿一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业治理成败的重要因素,也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!在未切入主题之前,我先给大伙儿讲两个小故事,耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发觉一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钞票,同时用这些钞票买了十几颗樱桃。出了城,两人接着前进,通过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,抓紧捡

起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。因此耶稣笑着对他讲:“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就可不能在后来没完没了地弯腰了,接下了我给大伙儿讲个“起死回生”的故事,请大伙儿一齐考虑。故事讲北方有家大型国有企业,因经营不善破产后被日本一家财团收购,全厂人都试目而待,究竟日本人会给企业带来如何样的先进治理模式,有人担心日本人会大量裁员;也有人推测生产线重组大换血!但出乎所有人的意料,一个星期后,日本人不但不裁员也不大换血,一切保持原状,日本人只派了财务、技术、及重要部门的治理人员外,其他的部门全然没动:人事没变.制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求:把先前企业制度坚决不移的执行下去,大伙儿猜猜,结果如何样?不到半年,企业不仅扭亏而且还盈利了2倍,为何会有如此的结果呢?专门简单,就因为日本人会按所定的各项制度标准,坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊!关于职员而言,执行力是使自己充分受益的武器,关于治理层而言,执行力是企业治理成败的关键。只要企业有好的治理模式、治理制度,好的带头人,充分调动全体职员的积极性,治理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能制造百年企业

如何提升执行力演讲稿2篇

如何提升执行力演讲稿2篇 如何提升执行力演讲稿(一) 撸起袖子加油干 管理公司讲解员服务中心|张园庆 我不知道什么是执行力,我只知道撸起袖子加油干; 我不知道什么是执行力,我只知道树立正确目标向前看; 我不知道什么是执行力,我只知道不断创新带头干。 很荣幸今天有机会和大家一起分享我在工作中的一些心得。虽然我只是一名普通的景区讲解员,这份职业在大家的眼中或许很平凡,但我知道每一个岗位都是不可或缺的,我们都是景区重要的一份子。这份讲解员的工作,给了我特殊的机会,一个向世人展示华山意志、华山精神的机会。 作为一名景区讲解员,我热爱我的岗位,我一次又一次为游客讲解华山的前世今生,一次又一次为劳动人民的奉献精神而振奋。站在这里,我是荣幸的;站在这里,我是自豪的。能通过我的讲解,让更多的人们了解眼前的美丽风景及背后的文化,我又是多么的荣幸。 让我印象最深的,是我第一次接待的大型团队,有100多人。这是一个特殊的群体——"失独老人".当我见到这些老人的时候,我的内心是无法用言语来形容的,仅仅从外表来看,他们和我的父母年龄相似,但是我还是看到了不同,他们情绪敏感,神情有些冷漠,好似站在阳光下也驱赶不走他们心底的阴霾,他们来自全国各地,通过互联网找到有相似经历的人,走出家门,去不同的地方旅行,缓解心里的那份孤寂。 我看到很多叔叔阿姨都带着自己子女的照片或心爱之物,这让我更加心疼他们。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他们要怎么走出这样的痛苦。为了让他们更好的放松心灵,一路上我努力的去创造轻松,愉悦的游览氛围,让他们感受来自华山人的热情和关爱。我庆幸我可以用我的绵薄之力,为他们做些什么。

执行力的演讲稿4篇

执行力的演讲稿4篇Speech on executive power 编订:JinTai College

执行力的演讲稿4篇 小泰温馨提示:演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据,对演讲内容和形式的规范和提示,体现着演讲的目的和手段,用来交流思想、感情,表达主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:执行力的演讲稿 2、篇章2:安全管理与执行力的文档 3、篇章3:安全管理与执行力的演讲稿 4、篇章4:提高执行力演讲稿 篇章1:执行力的演讲稿 中国大部分企业之所以不能做大做强,除企业战略因素外,执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大,行

动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升执行力,成为企业持续、健康发展的关键。 企业的成功归根结底在于执行力,执行力的落脚点就是 全体员工,因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源,如果全体员工都能按质按量地完成工作任务,企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。 在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中,全体员工的执行力的提高尤为重要,它关乎事业的兴衰成败,它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力,既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。 目前,公司全体员工工作态度怎样?正如吴总会上坦言:整体是好,根本是佳,但素质不高,能力不足;安于现状,不思进取;管理不严,不敢担当;不负责任,失职渎职;办事拖沓,效率低下;玩风过甚,纪律松弛;上有政策,下有对策;脱离群众,贪图享受;损公肥私,以权谋私;拉帮结派,任人为亲。种种现象,败坏风气,损坏形象,任期发展,失去民心,殃及企业生存与发展。

关于执行力的演讲稿

关于执行力的演讲稿 提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。下面是小编收集整理的关于执行力的演讲稿,希望对您有所帮助! 关于执行力的演讲稿(一) 尊敬的领导亲爱的同事们: 大家好,我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》! 微软董事长比尔?盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。比尔?盖茨说这句话,是建立在他对执行力,重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养,责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法,成就了微软一流的执行力,打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。 做为一名XX人,我们同样为我们的企业文化而感到骄傲,战略目标定位,起步年做质量,成长年增效益,发展年出品牌,这是企业对员工的对社会的责任感,做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为,四想,五要,六暖,这是我们要对员工负起的责任,我们将以高度的责任心去执行,去努力!这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感

的塑造,如今酒店行业竞争日益激烈,市场风起云涌,未来的竞争是人力资源的竞争,是责任心的竞争,每一位员工的责任心都是企业核心竞争力,同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。 总经理提到我们新成长的管理人员,时常面临着这样的尴尬:想要做好,但无能为力。想要做好,说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心;但出于工作经验不足、缺少方法,我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺,所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。 关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜,但知道并不等于做到,人永远都不要做思想的巨人行动的矮人,负责任就落实到行动中去,如何落实,怎样到位这就牵涉到执行力的问题,在此我谈几点想法: 服从是执行的基石,是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工,把任务交给这样的员工,既放心,又省心。他会不找借口地执行,也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。 想一想,一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚,后果会是什么?答案只有一个:后果很严重,老板很生气。 一个人若是失掉了忠诚,一切责任都无从谈起。只有那

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