重大案件集体讨论记录

（）第号

第页共页当事人：案由：

讨论主持人：记录人：参加人员：

讨论时间：讨论地点：

主要违法事实（证据、法律法规依据、办案程序及处罚意见）：

讨论记录：

讨论决定：

主持人签名：

参加人签名：记录人签名：

年月日

国家食品药品监督管理局制

重大事项集体决策和会签制度

南王村小学重大事项集体决策和会签制度一、指导思想：为了落实学校重大事项决策中的监督保证作用，更好地贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，坚持集体参与学校重大事项的决策，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，使学校重大事项的决策，能充分体现集体的作用。二、学校重大事项的相关范围： 1、制定和修改学校章程 2、学校发展规划、精神文明建设方案、年度与学期工作计划； 3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度； 4、师资队伍的培训、进修方案或制度； 5、教职工分配方案的制订或调整； 6、中层干部的选拔和任免； 7、师资队伍建设实施方案； 8、教职工职称评定；评优、评先工作； 9、学校奖惩工作； 10、人事安排； 11、学校重要项目的出台，大额经费支出； 12、年度经费预算、决算报告；三、学校重大事项决策的实施程序：学校实行校长负责制，坚持党组织参与学校重大问题的决策，学校重大事项的决策形式为校务委员会，采用集体议事、会议决定，以会议形式体现集体的意见，不以传阅、会签、个别征求意见的形式替代集体议事、会议决定。重大事项决策实施的具体程序如下：（一）事先个人意见 1. 学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别看法,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。 2. 召开校代会，对领导成员提出的学校重大问题，全面听取大家的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。（二）会前调查研究 1. 召开学校会议，让党员在支部会议上讨论，充分发表意见。 2. 在会议上进行讨论，充分听取中层行政班子成员的意见。 3. 在充分民主讨论的基础上学校领导进行研究，统一思想,形成主导性意见，提交校务会议。（三）会上充分讨论

重大复杂案件集体讨论规章制度

重大复杂案件集体讨论制度第一条为加强对农业行政执法工作的领导和监督，规执法行为，准确、有效地实施农业行政处罚，提高办案质量，根据《行政处罚法》、《行政复议法》和《农业行政处罚程序规定》等有关规定，制定本制度。第二条成立农业行政处罚案件审理委员会（以下简称案审会）。案审会设主任委员1名，由局长担任，委员由局领导班子成员和局属相关执法单位负责人担任，案审会下设办公室，办公室设在局法规科，负责案审会的日常工作。第三条符合下列条件之一的案件，应当提请案件审理委员会集体讨论决定： (一)需要移送司法机关追究刑事责任的； (二)拟作出吊销许可证或责令停产停业行政处罚的； (三)对非经营活动中的行为处以1000元以上的罚款；对经营活动中的行为，有非法所得的处以30000元以上、没有所得的处以10000元以上的罚款的； (四)对案件处理意见存在较大分歧的； (五)本单位受理的行政复议案件；

(六)其他需要集体讨论决定的案件。第四条案审会审理案件实行会议审理制度，以多数意见形成最终决议。第五条案审会委员与案件有直接利害关系，应当申请回避。是否回避由案审会主任委员决定。案审会委员为案件具体承办机构负责人的，可以发表意见，不表决该案件的最终处理决定。第六条案审会会议由主任委员主持，也可以委托其他委员主持。案审会会议应当有三分之二以上委员参加。案件具体承办人员、审核人员列席案审会，分别向案审会汇报案件调查处理情况和核审、听证情况。必要时可邀请单位聘请的法律顾问列席案审会，就案件提出建议和意见。第七条案件需要提请案审会集体讨论决定的，案件承办机构应在案件调查完毕填写《案件处理意见书》时一并提出，经案审会办公室预审后，报案审会主任委员审批决定是否提交案审会集体讨论。填报《案审会审理案件报批单》时，应附案件汇报材料。行政处罚案件汇报材料主要容包括：当事人基本情况、事实及证据、办案机构处罚建议、法规机构核审意见、需要讨论的焦点问题等；行政复议案件汇报材料主要容包括：申请人基本情况、被申请人

重大问题集体讨论决定制度

重大问题集体讨论决定制度一、需集体讨论决定的重大事项 1、下述事项如何政务公开，如何保证政务公开的实效 l）党建、思想政治工作及党风廉政建设中的重大事宜； 2）工作指导思想、工作重点、工作计划、规划及工作总结； 3）研究制定贯彻执行政府、党委有关重点工作方针、政策的措施和办法； 4）人事工作及干部培养、选拔等问题。 2、政务公开工作中出现问题的解决和人员奖惩二、政务公开领导小组实行集体领导和个人分工负责制，重大事宜由集体讨论决定 l、按照民主集中制原则，集体研究决定问题； 2、在学习有关文件和调查研究的前提下，研究工作； 3、领导班子集体决策一旦形成，按照领导班子成员分工负责贯彻落实。在落实过程中，主要行政领导要进行监督检查；同时做好信息沟通，发现问题及时解决； 4、实行集体领导，个人负责，分工协作，杜绝遇事推诿，相互扯皮和无人负责现象出现； 5、加强党的纪律，保证民主集中制贯彻执行。三、具体要求 l、主要行政领导负责并主持全面工作；负责抓好领导班子的思想建设和党风建设；负责督促检查领导班子成员分管的工作；负责主持召开领导班子会。 2、领导班子成员负责抓好分管的一切工作；负责向主要行政领导汇报工作；以身作则，带头搞好领导班子的党风廉政建设，维护党的纪律和团结。 3、领导班子会视工作需要可随时召开。会议由主要行政领导主持，领导班子成员参加。 4、领导班子集体讨论重大问题之前三天，将会议议题通知到会同志，以便做好准备。 5、一切重大问题都要经领导班子集体讨论决定，决定前要充分发扬民主，认真贯彻民主集中制，按照少数服从多数的原则作出决定，防止重大问题个人说了算。 6、对领导班子集体作出的决定，持不同意见可以保留。但在自己分管的工作中必须认真贯彻执行。在领导班子没有改变原决定之前，任何人无权领导班子决定，更不允许犯自由主义。 7、领导班子会决定的事项分别由分管领导认真组织贯彻落实，办公室主任负责催办，主要行政领导负责检查。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第3条决策原则 1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。 2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。 1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。 3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。

4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。 5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改， 9.企业文化建设工作等重要问题。 10.对公司违纪人员的处理。 11.企业向上级请示、报告的重大事项。 12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。 1.公司后备干部的推荐、管理。 2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。 3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。 4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。 5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位的人员调整。 6.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要的人事任免事项。

重大案件审核和集体讨论制度

重大案件审核和集体讨论制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

重大案件审核和集体讨论制度第一条按照国务院《全面推进依法行政实施纲要》要求，本着“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的原则，完善内部执法监督体制，规范文书制作，提高办案质量，保障当事人合法权益，依据《行政处罚法》、《交通行政处罚程序规定》、《道路运输管理工作规范》等规定，结合我所交通运政工作实际，制定本制度。有法可依、有法必依、执法必严、违法必究第二条本制度所称重大案件是指：（一）作出责令停业、吊销许可证或者执照；（二）没收违法所得、没收非法财物金额在二千元以上的；（三）给予不予处罚、减轻或者从重处罚的案件。（四）按一般程序办理的案件，处罚金额在一千元以上的。第三条我所法制工作机构审核案件采取书面形式进行，主要内容包括：（一）案件是否属于本交通运政行政执法机关管辖；（二）当事人的基本情况是否清楚；（三）案件事实是否清楚，证据是否确实、充分；（四）定性是否准确；（五）适用法律、法规、规章是否准确；（六）行政处罚是否适当；（七）办案程序是否合法。第四条我所法制工作机构应当根据下列规定提出书面审核意见：（一）违法事实清楚，证据确实、充分，行政处罚适当、办案程序合法的，同意办案机构的意见，报批后告知当事人；（二）违法事实清楚，证据确实、充分，但定性不准、适用法律不当、行政处罚不当的，建议办案机构修改；

（三）违法事实不清，证据不足的，建议办案机构补正；（四）办案程序不合法的，建议办案机构纠正；（五）不属于交通运政执法机关管辖的，建议移送其他有管辖权的机关处理。第五条我所法制工作机构审核完毕后，应当及时退卷。办案人员应将《案件处理意见书》、案卷及审核意见及时报分管所长审批。第六条重大、复杂案件，或者给予不予处罚、减轻或者加重处罚的案件。应当提交集体讨论会议集体讨论决定。重大案件集体讨论会议应当由办案机构组织召开，我所稽查股负责人、法制工作机构负责人及相关工作人员参加会议。必要时可邀请相关专家参加会议。第七条重大案件集体讨论机构的人员组成、研究程序和审批权限如下：（一）行政处罚集体讨论人员由执法部门主要领导、分管领导、法制机构负责人、案件调查人员组成。需集体研究的重大案件，先经法制机构审核，审核通过后提交各集体讨论会议研究决定；集体讨论研究后认为应当从轻、减轻、从重处罚或不予处罚的，形成书面决定意见后交按相关程序具体办理。（二）集体讨论采取少数服从多数的原则决定处理意见。第八条提交集体讨论决定的行政处罚案件分为以下三种情况。（一）当事人申请减轻处罚或不予处罚并能提供书面申请及相关证据材料的，法制机构审核后，认为案件情节符合《锡盟道路运政行政处罚自由裁量权执行标准》中规定的减轻处罚、不予处罚裁量等级所相对应的具体情节之一的，提交集体讨论决定。（二）案件调查人员在案件调查结束后，认为案件情节符合《锡盟道路运政行政处罚自由裁量权执行标准》中规定的减轻处罚、不予处罚裁量等级所相对应的具体情节

重大决定集体讨论制度

永清县食品药品监督管理局 “三重一大”议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：（一）坚持和健全民主集中制的原则。（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。（三）坚持正确处理民主与集中的原则。二、具体做法（一）重大决策 1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。

2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。 3、制定和实施综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。 4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。 5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。 6、关系全体干部职工生产、生活等切身利益的重要事项。 7、其他重大事项。（二）重要干部任免奖惩 1、确定后备干部推荐人选； 2、决定干部的推荐、提名、录用、任免； 3、决定干部的岗位轮换、人事调整等事项；

4、确定干部后备人选和党员的发展工作； 5、推荐上级部门的有关荣誉人选； 6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见； 7、涉及干部人事方面需要上报的材料等； 8、其他重要事项。（三）重大项目安排 1、按国家法律规定需要公开招投标的50万元及以上的工程项目建设和资金投入、使用、运作； 2、涉及本局5万元及以上的基本建设、项目投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目； 3、涉及本局1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；

4、涉及本局集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目； 5、对外投资、对外担保等项目； 6、其他重大项目。（四）大额度资金使用 1、年度财政预算资金的安排和调整； 2、年度财政预算外资金的安排和调整； 3、未列入年度财政预算，单项支出在1万元及以上的资金安排； 4、涉及本局500元及以上对外的捐款、赞助； 5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。三、监督检查

行政处罚集体讨论记录(安全生产行政执法文书(式样))——(行政执法,记录)

行政处罚集体讨论记录案件名称：___________________________________________________________ 讨论时间：_____年_____月_____日_____时_____分至_____日_____时_____ 分地点：___________________________________________________________ 主持人：____________ 汇报人：_____________ 记录人：____________ 出席人员姓名及职务： ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ 讨论内容： ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ 讨论记录： ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ 结论性意见： ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ 出席人员签名： ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________ _______________ ___________________________________________________________________________

集体讨论会议纪要模块

集体讨论行政处罚案件会议纪要案由：ⅩⅩⅩⅩ有限公司违法建设案时间：ⅩⅩ年 7 月 29日17 时 00 分至18时30分地点：ⅩⅩ会议室主持人：ⅩⅩ记录人：ⅩⅩ 出席人员姓名及职务：ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ执法人员提出案件调查情况及拟处理意见：监察大队队长ⅩⅩ介绍案件情况：ⅩⅩ年6月在ⅩⅩ检查时，发现山ⅩⅩ有限公司未办理《ⅩⅩ许可证》，其建筑面积ⅩⅩm2，总投资ⅩⅩ元。违反了《ⅩⅩ》第ⅩⅩ条之规定，当天予以立案，先后进行了现场勘察、调查取证，下发行政处罚陈述申辩告知书、行政处罚听证告知书程序,现已到下发行政处罚决定程序，根据《ⅩⅩ法》第ⅩⅩ条规定，按5%处罚，罚款ⅩⅩ1元；按10%处罚，罚款ⅩⅩ元。为此，建议将本案报请局行政执法案件审查委员会进行集体讨论、研究决定。讨论记录：ⅩⅩ局长：通过办案人员对ⅩⅩ有限公司违法案案情的汇报，现在请大家就本案展开讨论： ⅩⅩ：该案违反了《ⅩⅩ》第ⅩⅩ条之规定，根据其违法事实、性质、情节、程度，应当对其做出适当的行政处罚。鉴于ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ，我的意见是予以山西恒达钢结构工程有限公司：1、限期改正；2、按建设工程造价5%处罚，罚款61971元。 ⅩⅩ：该案依据《ⅩⅩ法》第ⅩⅩ条进行处罚，鉴于ⅩⅩ

情形，ⅩⅩ我的意见和ⅩⅩ一致。 ⅩⅩ副局长：该案自立案以来，程序合法，祁ⅩⅩ的行为违反了《ⅩⅩ法》的有关规定，应当予以处罚，我同意以上两位的处理意见。 ⅩⅩ股长：同意。 ⅩⅩ股长：同意。 ⅩⅩ副局长：同意。 ⅩⅩ局长：同意讨论决定：经会议讨论决定对ⅩⅩ作出以下行政处罚：1、限期改正；2、罚款ⅩⅩ元。参加人签名：记录人签名：

(完整版)重大事项集体决策实施办法

重大事项集体决策实施办法为切实加强生产经营管理，充分发挥集体智慧，提高对生产经营中重大事项决策管理的合法合规性、及时性、准确性、科学性，有效防范和化解重大事项决策风险，促进公司健康持续发展，按照《xx（公司）重大事项集体决策制度》的规定，制定本办法。一、重大事项决策实行党政班子会议研究决定。重大事项严格遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党政班子专题讨论做出决定，对应分管领导和职能部门贯彻落实、纪检监察和民主监督。党政班子各成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。二、本办法所指重大事项（一）重大决策事项 1.部门贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、工作部署、指示的意见和措施。 2.部门发展方向、经营方针、中长期发展规划等管理事项。 - 1 -

3.部门年度生产经营计划、财务、预算等生产经营管理事项。 4.部门资产处置、国有资产产权变动等资产（产权）管理事项。 5.部门绩效考核、薪酬分配、福利待遇、定编定员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的事项。 6.部门员工年度考核及奖惩的有关事宜。 7.部门安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 8.部门党建工作、文化建设、思想政治工作等问题。 9.部门党风廉政建设和纪检监察工作中的问题。 10.对违纪违规人员的处理。 11.向上级请示、报告的事项。 12.其他有关部门全局性、方向性、战略性的事项。（二）重要人事任免事项 1.部门向上级组织推荐的干部人选。 2.部门室级管理人员的任免、聘用（解聘）、调整、奖惩等。 3.部门后备干部的推荐、管理。 - 2 -

4.部门人员退养、退休、病退等。 5.应该集体决策的其他人事任免事项。（三）重大项目安排事项 1.部门年度投资、购置、维修、采购计划等项目。 2.部门销售、采购合同签订等项目。 3.部门工程、物资等项目验收。 4.部门工程承发包项目。 5.应该集体决策的其他项目。（四）资金运作事项 1.部门生产经营发生的资金使用管理。 2.部门调整预算事项。 3.部门支援、捐赠、赞助（款、物）。 4.部门非生产性资金使用。（五）事关部门改革、发展、稳定问题的其它事项。三、重要事项决策程序（一）会前准备：凡提交会议决策的事项，会前均必须做好认真调查研究，为党支部会议提供科学民主决策奠定基础。 - 3 -

行政处罚案件集体讨论制度

环境保护局重大环境违法行政处罚案件集体讨论制度第一条为保证公民、法人和其他组织的合法权益，促进行政机关依法行政，根据《行政处罚法》的有关规定，特制定本制度。第二条对情节复杂或者重大环境违法行为给予较重的行政处罚，应当集体讨论决定。第三条审理行政处罚案件应遵循以下原则：（一）民主集中制原则。局领导班子及案件主要承办人员应当对行政处罚案件进行充分讨论，发表意见，根据少数服从多数的原则作出最终决定；（二）依法审议原则。局领导班子及案件主要承办人员应当根据有关法律规定对行政处罚案件进行全面审议，秉公审案，做到事实审查到位、适用法律到位，依法作出处理意见；（三）权责一致原则。局领导班子及案件主要承办人员应当明确发表处理意见，并对自己的意见承担相应责任。第四条有下列较重行政处罚应当集体讨论：（一）对公民处以罚款五千元（含五千）以上的，对法人、其他组织处以罚款五万元（含五万元）以上的；（二）责令停产、停业；（三）其他涉及行政相对人重大权益或者对社会影响较大的行政处罚。

第五条集体讨论制度由局长主持。集体讨论会议按照以下程序进行：（一）会议主持人宣布本次会议参加人员是否符合规定，说明本次会议审理案件的程序等；（二）案件承办人员介绍案情及拟处理意见；（三）参加会议人员对案件的管辖权、违法事实、证据、办案程序、法律依据、当事人申辩事实及理由等内容进行审议，并发表意见；（五）参加会议成员对拟处理意见的合法性及合理性进行审议，并形成结论性的处理意见；（六）会议主持人宣布案审会议结束。经过集体讨论会议研究，最后形成统一意见，由参加集体讨论人员在案件讨论记录上签名。并制作案件讨论记录并整理归于行政处罚档案。第六条讨论应当对案件的事实、案件的证据、处罚的依据，执法的程序进行审查。第七条经过集体讨论分别作出以下决定：（一）对事实清楚，证据确凿，适用法律准确，执法程序合法的案件，给予行政处罚：（二）对主要证据不足，适用法律、法规错误，违反法定程序，证据不足的案件，不予行政处罚。第八条集体讨论实行回避制度。第九条本制度自公布之日起实行。

重大复杂案件集体讨论笔录

重大复杂案件集体讨论笔录案件名称：（当事人）违法案案号：________________ 时间：年月日时分至时分地点：（行政机关）三楼会议室集体讨论原因：对当事人（王某）规划违法作出行政处罚决定等事项进行讨论主持人：记录人：参加人员及职务： ,职务：；，职务：；，职务：；，职务：。列席人及职务： _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ ___________________________________________________。案件承办人汇报案件情况： _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________。依据《_________________法》第______条，参照《__________裁量标准》进行处罚。按照该项目违法性质，案件承办人建议给予如下处罚：1、；2、；3、。第 1 页共 2 页

参加讨论人员意见和理由：按照《裁量标准》决定给予如下处罚：1、；2、；3、。结论性意见：参会人员集体讨论后，一致同意对(当事人)违法一案给予如下处罚：1、；2、；3、。附：重大复杂案件案审会签到表年月日第 2 页共 2 页

公司重大事项集体决策制度(精)

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究，才能最终确定。公司最高决策层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和监事组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和副总经理以及各部门的部长各岗位的责权划分，由公司总经理主持的经营决策小组会议研究确定，董事长审批后执行。三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由经营决策小组会议研究，经副董事长审核同意，并报董事长签署后执行。四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经营决策小组会议研究分析后确定；副董事长签署意见后报董事长审核同意后执行。五、公司各部门的机构设置的改变，人员编制和部门副职级以上人员的调整，必须经经营决策小组会议研究确定，总经理签署后执行。下属子公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董

事长批准后执行。六、公司部门副职级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报经营决策小组会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各二级单位总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经经营决策小组会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由人力资源部做好初步方案，交经营决策小组会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交经营决策小组会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由人力资源部搜集各种意见并汇总整理好各种意见，交经营决策小组会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。八、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经经营决策小组办公会议研究决定，由总经理签署后执行。九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。二O一O年四月三十日

重大行政处罚案件集体讨论制度

重大行政处罚案件集体讨论制度篇一：重大行政处罚案件集体讨论制度重大行政处罚案件集体讨论制度一、为规范行政处罚的实施，保护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》及相关规章，制定本制度。二、集体讨论制度是指经执法人员调查终结的重大行政处罚案件，由所领导集体讨论作出行政处罚决定的制度。三、重大行政处罚案件包括： 1、对公民处以超过5000元、对法人或其他组织处以超过30000元罚款； 2、所领导认为情节复杂或其他应集体讨论的行政处罚案件。四、重大行政处罚案件以所领导名义召开集体讨论会的形式举行。参加会议的人员有：所领导，相关科室负责人、稽检科工作人员及案件承办人员。稽检科工作人员负责集体讨论会议记录。相关科室应当在案件调查终结后三日内将重大行政处罚案

件的案卷交稽检科工作人员，由稽检科工作人员提交会议讨论。集体讨论决定一经作出，由负责行政处罚的承办人员继续履行处罚程序。五、集体讨论会议程序： 1、由案件承办人员汇报案件调查情况，包括违法事实、证据、处罚的理由、法律依据和拟处罚意见等有关内容； 2、办案的科室发表意见； 3、进行集体讨论； 4、会议主持人组织参会人员对行政处罚意见进行表决（承办人员不参加表决）； 5、参会人员在讨论记录上签署姓名。篇二：重大行政处罚案件集体讨论制度重大行政处罚案件集体讨论制度第一条为规范行政处罚的实施，保护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》及相关规章，制定本制度。第二条集体讨论制度是指，经执法人员调查终结的重大行政处罚案件，由领导集体讨论作出行政处罚决定的制度。凡各执法科室在行政执法过程中，属于重大行政处罚案件的适用本制度。第三条重大行政处罚案件包括： (一)没收违法所得和罚款累计在3万元以上，或行政处罚在

21、行政处罚集体讨论记录示例

安全生产行政执法文书行政处罚集体讨论记录案件名称X公司8.3张XX死亡事故行政处罚案讨论时间2006年8月28日 9时00分至2006年8 月28日9时30分地点XX安全生产监督管理局三楼会议室主持人田XX副局长汇报人李XX 记录人姚XX 出席人员姓名及职务：王XX局长、刘XX副局长讨论内容： 1.XX县XX建设劳务有限责任公司经理许XX的基本情况； 2.XX县XX建设劳务有限责任公司经理许XX是否未尽到《安全生产法》第十七条规定的生产经营单位主要负责人的主要职责； 3.张XX死亡原因；案件承办人员调查的事实和取得证据及法律适用是否得当的事宜。讨论记录：2006年8月3日下午，在中国XX建设总公司四公司负责承建XX商业楼五层施工工地，由于商业楼五层疏散照明不通，该工程负责劳务分包的XX县XX建设劳务有限责任公司带班郝XX安排李XXX、李XX、张XX、崔XX、崔治X到过道遥测两路（一路正常照明、一路疏散照明）照明供电线路。崔XX 在五层的西头，张XX（男、18岁、河南人）在东侧（第五个接线盒附近）进行遥测。张XX穿拖鞋操作，站在自制的人字梯（高2.16米）上进行操作，因张XX操作的部位（第五个接线盒附近）有带电裸露线路，当日14：30左右，张XX操作时接触到裸露的带电体造成触电，从人字梯上摔落到地面，该劳务公司许XX施工队将张XX送朝阳医院抢救，经抢救无效死亡。经查，XX县XX建设劳务有限责任公司工人张XX在工作中违反安全操作规程，没有佩戴劳动防护用品，也没有仔细观察周边环境是否具备安全生产条件，未确定附近疏散照明灯头盒内裸露线路处是否带电，盲目作业；安阳县XX建设劳务有限责任公司经理许XX作为该单位主要负责人，对职工安全生产教育工作不到位，未履行监督、检查安全生产工作，及时发现和消除施工过程中存在的生产安全事故隐患的职责，致使施工工人张XX违反安全操作规程，导致发生张XX触电死亡的生产安全事故。结论性意见：经局机关负责人集体讨论，一致同意给予许XX肆万叁仟元罚款的行政处罚。出席人员签名：王XX局长、田XX副局长、刘XX副局长

重大案件审核和集体讨论制度

重大案件审核和集体讨论制度第一条按照国务院《全面推进依法行政实施纲要》要求，本着“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的原则，完善内部执法监督体制，规范文书制作，提高办案质量，保障当事人合法权益，依据《行政处罚法》、《交通行政处罚程序规定》、《道路运输管理工作规范》等规定，结合我所交通运政工作实际，制定本制度。第二条本制度所称重大案件是指：（一）作出责令停业、吊销许可证或者执照；（二）没收违法所得、没收非法财物金额在二千元以上的；（三）较大数额的罚款的行政处罚决定，一般罚款额度在五千元以上。（四）给予不予处罚、减轻或者从重处罚的案件。（五）本辖区内属于道路运输管辖的其他重大疑难、复杂案件。第三条我所法制工作机构审核案件采取书面形式进行，主要内容包括：（一）案件是否属于本交通运政行政执法机关管辖；（二）当事人的基本情况是否清楚；（三）案件事实是否清楚，证据是否确实、充分；（四）定性是否准确；（五）适用法律、法规、规章是否准确；（六）行政处罚是否适当；（七）办案程序是否合法。第四条我所法制工作机构应当根据下列规定提出书面审核意见：（一）违法事实清楚，证据确实、充分，行政处罚适当、办案程序合法的，同意办案机构的意见，报批后告知当事人；（二）违法事实清楚，证据确实、充分，但定性不准、适用法律不当、行政处罚不当的，建议办案机构修改；（三）违法事实不清，证据不足的，建议办案机构补正；（四）办案程序不合法的，建议办案机构纠正；

（五）不属于交通运政执法机关管辖的，建议移送其他有管辖权的机关处理。第五条我所法制工作机构审核完毕后，应当及时移交运政处置中心按法定程序办理。同时将《案件处理意见书》、案卷及法制审核意见及时报行政主管领导审批。第六条重大、复杂案件，或者给予不予处罚、减轻或者加重处罚的案件。应当提交集体讨论会议集体讨论决定。重大案件集体讨论会议应当由办案机构组织召开，办案机构主抓领导、法制工作机构负责人及相关工作人员参加会议。必要时可邀请相关专家参加会议。第七条重大案件集体讨论机构的人员组成、研究程序和审批权限如下：（一）行政处罚集体讨论人员由执法部门负责人、分管领导、法制机构负责人、案件调查人员组成。需集体研究的重大案件，先经法制机构审核，审核通过后提交各集体讨论会议研究决定；集体讨论研究后认为应当从轻、减轻、从重处罚或不予处罚的，形成书面决定意见后交按相关程序具体办理。（二）集体讨论采取少数服从多数的原则决定处理意见。第八条提交集体讨论决定的行政处罚案件分为以下三种情况。（一）当事人申请减轻处罚或不予处罚并能提供书面申请及相关证据材料的，法制机构审核后，认为案件情节符合《河南省交通行政处罚裁量权标准》中规定的减轻处罚、不予处罚裁量等级所相对应的具体情节之一的，提交集体讨论决定。（二）案件调查人员在案件调查结束后，认为案件情节符合《河南省交通行政处罚裁量权标准》中规定的减轻处罚、不予处罚裁量等级所相对应的具体情节之一的，在取得当事人的书面申请及相关证据材料后，经法制机构审核通过后，提交集体研究决定。

重大决策集体议事制度

重大事项集体议事制度第一章议事原则第一条为规范和监督集体决策行为，推进重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效的议事决策机制，根据相关法律、法规，制订本制度。第二条院长办公会为重大事项决策机构。第三条坚持民主集中制，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按照先行调研、周密论证、集体议事、会议表决的程序，作出集体决定。不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章议事范围第四条本制度所指重大事项为：（一）根据上级重要文件、会议精神及重大决策，研究制定本院贯彻落实的意见和措施；（二）发展规划、计划及全局性、政策性的重大问题： 1、研究科研发展长期性的发展规划； 2、研究和审定全年工作安排和工作计划； 3、讨论审定以院名义制发的重要文件； 4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的目标、任务和措施，对重大违纪问题确定处理意见； 5、研究领导班子自身建设问题。

（三）人事、机构变动及干部的任免： 1、研究班子成员的分工及调整等问题； 2、研究审定机构设置、人员编制、设备配置； 3、研究干部人事推荐、任免、调整、奖惩、学习培训及人员录用等问题； 4、研究审定全局性的表彰决定。（四）财务收支计划和大额资金使用： 1、研究审定年度收支预算、财务决算； 2、讨论审定20万元以上的计划内支出资金，10万元以上计划外支出资金的使用意见和固定资产的处置意见。（五）涉及群众利益的重要问题： 1、讨论干部评职进级、工资调整的方案； 2、研究审定职工福利待遇的意见； 3、研究审定群众反映强烈的问题的处理意见。（六）重要事项处理决定： 1、研究制定全局性的规章制度； 2、研究讨论重大事件的处理意见； 3、讨论重大项目可行性方案及公开招投标方案； 4、其他需要集体讨论的重大事项。第三章议事程序第五条重大事项决策前，应做下列几项工作：

2021年重大事项请示报告制度

管理制度相关系列之2021年重大事项请示报告制度 (标准、完整、实用) 适用部门: 生效日期: 年月日

编号:FS-QG-XXXXX 2021年重大事项请示报告制度为进一步规范重大事项报告工作, 确保县人民政府及时准确掌握并快速处置各类重大事项, 避免工作失误, 确保政令畅通, 现就严格执行重大事项请示报告制度有关事宜通知如下: 一、重大事项请示报告的主要内容 (一)重大突发事件全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的重特大突发性事件, 包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。 (二)重要工作事项 1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县

人大常委会审议意见过程中的重要情况； 2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施； 3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报； 4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况； 5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。 (三)重要会议县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组

会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。 (四)重要活动 1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动； 2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动； 3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。 (五)重要接待 1.上级领导或其他重要客人, 以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到我县开展公务性活动的接待；

重大经济事项集体决策制度-内控

重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大经济事项决策行为，提高决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规规定开展廉政风险防控工作有关要求，结合本单位实际，制定本制度。第二条决策原则 1、民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。 2、科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。 3、民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。 4、依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。二、重大经济事项的定义和范围重大经济事项是预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及单位长远发展和职工切身利益等经济事项。其包括的项目如下： 1.大额办公设备、办公用品设备的购置；

2.大型修缮工程 3.大型会议的举办 4.大额存货、固定资产等资产的处置 5.大额卫生材料、低值易耗品等采购 8.基本建设项目招标采购 9.银行及其他金融机构信贷 10.职工的工资、奖金、福利等方案的制订 11.重要科研项目 12.对外经济合同签订 13.对外投资 14.对外担保 15.业务收费的项目变动 16.中长期规划、发展计划的制订 17、年度财务收支计划第二章决策程序第三条咨询论证。有关部门对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请单位负责人决定是否上会。第四条会前通报。单位负责人决定上会后，由综合部负责进行通报其他领导班子成员，应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员，进行考虑酝酿。

10 重大事项集体决策和会签制度

重大事项集体决策和会签制度一、指导思想：为了落实学校重大事项决策中的监督保证作用，更好地贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，坚持集体参与学校重大事项的决策，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，使学校重大事项的决策，能充分体现集体的作用。二、学校重大事项的相关范围： 1、制定和修改学校章程 2、学校发展规划、精神文明建设方案、年度与学期工作计划； 3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度； 4、师资队伍的培训、进修方案或制度； 5、教职工分配方案的制订或调整； 6、中层干部的选拔和任免； 7、师资队伍建设实施方案； 8、教职工职称评定；评优、评先工作； 9、学校奖惩工作； 10、人事安排； 11、学校重要项目的出台，大额经费支出； 12、年度经费预算、决算报告；三、学校重大事项决策的实施程序：学校实行校长负责制，坚持党组织参与学校重大问题的决策，学校重大事项的决策形式为校务委员会，采用集体议事、会议决定，以会议形式体现集体的意见，不以传阅、会签、个别征求意见的形式替代集体议事、会议决定。重大事项决策实施的具体程序如下：（一）事先个人意见 1. 学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别看法,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。 2. 召开校代会，对领导成员提出的学校重大问题，全面听取大家的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。（二）会前调查研究 1. 召开学校会议，让党员在支部会议上讨论，充分发表意见。 2. 在会议上进行讨论，充分听取中层行政班子成员的意见。

重大案件集体讨论记录(药品监督) - 法律文书

重大案件集体讨论记录（药品监督）-法律文书第页共页案由：_________________________________________________________ 当事人：________________ 讨论时间：______________ 地点：_______________________________ 主持人：________________ 汇报人：_________ 记录人：__________ 参加人：________________ 主要违法事实（证据、依据、办案程序及处罚意见）： _______________________________________________________________________________ _______________ _______________________________________________________________________________ _______________ _________________________________________________________ 讨论记录： _______________________________________________________________________________ ________________ _______________________________________________________________________________ ________________ _______________________________________________________________________________ ____________ 讨论决定： _______________________________________________________________________________ ________________ _______________________________________________________________________________ ________________ _______________________________________________________________________________