2016年6月PMP考试真题

2016年6月PMP考试部分真题

2016年6月25日，考试结束后，迅速做了整理，有不少题是辅导班提供的原题，据不完全统计，有73题，其他的题目有印象，但是有些记不全，就不放在这儿误导大家了。以下是完完全全的原题。

1、项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响更大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？

A．识别风险

B．实施定量风险分析

C．风险控制

D．实施定性风险分析

2、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？

A．预防成本

B．评价成本

C．内部失败成本

D．外部失败成本

3、项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法？A．三点估算法

B．类比估算

C．参数估算

D．PERT加权平均值

4、买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同，根据项目定义的范围，合同的估算成本为140,000美元,并约定利润为成本的10%,然而，项目并未成功，项目的实际成本为150,000美元。那么给卖方的率补偿总额是多少？

A．165,000美元

B．150,000美元

C．154，000美元

D．140，000美元

5、客户拒绝了对产品的一项变更，即使已遵循变更控制过程，项目经理首先应该怎么做？A．执行配置核实和审计

B．审查详细的变更控制日志

C．审计变更授权

D．评估变更控制绩效

6、项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类以的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做？

A．使用卖方投标分析

B．参考采购管理计划

C．使用专家判断，以及组织知识库的支持

D．参考之前项目的经验教训

7、在一个生产线中，控制下限设为301,平均值为310,控制上限设为320。该过程那个系列中出于控制当中？

A．321,319,315,316,317,310,311,313

B．319,318,309,310,309,310,311,312

C．319,304,307,310,310,301,306,300

D．311,312,319,316,312,311,317,322

8、—旦项目采用关键路径发分析，必须应用下列哪一项来制定进度计划？

A．赶工

B．资源平衡

C．分解

D．快速跟进

9、一个项目预算1200万美元，在进行采购之前，项目经理应进行下列哪项工作？

A.卖方建议书

B.自制或外购决策

C.加权标准评分

D.建议邀请书

10、在规划一个新的呼叫中心项目期间，项目经理请求项目经理请求项目发起人决定选用内部专家还是外部的供应商。如果选择外部供应商，这是一种什么样的风险应对方法？A．转移

B．分享

C．回避

D．应急

11、—家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险？

A．决策树分析

B．PERT图

C．SWOT分析

D．挣值分析

12、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划项目经理接下来应该怎么做？

A．获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划。

B．持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止

C．持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节

D．获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概

不负责。

13、

14、项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每一个方案都按一个项目准备，拥有自己的收入和成本预测。由于预算有限，下列哪一个项目将拥有最短的回收期？

A.项目A

B.项目B

C.项目C

D.项目D

15、在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突

B.利用干系人参与项目管理

C.联系人力资源部门获得指导意见

D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序

16、项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程，在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？

A．最终确认项目章程

B．接受执行项目的项目资金

C．获得发起人和干系人的批准

D．执行干系人管理策略。

17、公司的项目A目前符合进度并在预算之内，但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B。为了按时交付项目B，项目A的大部分资源必须转移到项目B。项目经理接下来应该怎么做？

A.通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先级

B.与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求作出决定

C.与拥有最小团队规模的请款下继续项目A的工作，并开始项目B

D.与项目发起人联系并讨论该情况

18、公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品线的初始投资为10,000美元，

预期现金流如下：

根据所提供的数据，使用内部收益率技术，为保证这个项目可行，该公司将接受的最大

资本成本为多少？

A.32%

B.10%

C.25%

D.15%

19、在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新，然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

20、项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天，项目经理下一步应该怎么做？

A.对活动I-J赶工一天

B.对活动G-K赶工一天

C.对活动A-B赶工一天

D.对活动H-J赶工一天

21、项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织，该名成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么？

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更换团队成员

22、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑那种合同类型？

A.工料合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

23、因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？

A.进度影响分析

B.赶工影响分析

C.依赖关系和需求分析

D.成本影响分析

24、一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？

A.与发起人沟通变更

B.跟新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表