物流部员工KPI考核
姓名职务物流主管平均分部门
考核日期 年 月序号考核项目细项内容
自评根据商品采购提供调拨计划追踪入库5货品到仓及时通知组别摆放5入库数量把控10
退货入库管理10根据拣货单订单,合理安排人员配货5
做好详细出库记录,对应箱数、对应数量10做好所有出库数据备份、以备查用
1010
入库管理出库管理员工绩效目标管理考核表
XXX 物流部分值考考核标准接到调拨单追踪对接货品入库时间、合理安排入库工
作。对接推迟一天扣2分、两天扣4分、依次类推;
当天当仓货品当天必须通知责任组、并记录回复摆放
时间,超一天扣3分、两天扣5分、直至5分扣完;
根据调拨单核对入库数量,如有发现入库货品未检验
就进行系统数据验收操作,一次扣5分、两次扣10分
、依次类推;严格执行商品部的退货计划、当天退库并交接数据、做好数据交接记录。迟交一天扣3分、两天扣6
分、依次类推;
根据商品部提供的发货顺序合理安排配货人员配货出
货。未执行一次扣3分、两次扣6分、一次类推;所有出库货品必须做好出库登记、做到拣货单、对账单、出库单一致,若店铺反馈有问题,经查实一次扣
3分、两次扣6分,依次类推;
12在仓货品同款、类别货品若抽查发现未放在一起,依
次扣2分、两次扣4分、依次类推;3货品管理所有在仓库货品按年份、类别存放、并做
所有出库单据必须保留备份,按鞋、服、配、辅助品
分开存档保留,若查有未保留单据,一张扣2分、两张扣4分,依次类推;
部门负责人:复评:初评:
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