利用ERP实现全面预算

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利用ERP实现全面预算

利用ERP实现全面预算管理的设想

摘要:本文通过了解ERP与全面预算管理的含义,分析出两者融合的可行性,并对利用ERP实现全面预算管理的理论基础、设计以及实际应用进行了探讨

关键词:ERP 全面预算管理实际应用

一、引言

今天, 面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求, 所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势。ERP 的开发和应用使公司能够用一个统一的整体的系统, 替换现存的互不兼容的的信息系统,但是, ERP 的实施并不能够像希望的那样满足公司各方面的需要,有研究证明,ERP 实施成功率低的主要问题不在于ERP技术的本身,关键是ERP与全面预算管理的融合不到位或存在断裂。

笔者认为预算控制系统与ERP 在实践中的有效整合或许是我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点, 那么两者到底应该如何有效整合, 在实际应用当中如何处理好两者的关系, 本文想就此问题做一些探讨。

二、了解ERP与全面预算管理

( 一) ERP 概述

ERP 是在西方市场经济环境下,通过多年实践产生的科学管理概念、管理思想和管理方法的综合。它是由美国加特纳公司于20 世

纪九十年代初提出的,是信息时代企业向国际化发展的更高层管理模式。它既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的系统;它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置

( 二) 全面预算管理概述

全面预算就是关于企业在一定时期内(一般不超过一年)经营、财务等各个方面的总体预算,完整的预算制度应包括四大部分,即:预算规划、预算编制、预算执行、预算控制。预算编制前,应做好预算规划与分析工作。一个健全而完美的企业预算制度,应同时兼顾预算规划、编制、执行及控制各阶段,而欲使各阶段均完善,则必须同时兼顾企业预算的技术面与人性面。如果只着眼于技术面而忽略人性面,则如同一个完善的工具而无人使用;如果只着眼于人性面而忽略技术面,则必难以编制一套完美的制度,故二者不可偏废。

三、随着经济的发展,现在越需要将ERP与全面预算管理融合起来,其可行性如下

(一)ERP 为企业总体预算目标的实现提供了保障

ERP 系统作为一种高度集成的信息系统,可以对职能部门进行更紧密的整合和更通畅的信息沟通,并从流程上改进管理,可以把多个工作现场作为一个单独实体进行管理。所以实施ERP 的过程也是企业内部管理功能重组和整合的过程,不但进一步理顺了全面预算管理的工作流程,也整顿了企业全面预算管理的规章制度和生产基础数

据。由于ERP系统采用的数据仓库的技术,不受部门分工和界限的限制,保证了基础数据只有一个来源,可以被所有部门和应用领域所共享,使预算控制实施中所需要的数据更加标准和规范,从一定程度上缓解了信息不对称,减轻了部门与企业总体的利益冲突,保证了企业总体目标的实现。

(二)提高了预算编制的准确性和差异分析的可靠性,增强了生产的平衡能力

各个系统运行成功后,大量的数据,包括静态数据和动态数据,像产品结构、项目定义、工艺路线、出人库单据、实际完成的工时等数据都给公司的预算管理提供了统一集成的数据,可以充分利用公司各个方面的数据信息资源。通过ERP 系统提供的查询功能可以及时得到很多管理工作所需要的信息。例如,可以查询任意产品当前的状态及配置信息,各种产品及物料的库存情况,包括全国各地的产品库存情况;产品装配的质量情况及配套件的质量情况。这些数据准确可靠,可以给企业管理人员和公司的高级领导提供有效的预算管理分析依据。

(三)使内部控制功能得以“自动”实现

对企业经营活动实施有效的内部控制是提高企业经营绩效的基本要求。对于企业的大多数业务,它们要受到预算的事前控制;在业务执行的过程中,申请的业务若超出预算,业务就无法继续流转,而立即被驳回;预算的调整也决不再是领导者同意即可,而要经过严格的预算调整程序,多级审核批准后才能实施;各项业务要依据权限金额,

经主办部门、会办部门、总会计师或分管副厂长(副经理)、厂长(经理)和财务部门的审核审批,绝对不可能跳越任何一个环节,从而可以避免越权处理情况的发生,解决了程序控制的问题这种分层的控制方式经过一定时间段的实施后,企业各部门的工作人员自然会树立起严格的内部控制观念,会自觉地提高自身对企业的管理工作和内部控制的认识,这反过来又会促进内部控制的有效实施。

(四)使预算管理作为企业基本管理制度得到真正实现

通过全面预算管理与企业资源计划的融合,使得预算管理不再简单是企业经营的目标,而成为整个经营管理活动的起点,是企业所有经营活动的导向。主要表现在以下几个方面:首先,预算成为整个企业管理活动的起点,其次,预算已成为引导、控制企业经营活动全过程的标准,将预算分别分为中长期、年度和月度预算,使得企业各项经济活动都能够紧紧围绕企业发展战略而展开。此外,在具体业务执行过程中,每一业务环节都要受到预算信息的引导和制约,它成为经济业务能否顺利流转的重要标准。再次,预算成为员工规范自身行为、提高其工作绩效的行为导向。最后,预算的编制、执行和考评成为协调企业各方关系的重要手段。它使得企业各部门职能协调行使,企业内部各种正式和非正式的关系有机统一、合理作用,减少了因各部门工作不协调而给企业带来的效益损失。

综上所述,预算已不再仅仅是一种管理的方法,而是成为企业管理的一项基本制度,在管理流程再造、员工行为优化和组织关系调整

等方面发挥着积极的主导作用。

四、分析两者融合运用的理论基础

(一) 全面预算管理与ERP 系统具有相同的资源观基础

预算管理的早期形成主要受政府预算和标准成本制度的影响,主要是对成本和部分费用项目实施控制,如今,预算管理的对象从以实物和资金为主的财务资源扩大为包括人力资源、信息资源在内的整个组织资源,成为配置企业资源的最佳手段和方法。全面预算管理涉及企业经营过程的各个部门和各个环节,预算的对象就是资源需求部门和资源需求行为;预算的编制过程,就成为资源的分配过程,应该说预算与资源配置具有天然的一致性。ERP 系统则是以企业价值运动为中心,协调企业各管理部门,对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息等各种资源进行综合,平衡供、产、销活动,最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化,为企业提供决策、计划、控制与评估经营业绩的全方位管理平台。因此,我们可以说全面预算管理与ERP 系统的资源观是同一问题的不同观察角度。

(二) 全面预算管理与ERP 系统体现了相同的管理思想

ERP 系统能够支持混合型生产方式的管理,其管理思想表现在3个方面:

1、支持“适时生产”方式,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。

2、体现“精益生产”的思想,企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位都纳入到生产体系之中,同他们建立起利益共享的合作

伙伴关系,进而组成一个企业的价值链;

3、“敏捷制造”的思想,当市场上出现新的机会,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期供应链,形成一个“虚拟工厂”,把供应商和协作单位看成是企业的一个组成部分来组织生产,用最短的时间将新产品打入市场。同时,适时生产、精益生产和敏捷制造这3种管理思想也恰恰是预算管理在新的经济环境下需要借签和融合的

思想,进而建立共存的联合体,发挥联合体中每一个成员的优势和特长,以整合各个企业有限的资源去迎击无限的市场机遇

五、ERP与全面预算管理有效融合需要考虑的问题

( 一) 认识问题

虽然ERP 是一种先进的管理思想, 但放到中国这样特定的市场

环境中, 照搬国外的ERP 建设思路是不符合实际情况的,必须创造性地构建有中国企业特色的ERP 管理体系。首先要有全面准确的认识。ERP 的应用是一项管理工程, 其应用意味着企业管理模式的创新,

要从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革。这种管理模式的巨大变革必然面临巨大的风险, 企业家必须明确回答现阶段你

的企业是否能够承担这种风险, 有没有防范这种风险的能力和机制。其次应认识到ERP 系统是为企业的发展战略和目标服务的, 不应该

让企业过多地屈就现有ERP 系统, 技术专家必须按照企业的整体思

路去设计并安装系统。当然这也要求ERP 产品供应商或咨询公司能全心全意地为用户服务

( 二) 管理基础与创新的关系问题

1、实施ERP 系统管理过程实际上是企业全面的管理变革过程。实施ERP 的基本思路应该是业务集成, 即经营战略、人员组织、业务流程和信息的集成。企业ERP 方案必须是在程和信息, 这就是业务集成想。这种指导思想却令企业容易忽视ERP 的另外一个重要方面, 即基础管理。而事实上, 我国企业现今实施ERP 要解决的首要问题就是提高基础管理,确保基础数据的准确性和时效性等。

2、全面预算作为一种控制机制和制度化的程序, 是实施价值集中管理的有效模式。企业要求改变目前预算形同虚设的状况, 就必须建立健全全面预算管理机制, 对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度, 把经营的各个环节都纳入到控制范围之内, 网络技术的广泛应用, 为全面预算和及时结算提供了可能, 从而使资金的集中管理及财务和业务一体化成为可行。从这个角度来说, 实施全面预算管理也是运作ERP 的一项重要的基础工作。ERP 系统的推进过程, 也是技术和管理思想相结合的过程, 因此ERP 应该与管理创新相融合, 全面预算管理的运用就是一个很好的契机, 它们两者将会相辅相成、相互促进

六、在上述理论基础上进行ERP 环境下全面预算管理信息系统设计

ERP 的全面预算管理模块对预算管理提供了实用工具,也提供了一套预算新思路。它主要包括6个方面的内容:

1、销售量计划。主要是根据历史产品销售数量,结合市场趋势和产品定价,制定下年销售量的预测。

2、价格预测。主要是企业计划部门结合政府部门对产品的限价、企业定价策略、当年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等因素,制定价格预测。

3、产品标准成本计算。根据销售量计划,结合产品生产工艺和物料单,计算产品标准成本,并分析成本构成。

4、间接费用计划。由营销、财务、企管等销售和管理部门制定间接费用预算。

5、差距分析和预算调整。主要是汇总各级各部门预算,分析预算利润和管理预期的差距,进一步调整预算。

6、预算通过并冻结修改。

七、ERP 环境下全面预算管理信息系统的实施各步骤分析

(一)确定全面预算管理组织架构

预算组织架构是全面预算管理的骨架和支点,为保证ERP 项目全面预算管理模块的顺利实施,首先要成立全面预算管理实施小组,由企业总经济师、ERP 项目经理担任小组组长,以财务部门为核心,供应部门、销售部门、信息中心等相关职能部门派出骨干力量参与。在预算启动编制的过程中,ERP 实施顾问与小组相关部门和关键岗位人员进行充分的跟踪沟通,共同探讨现行管理中存在的问题,并寻找解决

问题的办法、方式,最终达成共识。此时,充分的沟通是十分必要的,一定要消除员工对ERP 系统的抵触情绪,这一步做好了才能为全面预算管理模块的顺利实施打下坚实基础。

(二)开展全方位、多层次培训

全面预算管理始于数字,终于数字,我们说数字的准确程度决定其成败一点也不为过。为提高数字的准确度和满足预算管理对数字的需求,全面预算管理实施小组全体成员,以及原料采购、物资供应、生产技术、经营销售各环节掌握第一手资料的关键岗位上的员工要进行培训,熟悉ERP系统的工作环境,掌握基本的操作知识。

(三)建立预算运作体系

通过培训,员工把企业基础数据录入ERP 系统,建立全面预算管理的基本数据库,这是最终确定预算方案的依据。只有准确无误、完整可靠的数据库,才能为以后预算的编制打下良好基础。结合企业的战略目标以及历史数据,重新审校企业的年度生产经营计划,正式启动ERP 系统的全面预算管理模块。

(四)建立预算执行中的分析与评估体系

预算运作计划建立以后,还要建立月度经营分析制度,以实现预算分析与经营分析的结合。相关岗位每月应在系统中输入上月计划的执行情况,由每月初向企业提供一份计划完成情况的分析报告,通过及时的预算分析,一方面对差异进行分解和细化,从数据上挖掘到差异的问题所在;另一方面结合企业的全面经营分析,从经营角度寻找产生差异的根源。通过全面经营分析体系,不但能够增加分析的深度和广度,而且也减轻了财务部门的负担。通过ERP 系统中及时、准确的数据,可以更加全面、有效、细致地进行分析,财务部门在ERP 系统的支持下,可以定期召开经济活动分析会,对企业经济运行实施有

力监控。

(五)构建预算调控体系

预算调整必须基于一定的规范,如果稍有变化便调整预算,企业目标便无从实现,预算也就失去了本身的意义。对于每一项费用,每月都要由各职能单位申报计划,如果无计划,发生费用在财务上就无法入账。在这样一个系统的管理模式下,各单位均加强了管理的计划性,同时,也有力的保证了预算的权威性和严肃性。以上是以预算管理的通用流程为基础,以ERP 环境下系统的建设为指导,提出的基于ERP 环境的预算管理信息系统。该系统通过计划、组织、控制、协调与职能一体化来实现企业资源的最佳配置和降低成本,为企业经济资源的使用效率、经营决策、和筹资决策提供了重要的科学依据。■

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评阅教师评语: 成绩(评阅成绩): 指导教师签名: 年月日 总评成绩: 注:1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计(论文)成绩评定; 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%,在上面的评分表中,可分别按40分、60分来量化评分,二项相加所得总分即为总评成绩,总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制 基于ERP模式网站设计 王吉 摘要:随着信息化的普及,人们对计算机的依赖性日益提高,计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的

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浅析ERP系统的发展与实施因素 【摘要】随着我国逐步进入工业化中期阶段,中国企业开始从粗放式的企业管理模式向集约型转变,一些基础较好的企业开始进入信息化阶段。而信息化一个很重要的标志就是企业实施ERP。通过实施ERP系统提高企业的经济效率。从而提高企业的市场竞争力。 ERP系统就是企业资源需求计划系统。该系统将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划,从而使得企业资源达到最佳组合,取得最佳效益。ERP通过运用优化业务流程制度规范以及集成企业关键业务流程来整合和提高企业利润,提高企业满足市场需求反应速度。ERP软件的合理运用可以将企业内部业务操作优化,同时运用功能丰富的协作合作技术帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合实力。 【关键词】含义、特点、发展历史、因素 【Abstract】As our country enters the stage in middle period of industrialization progressively,Chinese enterprises begin to transform from the management mode of the enterprises of the extensive type into intensive style.Some enterprises with better foundation begin to enter information-based stage.And a very important sign of information is that enterprises implement ERP.Enterprises improve the economic efficiency through the ERP system.Thus improve the competitiveness of market of enterprises. ERP system is enterprise's resource requirement planning system.This system exactly mixes all resources inside enterprises together,plan to purchasing,production,cost,stock,distributing,transportation, financial affairs,human resources,thus make enterprise resources reach and make best up,make the best benefit.ERP asks and raises enterprise's profit by using the normal and integrated enterprise's key business procedure of best business system,reaction speed and enterprise of market

ERP基本概述论文

ERP论文 题目ERP系统概述 院(系)机械工程及自动化 专业机械制造及自动化 年级机械1102 学生姓名梁腾 学号201104000609 指导教师杜必强 2014 年4 月7 日 ERP系统概述 摘要:知识经济和信息时代的来临,使生产制造企业面临着严峻的挑战。以生产为主的制造企业面临着信息时代到来的考验,如何在日趋激烈的市场中胜出,能否高效的利用企业各方面的资源,为企业提供高质量、低成本的管理,是现代制造企业实施企业资源计划(ERP)的原因。ERP系统在国内企业中的实施,毕竟还是一个崭新的课题,具体什么样的条件可以引入ERP系统;企业实施ERP系统会面临什么样的风险;实施过程中如何进行控制、规避风险以及最后对实施效果的综合评价等问题,都需要我们进行深入的综合性研究,为国内企业成功实施ERP,提升信息化管理水平提供理论依据。 关键字:ERP系统的感念;发展历史;发展趋势 一:ERP系统的基本概念 1990年,美国著名IT分析公司Gartner Group In根据当时机算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需求,提出ERP这一概念。 ERP全称是企业资源计划(Enterprise Resource Planning),它是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层和职工提供决策运行手段的管理平台。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业管理信息系统。ERP 系统反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 二:ERP系统的发展历史 (一):ERP整体发展历史 与管理信息系统的发展类似,ERP软件从本世纪60年代开始,经过将近40年的发展和演化,

雀巢ERP论文解读

院 系:计算机科学学院 专 业:信息管理与信息系统 指导教师:*** 学 号:*** 姓 名:*** 雀 巢 ERP 风 险 之 旅

目录 一、雀巢公司 (1) 二、ERP实施背景 (1) 三、ERP实施过程 (2) 3.1、实施过程(一) (2) 3.2、实施过程(二) (2) 3.3、实施过程(三) (3) 四、风险分析 (4) 4.1、组织风险 (4) 4.2、变革风险 (4) 4.3、文化风险 (4) 4.4、运行期风险 (5) 4.5、成本隐性扩张风险 (5) 4.6、领导思想错位风险与合作伙伴风险 (5) 五、经验教训 (6) 六、总结 (7) 七、参考文献 (8)

一、雀巢公司 雀巢集团(Nestle)建于1867年,起源瑞士,主要生产巧克力棒,速溶咖啡等产品——全体工业界的的典范,收购狂人。目前在60多个国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额98%来自国外,因而被称为“最国际化的跨国集团”。2011年《财富》全球500强排行榜中,雀巢集团排44位,2012年排42位,是目前全球最大的食品集团。 二、ERP实施背景 ------------香草的刺激 香草可能是世界上最不够刺激的东西,其英文单词就有"刺激性少"之意,但在雀巢美国分公司,香草却非常刺激,因为它刺激了雀巢领导们麻木的神 经,提醒他们雀巢的运行效率曾经多么地低下,曾经错失了多少良机! 1991年之前,雀巢只是一些独立运营公司的混合体,产品品牌归瑞士母公司所有。1991年,雀巢美国分公司成立,品牌管理被统一重组到这家新公司,尽管如此,它仍然只相当于一家控股公司,而不是一个完整的统一体。虽然各个分支机构都需要向雀巢美国分公司报告工作,但它们各自的地理位置很分散,商业决策也有相当大的自主权,完全是"诸侯割据,各霸一方"的局面。 1997年,一个特别小组对雀巢美国分公司的各种系统进行了检查,结果发现,管理极其混乱,为一个供应商的香草居然支付29种不同的价格!每个工厂都从这家供应商处购买香草,但互不通信,所以供应商就随心所欲地开口要价,以前没有注意到这一点的原因是,每家分支机构和工厂都根据自己的意愿给香草编制代号,甲可能编为1234,乙可能编为7778,公司根本就没法进行比较。雀巢美国分公司副总裁兼CIO杰丽·杜恩对这种情况曾说过:“我们有9个不同的分类帐务,28点客户条目,我们有很多采购系统,对于跟某家供应商做了多少笔交易,连我们自己都不清楚,因为每家工厂都有自己的采购组,只根据自己的需要进行采购。” 为了统一品牌管理,达到"削藩"的效果,雀巢公司开启了ERP风险之旅。三、ERP实施过程

ERP论文

摘要 ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业已经开始采用ERP 产品。本文从信息系统、管理信息系统及企业信息化的发展介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了全面的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。 关键词 ERP系统;企业信息化;问题;对策

Abstract ERP system is the enterprise information management important tool, more and more enterprises have already started using ERP products. This article from the information system, management information system and the development of enterprise informatization is introduced, ERP system is made from the shallower to the deeper analysis; finally combined with the present situation of enterprises' informatization, to our country small and medium-sized enterprise how to apply ERP system implementation, as well as in the implementation process there may be problems and Countermeasures to the problem undertook comprehensive analysis, elaboration, thus realization of ERP system in the small and medium-sized enterprise wide application. Keywords ERP system,Enterprise informatization,Problem,Countermeasures

ERP论文

XXXXXXX大学 论文题目:ERP实施个案分析——联想实施ERP 学生姓名:XXXXX 学号:XXXXXXX 系别:体育系 专业班级:工商管理

摘要 随着行业细分及不同行业的信息化需求差异的加剧,通用ERP系统在形态各异的行业中的推广带来很大困难,没有客户愿意投资不适合本行业管理需求的业务信息系统。有人说IT不如想象中那么美好,ERP的成功率只有5%,甚至有人说“不上ERP等死,上ERP找死”,在喧嚣的ERP背后,所有的从业者都要面对一个严肃的思考,而如何利用现代管理工具加速中国企业的成长应该是我们思考的核心。ERP选型实施失败的因素很多,有企业的内部因素,有厂商的因素,有实施顾问的因素等等,但这并没有阻止联想的成功,联想也失败过但它最终成功了。一篇文章不足以说明什么,但我希望可以通过文章让中国更多的企业都成功的实施ERP,让“不上ERP等死,上ERP 找死”的流言成为谎言。 关键字:联想ERP 实施柳传志

目录 1引言 (3) 1.1ERP国内外研究情况 (3) 1.2研究本课题的目的与意义 (3) 2简述ERP (4) 2.1ERP的背景及定义 (4) 2.2实施ERP的前提 (4) 3联想集团 (5) 3.1联想集团的创立 (5) 3.2联想集团的领导 (6) 3.3联想的企业文化 (7) 4联想与ERP (8) 4.1联想实施ERP历程 (8) 4.2联想实施ERP的动因 (8) 4.3联想成功实施ERP的因素 (8) 4.4ERP给联想带来了什么 (9) 5结束语 (10) 6参考文献 (11)

1引言 1.1ERP国内外研究情况 从Gartner Group首次提出ERP这一概念到现在已十多年了,然而学术界对ERP理论及产品方面的研究既不丰富也不全面,现有文献研究大多集中在ERP项目管理及产品实施方面。 从国内外研究现状看,产业界对行业版MIS/ERP系统的研究主要分两类:一类是产品有明确行业定位的软件厂商,另一类是原来提供通用解决方案的软件厂商。。 国内学术界对ERP的行业化进行了积极的探索,这方面的研究成果通常建立在对具体企业实施ERP的经验教训进行总结、对不同行业的ERP需求特点进行提炼的基础上。 1.2研究本课题的目的与意义 如今现代化的快速发展要求企业提高自身对外界的反应能力,这就不得不使用一些现代化的工具。我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上,尽快改变落后的企业管理模式,进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用ERP一定要带动企业管理现代化,努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展,进而推动我国工业化进程,确保国民经济可持续发展。 推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。促使广大企业能从管理的角度出发,在充分认识ERP管理的基本思想和内涵,ERP与信息的集成和处理,以及ERP与ERP软件的相互关系的基础上,深刻认识应用ERP的根本目的和意义,进而从根本上提高我国企业ERP应用水平。 创新是企业生存与发展的永恒动力,也是衡量一个企业可持续发展能力的主要标志。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新,首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。核心竞争力是指企业通过不断的创新,在某个领域或某个时期内形成独有的,能确保企业可持续发展的一种核心能力。对长期处于传统、粗放状况的我国广大企业而言,迅速、有效的应用ERP,必将全面提高企业的管理水平和核心竞争力。

ERP系统电子商务论文

ERP系统电子商务论文 1系统的特点11整合性系统最大的特点就是对整个企业信息系统的整合,将原先分散在企业各角落的数据整合起来,使数据得以统一,并在一定程度上提升数据的精确性。 同时,整合的环境也为企业任一地方取得与应用企业内部所产生的信息提供了可能。 这使其比传统单一的系统要更具功能性。 12实用性系统很好地将先进的管理思想于电脑相结合,达成企业的管理目标。 13实时性系统强调不同部门的实时动态配合,管理具有实时动态的管理手段和管理能力,能很好地解决部门协调与岗位配合的问题。 14弹性系统本身可以因企业需要而有所不同,可新增模块来支持并整合,从而提升企业的应变能力。 15影响互动关系系统能有效增强企业与原物料供货商之间的联系,增加其市场变动的能力;同时也能使企业充分掌握市场需要的取向。 这说明系统对促进企业与上下游的互动发展关系方面有极其重要的意义。 16及时性考虑到人只有有限的精力和能力,当面对难以承受的过于繁杂的现实事务,人就会在所难免地出错。 管理的信息化体系将工作内容与工作方式信息化,使企业拥有可靠的信息化管理工具。 2系统对电子商务的影响21系统的重要性对于企业来说,电子

商务和系统就像战场上的前线与后方,关系极为紧密。 比如,企业的网上商城获取用户订单后,如果能够立刻将订单信息传递到系统,使各部门组织协调,工作效率一定大大提高,给企业带来巨大的经济效益。 22系统的必要性如果企业的商城系统与系统脱节,电子商务平台获得的订单信息、市场信息将无法传递至系统,企业的信息流、资金流、物流将无法有机统一,数据的一致性、完整性和准确性将不能得到保证,导致工作效率下降,运营成本上升。 所以,企业的电子商务和系统的整合时我不待。 3电子商务网上商城和系统的整合电子商务平台与系统的整合,可以降低运营成本、提高工作效率,有效提高企业的竞争力。 目前,很多企业使用366的网店账务协同系统——管家婆全程通实现两者的整合,其主要包括以下几个方面的整合31商品信息的整合管家婆全程通简化了上传商品的过程,如果已经录入好了商品信息,只需点击上传商品,商品就可以瞬间出现在网店前台,供顾客挑选。 32库存信息的整合管家婆全程通使人们不用再劳神费力地清点仓库,也不用手动更改库存信息。 全程通的一键同步商品库存功能,将出售过程中出现的商品变化与库存信息统一起来,实现真正的商品与信息的同步。 33会员信息的整合全程通可将管家婆软件的会员信息同步导入网店,便于对其进行电子商务管理,使网上购物对于老客户的黏着度更高。

ERP系统论文企业ERP应用论文

ERP系统论文企业ERP应用论文 摘要:erp系统已经成为现代企业的运行模式,企业通过实施erp收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,企业及其相关人士对erp还存在相当程度的认识与使用上的障碍,一定程度上影响了erp的发展和应用。由此,本文对erp在企业中应用现状、问题及相应对策作出了分析和研究。 关键词:erp系统;现状与问题;对策;探索 exploration on enterprise erp applications shen chun (zhuzhou times new material technology co.,ltd.,zhuzhou412007,china) abstract:erp system have become a modern enterprise running mode,the enterprise through the implementation of erp has received good results,improving the management level,improve business processes, enhance the competitiveness of enterprises.on the other hand,the enterprise and its stakeholders on the erp is also a considerable degree understanding and use of barriers,to some extent affected the development and application of

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