第八章 施工工期及进度计划

第八章 施工工期及进度计划
第八章 施工工期及进度计划

第八章施工工期及进度计划

第一节工期目标

业主要求工期:王府井大饭店业主要求工期530日历天,2014年6月交付使用。

计划工期:我们承诺工期520日历天,计划2013年1月1日进场先做项目拆除部分和护坡桩的施工准备工作,2013年4月1日左右完成拆除及土方开挖工作,并正式开始结构实体施工,竣工日期计划为2014年6月4日。

第二节阶段性工期计划安排

第三节对总承包自行组织完成项目计划安排

2.1.施工准备、拆除及护坡桩施工阶段

计划从2013年1月1日~2013年3月31日完成,工期91天。

2.2基础施工阶段

计划从2013年4月1日~2013年5月5日完成,工期48天。

2.3地下结构施工阶段:

计划从2013年5月5日~2013年6月15日完成,工期40天。

2.4地上结构施工阶段(包括钢结构):

计划从2013年6月10日~2013年10月2日完成,工期112天。

2.5装修装修和设备安装施工阶段:

从2013年5月20日插入主楼二次结构施工。室内装饰工程及设备安装施工从2013年7月12日开始至2014年5月12日结束,工期为304天。

2.6竣工验收阶段:

计划从2014年5月10日~2014年6月4日完成,工期25天。

第四节对重要分包单位的进场计划

分包前,要组织业主、监理、设计等单位对分包人进行综合考察,分包人要具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。要与分包人签订分包合同,明确双方的经济关系、各项目标、责任和义务,分包人要向总承包人和业主负责,总承包人要对分包人自开始

施工至交付使用的全过程进行统一管理和协调,并提供必要的配合。

第五节总体进度计划图

施工总进度控制计划网络图、横道图及具体动态管理措施详见本技术标施工进度计划。

第十八节施工用脚手架及人员通道的设置施工方案

1.概况

本工程的脚手架工程项目包括:地下结构脚手架、地上结构脚手架、室内脚手架及东区局部区域满堂红承重脚手架。主要使用部位及使用形式如下:

2.1地下室外架为单管双排脚手架,功能为满足地下室支模板和制作地下室防水的要求。地下室外架搭设高度11米,待结构出±0.000时地下室肥槽开始回填前拆除。

2.2地上部分外脚手架

2.2.1地上部分外架为双排单立杆脚手架,其搭设目的有三:一、满足拆除施工的要求、主体外扩钢结构预埋件埋设及部分外檐装饰幕墙的安装等;二、本施工场地地处二环以内,为了防止施工噪声、粉尘、光对周边环境的污染,保证施工期间周边环境的安全,周圈脚手架加密目网、安全网,作业面增加隔躁围挡;三、根据招标文件要求,总包方将提供外脚手架完成施工任务。

拆除阶段:主楼西侧外脚手架搭设采用悬挑架,从二层到屋顶,搭设高度41米,以方便西侧地下室土方同时开挖。主楼南侧、北侧因没有下部土方开挖,故采用落地架搭设高度45米,采用双排单立管。主楼东侧因六层以下要进行原裙房拆除,故外脚手架也采用悬挑架,从六层到屋顶,搭设高度28米。除主楼南侧、北侧落地脚手架外,其它外脚手架在拆除及钢结构埋件安装完毕后拆除。

幕墙安装阶段:在幕墙安装施工期间主楼西侧外幕墙的施工将采用施工吊篮。主楼东侧考虑到安全防护和交叉作业安全,二次搭设悬挑架,搭设方式与拆除阶段相同。东部裙房的外檐装修采用双排单立杆落地式脚手架。原搭设的主楼南侧、北侧双排单立管落地脚手架继续使用直至幕墙安装完成后拆除。

a.主楼脚手架平面布置示意图如下:

落地架

注:东部悬挑架在拆除阶段和外幕墙安装阶段各搭设一次。

b.裙楼落地式脚手架平面布置示意图如下:

c.主楼脚手架剖面示意图如下:

注:型钢悬挑钢管脚手架用于拆除阶段和东侧外幕墙施工阶段,东侧外幕墙施工阶段为二次搭设。拆除阶段搭设位置为原主楼结构外挑,东侧外幕墙施工阶段搭设位置为新外扩钢结构外挑,搭设形式相同。

d.裙楼落地式脚手架剖面示意图如下:

e.外脚手架的组成见下图:

A

5-剪刀撑

6-横向支撑

12-挡脚板

H 1-连墙件垂直间距7-连墙杆13-中心节点

L 1-连墙件水平间距

10-底座

2-纵向水平杆

3-横向水平杆

8-横向扫地杆

l b -排距

l-柱距

h-步距

1-立柱

8-纵向扫地杆H d -脚手架高度

脚手架的组成(双排)

4-脚手板

11-栏杆扶手

2.2.2双排单立杆悬挑脚手架:

型钢悬挑钢管脚手架用于拆除阶段和东侧外幕墙施工阶段,东侧外幕墙施工阶段为二次搭设。拆除阶段搭设位置为原主楼结构外挑,东侧外幕墙施工阶段搭设位置为新外扩钢结构外挑,搭设形式相同。

型钢悬挑钢管脚手架采用16号工字钢进行悬挑,φ15.5直径钢丝绳斜拉,钢管采用φ48×3.5mm 普通焊接钢管。脚手架横距为900mm ,外架步距设计为1800mm ,立杆纵距不大于1500mm ,内立杆距离结构面300mm ,内排立杆与结构间采用小横杆内挑并加设大横杆及兜网的方式防护。

型钢悬挑脚手架按三步架设置一道沿外架四周连续挡脚板,挡脚板采用高为180mm 模板刷红白色油漆,红白色间隔采用亮光油漆、每段为500mm ,红与白交界成 45°斜角,

钢管之间采用扣件相连,脚手板采用 800×900mm 钢筋网片,外架外立面满挂绿色阻燃型密目安全网全封闭。钢管采用φ48×3.5mm 普通焊接钢管,外架大小横杆采用黄色油漆,剪刀撑采用红白色间隔亮光油漆(每段为500mm),转角处的安全网必须在阳角内侧加设一根钢管以保证转角处安全网成90°,挑架在工字钢处设置一道防护棚。

水平工字钢的固定方案:1、在悬挑工字钢末端上部用“U”型卡环穿楼板设置;在悬挑工字钢尾部混凝土楼板下部设置300mm宽,20mm 厚钢板通长设置进行加固,加大其受力面积。2、在梁内侧200mm 处穿楼板设置钢丝绳,在楼板下部设置一条长500mm 的16 号工字钢。3、在梁上植入直径为34的三级钢,植入长度为10d,上部预留长度为10D;用钢管套入钢筋上部。处理方法如下图所示:

2.2.3地上双排单立杆落地脚手架

主要用于裙房外檐、主楼西侧二层以下,主楼南侧、北侧外檐拆除及主楼南侧、北侧外幕墙装修工程的使用。采用双排扣件式钢管脚手架,立杆间距1.5m,立杆排距1.2m,步距1.8m,内排杆距结构轮廓线0.3m。在外侧立面整个长度连续设剪刀撑,剪刀撑与地面夹角60°。

脚手架钢管采用D=48mm的钢管,扣件包括直角、回转和对接扣件,整个脚手架系

统由木脚手板、小横杆、大横杆、立杆和剪力撑、拉撑杆及连接扣件组成。

在本工程施工中,根据工程进度安排情况及时搭设外脚手架,以满足外檐施工的需

要。同时,在架子外侧满挂密眼安全网,将建筑物全面围护,最大限度地避免扬尘污染。

2.3房间内脚手架

2.3.1各种房间施工时,脚手架以碗扣式脚手架为主,少量采用扣件式钢管脚手架。详见模板施工方案和钢结构施工方案。

2.3.2东区裙房顶层B1~B3轴之间阳光板的安装及装饰施工采用门式脚手架。

2.4东区局部满堂红承重架

东区裙房六层钢结构屋面需安装大跨度钢梁,钢梁线荷载0.75t/m。由于靠中间区域的钢梁距离建筑物南北两侧较远,使用汽车吊吊装钢梁较为困难,因此计划中间的23榀钢梁采用原位散拼、整体卸载的方法安装,因此要沿钢梁底部安装钢平台,下部需要搭设承重脚手架。搭设区域为B3~B6轴,BB~BG轴之间。

(1)承重脚手架构造参数

采用扣件式钢管满堂红脚手架,座落在下层顶板上,搭设高度8.5m。立杆双向间距0.6m,水平杆间距0.9m,扫地杆距离地面0.2m。为保持架体的稳定,在承重钢平台底部立杆之间加设剪刀撑进行拉结。

为防止脚手架对下层结构顶板造成不利影响,以下各层相应位置顶板下边搭设钢管支撑,立杆与承重脚手架立杆上下对齐。

3.准备

3.1组织准备:

成立内外架子施工指挥小组,由项目施工副经理担任组长,项目总工程师担任副组长,相关人员担任组员,全面负责本工程的内外架子施工管理。

3.2技术准备:

3.2.1由项目总工程师组织相关人员开展脚手架施工方案研讨,并编制脚手架施工方案。

3.2.2由技术员对架子班组进行书面安全技术交底。

3.2.3专家对脚手架施工方案进行论证。

3.3劳动力准备:

选择专业脚手架施工班组负责本工程脚手架的搭设和拆除,所有参加施工的人员必须是专业架子工,并持证上岗。

根据各部位脚手架的工程量和进度安排,合理安排劳动力。

3.3.1拆除阶段:搭设投入人数30人,拆除投入人数20人。

3.3.2装饰装修阶,搭设投入人数25人,拆除投入人数20人。

3.4材料准备:

根据施工进度安排,编制材料进场计划,由器材组负责分批组织材料进场,材料进场后要进行外观检验,并抽取扣件进行力学性能试验,合格后方可使用。

2.4.1钢管:采用外径48 mm、壁厚

3.5mm的焊接钢管,主要长度规格包括1.5m、3m、 4m、6m等四种。钢管原材料材质应符合《碳素结构钢》(GB700─88)的相应规定。钢管表面平直光滑,严禁使用有变形、裂纹、压痕、结疤和锈蚀超标的钢管。

钢管应涂刷防锈漆,用于立杆、横杆的钢管涂刷橘黄色防锈漆,用于剪刀撑的钢管涂刷蓝色防锈漆。

2.4.2钢管连接件:分一字扣件、十字扣件和旋转扣件三种,扣件应与钢管管径相匹配,采用可锻造铸铁制作,其材质符合《钢管脚手架扣件》(GB15831—1995)的规定。严禁使用有表面裂纹、变形、锈蚀、气孔、疏松、砂眼等缺陷的扣件。扣件与钢管的贴合面必须严格整形,应保证与钢管扣紧时接触良好。出现滑丝的螺栓必须更换,新旧扣件都应做防锈处理。

脚手板:使用50mm厚松木板,板宽180~250mm,长度2-6m。脚手板两端应设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。

2.4.3安全网:安全网的力学性能要符合《安全网力学性能试验方法》(GB5725—85)的规定,立网采用L—1.8×6m的密目网,平网采用P—3×6m的密目网,密目网在100c m2面积上不少于2000目。

所选用脚手架材料必须具有出厂合格证、质量检验报告和安全监督部门批量验证等相关的技术质量证明文件。

2.5材料试验

脚手架钢管、扣件,在进场后第一次使用前,按照《低压流体输送用焊接钢管》和《钢管脚手架扣件》标准规定的指标和检验方法,对钢管、扣件及紧固件进行外观质量检验(其中对旧钢管、扣件应当逐件检查),并抽取扣件样本进行力学性能和扭力矩指标复验。不合格的扣件不得使用。外观检验和力学性能复验的技术资料应当完整存档备查。样本力学性能不合格的有关检验资料由施工单位负责上报市建筑材料管理办公室。

按照上述要求检查合格的钢管、扣件和紧固件,在同一个施工单位内再次使用前,

由该单位负责进行外观质量检查。对于严重锈蚀、变形、出现裂纹及其他不符合标准情况的不得在承重脚手架工程上继续使用。检查和处理记录应存档备查。

4.脚手架的搭设

4.1落地式脚手架搭设顺序及具体搭设要求:

4.1.1脚手架搭设顺序:铺放底座→放立杆→扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→封防护网。

4.1.2脚手架的基础必须平整坚实,满足架体支搭要求。

4.1.3脚手架必须支搭在垫板上,垫板采用长度不少于2跨,厚度不小于50mm的脚手板。

4.1.4立杆接长除顶层顶步可采用搭接外,其余各层各步接长必须采用对接扣件连接。

4.1.5立杆的对接扣件必须交错布置,两根相邻立杆的接头不应设置在同步内,同步内隔一根立杆的两个相隔接头高度方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心至主节点的距离不应大于步距的1/3。如下图:

4.1.6顶步架子的立杆顶端应高出檐口上皮1.5m。

4.1.7立杆底部必须设置纵、横向的扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距离底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

4.1.8纵向水平杆的对接扣件应交错布置,两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心至最近的主节点的距离不应大于纵距的1/3。如图:

4.1.9纵向水平杆应设置在立杆内侧,其长度不应小于3跨。搭接长度不应小于1m,应等间距设置3个旋转扣件进行固定,端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。

4.1.10在封闭型脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与内外角部立杆固定。

4.1.11主节点部位必须设置一根横向水平杆,用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距离不应大于150mm。

4.1.12作业层上非主节点处的横向水平杆,应根据支撑脚手板的需要等间距设置,最大间距不应大于纵距的1/2。

4.1.13双排脚手架的横向水平杆的一端应用直角扣件与纵向水平杆连接牢固,另一端与结构进行可靠的拉结,拉结按照两部三跨设置。

4.1.14连墙件的数量和间距应符合设计和施工规范的要求,应靠近主节点,偏离主节点的距离不应大于300mm。

连墙件除采用柔性拉结外,在楼层框架柱的部位,脚手架体应通过水平横管与框架柱进行“抱柱”硬性拉结,示意图如下:

4.1.15连墙件应从底层第一步纵向水平杆处开始设置,当脚手架下部暂时不能设连墙件时,要搭设抛撑。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。

4.1.16剪刀撑在水平方向的设置应符合施工规范的要求,沿高度方向要连续设置。每道剪刀撑的宽度为4~6跨,斜杆与地面的倾角在45°-60°之间。

4.1.17剪刀撑斜杆的接长应采用搭接,搭接长度不小于1m,并用不少于3个旋转扣件固定。

4.1.18剪刀撑斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立杆或横向水平杆的伸出端,旋转扣件中心线至主节点的距离不应大于150mm。

4.1.19剪刀撑要跟随立杆、纵、横向水平杆同步搭设,底层剪刀撑斜杆的下端必须支撑在垫板上。

4.1.20扣件安装必须符合下列要求:

a.扣件的规格必须与钢管外径相同。

b.螺栓拧紧力矩不应小于40N.m,且不应大于65N.m。

c.在主节点处固定纵、横向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。

d.对接扣件开口应朝上或朝内。

e.各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。

4.1.21操作平台、作业层脚手板应铺满、铺稳,离开墙面120-150mm。

4.1.22脚手板应设置在三根横向水平杆上。当脚手板的长度小于2m时,可采用两根横向水平杆支承,但要将脚手板两端与其可靠固定,防止倾翻。

4.1.23脚手板采取对接平铺,接头处必须设两根横向水平杆,脚手板外伸长度控制

在130-150mm,两块脚手板外伸长度之和不应大于300mm。

4.1.24在拐角处的脚手板应与横向水平杆可靠连接,防止滑动。

4.2悬挑脚手架搭设

4.2.1搭设顺序:做好搭设的准备工作→按房屋的平面形状放线→悬挑层预埋卡环和工字钢→按立杆间距排放次梁→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆,随即与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆,并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆→安装第一步横向水平杆→第二步纵向水平杆→第三步横向水平杆→第三、四步纵向水平杆和横向水平杆→设置连墙件→内侧钢丝绳张拉→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→安装防护栏杆和挡脚板→立挂安全网→张拉外侧钢丝绳→进入正常外架搭设程序。

4.2.3悬挑层(主楼东侧六层及十层,主楼西侧二层及九层)采用16 号工字钢作为悬挑钢梁,立杆套于短钢筋头上,向上搭设外架架体立杆、水平杆、剪刀撑、安全网等。在悬挑层工字钢位置埋设两个φ25 钢筋卡箍,采用φ25 圆钢制作,内侧设在结构外边梁中,外侧环设距结构外边 1700mm 的板上,在工字钢安装后用木楔满塞卡紧,详见下图。

在悬挑层上一层边梁面预埋φ25 拉环,拉环错开立杆100-150mm,防止与钢丝绳与

立杆相碰,内外钢丝绳均选用φ15.5(6×19)钢丝绳斜拉悬挑结构,钢丝绳上端装一花篮螺栓,用来控制悬挑工字钢的挠度以保证其满足要求。悬挑工字钢及斜拉钢丝绳不大于1.5m 间距设置。钢丝绳端部设 3 个绳卡和安全弯,以方便检查。双排外脚手架架宽度 900mm,步距设计为1800mm,大横杆在小横杆上设置,立杆纵距不大于1500mm,内立杆距离结构边500mm。架体沿长度及高度方向设置连续剪刀撑,剪刀撑宽度不应小于4 跨,斜杆与地面倾角在450-600之间,连墙件每层设置,间距两跨。每段悬挑架底部采用木胶合板、木枋按支模要求全封闭。施工层满铺脚手板,施工层以下每3步架满铺脚手板。脚手板采用 800×900mm,与结构之间的空隙,通过小横杆外挑挂,并设置横杆后用安全兜网封闭。

外悬挑架示意图如下:

4.2防护通道的搭设

4.2.1安全通道(出入口)搭设

整个外脚手架在建筑门洞处开设通道门洞,开洞尺寸为3000×3900。洞边立柱承载

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

(完整版)基础分部工程施工进度计划表

基础分部工程施工进度计划表 1

主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明! 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工,不得影响土建施工进度。 3

4 施 工 进 度 计 划 网 络 图 说明: 1、楼板砼浇筑3天,其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天,其中包括水电暗管预埋时间在内(水电应穿插施工)。 3、砖墙砌筑10天,其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天,其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天,其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天,其中包括水电安装时间在内(水电安装应穿插进行施工)。 7、室外工程20天,其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。 8、总工期300天,其中基础占40天,至主体封顶用110天。 屋面水箱梯盖结构 外墙装修 屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具 20天 80天 30天 30天 10天 室外 竣工 七层模板 七层钢筋 七层板砼 七层砖墙 七层粉刷 七层地板 工程 验收 5天 2天 3天 10天 15天 8天 20天 1天 六层模板 六层钢筋 六层板砼 六层砖墙 六层粉刷 六层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 五层模板 五层钢筋 五层板砼 五层砖墙 五层粉刷 五层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 四层模板 四层钢筋 四层板砼 四层砖墙 四层粉刷 四层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 三层模板 三层钢筋 三层板砼 三层砖墙 三层粉刷 三层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 二层模板 二层钢筋 二层板砼 二层砖墙 二层粉刷 二层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 一层模板 一层钢筋 一层板砼 一层砖墙 一层粉刷 一层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 基 础 40天 图例: 表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序 1 2 10 5 3 11 8 6 4 27 21 15 31 20 46 40 39 32 13 9 7 14 12 35 28 23 16 19 17 50 47 41 36 29 24 18 34 57 56 52 49 43 38 33 26 22 25 30 37 42 48 51 55 45 54 59 61 63 44 53 58 60 62 64 65

施工工期及施工进度计划(污水工程)

施工工期及施工进度计划(污水工程) 第一节总体施工安排 一.前期施工准备 进驻现场前,我公司着手于一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标,在业主的许可下,我公司会立即组织人员前往工地现场,开始临建安排和临水临电布设,劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。 二.总体计划安排 根据本工程的实际情况,我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验,为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用,将该工程施工工期定为120天,2019年3月1日开工,于2019年6月28日竣工交付。 第一节阶段进度计划目标及施工进度计划 本工程于2019年3月1日开工,为了有效控制施工总进度,从整体安排分五阶段组织实施。 第一阶段:土方工程施工阶段 此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。 合同签订后,进驻现场组建项目部,建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系,办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。 做好各项生产准备工作,进行工程定位测量和验收。 各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。 此阶段工期为2019年3月1日~2019年3月29日 第二阶段:管道及管线工程施工阶段 此阶段主要包括:管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。 此阶段应合理组织流水作业,严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长,因此我们合理安排工作面和施工段,做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业,提前准备好充足的人力资源和机械设备等。 施工工期自2019年3月30日~2019年5月27日。 第三阶段:检查井等砌筑工程施工:在此阶段施工前土方开挖完成,地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为2019年4月9日~2019年4月27日。 第四阶段:回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填,并分层夯实。 本阶段工期为2019年5月30日~2019年月17日。 第五阶段:清理竣验 本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作,遵照建设部和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位做好竣

工期目标和施工进度计划-(12282)

... 工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1 工期目标 开工时间:2011 年5 月8 日,竣工时间:2011 年6 月30 日 1.2 工期分解: 序号日期工作项目备注 搭建项目部,管理层进驻现场; 1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路,建设生活设施; 制定施工方案,做好项目审批,做好开 工前资料。 包含报审和等待批 复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场; 线路复测; 基础测量;修改并制定施工实施方案。 包含报审和等待批 复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖; 材料进场。 包含报审和等待批 复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注;隐蔽工程; 基础灌注。 包含报审和等待批 复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。包含报审和等待批复和验收时间 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。包含报审和等待批复和验收时间 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。包含报审和等待批复和验收时间 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验; 整改消缺。 提出整改意见 11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收; 整改消缺竣工验收; 提出整改意见正式交工。 12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。 2、施工进度计划(见附后图) 我公司在安排本工程总进度计划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,根据建设单位使用需要,室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主,工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。 4、在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行P.D.C.A 循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数,下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明~ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工,不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

施工进度计划及工期保障措施

第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表(见附表) 三、施工进度计划表(见附表) 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部,同建设单位、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一指挥、协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划,短安排,通过周、旬、月计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位,施工队伍的联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施工程中,如偏离计划,应分析原因,果断的进行调度,确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度,提高一次验收合格率水平,减少返工,减少重复劳动,尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命,工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施: 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施,我公司成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定,中标后即可进点,进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达,确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧,尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性组织设计。施工组织不断优化,以投标的施工组织和工期要求为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批,根据情况变化进行改进、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化。增加投入,提高施工机械化程度,并加强机械设备和操作、维修人员的管理,提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺,认真操作,整个工程做到有序施工、严格管理,实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备,并且做好机械设备的维修保养工作,以保证其完好率。 把好工程的质量关,防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关,防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系,努力创造施工现场的条件,以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统,加强现场指挥调度,组织精兵强将,严格控制关键工序及阶段性的节点工期,以确保总工期的实施。

工期及施工进度计划

工期及施工进度计划

第一节总工期目标 总工期目标: 按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排,本工程总工期,我公司拟定为45个工作日,保证按期交付业主。由此,我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施,以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期,包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系,按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 第二节工期保证措施 一、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同,拟定出经济指标和相应的经济责任制,明确各自的责任、权利和义务,以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合,充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用,公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解,责任到人。实行责任与利益挂钩的办法,严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理,监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作,确保劳动工时的充分利用。 二、科学周密的计划安排 施工进度采用网络计划控制,以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化,选择最优方案,保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划,作好材料的分批供应计划,按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。 3、根据施工进度计划,按时提出放料计划,加工好半成品,分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内,以便顺利就位。 4、为加快施工进度,分段进行平行流水和交叉作业,确保工期。 5、做到见缝插针,精心施工,精心组织,保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。 7、定期检查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的因素,及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间,提高施工效率,确保工程进度。 9、应用各种管理软件,对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理,提高管理水平,加速施工进度。 四、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转,是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置三台汽车,作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。 2、中小型设备按照施工的总体部署,根据各阶段进度需要配置足够,并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以上,利用率保证达到95%以上,并设置专业维修人员,加强设备管理,保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修,加强机械保养,发现问题及时处理,使其正常运行,掌握机械磨损规律,备足配件。 五、良好的施工配合

施工进度计划的清单及工期保证要求措施

目录 一、施工总进度计划 ............................................................................ - 1 - 1、施工总工期安排.............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明...................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划............................................................................ - 2 - 二、工期保证措施 ................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 3 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 7 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 9 - 4、经济保证措施................................................................................ - 10 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划标准工期

别墅施工计划标准 序号 工作内容 标准时间 备注 1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天(静载、动测) 按施工许可证栋号 3 半地下室(土方开挖、 结构、防水) 40天 4 主体结构 每层各10天,斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 6 内外墙批档完成 封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构 件安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插 入施工 8 外墙刮腻子、涂料 封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天 10 庭院园林 封顶后125天 达到工程竣工标准 11 中心园林 ±0.00时开始施工,销售前15天完成 12 永久供水完成 交楼前10天 13 永久供电(低压配电) 交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天 18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考 19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天 24 备注 别墅群增加60天工期

序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定,交叉进行 2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 3基础检测15天(静载、抽芯、动测)按施工许可证栋号 4地下室(含土方开挖、 边坡支护、结构) 一层75天,两层135天 5主体结构10天/层 6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始 插入,进度5天/层,封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢 井架等垂直运输设备 7砌体会验±0.00后50天 8内墙批荡封顶后35天完成 9样板房装修60天(所在层结构板完成后55天内进场) 10中心园林±0.00时开始施工,销售前15天完成 11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天 14豪华装修封顶后45天场地移交开始,豪装场地移 交完毕60天完成 15永久供水开通交楼前10天 16永久供电(低压配电)交楼前10天 17取得消防验收合格证交楼前10天 18取得煤气验收合格证交楼前10天 19邮电信报箱安装完成交楼前10天 20电视、电信安装完成交楼前10天 21智能化安装完成交楼前10天 22紧急备用电源安装完成交楼前10天 23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天 25环保验收完成工程竣工后60天 26取得质量验收意见书工程竣工后60天 27取得档案认可书工程竣工后75天 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天 29《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天

施工进度计划及工期保证措施62217

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)体现我单位专业施工技术水平,使资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在68天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下: 在2016年12月3日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工,各工序交叉作业,以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图(详见附图) 1.3.2、施工关键线路 支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大

问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1.施工进度计划 根据工程的特点和结合我司的实际情况,将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务,满足顾客的要求,我们采用关键路径法进行网络计划的编制,运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化,科学地安排各工序的衔接和交叉作业。 具体详见附图《施工进度计划图》 2.各主要工期控制点 2. 1、基础工程开工之日起10天内完成 2.2、主体工程基础完成之日起15天内完成 2.3、吊装工程主体完成之日起5天内完成 2.4、装饰工程吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准) 3.工期保证措施 为确保本工程的总目标实现,质量、安全为第一,进度为核心,必须以总进度网络为依据,按施工阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统,形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。 3.1 施工工期的控制方法 3.1.1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中

要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则及作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。 3.1.2、按专业工种分解,确定交接日期,在相同专业和同工种的任务之间,进行综合调度;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标,并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序,并无条件执行项目经理发出的抢工指令。 3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划,达到具有更加明确,集中的阶段性努力方向。 3.2 保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一: 3.2.1、设计变更因素 以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺欠,变更或修改,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸,了解设计意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对

全部施工进度计划(倒排工期)

车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目 施 工 进 度 计 划 施工单位:武汉市城建工程有限公司日期:2015年 10月 29日 车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目

施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从 2015 年 11 月 5 日至 2015 年 12 月 15 日(按有效工期计算工期)必须完成全部的主体施工内容,能够履行停车收费服务。 2、我公司就上述的工期要求,结合施工现场实际情况,对本工 程施工计划进行了科学合理的安排,根据我公司以往施工经验,我 们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产,落实施工机械配置计划,快速抽调足够数 量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械,数量 不足的,将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 序号机械名称规格单位数量1混凝土振动棒ZN35台6 2混凝土搅拌机GN350台2 3砂浆搅拌机J350台8 4抽水机ф 100mm台4 5履带式挖掘机 1.0m3台6 6自动翻斗车16t台8 7钢筋切割机HGQ40台1 8钢筋弯曲机HGW40台1 9全站仪FTS-532N台1 10全站仪DTM-102N台2 11水准仪PENTAXAP-128台2 12电焊机BX1-500台1 13压路机台2 14推土机台2 15电动夯机台4

三、施工计划时间倒排表 1、完工清场:2015年12月14日-2015年12月15日,共2天。 2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工 数量( m2)施工 序号分段工程名称开始时间完成时间 天数1其他附属设施/2015年12月12日2015年 12月 13日2 2调试 2 间2015年12月11日2015年 12月 11日1 3安装栏杆 2 套2015年12月10日2015年 12月 10日1 4安装收费亭/2015年12月08日2015年 12月 09日2 5管线、杆件预埋/浇筑道路砼时进行预埋 合计////6 3、停车位施工计划时间安排表 数量( m2)施工 序号分段工程名称开始时间完成时间 天数1草籽种植/2015年12月07日2015年 12月 07日1 2植草砖铺设约 32982015年12月02日2015年 12月 06日5 3 5 ㎝黄沙层约 32982015年12月01日2015年 12月 01日1 410cm 级配碎石约 32982015年11月29日2015年 11月 30日2 5停车位素土层与道路路基一同完成 合计////9停车位面积约为: 3298.00m2 4、道路结构施工计划时间安排表 施工序号分段工程名称数量(m2)开始时间完成时间 天数1砼养护约2264按要求施行8 天养护,完工后预留养护人员养护道路混凝土面层 3 1 2合计 约 22642015年11月23日2015年 11月 28日6(含排水等附属设施) 50 ㎝水泥石屑稳定层约 23002015年11月18日2015年 11月 22日5路基(含道路路基、 约 61002015年11月16日2015年 11月 17日2停车位素土层) ////13 道路面积约为: 2300.00m2

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工进度计划及工期保证措施

第八章施工进度计划及工期保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度计划总体设计 针对本工程管线种类多、工期紧的特点,根据以往的施工组织经验,将本工程的施工指导思想制订为“快进快上,多头并举,优化组织,交叉施工”。实现早进场,早开工,早日掀起施工高潮。 本工程计划开工日期为2006年8月20日,计划竣工日期为2007年7月24日,总工期339日历天,比业主要求的工期提前6天。 根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求,划分为四个施工阶段,控制实施本标段工程。 1、第一阶段 (2006年8月20日~2006年8月29日): 本阶段主要任务是施工准备: ⑴完成现场生活生产临时设施建设;主要施工队伍及机械设备进场。 ⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。 ⑶现况地下管线及检查井调查,如与设计发生矛盾,及时制订方案并报批。 ⑷完善开工准备工作中的各项报批手续。 2、第二阶段(2006年8月30日~2007年3月12日) 完成雨污水、给水管线管线以及其他市政管线的施工。 3、第三阶段 (2007年3月13日~2007年7月9日) 本阶段完成道路路床、路基、路面及附属结构施工。 4、第四阶段 (2007年7月10日~2007年7月24日) ⑴现场清理整治、陆续撤场。 ⑵组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作,完成各项工程的现场竣工验收。 1.2施工进度计划工期安排 2006年8月20日~2006年8月29日进行施工准备、三通一平工作; 2006年8月30日~2007年3月12日进行清表及场地平整、雨污水、给水管线施工; 2006年11月6日~2007年1月22日为分包市政管线施工时间; 2007年3月13日~2007年6月16日进行路床、二灰砂砾基层、路缘石、人行步道施工; 2007年6月17日~2007年7月9日进行沥青透层油、沥青粘层油、上下面

施工工期及进度安排(建文)

施工工期及进度安排 一工期安排 墙面施工,套装门口及窗口安装,卫生间整修及安装三个工序计划工期为:从年月日算起,年月日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工进度将按照实际情况向后延迟),总工期日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在要求的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。二施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 、第一施工阶段 完成三四楼铲墙皮,刮腻子及喷乳胶漆工程 、第二施工阶段 完成三四楼套装门口及窗口安装工程 、第三施工阶段 完成三四楼卫生间整修及安装工程 三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性

根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 工艺进程安排 . 墙面、顶棚工艺进程安排:清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 基层处理 .顶棚基层处理:顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除,外露铅丝用钳子剪掉,并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过时应打磨平整。 .抹灰墙面基层处理:首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 .顶棚修补腻子:顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平,干燥后用号砂纸将凸出处磨平,并将浮尘等扫净。 .顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时,要提前对顶棚底四边抄平、弹线,并对高差悬殊过大部位,提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。 刮腻子

施工进度安排及保证工期的措施

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 1.1.总工期拟定 计划工期27个月,提前业主给定工期9个月(业主给定工期为36个月)。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力,经详细测算和计划安排,我们有能力提前业主指定工期完成,计划提前业主指定工期9个月,即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。 即计划20xx年5月30日正式开工,20xx年8月30日竣工。 1.2.各主要工程项目施工进度安排 施工准备:共安排2.5个月; 路基土石方(包括改良土、级配碎石):计划安排20个月; 涵洞工程:计划安排6个月完成; 桥梁工程:计划安排26.5个月; 隧道工程:计划安排26个月; 防护及排水工程:计划安排15个月。 1.2.关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的

阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 1.3.施工进度计划横道图 见图1-01 1.4.施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有:施工区段长,沿线水田、水塘较多,构造物多,工程量大;雨季长,影响路基填筑及桥涵隧道施工;线路所经地段岩溶发育,路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。 针对以上因素,制定工期保证措施如下: 2.1.组织保证措施 2.1.1.成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组,项目经理全面负责施工组织,副经理负责组织实施,项目总工负责相关技术保证,调度室主任负责协调,成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图(图2.-01)。 2.1.2.建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划,建立工期保证体

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