工程调度实施细则

工程调度实施细则

中铁九大张工管【2015】号

第一章总则

第一条为推进新建大同至张家口高速铁路DZZQ-2标工程建设标准化管理，进一步规范本项目工程调度工作，根据大西公司《大西铁路客运专线工程调度实施细则》（大西铁工管【2012】42号）文件要求，制定办法。

第二条本办法适用于中铁九局新建大同至张家口高速铁路DZZQ-2标项目部及所属各工区。

第三条各级工程调度机构要严格按照本细则规定开展工程调度工作，对调度报告、调度记录和调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。

第二章机构及人员

第四条中铁九局新建大同至张家口高速铁路DZZQ-2标项目部调度实行项目部、工区二级管理。项目部调度设在工程管理部，负责全标段调度工作；各工区调度也应设在工区工程部，负责本工区调度工作；下级工程调度必须服从上级工程调度的安排和指导。

第五条各级工程调度人员数量须满足调度管理工作和24小时值班工作需要。工程调度人员应具有一定的铁路大中型项目施工、技术和建设管理经验，工作责任心和组织协调能力强，并具有初级及以上专业技术职称。调度人员应保持相对稳定。

第六条工程调度应建立工程调度信息系统，配备满足工作要求和信息交换所需的设备，配备满足调度人员24小时值班所需的生活设

施，确保工程调度信息和指令的畅通。

第三章职责

第七条项目部调度职责

1、收集、整理、分析工程项目施工信息，按照大西公司、大张现场指挥部及集团公司工程调度要求，及时、准确、真实地编制本单位工程调度报表，及时反映工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。建立健全项目建设基础信息台账和调度工作台账。

2、及时报告项目建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息，接收大西公司、大张现场指挥部及集团公司工程调度应急处置命令，并跟踪反馈命令落实情况。

3、参加大西公司、大张现场指挥部及本单位组织的项目建设推进会、月度生产例会，收集、反馈工程建设信息。接收大西公司、大张现场指挥部及集团公司工程调度通知，并按通知要求落实。

4、建立工程调度考核制度，接受大西公司及大张指挥部调度机构指导、考核，对本标段工程调度管理工作进行指导、考核。

5、及时完成大西公司及大张现场指挥部调度布置的各项工作。

第八条工区调度职责

1、收集、整理、分析工程项目施工信息，按照上级工程调度要求，及时、准确、真实地编制本工区工程调度报表，及时反映工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。建立健全项目建设基础信息台账和调度工作台账。

2、及时报告项目建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息，接收上级工程调度应急处置命令、并跟踪反馈命令落实情况。

3、及时完成上级调度布置的各项工作。

第四章主要工作内容及要求

第九条工程调度值班

1、工程调度实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，保持信息畅通。

2、值班人员须做好值班记录。主要包括通话时间、内容、对方单位、接话人等，记录要字迹清晰、用词准确、具有可追溯性。

3、值班人员须做好书面交接班记录，明确交接事项。

第十条工程调度命令、通知

1、工程调度命令主要用于重大、紧急、突发或人力不可抗拒的自然灾害等事件的处置(如重大及以上质量和安全事故、重大维稳突发事件、人力不可抗拒的自然灾害、使用明令禁止的工程材料、设备或产品的行为等)。工程调度命令针对某一特定事项。由主要领导签认后发出。

2、工程调度通知主要用于铁路工程建设日常工作的处理，主要包括会议通知，需要下级办理的有关事项或需要上报的事项以及不需要调度命令的其他事项。工程调度通知由分管领导或工程部部长签发。

3、工程调度命令和通知一经发布，必须严格执行。接受命令和通知的单位必须将落实情况按时上报。

4、调度人员发布调度命令和通知，必须严格遵守“一拟、二签、三发布、四确认”的程序，保证内容准确完整。

第十一条工程信息报告

工程调度实行信息报告制度。信息报告分为日报、周报、月报、紧急报告以及其他报告。报告主要包括项目质量、安全、进度、投资、环保、维稳、外部协调情况以及存在问题等内容，报告信息必须及时准确。

1、工程日报。统计时间为前一日天下午三点至当日下午三点。上报时间和程序：每日下午15:30分前，各工区调度将日报经工区工

程部长审核后上报至项目部调度处，由项目部调度汇总并将经项目部工程部长审核后的调度日报于16：30分前报大张指挥部调度。日报内容按照大西公司规定的格式填报各类工程进度情况。

2、工程周报。

（1）报建设单位的工程周报。统计时间为上周六至本周五。上报时间和程序：各工区周报经工区工程部长审核后于周五12:00前上报至项目部调度处汇总，由项目部调度将汇总后的周报经项目部工程部长审核后于周五下午16点前报大张现场指挥部调度。周报内容：各类工程进展情况、征地拆迁和三电迁改进展情况、大西公司调度命令和调度通知的执行和完成情况、大西公司要求整改和处理的质量安全问题的完成情况、需要大西公司协调解决的问题等。

（2）报局的工程周报。统计时间为上周五至本周四。上报时间和程序：工区周报经工区工程部长审核后于周四晚20:00前报项目部调度，经项目部工程部长审核后于周五上午10:00前报局调度。周报内容：各类工程进展情况、征地拆迁进展情况等。

3、工程月报。

（1）报大张现场指挥部的工程月报。统计时间为上月26日到本月25日。上报时间和程序：工区月报经工区工程部长审核后于每月25日晚20:00前报项目部调度，经项目部工程部长审核后于每月26日上午10:00前报大张现场指挥部调度。月报逢季末月或年末月，应对当季或当年工程和管理工作进行分析和小结。月报内容:建设基本情况、建设活动分析、计划完成情况、下月工作计划、问题承办情况、投资完成情况、主要工程形象进度、需要铁道部（公司）协调解决的问题等。

（2）报局的工程月报。报局的工程月报。统计时间为上月25日到本月24日。上报时间和程序：工区于每月24日20:00前将本工区

填报内容经工程部长审核后报项目部调度，项目部调度于每月25日12时前汇总后，经项目部领导签发，报局工管部调度。月报逢季末月或年末月，应对当季或当年工程和管理工作进行分析和小结。月报内容:建设基本情况、建设活动分析、计划完成情况、下月工作计划、问题承办情况、投资完成情况、主要工程形象进度、需要局协调解决的问题等。

4、紧急报告。涉及到工程质量、生产安全较大及以上事故，自然灾害与突发事件须随时报告。报告应简明、准确地反应现场情况和已采用的应急措施。紧急报告应于第一时间报告给项目部，暂未完全掌握的突发事件，可分次报告，先报告事情的大致情况，落实后再及时上报。

5、其他报告。其他重要情况或临时性报告及报表，不需要行文上报的，也可通过工程调度渠道上报。

第十二条调度请示报告

涉及到工程质量、生产安全较大及以上事故，自然灾害与突发事件以及无法按照大西公司既定原则处理的重要事项，不得擅自处理，必须逐级请示报告。

第十三条铁路工程调度指挥信息系统

各级工程调度机构要充分利用现代化信息手段建立调度指挥信息系统。通过业主即时通系统或协同工作平台实现调度指挥。

第五章考核

第十四条工程调度管理工作纳入工区月度考核范围。工区有下列行为之一者，通报批评，并在月度考核中酌情扣分。

1、未建立全天24小时畅通的信息渠道；

2、未按要求发出、接收调度命令、通知；

3、未及时上报重大问题和突发事件，未跟踪、反馈处理情况；

4、未按照规定时间上报调度报表或未按要求填报；

5、调度数据不准确、不真实；

6、上报资料未经有关领导或部门负责人审核就擅自上报的。

第十五条考核奖罚

项目部对工区调度工作实行月考评、季奖罚制度。每月26日前，由项目部调度负责建立调度资料上报情况登记档案，对各工区调度上报资料的时间、准确率、规范度等进行评价。每季末，由项目部工管部负责综合季度内三个月的考评结果，以工区为单位，在全标段六个工区中评出前三名。分别奖励1500、1000、500元，奖励主要分配到调度分管领导和工程调度本人，奖金从项目部激励约束考核费中支出。

第六章附则

第十六条本实施细则由项目部工管部负责解释。

第十七条本实施细则自发布之日起试行。

第十八条执行过程中存在的问题，请及时向项目部工管部反馈。