2016年红寨煤矿矿顶板管理专业小组组织机构及职责分工

2016年红寨煤矿矿顶板管理专业小组组织机构及职责分工
2016年红寨煤矿矿顶板管理专业小组组织机构及职责分工

恒盛西南矿业投资管理有限公司

晴隆县红寨煤矿

“顶板管理”专项治理组织机构

编制单位:晴隆县红寨煤矿

编制日期:2016年4月3日

晴隆县红寨煤矿

“顶板管理”专项治理机构及职责分工为了加强顶板管理工作,杜绝煤矿顶板事故发生,使顶板管理工作制度化、规范化,确保矿井生产安全顺利进行,根据黔西南州安委会文件精神及公司《2016年“顶板管理”专项治理工作方案》的指导意见,为进一步健全完善顶板管理机制,强化顶板安全责任制的落实,促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化,结合我矿实际,特成立顶板管理专业小组。

一、顶板管理专业小组组成:

组长:付文学(矿长)

副组长:总工程师(谢道军)

成员:生产矿长(张小光)、安全矿长(贾立新)、机电矿长(肖智心)、采掘副总(朱瑞贞)、通防副总(金俊)、机电副总(吴厚毅)、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。

顶板管理专项治理领导小组办公室设在生产技术科、科长朱瑞贞任办公室主任。

二、顶板管理小组职责

顶板管理小组在组长的领导下,负责研究制定顶板管理的各项规章制度,落实上级指示、指令;负责全矿的顶板管理工作的协调;做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作;不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革,积极推广应用新技术、新工艺、新方法,改善顶板支护状况;对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比,及时向主管上级部门反馈信息。

三、顶板管理小组成员的职责分工

1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人,全面负责顶板管理工作,每月负责组织召开一次顶板管理小组会议,贯彻落实上级指令、指示、精神,对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施,对本月工作进行部署,解决顶板管理中技术难题;组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等;组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容;要求顶板管理例会记录清楚、内容全面;负责对顶板管理小组成员进行考核,组织对顶板事故进行分析和处理。

2、副组长责任分工:谢道军负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施,并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施;。

2、安全矿长责任分工:贾立新负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施,负责组织顶板事故的抢救;

3、生产矿长责任分工:张小光负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施,并对顶板管理工程进行质量监督验收;

4、小组成员直接听从矿长的指挥,全力配合副组长、安全矿长、生产完成分管范围内的职责工作,积极参加顶板管理的排查治理工作。

5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作,发现问题及时性采取措施整改,并及时向矿有关部门和领导汇报。

6、调度室主任在顶板领导小组的领导下,及时传达领导安排的各项工作,并向有关部门汇报。

四、其他

(一)顶板专业小组检查制度

1、每月逢10上午8:30由组长或副组长牵头进行顶板检查,参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假,无故不参加者,一次罚款50元。

2、检查范围为全矿工作面,要求全面系统的进行顶板安全排查,不留死角。

3、检查当日下午,由组长组织检查人员召开碰头会,并将检查结果进行汇总,制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理,并指定专人负责处理。(现场解决的问题不填五定表)

5、对填表问题要求解决期限不超过3天,本单位不能解决的问题及时向有关部门联系,并制定出可行的方案。

6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查,如发现未落实的,对有关责任人考核100元。

(二)顶板专业小组例会制度

1、矿每月11日上午9:00时,在矿会议室由组长(或副组长)主持召开顶板专业例会,参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的,要提前请假,否则对其进行罚款50元处理。

2、会议内容

(1)传达上级有关安全会议文件、指令、规定,研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。

(2)汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。

(3)分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。

(4)研究布置下月顶板管理重点工作,制定相关对策及预防措施,并确定安全负责人。

3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻,措施有针对性,解决隐患问题及时有效,并做好会议记录。

(三)顶板事故分析制度

1、发生顶板事故,由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。

2、出现事故要一事故一分析,对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。

3、发生事故后,矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因,并制定防范措施,对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则,按责任大小从严处理。

4、事故发生后,生产科、调度室、安全科至少有两个人组织分析,一人主持一人记录,将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案,制定相应的安全措施,以便教育职工吸取教训,减少事故的发生。

5、发生事故后,管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析,是队组拖延的,罚队长100元,现场人员不参加事故分析的,罚50元。

(四)重大顶板事故汇报制度

1、发生重大顶板事故,现场人员要根据情况积极进行抢救,并及时报告调度室。

2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚,并详细记录。

3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。

4、矿领导要采取有效措施,控制事故的扩展,并召集有关人员到事故现场查清原因,确定责任,坚持“四不放过”的原则。

5、发生影响比较严重的事故时,矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。

6、发生事故后,调度室要按规定在1小时内上报公司有关部门,不得迟报或隐瞒不报。

(三)库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理,使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。

五、责任追究

领导小组每月考核一次,按照各自的职责分工,本着“谁主管谁负责”的原则,对出现的问题进行追究考核。

(一)发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故,考核按公司的有关规定进行。

(二)日常管理和考核,以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核,考核结果列入到各前段时间的绩效考核,以公司制定的顶板管理绩效考核表为考

核依据。

安全管理组织机构及岗位职责(20200502123308)

安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长:张金玲(全面工作) 副组长:张宏伟(负责日常工作)作 成员:徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟(部门安全) 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作,指导、监督全校各教学班,各部门 安全工作,传达、贯彻上级指示精神,布置工作任务,制定安全措施,检查安全工作,及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长:是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责,对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长:分管安全工作,对领导小组负责,安排日常工作,负责 安排学校安全保卫工作,并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导,抓好各教学班的安全保障。 成员:做好所在部门安全工作,完成领导小组交办的其它工作。

四、安全岗位职责 (一)分管领导主要工作职责: 1、负责组织学校安全检查监控,组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案,经校委会审定后,认真组织实施,对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划,并组织实施,对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查,并提出合理的处理意见。 (二)各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障,督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用(如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等)设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责:

组织机构及职责划分

四川长虹东元精密设备有限公司 管理文件 SCCT/JG.02.011—2008 代替:SCCT.C2.P1.002-0 组织机构及职责划分规范 2008-12-27发布2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布

四川长虹东元精密设备有限公司管理文件 组织机构及职责划分规范 SCCT/JG.02.011—2008 拟制:________________ 年月日 审核:________________ 年月日 复核:________________ 年月日 会签:________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 批准:________________ 年月日

组织机构及职责划分规范 1范围 本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司(以下简称“公司”)组织结构和部门职责。 本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。 2 定义 2.1 组织机构 根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。 2.2 职责 各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围,其中公司职责见附录A。 3 职责 3.1 运营管理部 3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门,有权修正不合理的职位设置并调整其职责。 3.1.2 负责拟制、修订本规范,经相关领导审核、会签,并经董事长批准后发布实施。 3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。 3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门 3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书,协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。 3.2.2 负责在员工职位设置工作中,向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问,协调解决相关问题。 3.3 公司工会 代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令,指挥监督所属职员,分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长,在部长不能履职时,代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长,在科长不能履职时,、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长,其他部长候补直属于各部长,服从于后者领导,并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令,指挥监督下属,负责管理所属业务。 在各工厂,可设副厂长,辅佐厂长工作,在厂长不能履职时,代理厂长职务。 在各工厂,设技师长一人。 工厂所属科中,设科长一人。科长接受上司指令,指挥1监督下属,分担特定业务。

各科设科长助理一人,协助科长工作。在科长不能履职时,代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导,分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长,营业所设主任。他们各自接受总经理指令,指挥和监督下属,负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理,负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理,负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科,主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

安全管理人员职责分工(参考)

一万个影子也叠不起一毫米的高度,就像我再怎么爱你都只是徒劳。 作为公司安全管理工作队伍中重要组成部分的安全人员来说,发挥和落实好每一位安全员的职责显得尤为重要。我认为作为施工工地安全员从个人素质上应具备独特的知识结构、管理才能和扎实的工作作风,才能发挥好工地安全员的职责。 现将安全组织机构人员分工如下: 组长(项目部经理):*** 副组长(技术负责人):*** 安全质量负责人:** 横五路安全员(施工员):**** 横八路安全员(施工员):*** 西纬四路安全员(施工员):** 施工队安全员(队长):*** 组长***是对本项目的安全生产负直接责任。对本项目计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。对本项目的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育,随时检查和督促本项目人员严格遵守安全规程,维护设备的安全完好,发现隐患及时采取措施。 副组长***积极配合项目经理组织学习,贯彻落实各项安全生产规章制度,安全操作规程,不违章指挥,冒险作业,主要针对横五路、横八路、西纬四路施工现场的安全隐患排查,安全标志的规范问题。 安全质量负责人***对本项目的安全生产负有直接责任。协助并督促项目负责人对本项目人员、新工人、变换工种的人员进行安全技术教育,并做好教育内容记录,新工人或临时工必须通过三级安全教育才可进入工地施工,并由安全员验证记录。做好施工现场的各种安全标志、警示牌及各种岗位安全操作规程的设立。督促检查工地做好文明生产。 不断改善作业环境,消除事故隐患,争取符合安全管理目标要求。安全员***协助组长、副组长、安全质量负责人组织学习,贯彻落实各项安全生产规章制度,安全操作规程,不违章指挥,冒险作业,对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。教育工人正确使用防护用品,做好有针对性的方面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾,生产必须服从安全。发生重大伤亡事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场配合调查处理。主要负责**路施工现场的安全隐患排查,安全标志的规范问题。施工队安全员(队长)***积极配合组长、副组长、安全质量负责人、现场安全员***、**、***的检查工作,督促工人安全作业。 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你,而有的人努力一辈子也得不到你的心。

组织机构与职责分工制度(参考Word)

辽宁森普礼品销售有限公司 组织机构与职责分工制度 第一章组织机构图 第一条公司组织机构图

第二章组织机构与职责 第二条财务部 1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、负责建立健全各类财务账目。 3、负责公司资金的合理收支,应收、应付帐款的管理,销售业务的 监督等,并提报月度财务报表。 4、负责公司销售统计、成本核算工作。 5、负责银行、税务工作的开展。 6、负责薪资的核算和发放。 7、负责根据公司年度销售目标,编制预算,并进行决算。 第三条客户服务中心 1、负责订单的综合处理。 2、核算产品价格。 3、负责新产品的采购,以及新产品价格、性能、材质等相关信息的 提供,并进行动态信息反馈。 4、负责公司样品及库存管理。 5、负责供应商开发和关系维护,以及供应商档案整理和管理。 6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。 7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。 第四条业务部 1、负责开发、维护直接客户,保证货款的安全回笼,完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况,预测下月度销售形势,并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第五条市场部 1、负责开发、维护直接客户,保证货款的安全回笼,完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。

2、负责总结当月销售情况,预测下月度销售形势,并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第六条设计部 1、负责订单所需产品的设计工作。 2、负责公司平面广告的设计。 3、负责客户所在行业信息的收集,协助相关部门向客户定期提供新 的促销品(活动)设计方案。 4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。 第七条办公室 1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善,以及公司其他制度 实施的监督。 2、负责公司各类行政事务工作。 3、负责部门间的沟通协调。 4、负责公司对外事务的联系和办理。 第八条办事处 1、负责开发、维护直接客户,保证货款的安全回笼,完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况,预测下月度销售形势,并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第九条专卖店 1、负责店面销售工作,保证货款的安全回笼,完成总经理下达的销 售指标。 2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。 3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。

(岗位职责)组织机构和职责

(岗位职责)组织机构和职 责

2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构:配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录(每季度壹次纪要且附记录) 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表(和目标考核用同壹张表) 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责

关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间: 为了认真落实安全标准化的要求,进壹步提升企业 的安全管理水平,公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”,请你们认真对照制度要求,做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

渝德泰建发[2014]005号 重庆德泰建设工程有限公司 关于确定公司组织架构及工作职责的通知 公司各部门、项目部: 为理顺公司管理关系,规范工作管理行为。经公司决定,现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。 一、公司组织架构如下图

二、公司领导组成及分工 董事长(兼总经理) 陈波:主持公司全面工作。 直接下级:副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪:协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作,审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作,指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。 副总经理汪城:协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制,负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判,对项目的成本控制审核把关。分管工程部,项目部。 岗位名称:生产副总经理

直接上级:总经理 直接下级:工程部经理、项目经理、项目技术负责人 工作目标:行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定生产管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。 副总经理潘炯:协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展,招投标工作;负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判,负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。 岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 直接下级:经营部经理 关联下级:经营部员工 工作目标:行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定经营管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。 行政财务总监孔庆宇:协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位 公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部,为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部,为公司派出机构。 (一)工程管理部 经理:张靖副经理(技术):余正路 直接上级:生产副总经理 部门本职:指导、检查设计文件及规范的执行情况,检查、监督公司的规章制度及决定的落实,收集整理汇总各项目部的报表、来文;检查考

组织机构图 及部门责任分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责; ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3安全负责人(专职安全员) 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。

施工组织机构 及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员

项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理,监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程 的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图 纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸,会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工 方案,以及采购计划等,确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部,要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员,各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 (一)、作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度,确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成,对项目负全面责任。 (二)、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 (三)、组织项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度,负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 (四)、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性。 (五)、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责,对项目施工的高效运作负责,协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系,确保各专业施工达到项目控制的总目标。 (六)、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 (七)、定期向公司报告项目部工作。 (八)、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理应注重建立与社

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 撰写人:___________ 部门:___________

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。 第 2 页共 2 页

2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3安全负责人(专职安全员) 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。 5专业队负责人 第 2 页共 2 页

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

应急组织机构及职责

应急组织机构及职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

应急组织机构及职责 总指挥: 成员: 应急救援指挥部下设应急办公室,应急办公室设在公司办公室。指挥机构及职责 1)指挥机构的职责: (1)指挥部主要职责 :a组织制定生产安全事故应急救援预案,b负责人员资源配置,应急队伍调动,c确定现扬指挥人员,d协调事故现场有关工作,e批准本预案的启动与中止,f事故状态下各级人员的职责,g生产安全事故信息的上报工作,h接受政府的指令和调动,I组织应急预案的演练,J负责保护事故现场及有关数据. (2)应急办公室主要职责:当发生重大生产安全事故时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;组织指挥援救队伍实施应急救援行动,同时向上级有关部门和友邻单位通报事故的情况,根据事故发展情况向有关单位发出应急救援请求;组织事故调查,总结应急救援经验教训。指挥部下设应急救援办公室,办公室设在综合办公室,日常的管理工作由安全科兼管。若发生生产安全事故,总指挥不在时,副总指挥负责,当总指挥、副总指挥均不在企业时,由厂临时主持工作的安全负责人全权负责应急救援工作。其它指挥部成员各负责其责搞好配合。 (3)指挥人员分工 A、总指挥:同志组织指挥全公司的应急救援工作, B、副总指挥:同志协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,做好事故报警情况,通报事故处理,组织灭火,负责事故处置时,生产系统开车停车调度工作,事故通信联络,负责工程抢修工作的现场指挥,生产安全事故信息的上报工作,负责组织警戒治安保卫、疏散道路管制、事故的保卫。 C、某某负责抢救应急物资的供应和运输工作。

最新组织机构框图及职责分工精选

现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。协调工程进度;全过程控制工程质量;控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系,主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通,及时进行信息反馈,确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施;认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理;根据公司的月、周施工生产计划,协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;协助办理各种项目建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制;协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算;项目经理不在岗时,代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施,积极与建设单位代表和环境监理人员沟通;定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通,指导工作。 3. 技术负责人 技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制详细的施工方案、审核有关施工方案,全面负责与质检站和工程监理的沟通;编写针对工程图纸会审和设计交底记录;处理针对工程施工过程中的施工技术问题,组织对分部分项工程的质量验收;完成针对工程的竣工图及施工总结。 4.专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划,负责现场施工

安全生产工作领导小组的职责与分工(完成)

安全生产工作领导小组的职责与分工 一、安全生产工作领导小组职责: 1、安全生产工作领导小组为公司安全生产的领导机构; 2、安全生产工作领导小组由企业领导、工会及相关职能部门主要负责人组成; 3、安全生产工作领导小组负责对公司的安全机构设置、人员配备进行审核; 4、安全生产工作领导小组负责对年度安全目标、管理反感及重 大安全时间进行审议决策; 5、负责对年度安全管理计划进行研究,明确安全管理指导方针、 工作原则及相关的主体活动; 6、根据制定的安全目标、定期组织例会,组织学习国家安全生 产法规,分析阶段安全生产形势,针对安全管理实际提出相应 对策,督促下属及相关部门贯彻落实; 7、审议修订安全应急救援预案,确保“组织、人员、物资”三 落实,并组织应急救援演练或专题演练; 8、组织开展安全综合大检查和创建文明平安工序,及时组织安 全管理先进经验的交流和推广。及时贯彻上级安全生产文件精 神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好的企业 安全文明氛围; 9、公司出现事关安全的重大事件,应立即召集安全生产领导小 组成员研究决策,确保迅速、高效、顺利实施; 10、认真贯彻安全生产方针,安全生产工作领导小组成员应按各

自得职责,层层分担,确保落实到位; 11、各部门须严格按照相关规定和要求,及时建立、健全安全生 产领导小组,落实安全生产责任,并结合各自实际,及时对组 成人员进行调整、充实、加强。 二、公司安全生产领导小组成员分工、职责: 1、公司总经理(公司法人代表)担任公司安全生产工作领导小 组组长,是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全 面领导责任; 2、公司安全生产领导小组副组长有公司厂长担任。其职责是: 在安全生产工作领导小组组长的领导下,根据公司生产特点, 组织制定(修改)符合本企业实际的、切实可行的安全生产管 理制度和操作规程;督促、加查安全生产工作的实施,及时消 除生产安全事故隐患;积极开展安全生产的宣传教育与培训; 3、公司设专职生产管理员(安全主任),其职责是:在安全生产 工作领导小组的领导下,负责本企业安全生产具体管理工作, 对安全生产负具体责任。必须做好有关公司安全工作的计划、 总结、上报等方面的具体工作,并完成企业领导和上级只能管 理部门交给的其他工作; 4、公司安全生产领导小组成员为公司各部门的责任人,是本部 门安全生产工作的直接责任人。其主要职责为:落实安全措施,制定本部门具体安全制度执行细则;搞好本部门现场安全管理,杜绝由现场环境混乱造成的安全隐患;做好相关劳动防护措施,严格执行劳动纪律,杜绝违章指挥和违章作业;完善本部门内

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分

事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分 一.指挥机构 成立大庆万赛工科技有限公司应急救援指挥领导小组,负责组织实施危险化学品事故应急救援工作。指挥领导小组由以下人员组成:总指挥:马登杰(总经理) 副总指挥:马登武(生产厂长) 成员:罗海涛、高永岩、许洪雨、 孙学军、林方立、王文宝 在安全生产管理部设立危险化学品事故应急救援办公室,负责日常的工作。发生重大事故时,启动应急救援预案,负责通知指挥领导小组所有成员参加事故应急救援处理工作。 发生重大事故时,以指挥领导小组为中心,负责公司应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在生产安全委员会。如经理不在企业时,生产厂长全权负责应急救援指挥工作。 二.主要职责 1应急救援指挥领导小组 ○1负责企业危险化学品事故应急救援预案的制定、修订。 ○2组织应急救援专业队伍,并组织实施和演练。 ○3检查、督促做好危险化学品事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 2指挥部 ○1发生危险化学品事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。

○2组织指挥救援队伍实施救援行动,负责人员、资源配置、应急队伍的调动。 ○3向上级和当地政府有关部门汇报事故情况,必要时按总指挥命令向外发出救援请求。 ○4协调事故现场有关工作。组织事故调查,总结应急救援经验教训。3指挥部人员 ○1总指挥——总经理 组织指挥全企业的危险化学品事故应急救援工作。 ○2副总指挥——生产厂长 协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。 ○3组长 ——负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作; ——负责事故现场的通讯联络和对外联系; ——必要时代表指挥部对外发布有关信息; ——协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥,可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动。 ——负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作,维护治安保卫。 ——负责对事故后公司内道路交通管制工作,协调人员紧急撤离的安全疏散工作。保证人员的安全撤离。 ——负责指挥抢修救援物资的供应调配工作。 ——负责对中毒、受伤人员分类抢救和护送转院组织工作。

公司组织机构和职责分工最终版

公司组织机构和职责分工 文件编号:CB-QP-HR-002 版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12

目 录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 组织机构 (2) 4. 职责分工 (2) 4.1. 总经理 (2) 4.2. 总工程师 (3) 4.3. 副总经理 (4) 4.4. 生产总监 (5) 4.5. 销售总监 (5) 4.6. 质量技术部 (5) 4.7. 生产部 (6) 4.8. 研发部 (7) 4.9. 销售部 (8) 4.10. 综合部 (9) 4.11. 财务部 (10) 5. 附则 (10)

1. 目的 为保证资源和信息流通的有序和高效,优化资源配置,明确各部门职责分工,提高工作效率,确保生产经营目标得以顺利实现,特制订本规定。 2. 适用范围 本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。 3. 组织机构 4. 职责分工 4.1. 总经理 1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规,以及公司董事会等上级行政 部门的指示、决议,领导整个公司的职工做好各项工作。 2) 负责建立健全公司质量管理体系,对本公司质量管理和最终产品质量负责。 3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构,审定批准组织机构各部门的 职责、权限,确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互 关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。 4) 确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划和年度工作计划, 完成董事会下达的各类任务。 5) 全面主持公司工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任 或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人;聘任或者解聘除应 由董事会聘任或解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事件进行奖惩。 6) 以增强顾客满意为目标,批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。确保顾客的

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以, 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划 部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责: (一)董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决 定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并

公司组织机构及职能划分

xxxxx有限公司标准管理程序 公司组织机构设置及职能划分 1目的 建立公司的组织机构,明确各部门职能,实施有效的规范化和标准化的管理。 2范围 公司全体员工。 3责任 公司全体员工。 4 程序 总经理、各部门经理 4.1.1 总经理为公司的总负责人。 4.1.2 总经理对公司的财务管理、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。 4.1.3 各部门经理:负责公司生产、质量的组织管理和落实工作,并对总经理负责。 质量管理部:负责公司全面质量管理,其中分设质量控制(QC)和质量保证(QA)。 4.2.1 质量保证(QA):负责质量管理体系的实施、管理和专业技术知识、专业技能培训, 生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理,用户投诉和不良反应报告, 4.2.2 质量控制(QC):负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间 产品和成品检验工作,取样留样工作,本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。 生产部:负责拟定生产计划。生产组织和管理,生产过程中的物料储存和管理,生产工艺改进。生产设备的维护保养管理。 4.3.1采供:负责生产物资的采购。

仓储:负责物料的入库、出库管理、发料。 设备:负责新设备选型、设备供应商审计、采购、安装、试运行以及设备验证,负责设备紧急故障的维修和排除,决定设备的更新及报废处理,保证所有设备设施 的维护与运行是在文件规定的条件下 进行的,负责设备档案的管理。 4.3.4 生产车间:负责按计划完成生产生产任务。 销售:市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。 办公室:对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管理。 财务部:资金管理和成本核算。 附录:公司组织机构设置

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