业主如何做好工程项目施工阶段质量管理论文

业主如何做好工程项目施工阶段的质量管理【摘要】“百年大计，质量第一”，工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，不仅关系到工程的安全性、适用性和项目的投资效果，还会影响到参建各方的信誉和效益。业主是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心。笔者根据多年的项目管理经验，想着重谈谈施工阶段的质量管理心得，供同行参考。

【关键词】业主；工程项目；施工阶段；质量；管理

1 施工准备工作的质量管理

施工准备工作质量管理是指施工正式开始之前，对各项准备工作的质量及影响质量的各项因素进行控制，属施工质量的“预控”，做好“预控”是确保工程质量的先决条件。所谓“预则立”，只有准备工作做得充分，后面的工作才能相对顺利和从容；只有采取有效的预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，才能达到预期的质量控制目标，因此在施工前应重视做好以下几点：

1.选派高素质管理人员，建立一支高效的管理团队。根据项目管理的需要，建立健全管理机构，制订管理制度、质量检查办法等；根据项目的特点和人员状况，列出项目管理工作清单，将工作分解落实到人，责任到人，使每个人都有具体的工作，而且工作的目标、程序、标准、时间和质量都应有明确具体的规定。组建一个运行良好的管理机构是做好质量管理工作的基础。

2.彻底搞好拆迁补偿工作，妥善处理好与相关单位的关系。征