三星SM9006联通版终端参数信息
三星SM9006通版终端参数信息
上市时间：2014年2月
标准配置：单电单充、数据线/耳机/S Pen 各1
外观：直板
颜色:白/黑/粉
尺寸/体积: 151.2 x 79.2 x 8.3mm
重量：168g
屏幕参数：5.7英寸、1920*1080（分辨率）、1600万色、电容触摸屏
网络频率：GSM 850/900/1800/1900MHz ; UMTS
850/900/1900/2100MHz
上行峰值：5.76Mbps
下行峰值：42Mbps
基带芯片型号、架构及主频: MSM8274、四核2.3GHz AP芯片型号、架构及主频：同上
操作系统：Android 4.3
SIM卡类型：3FF卡
摄像头：1300万像素 AF
副摄像头：200万像素
重力感应：支持
NFC ：支持
WIFI/WAPI：支持
GPS：支持
FM ：不支持
蓝牙：支持
RAM: 3GB
ROM: 16GB
用户可用内置存储: 约11GB 扩展存储卡：最大可扩展至64 GB 电池容量：3200mAh；
中国联通组织结构分析
中国联通组织结构分析 中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”于2009年1月6日在原中国 网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省（自治区、直辖市和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。 中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷:如相关经办人员 缺乏职业道德,不讲诚信。存在故意舞弊行为;举报机制不健全。问题难以向上反映责任追究制度不健全,作弊者无压力;监督机制不健全,相关部门不能及时发现问题, 等到审计部门检查后事情真相才败露等。内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因,对于我国大多数上市公司。不是没有建立相应的控制系统。而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。对于中国联通控制环境显得尤为重要。对于中国联通而言。内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。 一、组织结构调整的内容: 2010年1 月8日,中国联通宣布,为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率,中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。从调整情况看,中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容,将组织机 构进行了新的划分,以便更好地发挥全业务运营的优势。以下为结构调整的具体内容:一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。 二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。
三星手机暗码大全
*#06#显示IMEI号，第七第八位是89，90，92的是韩国产的，但是串号可以改的哦。 *#99#或*#0837#显示软件版本； *#0001#显示RS232串行通信参数设置； *#0228#显示电池容量和温度； *#0523#调节对比度； *#0636#存储器容量显示 *#0778# SIM卡信息 *#0324#网络检测（工程模式） *2767*2878# EEPROM话机当前设定复位，手机设定总清除，常用于解锁 *2767*3855#从字库中取出程序重置EEPROM为出厂值—总复位（修复软件故障）。对修改过IMEI码的机，此指令可恢复原出厂机身号码。此指令还用于因EEPROM（码片）内程序紊乱造成的故障。使用这个命令会清除电话薄，慎重使用。 *2767*7377#解手机密码的复位指令 *2767*927#WAP部分清空，解决进WAP设置死机。原来不能上网，用了该指令以后，就可以上网了！ *#8999*228#电池参数显示，类型/电压/温度 *#8999*268#更改开机国家英文（表示水改版的原销售地）显示。 *#8999*289#铃声调整，振铃器频率测试/显示频率，上下键调节 *#8999*246#程序参数显示 *#8999*364#显示Watchdog状态
*#8999*377# EEPROM错误显 *#8999*427# WATCHDOG信号路径设置 *#8999*523#（不插卡*#0523#）液晶显示对比度调节，上下键调节 *#8999*636#存贮状态显示 *#8999*746# SIM卡文件规格测试 *#8999*786#当前日期、时间读取： 显示的内容为本次开机的时间以及本次开机后到当前的时间长。 按->后显示最新的本次开机后到当前的时间长；再按->后显示上一次的开机时间；再按->后显示上一次的关机时间以及上次开关机的时长。 *#8999*842#振子振动测试，上下键调节转速 *#8999*9266#显示收信通道号和收信强度指示 *#8999*947#在重大错误情况下复位设置指令 *2767*3855#可用于鉴别手机IMEI码是否被奸商更改。方法是： 先输入*#06#，看看您的IMEI码并记录下来，然后再输 *2767*3855#，这时手机会把手机Flash中的资料还原到EEPROM码片中，最后再输入*#06#看看你的手机的IMEI号变成什么？如果变的一塌糊涂，和你第一次记录下来的不一样，并且和手机背面标贴上的IMEI不一样，就肯定是改版机了。如果是正品，使用此方法前后看到的IMEI绝对应该是相同的。如果你是改版机器，再想变回原来的那串伪造的IMEI号，就非的去买数据线，再搞个软件才能改回来，一般市场上改板机差不多都这样做。 手机的*#09#不要随便按，因为会有密码泄漏，背被别人得到 有些指令象*#0523#的输入，一些型号的手机要插卡，有些不用。
中国联通集团终端管理系统业务规范(doc 44页)
中国联通终端管理系统 业务规范 Service Specification of DM System （工作稿） 中国联通公司发布
目次 前言.............................................................................. V 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 缩略语 (2) 4 业务描述 (2) 4.1 业务概述 (2) 4.2 协议介绍 (3) 4.2.1 OMA DM标准 (3) 4.2.2 FUMO标准 (3) 4.2.3 OMA Download标准 (3) 4.2.4 OMA CP标准 (3) 4.3 业务分类 (3) 4.3.1 按业务目标分类 (3) 4.3.2 按承载网络分类 (4) 4.3.3 按发起方式分类 (4) 4.4 业务使用 (4) 4.4.1 终端用户业务使用 (4) 4.4.2 客户服务人员业务使用 (4) 4.4.3 运营商业务使用 (4) 4.4.4 终端厂商业务使用 (4) 4.4.5 其它系统业务使用 (5) 4.5 业务功能 (5) 4.5.1 固件更新 (5) 4.5.2 信息采集 (5) 4.5.3 参数配置 (5) 4.5.4 终端锁定及数据清除 (5) 5 系统概述 (5) 5.1 终端管理系统架构 (5) 5.2 终端管理系统与中国联通CDMA终端测试与管理系统的关系 (6) 5.2.1 两个平台的业务定位 (6) 5.2.2 两个平台的业务功能 (6) 5.2.3 总体比较 (7) 5.3 系统逻辑结构 (7) 5.4 系统组网结构 (8) 6 业务流程 (9) 6.1 固件更新流程 (9) 6.1.1 管理员通过管理平台发起 (9) 6.1.2 客服代表通过客服专用门户发起 (10) 6.1.3 用户通过自服务WEB门户发起 (11)
手机型号大全
诺基亚 1系列：低端实用系列，配置低端，实用又耐用。 2系列：低端入门系列，简单易用，老人机首选。 3系列：真我个性系列，年轻一代，显真我个性。 5系列：运动活力系列，音乐手机，音乐任我听。 6系列：商务精英系列，商务手机，精英的首选。 7系列：时尚先锋系列，独具特色，百变的造型。 8系列：尊贵典雅系列，造型独特，典雅和精致。 9系列：个人助理系列，通讯器与PDA功能的结合。 E系列：商务智能系列，智能系统与商务的结合。 N系列：娱乐智能系列，智能系统与娱乐的结合。 特殊系列：N-Gage，N-Gage QD，以游戏为卖点的手机。 摩托罗拉 A系列：技术领先，总是领先潮流、技术领先的款式。 C系列：入门手机，满足日常通信需求，价格低廉。 E系列：娱乐机型，注重影音娱乐功能，面向年轻群体。 L系列：超薄直板，直板手机超薄的首选系列。 Q系列：智能手机，均采用Windows Mobile智能系统。 T系列：商务机型，实用、功能丰富，面向商务应用。 U系列：彩蛋外观，U系列的标志外形，价格实惠。 V系列：时尚手机，个性化折叠机型，样式流行，功能合理。W系列：低端首选，比C系列相对高端的中低端手机。 Z系列：滑盖手机，刀锋精神的精彩延续，音乐与超薄混合。RAZR系列：经典的“刀锋”系列，超薄、锋利、翻盖。 ROKR系列：定位于音乐娱乐，包括E2、E6、Z6、E8等机型。RIZR系列：可以看做是RAZR系列的滑盖版，延续刀锋精髓。KRZR系列：目前只有K1和K2两款机型，外观相对出色。 摩托罗拉在命名新型号时尽量不使用已经使用过的名称。 比如，摩托罗拉不会以A720命名新的手机，因为已经有T720。 索尼爱立信 C系列：Cyber-Shot影像家族新的代表。 G系列：UIQ智能，下一代互联网平台。（G502c 除外） J系列：直板低端系列，面向低端用户。 K系列：曾经的影音家族，叛逃C系列。 M系列：商务智能，全键盘智能加商务。 P系列：智能商务代表，商务旗舰机型。 R系列：风格独特，收音机手机创意无限。 S系列：变更为全新的家族——Snapshot。 T系列：直板手机，诞生了多款经典。 W系列：屹立不倒的WALKMAN音乐系列。 Z系列：折叠手机，日系折叠的经典传承。 为了区别在中国内地销售手机型号，部分手
三大运营商的组织架构
中国移动: 高效的母子公司结构 由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和 其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均 为独立法人。我们认为这种结构的优势在于： ●总部扮演决策者的角色，而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的 关系 图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门) 中国电信: 平衡的前后端型结构 中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。 图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门) 中国联通: 部门数量更多，协同效应更少 在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到50个。我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上，我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。 从组织架构看三大电信运营商 一、中国联通 1）集团33个职能部门，另五个职能部门二级部门； 2）12个三产公司； 3）一个移动网络公司； 4）31个省分公司。 二、中国电信 1）集团22个职能部门； 2）31个省级子分公司； 3）另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等； 4）其他参股公司、三产公司、物业公司等。 三、中国移动 1）集团19个职能部门，二级部门四个；
中国联通手机终端渠道策略研究
中国联通手机终端渠道策略研究 随着社会的进步与发展,特别是我国经济实现实质性的飞跃,电信运营商基础设施得到了明显的改善。随着改善力度日益加强,不断地出现新的电信服务项目与服务类型,同时市场中移动通信需求多样化程度不断增加,各渠道通过合作互联,不断开发创新型渠道营销方式。因此,电信运营商需要大胆地探索互联网化运营,抓住混改机遇,优化手机终端营销策略,不断提升和挖潜用户体验。随着4G 智能终端的普及,020、新零售、互联网+等新模式逐渐发展壮大,中国联通等三大电信运营商在终端销售渠道的操盘与运营出现了新的挑战。 基于这种背景,本文提出,在混改背景下为中国联通带来的挑战主要包括外部环境变化带来冲击,包括消费者消费行为改变与市场竞争加剧的冲击;实体渠道内部凸显困境,实体渠道传统的盈利模式已不再具备优势;电商渠道发展面临瓶颈,近年来发展增速逐年下滑。而混改背景下带来的机遇主要包括民营参股,基础设施共建共享,形成基础设施共建共享、业务服务相互竞争的市场格局;牵手BAT等产业资本,抓住混改机遇寻求突破,整合供应链渠道资源,打造新型的零售模式,从而形成新的渠道竞争优势;大数据技术领域合作互联,通过混改合作方之间的数据系统共享共建、短板互补,充分发挥各方优势,推进企业经营发展。同时本文提出中国联通基于市场变化做出的应对策略,其一是渠道互联网化运营,包含市场经营互联网化、流量融合业务新生态、政企渠道运营电商化、渠道服务能力升级四个主要方面。其二是手机终端营销策略,从产品、门店、营销、创新四个方向进行了分析。 最后本文提出中国联通实体渠道变革与创新,具体包括实体渠道卖场化、连锁化经营;线上线下协同运作,一体化运营;连锁化门店新型商业模式;渠道连锁化运营赋能;门店运营核心能力建设以及渠道跨界合作关系的管理。
电信经营分析系统中关键业务指标(KPI)的研究
电信经营分析系统中关键业务指标(KPI)的研究 曾帅，杨文川 北京邮电大学电信工程学院，北京 (100876) E-mail：bigheadzeng84@https://www.360docs.net/doc/c312285634.html, 摘要：随着电信运营企业信息化建设的逐步深入，企业信息业务支撑系统的不断建设与完善，各电信运营商逐步形成了较为完善的数据仓库系统，并在该系统之上进行经营业务数据的分析、挖掘和应用展现，为企业管理者提供了一定的决策支持。但是随着应用支撑系统的不断增加和业务复杂度的提高，原有独立于应用的分散的分析模式已经满足不了现在和将来的需求，企业决策者希望有一个统一直观的平台及时地去了解企业运营状况，于是建立起完备健全的关键业绩指标（KPI）体系成为各大电信运营商在建设各自经营分析系统时的重点工作之一，它满足了电信运营商对于进一步拓展自身业务、提高业务系统生产效能的迫切需求。 关键词：数据仓库，经营分析，关键业绩指标，ETL，软件框架 1.引言 随着电信运营企业信息化建设的逐步深入，企业信息业务支撑系统的不断建设与完善，逐步形成了较为完善的数据仓库系统。电信运营企业经营模式的转型必然要求业务支撑系统运营模式的转变，包括建设思路和业务管理等方面的转变和完善。另外，电信市场的竞争已经越来越激烈，不能单纯地依靠价格战来吸引更多用户，因此电信企业需要考虑如何提高自己的经营分析能力，以从简单的价格竞争发展到较高的理性竞争分析层面，通过对关键业绩指标的深入分析和挖掘，给领导层提供有力的市场决策支持，并通过各种市场营销策略提升客户的满意度，从而提高企业的核心竞争力[1]。 关键业绩指标KPI (Key Performance Indicators)是公司重点经营行动的反映，并能有效反映关键业绩驱动因素的变化，该体系的成功建立能使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况，使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动，能有力推动公司战略的执行，并为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础，使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面，从而不断提升公司的价值创造能力。 所以，电信运营企业为了推动公司价值创造，纷纷要求建立完善的关键业绩指标体系。企业管理决策者通过对诸如新增用户数、离网用户数、应收收入、欠费率等关键指标的监控，及时了解企业的经营状况，为进一步采取市场营销策略提供决策支持。KPI (Key Performance Indicators)体系即关键业绩指标体系，是电信经营分析数据仓库应用系统中的一个特殊的子系统，属于电信运营商所有业务指标中管理决策者最关心的部分，对于运营商各部门业绩考核具有重要参考价值，意义重大。 2.数据仓库结构 在数据仓库中数据存在着不同的细节级：早期细节级(通常是备用的、批量的存储)、当前细节级、轻度综合数据级(数据集市)以及高度综合数据级。数据是由操作型环境导入数据仓库的。相当数量的数据转换通常发生在由操作型级 别向数据仓库级别传输过程中。一旦数据过期，就由当前细节级进入早期细节级。综合后的数据由当前细节级进入轻度综合数据级，然后由轻度综合数据级进入高度综合数据级。数据仓库的结构如图1所示[2]：
零售终端管理制度
终端规范化标准及管理制度 根据公司目前分部架构及人员配备情况，为确保销售网络健康有序的运行及发展；加强对终端的规范化管理，特制订以下规范化标准及管理制度细则： 第一章规范及标准 一、使命：销售主管以下销售人员（含销售主管）肩负使命为： a、对管辖区内所有现有和潜在客户的销量增加和服务负责。 b、开拓目标新客户，发展指定的客户，贯彻销量计划，协助经销商进行更有效的 销售和维护终端零售执行。 C、协助分部经理运作业务。 其职能具体表现为： a、销售 1、争取最佳销售位置 2、争取新的业务机会 b、产品管理 1、保证有序供货和轮换 2、按标准摆放 3、充分利用售卖点的资料 4、确保各线得到覆盖 5、通过每周的跟线指导，确保各个终端有足够的库存，及时配货补货 c、跟踪 1、按计划完成客户分访工作 2、做好收款和应收帐款核对工作 3、销售线路登记 4、每天准确记录并更新业绩表 5、及时向上级提供市场竞争信息 d、协调 1、确保有足够的宣传资料提供给零售商 2、管理临时员工，向促销人员示范指导销售技巧 3、按照上级指示执行计划 4、积极参与解决客户问题 5、识别重现的问题，不断的加以改善
6、如遇消费者投诉应及时上报，以便分部采取应对措施 二、产品的摆放 a、地点的选择 1、按客流方向选择黄金位置 b、标准陈列 1、以视平线至臀部范围为标准高度 2、正面至少三盒，二盒无效；礼品盒陈列至少二盒 3、有玻璃橱窗的必须把产品放进去 4、充分利用货架的高度、长度摆出样面，面向必须统一整齐 5、标价清晰 6、商标面向消费者 三、轮换和清洁 1、货架、仓库，先进先出、新后旧前 2、定期检查，确保货架样面清洁整齐，赏心悦目 四、宣传品摆放、张贴要求 1、a、b类终端必须有书陈列，必须赠书给每个购买者；至少应有一种宣传 品和新产品介绍牌。 2、大pop放在门口最显眼的地方 3、招贴画贴在最显眼的地方，每个铺面至少要2张以上。张贴原则：能贴就 贴，店店必贴 a、市区、郊区、郊县这些产品能辐射到的地方都要张贴 b、张贴时要注意位置，一要正；二要高度适中 c、每轮张贴时间以每半月为准，半个月后要转到原先这个地方补漏补缺，常 换常新 d、要提防城管、城卫、文明办检查 e、张贴时，四人张贴，一人检查，确保张贴的质量 f、张贴前要有计划，先分片张贴，吃透一片，再贴一片，确保“张贴”形成 一道风景线 户外横幅：挂在店门正上方或店内正上方以及住宅区、公园、公交车站或主 要商业区，小城市可选择在主要街道两边。 第二章管理制度 分部全体销售人员应以公司业务为己任、以提高业绩为目的、以完善服务为宗旨；有序、高效的开展工作。为切实将上述规范及标准贯彻到位，公司决定对终端规范及标准进行量化管理，实现考核制度，直接与奖金分配挂钩，望全体销售人员共同遵守。细则如下： 一、全体销售人员应按计划每天做好本辖区的客户走访工作，及时填好公司要求的各
华为组织架构
组织结构 华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公 司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深 圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。 华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员 会(IRB)－六大体系的办公会议 组织变革 从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市 场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规 划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品 体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求 驱动华为整体的战略及其实施。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。 2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司 （下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服
中国联通4G定制终端参数信息
中国联通4G定制终端参数信息 支持4G的中国联通定制终端：HTC 8160 和索尼L39U、三星 S4 LTE(GT-I9507v、三星NOTE3 Lite。 HTC 8160终端信息： 标准配置：单电单充、数据线 颜色:银色 尺寸/体积: 164.5 x 82.57x 10.29mm 重量：180g 屏幕参数： 5.9英寸、1920*1080（分辨率）、1600万色、 电容触摸屏 网络频率：TD-LTE 2600MHz（B41)、FDD-LTE 1800/2100 MHz （B3/B1），、UMTS（2100/1900/900 MHz）、GSM （1900/1800/850/900 MHz） HSPA上下行峰值：5.76/42Mbps ； TD-LTE 上下行锋值：50 /100Mbps； FDD-LTE上下行锋值： 50/100 Mbps。 基带芯片型号、架构及主频:高通MDM9615M、Cortex-A5、550 GHz AP芯片型号、架构及主频：高通APQ8064、Krait、四核1.7 GHz
操作系统： Android 4.3 SIM卡类型： 3FF 摄像头：HTC UltraPixel 400万像素AF 副摄像头：210万像素FF NFC ：支持(卡模拟模式SWP) WIFI/WAPI：支持 GPS：支持 FM ：支持 蓝牙：支持 BT4.0 RAM: 2GB ROM: 16GB 用户可用内置存储：11.1 GB 扩展存储卡：最大可支持至64 GB 语音解决方案：CSFB 电池容量：3300mAh（TD-LTE待机308小时；LTE FDD待机 335小时；3G待机385小时、通话5.3小时；2G待机400小 时、通话5.6小时） 索尼L39U终端信息： 标准配置：手机，充电器、数据线、耳机 外观：直板 颜色：黑色，紫色
(零售行业)现代卷烟零售功能终端建设指引
现代卷烟零售功能终端建设指引 （征求意见稿） 二零一一年十月
目录 1 总则 (1) 1.1 范围 (1) 1.2 原则 (1) 1.3 术语定义 (1) 1.3.1 卷烟零售终端 (1) 1.3.2 现代卷烟零售功能终端 (1) 1.3.3 卷烟零售直营终端…………………………………………………………l 1.3.4 品牌培育功能………………………………………………………………l 1.3.5 宣传促销功能 (2) 1.3.6 信息采集功能 (2) 1.3.7 消费跟踪功能 (2) 1.3.8 消费体验功能 (2) 1.3.9 终端管理信息系统 (2) 1.4 工作职责 (2) 1.4.1 商业企业职责 (2) 1.4.2 工业企业职责 (3) 1.4.3 功能终端职责 (3) 1.5 业务流程 (4) 2 终端选择 (5) 2.1 终端布局 (6) 2.2 客户信息 (6) 2.3 选择标准 (6) 2.3.1 共性标准 (6) 2.3.2 个性标准 (7) 2.4 选择流程 (7) 2.5 直营终端 (8) 2.5.1 数量规模 (8) 2.5.2 规范管理 (9) 2.5.3 统一经营 (9) 3 资源配置 (11) 3.1 功能终端营销资源配置 (11) 3.1.1 资源配置内容 (11) 3.1.2 选择目标品牌 (12) 3.1.3 参考因素 (12) 3.2 工业企业营销资源配置 (12) 3.2.1 配置内容 (12) 3.2.2资源管理 (13) 3. 3 资源配置流程 (14) 4 终端功能…………………………………………………………………………1 5 4. 1 品牌培育功能……………………………………………………………1 5 4.1.1 新品上市 (15) 4.1.2 品牌推广………………………………………………………………1 6 4.1.3 品牌维护 (16)
中国联通终端业务预装实施细则(暂行
中国联通终端业务预装实施细则（暂行） 一、总则 1．终端业务预装是宣传和推广增值业务的一种重要手段。中国联通将联合SP/CP及终端厂商，积极有序地推动此项工作在终端上的实施。 2．预装业务必须经过中国联通批准，未经联通许可，SP/CP、终端厂商不得进行终端的业务预装。对未经中国联通批准在终端内预装应用的SP/CP，中国联通将根据相关规定对其进行违规处罚和业务下线。 二、预装条件 1、申请进行终端业务预装的SP应该与中国联通有正式业务合作关系，并 应该与中国联通签订基于该预装业务的合同。 2、申请进行终端业务预装的业务应具备以下条件： (1)申请预装的应用应为符合中国联通增值业务发展方向以及需要鼓励 发展和重点推广的业务； (2)申请预装的业务种类包括但不限于以下技术类型：BREW、UniJa和 JAVA； (3)对于BREW、UniJa和JAVA应用应采取动态预装方式。 3、申请进行终端业务预装的终端应符合中国联通相关技术规范要求，并经 过国家相关机构及中国联通公司的相关终端测试认证。 三、预装业务申请和审核流程 1、每季度第一个月1-15日，由新产品推广处受理终端业务预装申请。 2、审核流程： 1）SP向中国联通增值业务部新产品推广处提出业务预装申请表（见附 件），申请文件包括 a）SP预装申请表； b）业务开展情况说明，包括客户群体分析、业务功能特点、收入预测等； c）市场推广计划等。 2）增值业务部新产品推广处召集业务合作处、新产品开发处对预装申请
进行会审，对申请的SP业务进行排名，报总经理审批后，确定终端业务 预装计划。 3）业务合作处根据终端业务预装计划，与相关的SP签署预装合作协议； 4）SP向新产品开发处提交预装测试申请，并提交4张测试卡； 5）终端厂商向新产品开发处提供5部预装测试终端； 6）新产品开发处组织协调测试单位进行业务预装测试及相关技术支持工 作； 7）业务运行室负责对SP预装应用进行相关计费测试和业务监控； 8）新产品开发处向SP提供测试报告，并返还测试卡和测试终端。 9）对于通过预装测试的应用，对应的SP和终端厂商完成终端预装工作。 四、预装工作收费办法 中国联通向申请终端预装的SP收取业务预装管理手续费和技术支持费，在新业务推广期、试用期，可适当减免有关费用。 管理手续费用：每个应用人民币1万元； 技术支持费用：每台终端预装的每个应用人民币1元。 五、本办法自发布之日起实行。 附件：中国联通终端业务预装申请表 中国联通增值业务部 二〇〇六年四月四日
三星手机型号汇总
1、GALAXY Note III （16G、32G、64G） 北京时间2013年9月5日凌晨发布，三星Note系列新旗舰，外观设计灵感取自记事本，所以背部采用类皮革纹理的材料 N9002/双卡/联通版 N9005/单卡/4G版 N9006/单卡/16GB/公开版 N9008/单卡/移动版 N9009/双卡/电信版 2、GALAXY Note II 三星GALAXY Note系列第二代产品，定位为介于大屏幕智慧型手机与平板电脑间的行动通讯产品，大屏、旗舰配置、SPen笔是其特点 N7100：国际版（16G、32G）
N7102：16G双卡公开版、32G联通版） N7105：港行LTE版 N7108：16G移动版、TD-LTE版 N7109：16G电信版 3、GALAXY Note 三星GALAXY Note系列第一代产品，定位为介于大屏幕智慧型手机与平板电脑间的行动通讯产品，大屏、旗舰配置、SPen笔是其特 I9220 4、GALAXY S4 三星GALAXY S系列第四代产品，定位高级旗舰智能手机，纽约当地时间3月14日17点正式发布 I9500/16GB/单卡版 I9500/16GB/联通/单卡版 I9502/联通/双卡版 I9505/四核/4G版 I9508/移动/单卡版 I959/电信/双卡版
5、GALAXY SIII 三星GALAXY S系列第三代产品，定位高级旗舰智能手机，2012年5月在英国伦敦发布I9300/联通版 I9300/16GB/国际版 I9308/16GB/移动版 I939D/16GB/电信/双卡版 I9300/32GB/国际版 I9305/16GB/LTE版 I535/16GB I939/16GB/电信版 E210S I9300/国际版/64GB I747 T999 6、
中国联通BSS系统体系结构规划
中国联通BSS系统体系结构规划 V1.0 （征求意见稿） 中国联通 计费、结算与信息系统部 二○○四年十一月十六日
目录 1概述 (1) 1.1编制背景 (1) 1.2编制目的 (2) 1.3名词解释和缩略语 (2) 1.4参考文献 (2) 1.5解释权与修订权 (3) 2BSS系统现状描述 (4) 2.1现有BSS系统的体系结构 (4) 2.2现有增值业务的支撑现状 (6) 33G业务对BSS系统的影响分析 (9) 3.13G业务种类介绍 (9) 3.1.1基本业务 (9) 3.1.2补充业务 (9) 3.1.3增值业务 (9) 3.23G业务运营模式 (12) 3.33G业务对BSS系统的影响分析 (12) 3.3.1业务开通与业务控制 (12) 3.3.2计费帐务 (13) 3.3.3结算 (16) 3.3.4合作伙伴关系管理 (16) 3.3.5产品管理 (16) 4BSS系统的目标体系结构规划 (17) 4.1规划原则 (17) 4.2BSS系统在UNI-IT中的定位 (17) 4.3BSS系统的两级架构 (19) 4.4BSS系统的目标体系结构 (20) 4.5BSS各子系统功能描述 (22) 4.5.1产品管理 (23) 4.5.2客户关系管理（CRM） (23) 4.5.3合作伙伴关系管理（PRM） (24) 4.5.4收入监控与防欺诈管理 (24) 4.5.5业务资源管理 (25) 4.5.6综合计费帐务 (26) 4.5.7综合结算 (27) 4.5.8综合联机指令 (28) 4.5.9综合采集 (29) 4.5.10经营分析 (29) 5BSS系统的数据规划 (31)
中国联通分公司自营直供渠道终端的营销案例
中国联通分公司自营直供渠道终端的营销案例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
让我们与渠道终端自由连通 ——中国联通XX分公司自营直供渠道终端的营销案例我的渠道，我的最爱，我的渠道，我的最痛。众所周知，通讯运营商的实体营销的主要模式是零级、一级、二级渠道，即自营厅、合作厅与协议代理店、代理批发终端店的模式。当然中国联通公司也不例外，其中二级渠道（渠道代理商批发终端通讯店）的销售举足轻重，占联通销售量的50%以上。它有着物流、资金流传播速度快，能及时响应市场，渠道管理成本低的优势，但不可避免的出现了代理商只以放卡铺货为主，忽视终端培训与服务；个别利益驱使，缺乏忠诚；实力过大，索要条件；价格不一，相互串货等劣势，如何有效掌控好二级渠道成了件头疼的事情。温州人向来以“敢为天下先”而着称，地处温州地区的中国联通XX分公司，在实践中摸索经验，在不到半年的时间逐步走出并完善了一条自营直供渠道终端店的成功营销模式，即直接把产品或服务销售给终端零售三无店，终端零售店再将其销售给消费者。 中国联通XX分公司地处温州地区一个经济发达的县级市，主要有四个经济强镇，联通与移动共有通讯终端店459家，其中移动自营与协议终端店91家，联通自营与协议终端店57家，双方共享终端三无店310家，联通公司310家三无店的客户发展量占销售总量的%,310家三无店卡的供应主要通过3家大的代理商批发，如何掌控三无点成为当地联通公司与移动渠道争夺的焦点。
2005年9月，根据温州市公司统一部署，为贯彻经营重心下移政策，加强渠道的掌控力度，有效做好渠道终端的宣传发展工作，中国联通XX分公司开始组建渠道督导队伍。开始分别按四个经济强镇为中心划分四个区域每一区域配一人组建渠道督导队伍，督导队伍最初定位为“管理、服务、培训”，即为批发商末端渠道业务宣传、广告支持，并提供点对点业务培训。起始，公司授意此四人给批发代理商做助手、做徒弟，协助代理商批卡，学习批发代理商的经营模式。 该公司为有效保证督导对终端店的走访次数与走访质量，对督导实行了严格的过程控制，按渠道终端的联通业务的销售量、占有率、地理位置的重要性的不同进行分类，要求了拜访次数，规定了走访内容，写周计划，开早会，每天填写《渠道走访记录表》，月底撰写分管片区的《渠道总结分析报告》，区域中心负责渠道督导走访情况进行走访抽查考核。当终端渠道缺卡，而批发商又不能及时补卡，渠道督导才可进行铺卡。另一方面，公司也为渠道督导提供了物料支持，如海报、宣传架等。通过渠道督导不停的海报张贴和业务解答等服务，渠道督导逐渐与渠道终端店建立了信任。 2006年4月，移动公司以“每张卡额外增加奖励10元”的手段策反了乐清联通的全部卡类批发商，导致批发商全部
联通测试方案
一、测试范围 本方案所列举的测试内容是在满足业务要求的经营分析系统基础上的测试内容，不能 用于经营分析系统的基础测试。 二、测试目的 1.验证厂家对经营分析系统规范的遵循和符合能力： a)界面风格符合业务规范统一要求，满足两级互访要求 b)DWD与MID层数据模型和数据模型规范保持高度统一 c)DM层从概念模型遵循总部数据模型规范 d)验证主题分析使用程度，打通主题分析和报表 e)验证重点专题对业务系统支撑能力 2.促进系统改进，提高经分系统对业务支撑能力 3.验证未来系统扩展能力 三、测试依据 (1)QB/CU200-2009《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统业务规范 V2.0》 (2)QB/CU201-2009《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统数据模型规范 V2.0》 (3)QB/CU203-2009《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统接口规范省分 系统横向接口V2.0》 (4)QB/CU204-2009《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统接口规范省分 经营分析系统和总部经营分析系统纵向接口V2.0》 四、测试内容 1.界面风格测试 依据《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统业务规范v2.0》，对经营分析系统界面风格进行了规定，主要包括总体布局、色调搭配、首页等。本次测试对总体布局、色调、首页等的一致性要求较高，首页设计尽量符合规范，如与规范不同，需说明理由。对
于好的建议，可以分析后采纳推广。 2.应用功能框架测试 依据《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统业务规范v2.0》，测试是否包含高 层决策、运营监控、经营盘点、报表中心、主题分析、专题分析、即席查询等栏目，每个 栏目是否按规范要求包含特定的内容，并进行图表展示。 此部分内容测试不作为重点，但要求栏目划分、页面布局风格、色调等符合规范要求。 3.数据模型测试 依据《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统数据模型规范v2.0》，对DWD、MID、DM层数据模型进行验证。测试方式采用文档调研的方式，由厂家提供数据 模型实现与数据模型规范要求的比对文档，从文档层面检查数据模型规范中要求的实体是 否存在，实体属性是否被覆盖，对应实体及其映射关系是否符合数据模型规范要求。记录 被测系统与数据模型规范的差异，被测系统模型中超出数据模型规范要求的实体或实体属 性要做记录，厂家需说明其存在原因，属于总部数据模型规范无法覆盖的实体进行合法性 验证。 厂家需要提供如下文档： -数据库概要设计文档，包括系统设计架构图、分层说明、采用技术等； -DWD和MID层逻辑模型文档（依照数据模型规范中定义的域范畴）； -DWD和MID层物理结构与数据模型规范对应关系、差异说明、存储周期设计说明等； 测试标准如下： -数据模型规范中DWD、MID层所涉及的实体及实体属性在被测系统必须都具备； -数据模型规范中DWD、MID层所要求的粒度必须完全满足，允许更细，不能更粗； -实体主键在系统中可以不定义，但约束关系通过其他方式（程序、存储过程等）必须实现，记录其实现方法； -超出规范的实体和属性中，现有规范没有覆盖、但属于厂家业务经验考虑的设计，允许采用。 4.元数据（数据加工流程）测试 依据《中国联通IT系统BSS系统域经营分析系统数据模型规范附册经营分析系统元数据管理及数据流程v1.0》，对DWD、MID、DM层数据模型进行验证。根据 DWD、MID、DM层之间的映射表（纵向映射关系）反馈，从文档层面核查依据此加工方 法是否满足元数据模型规范要求（即数据输入源、加工规则等是否与数据模型规范要求一 致的） 厂家需要提供如下文档： -物理实现中DWD、MID、DM各层之间实体的映射关系
渠道终端管理条例
渠道终端管理条例 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
渠道终端管理条例 企业要想求得良好的生存和发展环境，就必须实行一整套营销规划与整合，而多种营销活动和多种传播媒体的广告宣传活动，最终都要归到销售场所——渠道终端，这样就要求渠道终端管理走向规范化、程序化和制度化。为实现对渠道终端全过程的进一步规范，进而达到最终的促销目的，特制定本制度。 第一章终端人员的要求及行为规范 第一条：终端人员纪律要求 着装整齐，言行举止谦虚、文雅，维护公司形象，不得在药店嘻笑打闹，不得以公司名义办私事或其它有损公司利益的事情。 第二条：终端人员应具备的素质要求： 自信：终端人员要有自信心，不怕困难，推销产品首先推销的是个人的素 质。 勤奋：做到手勤、嘴勤、脚勤，勤奋的工作用业绩来说明成绩。 谦虚：营销工作是动态的，必须谦虚学习，及时调整，明白自己应该干什么，怎样做，如何做得更好。 敬业：对本职工作忠诚，对产品忠诚，对公司忠诚，不谈论不利于公司的话题，脚踏实地，做到今日之事，必须今日完成。 第三条：终端人员应掌握可对外宣传的企业基本情况。 企业的名称，基本架构，职能，负责人。
企业经营理念，市场定位，荣誉称号。 第四条：终端人员应掌握的产品知识。 产品的品名，其主要成份、性能、产地、功效及作用。 了解产品的品质、市场、发展等方面的竞争优势。 第五条：终端人员必须对所辖区内的终端情况（药店、诊所、医院、超市）有一个具体的了解（包括布局、资信、历史）并确定合理的规划，对已铺货的 终端情况必须详细的了解，并建立客户档案，及时填写《零售网点资料 卡》《经销商档案》。客户档案应每月修正一次，并详细记录名称、地 址、电话、负责人姓名、性别、年龄、爱好、特长、营业面积、日常销 售、竞品状况等基本情况。 第六条：终端人员应了解公司产品的价格操作原则。 掌握产品进入终端的出厂价、批发价、零售价以及所能承担的扣率。 及时反馈本地市场的产品价格变化。 第七条：及时拜访客户，对重要的客户在拜访时，应提前约定时间，备全各类用具（如样品、价格表、产品介绍、说明书、名片等），准时拜访。 第八条：终端人员应具备一定的谈判能力和推销技巧。 第九条：终端人员必须建立工作日志制度，将当日工作情况、信息的反馈记录在公司规定填写的表格上，按规定时间送审并备案。 对于要求填写的表格必须做到内容真实，有参考价值。
中国联通cBSS系统_终端应用环境配置手册V5.8
中国联通cBSS系统营业终端配置手册 V5.8
目录 一、背景 (3) 二、环境要求 (3) (一)操作系统要求 (3) (二)IE要求 (3) (三)访问地址 (3) 三、IE浏览器设置 (4) (一)信任站点设置 (4) (二)阻止弹窗设置 (5) 四、DCN网BSS域终端配置与登录 (7) (一)各地营业厅终端DNS配置 (7) (二)VPN登录的DNC前台页面配置 (10) (三)DNS测试 (10) (四)DCN网客户端证书安装与登录 (12) 五、公网终端配置与登录 (14) （一）公网终端DNS配置 (14) （二）公网客户端证书安装与登录 (14) 六、DCN MSS域终端配置与登录 (15) 七、受理单和收据打印设置说明 (15) (一)下载打印控件 (15) (二)营业受理单打印设置 (16) (三)营业收据打印调整 (17) (四)账务收据打印调整 (19) 八、二代身份证验证器的说明 (20) (一)安装驱动设备 (20) (二)A CTIVE X控件设置 (21) (三)安装A CTIVE X控件 (24) (四)运行状况 (24)
一、背景 为确保cBSS系统上线后，各终端能够正常使用，编写《联通cBSS系统_终端应用环境配置手册》，本文档详细描述了cBSS系统_终端的应用环境配置过程。 二、环境要求 (一)操作系统要求 硬件配置: (二)IE要求 使用基于IE内核的浏览器 (三)访问地址 DCN的BSS域访问地址 统一登录登录访问地址：https://www.360docs.net/doc/c312285634.html, cBSS访问地址：https://www.360docs.net/doc/c312285634.html, 公网访问地址 统一登录访问地址：https://www.360docs.net/doc/c312285634.html,
三星手机全代码
三星手机新版指令 *#9999# 显示手机软件版本号 *2767*2878# 话机当前设定复位(手机解锁) *2767*927# W AP *2767*3855# 话机EEPROM总复位(修复软件故障) *#8999*228# 电池参数读取 *#8999*289# 振铃信号频率测试 *#8999*246# 程序参数显示 *#8999*364# WATCHDOG信号测试 *#8999*377# EEPROM错误显示 *#8999*427# WATCHDOG信号路径设置 *#8999*523# 液晶显示对比度调整 *#8999*636# 存贮状态显示 *#8999*786# 当前使用日期、时间读取 *#8999*842# 振动测试 *#8999*947# 在重大错误下复位设置 *#8999*9266# 显示收信通道号及收信强度 *#0523# 调LCD对比度 *2767*7377# 解手机密码的复位指令 *2767*927# 三星300 上网设定不重新开机 尤其是*#0523#的输入，有些型号的手机要插卡，有些不用。另外，如出现一次输入成功，而再输入失败的情况，是由于手机软件上的记忆效应，你可以将手机的电池卸下重装上再试输入 三星手机全代码 首先要知道“水改货”现在型号为SGH-T108+（一定要买带加号的，带加号的菜单中多了一项“百宝箱”）；不过自己可以用电脑升级到加号的。 按*#9999#查软件版本，SGH-T108+的最新版本为G5，就是屏幕上显示的最后两位。水改货”的标配和“行货”的标配不一样，“水改货”的标配为“主机、双电（一薄电、一厚电）、双充（一旅充、一座充）、耳机、手机绳、光盘、数据线、说明书、包装盒”，缺一不可。在买+的时候不要