“淘宝网”电子购物平台SWOT分析--WORD

“淘宝网”电子购物平台SWOT分析--WORD
“淘宝网”电子购物平台SWOT分析--WORD

“淘宝网”电子购物平台SWOT分析

及走势研究

前言

互联网是一个快速发展的行业,每隔几个月就会有一个大的变化。Web 2.0 理念的提出,更是席卷了整个互联网,也给人们带来了空前的互联网应用体验。电子商务更是成为了这些应用当中最流行的元素之一。无数的个人,企业更是为之心动,迫不及待的整合资源投入其中。

由于越来越多的企业投入到电子商务领域,使得各种各样的电子商务模式出现。然而当前电子商务市场由于人们的认识不一致,很多企业只是在其表面做文章,而忽略了企业经营的基本支点,结果只能适得其反。我个人认为企业的定位、流程化管理非常重要,这包括:基于用户需求的产品定位、盈利模式、产品给用户带来的什么样的体验等,企业只有找到自己的定位后,才能有的全力以赴的开展自己的工作。

在我国有许多优秀的电子商务企业,他们以不同的方式开展自己的业务,占领者市场份额。其中包括:

1、B2C:卓越亚马逊、京东商城等定位是这样的,通过企业自身与品牌商达成合作关系,为用户提供所需要的商品。

2、C2C:淘宝平台、腾讯旗下的拍拍网、百度旗下有啊购物平台以及易趣购物平台等为用户提供商务平台,由用户提供消费者所需要的商品。这种模式由于装机量很大,品质很难保证,充斥着很多高防产品,使得产品的品质,售后服务得不到很好的保证。

1、Channel:有道、谷歌等搜索引擎凭借其自身的搜索技术为用户提供强大的商品购物信息整合平台,正如网页搜索一样,为用户提供符合用户行为习惯的的商品搜索,来开展其业务。

2、介于B2C与C2C之间的平台:如淘宝商城通过其庞大的用户群为企业的产品销售提供交易平台。

3、基于社交网络的B2C:人人爱购、驴友论坛等。通过其庞大的社区用户群及其社交信息的Follow机制,来开展电子商务,这种模式由于社区用户的互动性强,用户参与商品的评价,推广等业务,对商品的品质、服务等方面要求提高,更加贴切的保证了用户购物的满意度,进而提升了用户对平台的忠诚度。这种模式模拟物理世界购物最接近的模式,我个人认为它的前景最大。

报告选择淘宝网作为分析对象有以下几方面原因:

1、国内首家进入C2C平台的企业,业务开展时间最长,市场份额目前最大,拥有相对成熟的用户体验研究。

2、活跃用户数量庞大,涉及方面相对齐全,便于对用户行为进行观察。

3、商铺装机量大,商品种类齐全,便于对用户购买行为做相对全面的定性分析。

4、淘宝网购物平台的连环配合网站齐全,在深度挖掘用户方面做的比较好。

关于淘宝网购物平台的优缺点我从以下几个方面入手:

1、深度挖掘用户方面的连环平台配套使用;

2、信息检索、整合方面;

3、消费者个性购物、购买流程体验;

4、针对一些我认为不足的地方,提出解决方案。

一、淘宝网购物平台情况概述

1.1 电子商务行业背景:

随着互联网用户的成指数上升,截止到2008年,全球互联网普及平均水平达到了21.9%,中国互联网用户达到了2.98亿人,同时中国的互联网普及率到了22.6%,中国的互联网用户超过了美国,与此同时中国的PC行业得到了大面积的普及,为网民上网解决了上网的基础设备问题,从而能够带动互联网应用飞跃式的普及。

随着互联网的不断发展,网民对于互联网的需求不断的升级,希望能够通过互联网能够买到自己的心仪的商品,获得最新商品的体验、低廉的价格、以及满意的售后的享受。另外,一组数据显示:2007年中国网络购物仅占总体零售市场的0.68%,而韩国、美国这个数字分别达到8.65%、3.72%。在万事达国际组织在今年年初发布的零售业指数报告中显示,中国零售业将会以12.8%的年同比增长率和4.743万亿人民币的零售业销售总额领跑亚太地区。从这组数据当中可以看到中国的网络零售市场拥有非常大的发展空间。

同时,中国的二三线市场是国内最具成长的商业零售空间,但是那里的商品种类,数量,品质相对来说匮乏,这就给消费者购物带来了很大的不便。

基于以上需求,互联网最重要的应用之一——电子商务应用而生。为网民的购物行为实现了跨地域的发展,为消费者的购买行为缩减了成本,获得了足不出户的购物享受,极大地满足了用户的购物体验。

1.2 淘宝网的市场定位:

国内领先的个人交易平台。

基于互联网用户个人开店、国外白领网络购物的需求而创立,为致力于互联网商品交易的用户提供了平台。从商家到个人,从个人到个人,包括物理世界应有的模式:拍卖、一口价、讨价还价等模式。其目的只有一

个就是帮助消费者买卖东西。

1.3 淘宝网的用户分析:

走进淘宝的用户大致分为以下三类:

1、想用开店用户:“通过淘宝可以自己创业或赚点额外收入”;

2、带着明确目标和购买需求的用户::“可以购买自己喜欢的商品”;

3、没有明确购买目标但有购买欲望的用户:“可以看看自己喜欢的商品,淘一些”。

对于这三类用户,他们有着各自不同的需求。

总而言之,对于互联网企业,我个人认为紧紧抓住用户的需求、设计开发出用户行为习惯的产品是根本原则,是生存之道,对于淘宝这样的装

机量大,信息量大的平台,只有通过不断改进搜索习惯,信息整合,深度挖掘活跃用户,才能逐渐培养用户的粘性,进而提高用户的忠诚度。

二、淘宝网购物平台优缺点分析

关于淘宝网优缺点的分析,本文从平台建设、UI设计、卖家服务体验、买家服务体验等方面来分析。

2.1.淘宝购物相关体系平台的建设

作为中国最大的卖场,网上的沃尔玛,淘宝网非常重视相关平台的建设,从进货渠道、商品展示平台、推广渠道、到安全的支付平台、再到卖家的基础服务应用套件、买家交流的互动社区。

各个平台,通过相互合作,相互促进,彼此之间深度连接,环环相扣,配合淘宝网络购物平台提供的深度服务,给卖家和买家带来了更好的商品销售平台和购物体验。

优点:

1、为用户提供了庞大的信息量,满足了大部分用户的需求;

2、以购物为目的行为,配合其他信息的服务,促进了商品浏览量,

进而促进了商品的成交率;

3、阿里巴巴、阿里软件、阿里妈妈、淘江湖、口碑网、淘宝平台环环相扣为卖家解决了从货源,库存到推广销售等一系列的问题;

4、社区营销提升了商品的交易率。

缺点:

1、信息量大,信息整合做的稍微差点,使得用户不能获得有价值的信息,进而会降低用户的粘性;

2、产业链庞大,各个产业开发运营成本较高,维系产业链用户的成本较高,使得各平台之间的广告投入加大来增强盈利,但这样致使广告的虚假性得不到有效的控制,进而损害用户的利益,进而影响用户的忠诚度。

建议:

1、加强搜索技术的研发和应用,从而使得信息的整合更加有效。

2、深度挖掘已有用户的购物体验,开发出符合用户购买行为习惯的产品,增加用户的回头购买率,进而增强用户的粘性,提升用户的购物满意度,最终增强用户的忠诚度。

2.2.淘宝网自身平台的建设

2.21. 基于用户体验的UI设计

用户体验是一种纯主观的用户使用产品的心里感受,关于产品他们是否能够接受,是否享受,忍受度有多大,基于这些原因,一个网站必须做好符合用户行为习惯的研究,进而设计出符合用户体验的产品,只有将用户体验涉及到网站设计和制作的各个层面,才能最大程度上留住用户和增强用户的粘性。淘宝网就有专门的用户体验部门专门从事于用户体验研究。

小结:网页设计是一件很重要的事情,因为一个网站给人的第一印象就是页面的外观。容易上手,主次分明,网站特征----购物平台的突出,

不但能给用户以美的享受,而且能帮助用户找到所需要的商品,节省用户的时间,进而增强用户的满意度。

2.22. 淘宝平台服务的优缺点概述:

针对当前最流行的淘宝购物平台,我将从宏观的优势劣势、针对平台、卖家和买家三个方面入手分析其优缺点,并最终提出其解决方案。

淘宝网购物平台的优势:

1、集合C2C和B2C平台购物平台(装机量大,信息量大);

2、完善的支付体系;

3、适当的交易保障体系;

4、便利的沟通交流模式;

5、共赢的合作平台(供货、管理、推广、促销、销售);

6、相对完善的电子商务基础套件服务;

7、相对成熟的盈利模式。

淘宝购物平台的缺点:

1、信息量庞大,用户体验相对较差(如何个性化定制、互动环节);

2、不太晚上的评价体系;

3、无法完全保障的售后服务;

4、淘宝网的定位不太清晰,中小型商务的利益无法保障;

5、电子商务基础套件不太全面。

2.23 淘宝平台服务的优缺点祥述:

针对平台的优点:

1、商品展示平台分为C2C平台和聚合的B2C平台,强大的装机量为消费者提供了强大的商品市场。

2、开放的API平台,通过开放数据和业务流程、开放淘宝自有插件、

开放对外接入标准,来吸引更多的企业进入淘宝这个电子商务平台。

3、完善的支付体系。淘宝网购物体验,通过签约数十家银行,为用户网络购物解决跨平台支付的困难,采用第三方支付平台来、购物手机短信校验码、支付宝数字证书,支付顿等措施来保证用户购物过程的担忧和安全隐患。尤其是:淘宝签约建行,邮政储蓄银行等银行发行的淘宝卡,无需开通网银行,皆可通过手机的校验码,来进行消费支付。

4、淘宝网络平台集成物流平台,给卖家和买家解决了货运的问题,既方便了卖家的发货管理,同时给消费者提供物流信息查询跟踪平台。

5、买卖双方讨价还价、商品信息交流沟通的IM软件阿里旺旺,开发运营了网页版阿里旺旺使用户的购物沟通更加便利。

6、完善的购物监督流程:双发达成购买意向->买方付款到支付宝平台->支付宝平台通知卖家发货->卖家发货->买家收到货通知支付宝付款给卖家->支付宝付款到卖家账户->双方进行互相评价,完成交易。

7、完善的售后服务保证系统,是买家在一定程度上可以放心购物。

针对平台的缺点:

1、由于淘宝网络购物平台的商户装机量大,造成信息量大,乱,很大程度上使用户淹没在信息的海洋里。

2、淘宝网为了增加其商户商品装机量,降低了入门门槛,造成产品的质量问题不断出现,影响了淘宝网大购物商场品牌形象的树立。

3、网上购物钓鱼网站频繁出现,引起了用户的对网络购物安全的担忧。

4、有一些产品存在有量无质的现象,同时参与了价格的非公平竞争,打乱了网络市场秩序。

5、由于淘宝就是模拟现实中的百货商场,通过个体商户自行经营,

由于跨越了地域的界限,造成了产品的串货现象横行,打乱了现有市场的商业秩序。

6、买卖双方申诉成本高、等待处理时间长、缺乏一个一平台牵头的售后服务解决网。

针对卖家的优点:

1、提供免费开店,服务收费的理念。实现跨地域的开店,实现商品的大流通。

2、针对不同需求的商户提供旺铺计划、图片空间、会员关系管理等服务。

3、网商可以省店面的租用、装修成本,招聘店员以及库存保管的成本等一列费用,因此可以实现较低价的产品销售。

4、通过大淘宝购物平台的互相联合,环环相扣,为卖家的销售活动做好服务。

5、提出消费者保障等计划来提升网商的信誉度,从侧面增加商品的可信度,最终做好商品的销售。

6、模拟物理世界的百货商场的统一商品促销模式。

7、模拟物理世界的社区,通过各种激励模式激励用户发表自己的购物,产品体验心得,来促进网商的销售活动,消费者的购买行为。

8、通过模拟物理世界中的百货商场运作模式,统一管理,提升流量进而为商家降低了成本。

9、通过淘宝网集成的物流快运公司,实现了适合网商自己的货运物流。

针对卖家的缺点:

1、一系列的网商的附加服务(旺铺装修、附加管理软件,及第三方

软件的使用),增加了经营成本。

2、由于入门门槛低,经营同类产品的商家多,淘宝网提供的价格搜索,损害了很多保质保量的商家的利益。

3、严格划分了服务收费的层级,造成很多商家入门后,造成是否收回成本与继续投资服务的矛盾。

4、淘宝战略调整,依托现有的市场的庞大用户群,积极引进厂家,大品牌(联想淘宝旗舰店)等商家进驻淘宝商城,淘宝电器城,直接与个体商户或小型商户形成直接竞争,降低了小商家的竞争力造成最近很多有价值的商户纷纷“出淘”。

5、淘宝平台信用评价系统的漏斗造成很多没有参考价值的信用体系。

6、卖家可自由删除用户的评论。

针对买家的优点:

1、通过模拟物理世界,实现了网民足不出户在家“逛商店”,解除了传统商场的营业时间的限制和“鞍马劳顿之苦”。

2、实现跨地域的网络购物,可以购买到当地没有的物品。

3、从看货、订货、买货到送货上门,都无需亲临现场,省时省力。

4、强大的装机量可以实现物理世界中货比三家的优势,使得用户可以花费最省的钱来获得最好的商品体验。

5、简单快捷的注册方式:“手机注册认证和电子邮箱认证”,使用户在简短的时间内实现自己淘宝生活的开始。

6、手机与网络账号的绑定,实现了账号的易记性,更容易通过淘宝网的认证。

7、个人页面中提供购物常用入口,购买过的商店,便民中心等实用栏目方便了用户的使用;以及“金牌秒杀、促销活动、免费使用、图说流行

趋势、我要送礼”等形式的广告、促销、推广商品的方式;征集用户对淘宝意见的评论平台“我有话说”。

针对买家的缺点:

有一项专业调查显示:互联网网民购物最担心的是“怕上当受骗”,紧跟其后的是“担心产品的质量问题、网络购物的安全性、售后服务。”

1、商品信息量大,但用户通过搜索匹配很难找到最有价值的东西。

2、逛店铺时,商品数量多,摆放太松散,导致页面很长,翻页什么的,影响用户的耐性,达不到物理世界中的购物体验,物理世界中购物的话,只需整个店面少一遍就可以了。

3、网络支付方式多样化,但大致相同的使用方法,加上频繁发生的安全事件,造成网民的恐慌感。

4、网商入门门槛低,造成了产品指令参差不齐。

5、买家注册账户缺乏个性化,产品聚合做的不够、产品单调。

6、不能将用户最关注的商品展现给自己,缺乏个性化。

7、商品缺乏可参考性的网民评论,使得用户可参考信息少。

8、无法完全保证的售后服务。如不太合理的交易期,评价时间限制(针对电子产品的售后服务)

2.3.建议解决方案

1.品牌定位需清晰明了,并且加强淘宝购物平台模拟物理现实,我自己感觉它现在定位非常不明确: 原有的淘宝网相当于杂货市场,一切以价格为中心,商品销售以中小商人为主、购买人群以大众口味为主,这类人相对来说追求物美价廉、稀奇古怪为主;而淘宝商城和淘宝电器城有点像现实中的专卖店集群、或者电子商务中的B2C企业,这类商品面对的是以追求品牌、品质为目标的群体,价格不是它的主要。目前的淘宝

网坚硬二者,融合电子商务,但又未能处理好二者之间的关系,在搜索、推广方面偏向于淘宝商城或淘宝电器城、这样就势必会影响为其积攒用户、带动流量小型企业和个人商户,这就造成了用户的“出淘行为”。

解决方案:明确其各自商城的定位,向宝洁学习,将各产品成立单独事业部,独立运营,(限时性淘宝商标使用)用户群可以适当共享,已完成其用户积累,而不是像当前这样将各方面资源偏向于该商城。

2.加强搜索技术的研发与应用对于装机量庞大的淘宝平台,我个人认为应该将搜索引擎技术,优化商品搜索关键词,积累用户购买行为,分析商家信誉、产品质量、服务质量等信息,最终最快地、最有价值、最值得信赖的商品呈现给消费者。

3.加强对用户体验、用户购买流程的研究用户的购买习惯:“问题识别、信息收集、评估购买选择、支付决策、取得满意度、形成忠诚度”。个人认为随着人对互联网的依赖度的不断增加,网络购物会越来越流行,电子商务企业也越来越多,如果想要竞争中保持不败之地,我个人认为电子商务企业应该树立以用户体验为中心的思路,顺应用户的购买行为,使用户在每个环节获得相对满意的体验。

4.完善其电子商务服务基础套件这点我想说的是可以像卓越学习,据亚马逊研究报道:“用户评论最多的商品的销量最好”。可以模仿卓越开发基础套件来完善用户的下定单、售后服务以及订单跟踪、个性化页面的显示等服务。详细概述:“如卓越用户在下订单后,会发一封邮件到消费者信箱,提醒订单修改以及订单跟踪”;“在用户签收物品后,会定期发送邮件邀请用户进行点评(这点可以禁止商家删除点评信息)以供后来用户参考。”“利用其搜索引擎技术跟踪用户搜索、购买行为的数据,在用户界面呈现用户关心、可能需要的商品。”

5.对现有商户进行考核帅选、严格做好认证体系淘宝网现有商户有很多不合格的用户,这些用户有利用淘宝漏洞在做不法生意、也有主营打着名牌效应卖假货的人。我个人认为应该对现有商户进行一次大考核,从其经营项目、经营效果等放面来考核一次,对于合格的用户,应该给予政策上的扶持;对于不合格的用户,应该约束或者淘汰。(当然对于一些新的用户,应该制定一个时间限制,就像产品研发一样,有一个周期,如果你在这个周期内没有一个好的表现,就会被淘汰掉)。

6.完善其评价体系评价体系不能完全依靠现有的状况来进行评价(商品符合度、货运速度、卖家服务态度三个方面),我觉得应该加入用户商品评论和以前信用评论的经营状况。(关于评论我觉得应该适当的积分奖励,邀请用户评价,这样消费者得到了好处,也能得到最真实的评论)

7.深度挖掘老用户有淘宝平台牵头开展联合促销活动,回馈老用户,增强老用户的粘度,进而拉动消费,培养忠诚度。

8.支付方式的安全性我建议大力推广支付宝签约银行的淘宝卡,该业务流程如下:“开通淘宝卡->支付时,短息接受校验码->输入验证码->输入支付密码->支付成功。”避免了网银跨平台的不安全性。

9.市场秩序的建立有淘宝平台出面制定商品的销售标准,比如确定某一商品的网络销售价格,然后给网商制定一个不能低于或超过的百分比,这样能够有力的控制终端零售市场的情况,不会导致价格战的恶性竞争。

10.更改一下店面的装修装饰方式我个人觉得应该降低旺铺装修成本,缩减其成本,简单化装修过程。具体方案:仿制校内和百度空间的模板和定制模板、或者自行开发页面控制——CSS代码。

11.对于产品展示平台我个人觉得可以采用方格子技术,通过鼠标触及激发产品图片放大功能,这样可以节省店铺空间,为店铺增加产品展示数量。

12.成立专门的售后服务部门淘宝网牵头,跟各个信誉商家合作(商家自愿加盟)成了一个淘宝网售后服务中心,以保证消费者的售后服务得到及时的保障。

2.4.总结分析

作为中国发展最早,时间最长的网上沃尔玛——淘宝网,虽然有很多优点,但也存在不可忽略的缺点,淘宝网为了持续发展必须“明确自己的定位”,树立以“用户体验为中心的产品开发思路”,深度分析现实世界中的事物,深度挖掘模拟,才能将网络购物平台做好。

三、对“百度有啊”的建议

1.树立以用户体验为中心的产品开发观。

2.将百度最优秀的搜索技术应用于购物搜索、信息整合,帮助用户最快找到最有价值,最值得信赖,最需要的产品。

3.坚持以社区带动商品销售的理念,我觉得社区的销售前景最大,因为社区是用户的沟通,活跃度最高,最聚集的群体,是网民自己的天堂。

4.品牌建设上多下功夫(商城定位)

5.挖掘有价值的商户加盟有啊平台,增大有啊平台的商户装机量。

6.利用信息整合技术,将用户行为影响下的个性页面展示给消费者。

7.通过适当的奖励机制(虚拟头衔、购物可兑换积分)来邀请用户进行评论,发动用户创造内容,进而速进商品的推广、销售。

8.大力发展不是淘宝的用户,如农村市场用户、刚进入大学的学生

群体

9.创立新的卖家服务盈利模式,可以适当的放宽免费服务的力度,前期对豪华商家提供更过的优惠。

10.有啊牵头,各卖家之间合作,建立起响应速度快的自由售后服务网络。

11.深度挖掘老用户,严把用户购买过程的各个环节、让利给老用户,来提升用户的粘性,从而形成对有啊平台的忠诚度。

四、职业生涯规划及对互联网的认识

4.1. 职业生涯规划

职业生涯是一个人一生当中最重要的规划之一,尤其是在刚毕业工作时。每一个即将毕业的人都必须决定自己将来要做什么样的工作,去什么平台上工作。正如这句“if you fail to plan, you plan to fain。”谚语,它向我们展示了规划的重要性。我不是一个蹉跎岁月的人,所以我对自己的职业生涯做了一个规划。

大学教育是基础的教育,是为自己的职业做个铺垫。说实话,作为一个还没有正式工作经验的人,我还没有给自己制定一个非常明确的职业规划,例如三年之后做好策划经理助理,五年之后做到经理之类的,但我给自己制定了一个明确的自我发展规划。

我的发展计划大致涉及到以下几个方面:行业的选择、平台的选择、时间规划、发展历程规划。

行业的选择

就我个人而言,我非常喜欢互联网并且致力从事互联网行业方面的工作。

1.我对互联网有着浓厚的兴趣,阅读互联网新闻,体验互联网产品,

淘宝网SWOT分析

传统企业电子商务化的战略方案 淘宝网SWOT分析 一,淘宝网简介: 淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢。)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。特色服务有:淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。沃尔玛、家乐福这种大型卖场,一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。这意味着,淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。2009年,淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。 二,环境分析: 据CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示:在我国有17.9%的网民在半年内有过网络购物经历,在浏览过购物网站的网民中,有29.6%的人在半年内有过网络购物经历,有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物,有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。这些数据都表明了我国网上购物市场的巨大潜力。我将以五力模型为基础,对淘宝网的行业竞争环境进行分析。 外部环境中的机会 (1).政策导向 自2009年3月起,国家陆续出台了十大产业振兴计划,其中的《电子信息产收调整和振兴规划》提出,未来三年电子信息产业销售收入稳定增长,产业发展对GDP增长贡献不低于0.7个百分点,三年新增就业150万个,一系列的政策出台,旨在推动我国电子商务的发展,将新型电子信息产品和相关的服务列为消费热点。另外,我国网络购物的各种地方性的政策法规纷纷试点,旨在扶持地方网络零售市场的发展。

网络营销论文-京东发展swot分析

企业的建立与发展, 一、京东商城简介 京东商城由刘强东于2004年初创办。目前京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU高品质商品。活跃用户数在2013年达到4,740万人,完成订单总额3,233亿。 1998年,刘强东先生在中关村创业,创办京东公司;2004年1月,京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通;2007年6月,京东正式推出全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。此后,京东商城开辟了在中国B2C市场的新纪元。 21世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年,在此期间,大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。阿里巴巴和当当网都创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。相比之下,京东商城涉足电子商务的时间在2004年,相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势2。同时,在京东开始起步的时候,国内的3c市场中,如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年,业务规模已经相当可观,市场覆盖率十分庞大,它们的商业运作模式已经非常成熟,而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中,京东商城也面临众多的竞争对手,除了前面提到的淘宝、当当,还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业。 京东企业SWOT分析 一、京东的优势(Strength) (一)占据国内B2C市场1/3份额 (二)客户群定位明确 (三)市场定位清晰 (四)定价策略 (五)战略目标合理 (六)资金保障充足 (七)物流体系完善 (八)技术研发能力强劲

淘宝网SWOT分析 超全面!!

淘宝网SWOT分析 一、发展背景 淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。 2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网,致力打造全球最大的个人交易网站, 2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第1 名。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。 根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。 一、SWOT分析 (一)优势分析 1.准确的市场定位 2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知,易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。相比之下,淘宝的定位更适合中国,这也是淘宝得以快速发展的原因。

淘宝小店swot分析

我的淘宝小店—女装SWOT分析 优势: 1.产品优势: (1)适合潮流、款式新颖、品种多样。 (2)我们有一个很好的供应商。 不需要压货风险,不需要担心滞销货库。物美价廉,有质量保障。(3)一件代发: 供应商不限制最低订货金额及订单数量,一件起发。(4)库存查询接口,第一时间知道供应商商品的库存情况 2.价格优势:价格相对其他商家的同类商品便宜 3.其他优势:全场包邮、产品描述详细、图片厂家实拍、售后服务、保障好,信息查找便利、优惠促销活动多。 劣势: (1)由于是代销网店,店主只能见到一部分物品,大部分更新的物品是由厂商直接发货的,而且面对越来越多的代销网店的成立,优势就不是很明显了。而且商品的质量没有绝对的保障。 (2)因为网店初开,信用等级很低,得不到消费者的信赖,网店点击率少,很少人知道该店铺的存在。没有加入消保,消费者对你店铺可信度减少。 (3)对淘宝不太熟悉,在处理订单的时候易出错。可能由于快递延误或者甚至快递丢掉货物等会给店主再造成损失.我没有固定的快递联系渠道,在货物的运输等后续方面做得还很不到位。 机遇:

(1)消费群定位好(青年女性、购买力大、自主选择权) (2)分销平台的支持,淘宝分销平台是由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。这种模式成本降到了最低,发展速度提升到了最快,并且其中大部分环节都可以全自动的完成。 威胁: (1)开网店的人非常多,做的好的店也很多,他们的信用级别很高,网店装修也很好,网站推广也很成功,相比他们,对于我们刚起步的网店发展有很大阻碍,同行竞争对手都很强。 (2)很容易遇上骗子,骗子专找新手,偶遇无赖买家,曾经被恶意买家威胁的经过,这位买家在购买了本店中的产品之后,威胁我不注册牛途网站,就给本店差评!这对我以后的生意造成一定的影响。 (3)文化层面薄弱 我的发展动向: (1)首先要做的是提高信用度,以追求服务和保证产品质量为主,留住顾客,增加浏览量! (2)时刻的关注淘宝论坛,认真学习技巧,多方面的了解淘宝货源,认真对待分销模式,对产品进行分析。 (3)学习防骗手册,时时关注淘宝新规则,从中寻找商机和保护自己。(4)在不断的收藏中总结经验,消除劣势提升对自己的信心,优化自己的资源。

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我的淘宝小店SWOT分析 优势: 现代人越来越喜欢网上购物,不用出门便能买到所有想要的东西。所以,网购也将越来越主流化.开网店门槛低, 只要会简单的电脑操作就可以在淘宝昂上开店.无需实体店, 不需办证, 没有税,成本很低。 我作为一个电子商务的学生,在专业方面,首先就在一定程度上战胜了对手。我了解淘宝地面铺的经营及管理。能够自己动手装修店铺。 如果选择代销,即不用进货、代理销售厂家和批发商的产品,只需负责网上销售,如果卖出去后,他们负责发货,这样成本基本是0。投资风险极低,我即使失败,损失的可能也只是时间和精力。 我的店铺主营的是日用家居产品。尤其是以花色造型各异枕头的枕头为多。相信一定可以吸引到很多喜欢时尚新潮的买家。 劣势: 1.如今的淘宝竞争已经白热化,新开的店铺根本生存不下去!淘宝买家一般都是照顾信用高的卖家!如果没有信誉的网店很难卖出商品. 无论你商品有多好, 买家还是更倾向于信誉度好的老店.。新店开张一定要有信用的,有了蓝钻,买家才相信你!淘宝上的卖家,想做起来,没有钻是根本不行的。因为同样的东西,买家会选择有钻的卖家,而没信用的一般不敢买。买家看你有蓝钻,他就认为你生意好,没有就会不相信你。可是,我的店铺信誉还很低。时间截止到2011年4月5日。我的淘宝卖家信誉还是0。我之前还没有卖出过商品。

2.由于国内快递行业不规范, 效率低并且混乱, 可能由于快递延误 或者甚至快递丢掉货物等会给店主再造成损失.我没有固定的快递联系渠道,在货物的运输等后续方面做得还很不到位。 3. 网络安全隐患: 帐号被盗,网银被盗, 这些案例时有发生. 机遇: 我在淘宝分销平台上找道了货源,主要是销售家居用品。基本不用担心货物的来源,首先要解决的就是经营与管理的问题。 通过对电子商务专业的学习,我总结出了一套淘宝店铺的推销方案和策略。相信可以在一定程度上帮到我自己。把我的店铺很快的推广出去。比如现在,我的网店就在免费试了一款叫“丰收果园”的营销类插件。相信通过这次活动我会吸引来买家。 威胁: 2010年,淘宝颁布了《淘宝新规》,相对于商城卖家而言,这对普通的卖家是很不公平的。 在淘宝的交易过程中。信用的重要性不言而喻。新手开店一般多采用虚拟产品的销售来快速提升自己的信誉,但是,从许多新手卖家的遭遇来看,网上不乏骗子,所以在交易的时候要格外小心。在保证自己本着诚信的原则待人的同时,我也要预防上当受骗。 此外。最近蓬勃兴起的团购网站,无疑也给个体新手淘宝网店的发展带来了更大的威胁。 总结经营策略:(营销技巧) 1 加旺旺群里和旺旺好友相互交谈,相互推荐,提升店铺人气。

天猫swot分析讲课稿

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关于天猫 天猫原名“淘宝商城”,是一个综合性购物网站。淘宝网全新打造的B2C (Business-to-Consumer,商业零售)。其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务。2012年1月11日上午,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日,天猫借光棍节大赚一笔,13小时卖100亿,创世界纪录。相信关于其业务类型,大家都很熟悉了,这里也就不再多说了。相比于淘宝,天猫正品保证的机制更像是一个纯粹的精品特区。而网商系统的内部环境我们不得而知,天猫商城是一个具有局部代表性的B2C网络。所以笔者借双十一的热点,进行简单而粗略的swot分析。 11.11大事记 10月15日预售开启 *1111精品抢先订 *抢百亿优惠券 11月1日—8日游戏抢红包 *顶品牌邀好友就能抢红包 11月1日—10日5折商品公布 *1111场频揭晓 *收藏进购物车 11月5日—10日充值赢红包 *充300抢150 *充150抢50 11月8日—10日积分兑红包 *短信积分兑红包 *最高兑1111元 11月11日5折狂欢 *全场五折 *支付宝付款抢大奖 11月22日揭秘1111 *见证感动瞬间 *抢感恩神秘礼包 以上数据由网络收集,可能存在片面不全,不代表笔者观点。

硝烟起 促销,电子商务促销,创造单日33.6亿元交易额(去年数据)的天猫开始希望今年的“双11”促销能带来比销售额更有价值的品牌和口碑效应 天猫商城此次打出的旗号还是“全场五折”,并开展充值满送:在规定时间内,支付宝充值“满300赢150”。虽然天猫商城副总裁王煜磊在之前举行的媒体见面会上表示“今年‘双十一’没有销售额目标,外界的猜测都不靠谱。”但是,从天猫参与商家数量的变化,可以看出天猫的决心之大。天猫此次参与活动商家数是2011年的4倍,达1万家。 11月11日,这个曾一度被戏称为“光棍节”的特殊日期,如今在电商的推动下,已成为名副其实的“网购狂欢节”。今年,在所谓“2012年最后一场价格战”的战旗下,已经聚集了天猫、苏宁易购、京东商城、当当网、国美库巴等重量级电商巨头,一场大战即将拉开帷幕。 营销意义 双11”发起主体最初是淘宝网,现在已转移到天猫商城,这能看出阿里B2C重心的变化。 如果说2009年,该活动还是小试牛刀(当年淘宝网只是搞了27个品牌五折促销),那么2010年是“双11”开始变得重要的一年。随着淘宝商城于当年11月1日启动独立域名、并宣布未来3个月内投入2亿人民币大力推广品牌,“光棍节”的层次、对淘宝乃至整个电商界的重要性上了一个大台阶。当时有人分析:淘宝此战意在发起对B2C领域的全面冲击,淘宝商城迫不及待的挟持众商家促销,为的是剑指天下B2C平台,以及还未向淘宝靠拢的商家。而今年,在京东(它一直想冲击天猫B2C老大地位)发起“815”价格战却口碑不佳的背景下,“双11”意义更加重大,这是B2C老大给传统零售界、也是给电商追赶者一个颜色看的机会。一下会有一定的双十一数据,相比之下,更能够清晰的展现出天猫作为B2C龙头老大,市场占有率超过51%的优势。

淘宝网SWOT分析的几个重点

淘宝网SWOT分析 工管(财管)108班 毕晓玢 2010093152 老师要求要做一个B2B或B2C类型的电子商务网站的SW OT分析。而跟很多人一样,因为网购的关系淘宝是我唯一熟悉的电子商务网站,以下是我根据网上相关数据得出的关于淘宝网的swot 分析。 一,淘宝网简介: 淘宝网(https://www.360docs.net/doc/c112636541.html,)是中国深受欢迎的网购零售平台,目前拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出4.8万件商品。截止2011年年底,淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元,创造270.8万直接且充分就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。2009年,淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。 淘宝业务类型

淘宝网是各家淘宝的用户来做的网店.淘宝只上把他们集中起来提供一个平台主要业务就是个广大客户提供平台。广告应该是其主营业务之一,推广、宣传、店铺装修等等。 三,淘宝的SWOT分析: 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 淘宝网的竞争优势可以是以下六个个方面: 1 技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能。 2 有形资产优势:先进的生产流水线,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支,促进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富,也为淘宝网的发展提供了强大的后盾,阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。 3 无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司,其形象和影响力远远高于其他公司。

PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分析

电子商务案例分析作业三 ——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法 PEST分析法 PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 波特五力模型 波特五力模型是迈克尔·波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。 SWOT分析法 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 一、共享单车(以ofo为例) PEST分析 法 P政治 (politics) 目前中国社会稳定,国家积极推进环保的各种项目,共享单车作 为一种健康环保的出行方式为政府和民众所推崇。 上海市最近约谈各共享单车的企业,要求停止投放,过度的投放 不仅会导致城市非机动车道交通堵塞,同时停车地点的临时性和 随意性也影响了城市市容市貌。各地政府有可能出台相关政策限 制投放。 E经济 (economy) 中国经济正处于发展阶段,尤其是互联网经济,共享单车也是互 联网经济当中的一环。易于乘风发展,在滴滴的共享模式成功以 后,共享经济不仅有了先例,尤其ofo还有了滴滴的投资。 S社会 (society) 目前大城市的基础设施较为完善,比起国外中国更是有专用的非 机动车车道,有大批的自行车用户。 T技术 (technology) 目前智能手机APP市场正是各种技术的集中领域,APP的开发和 维护都有不同的服务企业。 共享单车不仅需要APP开发还有需要有支付和定位技术。于是 和支付宝微信等进行平台合作完成押金和费用支付。和高德地图 合作进行定位,便于用户寻找车辆。 在技术这一方面ofo尚不及摩拜成熟。 五力分析现有竞争者摩拜单车,摩拜单车的用户定位和ofo有一定差异,它以一线城

阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析 一、S----优势 1、优秀的管理团队 (1)、马云的个人魅力功不可没。 (2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化,为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高,但团队执行力是最强的,团队的认真、执着,具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”,“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,价值体系考核与个人的薪金挂钩,真正执行的却是少之又少,这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。 (3)、电子商务网站的发展最离不开的就是人才,阿里在多年的发展过程当中,积累了一大批经验丰富的人才,无论从宣传还是到技术,阿里总是走在别人的前面。 2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位 阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站,但慧聪仍处于亏损状态。环球资源网在收入上可以和阿里巴巴相比,但是环球资源的三分之二业务收入来自它已经经营了三十年的商情出版物和展览,只有三分之一是在线业务收入,与阿里巴巴的收入性质大致一样。据《2012年第1季度中国B2B市场季度监测报告》显示,阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以52.4%、8.1%、3.7%占据中国电子商务B2B市场份额前三甲,阿里巴巴仍占首位。 3、拥有一定的品牌知名度 在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B 电子商务网站,对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说,品牌就是价值。 (1)、阿里巴巴从2003 年起就开始针对全球买家进行系统的营销和推广,多年经营和推广在全球买家中建立的知名度和信誉,成为其他竞争对手难以超越的核心竞争力。 (2)、全球最大的华人论坛——以商会友,为全球的商人交流创造了极大的方便,也拉近了各处商人之间的距离,也提高了网站的知名度。 (3)、它是全球最有实力的B2B平台:访问量很高、排名好。 (4)、在国内阿里巴巴是最大的网站B2B,只要一提起电子商务,就会想到阿里巴巴。另外,中国的出口企业大部分都集中在江浙地区,阿里在这两个地区尤其知名。 (5)、庞大的会员数目,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 (6)、适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

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认可度非常高,已经成为人们的一种习惯购物方式 非常细致的商品分类 雄厚的技术实力 完善的质量控制体系 丰富的营销经验 上乘的客户服务 依托阿里巴巴强大的技术和先进理念 与供应商良好的关系 强大的融资能太大了,这样 可能导致商家 的筛选不够, 质量信誉不能 把控,用户承 担的风险就会 加大。 就像一个超级 市场,货物大 而全,这种情 况下客户就会 认为专业度不 够,小商品可 以在你这买, 承担的风险 小,但贵重的 商品客户的信 任度不够,会 选择在实体店 或者专业度更 高的网站 卖家的信誉度 的可靠性不能 增长很快的网 民数量和网购 观念的普及 (当然,这是 所有电子商务 网站的机会) C2C市场增长 强劲,作为市 场的领导者, 具有很大的机 会 与搜狐的战略 联盟,优势互 补,资源共享, 借助搜狐专业 的网络营销平 台,吸引具有 相当消费能力 的人群 瞄准国际市 场,可能与美 国的ebay合 炒作信誉产业 以新的方式大 规模的出现, 会严重影响这 种信誉评价体 系 C2C市场的这 块大蛋糕谁都 想分一块,竞 争对手的介入 会带来威胁 电子商务的细 分程度越来越 高,垂直型网 站的市场份额 会越来越高 网上支付交易 限额下调,可 能是政府对第 三方支付的一 种态度。一种 强制性的措

力 雄厚的资金 完备的资料信息 即将建立的物流体系,可大大减少店铺的开支,使商品更加低廉,最终还利于消费者 阿里巴巴实施的“大淘宝战略”,提供了了有力的政策保证 地理位置的优势---坐落于中国电子商务之都杭州,有大量优秀的电分辨真伪 珠宝分类在饰 品频道里面, 不够重视,不 够专业。所以 这是我们最大 的优势。 物流系统还不 完善,客户需 要付出商品价 格额外的费 用,会影响用 户的购买欲 望。而且送货 时间长,也会 影响一部分客 户的购买。 作,进军国际 市场 阿里巴巴强大 的并购能力 (雅虎,中国 万网),淘宝作 为阿里巴巴的 全资子公司, 对以后的发展 壮大很有利 阿里巴巴的 “大淘宝战 略”对淘宝将 形成很有利的 影响 淘宝商城将 淘宝的品牌 价值和品牌 意识提高到 了新的水平, 也进一步稳 固了因质量 施。这样淘宝 势必会受到影 响。 看了当当网李 国庆一个采 访,淘宝的模 式有危险了, 商家无法仔细 筛选,假货充 斥。考验着消 费真的信心 随着淘宝的快 速发展,肯定 会有某些服务 跟不上 长期来看,如果淘 宝在流量方面偏 向淘宝商城及无 名良品平台过多, 一些卖家觉得无 法糊口而放弃在 淘宝开店,这将影

淘宝swot分析

淘宝swot分析 优势劣势潜在机会潜在威胁

●认可度非常高, 已经成为人们的 一种习惯购物方 式 ●非常细致的商品 分类 ●雄厚的技术实力●完善的质量控制 体系 ●丰富的营销经验●上乘的客户服务●依托阿里巴巴强 大的技术和先进 理念 ●与供应商良好的 关系 ●强大的融资能力●雄厚的资金 ●完备的资料信息●即将建立的物流 体系,可大大减 少店铺的开支, 使商品更加低 廉,最终还利于 消费者 ●阿里巴巴实施的 “大淘宝战略”, 提供了了有力的 政策保证 ●地理位置的优势 ---坐落于中国电 子商务之都杭 州,有大量优秀 的电子商务人才●优秀的品牌形象●马云的个人魅力●人力资源的优 势,拥有关键领 域的专长人员 ●优秀的团队 ●优秀的企业文化●数量众多,忠诚 度高的客户群 ●支付宝的巨大优●太大了,这样可 能导致商家的筛 选不够,质量信 誉不能把控,用 户承担的风险就 会加大。 ●就像一个超级市 场,货物大而全, 这种情况下客户 就会认为专业度 不够,小商品可 以在你这买,承 担的风险小,但 贵重的商品客户 的信任度不够, 会选择在实体店 或者专业度更高 的网站 ●卖家的信誉度的 可靠性不能分辨 真伪 ●珠宝分类在饰品 频道里面,不够 重视,不够专业。 所以这是我们最 大的优势。 ●物流系统还不完 善,客户需要付 出商品价格额外 的费用,会影响 用户的购买欲 望。而且送货时 间长,也会影响 一部分客户的购 买。 ●增长很快的网民 数量和网购观念 的普及(当然, 这是所有电子商 务网站的机会) ●C2C市场增长强 劲,作为市场的 领导者,具有很 大的机会 ●与搜狐的战略联 盟,优势互补, 资源共享,借助 搜狐专业的网络 营销平台,吸引 具有相当消费能 力的人群 ●瞄准国际市场, 可能与美国的 ebay合作,进军 国际市场 ●阿里巴巴强大的 并购能力(雅虎, 中国万网),淘宝 作为阿里巴巴的 全资子公司,对 以后的发展壮大 很有利 ●阿里巴巴的“大 淘宝战略”对淘 宝将形成很有利 的影响 ●淘宝商城将淘 宝的品牌价值 和品牌意识提 高到了新的水 平,也进一步稳 固了因质量问 题和信誉问题 而动摇的市场, 并且在一定程 度上让利给广 大的买家,促进 了淘宝的多样 发展。 ●炒作信誉产业以 新的方式大规模 的出现,会严重 影响这种信誉评 价体系 ●C2C市场的这块 大蛋糕谁都想分 一块,竞争对手 的介入会带来威 胁 ●电子商务的细分 程度越来越高, 垂直型网站的市 场份额会越来越 高 ●网上支付交易限 额下调,可能是 政府对第三方支 付的一种态度。 一种强制性的措 施。这样淘宝势 必会受到影响。 ●看了当当网李国 庆一个采访,淘 宝的模式有危险 了,商家无法仔 细筛选,假货充 斥。考验着消费 真的信心 ●随着淘宝的快速 发展,肯定会有 某些服务跟不上 长期来看,如果淘宝 在流量方面偏向淘 宝商城及无名良品 平台过多,一些卖家 觉得无法糊口而放 弃在淘宝开店,这将 影响淘宝产品的丰 富性,这对买家就不 是一件好事。从现在 的行情来看,如果在 淘宝上不想花钱而

淘宝电子商务战略SWOT分析

淘宝电子商务战略SWOT分析 根据swot矩阵理论,竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 淘宝: 淘宝的优势(Strength): 1、技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念,率先采取的各项措施,基本成为行业的规范和方向标。 2、有形资产优势:先进的生产流水线,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支,促进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富,也为淘宝网的发展提供了强大的后盾,阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。杭州作为中国电子商务之都,聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。 3、无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司,其形象和影响力远远高于其他公司,特别是在中国,民族企业将受到极大的关注。淘宝网这一品牌也是极其重要的,“淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆。马云的形象在中国青年人的心中也是无可替代的,在国际上,马云先生也是APEC的重要成员,中方常驻代表、主席。阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。 4、人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验。淘宝网在经济危机之时,大规模招聘应届大学毕业生,在劳动力低廉的时候为阿里巴巴集团的发展储备足够的人才,据悉其2009年的招聘人数为5000人,这表明了

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认可度非常高,已经成为人们的一种习惯购物方式 非常细致的商品分类 雄厚的技术实力 完善的质量控制体系 丰富的营销经验 上乘的客户服务 依托阿里巴巴强大的技术和先进理念 与供应商良好的关系 强大的融资太大了,这 样可能导致 商家的筛选 不够,质量 信誉不能把 控,用户承 担的风险就 会加大。 就像一个超 级市场,货 物大而全, 这种情况下 客户就会认 为专业度不 够,小商品 可以在你这 买,承担的 风险小,但 贵重的商品 客户的信任 度不够,会 选择在实体 增长很快的 网民数量和 网购观念的 普及(当然, 这是所有电 子商务网站 的机会) C2C市场增 长强劲,作 为市场的领 导者,具有 很大的机会 与搜狐的战 略联盟,优 势互补,资 源共享,借 助搜狐专业 的网络营销 平台,吸引 具有相当消 费能力的人 群 炒作信誉产 业以新的方 式大规模的 出现,会严 重影响这种 信誉评价体 系 C2C市场的 这块大蛋糕 谁都想分一 块,竞争对 手的介入会 带来威胁 电子商务的 细分程度越 来越高,垂 直型网站的 市场份额会 越来越高 网上支付交 易限额下 调,可能是

能力 雄厚的资金完备的资料信息 即将建立的物流体系,可大大减少店铺的开支,使商品更加低廉,最终还利于消费者 阿里巴巴实施的“大淘宝战略”,提供了了有力的政策保证地理位置的优势---坐落于中国电子商务之都杭州,有大店或者专业 度更高的网 站 卖家的信誉 度的可靠性 不能分辨真 伪 珠宝分类在 饰品频道里 面,不够重 视,不够专 业。所以这 是我们最大 的优势。 物流系统还 不完善,客 户需要付出 商品价格额 外的费用, 会影响用户 的购买欲 望。而且送 瞄准国际市 场,可能与 美国的ebay 合作,进军 国际市场 阿里巴巴强 大的并购能 力(雅虎, 中国万网), 淘宝作为阿 里巴巴的全 资子公司, 对以后的发 展壮大很有 利 阿里巴巴的 “大淘宝战 略”对淘宝 将形成很有 利的影响 淘宝商城将 淘宝的品牌 政府对第三 方支付的一 种态度。一 种强制性的 措施。这样 淘宝势必会 受到影响。 看了当当网 李国庆一个 采访,淘宝 的模式有危 险了,商家 无法仔细筛 选,假货充 斥。考验着 消费真的信 心 随着淘宝的 快速发展, 肯定会有某 些服务跟不 上

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一、发展背景 淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。 2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网,致力打造全球最大的个人交易网站, 2004 年 7 月,又追加投资亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月%的速度上升到仅次于eBay 易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。 根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。 一、SWOT分析 (一)优势分析 1.准确的市场定位 2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知,易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。相比之下,淘宝的定位更适合中国,这也是淘宝得以快速发展的原因。 2.正确的本土化策略

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我的淘宝小店—女装SWOT 分析 优势: 1.产品优势: (1)适合潮流、款式新颖、品种多样。 (2)我们有一个很好的供应商。不需要压货风险,不需要担心滞销货库。物美价廉,有质量保障。 (3)一件代发: 供应商不限制最低订货金额及订单数量,一件起发。(4)库存查询接口,第一时间知道供应商商品的库存情况 2. 价格优势:价格相对其他商家的同类商品便宜 3. 其他优势:全场包邮、产品描述详细、图片厂家实拍、售后服务、保障好,信息查找便利、优惠促销活动多。 劣势:(1)由于是代销网店,店主只能见到一部分物品,大部分更新的物品是由厂商直接发货的,而且面对越来越多的代销网店的成立,优势就不是很明显了。而且商品的质量没有绝对的保障。 (2)因为网店初开,信用等级很低,得不到消费者的信赖,网店点击 率少,很少人知道该店铺的存在。没有加入消保,消费者对你店铺可信度减少。 (3)对淘宝不太熟悉,在处理订单的时候易出错。可能由于快递延误或者甚至快递丢掉货物等会给店主再造成损失. 我没有固定的快递联系渠道,在货物的运输等后续方面做得还很不到位。

机遇: (1)消费群定位好(青年女性、购买力大、自主选择权) (2)分销平台的支持,淘宝分销平台是由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。这种模式成本降到了最低,发展速度提升到了最快,并且其中大部分环节都可以全自动的完成。 威胁: (1)开网店的人非常多,做的好的店也很多,他们的信用级别很高,网店装修也很好,网站推广也很成功,相比他们,对于我们刚起步的网店发展有很大阻碍,同行竞争对手都很强。 (2)很容易遇上骗子,骗子专找新手,偶遇无赖买家,曾经被恶意买家威胁的经过,这位买家在购买了本店中的产品之后,威胁我不注册牛途网站,就给本店差评!这对我以后的生意造成一定的影响。 (3)文化层面薄弱 我的发展动向: (1)首先要做的是提高信用度,以追求服务和保证产品质量为主,留住顾客,增加浏览量! (2)时刻的关注淘宝论坛,认真学习技巧,多方面的了解淘宝货源,认真对待分销模式,对产品进行分析。 (3)学习防骗手册,时时关注淘宝新规则,从中寻找商机和保护自己。

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浅析淘宝网的发展现状和未来发展模式 刘洋林祺俊余文静吕捷夫白宇于丹纪敏 摘要:2008年以来,受到全球金融危机蔓延深化的影响,我国多数行业都受到了不同程度的冲击。但包括网络零售的电子商务行业发展却一路繁荣,成为危机背景下经济增长的一个亮点。本文以淘宝网为例,运用SWOT分析法,浅析目前淘宝网的发展面临的优势,劣势,机会和威胁,而后提出我们对于淘宝未来发展的应对之策。 关键词:淘宝网,发展模式,C2C模式, 一.引言 在国内C2C网络购物网站中,以淘宝网发展最为迅猛,《2009年上半年中国网络购物市场发展报告》显示,2009年上半年网络购物交易规模达到1034.6亿元,其中,淘宝网交易额达到827.6亿元,占据整体市场份额的80%,位居第二的是拍拍网,市场份额占整体市场份额的8.1%。可以看出,淘宝网的运营模式可以代表国内C2C网购市场的一个重要发展方向,因此研究淘宝网的运营模式对准确把C2C电子商务现状和走势,解决C2C电子商务今后发展急需解决的突出问题,具有现实意义。 二.电子商务的内涵 电子商务:从广义上说,是指以电子设备为媒介进行的商务活动;从狭义上说,是指以计算机网络为基础所进行的各种商务活动,包括商品和服务的提供者、广告、消费者、中介商等有关各方行为的总和。报告中的电子商务是指狭义上的。 三.网络购物概念 网络购物:借助网络实现商品或服务从商家/卖家转移到个人用户(消费者)的过程在整个过程中的资金流,物流和信息流,其中任何一个环节有网络的参与,都称之为网络购物。 网络购物分类见下图:

四.淘宝的市场份额 目前,我国网民的大部分网购商品网络购物交易集中于平台式购物网站,,而其首选购物网站则是淘宝网。淘宝网用户市场份额达84.6,处于绝对领先地位。

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学生学号0121203920711 实验课成绩 学生实验报告书 实验课程名称财务战略管理 开课学院管理学院 指导教师姓名石友蓉老师 学生姓名叶信威 学生专业班级财务1201 2013-- 2014学年第 2 学期

公司简介: 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。 自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 但近6年来,李宁体育公司的业绩逐年放缓,加上体育永平和服装业近年来萧条的行情,使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题,包括库存严重积压,顾客流失,销售停滞,定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张,渠道信誉下降。为此在12年,李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货,建立工厂店,折扣店消化库存,直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化,李宁最终重新开始,轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊,却可以说是四面楚歌,即使在国产运动品牌全面回暖的2014年,业绩依旧不好看: 那么,依旧作为国内领头羊,近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机

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我的淘宝小店SWOT分析 优势: 现代人越来越喜欢网上购物,不用出门便能买到所有想要的东西。所以,网购也将越来越主流化.开网店门槛低, 只要会简单的电脑操作就可以在淘宝昂上开店.无需实体店, 不需办证, 没有税,成本很低。 我作为一个电子商务的学生,在专业方面,首先就在一定程度上战胜了对手。我了解淘宝地面铺的经营及管理。能够自己动手装修店铺。 如果选择代销,即不用进货、代理销售厂家和批发商的产品,只需负责网上销售,如果卖出去后,他们负责发货,这样成本基本是0。投资风险极低,我即使失败,损失的可能也只是时间和精力。 我的店铺主营的是日用家居产品。尤其是以花色造型各异枕头的枕头为多。相信一定可以吸引到很多喜欢时尚新潮的买家。 劣势: 1.如今的淘宝竞争已经白热化,新开的店铺根本生存不下去!淘宝买家一般都是照顾信用高的卖家!如果没有信誉的网店很难卖出商品. 无论你商品有多好, 买家还是更倾向于信誉度好的老店.。新店开张一定要有信用的,有了蓝钻,买家才相信你!淘宝上的卖家,想做起来,没有钻是根本不行的。因为同样的东西,买家会选择有钻的卖家,而没信用的一般不敢买。买家看你有蓝钻,他就认为你生意好,没有就会不相信你。可是,我的店铺信誉还很低。时间截止到2011年4月5日。我的淘宝卖家信誉还是0。我之前还没有卖出过商品。

2.由于国内快递行业不规范, 效率低并且混乱, 可能由于快递延误 或者甚至快递丢掉货物等会给店主再造成损失.我没有固定的快递联系渠道,在货物的运输等后续方面做得还很不到位。 3. 网络安全隐患: 帐号被盗,网银被盗, 这些案例时有发生. 机遇: 我在淘宝分销平台上找道了货源,主要是销售家居用品。基本不用担心货物的来源,首先要解决的就是经营与管理的问题。 通过对电子商务专业的学习,我总结出了一套淘宝店铺的推销方案和策略。相信可以在一定程度上帮到我自己。把我的店铺很快的推广出去。比如现在,我的网店就在免费试了一款叫“丰收果园”的营销类插件。相信通过这次活动我会吸引来买家。 威胁: 2010年,淘宝颁布了《淘宝新规》,相对于商城卖家而言,这对普通的卖家是很不公平的。 在淘宝的交易过程中。信用的重要性不言而喻。新手开店一般多采用虚拟产品的销售来快速提升自己的信誉,但是,从许多新手卖家的遭遇来看,网上不乏骗子,所以在交易的时候要格外小心。在保证自己本着诚信的原则待人的同时,我也要预防上当受骗。 此外。最近蓬勃兴起的团购网站,无疑也给个体新手淘宝网店的发展带来了更大的威胁。 总结经营策略:(营销技巧) 1 加旺旺群里和旺旺好友相互交谈,相互推荐,提升店铺人气。

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