一张图看懂巴斯夫(BASF)集团
巴斯夫在中国
德国巴斯夫集团 发布人：系统管理员发布日期：2012-6-3 来源：本站浏览：1303次字号：大中小 巴斯夫在中国的主要生产基地 山东济宁 巴斯夫公司（BASFSE）是世界500强企业、全球最大的精细化学产品基地；济宁浩珂矿业公司是国内最大的煤矿安全用非金属材料开发制造服务商。此次双方合作，主要是进行矿用安全高分子材料及相关设备的研发生产。项目总投资10.37亿元，注册资本3.48亿元。 南京一体化石化生产基地 巴斯夫和中国石化各持该合资企业的一半股份，总投资额为29亿美元。这是巴斯夫有史以来最大的单笔投资项目。一套蒸汽裂解装置和九套下游装置于2005年开始运营。南京生产基地为国内市场生产优质的化学品和塑料。巴斯夫与中国石化目前正计划进一步投资9亿美元以拓展生产基地。 上海漕泾的一体化异氰酸酯项目 巴斯夫与亨斯迈及几家中方伙伴合作，共同在位于上海漕泾的上海化学工业区兴建了两家合资企业，生产二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）和甲苯二异氰酸酯（TDI）。MDI和TDI是生产聚氨酯的重要原材料，被用于汽车工业和建筑业以及冰箱、家具被覆材料、床垫和鞋类等产品中。这个项目投资总额为10亿美元，并已于2006年中期投产。 上海浦东 巴斯夫应用化工有限公司成立于1994年，自2000年起成为巴斯夫的全资生产企业。公司生产皮革与纺织助剂和分散体等特种化学品。2007年6月，巴斯夫在浦东新成立了一家聚氨酯特种产品生产基地：巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司包括一个聚氨酯组合料厂、一个技术研发中心和一个热塑性聚氨酯（TPU）生产装置。 巴斯夫计划在重庆建造另一个二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）生产装置，年产达40万吨，通过这一项目，巴斯夫同样关注迅速发展的中国西部市场。重庆是中国四个直辖市之一，拥有超过三千万人口。 BACC 巴斯夫应用化工有限公司 BACC成立于1994年，原为巴斯夫与上海染料公司的合资企业，自2000年起成为巴斯夫的全资生产基地，在巴斯夫亚太区生产网络中发挥着非常重要的作用。 公司位于上海浦东长江与黄浦江交汇处，紧邻上海外高桥港口，是巴斯夫浦东基地中的重要一员。巴斯夫大中华区总部注册在巴斯夫浦东，还包括巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司 (BAPS)。 巴斯夫应用化工有限公司的产品广泛应用于众多行业及领域，如用于涂料、塑料及家具行业、皮革及纺织制造业、建筑和汽车行业及家用产品供应商等。BAPS巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司 巴斯夫正在扩展其在亚洲的聚氨酯业务，并在上海浦东投资建设一个新的特种化学品生产厂。按国内客户需求量身订做的聚氨酯特种化学品将于2007年初开始在浦东生产。 该项目将包括一个聚氨酯组合料厂、一个技术研发中心和一个热塑性聚氨酯(TPU)生产厂。 BACH巴斯夫化工有限公司
巴斯夫简介
巴斯夫上海涂料有限公司 查看公司简 介>> 公司行业：石油/ 化工/矿产/地质 公司性质：合资 (欧美) 公司规模： 500-1000人比比你的竞争力 发布日期：2013-03-28 工作地 点： 上海-闵行区 招聘人 数： 若干 语言要 求： 英语熟练 职位职能:维修工程师 职位描述: Objectives of the position: Focus on the mechanical maintenance, crater prevention of projects and engineering management to ensure the right and timely service support to internal customers 着重机械维修、项目的缩孔预防和工程管理，以保证给内部客户提供正确和及时的服务。Main Tasks: 1.环保/健康/安全EHS -在各项维修与工程活动中，完全遵守并符合公司EHS相关制度与流程。 Strictly abide by the EHS rules and regulations of the company during any maintenance and engineering activity. -及时向主管报告不符合EHS要求的行为和设施，从而确保EHS持续提高。 Report any incorrect behavior to keep continuous EHS improvement. 2. 维修Maintenance -提供维修人员以充足的现场维修支持和技术培训。 Provide maintenance personal with adequate on-site maintenance support and technical training. -建立预防性保养计划并监督实施。 Establish and implement the preventive maintenance program. 3. 缩孔预防Crater prevention -建立完善的维修和工程项目的缩孔预防体系 Establish crater prevention system for maintenace and projects. -培训所有工程维修部人员和外委施工人员 Train all people of E&M and contractors 4.工程项目Engineering Projects Management
据说巴斯夫靠这样管人 成了全球最大的化工厂
据说巴斯夫靠这样管人成了全球最大的化工厂 更多精彩内容 化工707新闻网https://www.360docs.net/doc/c513060785.html, 摘要 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1／3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： （1）给员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：①数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；②除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；③利用电子数据库贮存了有关工作要求和员工能力的资料和数据；④利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 （2）论功行赏 每位员工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的因素是员工的个人工作表现。 巴斯夫公司的原则是：员工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据员工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。
【留学生招聘】巴斯夫上海EHS三面经过
【留学生招聘】巴斯夫上海EHS三面经过 12.14中午13:30去的港陆广场20F，说去BACC的，然后就坐着等。中间看到好几个可能是来面试职能部门的（IT，人力资源之类），他们就在港陆当场面了。等到2点钟，我们5个去江心沙那边工厂的人，三个应届生（两女一男），两个社招的，跟着司机一起坐班车去了江心沙。一路的风景呢，比较破败，像被核弹炸过的广岛一样（这个比喻比较过分，不过各位以后到江心沙来上班就知道了），然后到了厂区，在门口登记，观看安全录像，然后去门口的小白楼（十层左右高吧）去找面试官。我们三个应届的在大堂受到了一位亲切的gg的接待，他把我们领到楼上EHS办公室，然后让我们中的那个男生先去面试了，我们两个女生在办公室等。一位非常亲切的mm给我们1人1瓶农夫山泉。 等待的过程比较漫长，办公室窗外是黄浦江，有许多轮渡，时不时的能听到很响亮的汽笛声，窗外的太阳西斜，暗红色，空气氤氲。不知道为什么我想起了“夕阳残照汉家陵阙”。额，扯远了。那个男生面试了好久，我就跟另一位等待的华理mm聊天，这是我第一次来化工厂区，挺意外的。 等到我了，推玻璃门进去，面试官是一位看起来30左右的gg，坐下后我以为只有他一个人是面试官。但是一会那个给我们农夫山泉的mm和一位话不多的大叔也进来了。看来是3 VS 1. 话不多说进入正题。我的自我介绍挺短的，说完了后大家都沉默。然后他挺意外的说你说完了？我嗯。好吧，看来大家的自我介绍都挺长。。。然后他看了我的简历，因为我不是学化工的，他没有问我专业问题，转而问我你有什么爱好呀等等，还有我不是上海人，他就问我你觉得上海怎么样啊？我说上海是个商业社会和我老家的感觉完全不一样。闲聊了一会，就结束了。整体气氛轻松亲切，所以后面面试的童鞋们不用担心，面试过程是没有压力的。面试官都很nice。 完了他们告诉我可以坐班车回去，来时在大堂接待我们的那位亲切gg还把他们的班车表给我看，让我选坐哪班回去。我找到25号车可以做到6号线港城路站。gg还热心的告诉我停车的位置。 出了行政楼，在寻找停车场的时候在厂区转了转，基本在我们来的1号门那里没什么味道，但是往里走就有比较明显的化学物品的味道了。一路上一只小野猫蹲在垃圾桶边上很可怜的看着我，喵喵叫着想讨一点吃的，可惜我没有准备，厂区里也没有便利店之类，只好很抱歉的摸摸它。小东西身上被不知道是什么的粉色粉末染色了，怕人摸。后面有机会来BACC 面试的同学，可以带根1块钱的火腿喂下它。 后来找到停车位置了，先把挂牌还给1号门的门卫，再上车，天已经黑了。路上都是拉集装箱的那种大车。坐在我旁边的gg还提醒我港城路地铁到了。下车后沿港城路一直走就到6号线港城路地铁站了。
(化工)巴斯夫化工有限公司上海pgm 项目环境影响报告书简本
可公开版本 巴斯夫化工有限公司上海PGM项目 环境影响报告书 委托单位:巴斯夫化工有限公司 环评单位: 中国石化集团上海工程有限公司 证书编号:国环评证甲字第1814号 2009 年 10 月 22 日
1 项目建设背景 巴斯夫化工有限公司位于上海化学工业区（SCIP）楚华路8号，项目占地259000m 2 ，巴斯夫一体化项目中现建有以下主要装置：8万吨/年丁烷氧化生产四氢呋喃（THF）装置，6万吨/年聚四氢呋喃（PTHF）装置， 0.8万吨/年BPI（聚异氰酸酯）装置，3万吨/年1，4-丁二醇（BDO）环化生产THF单元，液化石油气装车与输送项目以及在建的四氢呋喃预加氢装置。随着中国汽车产业的飞速发展以及对汽车尾气排放标准的越来越严格的要求，国内市场对于高性能汽车尾气处理催化剂的需求也越来越大。巴斯夫公司拟投资5500万元新建一套贵金属催化剂生产装置。本项目 引进当今贵金属催化剂的最新科研和技术成果。该技术是国内竞争者所没有的，科 技含量十分高。巴斯夫公司利用其技术优势进行规模放大，形成经济规模。 本项目主要是巴斯夫公司的预留地块进行建设，不新增土地用量，本项目主体工程部分为联合厂房，内含铂A溶液单元、钯精炼单元、硝酸钯单元、硝酸铑单元。同时配套浓缩和废水处理单元、罐区、空压站、冷冻水单元、真空系统、给排水系统、消防系统、办公楼及部分新建管架，其余均依托现有装置和上海化学工业区供给。 本项目的产品定位为新型贵金属催化剂等精细化工产品，主要包括：铂A化学品 8900kg/a，硝酸铑化学品10300kg/a，硝酸钯化学品68400kg/a，钯提纯13700kg/a。这些精细化工产品广泛应用精细化学品合成和汽车尾气排放控制的负载型贵金属催化剂等领域，这些新技术的产品投放市场满足中国企业汽车工业催化剂业务和生产催化剂业务的迅速发展态势，同时为中国机动车尾气排放标准向国IV升级提供有效的供应保障。 2 建设项目概况 建设地点：该项目的建设地位于上海化学工业区的E1地块，BACH的A700区预留地内，该区成长方形，占地约10990 m 2（16.5亩）。 总投资额：0.55亿元人民币，其中环保投资800万元，占总投资的14.55%。 w w w .e n v i r . g o v . c n
巴斯夫公司的发展历史
巴斯夫公司的发展历史 巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学公司，在1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家公司中排名第82位。巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区，在39个国家设有140多个生产厂，生产8000余种产品。其主要业务分布包括： ·保健和营养品 ·染料和涂料 ·石油和天然气 ·化学品 ·塑料和纤维 ·其它业务 巴斯夫集团是上市公司，其股票在欧洲78个大城市挂牌上市。集团总部设在德国路德维希港。 一、发展简史 巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。 1．染料时期（1865～1901年） 这一时期，巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展，在其研究部门的不懈努力下，不断推出新的染料，使之成为世界上最大的染料生产企业。1865年4月27日，由恩格霍恩（F．Engelhom ）建立了"巴登苯胺碱厂"，当时只有职工30人。恩格霍恩为一家煤气厂厂主，他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料，接着生产了亚甲基蓝，坚牢红、金胺、靛蓝，阴丹士林蓝等染料，并在德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。1888年，开发出了接触法硫酸生产工艺，开始生产高浓度硫酸。1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之一、拥有职工6207人，其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。 2．化肥时期（1901～1923年） 这一时期，巴斯夫集团（巴登苯胺碱厂）开发出了HaberBosch合成氨工艺，并成功地合成了尿素，揭开了其历史发展新的一幕。 1907年，巴登苯胺碱厂与拜耳、阿克发公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿（Auguste Victoria CoaI Mine），以确保原料的供应。 1908年，巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺（Haber--Bosch工艺）。1910年，发明了合成氨的高效铁催化剂。1913年在Oppau建成了第一套合成氨装置，开始工业化生产合成氨。并于1914年成立了Limburgethof农业研究站，为农业化学的发展奠定了基础。 1914年第一次世界大战爆发，该厂开始生产炸药、毒气等军用品。 1921年，位于Oppau的合成氨厂发生爆炸，合成氨装置受到严重破坏。 1922年巴登苯胺碱厂开发出合成尿素。1923年开发出合成甲醇。并于1924年开发出褐煤沸腾床气化技术----温格勒法。 3．新的高压合成技术发展阶段（1923～1943年） 这一时期，在Haber--Bosch工艺的基础上发展高压合成技术成为巴斯夫集团业务活动的重点。另外，随着汽车工业的兴起，巴斯夫集团亦开始着重发展与之相关的燃料、合成橡胶、表面涂料、染料原材料及车用试剂等工业。 1925年，巴登苯胺碱厂与拜耳。赫斯特等五个公司合并为法本工业联合公司（I．G．Farben）。 1927年，巴斯夫集团生产出第一批汽油。 1929年，法本公司开始工业化生产苯乙烯，1930年开始工业化生产聚苯乙烯、聚丙烯睛、聚丙烯酸酯，1931年开发了聚异丁烯、聚氯乙烯） 1935年，法本公司生产了世界上第一盘录音磁带。 1937年，法本公司开发出聚乙烯。
巴斯夫股份公司资料
? 1 商业领域 o 1.1 化学品 o 1.2 塑料 o 1.3 功能性化学品 o 1.4 植物保护剂和营养品 o 1.5 石油和天然气 ? 2 巴斯夫产品的主要客户领域分布 o 2.1 汽车和交通 o 2.2 能源 o 2.3 医药 o 2.4 化妆品 o 2.5 家具 o 2.6 造纸 o 2.7 纺织 o 2.8 包装 ? 3 争议 ? 4 巴斯夫历史 o 4.1 1865-1901: 巴斯夫创立和生产颜料时期 o 4.2 1901-1925: 生产化肥时期 o 4.3 1925-1945: 新高压系统 o 4.4 1945-1953: 重建和新的开始 o 4.5 1953-1965: 合成材料时代开始
o 4.6 1965-2005: 从路德维希港走向世界? 5 巴斯夫集团数据 ? 6 外部链接 Lage 巴斯夫在路德维希港的车间 巴斯夫大厦
BASF的客户遍及在全球170多个国家和地区，它的8000种左右的化工产品共分成5大部分满足不同的需求。最大的供应客户分为以下产业：化学，汽车和能源工业，农业和建筑业。重要的客户还分布在医药、食品、电气/电子、纺织、包装、造纸等领域。
化学企业巴斯夫生产的完全不同的化工产品应用于不同的领域: 汽车和交通[编辑] 在汽车和交通领域除了油漆之外，还有很多合成材料研究组研发的产品如防冻液(如Glysantin?), 制动液和燃料添加剂，柴油机尾气处理选择性还原催化剂的还原剂(AdBlue?). 能源[编辑] 在能源行业，巴斯夫的子公司Wintershall与俄罗斯天然气生产商Gazprom合作，在2003年建成了合资企业Achimgaz，在西西伯利亚的Urengoy-Feld共同开采天然气和防冻液。在之后40年里，将会每年最多开采出80亿立方米天然气和300万吨防冻液。巴斯夫的业务不仅仅在于勘探和开采天然气，还在于销售天然气。Wintershall和Gazprom的共同企业WINGAS有限责任公司还在德国促销天然气。比如2004年起在比勒菲尔德，通过一个现代化的天然气调节装置就可以将城市公用事业的基础设施都连到WINGAS的网络里去。 医药[编辑] 在医药领域巴斯夫开发了独特的产品。对于头疼止疼片巴斯夫就有很多不同的产品。 化妆品[编辑] 不管是居家还是外出旅行，不管是直发还是卷发:巴斯夫化妆品工厂开发的含有Luviset? Clear高分子化合物的啫哩产品都能呵护你的头发。 在日光浴时接受太多的紫外线辐射可以使皮肤加速老化，提高皮肤癌的发病率，因此，如果不想在享受阳光时被晒伤，有效的防晒保护是很必要的。巴斯夫是世界上最大的防紫外线产品制造商，在很多有机或者无机抗UV-A-，UV-B产品中都可以发现巴斯夫产品的成分。 家具[编辑] 为家具工业用户，巴斯夫研制的颜料可以使MDF-Platten (中密度纤维板) 全上色，这样可以生产内外颜色一致的黑色，蓝色，绿色和红色品种。从外观上看，这些纤维板的外表具有普通天然木板的纹理。 造纸[编辑] "Coated Coldset"意思是新纸张质量，是巴斯夫与Axel Springer股份有限公司共同开发的。这种纸表面有一层非常薄的涂层，可以让纸张更白而且更加方便上色印刷。在廉价印刷法中，这种纸广泛应用于周末广告插页甚至杂志印刷。
巴斯夫亚太区设计方案平台在上海成立
巴斯夫亚太区设计平台在上海成立-电气论文 巴斯夫亚太区设计平台在上海成立 本刊记者宋扬 2016 年5 月31 日，巴斯夫在上海成立了全新的亚太设计中心，旨在通过这一平台与亚太地区的设计师增强联系。同时，作为设计中心的一部分，designfabrik 设计咨询机构引人关注。 新设计平台坐落于巴斯夫亚太创新园（上海），这里不但是巴斯夫在亚太地区最大的研发基地，也是先进材料及系统研究部门的全球总部所在地。巴斯夫先进材料与系统研究全球总裁、亚太区研究代表Harald Lauke 表示：“凭借巴斯夫在设计领域的专业知识，我们希望工业设计师与巴斯夫研发人员以及业务专家可以更好地交流与合作，共同将材料技术转化为改善人们生活的日常产品。” designfabrik 是巴斯夫于2006 年在德国路德维希港全球总部成立的一个设计咨询机构，是塑料行业史上首个由原材料生产商为工业设计师提供的平台。继德国路德维希港和日本东京之后，巴斯夫此次在上海建立designfabrik，致力于帮助亚太地区的设计师实现他们的设计理念，通过将创意和不同材料的各种可能性相结合，将理念转化为现实。 在designfabrik，客户的设计师和为企业提供咨询的设计师与巴斯夫内部的设计师及工程师展开密切合作——巴斯夫的设计专家专注于产品的外观、颜色、表面和功能的设计，而工程师则根据塑料的性质为零部件的设计开发提供协助。巴斯夫特性材料部亚太区全球高级副总裁鲍磊伟表示：“通过designfabrik，我们可以在产品开发的各个阶段为设计师提供协助，帮助他们实
现最大胆的创意。” 除了designfabrik，巴斯夫还将在设计平台上进行涂料解决方案、颜料、化学建材等领域的设计活动。作为亚太区设计活动的枢纽，设计平台将为消费电子产品、汽车、建筑等行业提供先进的解决方案。 新设计平台揭幕当天，巴斯夫“居住空间概念展”也从新加坡移师上海，展示巴斯夫创新材料在消费电子产品和家电等领域的应用。“居住空间概念展”由巴斯夫和Chris Lefteri Design 公司为新加坡设计周（2016年3月8?20日）联合打造，展望未来居民人生不同阶段居住空间的趋势和场景。在展览现场，《电器》记者看到，一款用于智能家居的遥控器，因为设计上采用了巴斯夫的新材料，遥控器的使用手感非常好；加了玻纤的PPT，在应用上可以与金属媲美，但密度低，重量轻。 活动现场，亚太区设计中心及designfabrik 上海负责人施依娃表示，到2020 年，全球将会有220 亿个连接设备以及78 亿人口。在英国和法国，八分之一的成年人希望和他们的父母和生活在一起。到2050 年，65 岁及以上的人口将占美国总人口的五分之一，人口老龄化成为全球性问题，如何与不在身边的家人保持同步沟通、交流，成为相关技术的主攻方向。《电器》记者注意到，在现场展出的一款运用了巴斯夫特殊材料的脸部香薰喷雾器结合了智能脸部识别系统，可以识别出人的情绪变化，根据人的情绪，释放出不同的香味，起到释放压力、缓解情绪的作用。 同时，施依娃说：“设计是跨越不同行业和产品领域的核心。我们致力于成为客户接触巴斯夫的第一个窗口，面向所有设计驱动型行业的客户。我们与巴斯夫各个研发以及业务团队密切合作，充分利用他们在材料、加工和行业领域
【海外人才招聘会】上海巴斯夫basf面试面经
海归求职网（https://www.360docs.net/doc/c513060785.html,）-专注留学生海归求职培训辅导服务【海外人才招聘会】上海巴斯夫basf面试面经今天去了巴斯夫面试，因为早在一个星期前就被通知了，所以陆陆续续有些准备，可是昨天晚上还是有点紧张的睡不着。今天早上6点不到就起床，7点不到就到了车站。突然发现，等车的时候反而不紧张了。死活都是要面的，听天由命吧。 一个小时的车程便到了高桥。厂规还挺严的咧，又是登记又是候场的。呵呵～到了实验室那里看到了3个材料的学长学姐，亲切啊～不过今天面试也有点乱，开头说7个，后来变成3个，最后变成5个。呵呵，竞争激烈啊。(话说ms就我一个人是同济的，其他的都是应用技术的) 9 点40总算开始面试了。我第二个。一个德国人，三个中国人，我开始了单挑面试。一坐下来就是自我介绍，冷场，挤牙膏，再冷场，再挤牙膏，如此反复n次后终于平静下来，开始套公式了。结果笑声一片。。。(tat有啥好笑的呀。。。)然后那个德国人绕有兴致的问我的毕设题目是什么，还企图让我写化学式，结果我一说题目那3个中国人都翻不出来了，于是我只好就我所知道的对题目进行了解释，那个德国人总算知道了。(亲娘啊～外国人的好奇心啊～)冷场片刻，开始问我关于塑料和聚合物的问题。。。亲娘啊!我学的是建材好吧。。。于是疙疙瘩瘩说了点常识外加我知道的塑料制品后，就啥也不知道了。(额滴神啊。。。我就是不知道呀!)接着问了什么兴趣爱好啊，3年职业规划啊，为嘛要选basf啊等等一系列的问题。总算是对付过去了。 面试完了问同面试的人我进去多长时间了，她们说半小时。想不到时间还挺长的呀。不过这次面试突然觉得英语面试没我想象中的那么可怕，问题就是可能自己说英文会没思路。(呵呵，再度证明英语口语是王道中的王道!)不过面试准备真的挺重要的，而且像这种公司，专业知识也挺重要的。而且同一件事得准备多种描述方式，不然容易冷场。最后就是胆子一定要大，敢说总比不说的好，毕竟人家外国人也不是文盲对吧～ 除了面试以外今天还挺有感触的是basf实验室的工作环境。其实并没有传闻中的这么恐怖，挺干净挺轻松的。想着真的要是找不到工作了，进basf也挺好的。这个环境蛮适合需要稳定工作的女孩子，钱不多，可是压力同样也不多，看自己要的是什么了。
巴斯夫发展模式研究
巴斯夫集团 BASF Group ______________________________________________________________________ 所属国别：德国 总部地址：67059 Ludwigshafen，Germany 电话号码：+49-621-600 网址：https://www.360docs.net/doc/c513060785.html, 中国总部地址：上海市西藏中路18号港陆广场20楼电话号码：86-21-23203000
巴斯夫是全球领先的化工公司，具有140年的悠久历史。1865年创立于德国莱茵河畔的路德维希港，以制造染料产品起家，现公司的业务涵盖化学品、塑料、功能化学品、农用和营养品、以及原油和天然气等领域。目前，公司共有5个业务部门，共生产8000多种化学品，在全球41国家拥有190多个生产点，共有6个一体化生产基地，分布在：德国、比利时、美国（2个）、中国、印度。 公司股票在法兰克福、伦敦、纽约、巴黎和苏黎世的证券交易所上市。2007年，公司的销售收入达579.51亿元，净利润为40.65亿元，总资产达到468.02亿元。 巴斯夫是世界最大的跨国化工公司，在世界化工50强的排名中，基本上是处于第1、第2位。2007年以650.37亿美元的化工销售额，位居世界化工50强的第1位。其排名情况见表1。 表1 巴斯夫公司在世界化工50强中的排名情况 2007年，巴斯夫开始着手名称更改事宜，于2008年1月正式更名为巴斯夫欧洲公司（BASF SE），同时将其内部结构进行了重新组合，新的业务结构设置为6个业务部，即化学品部、塑料部、功能产品部、高性能产品部、农业研究部、油/汽部。新业务结构见表2。 表2 巴斯夫新业务结构 巴斯夫公司的价值观是：实现可持续的盈利业绩；为客户的成功进行创新；安全、健康和环保是企业可持续发展的关键。 2005年，公司推出了2015年的发展战略目标：获取高额利润，协助客户更加成功，建立行业最佳团队，确保可持续发展。并且公司所有活动都是围绕这一价值观和发展战略目标。
巴斯夫公司案例分析报告
巴斯夫公司案例分析报告 内容提要 如今的企业竞争已经越来越多地发展成为物流高投入的模式，物流运作的成功与否已经逐渐地上升到了一个越来越明显的高度。但是，由于种种原因，比如公司太多，分散在许多具有相当文化差异的地区，或是物流专业化程度太低，抑或是信息系统的延迟对物流的阻碍，使得巴斯夫在亚洲的物流存在较多的问题，严重阻碍了公司成本降低的速度以及产品服务的质量，抑制了公司发展的情景。 因而，采取有效的管理措施来提高物流水准进而推动企业发展及利益增收很有必要。我们考虑众多问题，认为应当在亚洲地区进行物流的统一管理，由公司总部建立严密的供应链，以消除地区差异，同时积极发展物流的专业化水平以达到高效低成本的生产和服务。在高速发展的物流环境中，依靠强有力的物流管理来完成公司的进一步飞跃。
目录 1.现状简介 (4) 2.问题综述 (4) 3.提供选择的改进方案 (5) 4.建议 (5) 5.具体实施方案 (6) 6.成本效益评估 (6)
现状简介 巴斯夫亚太公司在物流运作上未给予足够的重视，只是对建立一个地区性的仓库是否可行进行了一番研究；各子公司独立进行自己的物流运作，由于计算机系统不统一，地区性数据的汇总几乎不可能实现。而某个国家成功地解决某种问题的经验通常也不能转移到其他国家；公司还没有能认识到物流服务对各种业务创造价值的能力，物流只是简单地被当作一项需要努力减少的成本开支。 为改善公司的物流业务，在地区总部设立出了统一的物流管理职位，这一职位的任务是要对改善亚洲地区的物流服务提出长期性的战略意见，但也依旧面临着诸多困难，公司物流系统仍存在一定缺陷。 问题综述 巴斯夫公司不够重视物流，对物流的认知仅仅是在战略上降低成本的一项措施，未能认识到物流能为企业创造的诸多实际价值，因此物流系统还存在许多问题。 1.各子公司各自为战，不能统一部署，由于计算机系统不统一，地区性数据的汇总几乎不可能实现，而某个国家成功地解决某种问题的经验通常也不能转移到其他国家。 2.物流在战略上还只是作为降低成本的一项措施，物流只是简单地被当作一项需要努力减少的成本开支。由于无法对物流业务作为成本或服务的表现进行评价，因此这一问题更为突出。每个公司对物流业务的表现都有不同的标准，对物流成本的计算也是各有不同的方法，物流成本数据除了作为财务报告加以统计外，其他信息都未能收集。 3.物流员工缺乏正规的岗前培训。在亚洲的多数国家几乎没有正规的物流专业教育。虽然子公司的很多关键岗位可以由德国总公司派人来负责，但由于物流的重要程度被认为不如其他部门，总公司几乎没有派出物流专家。 4.在很多国家中存在的基础设施不足的问题对物流管理的现代化是极大的障碍。通信基础服务不能满足需要，也给某些国家的物流管理工作带来了巨大的困难。 5.不能按承诺的时间送货。由于现有的供应链没有从订单开始生产，并没有将客户的信息准确的传达到生产商手中，因此出现不能按时送货等客户服务问题。