电力企业人力资源管理绩效评价的分析及探索

【摘要】人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键，关系着整个电力企业的经营管理。当前，电力企业人力资源管理绩效评价存在不可忽略的问题，必须引起的重视。本文分析及探索优化电力企业人力资源管理绩效评价的途径，为规范绩效管理提供参考，以促进电力企业绩效管理的全面发展。

【关键词】电力；人力资源；绩效评价

1 序言

电力人力资源管理中的绩效评价，是电力人力资源管理的重要组成部分，直接影响电力企业的生存空间和发展前景。为保证电力企业在市场竞争中的优势，完善企业管理体制，实现经营战略目标，必须认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格控制资源管理配置，优化资源结构，规范资源管理制度，才能建立高素质的专业人才队伍，更好地服务于企业。

2 当前电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题

2.1 绩效管理评价方式缺乏全面性、深刻性

人力资源绩效管理评价中，全面、深刻地分析管理工作的质量与效率由为关键。如果工作分析没有实现精细化管理，管理质量就难以确保评价结果的公平性、时效性。电力企业很多对管理工作的过程分析没有做到位，具体存在以下几个方面：

（1）可执行性差。各岗位的职责比较模糊，粗放型的管理使真实性、准确性的绩效管理评价无法落实，执行过程中难以量化、细化，绩效管理评价的结果让人认可度大打折扣。

（2）没有考虑到不同岗位的特殊性。缺乏对基层管理情况的充分调研，未考虑不同岗位的技能差异，对各岗位均采用统一标准评价，失去公平性。

（3）评价的结果分布值不合理。传统的评价结果两头小中间大，最终是皆大欢喜，直接形成人才淹没、工作散乱的局面，导致整个电力行业员工效率与企业发展不匹配。

2.2 绩效评价的标准缺乏科学性

以往的绩效管理评价的标准缺乏科学合理的依据，有以下几个方面的问题：

（1）电力企业的评价评估规定采取定性评价与定量评价相结合的方法，“定性”多于“定量”的评价方法。“德”、“能” 两项评价标准的设计过于笼统，无法进