薪酬管理2015年上半年第一次作业

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课程薪酬管理

测试薪酬管理2015年上半年第一次作业

已开始15-4-24 下午5:55

已提交15-6-4 上午8:38

状态需要评分

分数成绩尚未公布。

已用时间974 小时42 分钟。

说明

问题1 .得2 分,满分2 分

一、单选题

1、企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的什么原则?

答案

所选答案:

C.按劳分配原则

. 问题2 .得2 分,满分2 分

2、绩效管理包括绩效计划、绩效执行和()三个主要环节。

答案

所选答案:

A.绩效反馈

. 问题3 .得2 分,满分2 分

3、以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的( )

答案

所选答案:

D.客户中心战略

. 问题4 .得2 分,满分2 分

4、()是不随业绩或工作结果的实际情况而变化,是一种不能随意变动的薪酬。

答案

所选答案:

D.长期奖励薪资

. 问题5 .得2 分,满分2 分

5、()是一种将职务评价与职务工资的确定在一起同时进行的方法。

答案

所选答案:

D.要素比较法

. 问题6 .得2 分,满分2 分

6、薪酬体系设计的起点是()

答案

所选答案:

. 问题7 .得2 分,满分2 分

7、基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有()。

答案

所选答案:

A.员工技能分析

. 问题8 .得2 分,满分2 分

8、能力工资制是以劳动者本人的劳动技能(业务)水平确定工资标准,包括()。答案

所选答案:

B.技术等级工资制、岗位工资制等

. 问题9 .得2 分,满分2 分

9、根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的是( )

答案

所选答案:

B.市场追随政策

. 问题10 .得2 分,满分2 分

10、有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中()是不正确的。

答案

所选答案:

C.电话调查时间长而且人员联系困难

. 问题11 .得2 分,满分2 分

二、多选题

1、薪酬对于社会的重要性主要体现在()方面。

答案

所选答案:

A实现战略,改善绩效

C.支持变革

D.控制成本

. 问题12 .得2 分,满分2 分

2、全面薪酬战略有( )特征。

答案

所选答案:

A.战略性

B.激励性

C.灵活性

D.沟通性

. 问题13 .得2 分,满分2 分

3、以下属于福利的有( )。

所选答案:

B 健康保险

C.退休福利

D.集团保险

. 问题14 .得2 分,满分2 分

4、实施职位薪资体系的前提有()。

答案

所选答案:

A.职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。

B.职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变化。

D.企业中是否存在相对较多的职级

. 问题15 .得2 分,满分2 分

5、在实际操作总,最常见的报酬要素有()。

答案

所选答案:

A.责任

B.技能

C.努力

D.工作条件及其相关子要素。

. 问题16 .得2 分,满分2 分

6、以下属于深度技能的有()。

答案

所选答案:

A.大学老师的技能

B.律师的专业知识

C.大型医院的儿科大夫

. 问题17 .得2 分,满分2 分

7、下列模型属于能力模型的有()

答案

所选答案:

A.核心能力模型

B.职能能力模型

C.角色能力模型

D.职位能力模型

. 问题18 .得2 分,满分2 分

8、员工培训计划需要确定的要点是()。

答案

所选答案:

A.员工的培训需要

B.采取何种方法进行培训最为合适。

. 问题19 .得2 分,满分2 分

9、薪酬水平及其外部竞争性的作用体现在以下哪几个方面( )

答案

所选答案:

A.吸引员工

B.控制劳动成本

C.塑造企业形象

. 问题20 .得2 分,满分2 分

10、企业的哪些特征要素会对企业薪酬水平决策产生影响( )

答案

所选答案:

A.行业因素

B.企业规模因素

C.企业经营战略

. 问题21 .需要评分

三、名词解释

1、间接薪酬

答案

所选答案:间接薪酬又称福利薪酬,是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的经济保障,其费用部分或全部由企业承担。它往往不以货币形式直接支付,而多以实物或服务的形式支付。

. 问题22 .需要评分

2、战略性薪酬管理

答案

所选答案:战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。

. 问题23 .需要评分

3、职位分析

答案

所选答案:职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合,确定这些职位的职责以及这些职位任职人特征的程序。其成果主要包括两种:一种是职位说明书(工作任务及职责清单);另一种为职位分析报告。

. 问题24 .需要评分

4、个人绩效

答案

所选答案:个人绩效通常指员工通过努力达成的对企业有价值的结果,以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观,同时有利用企业战略目标实现的行为。

. 问题25 .需要评分

四、简答题

1、简述职位评价及其方法的类型。

答案

所选答案:职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。其方法有量化评价法和非量化平价法。量化评价方法有两种:要素比较法和要素计点法,非量化评价方法也有两种:排序法和分类法。答:职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。其方法有量化评价法和非量化平价法。量化评价方法有两种:要素比较法和要素计点法,非量化评价方法也有两种:排序法和分类法。

. 问题26 .需要评分

2、简述劳动力市场对薪酬水平决策的影响。

答案

所选答案:企业必须根据劳动力市场的供求变化支付薪酬,劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制。而劳动力市场,从某种意义上讲,是指雇主和求职者以薪酬和其他工作奖励交换组织所需要的技能与行为的场所。具体包括:劳动力市场的地理区域、劳动力供求影响、内部劳动力市场、失业率和离职率以及政府与工会等因素。劳动力市场的状况直接影响企业劳动力的供给,主要表现在两个方面:一是雇用数量;二是雇用价格;即薪酬水平。

. 问题27 .需要评分

3、简述宽带薪资结构的特点和作用。

答案

所选答案:宽带型薪酬结构具有以下几个方面的特征和作用:1、宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构;2、宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;3、宽带型薪酬结构有利于职位的轮换;4、宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化;5、宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变;6、宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。

. 问题28 .需要评分

五、论述题(本题15分)

论述要素计点法的操作步骤及优缺点。

所选答案:1、要素计点法的操作步骤:(1)选取合适的报酬要素;(2)对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定;(3)确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值;(4)确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值;(5)运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位:(6)将所有被评价职位根据点数高低进行排序,建立职位等级结构。2、要素计点法的优点包括:首先,与非量化的职位评价方法相比,计点法的评价更为精确,评价结果更容易被员工所接受,而且还允许对职位之间的差异进行微调;其次,可以运用具有可比性的点数来对不相似的职位进行比较;再次,这种职位评价方法可广泛应用于蓝领和白领职位;最后,由于明确指出了职位比较的基础——报酬要素。因而能够反映组织独特的需求文化,强调组织认为有价值的那些要素。3、要素计点法的缺点是:方案的设计和应用耗费时间,它要求组织必须首先进行详细的职位分析,有时还可能会用到结构化的职位调查问卷。此外,在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定的主观性,并且在多人参与时可能会出现意见不一致的现象。这些都会加大运用计点法职

. 问题29 .需要评分

六、案例题(本题15分)

YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题:(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议?

答案

所选答案:

(1)、YT公司薪酬体系的优势主要体现在:

1.按岗位、能力、业绩取酬

2.“经职代会形成”体现了制度的形成通过了与职工的沟通;体现的薪酬制度的合法性。

3.“全部岗位划分为科研、管理、生产三大类”体现了岗位分类的科学性。

4.大类下有等级、每个等级都有相应的工资与奖金分配标准,体现制度的严谨、明确与可操作性。

5.在薪酬上实现了对员工的分类管理。

6.体现了薪酬体系突出重点

争力。

7

8就是可取之处。

(2)、需完善的地方:

1.对外公平未体现。

2.对管理层的激励需进一步体现。

3.绩效管理机制需进一步完善。

4.需要加强员工的薪酬的反馈机制

5.加强福利建设

人力资源管理师一级第五章薪酬管理测试题

薪酬管理章节 一、单选 1、()不属于薪酬的货币收益。 A、基本工资 B、绩效工资 C、激励工资 D、医疗保险 2、薪酬战略的()与绩效考核结果关系最大。 A、效率目标 B、公平目标 C、合法目标 D、保障目标 3、()薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。 A、内部一致性 B、外部竞争性 C、员工贡献率 D、市场领先型 4、在确定效益年薪的WH模式中,效益收入不包括()。 A、风险收入 B、年功收入 C、特别奖励 D、增值年薪 5、在经营者年薪的()中,企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%-60%之间。 A、N模式 B、Y模式 C、J模式 D、T模式 6、在()的股票期权行使方法中,由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。 A、现金行权 B、现金行权并出售 C、无现金行权 D、无现金行权并出售 7、经营者期股获取方式的J模式规定,企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的()。 A、30% B、40% C、60% D、70% 8、相对于其他薪酬模式,()模式对专业技术人员的创新激励作用最大。 A、单一高工资 B、较高工资加部门平均奖 C、较高工资加工龄奖励 D、较高工资加科技成果转化提成 9、薪酬管理的公平目标不包括( )。 A、对内公平 B、对外公平 C、策略公平 D、对员工公平 10、( )是制定薪酬战略的第一步。 A、薪酬调查 B、作出薪酬决策 C、制定薪酬制度体系 D、对薪酬战略内涵进行分析 11、采取( )薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。 A、跟随型 B、领先型 C、滞后型 D、混合型 12、( )不属于期望理论中的动机决定因素。 A、效价 B、需要 C、期望 D、工具 13、股票期权的行权期一般不超过( )。 A、3 年 B、5 年 C、10 年 D、12 年 14、S模式和B模式规定,期股激励的对象不包括() A、董事长 B、总裁 C、总经理 D、中层经理 15、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑()目标。 A、效率 B、公平 C、合法 D、成本 16、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从()开始。 A、岗位分析 B、岗位评价 C、薪酬调查 D、胜任特征模型构建 17、在集体谈判希克斯模式中,随着罢工或关厂停产的时间延长,()。A、雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜 B、雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜 C、雇主让步曲线会向上倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜 D、雇主让步曲线会向下倾斜,工会抵制曲线会向上倾斜 18、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是()。 A、J模式 B、N模式 C、Y模式 D、WX模式 19、反映岗位或技能的价值.但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是()。 A、基本工资 B、绩效工资 C、激励工资 D、员工保险福利 20、“多劳多得”体现了( )。 A、合理合法 B、对内公平 C、对外公平 D、对员工的公平 21.基本工资一般与()的关系不大 A.工作岗位 B.工作技能 C.工作经验 D.工作业绩 22.薪酬的公平目标中,对员工的公平主要体现在() A.员工基本薪酬的公平性 B.员工岗位差异的公平性 C.员工薪酬总水平上的公平性 D.员工绩效与激励工资的公平性 23.薪酬内部一致性策略的推行从()开始 A.工作岗位分析 B.薪酬调查与分析 C.组织战略分析 D.薪酬的合法性分析 24.()从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制 A.集体谈判工资理论 B.均衡价格工资理论 C.边际生产力工资理论 D.人力资本工资理论 25.()薪酬策略强调高投入回报 A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型 26.当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是() A.按利润的一定比重分享 B.年终或年中一次性分红 C.无保障工资的纯利润分享 D.有保障工资的部分利润分享 27.()不是期望理论中人的动机的决定因素 A.成就 B.效价 C.期望 D.工具 28.()模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入

薪酬管理课程在线作业

薪酬管理课程在线作业 √.工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。 ×.在劳动力市场卖方垄断下,工资将低于边际生产率,劳动力处于“盈利运营”状态。 ×.典型的雇主在估计最高和最低工资水平的范围时,既存在着经济动力的作用,也存在着非经济的动力,主要衡量因素包括所有厂商支付工资的水平。 √.和社会观点以及股东观点形成鲜明对照,雇员把薪酬看作是自己所提供的服务的交换或者是对圆满完成工作的回报。 ×.克拉克认为,劳动和资本都有生产率,而且这种生产率都是递增的,最后必然会形成边际生产率。 √.在较高的工资率上,无论劳动供给等于劳动需求还是超过劳动需求,总是均衡工资,即在竞争性均衡中,传统的供求定律失效了。 ×.效率工资理论认为价格刚性、一物多价和供求失衡,是完全信息条件下的市场竞争机制本身固有的特征。 √.事假每一季度在两个工作日以内的,工资照发;超过天数不发工资。 答案:正确 √.国际劳工组织《年保护工资公约》中对工资定义为:“‘工资’一词系指不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务,可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。” ×.年党的十六大进一步明确提出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种方式并存的分配制度”。 ×.休息日安排劳动者的工作又不能安排补休的,支付不低于工资的的工资报酬。 √.薪酬决策能影响该组织的生产能力和效益,这就是管理者认为薪酬决策能使企业具有竞争优势的最重要原因。√.克拉克认为,工人人数越多,则工资水平越低;反之工人人数越少,则工资水平就越高。 √.工资决定理论,是指对在长期和短期情况下工资水平高低如何决定的解释。 √.边际生产率理论认为,在工资定得高于边际生产率水平时,雇主会将选择一种减少劳动力雇用人数的办法,直到工资和边际生产率达到均衡。 √.边际生产率工资理论,以厂商追求利润最大化为前提,工资是厂商雇用决策的参数 √.效率工资理论以具有不完全信息的异质劳动力市场为分析对象,要比以完全信息和同质劳动力市场为假定前提的传统理论现实得多。 ×.党的十六大报告深刻揭示并提出了“把按劳分配与按生产要素分配结合起来”“完善分配结构与分配方式”的分配理论。 √.从形式上看,工资是劳动者付出劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。 √.竞争性的工资差别,在实际生活中它表现为不同质的劳动者在劳动技能上的差异。 ×.安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的%的工资报酬。 √.关于加班加点工资的基准,劳动部《工资支付暂行规定》为“劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准”。×.由于用人单位的原因订立无效劳动合同,或订立部分无效劳动合同的,应赔偿劳动者损失。 ×.国务院《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[]号)规定,企业按全部被保险人缴费工资基数之和的%(从年开始提高到%)缴纳基本养老保险费,在税前列支。 ×.《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发[]号)提出,用人单位缴费率应控制在职工工资总额的左右,职工缴费率一般为本人工资收入的%。 √.职工在达到国家规定的退休年龄时,可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。 答案:正确 √.对用人单位和劳动者违反劳动合同的规定,给对方造成损害和损失的应负的责任和支付赔偿费用的标准是,造成劳动者工伤、医疗待遇损失的,除按国家规定为劳动者提供工伤、医疗待遇外,还应支付劳动者相当于医疗费用%的赔偿费用。 答案:正确 √.《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发[]号)提出,基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳。 ×.年月日起国务院公布施行的《工伤保险条例》(国务院令第号)规定,国家根据不同行业的工伤保险程度确定行业的差别费率,并根据工伤保险费使用、工伤发生率等情况在每个行业内确定若干费率档次。 ×.年月日起国务院公布施行的《工伤保险条例》(国务院令第号)规定,工伤保险基金按照以支定收、收支基本平衡的原则,确定费率。 .第题分享工资理论。 答:自从世纪年代初资本主义世界出现滞涨现象以来,各种试图解释和医治这一痼疾的经济理论和政策主张纷纷出笼。这些理论和政策从传统的宏观经济学和凯恩斯的需求管理角度观察问题。年马丁·韦茨曼《分享经济》一书出版,在西方经济学界产生了巨大的反响,甚至有人称之为“自凯恩斯理论之后最卓越的经济思想”,它展示了一种对付滞涨的全新的思维,从企业劳动报酬的分配制度入手解释、分析滞涨产生的原因,寻找对付滞涨的对策,一种全新的工资

薪酬管理第一次作业(东航飞行员集体返航事件)

薪酬管理案例分析 (东航云南分公司飞行员的“集体返航事件”) 一、事件反映出薪酬管理的哪些基本原理 (一)薪酬决策与薪酬系统跟企业战略不匹配 薪酬管理的目标是以企业的战略和经营目标为导向的,薪酬系统应有助于企业战略目标的实现,以为企业创造利润为前提。东航重点去抓盈利少的商务黄金干线,用云南支线所得补贴总公司,这与企业战略相违背,因小失大。 (二)绩效管理与薪酬管理过程不匹配 云南分公司飞行员与其他公司之间待遇存在差距。以“小时费”论工资,忽略了飞行难度系数和危险系数,绩效划分标准欠妥当。 (三)全公司实行统一的薪酬管理政策 无法处理各航线之间的差异,薪酬内部指标不合理。 (四)基本薪酬与可变薪酬考核指标太过单一 云南公司飞机航线短,以“小时费”计算奖金,直接影响飞行员个人利益,造成其对公司的不满。 (五)薪酬外部公平性与外部竞争性 员工将本人薪酬与外部劳动力市场或其他企业中员工所获薪酬进行比较。飞行员因比较而产生外部不公平感,产生意见分歧。 (六)薪酬的内部公平性或内部一致性 云南人的种种不公平感累积时间过长,“企业内部科层化、等级化,本地员工与东航总部员工之间生成矛盾,地域歧视现象严重。 (七)绩效报酬与薪酬管理过程的公平性 企业发放薪酬应与员工为企业创造的价值来定,而非分主次航线。个人业绩预薪酬挂钩才会让员工有动力工作。飞行员“被迫与亏损企业吃大锅饭”,会让员工产生对立情绪。 (八)薪酬管理与组织文化 高层管理者“贪污丑闻”使员工产生怀疑,倡导的组织文化对员工的行为和绩

效起作用,薪酬体系与组织文化不一致,内部没有和谐、积极的气氛对企业不利。 (九)绩效考评制度不合理 薪酬管理体系缺乏公平性,有效性,不利于企业战略目标的实现。 (十)限制补税压力大 员工每月“小时费”不能全额发放,年终返还,支付数额大,导致税收标准提高了30%,缺乏合理性,损害了飞行员的个人利益。 总之,我们许多企业在进行薪酬制度的改革与设计时,都设有从企业总体战略和人力资源战略出发,而是把公平、合理地分配薪酬当成一种目的,不关注企业战略目标的实现。因为缺乏战略性眼光去制定薪酬决策,才造成此次“东航航班集体返航事件”。 二、我认为东航应该采取的措施 1.找出企业竞争优势,制定有助于企业保持优势的战略性薪酬决策。将盈利多的云南分公司的薪酬与绩效匹配,适应市场环境。 2.薪酬管理过程四个方面力求公平。在保证企业成本控制在一定范围的前提下,合理分配航线薪酬指标,将绩效与薪酬挂钩,做到企业外部具有竞争性和内部具有一致性。 3.打造企业文化。在高层管理者内部“反腐倡廉”,树立良好的企业形象,明确与组织战略目标一致的企业文化,做好宣传倡导,激励员工实现公司战略目标,改善组织的整体绩效。反对地域歧视。 4.管理人员职权分明,各司其职,及时做好员工内部工头,将反馈意见分类并整理归纳,形成双向的沟通机制。 5.薪酬战略与企业总体战略相匹配。根据东航发展战略来评定薪酬指标,薪酬水平和薪酬结构与创造业绩相一致。 6.做好矫正型公关。及时、准确、有效地通过一系列有计划的传播活动,向新闻媒体澄清事实,公布事件处理措施,从积极的角度表明企业态度,谋求相关公众的理解、信任、好感。

高级人力资源管理师一级教材第五章薪酬管理课后习题答案

第五章薪酬管理课后习题 一、简述薪酬的含义和形式,制定薪酬战略的意义及薪酬战略与薪酬制定的关系。答:1、含义:(1)从广义角度,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货币的和非货币的。 (2)从一般意义上,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。 2、形式:(1)从广义上说,企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、奖励工资等)。此外,企业还通过福利和服务。如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。企业设计员工的薪酬分配方案时,可采用多种不同的形式。 (2)薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。 3、意义:(1)从总体发展战略看——我们该经营什么产品,提供什么服务。(2)从业务部门层面看——我们应该如何赢得和保持竞争优势,我们怎样才能从中获胜。(3)从人类资源管理职能部门层面看——我们应该如何构建包含薪酬在内的整体性人类资源,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。 (4)薪酬战略的中心任务是:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持和帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 4、关系:(1)在市场经济条件下,很多成功的企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想,设计出适合于企业内部与外部、主管与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系,承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力,实现了经营战略目标,赢得并保持了竞争优势。 (2)企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切的结合起来。因此不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。 (3)一般来说,创新战略强调冒险,其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位,而是把重点放在激励工资上,以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差;成本领先战略以效率为中心,强调少用人,多办事,其方式是降低成本、鼓励提高生产效率、详细而精确地规定工作量;以顾客为核心的战略强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。总之,不同发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合,并不存在“放之四海而皆准”的薪酬制度。

《绩效与薪酬管理》在线作业

《绩效与薪酬管理》在线作业 试卷总分:100 得分:100 第1题,因为()中,同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。 A、上级考评 B、自我考评 C、同事考评 D、下级考评 第2题,绩效考核是制订()规划的依据。 A、干部晋升 B、营销计划 C、人力资源 D、产品开发。 第3题,薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。 A、经营战略 B、开发战略 C、市场战略 D、促销战略。 第4题,美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放,但要为其确定工资提供一定的()和依据。 A、数据 B、条件 C、标准 D、限制。 第5题,()是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。 A、技 B、勤 C、能 D、绩

第6题,绩效管理目标()。很多企业仅仅把绩效管理当作奖惩的依据。 A、多样化 B、标准化 C、单一化 D、多元化 第7题,现代()思想和管理制理的发展趋势指明了方向。 A、企业管理 B、薪酬管理 C、管理水平 D、创造管理 第8题,与业绩相关的人力资源活动包括()决策受其任务环境因素变动的影响远远大干受一般环境因素变动的影响。 A、营销战略 B、薪酬战略 C、产出水平 D、创造战略 第9题,薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。 A、紧密 B、互动 C、相互 D、一定。 第10题,目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解,改善了()的人际关系。 A、部门之间 B、员工之间 C、组织内部 D、公司内部 第11题,在企业的劳动关系中,()是最主要的问题之一。

A、薪酬 B、管理 C、福利 D、创新 第12题,企业支付的()的高低不仅影响其在劳动力市场上的竞争力,而且,作为企业生产成本的重要组成部分,薪酬还在相当程度上影响着企业在产品和服务市场上的竞争力。 A、管理水平 B、薪酬水平 C、产出水平 D、创造利润 第13题,()的设定,是目标管理程序的第一步,实际上是上下级共同确定各个层级所要达到的绩效目标。 A、考评目标 B、绩效目标 C、工作目标 D、业绩目标 第14题,人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡,从而导致()价格的节节攀升。 A、矿产资源 B、生态资源 C、人力资源 D、物资资源 第15题,年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。 A、问题 B、缺陷 C、不足 D、差异。 第16题,()是评估系统与控制系统的完美结合。 A、考评计分卡 B、平衡计分卡

2016南大网院薪酬管理第1次作业答案

作业答案 作业名称:薪酬管理第1次作业 作业总分:100 通过分数:60 起止时间:2016-4-21 至 2016-5-20 23:59:00 标准题总分:100 详细信息: 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展,体现的是薪酬()功能 A、增值功能 B、控制企业成本 C、改善经营业绩 D、支持企业变革 正确答案:C 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是() A、工作水平 B、组织信息 C、工作信息 D、工作水平 正确答案:C 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 制定岗位规范、工作说明书的基础是() A、岗位分析 B、岗位资格 C、岗位确定 D、岗位轮换 正确答案:A 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 最原始、最简单的岗位评价方法是() A、岗位排序法 B、岗位对比法 C、岗位评估法 D、岗位分析法

正确答案:A 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 最低工资制度最早产生于() A、18世纪末 B、18世纪初 C、19世纪末 D、20世纪中 正确答案:C 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 薪酬本质上体现的是() A、劳动力价格水平 B、市场价格水平 C、要素价格水平 D、商品价格水平 正确答案:A 题号:7 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4 内容: 工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求,它具有() A、成果导向性 B、完备性 C、稳定性 D、独立性 E、系统性 正确答案:ABCDE 题号:8 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4 内容: 薪酬战略模式受到产业环境影响,下列哪些因素属于产业环境因素() A、行业寿命周期 B、行业竞争 C、行业性质 D、行业工会的谈判力 E、劳动力供求关系 正确答案:ABCD

人力一级知识点整理——第5章 薪酬管理

第五章薪酬管理 第一节薪酬制度设计 第一单元战略性薪酬管理 一、企业薪酬战略的制定与实施 1、薪酬的概念:是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。具体地说,薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。 2、从劳动力市场上就业者的视角看,他们将薪酬作为选择职业的重要尺度,大多数就业者总是倾向于选择月薪、年薪高的工作岗位,而薪酬水平很低的岗位却无人问津。 3、从广义上说,企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等,此外,企业还通过福利和服务如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。 4、薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。 5、基本工资: 1)基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。 2)基本工资反映了员工的工作岗位或技能的价值,而往往忽视了员工之间的个体差异。 3)对基本工资的定期调整,有可能是基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀,其他员工对同类工作的薪酬有所改变,员工的经验进一步丰富,或其业绩、技能有所提高。 6、绩效工资: 绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。 7、激励工资 1)短期激励工资:通常采取非常特殊的绩效标准。 2)长期激励工资:把重点放在员工多年努力的成果上。 高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利,这样,他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。 近些年来,我国的国有企业也开始推行了经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度,取得一定的成果和经验。 激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为,而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可;激励工资制度在实际业绩达到之前就已经确定,激励工资是一次性付出,对劳动成本也没有永久的影响,员工业绩下降时,激励工资也会自动下降。而绩效工资通常是基本工资的辅助形式,它是对基本工资持久性的补充和增加。 8、员工福利保险 企业员工非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效具有同等重要的影响力。它具体包括各种名义的赞扬、表彰和嘉奖,职业安全和工作条件的改善,创新性的工作和学习的机会,成功地接受新的挑战,与才华出众的同事一起工作的自我满足感。 二、薪酬战略 1、薪酬战略的含义:薪酬战略的中心任务就是确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 2、企业薪酬战略的基本前提: 薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。因此,不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度,不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合。 创新战略强调冒险,其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位,而是把重点放在激励工资上,以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。 成本领先战略以效率为中心,强调少用人,多办事,其方式是减低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量。 以顾客为核心的战略强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。 3、薪酬战略的目标:

2015南大薪酬管理第一次作业 满分

考生答题情况 作业名称:薪酬管理第1次作业出卷人:SA 作业总分:100 通过分数:60 起止时间:2015-10-24 21:14:58 至 2015-10-24 21:46:52 学员姓名:14090110193 学员成绩:100 标准题总分:100 标准题得分:100 详细信息: 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是() A、在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本工资 B、在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的基本工资 C、在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的基本工资 D、在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的基本工资 学员答案:C 本题得分:2 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 薪酬受社会劳动生产率的影响和制约,关于薪酬水平与社会劳动生产率说法正确的是 A、社会劳动生产率水平高,工资水平就高 B、社会劳动生产率水平高,工资水平就低 C、社会劳动生产率降低,工资增长的速度随之提高 D、社会劳动生产率增长,工资增长的速度随之降低 学员答案:A 本题得分:2 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 组织通过工作职位的设计、荣誉的赋予、奖励以及绩效认可计划来满足() A、安全需要 B、生理需要 C、社交和爱的需要 D、自尊和受人尊重的需要

学员答案:A 本题得分:2 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 工人们通过参照其他可比较的工人的工资来判断自己的工资是否公平是() A、心理比较 B、社会比较 C、薪酬比较 D、强制性比较 学员答案:D 本题得分:2 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 薪酬组成中有固定薪酬、可变薪酬和间接薪酬,以下属于间接薪酬的是() A、职位工资 B、绩效薪酬 C、各种津贴补贴 D、社会福利和保险 学员答案:D 本题得分:2 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是() A、工作水平 B、组织信息 C、工作信息 D、工作水平 学员答案:C 本题得分:2 题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 内容: 从薪酬管理的活动内容及其性质来看,以下哪项不属于薪酬管理活动()

薪酬管理制度-通用版

薪酬管理制度 第一章宗旨 第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益,特制定本制度 第二条本制度适用于公司的试用、正式员工,兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度,其薪酬管理通过单独的协议进行约定。 第二章管理原则 第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内,公司对于工资实行集中、统一管理,并进行动态调控 第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能,充分调动员工的工作积极性和主动性。 第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平,在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。 第三章薪酬结构 第六条公司原则上采用组合薪资制,其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。 第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。 第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位(职系、职级、职等)等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。 第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资,包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。 第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等,具体规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资 第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。 第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。 第五章薪资考核 第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变,所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后,一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。 第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。 第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。 第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同,因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》 第六章薪资调整 第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行; 2薪资调整方案,工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求; 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外,还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。 第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次:第一次为每年1月,为常规晋级;第二次为每年7月,为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核

高级人力资源管理师(一级)新教材课后习题答案第五章薪酬管理

第五章薪酬管理 1. 简述薪酬的含义和形式,制定薪酬战略的意义,以及薪酬战略与薪酬制度的关系。 答:(1)薪酬的含义(P320):从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位—企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。 (2)薪酬的形式(P321):从广义上说,企业员工的薪酬围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等)。此外,企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。企业设计员工的薪酬分配方案时,可以采用多种不同的形式。薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。 (3)制定薪酬战略的意义:(P323) 1)企业在选择经营什么、生产什么,或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略,即站在未来发展的高度上,作出了全局性和前瞻性的选择—我们该经营什么产品,提供什么服务? 2)在企业总体发展战略的统领之下,从业务部门的层面来看,这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优势,我们怎样才能从中获胜。” 3)同样,从人力资源管理职能部门的层面来看,这种战略性选择就变成“我们应当如何构建包括薪酬在的整体性人力资源战略,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势?” 4)薪酬战略的中心任务就是:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 (4)薪酬战略与薪酬制度的关系如下:(P323) 1)在市场经济条件下,很多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想,设计出适合于企业部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系,承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力,实现了经营战略目标,赢得并保持了竞争优势。 2)企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。因此,不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。 3)一般来说,创新战略强调冒险,其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位,而是把重点放在激励工资上,以此鼓励员工在新的生产流程胆创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差;成本领先战略以效率为中心,强调少用人,多办事,其方式是降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量;以顾客为核心的战略强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。总之,不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合,并不存在“放之四海而皆准”的薪酬制度。 2. 说明薪酬战略的目标和构成、设计的技术,以及什么是交易收益与关联收益。 答:(1)构建企业薪酬战略应当强调三大基本目标(P323~324):一是效率;二是公平;三是合法。 1)效率目标:效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多,说明企业的效率也就越高,反之亦然。它有局部效率与总体效率、企业效率与个体效率、生产效率与工作效率、设备效率与劳动效率、当前效率与长远效率等多种表现形式。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:①劳动生产率提高的程度; ②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;③劳动力(人工)成本的增长程度。 2)公平目标:实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对的公平和对员工的公平。 3)合法目标:合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。 (2)薪酬战略的构成(P325):每个企业高层管理者都必须致力于研究企业薪酬战略所采用的具体政策和策略,这些政策和策略是建立企业薪酬制度的基石,也是指导薪酬管理达到既定战略目标的行动纲领。它包括以下四个方面的基木容: 1)部一致性。部一致性是指在同一企业部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。如何合理拉开不同岗位的员工之间的收入差距,这是管理者所面临的重大挑战。 2)外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬

第五章薪酬管理

第五章薪酬管理 选择题: 1、(多选)阻碍职员个人薪酬水平的因素是()。 A 职务 B 工会 C 生活费用 D 工作条件 2、(单选)支付相当于职员岗位价值的薪酬,表达了()。 A 对外具有竞争力原则 B 对内具有公平性原则 C 对职员具有鼓舞性原则 D 对成本具有操纵性原则 3、(多选)工资总额的确定方法有()。 A 企业依照自己的条件 B 工资额占附加值比例 C 工资占销售额推算法 D 盈亏平稳点法 4、(单选)薪酬水平一样的企业应关注市场()处工资。 A 25% B 50% C 75% D 90% 5、(单选)假如企业提倡团队协作精神,那么()。 A 薪酬能够适当拉大 B 薪酬应位于市场中上等水平 C 薪酬与业绩挂钩是不正确的 D 拉大薪酬差距同其是背道而驰的 6、(单选)假如企业是劳动密集型企业,工作业绩完全取决于个人能力和主动性,那么薪酬治理原则,是()。 A 考虑职员特点 B 以提高能力,吸引高能力的人才为目的 C 以职员的生产业绩决定其薪酬 D 考虑市场水平 7、(多选)在确定最低工资标准时应参考的标准()。 A 劳动者本人及平均赡养人口的最低费用 B 社会平均工资水平 C 地区之间经济进展水平的差异 D 劳动者就业实际状况 E 边际生产力水平 8、(单选)某劳动者在周六、周日加班,企业又不能安排补休时,企业应按()标准支付其加班工资。 A 150% B 100% C 200% D 300% 9、(单选)当企业经济效益变化时调整奖金总次,个人业绩变化时调整奖金和系数,这是()。 A 专门调整 B 生活指数调整 C 工龄工资调整 D 奖励性调整 10、(多选)关于工作岗位评判,以下说法正确的是()。 A 工作岗位评判的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人 B 工作岗位评判是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C工作岗位评判是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程 D 岗位评判结果不能公布 11、(单选)属于岗位评判直截了当信息来源的是()。 A 工作说明书 B 现场岗位调查 C 岗位规范 D 人事文件 12、(单选)工作岗位评判的要素分为()几类。 A 要紧因素、一样因素、次要因素、极次要因素 B 高度相关或显著相关 C 低度相关或无相关 D 质量、产量、安全、消耗、技术 13、(单选)岗位测评的信度是指()。 A 是指测评本身可能达到期望目标的程度 B 指评判要素和标准体系反映岗位特点的有效程度 C 测评结果反映被评对象的真实程度 D 指测评结果的前后一致性程度 14、(单选)适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评判方法是()。 A 因素比较法 B 评分法 C 分类法 D 排列法 15、(单选)劳动分配率是指()。 A 人工费用/职员总数 B 薪酬水平/单位职员销售收入 C 人工费用/增加值 D 人工费用率/

人力资源管理师三级复习资料第五章(第三版)薪酬管理

2014人力资源管理师三级复习资料(第三版新教材) 第五章薪酬管理 一、薪酬的概念和实质是什么? 答:1、概念:薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资即薪金、工资的简称。薪酬有不同的表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的,货币的与非货币的,内在的与外在的。 与薪酬相关的其他概念包括: 薪金(salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪、年薪,我们国内常使用“薪水”一词。 工资(wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。 (1)报酬。员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。 (2)收入。员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。(3)薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。 (4)奖励。员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等。 (5)福利。公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。 (6)分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,分为初次分配,再分配。 2.薪酬的实质: 从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。 员工薪酬实质上是一种交换或交易,作为一种交换或交易,它必须服从市场的交换或交易规律,否则,这种交换关系不可能长久地持续下去,即使持续,双方也不可能满意。二、薪酬管理的基本目标、基本原则和内容是什么? 答:一、企业薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。 2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。 3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。 4.通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展。 二、企业薪酬管理的基本原则 1.对外具有竞争力原则。 2.对内具有公正性原则。 3.对员工具有激励性原则。 4.对成本具有控制性原则。 三、薪酬管理的内容 概括来说,薪酬管理包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。

吉大19春学期《薪酬管理》在线作业一

(单选题)1: 企业一般给销售人员实行的是()。 A: 能力工资制 B: 绩效工资制 C: 计件工资制 D: 职务工资制 正确答案: (单选题)2: 员工福利可分为社会保险福利和()两大类。 A: 经济性福利 B: 全员性福利 C: 特殊群体福利 D: 用人单位集体福利 正确答案: (单选题)3: 在确定薪酬调查的企业和岗位时,应遵循()原则。 A: 可比性 B: 适用性 C: 一致性 D: 相似性 正确答案: (单选题)4: 不属于补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴的是()。A: 科研辅助津贴 B: 野外津贴 C: 收容遣送岗位津贴 D: 特级教师津贴 正确答案: (单选题)5: 补贴一般不包括()。 A: 为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴 B: 加班加点工资 C: 附加工资、保留工资 D: 绩效工资 正确答案: (单选题)6: 关于工资效益性调整说法正确的是()。 A: 是一种当企业效益提高时,对部分员工给予等比例奖励法 B: 类似于利润分享制度 C: 对员工的激励作用很大的,特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工 D: 偷懒的员工则拿不到奖金 正确答案: (单选题)7: 属于技术性津贴的是()。 A: 工人技师津贴

B: 农业技术推广服务津贴 C: 专业技术职务津贴 D: 技术工人岗位津贴 正确答案: (单选题)8: 当采用“以投资促进发展”的发展战略时,企业整体薪酬水平应()。 A: 高于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合 B: 低于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合 C: 高于平均水平,与高、中等个人绩效奖结合 D: 相当于平均水平,与中等个人、班组或企业绩效奖相结合 正确答案: (单选题)9: 在选择薪酬调查的企业时,以下说法错误的是()。 A: 可以用同行业中同类型的其他企业 B: 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 C: 同是国有或合资企业 D: 不同行业的类似岗位 正确答案: (单选题)10: 不属于养老金的支付形式有()。 A: 一次性支付 B: 定期支付 C: 不定期支付 D: 一次性支付与定期支付结合 正确答案: (单选题)11: 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是()。 A: 从下而上法 B: 从上而下法 C: 薪酬计划法 D: 薪酬调整法 正确答案: (单选题)12: 以下不属于要素计点法缺点的是()。 A: 设计比较复杂 B: 对管理水平要求较高 C: 成本相对较 D: 应用最不普遍 正确答案: (单选题)13: 企业成本(费用)总额是核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。它在财务损益表上表现为()和期间费用的本年累计数。

第五章薪酬管理-单选题1

第五章薪酬管理(单选题1) 1. 分享经济理论的提出者是()。 A、维克多·弗罗姆 B、马丁·魏茨曼 C、阿弗里德·马歇尔 D、希克斯 ?正确答案:B 分析:P354 第五段分享经济理论是在1984年由美国麻省理工大学马丁·魏茨曼教授提出的; 2. 企业激励措施中,外部激励分为物质激励和()。 A、社会感情激励 B、培训激励 C、福利待遇激励 D、晋升激励 ?正确答案:A 分析:P355 第一句外部激励分为物质激励和社会情感激励; 3. 下列不属于影响企业薪酬水平和外部竞争力的主要因素的是()。 A、产品市场 B、劳动力市场 C、工资结构 D、企业组织 ?正确答案:C 分析:P349 第四段影响企业薪酬水平,进而影响外部竞争力的因素可归纳为产品市场、劳动力市场和企业组织三大因素; 4. 下列选项内容错误的是()。 A、每百元工资效益=工资总额/产值总额(百元) B、每百元工资产品产量=产品产量/工资总额(百元) C、每百元工资产品产值=产值/工资总额(百元) D、每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元) ?正确答案:A 分析:P348 见工资效益理论的3个公式;

5. 诊断企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具是()。 A、动机=效价/期望×工具 B、动机=效价/期望/工具 C、动机=效价×期望×工具 D、动机=效价/期望×工具 ?正确答案:C 分析:P353 期望理论的公式 6. 下列不属于弹性福利计划类型的是()。 A、小范围自选 B、全部自选 C、部分自选 D、组合自选 ?正确答案:D 分析:P409 弹性福利计划,又称为“自助餐式的福利计划”,可以划分为三种类,即全部自选、部分自选和小范围自选。 7. 决定企业薪酬水平的主要因素是()。 A、企业战略 B、企业竞争能力 C、内部环境 D、劳动力供求 ?正确答案:D 分析:P347 最后一段劳动力供求是决定企业薪酬水平的主要因素; 8. 强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是()。 A、滞后型策略 B、混合型策略 C、领先型策略 D、跟随型策略 ?正确答案:C 分析:P350 领先型薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力; 9. 在四种不同的薪酬策略中,企业最常用的方式是()。 A、滞后型策略 B、混合型策略

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