[广东]学校改造工程监理工作总结

[广东]学校改造工程监理工

作总结

一、工程概况

工程名称：xx街道xx小学运动场改造工程建设地点：广东省深圳市xx街道xx小学工程规模：运动场改造场地面积总约5500平方米项目投资：132万元

开竣工日期：2011-07-15、2011-09-15

该工程为xx小学运动场改造工程，位于广东省深圳市xx街道内。本次运动场改造场地面积总约5500平方米，其中足球场面积1360平方米，跑道面积约1950平方米，走道面积约950平方米，看台面积约780平方米，造价人才网道路面积约400平方米。

二、项目监理部组织形式

本工程规模小、造价低、结构简单、技术难度小，项目监理机构组织形式拟采用“直线式”组织架构，做到命令源集中、统一。职责分明，决策迅速，隶属关系明确。实行总监理工程师负责制。项目监理机构由两人组成，总监1人，监理员1人，均为土建专业。

三、监理工作完成情况

xx街道xx小学运动场改造工程，开工时间为2011年7月15日，竣工时间为2011年9月15日，由施工方深圳市xx建设工程有限公司承担施工，工期为2011年7月15日-2011年9月15日，整个工程历经2个月。

整个工程项目在总监理工程师的领导和协调下，由建设单位、施工单位、监理单位的共同合作，于2011年11月9日由建设单位组织各参建单位进行了竣工验收，验收后即投入了使用。

该工程项目监理部在整个工程监理期间，认真贯彻执行设计文件，工程建设法规和标准及《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。

（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。

（2）所有监理人员必须按《监理规划》规定的程序开展业务，对每一单项工程要求施工单位，都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表，对于技术复杂的工序要编写作业指导书，经批准后组织监督实施，监理工程师论坛工程进行过程中按规定填写报验申请单，监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理。

（3）始终把工程质量放在第一位。

质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，我们主要抓三个环节的监理：事前控制：首先做好设计文件熟悉，对施工图组织有质量的设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺等问题要求设计修改，及时与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更，施工过程中发现问题及时向设计单位提出，实现即保证工程质量又不影响工程进度。

施工过程中控制：施工过程中做到监理人员到位，各司其职，首先把好材料、设备关，对于不合格的材料及配件不准进场，已进场的限期清理出场，做好用料计量管理，各工种要求

按操作规程办事，严格执行有关建筑法规和设计图纸，采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查，记好监理日志，严格按质量保证程序，对单位、分部、分项工程进行检查验收、签证，做为隐蔽工程验收对工程中发生的质量事故及时进行处理。

坚持各种会议制度，利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、等问题，提出整改方案及下周计划安排；此外还根据工地所发生的问题，随时召开专题会议和工地现场协调会解决重大施工质量和安全问题。施工后期质量控制：工程整体完工后，督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料，竣工验收按分部、分项进行预验收，具备条件后再进行全面的竣工验收，施工及验收文件对发生的质量缺陷督促施工单位及时消除，整个工程结束后，根据合同约定组织竣工验收。通过质量控制三个环节管理，本工程监理工作基本满足了工程建设的要求，确保了工程如期竣工。（4）进行投资控制

本工程施工单位采取投标报价清单，进行工程建设的承包，严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投资文件，明确各自承包范围，对于发生调整部分，认真仔细核对工程量或重新计算工程量，做到公平、公证，对于新增加的工程量认真的计量，精确控制投资。

（5）坚持建文明工地，做好安全监理

“安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地有交叉作业现象，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每次工地例会，都要强调安全，同时督促施工单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作，该工地自开始至竣工杜绝伤亡事故发生。

（6）认真做好工程资料，自开始监理以来，我们付出了辛勤的劳动，按照规范要求完善各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件，向业主表示移交的资料有：（1）监理规划；（2）设计交底与图纸会审资料；（3）单项工程经监理工程师审核的施工组织设计、施工措施；（4）工程开工报审资料；（5）工程进度计划；（6）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（7）实验资料；（8）隐蔽工程验收资料；（9）分部、分项工程验收资料；（10）工程量计算单和工程款支付证书；（11）监理工程师通知单；（12）监理工程师联系单；（13）报验申请表；（14）会议纪要；（15）竣工图。

四、工程建设水平评价

1、设计方面：该项目是深圳市中泰华翰建筑设计有限公司承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

2、供应方面：建设单位招标文件未指定材料的供应商，施工方千方百计的积极、主动开展工作；尽早的做好工期进度计划与材料计划，使之不影响总的施工进度。

3、施工方面：该施工单位的人力、物力投入基本上满足施工要求。

在施工过程中积极寻找符合设计规范和业主要求的材料供应商，基本上实现了保质完成各项任务。

4、协调方面：

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

五、结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作中都能工作认真，坚持原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理

人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量问题，也没有出现安全事故，实现了保质、安全、文明施工。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，同时也是技术能力的综合，为业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下圆满地完成了任务。我们监理部也通过该工程积累了相关方面的经验。