驱动
Windows XP + VC 6.0 + WinXP_DDK + DriverStudio 3.2
１·前言
开发windows内核驱动程序是一个非常具有挑战性的工作，你得忍耐调试过程中操作系统不断蓝屏、不断崩溃的噩梦，所以强烈建议你采用虚拟机做开发平台，这样即使把整个系统都搞蹦了，大不了从新装过虚拟机而已。那么搭建一个完整的Windows驱动开发环境是每个人必须迈过的第一道坎。本文将具体介绍如何安装和配置好一个完整的DDK开发换件：
Windows XP + 英文原版Visual studio 6.0 + WinXP_DDK + DriverStudio 3.2
2·准备工作
先要把eset（360杀毒软件）卸载掉。从网站https://www.360docs.net/doc/cb13903948.html,/download_other_c.
php下载并解压下列软件：
（１）·DriverStudio_3.2_CR.rar；
（２）·Visual.C++.6.EN.zip；
（３）·winxp_ddk.rar；
（４）·ntstrsafe.lib+csq.lib.rar；
解压DriverStudio_3.2_CR.rar，进入解压后的目录DriverStudio_3.2_CR，再把其中driver studio.3.2.crack.rar解压，产生目录driverstudio.3.2.crack，里面有两个文件SN.txt和compuw are.dat，前者包含序列号，后者是证书文件，这两个文件在安装过程中会用到。
３·安装和配置
软件的安装顺序:Windows XP --> VC6.0 --> WinXP_DDK -> DriverStudio3.2，如果顺序装错了，那么把DriverStudio3.2删除再重装就OK了。从网上找到库文件ntstrsafe.lib+csq.lib. rar，把解压出来的两个库文件拷贝到WinXP_DDK的安装目录下的库目录中（我的是C:WIND DK°0libwxpi386）。启动vc6，然后进行简单的配置：菜单DriverStudio菜单下的DDK Build Settings，在弹出的对话框中选择已经安装的DDK目录（比如我的是C:WINDDK°0），在Win dows DDK compiler Options中选择"Enable only for Driver Studio"。
VC6.0-->Tools-->Options，点击"Directories"选项卡：
1）·“Show directories for:"下选择Include files，然后检查有没有包含ddk的头文件目录（我的
是C:WINDDK°0incwxp），如果没有则加上；
2）·“Show directories for:"下选择Library files，然后检查有没有包含ddk的库文件目录（我的是C:WINDDK°0libwxpi386），如果没有则加上；
注意：安装ＤＤＫ时一定要把例子安装（建议你安装全部的模块），否则编译vdwlibs.dsw
时会报如下的错：
vdw_wdm.lib - 1 error(s), 0 warning(s)
然后打开引起错误的文件，发现：
#error The file is from the DDK at srcwdmhidinc. Install DDK HID samples to install hid port.h. Or update INCLUDE path for hidport.h in the DDK!
这表明安装WinXP_DDK的时候没有安装实例。
４·编译适合本机使用的库文件
(1).启动VC6.0。开始-->所有程序-->Compuware DriveStudio-->Develop-->DDK Building Settings，确保“DDK Root Directory”下方的内容是ddk的安装目录（比如我的是C:WINDDK°0），然后点击下方的"Luanch Program"正式启动vc6的开发环境。
(2).进入菜单File-->Open Workspace(打开位于DriverStudio3.2安装目录的DriverWorksS
ourcevdwlibs.dsw)-->进入菜单Build-->batch Build，点击“Select x86"按钮只选中全部的32位库（我的电脑是32位的。注意：对于32位的电脑一定不要选中64位的库，否则后面编译会出
错）-->点击按钮"Rebuild AlL”开始编译。
注:如果出现无法打开文件这类的错误,一般都是DDK Build Settings指向不对，或安装顺序
有误，或者你在３２位机器上选中了６４位库。
５·编译一个DriverStudio自带的实例
（１）·启动ｖｃ６，点击菜单File-->Open Workspace，打开项目文件C:Program FilesC ompuwareDriverStudioDriverWorksExampleswdmhellowdmHelloWdm.dsw，然后编译，如果没有报错，那说明安装和配置成功。但请你别高兴的太早，开发环境安装配置成功只是万里长城的第一步，剩下的你就是要理解驱动模块的架构和具体的代码编写了。
６·使用Driver wizard生成驱动程序框架
(1).在VC6.0的界面下,点击菜单DriverStudio-->Driver wizard，此后系统会一步一步引导
你完成设置，最后自动生产的驱动程序框架。
(2).设置好后将生成驱动文件,然后用VC6.0进行编译：进行Build菜单,Rebuild AlL将生成.
sys文件,说明驱动模块编译成功！
注:如果出现无法打开ntstrsafe.lib的错误，说明系统缺少这个库文件，参照上面的方法补上这个库文件，或者进入菜单Project-->Settings，鼠标点击左边方框里的最上面一行，然后右边"
Project Option"下的ntstrsafe.lib并删除它。
以下为DS3.2版本的安装
2008年05月06日星期二 11:21
1.安装英文原版Visual studio 6.0;同时要记住注册环境变量
2.安装NTDDK或者XPDDK.
3.安装DS3.2
4.启动VC,点击DriverStudio菜单下的DDK Build Settings
在弹出的对话框中选择已经安装的DDK目录.在Windows DDK compiler Options 中选择: "Enable only for Driver Studio".如果是用DS2.6生成的项目则选择:"Enable for all c/c++ projects".
5.用Open Workspace打开位于DS安装目录的
……\DriverWorks\Source\vdwlibs.dsw。
6. 选择VC的Build菜单，选择batch Build，在之后的对话框中选择"Select x86",然后点击Rebuld all.等待编译成功
7.打开位于……\DriverWorks\Examples\wdm\hellowdm.dsw，然后编译（用VC
的编译和用DS增加的编译钮都可以）。如果你可以在其目录中找到hellowdm.sys 你就成功了。恭喜……恭喜……
8.使用Driver wizard生成驱动程序
8.1生成只能用DDK编译的项目
在生成的项目中打开pch.h文件,屏蔽语句"＃i nclude "
打开sources文件,屏蔽语句: TARGETLIBS=$(DDK_LIB_PATH)\ntstrsafe.lib $(DDK_LIB_PATH)\csq.lib.
然后使用DDK编译即可成功
8.2生成用VC编译的项目
打开项目,同时屏蔽pch.h文件中的＃i nclude 语句
修改项目属性中的Link,删除ntstrsafe.lib库的包含.
重新编译驱动程序即可成功.
数字驱动 共赢未来
数字驱动共赢未来 一、“三元世界”正在加快形成 伴随着数字化的变革与智能化时代的到来，信息技术正在发生革命性的进步，数字建模、传感互联、虚拟全息、增强交互、人工智能等技术广泛应用，世界逐渐从原来的“二元世界”，即人类的意识世界和物理世界，进入到“三元世界”，数字世界逐步成为世界的新一极。“意识世界—数字世界—物理世界”相互交汇、相互作用、融合发展并产生新的变化。 在三元世界中，人脑是“意识世界”的核心，电脑是“数字世界”的核心。通过数字建模，人们可以将意识所想先行作用于数字世界中的数字虚体，可以不受时间和空间的限制进行设计、模拟和优化，可以不眠不休地进行超高速的运算、分析和推演，直到达到最优方案后再实施，这让人们能更高效、更低成本、更充分地实现意识世界的构想。数字世界中的数字虚体可以借助物联网等技术充分感知物理世界并形成实时的映射，再通过数字驱动的智能算法和程序来操控物理世界中的实体自主化运行。同时，物理世界也不断地将信息与数据反馈给数字世界，加速了数字世界的自我学习和进化演进，使其拥有了类似于人的感知和认知能力，为意识世界提供更智能化的服务，极大地解放了人类的劳动力，进一步提升了人类意识世界的想象力和创造力。进而让意识世界能更充分和全面地感知物理世界，更优化、创新地改造物理世界。可以说，“三元世界”的相互促进、共同进化、共生发展，让人们认识世界和改变世界的能力大大提升，成本大幅降低，进一步提高了人们对物理世界的改造效率，加快了人们对物理世界的改造进程。 二、传统电子招投标存在的不足 近年来，伴随着公共资源交易管理电子化的不断深入推进，电子交易平台的建设取得了很大的成就，公共资源交易平台更加便捷、高效、透明，随着新型技术不断地涌现，也给传统的电子招投标带来了新的发展机遇和影响。在新的数字化潮流背景下，纵观传统的电子招投标，操作过程中还存在以下几方面的不足。 1.电子化却未必真的方便快捷。电子评标的部分环节实质提升效率有限，依然是以阅读静态的文字和图片为主，评审方式劳动强度大，工作效率低，不能看到直观的效果，评审过程中需要依赖较强的个人专业素养和工程经验，评审效果主观性强，对评委管理较难，无法很好地避免招投标过程中的违法违规问题。 2．信息化却未必真的信息对称。标书文件的各个部分是彼此关联的，传统的电子招投标中缺乏将彼此关联的信息集成的平台，评审过程中相关因素的关联性无法保障，评审中彼此割裂，无法联动，如技术方案和相关措施的联系，场地布置等方案的评审等，均需要统筹关注和综合考虑，但是传统的手段在这方面难以达到理想的效果，这一不足在设计施工一体化（EPC或PPP）评审项目中更为突出。
线性驱动产品项目投资策划书
线性驱动产品项目投资策划书 xxx（集团）有限公司
第一章基本情况 一、项目概况 （一）项目名称 线性驱动产品项目 全球知名的线性驱动产品生产企丹麦LINAK、德国DEWERTOKIN等在全 球市场处于领先地位，是公司拓展海外市场的主要竞争对手。国内线性驱 动生产企业数量较少，多数为非上市公司，主要包括凯迪股份、乐歌股份、嘉兴礼海、青岛豪江等，目前国内的生产商主要采取差异化竞争，所生产 产品应用于下游不同领域。 （二）项目选址 某出口加工区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特 别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等 配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。 （三）项目用地规模 项目总用地面积43301.64平方米（折合约64.92亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数55.47%，建筑容积率1.01，建设区域绿化覆盖率7.03%，固定资产投资强度169.14万元/亩。
（五）土建工程指标 项目净用地面积43301.64平方米，建筑物基底占地面积24019.42平 方米，总建筑面积43734.66平方米，其中：规划建设主体工程33230.55 平方米，项目规划绿化面积3075.06平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计110台（套），设备购置费5196.31万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量853447.97千瓦时，折合104.89吨标准煤。 2、项目年总用水量9709.56立方米，折合0.83吨标准煤。 3、“线性驱动产品项目投资建设项目”，年用电量853447.97千瓦时，年总用水量9709.56立方米，项目年综合总耗能量（当量值）105.72吨标 准煤/年。达产年综合节能量41.11吨标准煤/年，项目总节能率27.78%， 能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某出口加工区发展规划，符合某出口加工区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成
顾客价值及其驱动因素
顾客价值及其驱动因素 企业竞争说到底可以归结为顾客之争——顾客份额和顾客知识之争，而企业拥有的唯一战略武器就是：创造和交付优异的顾客价值。 (一)顾客价值的层次性与动态性 Zeithaml在1988年指出，感知价值是主观的，随顾客的不同而不同。顾客对某一产品的期望价值不仅在不同顾客之间会所有差别，而且同一顾客在不同时间的期望价值也会不同。这表明顾客价值的性质及影响因素在顾客与公司交往的不同阶段可能会发生变化。换句话说，激发顾客最初购买某种产品的属性可能不同于顾客购买后使用过程中的价值标准，后者可能又不同于长期使用过程中的价值决定因素。此外，引发顾客离弃的缺陷，也并不必然发生在顾客在使用产品时对主导价值评价的标准上。类似地，Ravald在1996年做出了这样论述：“不同顾客具有不同的价值观念、需求、偏好和财务资源，而这些资源显然影响着顾客的感知价值”。事实上，在明确了顾客价值内涵的基础上，不难理解上述论断的科学性。例如，感知所得可能因顾客而异(如有的可能要数量，另一些要高质量，还有的要便利)，付出也可能有所不同(如一些顾客只关心所付出的金钱，一些则关心所付出的时间和努力)。同时，顾客价值也可能因适用环境的不同而有所差异，顾客在不同时间对价值的评估可能有所不同，例如，在购买决策之前、实际购买过程之中和产品使用之后，顾客对价值的评估可能存在重大差异，因为在不同的时间阶段，顾客评判的标准可能会有所不同。在购买阶段，顾客需要比较不同的产品或服务，并选出自己最喜欢的；而在产品的使用中或之后，顾客更关心的是所选产品的效用。值得指出的是，这种现象实际上已得到证实：Gardial，Clemons，Woodruff，Schumann及Burns(1994)的研究表明：顾客在购买产品过程中对价值的感知与使用过程中或之后截然不同。即不同顾客可能有不同的价值感知，而同一顾客在不同时刻也会有不同的价值感知，即顾客价值具有明显的层次性和动态性。 后来，Flint等人在1997又进一步描述了顾客价值的动态特征，列出了能够改变顾客价值感知的一些“触发事件”(Trigger event)；而Woodruff(1997)教授基于信息处理的认知逻辑，提出了顾客价值的层次模型；在对 Woodruff(1997)文章的一篇评论中，Parasueaman(1997)指出，随着顾客从第一次购买到短期顾客再到长期顾客的转变，他们的价值评价标准可能会变得越来越全面、抽象：第一次购买的顾客可能主要关注属性层次的标准，但是短期和长期顾客可能关注的是结果层次和全局层次的标准。他还进一步提出了一个系统监测模型，把顾客区分为初次顾客、短期顾客、长期顾客和离弃顾客4种基本类型，并形象地论述了各自的动态变化。在对上述研究进行总结与提升的基础上，图1描述了顾客价值的动态层次模型——随着时间的推移和与供应商关系的深化，构成顾客金字塔的、具有不同特征的不同顾客细分市场上的顾客对价值感知所表现出的动态层次性。该模型认为，顾客以途径—结果(means-end)模式形成期望价值，从最低一层开始，顾客首先会考虑产品的特定属性及其效能；在购买和使用产品时，顾客根据特定产品属性对实现期望结果的贡献，而形成一种期望和偏好，反映在顾客价值上就是使用和拥有价值(第二层)；同时，顾客也会根据产品属性对实现自身目标和目的的贡献，形成对特定使用结果的期望(最
数字驱动HR决策
数字驱动HR决策 数据分析原则之一，是以业务结果为导向。 美国田纳西州的孟菲斯市号称美国的“物流产业之都”，位于几条州级高速公路和几条东西铁路大动脉的交汇处，得天独厚的地理优势吸引了大批物流分销企业到此落户。其中，最著名的一家企业就是联邦快递（Fedex）。 但是，众多工业仓储企业蜂授拥而至，也随之引出一个问题；企业之间的人才竞争趋于白热化。 当地本来人才供应就比较有限，加上各家公司的薪资待遇差不多，有一段时间，很多企业都陷入了用工荒。于是，能否有效找到合适的仓储工人，成为各家企业管理者们最头疼的事情。 其中一家当地大型物流公司管理层把解决招聘作为公司首要任务，希望HR团队跳出传统工作模式，积极创新地解决招人难的问题。公司董事长向HR提出问题：从人员搜寻、招聘和入职阶段来看，公司现有的高绩效员工都有哪些共同特征？ 为此，HR的招聘团队从数据分析（HR Analytics）角度开始，着手寻找HR整个工作在招聘渠道、招聘方式、挑选流程以及员工绩效绩效考核结果方面有哪些相关联的因素。 任何一个标准的数据分析流程都包括三个环节：输入、过程、输出。在本案例中，输出端是高绩效员工，可以根据HR信息系统里面每名员工最近一次的绩效评估结果予以识别。另一方面，来自招聘渠道的输入质量，也可以根据招聘系统里的人员数据来记录和识别。整个流程中的挑选和入职方式可以通过员工档案得到。
显然，涉及的所有人力数据已大量存在于组织中，只是缺乏关注。而这次做人力数据分析的目的，正是需要去发掘和利用这些宝贵的数据。 数据宝藏 数据分析发现了一些出乎人们意料的结果，导致后来整个招聘流程的大幅改革。通过对输入端的数据分析，获得了以下发现：大多数高绩效员工在申请岗位时，其现有公司到所申请公司的距离都比较近；大多数仓储岗位的应聘人员不愿意到离家远的地方工作；申请人主要通过公司大楼外的醒目标识或其他在职员工（而不是报纸或杂志的招聘广告）来了解岗位空缺；诱人的员工福利计划是促使申请人决定跳槽的关键因素。 通过对整个招聘流程的数据分析，又获得了以下发现： 优秀候选人更倾向于到现场应聘，而不只是通过在线填写一堆表格应聘；把候选人未来可能工作的场所作为招聘现场，比到公司以外的地方去展开招聘更吸引候选人；候选人通常在下午偏晚一些的时候才会提交他们的应聘资料，因为此时正是他们在其他公司交接班之际；最有效的面试官是生产线工人领班，而不是工人主管。 基于以上分析，该公司采取了以下措施来改进招聘工作： 首先，HR重新设计了招聘方案，主题是“到一个离家近而且福利好的公司工作是一种什么体验？”这个广告语出现在该工业区入口处一个醒目的大广告牌上。另外，还广泛张贴在工业区内的一些餐饮和零售店的公告栏里。 另外，HR重新设计了来公司的参访环节，辅之以现场面试，还能享受美味零食。参访时间安排在每周二和周四的下午3点到7点，方便每天处于交接班的候选人前来应聘。最后，招聘人员还特别为
驱动IC项目投资简介
第一章项目概论 一、项目概况 （一）项目名称 驱动IC项目 （二）项目选址 xxx临港经济开发区 节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。 （三）项目用地规模 项目总用地面积27567.11平方米（折合约41.33亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数68.19%，建筑容积率1.59，建设区域绿化覆盖率7.23%，固定资产投资强度164.13万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积27567.11平方米，建筑物基底占地面积18798.01平方米，总建筑面积43831.70平方米，其中：规划建设主体工程26512.90平方米，项目规划绿化面积3170.66平方米。 （六）设备选型方案
项目计划购置设备共计89台（套），设备购置费2520.15万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量473631.49千瓦时，折合58.21吨标准煤。 2、项目年总用水量13511.02立方米，折合1.15吨标准煤。 3、“驱动IC项目投资建设项目”，年用电量473631.49千瓦时，年 总用水量13511.02立方米，项目年综合总耗能量（当量值）59.36吨标准 煤/年。达产年综合节能量15.78吨标准煤/年，项目总节能率21.21%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合xxx临港经济开发区发展规划，符合xxx临港经济开发区产 业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切 实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对 区域生态环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资9414.31万元，其中：固定资产投资6783.49万元， 占项目总投资的72.06%；流动资金2630.82万元，占项目总投资的27.94%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
打造领导力驱动型公司实现从优秀到卓越
打造领导力驱动型公司 实现从优秀到卓越 被誉为“领导力开发圣经”的《领导梯队》是基于GE公司20世纪70年代以来在领导人才培养方面的最佳实践，该书中文版自2011年上市以来，重印了10多版，一度成为亚马逊网上书店领导力书籍销量第一名，很多读者称赞书的内容、学习导图和翻译质量，一些企业甚至要求各层级领导者人手一本，对照拉姆·查兰的“六次领导力转型”模型实现自身的领导力提升与转型。 2014年，我邀请拉姆·查兰先生到中国授课三天，来自中国电信、百度、中兴通讯、美团、宜信等企业的100多位高管参加了“变革时代的转型之道”工作坊和“成功领导者的核心能力与领导梯队建设”论坛。我自己也应美团网创始人王兴等企业家的邀请，多次给企业讲授《领导梯队》一书的要点，帮助企业完善领导力发展体系、加速企业领导人才培育。 企业就好比一架飞机，由三个引擎驱动：市场驱动、创新驱动和领导力驱动。过去30多年，中国大多数企业的发展主要依赖第一个引擎——市场需求驱动增长。但在低速增长的新常态和技术创新导向的新时代，那些只靠外部市场驱动的企业则失去了台风的助力，难以为继。只有华为、阿里巴巴等少数企业在借助市场驱动腾飞之后，在空中培育出了续航的创新能力和领导力，才能够持续创造新需求、实现新跨越。 今天的商业环境已经进入高品质、个性化和敏捷快速响应的指数级发展时代！企业需要的关键能力不再是简单的捕捉机会，而是创造机会。企业发展的驱动力正从外部的市场驱动转向内生的创新驱动和领导力驱动，而根本是领导力驱动，
也就是企业的各层级领导者创造性的、高效的工作，最大限度的激发全体员工的奋斗精神和创造力。GE、苹果、微软、谷歌、华为、阿里巴巴都是创新驱动和领导力驱动的典范，也是领导人才培养的大师，代表了未来企业发展的方向。 创新驱动和领导力驱动是企业内生的高级驱动力，需要精准的认识和系统的培育。当前，中国企业在领导梯队建设方面存在四类问题：第一类是“临时抱佛脚”，平时不重视，不投入，一旦机会来临，各级领导人才无论是人数，还是能力都捉襟见肘，只好求助“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长的良机；第二类是“无从下手”，领导虽然重视，但人才培养的观念落后、标准缺乏、方法欠佳、收效甚微，大多企业没有建立起领导人才的“胜任能力模型”，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了；第三类是“拔苗助长”，这类现象在高成长企业比比皆是，常常“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用”，导致人岗错配、管理低效，战略执行难以到位；第四类是“重事轻人”，企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了带队伍能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”，即使担任领导职务，仍然是“员工思维”，凡事亲力亲为，不善识人用人、授权赋能、激励人心、使众人行，不能培养出优秀的下属，只能贡献个人业绩，不能贡献人才和团队。 管理大师吉姆﹒柯林斯领导团队历时5年深入研究了《财富》500强30年间（1965-1995）上榜的1435家企业，从中遴选选出28家企业进行对比研究，其中11家企业跨越了从优秀到卓越的天堑，研究获得了两个非常重要的发现：这11家卓越公司中有10家的CEO是从内部提拔到，而比照公司却大多是从外部猎头来的；培养第5级经理人是企业跨越从优秀到卓越最重要的一环。 被誉为“世界头号经理人”的杰克·韦尔奇在其自传中以“人的企业”、“再
数字证书驱动安装说明
数字证书驱动安装说明 驱动安装步骤： 第一步：在GDCA网站（https://www.360docs.net/doc/cb13903948.html,）或者网挂系统网站下载数字证书客户端普通版驱动（3.9版本以上）。 第二步：在安装包中，双击“Setup.exe”文件执行运行程序，进入程序安装主页面，如图1。 （图1） 第三步：在图1中，选择“安装GDCA数字证书客户端”选项，进入准备安装页面，如图2。 （图2） 第四步：单击“下一步”，进入用户信息页面，如图3。正确填写“用户姓名”和“单
位”，其他保持默认设置即可。 （图3） 第五步：单击“下一步”，进入到“自定义安装”页面，如图4。 （图4） 第六步：保持所有默认值设置，单击“下一步”，进入“请输入GDCA KEY序列号”页面，如图5。
（图5） 第七步：在“序列号”输入框输入已经办理的数字证书外壳上由字母和数字组成的8位序列码（如W807####）。单击“下一步”，进入“已做好安装程序的准备”页面，如图6。 （图6） 第八步：单击“安装”按钮，计算机自动进行安装。在自动安装过程中会弹出“请确认UKEY已经拔出！”页面，如图7。请在确定正在安装驱动程序的计算机上没有插入数字证书后，单击“继续”按钮。
（图7） 第九步：驱动程序安装完成后，自动弹出“安装完成”提示页面，如图8。单击“完成”按钮即可。 （图9） 第十步：在如图1所示的页面中，选择“退出”按钮退出“程序安装主页面”，并重新启动计算机。 第十一步：计算机重新启动后，插入数字证书，计算机会自动弹出提示信息，如图10所示。
（图10） 第十二步：打开IE浏览器（建议使用IE8版本），输入网上挂牌交易系统域名，在登录网页输入密码，并单击“登录”按钮。若出现如图11所示的提示信息，说明IE自动禁止了数字证书的加载。请查看浏览器是否有如图12所示的提示信息，重新进入登录页面，右键该提示信息并选择“允许运行该加载项”，装载完成后，输入密码进行登录即可。 （图11） （图12）
客户驱动与服务驱动相结合的软件营销模式探讨
客户驱动与服务驱动相结合的软件营销模式探讨 摘要：文章以短短不到5年的时间成长起来的奇虎360公司为例子，对客户驱动和服务驱动相结合的软件营销模式进行了探讨。文章认为传统的营销模式在互联网的冲击下，必然面临着重大的变革。当今软件营销的重点在于增加用户基数与服务客户。而客户驱动和服务驱动相结合的软件营销模式是进入互联网时代后软件营销模式发展的必然趋势。 关键词：客户驱动；服务驱动；软件；营销 随着网络的日益地普及，软件消费文化正在逐渐地发生着改变，而这种变化更是严重地冲击了软件行业的销售模式。在巨大的市场和文化的冲击之下，各个软件制造商、销售商纷纷开始采取战略措施来维护自身利益，开拓更大的发展空间。 从市场营销的角度看，可以将软件产品分为四类：消费类软件产品、嵌入式软件产品、系统软件产品和应用软件产品。文献认为只有第三类软件产品适于采用免费赠送、开放技术等营销战略。系统软件产品包括计算机操作系统软件、杀毒软件等，是保证计算机系统正常运行和基本应用的软件产品。这类软件产品是消费者在使用计算机时必不可少的，它在互联网的冲击下的营销模式会有怎样的改变? 1传统软件营销模式 试想一下10多年前，如果公司开发出了一套不错的通用型软件，会如何去销售?首选是将软件的版权卖给大公司，因为“品牌效应”与商业发展同行，站在巨人的肩膀上可以看得更远。可能公司也会考虑在各类媒体上花钱打广告，或者与连邦公司这样的通用软件连锁商谈判。或者公司会选择自己开发销售渠道，直接找报刊亭、书店或音像店谈判。那么7、8年前呢?如果软件足够优秀，可能公司会去和几大PC厂商谈判，因为那个年代“捆绑营销”的概念正蒸蒸日上。 传统通用软件的销售模式与其他产品的销售模式趋于一致，但当互联网时代席卷而来的时候，传统软件仅仅在分销渠道方面就面临翻天覆地的变化。 软件分销渠道，也称软件营销渠道或配销通路，指软件产品从开发者手中转至消费者所经过的各中间商连接起来形成的通道。它由位于起点的开发者和位于终点的消费者以及二者之间的中间商组成。
数字芯片的驱动能力详解
数字芯片的驱动能力详解 1.芯片驱动能力基本概念 芯片驱动能力，是指在额定电平下的最大输出电流；或者是在额定输出电流下的最大输出电压。具体解释如下。 当逻辑门输出端是低电平时，灌入逻辑门的电流称为灌电流，灌电流越大，输出端的低电平就越高。由三极管输出特性曲线也可以看出，灌电流越大，饱和压降越大，低电平越大。然而，逻辑门的低电平是有一定限制的，它有一个最大值UOLMAX。在逻辑门工作时，不允许超过这个数值，TTL逻辑门的规范规定UOLMAX ≤0.4。所以，灌电流有一个上限。 当逻辑门输出端是高电平时，逻辑门输出端的电流是从逻辑门中流出，这个电流称为拉电流。拉电流越大，输出端的高电平就越低。这是因为输出级三极管是有内阻的，内阻上的电压降会使输出电压下降。拉电流越大，输出端的高电平越低。然而，逻辑门的高电平是有一定限制的，它有一个最小值UOHMIN。在逻辑门工作时，不允许超过这个数值，TTL逻辑门的规范规定UOHMIN ≥2.4V。所以，拉电流也有一个上限。 可见，输出端的拉电流和灌电流都有一个上限，否则高电平输出时，拉电流会使输出电平低于UOHMIN；低电平输出时，灌电流会使输出电平高于UOLMAX。所以，拉电流与灌电流反映了输出驱动能力。（芯片的拉、灌电流参数值越大，意味着该芯片可以接更多的负载，因为，例如灌电流是负载给的，负载越多，被灌入的电流越大）。 2.怎么通过数字芯片的datasheet看其驱动能力 以时钟buffer FCT3807例，下图是从Pericom的FCT3807的datasheet截取的。 当其输出为高电平2.4V时，其输出电流为8mA，也就是拉电流为8mA。如果输出电流大于8mA，那么其输出电平就低于2.4V了，就不能称其输出高电平，所以可以说FCT3807输出高电平的驱动能力为8mA。 同样道理，FCT3807输出低电平的驱动能力为24mA。 3.怎么通过数字芯片的驱动能力来估算输出信号的过冲等指标 仍然以Pericom的FCT3807为例，其输出为高电平时的输出阻抗为： RH= （3.3V – 3V ）/ 8mA = 37.5欧姆。 其输出为低电平时的输出阻抗为： RL= 0.3V / 24mA = 12.5欧姆。 从上面的计算可以看出，3807输出为高电平和输出为低电平时的驱动能力不一样，也就是输出阻抗不一样，所以用串联匹配的方法很难做到完全匹配，常常表现为overshoot-大
城市从功能驱动到文化驱动
城市从功能驱动到文化驱动上 一个城市是怎样由来和为了什么理由存在，是一个社会持续发展所必需希 考的重要问题之一，一个城市的建筑是一个城市内涵最主要的表现形式之一， 在建筑本身不仅仅是某一个单个的建筑，而是建筑的群体，建筑个体之间的相 互关系所构成的功能和文化的因素，一个城市的建筑形态和它的历史风貌阐释 了城市功能和文化的历史变迁，也是城市发展重要的纽带，通过城市的建设和 发展，我们可以管中窥豹的看到人类文明的进程，在中国当前正处于城市化的 重要时期，对于这样的问题进行深刻的认识就更加重要。 我们纵观人类的历史，从渔猎迁徙到定居，最关键的一个因素就是要有水，因此一个城市的供水和排水以及水资源的利用是整个城市的关键因素之一。上 古时代人们原来是临水而居的，但是紧靠着江河也是有另外的问题，也就是会 有水灾的影响，而离水稍远的地方，如何保证持续的供水是人类聚居的第一个 关键，在这里我们的华人始祖尧帝发明了打井，因此人类的居住与井的位置就 极其的关键了，我们成语所说的背井离乡，把井与家乡完全联系在了一起。随 着聚居人群的增加，人类的居住对于水的使用权的争夺就变得更加重要了，我 们文化中的上风上水，对于在水源的位置关系是重大的，也是关键的，因为你 不但要用水也要排水，你的排水对于下面的人是有重大影响的，在乡村城镇现 在还可以看到有大量的人用水的排水是直接排到河里面的，或者是挖一个渗水 井来处理污水的，你刷马桶的水也是排在河里或者渗水井里面，在下游取水的 人就要用你排了刷马桶水的河水，或者我们的水井是表层地下水，普遍的压水 井能够取水的深度与大气压相当的结果就是水面深度不能超过10米，这样的压水井也是要被排水的渗水井所污染的。因此在城市发展的再进一步就是城市需 要给排水系统了，主要是排水系统的建立。在2000多年以前，战国时代的赵王城就有排水系统了，成为了世界城市进程主要的里程碑之一，该遗址位于邯郸 城的西南郊，是战国赵王的宫城所在地，总面积达505万平方米，是目前保存 最为完好的战国古城址。而对于古希腊的各个城邦，也有重要的给排水的系统
数字经济的新驱动要素
数字经济的新驱动要素 本文首发于微信公众号：网络智酷。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 中国互联网协会副理事长、国家信息化专家咨询委员会委员高新民分享了对《中国“互联网+”数字经济指数（2017）》报告的看法并对数字经济与实体经济关系以及数字经济驱动力进行了阐述。以下是其发言实录： 高新民演讲视频 非常感谢腾讯研究院邀请我来参加这次活动，今天讲数字经济，我稍微讲一些自己个人的看法，也可能跟发表的指数有一些不一样的地方，也可能我不一定对，大家可以参照。 首先数字经济的概念慢慢得到了共识。数字经济的概念，在国际上有不同的解释，是一个有歧义性的东西，特别是我们国内现在用的比较多，在研究院的报告里面也都提到了。我们引用信息经济、网络经济、互联网经济、新经济、知识经济等等，当然还有数字经济。但是目前数字经济在国际上用的比较多一些，包括我们在杭州开的G20，对数字经济有一些倡议。在最近一带一路的会议上也提到在数字经济方面要开展一些合作，当然别的词也有。 实际上最早的概念是信息经济，没有计算机的背景。当时讲信息经济是在统计信息指数的时候，那个指数要素是什么？比如你订了多少报纸，一个月花了多少电话费，这都算信息经济的概念，那个时候根本没有数字计算机的概念。其实计算机出来以后还有两个阶段，一个是模拟计算机（Analogue computer），一个是数字计算机（Digital computer），数字计算机出现以后就数字化了。数字计算机出来的时候，尤其是PC出来以后，在80年代初期以后，以数字为基础的技术以及后来发展到网络，以数字计算机控制了网络为主的经济活动，一般当时就叫数字经济。 所以信息经济出现最早，后来是数字经济。数字经济是在数字计算机技术普及以后形成的信息经济，应该这样来理解。现在仍然有用信息经济的概念，与数字经济应该是一个概念。再后来就有了互联网，互联网出来就更加强调了互联网的支撑作用，出现在90年代以后（互联网的商业化是1991年），以前都是工业性的东西。 目前数字经济概念从80年代、90年代开始用，是跟互联网和数字计算机的应用开始有联系的，但是最近互联网发展以后，大数据的技术成熟开始应用，特别是在大数据基础上人工智能发展到新的阶段以后，也包括物联网产生大数据的支撑，大数据概念出现以后就变成了以数据驱动的经济概念。这个数字经济的概念，是目前国际上比较流行的数字经济的概念。 所以基本上可以有两个数字经济的概念：一个是基于数字计算机技术和网络的经济，包括数字网络支撑下的经济，是比较广义的；还有一种是当前大数据驱动的或者是数据驱动经济，这个叫数字经济，讲法是不一样的。现在我为什么要讲这个东西，G20里面讲了数字经济，是一个广义的数字经济，现在你们的报告也是用的这个，但是我们现在很多国际上知名的研究机构，比如说麦肯锡，讲数字金融和网络金融是讲窄义的东西，还有一些Govern Group，讲的是数字政府，是采用大数据驱动的概念。比如现在我们讲的电子政府，电子政府有四个阶段： 第一个阶段，E-government，就是我们讲的电子政务。 第二个阶段，Integrated government——整合型的电子政务，就是部门之间能够整合起来。 第三个阶段，Smart government——智能政府。 第四个阶段，Data driven government——数据驱动政府。 所以从它的概念里面看的话，它的数字经济和数字政府的概念是大数据驱动的概念，是最新的一个概念。我们在讲数字经济的时候，一定要把这个概念区分开，这两个概念我认为
事件驱动投资的优点,缺点和难点
事件驱动投资的优点，缺点和难点 优点：投资收益率稳健，更加注重选时，尤其适合A股这样的政策市。在当前A股箱体波动为主的特征下，股价的驱动力往往更依赖于事件。 缺点和难点：1，该方法无法量化事件驱动程度，投资者往往很容易知道默事件对谁有利，但并不知道有利程度，是上涨3%，还是30%，或者300%。即投资者缺乏却动强度的标准。 2、投资者往往无法预知未来会发生什么事件，或在何时发生什么事件，所以无法做到提前布局。 我们提出一个理论，就是市场需要有一个“事件驱动评级体系”做参照，来解决投资依据问题。这是我们第一个退出的。 那么依据，我们要讲一讲。事件驱动评级有核心依据的，不是说你认为好就好，不好就不好。 核心依据：该事件是否能导致相关公司在单位时间内（3—6个月）的业绩报表有明显提升，以及上升的幅度。 第二是否属于国家的主要经济政策，第二当时的市场强度，最后该类型公司的主力介入深度。我们看到评级的驱动强度，主要是业绩的强度。 评估办法： 1、同信证券研究团队首先利用同信金融平台的海量数据，对事件可能造成的公司业绩变动进行估算，从而估算出股价涨幅的大小。在PE不变的情况下，EPS长30%，股价就涨30%。那么我们这里面举一个例子，前段时间调油价股价应该上涨15%，2毛钱增加15%，平均股价上涨10%到15%之间，整个航空股在油下跌10%，难点是把EPS算出来，然后其他再做一些跟踪，重点是第一条，就是你能够在PE值不变的情况下把EPS算出来。 现在涨到5%没到位，现在涨到10了就差不多，涨20%高估了。时间关系我不多说了，最后我们给大家带来一个，就是这次事件评级的一个板块，可能我这一天在电脑上说过，碳酸锂。 8月1号另外一家碳酸锂的生产厂商开始提价，目前这个碳酸锂的价格飙升，我们认为碳酸锂目前的业绩，由于提价会飙升，这个幅度不知道，我可能告诉大家，短期内的业绩会出现较大幅度的增长。 另外一个板块就是我周三给大家说的物流，仓储物流会出现一个持续的上升，开会之后会出现重大的刺激危险，这都是我们同信研究团队研究出来的成果，大家可以不用相信我，可以自己去检验，检验出来是准备的，大家可以在今后的投资操作当中投同信的一票。
品牌驱动型企业企划部们的职责
品牌驱动型企业企划部们的职责在福建石狮有一家体育用品公司，02年的时候就在NBA时空杂志投放广告，3年过去了，该企业企划部经理到现在也已经是第四任了。但如果我们去想想，4年了，近3千万的广告投入，该品牌到底代表什么，是运动品牌吗？可请的代言人是娱乐明星；是休闲品牌吗？但它的品牌口号是“打造中国运动第一品牌”；是运动休闲品牌吗？但这是两个不同的消费人群。 从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种： 一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊； 二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些，老板心里没底，企划部心里也没有底； 三、人才素质不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握，对企业策划人员的素质要求较高，很多企业找不到合适的人。 大多数企业的企划主要是为营销系统服务的。企划部、市场部、销售部均隶属于营销中心，企划部的功能主要有以下几个方面： 第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。 第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，
建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。 第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。 同样在闽南的企业里，企划部的职责在小一点的企业里，就是收集渠道商的需求信息，如某经销商需要终端POP几张，需要产品画册几本，需要做一个专卖店门头设计，企划部把信息收集后，然后交给广告公司做好，再发给经销商。这种职责类型的企划部存在于闽南大多数企业里。 在闽南规模大一点的企业里，企划部除了上面的工作外，自己人员比较健全了，自己可以设计些平面上的东西，在收到经销商的信息后，根据实际情况决定是否自己设计，完了就发给经销商，还可以做些简单的促销策划和招商策划。 企业规模上去了，品牌方面的建设要求企业的企划部设置的完善些，这时候有了媒介专员、设计专员、文案、策划专员，这时候企划部职能相对完善，人员也较健全。 但是这些职能的企划部都无法完成企业品牌的战略规划，从事的工作也仅仅是表面性的，其实在大的企业里会设置品牌经理或品牌总监，全面负责
数字证书驱动及客户端安装操作指引
数字证书驱动及客户端安装操作指引 广州市数字证书管理中心 二○一二年十月十日
目录 一、用户须知 (3) 二、安装要求 (3) 三、安装数字证书驱动程序 (5) 四、安装数字证书客户端 (9) 五、数字证书客户端功能介绍 (11) 1、证书注册功能 (11) 2、数字证书功能 (14) 3、系统设置功能 (26) 4、软证书功能 (28) 六、软件的卸载 (33)
一、用户须知 1、请到广州市数字证书管理中心网站下载数字证书客户端安装包：https://www.360docs.net/doc/cb13903948.html,/ 2、该压缩包包含以下三个文件 数字证书USB驱动程序； 数字证书客户端安装程序； 数字证书驱动及客户端安装操作指引。 在安装“数字证书USB驱动程序”及“数字证书客户端程序” 前请先查看“数字证书驱动及客户端安装操作指引”，然后再按照安装步骤先安装“数字证书USB驱动程序”，接着安装“数字证书客户端程序”。 3、目前数字证书客户端主要功能包括以下几部分： 数字证书注册 数字证书管理和测试 欠费提醒和控制 二、安装要求 操作系统版本： windows XP、windows2003、windows7（需兼容32位，暂不支持纯64位系统） 硬件要求： CPU：800MHZ或以上 内存：256M或以上 其中安装了windows7的用户请注意，进行安装前需要按以下步骤调节系统：
1、点击屏幕左下角“开始”； 2、在搜索栏输入UAC ，点击旁边的“搜索”按钮，如 图： 3、点击上方的“更改用户账号控制设置” 4、把滑动按钮拉到“从不通知”，如图：
5、点击“确定”后即可继续安装数字证书客户端。 6、待完成安装数字证书驱动程序和数字证书客户端后，按 照以上步骤把滑动条拉回原来位置。 三、安装数字证书驱动程序 注意：在安装驱动程序前如果已经插入了数字证书，请先拔出数字证书再进行安装。 （1）双击USB驱动包.exe，如下图：
改革以投资驱动为主要特征的经济发展方式增强消费对经济的拉动力
改革以投资驱动为主要特征的经济发展方式增强消费对经济的拉动力 ○陈佳贵 ［摘要］投资驱动是我国经济发展方式的主要特征，但以投资驱动为主要特征的发展方式不可持续： 首先，它使投资和消费的比重严重失衡；其次，它使产业结构失衡；第三，它使资源与环境不堪重 负；第四，它使投资效益下降。因此，深化改革，促进经济发展方式的转变，首先，要改变政府、 国有企事业单位的软预算约束问题；其次，要认真落实中央关于加快促进民营经济发展的各种政 策，加快民营企业的发展；再次，要加快收入分配体制改革，增加居民收入，增强消费对经济的拉 动力。 ［关键词］投资；经济发展方式；消费 ［中图分类号］F120.3［文献标识码］A［文章编号］1006—012X（2012）—04—0010（04） ［作者］陈佳贵，全国人民代表大会常务委员会常委及财经委员会委员，中国社会科学院学部委员，中国社会科学院，北京100732 转变经济发展方式是“十二五”以及今后相当长时期我国经济发展面临的最重要任务。转变发展方式涉及许多方面的问题，其重要内容之一，就是要改革政府主导的投资驱动体制机制，增强消费对经济的拉动力。 一、投资驱动是我国经济发展方式的主要特征 改革开放以来，我国经济保持了年均近10%的增长速度。国内生产总值由世界第6位上升到第2位，对外贸易总额由第7位上升到第2位。经济实力、综合国力有了大幅度提高，取得了举世瞩目的成就。与此同时，我国经济也面临发展方式粗放、经济结构严重失衡、经济增长质量不高等深层次问题。 就经济增长的驱动力看，我国经济的高速增长主要是靠投资拉动的，它是我国经济发展方式的主要特征。从“十一五”期间GDP的构成看，投资占GDP的比重在逐年上升，2006年占50.9%，2010年上升到69.3%；资本形成率2006年为41.8%，2010年上升到48.6%；从投资增长速度看，“十一五”期间投资年均实际增长21.9%，远高于GDP年均11.2%的增速；从对经济增长的贡献率看，2006年，投资对经济增长的贡献率为43.9%，2010年达到54.0%，其中2009年甚至高达91.3%（见表1）。 表1“十一五”期间投资占GDP的比重 及对经济增长的贡献 年份 固定资产投 资占GDP的 比重（%） 资本形成 率（%） 资本形成 增长率 （%） 资本形成对 经济增长的 贡献率（%） 拉动经 济增长 百分点200650.941.823.943.9 5.6 200751.741.724.842.7 6.1 200855.043.925.947.5 4.6 01
品牌驱动型企业企划部的职责
品牌驱动型企业企划部的职责 从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种： 一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊； 二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些，老板心里没底，企划部心里也没有底； 三、人才素质不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握，对企业策划人员的素质要求较高，很多企业找不到合适的人。 大多数企业的企划主要是为营销系统服务的。企划部、市场部、销售部均隶属于营销中心，企划部的功能主要有以下几个方面： 第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销
规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。 第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。 第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。 同样在南方的企业里，企划部的职责在小一点的企业里，就是收集渠道商的需求信息，如某经销商需要终端POP几张，需要产品画册几本，需要做一个专卖店门头设计，企划部把信息收集后，然后交给广告公司做好，再发给经销商。这种职责类型的企划部存在于南方大多数企业里。
Theory 1- 4Drive Model 员工激励理论- 4个驱动模型
How leaders can impact employee’s motivation using the 4-Drive Theory The 4-Drive Theory of Employee Motivation states that there are four main drives that motivate employees, these are the drives to: Acquire & Achieve, to Bond & Belong, to be Challenged & Comprehend, and to Define & Defend. We attempt to map the connection between each of the four drives and the different organizational systems/processes that impact them. Drive A: Achieve & Acquire This drive is primarily satisfied through a company’s Reward System. This drive is met when companies have a total reward system that: ●highly differentiates top performers from average performers and average performers from poor performers; ●clearly ties rewards to performance; ●recognition is consistently given for outstanding performance; ●pay is above the competitive benchmarks in the city/industry; ●top employees are promoted from within. Drive B: Bond & Belong This drive is mostly met through an Organization’s Culture. This drive is fulfilled when an organi zation’s culture is one that: ●embraces teamwork; ●encourages the development of friendships and bonding; ●one in which employees can depend on their peers to help them; ●that values collaboration; ●that celebrates and shares; ● a culture that is focused on the “employee first”. ●Drive C: Challenge & Comprehend This drive is fulfilled primarily through Job and Organizational Structure. Organizations need to ensure that the various job roles within the company provide employees with stimulation that challenges them or allows them to grow. Job roles that satisfy this drive should: ●be seen as important in the organization; ●jobs should provide personal meaning and fulfillment; ●roles should engender a feeling of contribution to the organization; ●organizational structures that provide growth opportunities within the company; ●learning offerings (training, seminars, etc) that provide employees with new skills and knowledge;