烃类脱水型聚结器行业竞争力与策略分析(上海环盟)
烃类脱水型聚结器行业竞争力与策略分析
烃类脱水型聚结器行业竞争力与策略分析 (2)
第一节烃类脱水型聚结器行业集中度分析 (2)
第二节烃类脱水型聚结器行业竞争格局分析 (3)
一、现有企业间竞争 (3)
二、潜在进入者分析 (4)
三、替代品威胁分析 (5)
四、供应商议价能力 (6)
五、客户议价能力 (7)
第三节烃类脱水型聚结器行业竞争策略分析 (7)
一、成本化战略分析 (7)
二、差别化战略分析 (8)
三、集中化战略分析 (10)
四、典型企业产品竞争策略分析 (13)
第四节烃类脱水型聚结器行业竞争关键因素分析 (13)
2、渠道 (14)
3、产品/服务质量 (15)
4、品牌 (16)
第五节烃类脱水型聚结器企业竞争策略分析 (16)
一、2018-2022年我国烃类脱水型聚结器市场竞争趋势 (16)
二、2018-2022年烃类脱水型聚结器行业竞争格局展望 (16)
三、2018-2022年烃类脱水型聚结器行业竞争策略分析 (17)
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烃类脱水型聚结器行业竞争力与策略分析
第一节烃类脱水型聚结器行业集中度分析
行业集中度（Concentration Ratio）又称行业集中率或市场集中度（Market Concentration Rate），是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。
行业集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn指数）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。
测量行业集中度的具体方法和相应指标有很多，这里选用绝对集中度（>CRn）和赫佛因德指数（HI）作为衡量市场集中度指标。
行业集中率是指该行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和。例如，CR4是指四个最大的企业占有该相关市场份额。同样，五个企业集中率（CR5）、八个企业集中率（CR8）均可以计算出来。但是，集中率的缺点是它没有指出这个行业相关市场中正在运营和竞争的企业的总数。例如，具有同样高达75%的CR4在两个行业份额却可能是不相同的，因为一个行业可能仅有几个企业而另一个行业则可能有许多企业。
CRn指数是以产业中最大的n个企业所占市场份额的累计数占整个产业市场的比例来表示。设某产业的销售总额为X，第i企业的销售额为：Xi，则第i企业的市场份额为：Si=Xi/X，又设CRn为该产业中最大的n个企业所占市场份额之和，一般认为，即如果行业集中度CR4或CR8<40，则该行业为竞争型；而如果30≤CR4或40≤CR8，则该行业为寡占型。
图表- 1：市场竞争判断标准及策略建议
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市场竞争判断标准及策略建议
市场竞争判断标准策略建议
完全垄断C1=100% 若进入壁垒低，市场成长性好，
可以进入
主导垄断50%＜C1＜100%
紧密寡头60%＜C4＜100%
有强势竞争对手，应谨慎进入松散寡头40%＜C4＜60%
自由竞争有一些实力竞争者，但绝大多数的厂家
都达不到10%以上市场机会大，考虑进入
完全竞争厂商云集，任一家都微不足道
****整理烃类脱水型聚结器市场的发展将推动行业整合，小企业可能因经营不善主动寻求兼并，大企业也可能为了整合资源、提高市场占有率收购小型企业。大企业将加快在各地设立生产基地，继续扩大规模，以实现规模经济，降低平均生产成本，提高市场占有率和竞争力。在未来，龙头企业的市场份额会不断上升，行业集中度将会提高。
第二节烃类脱水型聚结器行业竞争格局分析
一、现有企业间竞争
产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对
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手们对该行动进行报复或设法应付。
图表- 2：中国烃类脱水型聚结器行业环境“波特五力”分析模型
我国烃类脱水型聚结器的生产以私有企业为主，分布较分散，制造产品的品种比较少，资源共享性较差等。
二、潜在进入者分析
潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使行业的生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下跌，行业利润减少。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度及行业内部现有企业的反应程度。进入行业障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对行业构成的威胁也就越小。进入行业障碍有：
①规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍，行业的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。
②品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚，是潜在竞争对手进入行业的主要障碍之一。特别是饮料行业、药进入威胁
卖 方 侃 价 能 力
买 方
侃 价
能 力 替代威胁
烃类脱水型聚结器行业内竞争