应如何提高员工企业归属感？

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

归属感的形成从另一方面也折射出企业文化风格。纵观经济浪潮中的各行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的坚强后盾。

许多学者探讨过提高员工归属感的做法，例如调整工薪、完善待遇补贴、给予员工更好的福利等等，但这些大部分都是从员工层面而言，强调的是企业能为员工做什么。而其实，要提高员工归属感，企业层面的建设也是必不可少。“良禽择木而栖”，一个拥有优秀企业文化、良好企业社会责任的企业，才能吸纳和留住更多的人才。

由中国企业评价协会、清华大学社会科学学院组织评选的“2015中国企业社会责任500强”于3月27日在北京钓鱼台国宾馆隆重发布。广州立白企业集团有限公司(以下称“立白集团”)从1600家候选企业中脱颖而出，排名第81位，成为唯一进百强的本土日化企业，在整个日化行业中排名第三。

近年来，立白集团在产品销售方面取得的成绩有目共睹，但与此

同时，立白集团也热心公益，积极关注社会上的弱势群体。2015年6月30日，在“2015年广东扶贫济困日”活动仪式上，立白集团董事长助理陈展生代表广州立白集团捐赠500万元，这是继2010年捐赠3500万、2011年捐赠1000万后，广州立白集团在“扶贫济困日”上的再一次认捐行动。至此，立白集团累计为“扶贫济困日”捐赠了5000万元。据了解，在广州立白“2015公益年”，立白除了以公益赞助身份与《出彩中国人》、《寻找最美乡村教师》等公益栏目合作，还会举办一系列公益活动，不断践行具有立白特色的用心公益文化。

此前，立白企业成立广州第一支关注留守儿童的志愿者队伍，285名立白企业员工报名成为首批志愿者。自志愿者服务队成立以来，立白集团每年投入100万元，通过“立白关爱留守儿童志愿服务队”，

帮助农村留守儿童、外来工子女学校和贫困地区的中小学。

立白企业社会责任在方方面面都得到了充分体现，同时立白员工也参与到企业的公益活动中去。立白集团曾经称，员工是立白的竞争优势，也是立白的宝贵财富，立白始终坚持以人为本的理念，不断加强人文关怀，不断改善福利待遇，为员工提供施展才华的舞台和机会，为员工学习、工作和生活提供良好的环境、氛围、阳光、空气、土壤和养分，让大家茁壮成长，让每个立白员工都能够开开心心、快快乐乐地工作。

同时，正是一个充满社会责任感和人情味的企业，才能更广泛的吸纳及留住员工，增加员工归属感。