人力资源部门职责与权限

人力资源部门职责与权限
人力资源部门职责与权限

人力资源部职责:

1.负责公司本部机关岗位编制的审定

2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算

3.负责编制人力资源规划,预测人力资源需求,建立人力资源信息

系统

4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施

5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善,并进行

监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务

6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。负责办理公

司及产业间的人员调动手续

7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系

8.负责制定、审核年度培训计划,并组织实施

9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案,并兑现考核结果

10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准,并组织评选

11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核,并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系,并组织实施

12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系

13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作,指导各产业技术职称评定工作

14.负责处理公司本部机关劳动关系,签订劳动合同

15.负责公司人事档案管理工作

16.负责部门月度、年度工作总结,召开部门例会,加强内部沟通

17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度

18.负责配合战略管理部制定战略规划

19.负责对本部门人员进行考核

人力资源部权限:

1.有权修订公司人力资源规划和管理制度

2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定

3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检

4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核,对干部任用和异

动提出建议

5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划,检查验证培训效果

6.有权审公司年度培训计划

7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度

8.有权制定公司先进评选标准

9.有权提出公司的岗位编制方案

10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况

11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令

12.有权处理一般的劳务纠纷,必要时提请总经理处理

13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续

14.有权审批本部门费用开支

15.有权对本部门人员进行考核

相互关系

1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责

2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导

3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的

监督和管理

人力资源部经理岗位

人力资源部经理直接上级:行管总监

人力资源部经理直接下级:人事部主管、培训部主管

人力资源部经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

人力资源部经理直接责任:

(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

(2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资

源部工作程序,经批准后组织实施。

(5)加强与公司外同行之间的联系。

(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。

(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。(9)制订述职周期经批准后安排述职活动。

(10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

(13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

(14)及时准确传达上级指示。

(15)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

(16)审批人力资源部及与其相关的文件

(17)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

(18)定期向行管总监述职。

(19)在必要情况下向下级授权。

(20)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。

(21)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

(22)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

(23)及时对下级工作中的争议作出裁决。

(24)填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。(25)培训和发现人才,根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

(26)根据工作需要进行现场指挥。

(27)指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

(28)指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

(29)关心所属下级的思想、工作、生活。

(30)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任:

(1)对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

(2)对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。(3)对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。

(4)对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

(5)对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6)对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7)对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

(8)对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

(9)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(10)对人力资源部预算开支的合理支配负责。

(11)对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

(12)对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力:

(1)对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。

(2)对公司员工手册有解释权。

(3)有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。(4)对限额资金的使用有批准权。

(5)有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。(6)对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

(8)对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

(9)有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围:

(1)人力资源部所属员工。

(2)人力资源部所属办公场所及卫生责任区。(3)人力资源部办公用具、设备设施。

各部门职责及权限

各部门职责及权限 1.厂长 (a)负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规和标准,对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 (b)主持制定并批准本公司的质量方针和质量目标,批准发布质量管理制度。 (c)任命质量负责人,并明确其职责和权限。 (d)负责确定与本公司实际相适应的组织机构,职责和权限。 (e)为能保证产品质量提供必备的资源,包括人员、生产设施、生产设备及检测设备。 (f)负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人 (a)负责本企业日常的质量活动。 (b)负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范 (c)负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。 (d)负责公司全部产品的质量检验 (e)负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 (f)负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度 (g)负责对不合格品处理。 (h)负责公司文件管理。 3.质检员 (a)应负责本企业日常的质量活动。

(b)应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。 (c)应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 (d)应负责对不合格品的处理。 4. 生产车间 (a)负责公司生产调度,制定生产计划,协调解决生产车间影响产品质量的问题,并督促生产计划的落实。 (b)负责监督检查生产车间工艺文件的执行情况。 (c)负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境,保证文明生产。 (d)负责生产设备的购置、安装、日常管理、维修及监督检查,负责产品的标准管理。做到生产设备技术资料齐全完整,对设备进行统一编码、 分类管理、建立生产设备台帐,并做到帐物相符。 (e)发现重大问题及时向质量负责人或公司领导报告,并对问题的改进措施负责组织实施。 5.供应(采购员) (a)负责编制原辅材料、五金配件的质量控制制度。 (b)负责整个采购产品过程活动的实施,确保采购的产品符合规定的采购要求。 (c)采购原辅材料进厂后,书面和口头通知质检员对其进行验证和检验。 (d)负责产品售后服务工作,包括受理用户投诉,建好服务档案。 (e)负责收集市场对建筑外窗产品的要求信息。 6.销售(安装工) (a)已完成季度销售(安装)任务; (b)为用户提供优质产品和满意的售后服务;

部门职责与权限模板

部门职责与权限

各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限

4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

岗位职责权限

各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成,是公司的权力机构: A 决定公司的经营方针和投资计划; B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; D 对公司增加或者减少注册资本作出决议; E 对发行公司债券作出决议; F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议; G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规,宣传贯彻公司质量方针,组织实现经营计划、质量目标; B 学习质量手册,按质量管理体系要求运行质量管理活动; C 参与管理评审,确保质量管理体系的持续改进;

人事行政部部门职责与权限

人事行政部部门职责与权限

1、建立绩效考核体系; 2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准(KPI量表); 3、组织实施绩效考核体系; 4、主持绩效考评委员会的日常工作。 七、薪酬与福利管理 1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度; 2、负责公司年度工资总额预算并控制; 3、负责公司年度福利总额预算并控制; 4、负责员工工资审核、报批与造册; 5、负责统计分析人力资源成本并报告; 6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用; 7、负责组织实施公司员工动态转换。 八、企业文化和员工关系管理 1、负责组织编制并管理企业文化手册; 2、负责组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作,参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购; 3、负责出版发行企业报; 4、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理; 5、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿; 6、制定图书资料管理制度,并监督执行; 7、负责组织开展各类文体活动。 8、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理; 9、负责保密协议签订和协议文本的保管; 10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。 11、负责员工人事档案建立和管理; 12、负责办理人事变动(包括辞职、离职、升降、调动等)手续。 13、负责员工手册编制并控制; 14、建立健全员工沟通渠道,保持上情下达,下情上达; 15、负责处理员工与公司矛盾,建立、保持良好的劳资关系; 16、参与并协调解决员工之间的纠纷,营造和谐的工作环境; 17、负责定期保健体检的组织实施; 18、负责员工急救药箱的配备和管理 19、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定; 20、制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行; 21、负责处理职工工伤事故。 22、建立、维护和实施公司的奖惩管理制度; 23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度; 24、负责劳动纪律的日常检查和违纪处置。 九、目标与计划管理 1、负责组织编制、实施公司年度目标和计划; 2、负责组织公司方针目标、计划展开、指导和审核; 3、负责组织编制、实施公司月度目标和计划; 4、负责组织、审核各部门年月度目标和计划; 5、组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告;

部门及岗位职责和权限

部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1)组织制定质量方针和质量目标; 2)建立质量管理的机构; 3)培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4)任命管理者代表,确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5)确定和配备质量管理所需的资源; 6)组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1)审批质量手册、管理制度等体系文件,审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2)直接任免公司管理人员,审批施工人员的招收及解聘。 3)审批预算及财务支出等财务手续。 4)参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5)行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1)制订装修装饰工艺,组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2)做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3)配合项目经理部做好工程计量工作; 4)做好开竣工报告的编制工作; 5)做好《变更设计》的编报工作; 6)做好施工前技术交底,施工中技术指导工作; 7)配合质检员检验及质量问题的处理; 8)做好对项目经理部施工质量督查工作; 9)协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1)领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2)参与公司管理策划、项目质量策划; 3)参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4)组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1)审核公司各类技术文件; 2)对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单”。 3)公司质量策划及施工过程中的技术问题,具有否决权; 4)对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责,报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表,全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 (1)主要职责是主持企业的经营管理工作,制定企业年度经营计划,经董事长办公会批准后负责组织实施。 (2)拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度,推动其建设和完善。 (3)全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 (4)负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,签署日常行政、业务文件。 (5)提请聘任或者解聘企业各部门经理。 (6)负责处理企业的重大突发事件。 (7)负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 (8)行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理(副总经理)文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理(副总经理)起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任,而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。

岗位职责和权限管理制度

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 】可自由编辑!版!Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,

人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度

财务部3.2. 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

各部门职责及权限

岗位职责规范及权限 总经理职责规范及权限 第一条对公司文化理念打造的具体实施。策划公司质量体系的建立运行和持续改进。 第二条执行董事会决议,制定公司质量目标,并组织实施公司发展计划及分段目标计划。 第三条主持公司质量管理体系的管理评审。 第四条完成公司内部管理机构设置;制定直接下级的岗位描述。 第五条检查各职能部门的工作,负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。 第六条决定企业内部(财务部人员除外)人员的任免。 第七条及时对下级工作中的争议作出裁决. 第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚。 第九条解聘公司员工. 第十条审查财务部的工作计划及工作预算,检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。第十一条配合公司其他部门完成各项任务; 第十二条每月6日向董事会书面述职,接受董事会成员的质询. 第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系,参加外部相关会议及相关活动。第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合; 第十五条监督公司质量管理体系的内部审核。 职责权限 直接上级:董事长 直接下级:下属各部门经理 职责权限: 第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责,并制定质量方针; 第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。 第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。 第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。 第五条对确保公司经营的合法性负责。 第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责. 第七条定期进行管理评审,对质量管理体系进行评价。 第八条有对公司的经营管理权和指挥权。 第九条有组织实施公司经营计划的指挥权. 第十条有公司内部管理机构设置的建议权。

部门及岗位职责和权限【最新版】

部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表,确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。

2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件,审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员,审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。 二、工程技术部

㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺,组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底,施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限

1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题,具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。

企业各部门职责和权限

部门职责和权限 一、行政部部门职责 (一)部门主要职责 1、内外部关系协调、上下级关系协调,处理突发事件。 2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管,公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理,及公司的保密与信访工作。 3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。 4、负责党委、工会的各项工作的开展。 5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。 6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。 7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。 8、负责门卫管理。 9、负责办公用品的发放。 10、负责企业文化建设工作。 11、负责制定公司人事政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力、计算人力成本,监督、审核、指导各主管和主办的工作。 12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度,监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。 13、开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调;实施绩效管理,组织职称评定;管理劳动合同,调配在职员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。 14、培训管理:预算培训经费,组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

15、编制薪酬计划,提出薪酬控制方案。 16、福利管理:统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 17、企业管理:负责企业战略规划及相关信息整理,对公司领导决策提供信息支撑;对企业各相关部门有监察、审计的职能。 18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。 19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。 (二)权限 1、工作权限: ◆公司内外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权 ◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权 ◆对公司战略进行总体规划操作 ◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司内部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案 ◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改 2、费用权限:

公司各部门职责与权限

职责和权限 1、总经理 a)对建立实施和持续改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系起决 策和领导作用; b)负责向全体职工传达:满足顾客要求、满足与产品有关的法律法规要求、 满足环境、职业健康安全有关法律法规要求对公司生存与发展的重要 性; c)在公司树立起“以顾客为关注焦点”及环保、职业健康安全的管理思想; d)制定公司的方针和目标,并把目标分解和展开到与质量、环境、职业健 康安全有关的部门; e)建立体系组织机构对从事与质量、环境、职业健康安全有关的管理、执 行和验证人员规定其职责权限和相互关系; f)负责识别和策划实现公司目标所需的资源(包括人力资源、设施和工作 环境)、质量、环境、职业健康安全管理体系过程及改进; g)任命管理者代表(质量负责人),并授权管理者代表(质量负责人)负 责组织、协调、督促、检查企业的质量、环境、职业健康安全管理工作, 定期组织质量、环境、职业健康安全体系审核; h)主持管理评审,就体系的重大适应性调整做出决断; i)负责建立沟通渠道,以确保公司各部门之间有关质量、环境、职业健康 安全管理体系的过程及其有效性进行沟通; j)负责管理手册的批准,并对质量手册的编制、保持及其适宜性、充分性和有效性负全责; k)了解环境与整个社会、公司效益和个人利益的相互关系,了解职业健康安全关系到每个员工的切身利益; l)对可能造成质量、职业健康安全事故、重大危险因素、环境紧急状态或已发生事故的单位和个人,有权直接发布停产指令,限期整改并给予必 要的处罚。

2、管理者代表(质量负责人) 最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员,无论该成员在其他方面的职责如何,应使其具有以下方面的职责和权限: a)负责建立、实施和保持满足本文件要求的质量、环境和职业职业健康安全健康管理体系; b)确保产品符合相关标准和顾客的要求; c)及时向认证机构申报有关体系变更的信息; d)负责与认证机构联络与协调认证相关信息; e)确保认证证书和标志的妥善保管和使用,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴认证标志; f)向最高管理者报告管理体系的业绩和任何改进需求; g)负责企业内部审核工作; h)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; i)负责产品的一致性的控制。

各部门职责与权限

修订状态X 拟文部门人力资源部执行日期 1目的 对公司内各部门的职能及其相互关系予以规定和沟通,以确保质量管理体系的有效性。 2适用范围 适用于公司内对与质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限规定。3职责 3.1人力资源部负责配合总经理划分各部门职责和权限,对各部门进行职责培训。 3.2质管部根据职责划分编制职责分配表,根据分配表检查各部门和人员的质量工作。 4内容 4.1各部门职责与权限 4.1.1总经理 ◆贯彻以顾客为中心的思想,向全体员工传达满足顾客及法律、法规要求的重要性; ◆制订和颁布企业的质量方针和质量目标; ◆确定本公司组织机构和各部门职责权限; ◆确保质量管理体系运行所必需的资源配备; ◆主持管理评审; ◆对企业所有产品质量负全部责任; ◆有权决定企业组织机构设置和任免各部门负责人; ◆有权对职工违反质量要求的事件作出行政处分; ◆有权决定开发新产品; ◆有质量否决权; ◆有权对管理评审作出评价结论。 4.1.2管理者代表 ◆确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; ◆组织实施内部质量管理体系审核; ◆向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; ◆确保在整个组织内提高满足法规要求和顾客要求的意识; ◆与质量管理体系有关的外部联络; ◆协助总经理组织管理评审; ◆根据审核结果编制内审和管理评审报告。

修订状态X 拟文部门人力资源部执行日期 4.1.3副总经理 ◆负责公司贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理办法》等有 关医疗器械管理方面的法律、法规; ◆对公司质量管理工作负领导责任; ◆负责主持公司质量方针、质量目标的实施; ◆督促和保证公司质量体系的有效运行; ◆指导、监督、检查质量管理人员工作; ◆负责对质量管理工作的检查和考核,组织对存在问题的整改工作; ◆协助开展对员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 4.1.4质管部 ◆负责日常质量管理和产品质量工作; ◆负责质量管理体系文件的建立、控制和管理; ◆负责公司内质量管理体系的推行和培训工作; ◆负责编制年度内部质量体系审核计划,并组织实施; ◆负责建立进货检验、过程检验和最终检验规程,并负责组织实施; ◆负责组织编制年度质量工作计划并组织实施; ◆负责不合格品的评审、处理工作; ◆负责组织实施纠正和预防措施,对措施的效果进行考核; ◆负责监视和测量装置的建档、周期检定、维护修理等管理工作; ◆负责组织对物料供方的评估,并参与合同评审; ◆负责在检验员确认产品全部的检验和试验完成并合格后,审批放行; ◆建立健全质量记录; ◆独立行使职能; ◆对产品质量的相关事宜负有决策的权利; ◆参与新产品、新工艺的验证、鉴定工作; ◆有权拒绝未经检验合格的原材料、半成品和成品投入生产和市场; ◆有权让步使用、放行或接收不合格品; ◆有权对不合格品提出处理意见和停止生产的决定; ◆有权对合格品作出放行决定。 4.1.5技术部

部门职责与权限

附件三: 深圳市泰尔科实业发展有限公司 各部门职责与权限 1、总经理职责与权限 a)执行国家和上级有关质量政策、法令和规定; b)负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布,采取有效方式保证各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行; c)对部门经理级以上职务的人员,特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系; d)为质量体系有效运行,确定资源,并提供充分的资源; e)任命管理代表并为其有效开展工作,提供必要条件,批准质量手册; f)按期组织质量体系管理评审,以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望; g)负责协调重要合同的评审; h)领导公司各部门,对所管辖部门所发生的质量问题负责; i)对产品质量和服务质量负全部责任;必要时仲裁重大质量事故。 2、管理者代表职责与权限 a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进; b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议; c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识; d)管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 3、技术副总经理职责与权限 a)协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定; b)参与制订本组织的质量方针和质量目标,采取有效方式保证各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行; c)参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施; d)协助公司总经理组织质量体系管理评审,以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望; e)协助总经理评审重要合同;公司原材料采购的相关事项; f)参与负责公司相关部门的工作,并直接负责相关部门的各项事项; g)负责公司各项产品技术及其质量活动,以确保产品质量;处理重大技术质量问题,必要时仲裁重大质量事故; h)负责主持生产、技术、设备、质量例会; i)直接负责组织质量改进活动,不断改进产品质量。 4、生产副总经理职责与权限: a)协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上 级有关质量政策、法令和规定; b)负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行; c)负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划;

部门职责和权限分配耀华国投

秦皇岛耀华国投浮法玻璃有限责任公司工作文件部门职责和权限分配 版本号:C1 第1 页共14 页文件编号: QYG/G-BG-06-2008.3.19 一、总经理 (一)职责 1、对公司的生产经营、质量工作进行决策,对企业的质量管理和产品质量全面负责。 2、制定企业的质量方针与目标、环境方针与目标,采取有效措施保证员工都能理解质量方针和质量目标、环境方针与目标,并坚持贯彻执行。 3、建立与质量、环境管理体系相适应的组织机构,并明确其职责权限及相互关系。 4、为建立和健全质量、环境管理体系提供所需要的资源。 5、任命管理者代表,保障质量、环境管理体系得以有效运转。 6、负责质量、环境手册的批准签发。

7、定期主持管理评审。 8、组织主管部门加强资金管理,成本控制和资本运营。 9、组织和指导主管部门加强人力资源开发及管理。 10、组织指导主管部门认真落实公司年度三项费用计划,确保公司生产经营活动正常进行。 (二)权限 1、负责公司全面工作。 2、分管公司办公室、财务部、企管部工作。 二、管理者代表 (一)职责 1、代表总经理建立和健全公司质量、环境管理体系。 2、确保公司质量、环境管理体系所需过程的建立、实施和保持。、向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求。3. 4、负责在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 版本号:C1第2页共14 页文件编号: QYG/G-BG-06-2008.3.19 5、负责就质量、环境管理体系有关事宜与外部联络。 6、负责组织内部质量、环境审核、持续改进、纠正和预防措施。(二)权限 1、有权协调和处理管理体系进行过程中的不协调问题。 2、有权督促各职能部门对发现的不符合项实施纠正和改进。

设备部工作职责与权限(1)

二,设备部部门职能 1,根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率。 2,建立严密的设备原始台帐,对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 3,对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 4,协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 5,设备的预防性维护保养 ①对关键设备作好编号和标识。 ②编制关键设备的日常维护保养点检项目表,报常务副总审批后实 施,并作好巡检监察的工作。 ③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作,并编制半年度的 三级保养计划,报常务副总审批后实施,努力实现设备完好率达95%。 ⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者,并监督检查其 完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患,使设备保持正

常运行的良好状态。 ⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗 位,随时供操作者学习和遵循。 6,对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查,研究改善其运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 7,协助车间制订设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 8,根据公司要求,引进专业设备的项目,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 9,设备采购和引进工作必须坚持秉公办事,维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面,择优选取。10,负责工厂内部其它待维修事项。 11,完成公司交办的其它任务。 制定:审核:批准:

商务部岗位职责和权限

建筑公司商务部岗位职责 一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为: 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件; 2. 组织公司合同管理工作; 3. 负责组织和处理公司有关法律事务; 4. 参与分包工程招标及分包商选择工作; 5. 组织项目成本管理>成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额; 6. 组织开展公司物资采购管理工作; 7. 组织开展公司投资评估工作; 8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件; 9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件; 1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作; 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核;3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作; 4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库; 7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作; 1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作; 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和修改建议,组织对公司各类合同进行合同评审,保存有关评审记录,并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作; 4) 归口管理公司各类合同,保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本,组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档,以及合同台帐建立等工作,为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

部门职责权限及任职要求

部门职责权限及任职要 求 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

XXXXXX有限公司 部门职责权限及任职要求 编号:ST/C19-2017 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX 版本:A01 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。 适用范围:公司全体员工 具体部门职责及权限描述:如下描述 总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 一、职能: 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。 二、权限: 1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针,制订经营计划,制订实施方案并组织实施。 2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度,保证公司服务质量适应客户需求。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出和报销。 6、有权对公司员工做出奖惩决定。 三、总经理任职要求: 1、专科以上学历,年龄25-50周岁。 2、熟悉企业业务流程和运营流程。 3、在管理当面有极强的领导技巧和才能,具有先进的管理理念。 4、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程。 5、熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。 6、5年以上相关行业生产管理经验。

PIE部门岗位职责与权限

PIE部岗位职责与权限WI 三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 2 一、岗位职责及权限 1.PIE课长职责与权限 1.1传达上级指示,积极推动部门各项管理工作展开,对下属严重失职行为负责。 1.2 统筹及督导PE、IE、ME及产品开发相关工作,不断优化及提高生产效率及工艺水平。 1.3新产品开发方案拟制、进度管控及相关成本管理工作。 1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。 1.5工作相关资源的申请,人事、行政及相关日常事务的审批管理。 1.6上级临时交办工作的处理。 2.产品工程师职责与权限 2.1根据需求开发新产品及供应商,作好开发评估及验证跟进工作。 2.2新产品的试制与确认及过程异常的跟进处理,产品成本的评估优化。 2.3负责新产品从试产到量产工艺、工装夹具、设备保障等工作跟进。 2.4产品开发过程中材料规格确认、产品技术参数等相关技术资料的收集整理、建立与管理。 2.5新产品生产及品质要求、包装工艺等相关技术规范的建立。 2.6上级临时交办工作处理。 3.结构工程师职责与权限 3.1负责产品结构设计、材料选择、产品成本及结构评估优化工作。 3.2负责模具开发过程中的技术沟通,样品确认、进度追踪及相关图纸绘制工作。 3.3新产品的样品测试及模具的确认与建档。 3.4新产品试产前的准备工作与生产协助。 3.5协助生产分析与解决产品结构性异常。 3.6上级临时交办工作处理。 4.电子工程师职责与权限 4.1负责新产品电路PCB设计,开发,样品的制作。 4.2负责新产品电源样品的检验,测试及样机确认等工作。 4.3新产品试产前电子件技术资料的提供(含包装电器原理图,BOM表,PCB图等)。 4.4协助PE工程师解决生产过程中的的电子部件不良原因分析及对策拟制。 4.5上级临时交办工作事宜。

市场部部门职责和岗位设置职责和权限

市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。 1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施; 2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略; 4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实; 5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库; 7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动; 10、完成领导交办的其他工作。 市场部岗位设定和具体职责 市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。 市场部经理 职责: 1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动; 2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4 、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5 、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系; 6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定; 7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 8 、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算;

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