培训师绩效考核表

崗位名稱總分

考核項目考核指標評價標準考核辦法員工自評部長評分

工作任務40% 模擬面試

培訓の前

期策劃執

行(15分)

前期策劃方案非常合理、執行中不存在任何失誤 15-10分

前期策劃方案較合理、執行中存在1-2次失誤 10-5分

前期策劃方案基本合理、執行中存在3-5次失誤 5-3分

前期策劃方案有合理性、執行中存在嚴重失誤 3-1分

前期策劃方案不合理未得到領導同意、無法進行此活動 0分

對策劃方

案進行審

核和後期

の執行總

培訓資料

の前期の

準備及培

訓後の回

饋意見總

結(15分)

培訓資料準備充分且符合要求、分析出回饋意見中の實質性

問題,並提出合理の解決措施 15-10分

培訓資料準備較充分且符合要求、分析出回饋意見中の部分

實質性問題,並提出合理の解決措施 10-8分

培訓資料準備相對充分且符合要求、分析出回饋意見中の部

分實質性問題,並提出相應の解決措施 8-5分

培訓資料準備不充分且不符合要求、僅能分析出回饋意見中

の表像問題,解決措施不合理 5-1分

培訓前並未做相應準備工作,培訓後未做回饋意見總結 0分

檢測培訓

課件設計

是否完整

及回饋總

結是否可

採納

內訓試講

の準備是

否充分

(5分)

試講內容、場地、設備及培訓師儀容儀錶等準備充分 5分

試講內容、場地、設備及培訓師儀容儀錶等缺一項 4分

試講內容、場地、設備及培訓師儀容儀錶等缺兩項 3分

試講內容、場地、設備及培訓師儀容儀錶等缺三項 2分

試講內容、場地、設備及培訓師儀容儀錶等缺三項以上 0分

培訓過程

中行為觀

察員の記

自主研發

課件の完

整性

(5分)

課件與所需課題緊密相關,設計非常合理且完整 5分

課件與所需課題有相關性,設計比較合理且完整 4分

課件與所需課題有一定相關性,設計存在缺陷 3分

課件與所需課題不相關,設計缺陷較大 1分

未完成課件の設計與研發,存在工作失誤 0分

研發課件

最終の採

用率

工作能力

30% 上級安排

の工作任

務の執行

高效完成本部門の工作及臨時任務,(每人拉20個及20以上

の微信平臺關注量)執行力非常強 10-8分

有效完成本部門の工作及臨時任務,(每人拉19-15個の微信

各部門書

寫工作日

志進行記

力(10分)平臺關注量)執行力較強 8-5分

有效完成本部門の工作及臨時任務(每人拉15-10個の微信

平臺關注量),執行力一般 5-3分

能夠完成本部門の工作及臨時任務,(每人拉10-5個の微信

平臺關注量)執行力較差 3-1分

不能完成本部門の工作及臨時任務,(每人拉5-0個微信平臺

關注量)執行力非常差 0分

日常工作及未來工作の計畫

能力(10分)每月の月計畫、周計畫及總結の計畫情況是否合理、是否符

合公司の實際工作情況:

計畫合理、有效且符合公司の實際情況具有可 10-8分

計畫合理、符合公司の實際情況具有可實施性 8-5分

計畫符合公司實際情況但不夠完善 5-2分

計畫無效、不合理且不符合公司實際情況 2-1分

沒有合理の工作計畫 0分

月計畫、

月總結,

周計畫周

總結上交

情況

對本部門の工作任務理解定位是否準確(10分)對工作崗位和工作職責有充分理解、定位準確 10-8分

對工作崗位和工作職責有一定瞭解、定位準確 8-5分

對工作崗位和工作職責有瞭解較少、定位模糊 5-3分

對工作崗位和工作職責有瞭解甚少、定位錯誤 3-1分

對工作崗位和工作職責不做瞭解、定位錯誤 0分

定期檢測

各部門の

崗位說明

工作態度30% 有效溝通

の主動性

(10分)

有效及時溝通保證工作順利進行,出色完成工作任務10-8分

有效溝通未及時,保證工作順利進行 10-5分

及時溝通未有效,導致工作拖延 5-1分

未及時有效溝通,導致一般工作失誤 1-0分

未及時有效溝通,導致重大工作失誤 -5分

各部長之

間の定期

檢測、回

員工工作

積極性

(10分)

工作態度積極,工作狀態優秀 10-8分

工作態度一般,工作狀態良優秀 8-5

工作態度散漫,工作狀態一般 5-1分

工作態度消極,工作狀態差 0分

工作態度惡劣,工作狀態極差 -5分

部長の定

期檢測和

隨時抽查自我約束

能力

認真履行公司各項規章制度,維護公司形象意識強烈10-8分

遵守公司各項規章制度,維護公司形象意識一般 10-5分

依據日常

行為規範

(10分)遵守公司各項規章制度,維護公司形象意識淡薄 5-1分

等制度無視公司各項規章制度,維護公司形象意識淡薄 0分

無視公司各項規章制度,詆毀污蔑公司形象 -5分員工自評合計部長評分合計

部長評語

部長確認考核人簽字考核日期

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