建筑施工现场质量管理制度-施工现场管理规章制度

安徽湖滨建设集团有限公司

施

工

现

场

管

理

制

度

二〇一〇年五月

1.质量例会制度

2.月评比和奖罚制度

3.图纸自审、会审制度

4.原材料质量检验制度

5.三检及交接检制度

6.技术交底制度

7.挂牌制度

8.样板引路制度

9.安全文明例会制度

10.生产例会制度

（一）质量例会制度

质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：

1)各项目施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的

质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。

2)施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人

员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。

3)施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按

周召开，也可以按施工进度和施工段召开。不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。4)明确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记

录人。

5)明确质量例会的主体和目的，通报分析上次例会的完成情

况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。

6)对照月质量评比标准落实奖罚到位。

（二）月评比和奖罚制度

为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：

1)项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比

会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。

2)质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果

为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。

3)进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为

主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。

4)项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，

工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。

5)各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报项目施工

部质检员复检，项目施工部质检员复检符合质量要求后报分公司、项目部质检科抽查，否则对其分项工程质量状况不予认可。

6)经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规

定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核

后落实兑现。

7)对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严

重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。

（三）图纸自审会审制度

1)项目施工部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人

员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。

2)项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时

提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。

3)图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更

通知书并形成会议纪要。

4)工程施工前，图纸还需由相应资质的图纸审查单位出具的

施工图审查意见书方可施工。

5)工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设

计变更通知书进行交底活动。

6)项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制

施工组织设计、特殊过程施工方案、创优杜劣方案以及其他专项施工方案报公司工程部审批，再报监理公司审核。