长虹美菱专卖店 (1)
长虹美菱专卖店
一：感恩大回馈正在进行中，敬请关注7月24—26日购买长虹液晶送：冰箱洗衣机送手机送EVD 仅此三天
二：活动时间2011年7月24--26日
三：咨询热线2766026
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五：活动内容
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案例 四川长虹企业发展战略
四川长虹——企业发展战略 当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时，在迟钝的投资者也明白，长虹已经撑不住了，或者说，中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。申报过后，长虹又向集团转让两家公司的股权，明眼人一下就能看穿：这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计，着实令人扼腕叹息。 案例介绍 四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业；同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准，向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。1994年3月11日上市。公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售，公路运输，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务等。 四川长虹上市后有关信息汇总整理如下： 一、历年每股收益及有关情况 四川长虹1994—2001年每股收益(单位：元)
作为一家家电业的上市公司，与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争，还要注意维护自己在二级市场的形象以及顾及各类股东的投资回报要求。因此，长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。从公司的长远发展角度出发，长虹产业需要较大的转型(事实上，长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践，可如今还是出现了青黄不接)，但是产业转型需要投入大量的资金，而且可能影响企业的效益，从而影响公司股东的短期利益；如果太注重公司短期盈利，又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。 长虹的转折点出现在1998～1999年。当时，长虹的盈利能力已经开始下降，整个彩电行业已经出现供过于求的局面，彩电上市公司的净资产收益率开始下降，而同期，沪深两市的平均净资产收益率在上升。于是彩电板块对资金的吸引力迅速下降，证券市场的长线买家在逐步撤退。这也是彩电类上市公司近年来持续走熊的一个重要因素。 现在舆论一致把矛头指向价格战，认为它是导致行业全面亏损的第一要因。 关于价格战，在四川长虹的发展中有三次大的降价： 第一次，1989年为了争取市场而降价。1989年面对“抢购风”后的市场低迷，长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后，断然做出了一项在当时惊世骇俗的决定：长虹彩电在全国范围内全面降价，率先向消费者让利，每台让利幅度为350元。当时国家对
长虹美菱2020年一季度财务分析详细报告
长虹美菱2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 长虹美菱2020年一季度资产总额为1,379,244.14万元，其中流动资产为1,001,761.49万元，主要分布在货币资金、存货、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的48.74%、18.27%和16.34%。非流动资产为377,482.65万元，主要分布在无形资产和在建工程，分别占企业非流动资产的25.24%、7.08%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,379,244.1 4 100.00 1,512,291.4 7 100.00 1,596,151.2 100.00 流动资产1,001,761.4 9 72.63 1,163,481.3 4 76.93 1,373,866.7 2 86.07 长期投资18,139.97 1.32 11,044.7 0.73 13,110.44 0.82 固定资产0 0.00 0 0.00 143,942.72 9.02 其他359,342.68 26.05 337,765.42 22.33 65,231.31 4.09 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的61.19%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,001,761.4 9 100.00 1,163,481.3 4 100.00 1,373,866.7 2 100.00 存货183,008.63 18.27 228,408.58 19.63 323,941.93 23.58 应收账款163,729.1 16.34 245,385 21.09 221,113.22 16.09 其他应收款0 0.00 0 0.00 3,873.01 0.28 交易性金融资产636.42 0.06 803.89 0.07 0 0.00 应收票据124,075.82 12.39 221,585.09 19.05 261,053.06 19.00 货币资金488,285.98 48.74 329,856.01 28.35 408,891.79 29.76 其他42,025.53 4.20 137,442.77 11.81 154,993.72 11.28 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为1,379,244.14万元，与2019年一季度的 1,512,291.47万元相比有所下降，下降8.8%。
关于长虹集团彩电产业的SWOT分析
关于长虹集团彩电产业的SWOT分析 一、企业优势： (小字为自诉讲解参考内容) 1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势 2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨， 采取走生产“绿色产 品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。 2010 年中国500 最具价值品牌，前十强。6 月28 日，世界品牌实验室 (WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值 682."58 亿元，位居中国最具价值品牌前十强。诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特?蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。 3 长虹彩电连续20 年保持国内销量第一 4 月1 0日，国家统计局发布数据显示：2009年长虹彩电国内销量份额达到 16."89%，位居行业 第一。"至此，长虹彩电连续20 年保持国内销量 第一。"国家统计局同期发布的数据还包括：长虹等离子电视国内销量份额达 43."07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。 4 四大等离子面板供应商2010 年1 月21 日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。 5 覆盖全国的“阳光服务网络” 为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力，400多个经销网点均有自己的配送体系，960 万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。 6 强大的自主创新能力 协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。5 月4 日，2010年度欧洲著名的Plus X大奖评选结果揭晓，长虹空调DII、等离子电视cobble、等离子电视knight和LED电视stream荣获该项大奖，成为中国获奖最多的品牌，充分显示了长虹自主创新的实力和能力。7 强大的运营网络和产业链 在中国30 多个省市区成立了200 余个营销分支机构，拥有遍及全国的300 余个营销网络和8000 余个服务网点。并投入大量资金建立了完善的产业链 8 跟各门类精英企业的战略合作 从赵勇主政的2004 年开始，跟各门类精英企业的战略合作成为长虹借力发展的主线之 一。"IBM、中国电信、华为、盛大、阿尔卡特,,这些战略合作者都是其所在行业信息技术、电信、通讯业的翘楚，而为了向内容提供商转型，长虹还入股了四川广电星空数字移动电视公司，进入数字电视地面波运营业务，介入内容提供服务领域，初步形成数字电视端到端的系统集成能力。 9 实行以人为本的管理机制，切实有效的员工激励约束机制10 发展多年，有一定的规模资金优势，企业抗风险能力强 二、发展现状： 1、2000 年进入澳大利亚市场 进入澳大利亚市场的产品包括液晶电视、等离子电视、空调、冰箱等家用电器。 2010年3月24司在澳大利亚第二大城市墨尔本举行2010年新产品发布会。
四川长虹经营状况
四川长虹经营状况2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。 自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009年度经营目标实现两位数的增长。 2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。 一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛
长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。 1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究 长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。 2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质 长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，二、三季度取得了较为显著的成绩。 二、创建“工人先锋号”活动 积极响应全总、省总、市总的号召，从 2008年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动， 2008年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，2009年已申报69个班组，将于2009年年底验收，2010年“五一”前夕表彰。
美菱电器的股利分配政策研究
美菱电器的股利分配政策研究 股利分配政策是上市公司财务管理活动的核心内容之一,不仅影响公司运营,更是与公司的未来发展紧密相连。较好的股利分配政策不仅能够为公司长期发展解决盈余资金的分配问题,而且能够为公司在投资者心中树立良好形象,赢得潜在的投资机会,实现公司价值最大化。因此,股利分配政策的制定一直是上市公司关注的焦点,同样也是中外学术界和实务界研究的热点问题。白色家电行业处于生命周期的成熟期,其股利政策在整个证券市场中来说股利支付水平较高,具有较强的连续性和稳定性。 但是美菱电器的股利支付水平不仅远远不如行业代表企业格力电器,铁公鸡与分红王的形象形成鲜明对比,而且也与行业平均水平相差甚远,股利支付水平低下。并且我们在美菱电器公司的年报中发现,公司在某些年度取得的净利润较多的情况下,没有根据信号传递理论通过较好的股利政策向投资者传递公司盈利信息,吸引投资者投资,而是选择不给股东派发股利或者股利支付率偏低等与信号传递理论截然相反的政策。因此,本文在国内外相关学者的研究基础上,对美菱电器的股利分配政策进行案例研究。通过盈利能力、营运能力、现金流量等方面与格力电器的对比分析,发现美菱电器采取低额的股利分配政策,一方面是由于公司主营业务利润率低、存货周转次数低、应收账款回收天数长、经营活动现金流量净额低甚至出现负值等经营业绩不佳;另一方面是由于公司投资规模扩大占用资金多。 而美菱电器报表显示净利润大幅上涨,却不给股东派发股利的主要原因在于公司投资收益和政府补助占净利润的比例高,盈余持续性差,再加上无法预判未来是否有资金流入,所以美菱电器在制定股利政策时较严谨,即使在报表显示净利润大幅上涨的情况下也不倾向于分红。本文在上述分析的基础上对美菱电器的股利分配政策提出相关建议,在公司外部方面,首先完善相关法律对股利政策引导作用,要求上市公司披露的信息全面、公开、准确,要求当公司盈余达到一定比例时应当进行股利分配,切实保障投资者收益权。其次加强投资者教育,引导其树立正确的投资观念,在证券市场中营造良好的股利分配氛围。在公司内部方面,提升盈利能力和营运能力促使美菱电器内部有充足的盈余资金进行股利分配,希望可以为美菱电器的股利政策及未来发展提供参考。
四川长虹案例分析
一、公司基本情况： 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。 经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。 截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。 数字长虹，百年未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。 凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。 主营范围： 视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光 读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。 公司简史： 公司前身——国营长虹机械厂，成立于1988年6月，系四川省股份制试点企业，经净资产折股和四次公开发行，截至1991年12月31日，公司总股份达15610.67万股，股本总额15610.67万元。1992年始进行规范化股份制改组，并将公司股票每股面值10元拆细为1元，12月，再次向个人股东配售，并将国营长虹机器厂部分法人股转让给其他61个单位，总股份达19818.23万股，1994年3月11日，“四川长虹”(A股)在上海证券交易所上市交易。
长虹手机屡遭侵权起诉销售者索赔获支持.doc
长虹手机屡遭侵权起诉销售者索赔获支持 - ; 深圳凯虹移动通信有限公司（以下简称凯虹公司）发现市场上有商家销售假冒其公司拥有注册商标许可使用权的CHANGHONG 商标商品，且销售价格远低于凯虹公司同类商品的价格，遂将售假商家起诉至法院。近日，北京市昌平区人民法院宣判了这三起案件，支持了原告的诉讼请求。此前，长虹品牌手机也曾遭受过多起被侵权事件。 ; 四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹公司）是全球具有竞争力和影响力的家电综合产品与服务提供商。1999年10月，长虹公司在取得了CHANGHONG 注册商标。1997年4月，该商标又被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。2008年1月，长虹公司将该商标授权凯虹公司排他许可使用。2012年9月，长虹公司又授权凯虹公司以自己的名义进行民事诉讼和市场维权。2012年10月，凯虹公司发现在北京市昌平区金五星服装百货批发市场（以下简称金五星市场）中唐某、何某经营的商铺和昌平区城北街道南大街孙某的南方民讯通讯器材商店（以下简称南方民讯）中销售假冒CHANGHONG 商标的手机，且销售价格远低于其同类商品的价格。随后凯虹公司委托公证员对金五星市场中唐某、何某和南方民讯的销售行为进行了证据保全。之后，凯虹公司分别以金五星市场、唐某，何某，孙某为被告，向北京市昌平区法院提起诉讼。
; 原告凯虹公司诉称：唐某、何某、孙某都是手机专营销售商，本应熟知各类手机机型和价格，其销售明知是假冒原告凯虹公司注册商标许可使用权的商品，主观上具有侵权故意，应当承担停止侵权、赔偿损失等民事责任。被告金五星市场作为市场的经营管理方，唐某、何某的商铺承租于金五星市场，市场却没有采取措施及时、有效地制止二被告的侵权行为，主观上存在过错，客观上为唐某、何某销售侵权商品提供了便利条件，因此，也应当对唐某、何某的侵权行为承担连带责任。因此公凯虹司诉至法院，请求判令被告停止侵权，并赔偿原告公司经济损失及合理支出人民币2万元。 ; 被告金五星市场辩称：不同意原告凯虹公司的诉讼请求。市场并未实际销售涉案侵权商品，侵权商品是承租摊位的商户所销售的。此外，市场在与商户在签订租赁合同时，金五星市场要求商户签署并学习相应的《市场管理规定》，明确要求其不得销售假冒伪劣产品。在日常监管过程中，市场也组织商户进行学习和相应培训。金五星市场认为，自己作为市场管理方，已经尽到了监管责任及注意义务。并且，该案涉及侵权的商品，金五星市场已经责令商户做出了下架处理，因此，不应当承担侵权赔偿责任。 ; 被告唐某辩称：不同意原告凯虹公司的诉讼请求。他不清
四川长虹经营状况
四川长虹经营状况 2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。 自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009年度经营目标实现两位数的增长。 2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。 一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛 长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的
大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。 1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究 长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。 2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质 长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，二、三季度取得了较为显著的成绩。 二、创建“工人先锋号”活动 积极响应全总、省总、市总的号召，从 2008年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动， 2008年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，2009年已申报69个班组，将于2009年年底验收，2010年“五一”前夕表彰。 三、充分发挥“大学校”的作用，抓好职工培训
长虹集团发展分析
一、长虹发展战略演变 当长虹从企业自身发展历史的巅峰上跌落下来时，2004年长虹出现了首次巨额亏损，同时涉及产品、技术、管理和市场等方面问题也相继暴露了。一时，长虹陷入了产品经营的困境之中。 长虹成了中国企业发展史上的一个典型案例，从辉煌走向了痛苦的调整周期。从2004年至今，长虹对产业结构进行了重大调整。这一调整是围绕着由长虹董事长赵勇提出的产业结构调整“路线图”――长虹产业发展“三坐标战略”展开的，即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向）进行产业整合。 （一）、减负重整：恢复性增长重绘长虹 从2004年开始，为扭转巨额亏损及其带来一系列经营问题，长虹实施了第一阶段的产业结构调整――“量的调整”。围绕着“量的调整”，长虹做了以下一些工作。 1.长虹在前端配套业务领域实施了部分行业的退出战略，并通过与相关行业优势企业进行合作，来进一步整合长虹的内外资源。为此，长虹对一些不具有比较优势、附加值较低的产业进行“收缩”，同时又将部分产业与国内外优势企业进行合资。 2.长虹不仅仅局限于实现部分产业的主动退出，而且还在于适时进入了一些新产业，优化产业布局。按照3C产业发展的“三坐标”战略，长虹集中资源，采用多种投资和合作方式进入新的产业。在实质性进入IT、通讯产业后，长虹又相继进入PDP显示屏、OLED显示屏、空调压缩机、冰箱压缩机、IC设计等领域。由此，也标志着长虹开始全面向信息家电供应商转型。 3.借助于大股东实力，四川长虹成功地御掉了历史包袱，并提高了资产质量。通过与大股东长虹集团进行总额为15.77亿元的资产置换，解决了4亿元对APEX的债权和11.77亿元的多年库存问题，又注入了长虹商标和已转为商业用地的地块等资产，彻底解决了长虹商标使用权与所有权分离的问题。 4.通过改革企业组织结构来重塑业务流程。将原来的垂直型管理转向以业务计划体系为核心的事业部制的分权管理模式，更加突出了各个事业部的经营主体地位，从而提高了企业的管理能力。 5.寻求基于传统家电基础之上的相关产业多元化发展。一是依照产业价值链方向，提出了由彩电的整机生产上移至核心技术和关键部品等相关产业的发展思路；二是沿着产业形态方向，初步形成了集成电路设计、嵌入式软件设计和工业设计、工程技术等四大核心技术能力，并相继进入IT、通讯、信息家电和互联网等领域，3C产业也基本成形；三是形成了依靠资本经营寻求发展的基本战略。 6.创新商业模式。长虹建立了直接面对零售商的新型销售模式，由此增强了四川长虹的市场敏感度。同时，这一销售模式也改变了原来只销售产品而不提供服务的经营模式，进一步打通了产品、内容提供和服务提供之间的界限与通道，促使长虹从传统的离散型交易模式向连续型交易模式转变。 （二）、利润优先：良性增长模式让长虹成功转型 从2006年开始，长虹仍然依照产业结构调整“路线图”，围绕着“质的调整”目标寻求“质的增长”。也就是说，四川长虹要在深化执行企业发展战略的基础上，让长虹的利润与效益增长变得更真实、更有质量，促使长虹的核心竞争能力发生较大的变化。 1.围绕着技术附加价值提升的方向展开产业结构调整。 这一调整方向要解决的核心问题是构筑长虹的核心技术能力。为此，长虹围绕着进入关键部品和发展嵌入软件两个方向，来推进和加快核心技术能力的形成。 2. 3C融合【3C是计算机（Computer）、通讯（Commu－nication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）】和3C协同已成为长虹进行产业融合的一个重要发展方向。当长虹充分意识到，随着全球信息化和数字化的快速发展，家电、计算机和通讯产品正在出现技术融合，传统家电产品的信息化与信息产品的家电化已成为一个不可逆转的发展大趋势，也预示了3C时代已经到来。 围绕着3C融合的产业调整方向，长虹先后进入了IT、通讯等领域，并成立了相关企业。
长虹集团的技术创新路
长虹集团的技术创新路 【摘要】：对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。这方面，许多世界知名企业提供了很有说服力的经验，而中国四川长虹集团的成功也是一个很好的范例。 【作者单位】：河北工程大学科信学院工商管理2班 【关键词】：长虹技术创新“三坐标”战略人才绿色 【正文快照】： “以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”———24字箴言集纳了长虹公司技术创新战略的精髓。作为中国电子行业的领军企业，长虹的成长从来就与不断创新的理念紧密相连。 一、长虹为何要走技术创新路 长虹为什么要选择自主创新、走创新型发展的道路？长虹2005年度技术创新大会上，长虹高层再次强调，要实现长虹的产业梦想，要赢得长虹持续、健康的增长，成为一个令人尊重的企业，就必须强化技术创新。 长虹的这个认识是由惨痛的教训带来的。长虹公司副总经理兼长虹国家级技术中心主任巫英坚对此曾有深刻分析：长虹国际化进程在中国企业“走出去”中有相当代表性。上世纪九十年代中后期，长虹开始国际化，特别从2001年以后，长虹的国际化脚步迈得更快。 但是刚刚加入WTO不久，国内企业很快被两个从未预料到的“大棒”打懵了：一是知识产权问题；二是不承认中国完全市场经济地位，利用他国价格作比较，制造中国企业倾销的矛盾。在这个过程中，国内企业逐步发现，没有自己的核心技术，在竞争中注定处于挨打的地位。 在核心技术缺失的大背景下，国内企业没有完整的产品定义的权力，没有高附加值、差异化技术形成的产品竞争力，行业利润越摊越薄。
长虹美菱2018年财务分析详细报告-智泽华
长虹美菱2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 长虹美菱2018年资产总额为1,556,181.02万元，其中流动资产为 1,217,158.43万元，主要分布在货币资金、应收票据、存货等环节，分别占企业流动资产合计的37.76%、19.62%和17.86%。非流动资产为339,022.59万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的48.91%、24.12%。 资产构成表 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的57.45%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为1,556,181.02万元，与2017年的1,596,151.2万元相比有所下降，下降2.5%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加38,279.2万元，应收票据增加31,318.24万元，在建工程增加28,970.06万元，固定资产增加21,865.43万元，无形资产增加4,472.63万元，长期投资增加2,261.16万元，开发支出增加2,258.69万元，递延所得税资产增加2,151.46万元，交易性金融资产增加925.36万元，共计增加132,502.23万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少203.86万元，长期待摊费用减少363.59万元，其他应收款减少488.31万元，一年内到期的非流动资产减少4,449.79万元，应收账款减少10,942.79万元，预付款项减少11,392.58万元，货币
四川长虹公司营运能力分析
四川长虹公司营运能力分析 摘要 营运能力主要指企业营运资产效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效率通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。本文首先反映长虹公司经营与财务状况，然后分析长虹公司的全部资产运营能力、存货周转率和应收账款周转率、固定资产的营运能力。最后提出可行的建议。关键字长虹公司运营能力财务分析 一、长虹公司经营与财务概况 2009—2012年四川长虹资产负债表摘要单位：万元 2009—2012年四川长虹利润表摘要单位：万
元 2009年，四川长虹营业收入达314.58亿元，较上年同期增长12.63%，实现净利润5.39亿元，较上年同期增长104.94%，增幅较大。 2010年，四川长虹营业收入达到417.12亿元，较上年同期增长32.60%，实现净利润4.77亿元，较上年同期下降11.5%。 2011年四川长虹营业收入为520.03亿元，较上年同期增长24.67%，净利润3.23亿元，同比下降32.29%，归属于上市公司股东的净利润4.06亿元，较上年同期增长38.99%。 二、全部资产运营能力分析 由资产负债表我们可以求出： 平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额)/2 2012年平均总资产=(5165110+5454550)/2=5309830万元 2011年平均总资产=(4455590+5165110)/2=4810350万元 2010年平均总资产=(3653610+4455590)/2=4054600万元 求得全部资产收入率： 全部资产收入率=营业收入/平均总资产 2012年资产收入率=5233410/5309830=98.56% 2011年资产收入率=5200330/4810350=108.11% 2010年资产收入率=4171180/4054600=102.88%
长虹手机365长动力系列资料
民族工业先锋，军工实业强国的代表，国内消费类家电巨头四川长虹电器旗下国虹通讯数码集团，于2009年9月27日在北京五洲皇冠大酒店召开了主题为：“动力赢天下，长虹创未来”——长虹手战略发布会暨影视巨星孙红雷代言庆典。向国内媒体宣布了长虹手机365长动力系列产品的全面上市，同时正式对外宣布由影视巨星飞天奖新科视帝孙红雷代言长虹365长动力系列手机。期间，国虹通讯数码集团董事长、CEO，有国产手机教父之称的万明坚博士为发布会致词，对长虹365长动力手机的品牌战略，以及其超长待机的产品特性做了隆重的介绍，为长虹手机365长动力战略绘制了美好的愿景。随后，万明坚博士与嘉宾共同开启象征长虹手机365长动力战略发布的机关仪式。此外，在全场的瞩目下，万明坚博士还与孙红雷互赠礼物，并共同打造一款名为“虹色经典”的限量版手机，旨在以实际行动为祖国60周年华诞献礼。国内外近200家新闻媒体记者受邀前往现场，见证了这一动人心魄的历史性时刻。365长动力手机https://www.360docs.net/doc/c017043452.html, 作为本次战略发布会的主角国虹通讯数码集团有限责任公司，是由四川长虹电器股份有限公司和三家国外资企业于2005年4月合资组建；2005年8月组建成立深圳凯虹移动通信有限公司；2006年8月组建成立重庆国虹科技发展有限公司。依托民族企业的雄厚底蕴，以及军工实业强国的远大志向，国虹通讯数码集团致力于多媒体手机、智能手机、3G手机等移动数码信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务。目前已形成重庆（重庆国虹科技发展有限公司）、深圳（深圳凯虹移动通信有限公司）、绵阳（绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司）三大机构，集合研发、生产、营销、服务为一体的战略部署。通过自身具有的资源优势，以及核心竞争力：产品集成优势、品质塑造能力、大差异化产品机群以及渠道拓展实力，现已成为目前国内手机制造行业的明星企业。长虹手机产品也日益深入人心，热销海内外。
长虹美菱2020年上半年财务分析结论报告
长虹美菱2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为负22,203.49万元，与2019年上半年的 6,391.73万元相比，2020年上半年出现较大幅度亏损，亏损22,203.49万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为575,384.99万元，与2019年上半年的749,055.55万元相比有较大幅度下降，下降23.19%。2020年上半年销售费用为92,398.34万元，与2019年上半年的124,439.18万元相比有较大幅度下降，下降25.75%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。2020年上半年管理费用为13,546.97万元，与2019年上半年的16,439.3万元相比有较大幅度下降，下降17.59%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为1.99%，与2019年上半年的1.8%相比变化不大。经营业务的盈利水平大幅度下降，管理费用控制有效,但经营形势迅速恶化。本期财务费用为-1,286.81万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，长虹美菱2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为139,315.48万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
最新四川长虹战略分析
目录 摘要 (1) 第一章公司简介 (2) 1.1 长虹公司简介 (2) 1.2 TCL公司简介 (3) 第二章公司财务营运状况 (3) 2.1偿债能力指标对比 (3) 2.1.1偿债能力指标对比图表 (3) 2.1.2资本结构对比分析： (6) 2.2营运能力指标对比 (7) 2.3盈利能力指标对比 (9) 第三章战略分析 (13) 3.1行业分析 (13) 3.1.1 家电行业状况 (13) 3.1.2 家电行业格局 (13) 3.3.3 彩电行业PEST分析 (14) 3.2 长虹SWOT分析 (14) 3.3 长虹战略部署 (14) 3.3.1 长虹组织结构 (14) 3.3.2 长虹战略部署一览表 (16) 3.3.3 长虹产品及销售额分布 (18) 3.4综合分析及建议 (20) 第六章结语 (23)
四川长虹战略分析 摘要：长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大，它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也曾创下了巨损近37亿元的股市纪录。本文从长虹的财务数据入手，并引入其主要竞争对手TCL，从企业运营及战略管理的角度进行了对比分析，揭示了长虹衰落的原因。随后从长虹的多元化、国际化、集中化战略及营销战略等入手对其战略进行了阐述并提出了综合意见。 关键词：长虹战略TCL 财务
第一章公司简介 1.1 长虹公司简介 四川长虹电器股份有限公司，始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子
2019年四川长虹公司发展战略和经营计划
2019年四川长虹公司发展战略和经营计划 2019年4月
目录 一、2018年公司经营情况回顾 (4) 1、加力提速技术创新工作 (5) 2、以效率提升推动效益改善 (6) 3、强化干部与人才管理 (6) 4、持续推动制造服务转型 (7) 5、积极增强品牌建设实效 (7) 二、行业格局和趋势 (8) 1、家用电器行业 (8) 2、冰箱压缩机行业 (9) 3、IT综合服务业 (9) 三、公司核心竞争力 (10) 1、公司黑白电产业布局完备、相互协同，且产品与市场能力较为均衡，可为 消费者提供一站式高品质家庭生活服务方案 (10) 2、公司在军民融合领域拥有独到的技术和工艺、以信赖为基石的品牌形象、 长期友好的军企关系及完备的军工业务从业资质 (11) 3、公司具备整合全球产学研资源，在产业基础前沿技术与产品竞争性技术领 域形成独特优势的竞争能力 (11) 4、全球化运营及产业布局更趋坚实 (12) 5、公司具备先进的智能制造能力并加速向服务型制造转型 (12) 四、公司发展战略 (13)
五、公司经营计划 (13) 1、推动营销体系变革 (14) 2、加快构建一核多极产业阵列 (14) 3、加快低效产业清退 (15) 4、增强技术创新引领 (15) 5、加快服务转型步伐 (16) 6、持之以恒提效率 (16) 7、坚定不移强盈利 (17) 六、可能面对的风险 (17) 1、宏观经济增速放缓导致的消费需求下行风险 (17) 2、汇价波动导致的汇兑损失风险 (17) 3、贸易壁垒带来的市场风险 (18)
四川长虹是一家全球化科技型工业企业，主营“以电视、冰箱（柜）、家用空调、洗衣机、扫地机器人等产品为代表的消费电器业务，以数码产品海量分销、云计算增值服务为代表的IT综合服务业务，以冰箱压缩机为代表的部品及材料业务，以电子制造（EMS）为代表的精益制造服务业务，以陆军近程防空雷达整机、军用航空电源系统等核心配套为代表的军工业务，以动力和储能电池为代表的新能源业务”等。 公司秉承“产业报国、开放创新”的价值传统，致力于通过持续变革、技术革新等手段不断提升产品和服务品质，以更好为全球不同地域、不同文化背景、不同类型的广大用户、客户创造价值。 一、2018年公司经营情况回顾 2018年，公司聚焦抓改革、促转型、强创新、提效率等重点工作，推动主营业务结构调整与内生增长，实现营业收入833.85亿元，净利润6.61亿元。 电视业务：2018年实现销售收入132.68亿元，同比下降5.97%；受行业零售均价下行、中高端产品销量不及预期等因素影响，利润同比有所减少。但海外业务持续实现盈利性增长，商显业务保持量利高幅增长，用户运营业务全年利润贡献过亿元，推出全球首创全语音人工智能电视新品，55+大板产品内销占比同比提升10个百分点。 冰箱空调业务：在2018 年冰箱大盘增长承压的背景下，公司冰箱产业内销增长速度领先于行业增幅；市场份额持续上涨，行业地位得到明显提升；产品结构明显改善；新渠道发展迅速；海外市场经营
长虹电视维修开机后黑屏维修办法
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长虹公司的经营成功与不足
对长虹公司经营背后的成功和不足的分析 ——读《激荡三十年》有感上世纪90年代后，国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团，历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展，而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义。 一、长虹集团的概况 长虹集团始创于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的重点工程之一。上个世纪70年代，在中央“军民结合，平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民”的历史抉择，在发展军品业务的同时，开始进军家电市场。历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。截至目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。 二、长虹国际化经营的成功经验 1．选择合理的目标国别市场 正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。在选择目标国别市场时，与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同，长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上，结合企业经营实力和国际市场调研结果，确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。实践证明,长虹确定的海外目标市场是合理的, 到2003年底，长虹彩电全球用户突破8000万大关，覆盖全球80多个国家和地区。在拥有2亿多人口的印尼市场上，长虹每年的增幅均超过50％，成为印尼第一品牌。 2．采取组合的国际市场进入模式