Galaxy S5如何将文件移动到私密模式(G9006V)
Last Update date : 2014.04.29
Samsung Galaxy S5增加了私密模式，在私密模式下可以将个人信息隐藏，增加了额外的安全保护。如何才能将文档移动到私密模式呢？下面为您介绍具体的操作方法：
注：以下步骤需在私密模式下操作。
打开私密模式方法：双指下拉屏幕顶帘-点击【私密模式】-输入解锁图案即可。
1. 在待机页面下，点击右下方的【应用程序】。
2. 点击【我的文件】。
3. 选择【设备存储】。
4. 点击右上角的【菜单】图标。
5. 在出现的菜单中，点击【选择】。
6. 将需要移动的文件打钩，然后点击右上角的【菜单】图标。（此处以“Pictures”文件夹为例）
7. 选择【移动】。
8. 选择【私人】。
9. 点击【移动到这里】即可。
10. 设置完毕后，再次回到普通模式，我的文件中就看不到被隐藏的文件夹了，如下图：
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SM-G9006ZDACHU
《移动应用开发》课程设计报告书
《移动应用开发》课程设计报告 { 学院名称：计算机与信息工程学院 班级名称：计科对口14 学生：胡闻璐 学号： 19 题目：基于《个人理财通》的计算器 任课教师 # 姓名：东良 起止日期：2017年04月18日至04月30日
目录 《移动应用开发》课程设计报告 (1) * 摘要 (3) 1 项目需求分析 (3) 需求分析 (3) 功能需求 (3) 2系统总体设计 (5) 系统架构设计 (5) 系统功能体系 (5) 3系统详细设计 (6) 》 数据库设计 (6) 系统界面设计 (7) 数据存储设计 (13) 信息统计设计 (14) 地图轨迹设计 (14) 服务应用设计 (24) 4系统编码实现 (25) 框架引用 (25) ~ 交互实现 (25) 单元测试 (28) 5 系统测试发布 (29) 手机环境的实测 (29) APP的发布实测 (29) 参考文献 (30) 成绩评定 (31) <
摘要 随着移动终端的迅速普及，Android系统平台引用软件的需求随之增大。伴随着Android 智能手机与平板电脑已经出现在我们生活的大量的使用，越来越多的基于Android开发平台也随之而出，为丰富人们使用Android智能产品的用途，使其可以帮人们记录一些事情。本设计开发通过研究Android体系结构和个人理财管理方面的知识，设计并实现了个人理财通系统。能够对理财信息进行获取、汇总、整理、计算等功能，从而实现随身随时随地地进行日常的理财活动。 1 项目需求分析 需求分析 物质和科技的飞速发展，人们的生活水平也不断的在提高，往往有很多人在快节奏的生活中迷失和迷茫，很多人觉得自己没钱，但每个月的工资也不是很低，却往往不知道钱花在哪，为什么每到月底自己的钱包会空空如也，正因为这样，人们才需要一款个人理财软件，简单的界面，易懂的操作，十分便携直观的理财方式，可以让人们更好的进行个人理财。以下是本软件的一些功能： ①登录界面：初始登陆时没有密码，为了方便用户保护隐私，可以自行设置密码 ②新增支出：添加支出金额、时间、类别和地点等信息 ③新增收入：添加收入金额、时间、类别和付款方等信息 ④数据管理：支出汇总，收入汇总，便签信息 ⑤便签功能：添加便签，设置提醒或事项 ⑥计算器：对数据进行计算，方便记录，长按结果可直接复制 ⑦移动课堂：泛雅平台中的安卓课程访问 ⑧帮助：对个人理财通各个功能部件的使用介绍 ⑨退出：退出该系统 功能需求 目前国外理财软件已有上百种之多，如美国的直觉公司QUICKEN软件为美国13个州及加拿大的客户提供金融管理和预算等财务问题。国在财务管理方面做的比较突出的当属金蝶公司。然而，在手机理财软件方面做的很突出的还没有，本软件是针对个人用户的一款Android 软件，主要对个人理财收入、支出做一个记录和统计，可以对用户的收入、支出记录做添加、删除、查询和修改的管理，本软件该具备以下功能： ①功能操作要方便、易懂、，不要有多余或复杂的操作。 ②对用户收入支出信息做添加、删除、查询和修改。 ③系统的功能复合本人的实际情况。
真正的移动版WIN7,在移动硬盘U盘上运行的WIN7
WIN7@USB攻略：把Windows 7旗舰版装到移动硬盘/U盘（VHD版） 真正的移动版WIN7，在移动硬盘/U盘上运行的WIN7 为什么要用VHD而不是直接用真实硬盘呢？因为——方便，用VHD的话，只要硬盘空间足够，就可以放进10个20个系统而不必考虑分区的问题，每个系统只不过是一个VHD文件罢了。卸载也非常方便，直接把相应的VHD删除，然后再删掉相应的bcd引导项就完事。制作另一个新的移动系统更是简单，把VHD复制到另一个移动硬盘，然后重建引导，就一切OK。 —————————————————————————————————— 我在前一个贴里讲了如何把WIN7安装到VHD里，然后用这个VHD启动计算机并且运行WIN7。 现在我会继续这个攻略，把这个装了WIN7的VHD移植到移动硬盘，然后用移动硬盘启动计算机，并且运行VHD中的WIN7。（U 盘也可以！只要它够大！） 制作好的移动版WIN7兼容性非常好，比我以前做的移动XP要更好！我用这个移动版WIN7启动了两台笔记本，联想Y450和Dell 的D630，完全没有任何问题。唯一的麻烦是第一次启动新计算机时，要重新安装驱动。移动版win7的性能比本地的要略低，一是USB2.0的速度限制，二是VHD的读写驱动会稍微拖慢硬盘读写速度，但是不会低太多，这个贴的最后，我会发本地win7和移动win7的性能对比图。 下面攻略开始： 工具准备 - 联想Y450本本，已安装Windows 7旗舰版（或者WINPE3.0版），用来给移动WIN7做引导 - Win7.vhd，15G，位于Y450 D：盘 - 移动硬盘，80G分为两个分区，分区一是移动XP的系统分区，分区二是数据盘。 步骤 1. 启动Y450进入Win7，打开win7磁盘管理工具，附加vhd文件，把D：/win7.vhd附加到系统。成功后可以在计算机里看到一个新分区，我给它分配的盘符是V：，所以V：盘里就是已经预先安装好的完整的win7系统文件。 2. 因为USB驱动的关系，这个VHD上的win7从移动硬盘上启动时会蓝屏报错：007B！所以下面要修改VHD win7的USB驱动。 2.1 进入V:\windows\inf\ 文件夹，找到如下文件，依次双击打开，找到对应的部分，修改内容如下（黄色背景红色字符为增加的内容），然后保存覆盖原文件：
中国移动营销策略分析
（一）中国移动目前营销策略优点有： 1、营销策略的系统性较强，表现在营销政策有着较强的主动性、连续性和对不同用户的营销政策平衡较好等； 2、较为注重社会公共关系管理，不惜大量运用赠机方式增强对重要党政机构的影响力，力图形成“示范效应”和“口碑效应”； 3、新业务渐成气候，如短信、动感地带、无线上网等既有很高的认知度，其收入份额也占据相对优势； 4、大量借助“外脑”，依托社会咨询机构、广告商来提高营销策划和管理水平； 5、较为注重市场情报的收集和对对手状况的准确掌握，在内部运营支撑系统上加大投资力度，为科学决策提供有力的技术支持； 6、努力构建对中高端客户的战略性防御体系，力图通过服务差异化来提高中高端客户的忠诚度。 （二）中国移动营销策略的不足表现为： 1、业务推广受网络技术条件限制； 2、挽留中高端用户的措施更多地偏离通信本业，不利于核心竞争力的巩固和发挥； 3、保持高利润率的愿望和良好的市场优越感可能会导致对其他竞争者（如中国联通）的战略性防御措施准备不足； 4、营销理念有待深化：现有的营销理念仍带有很强的“推销”色彩，交易营销而非关系营销的特点仍很突出； 5、营销对象有待细化，移动运营商还缺少清晰的用户定位或区域定位；营销管理尤其是战略性市场规划、消费者行为研究、渠道整合以及情报信息系统的完善等都还比较薄弱，对促销活动的事后分析和评估也重视不足； 6、营销组织的整合有待强化，尤其是对社会代理渠道中的形象店面的规范和管理有待增强； 三、中国移动新营销策略，提升客户资本的核心营销能力 （一）中国移动基于客户资本的核心营销能力分析 （1）价值创造：服务与业务领先 企业创造市场，获得客户资本增量有两种常用的方法，即“领先用户法和”导向“客户法”。“领先用户”是指假设一个产品或服务将在未来的市场上流行，现在就对其有强烈需求，并能从解决方案中获益的厂商或用户。“导向客户法”就是要超越客户的需求导向。市场经济下的企业一般主张生产以顾客需求为导向，但在很多情况下，大众不知道哪些新产品具有可行性。所以真正优秀的现代企业不是征询他们需要什么产品，而是引导他们接受符合市场规律的新产品。通过对消费者行为和心理的分析，根据移动通信技术和业务发展的特点，不断推进创造市场价值的实践。 （2）可延展：营销网络的建设 营销网络是企业的一项重要资源。企业要使资源逐步转化为能力，必须加强对营销渠道和网络的管理。通过营销渠道和网络选择、激励、控制、评估、动态优化和维护等，来保证营销网络的有效运转和不断延伸。 （3）难以模仿：赢得客户忠诚 通过各种措施和手段，从不同角度积极将潜在客户转变为现实客户，进而建立与客户长久的良好关系，将满意客户转变为忠诚客户。 a、建设优秀的企业文化，为实现客户忠诚奠定基础。客户忠诚的基础是优秀的
移动Win7用户文件夹
移动Win7用户文件夹（我的文档）默认位置至D盘 Windows7的用户文件夹默认所在位置是系统盘（通常是C盘）下的“\Users”目录之内。该文件夹中储存着所有的用户生成文件，比如你保存在“桌面”上的文件（实际上是保存在C:\Users\你的用户名\Desktop\目录之中），再比如你保存在“我的文档”里的文件（实际上是保存在C:、Users\用户名\Documents目录之中）。 用户文件夹处于系统盘的坏处在于，如若系统盘一旦坏掉，就可能连带用户文件一并丢失；其次，由于（随着使用不断生成的）用户文件处于系统盘，也没办法时常备份“干净的系统盘”。 如果能把用户文件夹挪到另外一块儿硬盘上（或者另外一个硬盘分区上），那么系统维护就会容易得多。平时生成的文件（大多数人放在“桌面”、“我的文档”里的文件最多），都被保存在系统盘（或分区）之外；于是随时都可以在不必担心用户文件丢失的情况下重新安装系统（或恢复系统备份）。 注意，以下假设你想把用户文件夹设置在D盘，假定D盘是NTFS分区。 1、新系统安装时： 在安装Win7的过程中，要求输入用户名及密码的时候，先不如输入任何信息，按“Shift+F10”呼出DOS窗口，输入以下命令： robocopy "C:\Users" "D:\Users" /E /COPYALL /XJ ------而后按下回车键，再输入 rmdir "C:\Users" /S /Q ------再按下回车键，最后输入 mklink /J "C:\Users" "D:\Users" ------以回车键结束命令输入 而后关闭DOS窗口，按部就班继续安装直至完成。 如此安装的Windows7，所有“用户特殊文件夹”（User Special Folder）的内容都已经被设置在D盘（非系统盘）上。 2、已经安装好的win7系统： 如果想要移动已安装好的Windows7中的用户文件夹，那么就要按以下步骤操作（稍微麻烦一点，并且过程中可能会出现无法拷贝文件的情况）： ①关闭所有应用程序： 1. 按一下“Windows”键，输入“计算机管理”之后按“Enter”，呼出“计算机管理器”； 2. 鼠标点击“Administrator”，选择属性，而后在随后的对话框中去掉“帐户已禁用”之前的勾，而后关闭“计算机管理器”；
中国移动营销策划
中国移动销售策划书
一、前言 中国移动通信集团公司 二、产品介绍 动感地带 神州行 卡和“神州行”本地营销案两大部分。
全球通 G3 动力100 创新，信息动力将推动政府效能，助力大客户创新和中小企业成长，协同伙伴共赢；“100”代表着百分百动力，百倍效能，是我们为客户创造效能、实践价值的承诺。 三、市场分析 1.SWOT分析 优势 1：物力财力技术优势强大。移动用户全球第一，公司资本，人 力技术方面相当成熟。 2：企业基础设施健全，网站，营业终端遍及全国。 3：集中管理的管理模式，广阔的营销渠道。 4：另外，优质的客户服务业使得移动公司赢得了大量用户的好评，良好的口碑让移动公司在目前激烈的市场竞争中不慌不乱，为公司业务的开展奠定了基础。更为公司推广其4G业务铸造了良好的平台。 劣势
因低端机运用的是安卓系统，安卓系统安全性不高，各种非法应用充分利用！ 机遇 1、对于中老人来说高端机价钱较贵，而且使用不了那么多的功能，他们更喜欢低端机。 2、低端机对于大学生来说，只是用于在校刷卡吃饭，消费方便，不需要使用其他的。威胁 1.低端机随着时代的进步，迟早会被淘汰掉的。 2.现在大部分人群越来越接收高端智能产品。使用的是ios系统。 3. 4.消费者偏好的改变。没有一个品牌可以保证自己永远立于第一的位置。虽然移动在过去一家独大，但由于3G时代的来临，面临的竞争环境也不同了，随着时光的流逝和竞争对手的不断壮大，很难保证消费者对移动的品牌忠诚度始终如一。 5.竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、连通、网通等竞争对手将日益强大。且政府不会允许行业垄断过度，移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头，随着不断的发展壮大，将有可能面临被拆分的威胁。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润 市场细分的条件： （一）可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求给予衡量。 （二）足量行：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 （三）可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 （四）独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销组合所具由的不同反应程度。 （五）稳定性：细分出市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。 因此该公司校园产品的目标市场人群是：青年人群
(客户管理)中国移动集团客户营销体系
（客户管理）中国移动集团客户营销体系
中国移动集团客户营销体系 从移动通信市场运营经验探索的意义上解析小灵通，它对中国电信的意义就绝不仅仅限于于“3G’之前找到壹个新增点，解决中国电信收入增长率的问题。中国电信的运营者，也提前意识到小灵通的战略意义，因此，于壹些小灵通发展较早的电信公司，于完成“用户规模积累”阶段后，开始于小灵通客户群的服务体系等方面进行尝试：例如成均电信，于小灵通用户规模达到130万户后，成立了专门的小灵通客户部，负责用户尤其是高端用户的服务和保有；浙江电信则全省统壹于10000号建立专门的小灵通班组。 从这些刚刚开始进行的探索中，中国电信已经感受到对移动客户尤其是高值移动客户关注的重要性。以成均电信为例，2005年，实行客户经理负责的近8万小灵通高端客户，全年流失率仅为2％，大大低于小灵通客户平均30％的流失率水平。 中国电信和其从头开始探索移动客户群的服务之路，不如“站于领先者的肩上”，研究壹下中国移动于客户服务尤其是高值客户服务方面的发展历程，作为中国电信思考的参照。 基于这壹初衷，我们于收集大量关联资料的基础上，对中国移动集团客户体系近年来的发展历程及思路进行了梳理，且提出了结合中国电信调整和改善市场营销体系的建议。 中国移动集团客户体系的发展沿革及简介 2000年，中国移动从中国电信剥离后，这壹批当初的电信人很快意识到移动客户群的运营和服务和固定客户群有着迥然不同的特征，其中最明显的区别于于移动客户强烈的个人性。我们能够见到，
中国移动早期正是针对移动客户个人性的特点，对不同客户群进行分级服务，且大力打造俩大服务品牌：针对普通客户服务的1860品牌和针对高端客户的全球通VIP服务品牌。 可是，值得重视的是，从2002年以后，中国移动开始低调但快速地把客户服务体系的重心转向另壹方面：集团客户。和中国电信的大客户体系相比，移动的集团客户体系能够说是后来者，而且由于移动客户的个人性，集团体系的建设面临许多的困难。为此，中国移动不得不借用电力系统“网格化”管理的方面，通过网格化管理，逐步收集和建立集团客户档案。经过四年的努力，中国移动的集团客户的覆盖率已经达到近30％，集团客户对于高值用户群的稳定、移动数据及增值业务的推广、行业应用等方面，已经具有相当的战略地位。中国移动是如何于短短四年内建立和健全这壹体系的?我们首先简单回顾移动集团客户体系的发展历程。 2002年是中国移动集团客户体系建设的试点推广年。这壹年移动主要于以下方面进行了初步的探索：成立项目组、产品模块化、典型项目推广、建立工作流程。 2003年是移动集团客户体系建设的全面促进年。他们明确提出“集团客户工作不能再是业余爱好，要打正规战役。”这壹年他们于集团客户体系建设方面的主要进展是：建立工作体系、健全客户资料、建设平台支撑系统、大力推广标准化应用产品、创新商务模式、建立营销渠道。为此，各级移动主要开展了四项工程：摸底工程，主要是地毯式清查，健全数据；圈地工程，以四川移动为例，他们要求当年
Android移动应用架构设计
Android 移动应用架构设计
随着新技术的引入，及编写原生Android 代码的技能不断提升，我们开始思索如何去解锁移动应用新架构，也就是Growth 5.0。 我们尝试使用了Kotlin + React Native + Dore + WebView 搭建了一个简单的Android 移动应用模板。为了尝试解决Growth 3.0+ 出现的一系列问题：启动速度慢、架构复杂等等的问题。 作为Architecture 练习计划的一部分，我们将采用规范一些的叙述方式来展开。 1.业务架构 2.技术远景 3.方案对比 4.架构设计方案 5.持续集成设计 6.测试策略 7.架构实施 即下图：
技术架构设计之路 业务架构 技术是为了解决业务的问题而产生的。 脱离了业务，技术就没有了存在的前提。脱离了业务的架构不叫“架构”，而叫刷流氓，又或者是画大饼。业务由于其本身拥有其特定的技术场景，往往是对技术决策影响最大的部分。 因此，开始之前让我们先了解一些业务，这里以Growth 为例。 Growth 的价值定位是：带你成为顶尖开发者。
复杂一点的说明就是：Growth提供编程学习服务使用Web开发路线帮助新手Web 程序员解决Web 学习路径问题。 让我们来看一下，更复杂一些的说明（电梯演讲）： 在原有的业务架构下，我们拥有Growth、探索、社区、练习四个核心业务，以及用户中心的功能。 o Growth（首页），即带有详细介绍的Web 应用的生命周期，能帮助开发者理解Web 应用的构建流程。
o探索，以辅助开发者了解Web 应用方方面面的知识，如常用工具、练手项目、技能测验、读书路线等等。 o练习，通过这些练习项目，来帮助开发者更好的掌握知识。 o社区，一个简易的论坛。 o用户中心，一些用户的收藏数据、应用相关的设置等等。 这就是业务上的主要架构，接下来让我们看看技术上的事务。 技术远景 远景，即想象中未来的远大景象。技术远景，即想象中未来的技术方面的远大景象。 在上一节中，我们介绍的是项目的业务远景。而作为一个技术人员，在一个项目里，我们也已经创建自己的技术远景。一来，我们可以创建出可持续演进的架构；二来，可以满足个人的技能需求。 以Growth 为例，我的最基本的技术需求是：提升自身的能力。然后才是一个跨平台的技术设施——减少构建时间。 从Growth 1.0、Growth 2.0 采用的Ionic，到Growth 3.0 采用的React Native，它都优先采用新的技术来帮助自己成长，并使用了跨平台的移动应用开发框架。而这几个不同的版本里，也拥有其对应的不同技术问题 o Growth 1.0 主要是Angular 1.x 的跳崖式升级，使之变成不可维护的系统。 o Growth 2.0 则是Angular 2.x 那庞大的构建体积，带来了启动时间慢的问题。 o Growth 3.0 则是，React Native 生成的 index.android.bundle 文件有3.1M，这个体积相当的大，以至于即使在高通的骁龙835 处理器上，也需要4~5 秒的打开时间。
Win7移动Users到D盘 (桌面移动到D盘)
默桌面在C:\Users\Administrator\Desktop ，只需要将C:\Users移动到D:\Users，就实现了桌面移动到D盘。 注意：Administrator 是你的登陆用户名 1、新系统安装时： 在安装Win7的过程中，要求输入用户名及密码的时候，先不如输入任何信息，按“Shift+F10”呼出DOS窗口，输入以下命令： robocopy "C:\Users" "D:\Users" /E /COPYALL /XJ ------而后按下回车键，再输入rmdir "C:\Users" /S /Q ------再按下回车键，最后输入 mklink /J "C:\Users" "D:\Users" ------以回车键结束命令输入 而后关闭DOS窗口，按部就班继续安装直至完成。 如此安装的Windows7，所有“用户特殊文件夹”（User Special Folder）的内容都已经被设置在D盘（非系统盘）上。 2、已经安装好的win7系统： 如果想要移动已安装好的Windows7中的用户文件夹，那么就要按以下步骤操作（稍微麻烦一点，并且过程中可能会出现无法拷贝文件的情况）： ①不重启情况下使用 1. 按一下“Windows”键，输入“计算机管理”之后按“Enter”，呼出“计算机管理器”； 2. 鼠标点击“Administrator”，选择属性，而后在随后的对话框中去掉“帐户已禁用”之前的勾，而后关闭“计算机管理器”； 3. 注销当前用户（注意，不是“切换用户”），而后以“Administrator”登录 4. 打开命令行窗口，输入以下命令： robocopy "C:\Users" "D:\Users" /E /COPYALL /XJ /XD "C:\Users\Administrator" 5. 注销Administrator，重新用你的用户名登录Windows7，而后到“计算机管理器”里禁用Administrator； 6. 以管理员身份打开一个DOS窗口，输入以下命令：
Windows7的用户文件夹彻底转移
怎样把c:\users\ 这个文件夹彻底转移呢？ Windows7的用户文件夹默认所在位置是系统盘（通常是C盘）下的“\Users”目录之内。该文件夹中储存着所有的用户生成文件，比如你保存在“桌面”上的文件（实际上是保存在C:\Users\你的用户名\Desktop\目录之中），再比如你保存在“我的文档”里的文件（实际上是保存在C:、Users\https://www.360docs.net/doc/c917132104.html,\Documents目录之中）。而随着Windows里安装的软件越来越多，就会有越来越多的“用户生成文件”被保存在“用户文件夹”里。在资源管理器的地址栏里输入“%AppData%”之后回车，就可以看到有多少软件把用户生成数据保存在那里：用户文件夹处于系统盘的坏处在于，如若系统盘一旦坏掉，就可能连带用户文件一并丢失；其次，由于（随着使用不断生成的）用户文件处于系统盘，也没办法时常备份“干净的系统盘”。 如果能把用户文件夹挪到另外一块儿硬盘上（或者另外一个硬盘分区上），那么系统维护就会容易得多。平时生成的文件（大多数人放在“桌面”、“我的文档”里的文件最多），都被保存在系统盘（或分区）之外；于是随时都可以在不必担心用户文件丢失的情况下重新安装系统（或恢复系统备份）。 注意，以下假设你想把用户文件夹设置在E盘，假定E盘是NTFS分区。 在安装Win7的过程中，要求输入用户名及密码的时候，先不如输入任何信息，按“Shift+F10”呼出DOS窗口，输入以下命令： robocopy "C:\Users" "E:\Users" /E /COPYALL /XJ rmdir "C:\Users" /S /Q mklink /J "C:\Users" "E:\Users" 而后关闭DOS窗口，按部就班继续安装直至完成。 如此安装的Windows7，所有“用户特殊文件夹”（User Special Folder）的内容都已经被设置在E盘（非系统盘）上。 如果想要移动已安装好的Windows7中的用户文件夹，那么就要按以下步骤操作（稍微麻烦一点，并且过程中可能会出现无法拷贝文件的情况）： 0. 关闭所有应用程序； 1. 按一下“Windows”键，输入“计算机管理”之后按“Enter”，呼出“计算机管理器”； 2. 鼠标点击“Administrator”，选择属性，而后在随后的对话框中去掉“帐户已禁用”之前的勾，而后关闭“计算机管理器”； 3. 注销当前用户（注意，不是“切换用户”），而后以“Administrator”登录 4. 打开命令行窗口，输入以下命令：robocopy "C:\Users" "E:\Users" /E /COPYALL /XJ /XD "C:\Users\Administrator" 5. 注销Administrator，重新用你的用户名登录Windows7，而后到“计算机管理器”里禁用Administrator； 6. 重启电脑-->F8-->修复计算机-->下一步-->管理员用户和密码登录-->命令提示符，打开一个DOS窗口，输入以下命令： rmdir "C:\Users" /S /Q mklink /J "C:\Users" "D:\Users" exit 重启电脑即可
中国移动公司服务营销策略分析
摘要 本文从中国电信业的现状出发，首先分析了电信行业的市场竞争情况，接着本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响，重点分析了中国移动的服务营销策略，提出了中国移动在服务营销方面的问题，并给出了相应的解决对策。 本文第一部分介绍了中国电信业及中国移动的概况。 第二部分主要介绍了中国移动的营销环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析。 第三部分介绍了中国移动服务营销策略分析，首先介绍了服务营销的概念，然后再分析了中国移动服务营销的现状，以及存在的问题。 第四部分主要介绍了中国移动实行的新政策来提升服务营销能力，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 第五部分是本文的结论部分。 关键词：中国移动；服务营销；环境分析；策略分析。
目录 前言 一、中国电信业 (1) （一）中国电信业的概况 (1) （二）中国移动的概况 (1) 二、中国移动的营销环境分析 (1) （一）宏观环境分析 (1) （二）微观环境分析 (2) 三、中国移动服务营销策略分析 (2) （一）服务营销的概念 (2) （二）中国移动服务营销的现状 (3) 1. 中国移动业绩出色 (3) 2.资本投资强劲与3G动向明显 (3) 3.向移动媒体加速前进 (3) 4.农村市场快速增长并仍具潜力 (3) （三）中国移动服务营销存在的问题 (4) 1.服务内容缺乏明显的细化差异化 (4) 2.缺乏对社会渠道的有效管理 (4) 3对服务一线的员工缺乏系统的服务意识培训 (4) 4.缺乏从后台到前台的服务过程管理 (4) 四、中国移动服务营销问题的解决对策 (5) （一）发展优质增值业务 (5) （二）重视对新客户的服务 (5) （三）发展服务区域营销的产品 (5) （四）进行组合营销 (6) 结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)
浅谈移动应用软件的架构
浅谈移动应用软件的架构 16软工吴文超 1．软件架构的定义 软件架构是指在一定的设计原则基础上，从不同角度对组成系统的各部分进行搭配和安排，形成系统的多个结构而组成架构，它包括该系统的各个组件，组件的外部可见属性及组件之间的相互关系。组件的外部可见属性是指其他组件对该组件所做的假设。软件架构设计就是从宏观上说明一套软件系统的组成与特性。软件架构设计是一系列有层次的决策，比如：功能与展现的决策；技术架构的决策；自主研发还是合作；商业软件还是开源软件。 2．为什么要进行软件架构？ 2.1软件架构的目的 对于外包业务类型的项目，软件架构设计的目的与产品类型的项目有所不同，在这里主要讨论外包类型项目的软件架构设计目的。 1、为大规模开发提供基础和规范，并提供可重用的资产，软件系统 的大规模开发，必须要有一定的基础和遵循一定的规范，这既是软件工程本身的要求，也是客户的要求。架构设计的过程中可以将一些公共部分抽象提取出来，形成公共类和工具类，以达到重用的目的。 2、一定程度上缩短项目的周期，利用软件架构提供的框架或重用组 件，缩短项目开发的周期。 3、降低开发和维护的成本，大量的重用和抽象，可以提取出一些开 发人员不用关心的公共部分，这样便可以使开发人员仅仅关注于业务逻辑的实现，从而减少了很多工作量，提高了开发效率。 4、提高产品的质量，好的软件架构设计是产品质量的保证，特别是 对于客户常常提出的非功能性需求的满足。 与其他复杂结构一样,软件必须建立在坚实的基础之上。不考虑关键情况，不考虑通用问题的设计，或者不考虑关键决策的长期后果，都将置
应用于险地。现代工具和平台有助于简化搭建应用的任务，但是他们并不能代替针对特定情景和需求的细心应用设计。质量低下的架构带来的风险包括不稳定的软件，无法支持现有或者将来的业务需求，或者难以在生产环境中进行部署和管理。 系统设计应当考虑用户，系统本身（IT基础设施），以及业务目标。在每个方面，都该描绘出关键性案例，并以此找出重要的质量属性（比如，可靠性和可扩展性）以及重点满足或忽视的方面。可能的话，最好找到衡量在不同方面成功的方法和指标。 用户，业务，以及系统目标有关这三个方面的需求可能相互矛盾，因此需要达到一个平衡。妥协也是经常地事情。比如说，一个解决方案的用户体验大都关乎业务和IT基础设施上的一个功能，其中任何一个改变了也会极大影响用户体验。同样的，用户体验的改变也会极大影响业务和IT底层设施需求。性能可能是一个很重要的用户和业务目标，但是系统管理员可能无法为了百分百满足用户一次性投资那么多到硬件上，刚开始可能就是80%差不多。 架构关注于应用内的关键元素和组件彼此之间的调用和交互。单个组件的数据结构，算法或者实现细节是设计的事情。架构和设计的关注点通常相互覆盖。与其硬性区别架构和设计，不如索性放在一起考虑。一些场合下，架构用的多一些。另外一些场合下，就更在乎设计上与架构有关的事情。考虑以下有关软件架构的high-level关注点:用户如何使用本应用？如
Win7文件夹内文件随意拖动排列
Windows7文件夹中的文件随意拖动排列的解决办法 Windows 7确实是由于设计原因，为了节约自定义视图对未知的记忆功能所消耗的资源，取消了自定义排序的方式。这个是Ramesh Srinivasan写的一个解决这个问题的注册表补丁文件，但是据说有一些后遗症，就是运行之后“平铺视图”就不见了。如果你经常使用平铺视图就别用这个方法了，如果不用则可以试试。但是西部e网这里还有恢复“平铺视图”的办法，哈哈，在文章底部，可以看看。但是提示使用前先备份一下注册表。 将下面蓝色文字部分的代码复制到文本文档中，并将该文本文档的后缀名.txt改为.reg。双击导入该注册表文件，注销系统后重新登录系统，就可以解决Windows7文件夹中的文件不能随意拖动排列的问题。 Windows Registry Editor Version 5.00 ;Disable Full Row Select feature in Windows 7 ;Created by Ramesh Srinivasan ;Created on 19 Feb 2010 [-HKEY_CURRENT_USER\Software\Classes\Local Settings\Software\Microsoft\Windows\Shell\Bags] [HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Advanced] "FullRowSelect"=dword:00000000 [HKEY_CURRENT_USER\Software\Classes\Local Settings\Software\Microsoft\Windows\Shell\Bags\AllFolders\Shell] "KnownFolderDerivedFolderType"="{57807898-8C4F-4462-BB63-71042380B109}" "SniffedFolderType"="Generic" ;Generic - Folder Template [HKEY_CURRENT_USER\Software\Classes\Local Settings\Software\Microsoft\Windows\Shell\Bags\AllFolders\Shell\{5C4F28B5-F869-4 E84-8E60-F11DB97C5CC7}] "Rev"=dword:00000000 "FFlags"=dword:43000001 "Vid"="{137E7700-3573-11CF-AE69-08002B2E1262}" "Mode"=dword:00000004 "LogicalViewMode"=dword:00000001 "IconSize"=dword:00000010 "ColInfo"=hex:00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,fd,df,df,fd,10,\ 00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,00,04,00,00,00,18,00,00,00,30,f1,25,b7,ef,47,\ 1a,10,a5,f1,02,60,8c,9e,eb,ac,0a,00,00,00,10,01,00,00,30,f1,25,b7,ef,47,1a,\ 10,a5,f1,02,60,8c,9e,eb,ac,0e,00,00,00,78,00,00,00,30,f1,25,b7,ef,47,1a,10,\
中国移动公司服务营销策略分析.
摘要 本文从中国电信业的现状出发,首先分析了电信行业的市场竞争情况,接着本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响,重点分析了中国移动的服务营销策略,提出了中国移动在服务营销方面的问题,并给出了相应的解决对策。 本文第一部分介绍了中国电信业及中国移动的概况。 第二部分主要介绍了中国移动的营销环境分析,包括宏观环境分析和微观环境分析。 第三部分介绍了中国移动服务营销策略分析,首先介绍了服务营销的概念,然后再分析了中国移动服务营销的现状,以及存在的问题。 第四部分主要介绍了中国移动实行的新政策来提升服务营销能力,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 第五部分是本文的结论部分。 关键词:中国移动;服务营销;环境分析;策略分析。 目录 前言 一、中国电信业 (1 (一中国电信业的概况 (1 (二中国移动的概况 (1 二、中国移动的营销环境分析 (1 (一宏观环境分析 (1
(二微观环境分析 (2 三、中国移动服务营销策略分析 (2 (一服务营销的概念 (2 (二中国移动服务营销的现状 (3 1. 中国移动业绩出色 (3 2.资本投资强劲与3G动向明显 (3 3.向移动媒体加速前进 (3 4.农村市场快速增长并仍具潜力 (3 (三中国移动服务营销存在的问题 (4 1.服务内容缺乏明显的细化差异化 (4 2.缺乏对社会渠道的有效管理 (4 3对服务一线的员工缺乏系统的服务意识培训 (4 4.缺乏从后台到前台的服务过程管理 (4 四、中国移动服务营销问题的解决对策 (5 (一发展优质增值业务 (5 (二重视对新客户的服务 (5 (三发展服务区域营销的产品 (5 (四进行组合营销 (6 结论 (6
iOS移动平台架构设计说明
低耦合企业级系统架构设计 我们往往称JavaEE或.Net 开发的产品为“系统”，而移动平台（主要是：Android、iOS和Window Phone）开发的产品为“应用”。“系统”比较复杂，需要架构设计，而“应用”相对比较简单，这是不是意味着我们不需要考虑架构问题呢？ 我们首先了解一下企业级系统架构设计。软件设计的原则是提高软件系统的“可复用性”和“可扩展性”，系统架构设计采用层次划分方式，这些层次之间是松耦合的，层次的部是高聚的。降低耦合是软件设计的目标，能够设计出低耦合的系统，就意味着我们的系统具有“可复用性”和“可扩展性”。通用低耦合 JavaEE和.Net企业级系统架构图。 表示层是用户与系统交互的组件集合，用户通过这一层向系统提交请求或发出指令，系统通过这一层接收用户请求或指令，然后，将指令消化吸收后调用下一层，再将调用的结果展现到这一层。表示层应该是轻薄的不应该具有业务逻辑。 业务层是系统的核心业务处理层，负责接收表示层的指令和数据，消化吸收后，进行组织业务逻辑的处理，并将结果返回给表示层。 数据持久层是服务层用于访问数据库层，从设计规上讲为了降低耦合度，服务层不应该具有访问数据库的代码，访问数据库的代码应该放到数据持久层中。 信息系统层，是系统的数据来源，可以是数据库、文件、遗留系统和网络数据。 移动平台的分层架构设计
移动平台的应用是缩小版本的系统，它也需要架构设计，但并非所有的应用都一定基于通用低耦合企业级系统架构，一般而言主要是涉及信息处理的应用才使用这种架构设计模式，例如：一些游戏有自己的游戏引擎，引擎也属于架构设计。iOS平台一般信息处理应用分层架构设计图。 表示层，iOS中的表示层是由UIKit Framework构成的，它包括我们前面学习的视图、控制器、控件和事件处理等容； 业务逻辑层，采用什么框架要据具体的业务而定，但一般是具有一定业务处理功能的Objective-C和C++封装的类，或者是C封装的函数。中国返利网www.chinafanli. 艺尚网www.artzhu. 数据持久层，提供本地或网络数据访问，它可能是访问SQLite数据API函数，也可能是CoreData技术，或是访问文件的NSFileManager，或是网络通信等技术，采用什么方式要看信息系统层是什么。 信息系统层，就iOS而言它的信息来源分为：本地和网络。本地数据可以放入文件中也可以放在数据库中，目前iOS 本地数据库采用SQLite3。网络可以是某个云服务，也可以是一般的Web服务。 基于同一工程的分层 架构对于我们iPhone和iPad开发有着很现实的意义。如果我们要编写一个基于iOS（iPhone和iPad两个平台）“My 备忘录”应用，它具有：增加、删除和查询备忘录的基本功能，“备忘录”应用用例图，分层设计之后，表示层可以有不同iPhone版和iPad版本，而且业务逻辑层、数据持久层和信息系统层都可以公用。这样可以大大减少我们的工作量，这就是分层设计的好处。
移动端应用系统架构设计
移动端应用系统架构设计
这篇文章对于对架构一词不是很了解，或者一知半解的朋友来讲，梳理一下大局观；并且同样的作为移动开发，IOS与Android的架构差异化并不是很大。 从移动端谈架构，其实有点夸大了。因为移动端的项目往往不是很大，或者模块不是很大。一般架构这个词，可能用在Web端比较好一点，也更有效点，架构好了，意味这更稳健的运行效率，更大体量。从移动端来谈架构，无非是让代码可以优雅一点，解决一下常见的耦合等问题。 从Android诞生至今，移动端的架构变更了很多次，从最初的MVC到MVP, 从冷门的Flutter(由RN引入到移动端)到Google的AAC/MVVM；好像架构的思想一直在变，但是大抵都是换汤不换药的，为什么这么说呢？让我们来总结一下。 MVC MVP MVVM Flutter AAC 以上的架构中MVX系列先不说，剩下的两个是什么？先来解释一下。
Flutter 此Flutter非目前炒得火热的Flutter, 而是由React Native衍生而来的，适用于移动端的框架。是的，这也是一种框架思想。Flutter的元素分为3种：View(不必多说)，Model(也不必解释吧), Store(这个要说一下，用于处理Action的核心类，类似Presenter的作用)，Dispatcher(Action路由)，Action（事件）。该框架类似于MVP, 只是通信模块由接口，改为路由系统。 AAC([Android Architecture components] 不知道的可以查看一下官网： https://https://www.360docs.net/doc/c917132104.html,/topic/libraries/architecture/guide.html
中国移动市场营销
浅议中国移动市场营销 二十几年来，移动通信产品在我国从奢侈品、商务政务工具，逐步转变为今天普通人的生活必需品。一方面，技术进步、竞争引入导致产品价格的降低；另一方面，我国经济社会处于转型期，公众更渴望私密的伴随性的个人信息交流。伴随着行业市场的极速成长，中国移动也在快速发展，顾客对产品的品质、价格、个性化等的要求越来越高。更深层次的市场细分、更贴近顾客符合顾客需求的营销策略是必不可少。 一、中国移动的发展 中国移动通信集团于2000年成立，根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通讯资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业。 中国移动的注册资本为518亿元人民币。资产规模超过4000亿元。中国移动通讯集团公司全资拥有中国移动（）集团，由其控股的中国移动在国31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在和纽约上市。中国移动与所属子公司是既以资本为纽带，又以网络和业务为链条的母子公司关系。目前，中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动主要经营移动话音、数据、IP和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营去和国际业务经营权。除了提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务。拥有“神州行”“全球通”“移动梦网”等著名服务品牌。网号“139,138,137,136,135”已家喻户晓。
中国移动在我国移动通讯大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通讯领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动已建立了一个覆盖围广，通信质量高，业务品种丰富，服务水平一流的综合通信网络。网络已覆盖全国绝大多数市（县），主要交通干线实现连续覆盖，城市重点地区基本实现室覆盖，GSM移动交换容量达到1.37亿户，客户总数超过9900万户，与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。 二、对中国移动的实地考察 14年的夏天，我曾作为暑假工在中国移动营业厅工作过3个月，以下是我对当时工作环境以及工作情况的总结。 我的工作主要包括三个方面：一是帮助顾客使用自助缴费机交费，推销手机；二是管理资料架，向顾客介绍相关业务套餐；三是暗访管区移动下设业务点，监督他们是否遵守移动有关规定。 总的来说营业厅的运作有条不紊，但其中也有一些小问题。比如：制度上对于新员工比较苛刻，新老员工福利差距太大；服务上，人多的时候难免有些差错，对于一些顾客在耐心和包容心上稍有不足；工作上，相关硬件总有些不尽如人意，硬性工作指标不切实际，造成员工压力太大。（相关情况在下面问题和解决部分介绍） 三、对中国移动的分析 （一）中国移动的市场细分及营销策略 1.市场细分 电信改组后，中国移动集团公司继承了原中国电信的绝大部分客户资源和移
中国移动政企部服务营销的策略研究
邮电大学继续教育学院 高等函授、业余 毕业设计（论文）设计题目：中国移动分公司政企部服务营销的策略研究入学年月 2012年 2月 姓名黄艳 学号 123451028 专业市场营销 所属总站邮电大学继续教育学院 指导教师黄甜 完成日期 2014 年 4 月 10 日
摘要 经过几年中国电信业连续的分割重组,中国移动通信集团已经发展成为实力最为雄厚、品牌价值、业务收入市场占有率居首位的运营商。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,提升品牌核心价值;另一方面不遗余力地提升服务水平,提高服务质量,打造核心营销能力,因此针对本身的营销水平的研究显得越来越重要。本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响及在电信市场的优势地位,综合运用了服务营销、行业分析等多学科的理论知识对当前电信运营商市场竞争情况进行了分析，剖析了中国移动营销策略问题的原因,阐述了中国移动改革并建立新营销体系的重要性，对当前的服务营销策略进行相应的分析后,从而提出了整体的营销策略解决方案,有针对性地对中国移动的服务质量、客户满意和忠诚度!细化管理水平提出了建设性的建议。通过本文的分析,对中国移动服务营销策略体系建设有很强的现实意义。 关键词：移动；服务营销；策略；
ABSTRACT After the continuous distributing and reorganizing o f the Chinese telecommunication market .In the Past several years, The China Mobile Communication Group has become the most Powerful Operator which has the highest brand value and owns the largest market in China. With the fast increasing of the global mobile communication market and the ever changing of its technology, The China Mobile quicken its step, on the other hand, it broadens the range of its market, Promotes Its key brand value, on the other hand, it tries its best to improve the service lever and quality, strengthens its key marketing abilities, thus, the research on the marketing lever for China Mobile has become more and more important. With the context that China Mobile carries on the important influences and advantageous status in Chinese telecommunication market, this text tries to analyze the price competition in the present telecommunication market with the relevant theories on service marketing etc., it also gives reasons to the problems that still remain in the Marketing Strategy of China Mobile, and explicates its necessity to build a new Marketing system by CM. At length, This paper particulates several key respects such as service quality, client satisfaction and loyalty, as well as trivializing management level and puts forward the corresponding suggestion, which is strongly realistic and instructive to construct China telecommunication service marketing system. Though this analyze, we like to see that it can give a lot realistic significance to the formation of service marketing tragedies systems. Keywords：Tongling mobile ; Service Marketing; Strategy Design