会议筹备执行手册最终版

会议筹备执行手册最终版
会议筹备执行手册最终版

会议筹备执行手册

流程安排是纲领

前期准备是基础

合作执行是关键

控制应变是保障

细节的把控决定效果

后期跟踪是超越的所在

二零一六年一月

目录

一、手册说明 (2)

二、筹备环节一:信息沟通 (2)

三、筹备环节二:会议通知的撰写 (3)

四、筹备环节三:会议筹备 (4)

五、筹备环节四:现场执行 (6)

六、筹备环节五:会后跟进 (8)

七、工作人员礼仪 (9)

一、手册说明

大型会议活动工作较为复杂,因此大型会议活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为XX公司总行大型会议活动的部分环节提供原则性指导,讨论对象主要为接待及现场布置等项目。

本手册将活动执行分为五个环节:信息沟通、会议通知的撰写、会议筹备、现场执行、会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的会议主题把握、完善的会议通知撰写、清晰的筹备流程、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的会议筹备执行过程。

二、筹备环节一:信息沟通

信息沟通是会议筹备中的第一环节。充分的信息沟通能尽可能避免由于会议筹备人员对会议理解的偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此会议筹备执行负责人须在会议正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解与会议有关的更多信息,填写下列会议信息沟通表,再筹划下一步工作。

三、筹备环节二:会议通知的撰写

内容完善且信息准确的会议通知是会议举办成功的基础。在会议信息沟通完成之后,执行负责人填写会议信息沟通表,之后撰写会议通知(初稿),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见拟定会议通知(最终版)并下发相关部门及经营单位。其整体流程如下:

会议通知的基本要素:

1、会议名称与目的;

2、会议时间与地点;

3、承办办/联办/协办部门;

4、与会领导、参会人员与规模;

5、会议议程。

6、报名与接站回执

7、请假申请表

8、注意事项与参会要求

9、联系人

四、筹备环节三:会议筹备

会议通知发出后,正式进入会议筹备环节,主要包括以下内容:

参会人员接待、会场确定与布置、会议材料印制与分发。

一、参会人员接待:

1、参会回执的整理

包括会议报名回执、接站回执、会议请假单。尽快整理出五张EXCEL表格:参会人员统计表、住宿人员统计表、接站人员及接站信息统计表、搭乘班车人员统计表、请假人员统计表。

2、住宿安排与用餐安排

沟通此次会议的住宿人数、用餐人数。考虑住宿人数与用餐人数时,需兼顾参会人员以及承办会议的部门工作人员。

3、接站安排与班车安排

上报此次参会人员的接站信息以及搭乘班车的人员名单,请他们安排车队接站以及班车接送事宜。此外,尽早确定班车的出发时间、地点以及班车司机的联系方式。确定一名押车人,请他在会议当天组织班车搭乘人员上下车,确保所有乘客按时到达班车发车地点,与班车司机协调发车时间。

4、讨论会的分组安排

会议有可能安排一至两场讨论会,需要提前确定分组名单,明确召集人与记录人。

二、会场确定与布置

1、会议场地预定

会议场地一定要与参会人数、会议主题相符。

预定会场,其中包括主会场及讨论会会场。如果会议以视频和现

场相结合的方式召开,需要联系办公室,下发通知开通相关部门及经营单位的视频设备。

2、会议场地布置

根据参会人员,制作会议座次表。并在会议召开的前一天,张贴在会场门口。

准备席卡。在会议召开之前,按照会议座次表摆放席卡。

制作会议背景PPT,收集整理会议现场需要展示的PPT及音频、影像资料。准备好会议现场使用的电脑等电子设备。

三、会议材料印制与分发

1、编制会议手册(含会议议程、会议材料清单、会议讨论安排、参会人员名单、注意事项等内容)

2、编写主持人串词

3、印制会议文件

4、准备及分发会议材料

提前领取文件袋、笔记本及签字笔。将会议文件、笔记本及签字笔装入文件袋。运送会议材料至会场,并根据会议材料领取名单进行分发。

五、筹备环节四:现场执行

一、参会人员接待

1、参会领导接待:

联系参会领导秘书,确认会议时间、地址、交通路线图等信息,

预先告诉迎接事宜;

参会领导即到时,注意来往车辆,到迎接处准备好,及时告知部门领导迎接参会领导

2、参会人员签到与引导:

设置一位接待人员负责引导参会人员至会场指定座位入座。

3、班车接送

设置一名押车人,组织班车搭乘人员上下车。

提前通知所有报名搭乘班车的人员有关班车的发车地点及发车时间,确保所有报名搭乘班车的人员能够及时搭乘班车,准时抵达和离开会场。

班车抵达会场后,负责引导班车搭乘人员至会议现场。

二、会场布置排查

于会议正式召开之前,会议筹备人员提前就位,执行负责人须对现场工作进行全面排查。

1、物品摆放:现场桌椅、席卡、会议材料和笔是否摆放整齐;

2、房屋摆设:此次会议的座次表是否已张贴在会场门口,会场内部摆设是否美观、干净、整洁;

3、电子设备:电子设备是否运行正常,所有音频、PPT等电子资料是否已完全到位;

三、会议现场配合

会议执行负责人根据会议执行方案,列明会议现场需要执行的工作,并进行工作人员细致安排,以配合会议现场流程中的所有工作。

包括:

会议现场录音、摄影、摄像

会议的新闻发布、领导讲话记录、参会人员发言记录等

六、筹备环节五:会后跟进

会后跟进工作也是会议筹备的重要环节。于会议结束之后,需及时对活动进行跟进整理,具体包括如下几个方面:

1、会议/活动纪要

于会议结束后,工作人员及时整理会议现场录音、视频和会议记录,撰写会议/活动纪要,针对重要会议,需要形成会议记录,甚至形成会议/活动成果书籍。

2、会议新闻稿

会议结束的当天晚上,工作人员整理会议新闻稿,保证第二天及时进行新闻发布。

3、音像资料整理

会议结束后及时对会议图片、视频等音像资料进行整理、修饰和剪辑,重要会议的视频和图片还须进行刻盘,连同其它活动成果资料、洗印照片等

4、活动文件归档

在会后跟进的基本工作完成之后,对会议文件进行勘误、归档整理。

5、意见反馈

于会议结束后,对参会人员的意见进行整理并及时反馈。对与会领导的参会和支持表示感谢。

七、工作人员礼仪

一、着装礼仪:

男士着装礼仪:

男士须穿正装(深色套装、领带、皮鞋),佩戴中工作证,于活动前检查衣着是否整齐;

女士着装礼仪:

女士宜穿正装(套装、丝袜、皮鞋),佩戴中工作证,于活动前检查衣着是否整齐;

二、仪态仪容:

在整个活动过程中,工作人员都要以最饱满的精神状态提供服务,注意自己的仪态仪容。

保持微笑,热情大方。

(完整word版)大型活动执行手册

一、前期准备 任务分工主要工作要求及内容说明 (一)前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划,这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书,这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书,策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合,这样就少不了一份正式的发文,这也是一个很好的宣传方式。发文要规范,如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的,首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认,并通过相关部门的审查,然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布,我们需要事先量好尺寸大小在经过设计,最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米,高3米,学生活动中心条幅:长9米,高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传,张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场,这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单,并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张,这样做一来可融入创意,二来也还美观,三来节约(这点特别让许多领导肯定)。 7、演示文稿(PPT) 现在越来越多的活动需要用到多媒体,PPT就是其中一项,例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上,所以演示文稿我们要事先准备好,当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志;二是要考虑到现场播放出来的效果,就是说背景颜色与文字的对比要比较明显;三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化:联系常规化:经过多次与一个记者联系,就会建立感情,以后报道就容易了;接待程序化:如要到宣传部审批入校手续,由专门的工作人员进行接待、准备相关材料;新闻通稿格式化:给媒体的新闻共三段,第一段写时间地点主题参与人员,第二段写活动过程、形式,第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力,也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。 9、领导及嘉宾发言稿一般活动的开场或是总结我们还会邀请主要的领导嘉宾发言,有些领导和嘉宾对我们的具体活动还不是十分了解,所以我们最好先准备好一份领导及嘉宾的发言

会议流程手册

会议流程手册

公司会议流程与规范手册

公司会议流程与规范手册 目录 1.指定手册的目的........................................................ .......................... 2.手册适用范围........................................................ .............................. 3.会议的类别........................................................ .................................. 3.1总经理大会........................................................ ........................... 3.2市场部主管大会........................................................ ................... 3.3周会........................................................ ...............................

3.4店长会........................................................ ................................... 3.5紧急会议........................................................ ............................... 4.会议操作程序........................................................ .............................. 5.会议纪律........................................................ ...................................... 6.会前准备........................................................ ...................................... 7.会后整理........................................................ ......................................

会议手册模板

插入企业标志 XXX集团XXXX年XXXX会议 会议手册 中国·XX XXXX年XX月

目录 会议须知 (2) 会议议程 (3) 参会人员名单 (4)

会议须知 一、请按会议议程,准时出席会议。 二、会议时间请将手机调成静音模式,请勿接打电话。 三、会议期间,与会人员因故外出请向会务组请假。 四、用餐时间及地点: (一)时间:XXXX年X月XX日11:40-12:30 (二)地点:XXXXXXXX餐厅 五、工作人员: XXX 电话号码 XXX 189………… XXX 152………… XXX 183………… 会议期间如有任何要求,请随时联系,工作人员将竭诚为您做好各项服务。

会议议程 201X年0X月XX日(星期六) X:30-XX:30 地点:XXXXXXXXX会议室 主持人:XXX 议程: (一)XXXXXXXXXX代表发言交流: 1.XXXXX公司XXXXX同志演讲; 2.XXXXX集团XXXXX同志演讲; 3.XXXXX集团XXXX同志演讲。 (二)XXXXXXXX代表发言交流: 1.XXX公司XXX同志演讲; 2.XXX公司XXX同志演讲; 3.XXXX研究院XXXX同志演讲。 以 此 类 推 11:30-12:30 午餐

参会人员名单 一、XXXXXXX代表 XXX XXXXXX公司182…………XXXX XXXX集团185…………XXX XXX集团135………… 二、XXXXX代表 XXX XX公司137…………XXX XXx公司186…………XXX XXXX公司180………… 三、XXXXXX代表 XXXX XXXXX公司137…………XXX XXX公司188…………XXX XXX公司156………… 四、XXXXX团队代表 XXX XXXX团队186…………XXx XXXXX团队 XXX XXXXX团队186…………

大型活动执行手册

大型活动标准化执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在 1

目录 一、手册说明 (2) 二、活动环节一:信息沟通 (2) 三、活动环节二:方案制定 (4) 四、活动环节三:开会分工 (6) 五、活动环节四:活动筹备 (6) 六、活动环节五:全体排练 (9) 七、活动环节六:现场执行 (9) 八、活动环节七:会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13) 一、手册说明 本手册讨论对象为接待等项目,由于大型公开性活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜,因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执 2

行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。 本手册将活动执行分为七个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节一:信息沟通 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了 三、活动环节二:方案制定 活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后,执行负责人填写活动信息沟通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿),组织各处室讨论,根据修改建议形成活动执行方案(第二版),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终版)。其整体流程如下: 3

大型会务活动标准化执行手册

日期:2020年 地火明夷文化传媒 Word File 大型会务活动标准化执行手册

活动执行标准手册 2020年9月 目录 一、手册说明 (3) 二、有关会议的说明 (3) 三、会议程序 (5) 会前工作(按顺序).......................................................... .5 议题及参会人员范围的确定. (5) 会议场所的选定 (5) 会议通知的起草 (5) 申报会议预算 (5) 人员确认 (5) 设备准备(常用,根据不同会议及实际情况进行调整) (5) 预定 (6) 车辆安排 (6) 起草会务组工作安排表 (6) 会务宣传品的制作 (6) 食品的采买 (6) 指导服务员的工作 (6) 会中工作(按顺序) (7) 会议室保障 (7) 汇报人员的保障 (7) 用餐的保障 (7) 住宿的保障 (8) 会后工作(按顺序) (8) 离会车辆安排 (8) 退房 (8) 设备整理 (8) 结账 (8) 设备归还 (8) 费用报销 (8) 会务总结 (8) 四、注意事项 (8)

附件: 附件一:会议通知样式 (10) 附件二:会务通知样式 (11) 附件三:会议预算/结算清单样式 (14) 附件四:会务分工明细表 (15) 附件五:会议签到表 (17) 一、手册说明 《会务接待手册》内容主要包含组织一次会议中所应做好的各项工作(会前、会中、会后)及注意事项,以便于会务人员掌握会议服务的各项流程,更好地为会议做好服务保障工作。 二、有关会议的说明 1.适用范围:本手册所指会议是指公司或部门牵头组织的各类会议。 2.会议通知应包括以下几项内容: 3.会议目的:明确说明举行此次会议要达到的效果; 4.会议时间:应包括会议的开始时间和结束时间; 5.会议地点:会议地点应明确标出,如果会议地点在公司外部,与会人员 并不熟悉,会议通知中应附上会议地点示意图; 6.会议议程:根据会议内容不同,可分为汇报、通报、研讨等内容。每项 会议议程应列出本项议程的汇报人、参会人员、列席人员和主持人的名 单。组织会议人员在确定与会人员时,应在明确会议目的基础上确定哪 些人必须参会,努力做到既不因某人的缺席影响会议效果,也不影响与 本次会议关系不大的人员的正常工作。同时又给相关人员以学习、观摩 的机会。 7.会议注意事项: (1)着装要求:应以衣着整洁、大方得体为主要原则,必须佩带工作牌。如有正装的着装要求需要明确指出。 (2)会议要求:会议组织者根据会议的性质和内容确定会议内容是要录像、摄像。尽量保留第一手资料,并作为公司发展史的一部分 存档。会议如需保密,应做好保密工作。 (3)对请假的要求:明确参会人员因特殊原因无法参会需要向会议会

会议筹备执行手册最终版

会议筹备执行手册流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在 二零一六年一月

目录 一、手册说明 (2) 二、筹备环节一:信息沟通 (2) 三、筹备环节二:会议通知的撰写 (3) 四、筹备环节三:会议筹备 (4) 五、筹备环节四:现场执行 (6) 六、筹备环节五:会后跟进 (8) 七、工作人员礼仪 (9) 一、手册说明 大型会议活动工作较为复杂,因此大型会议活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为XX公司总行大型会议活动的部分环节提供原则性指导,讨论对象主要为接待及现场布置等项目。 本手册将活动执行分为五个环节:信息沟通、会议通知的撰写、会议筹备、现场执行、会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的会议主题把握、完善的会议通知撰写、清晰的筹备流程、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的会议筹备执行过程。 二、筹备环节一:信息沟通

信息沟通是会议筹备中的第一环节。充分的信息沟通能尽可能避免由于会议筹备人员对会议理解的偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此会议筹备执行负责人须在会议正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解与会议有关的更多信息,填写下列会议信息沟通表,再筹划下一步工作。

三、筹备环节二:会议通知的撰写 内容完善且信息准确的会议通知是会议举办成功的基础。在会议信息沟通完成之后,执行负责人填写会议信息沟通表,之后撰写会议 通知(初稿),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见拟定会议通知(最终版)并下发相关部门及经营单位。其整体流程如下: 会议通知的基本要素: 1 、会议名称与目的; 2、会议时间与地点; 3、承办办/联办/协办部门;

大型会议活动流程及操作手册1(绝版)

2012华融湘江银行2周年庆晚宴及论坛活动 执行手册

总体操作手册 荣誉会地点:金凯悦酒店 英雄宴地点:金凯悦宾馆 活动时间:2011年7月9日 参会人员: 领导:李董、赵总及随行人员,分公司总经理室,各部门长 分公司:前线部分员工 机构:机构总及营销培训负责人 业务员:李董有约入围业务员,上半年新晋升主管(04、05、06、08),南阳A大队全体人员,各机构A大队入围英雄宴人员, 新机构业务员,南阳外勤30名

“李董有约”工作组会议总指挥:周总 会议总督导:罗亮经理 荣誉会主持人:周总 英雄宴主持人:欧利敏、崔志刚(暂定) 策划:朱文婕、李开明 场控组 组长:罗亮 组员:李开明马德化崔洪武(培训部)钱志刚(南阳)节目组 组长:欧利敏 组员:李海蒂(南阳) 礼仪组 组长:朱文婕 组员:金艳杰王策(南阳)徐艳丽 设计制作组 组长:牛志伟 组员:张瑾(行政部)史翔 资料组 组长:徐艳丽 组员:钱慧朋欧利敏 后勤组

组长:陈臻 组员:姜华钱志刚(南阳) 礼仪人员(6名,人员待定): 丁丽丽(财务)李玉琳(财务)楮俏颖(客服) 全体工作人员均协助设计组参与7月8日—9日上午的会场布置工作。 活动议程:

会议流程操作剧本 13:30 业务员入场: 1、各系列业务员在机构总的带领下,提前在会场外列队,由机构总协助礼仪引 领业务员按次序进入会场; 2、入场后,由欧利敏带领统一练习欢迎领导的掌声、口号和手语舞《平安到永 远》;

3、业务员入场时循环播放暖场音乐——《平安到永远》,投影打出会前暖场片, 灯光全亮;同时准备好领导入场时播放的欢迎音乐; 4、此时领导在贵宾休息室休息; 5、参与小组:场控组、礼仪组、节目组、资料组 14:00 领导入场: 1、全体业务员准备完毕后,由礼仪到贵宾休息室引领李董及各位领导进入会场; 2、欧利敏幕后音宣布领导的到来,全场配合掌声、欢迎口号; 3、播放入场音乐,投影片打出欢迎李董的标题,全场灯光亮; 4、做好手语舞《感恩的心》音乐及衔接片准备,李海蒂带领演员做好出场准备; 5、参与小组:礼仪组、资料组、节目组 14:05 少儿手语舞《感恩的心》表演: 1、领导入座后,灯光变暗,演员出场后,灯光聚焦主席台,音乐起,演出开始; 2、投影片打出欢迎李董的标题; 3、做好主持人出场音乐及衔接片准备; 4、参与小组:资料组、节目组 14:10 主持人出场,介绍嘉宾、领导及参会业务员: 1、手语舞表演结束后,灯光变暗,演员快速退场,然后灯光逐渐变亮,配合主 持人出场音乐,周总出场,全场掌声起; 2、音乐渐停,周总介绍参会嘉宾、领导,全场配合掌声; 3、随后依次介绍参会的各系列参会业务员方阵:南阳优秀代表——平顶山优秀 代表——许昌优秀代表——漯河优秀代表——南阳A大队——周口、商丘新机构代表,同时各区域方阵由领队带领全体起立进行口号展示;

高峰论坛会议全案执行材料DOC

**高峰论坛会议 执行手册 主题:携手共进健康中国 时间:年月日 地点:

活动执行框架 策划方案撰写 会议主题、会议时间、会议视觉、会议行程及内容、会议物料、会议场地、人员分工、费用 筹备期 策划方案确认 会前筹备 会议传播物料的设计及制作、车辆、机场接待、新闻发布会、联盟会议、晚宴、文艺节目、会后休闲活动 会议主题、会议时间、会议视觉、会议行程及内容、会议物料、会议场地、人员分工、费用 执行前沟通会 前期传播、车辆、新发会、联盟会、晚宴及文艺表演、会后休闲活动、其他物料、操作细节、分工 月日——月日 月日——月日 月日——月日 月日——月日 会前执行事务 会议期间执行事务 月日——月日 月日——月日 前期传播、会场布置及调试、 机场迎接、酒店接待、新闻发布会、联盟会议、晚宴及文艺表演、会后及休闲活动 会后事务欢送嘉宾、撤展、感情沟通、会议总结、会后报销 执行期

活动执行细案 方案的撰写与确认 时间工作项目内容备注责任人 方案的撰写与确认会议主题 会议时间时长 会议视觉 会议行程及内容:新闻发布会、会议、晚宴及文艺表演详细流程见下页会议行程及内容会议物料清单 会议场地效果 人员分工 费用明细表

会议行程及内容 会议前一天休闲活动时间:会议前一天-19:00之后 内容: 活动亮点:设置专场(或专区)、专用通道、或在节目中提到贵宾 南北战略联盟标志揭幕仪式 新闻发布会时间:会议日-15:30 地点:新闻发布厅 携手共进健康中国时间:会议日-16:00 地点:会议厅 晚宴 及 文艺表演时间:会议日-18:00~19:30 地点:晚宴厅 菜单:暂略 餐桌亮点:每桌设置冰雕花 节目单:详见附件部分穿插抽奖活动 会后休闲活动时间:会议日-19:50~22:00 方案A某游乐中心 方案A亮点:观赏冰雪、冰天雪地吃冷饮如:雪糕、糖葫芦 方案B莫斯科大剧院 方案B亮点:设置专场(或专区)、专用通道、或在节目中提到贵宾 方案C卡拉OK 方案C亮点:设置专场(或专区)、专用通道、专职的服务人员陪同娱乐哈市知名的KTV,如:阿萨蒂KTV等

会议手册模板

XXXXX大会会议手册 (公司标志图片) XXXXX公司 20XX年X月X日

1.请按会议日程安排准时参会; 2.会议期间请关闭手机或将手机调至震动状态,请勿吸烟; 3.参会人员因故不能参会,请向会务组请假,以便及时调整会议相关内容; 4.安全须知: (1)进入施工现场请戴好工作人员为您准备的安全帽,一旦发生紧急情况时,请勿盲目跑动,听从工作人员的引导,有序、快速撤离危险区域。 (2)请勿在厂区内及会场吸烟。 (3)进入施工现场,请在指定区域内观摩,或者在工作人员引导下进行观摩。 (4)室内、室外温差较大,请注意防寒保暖,如遇气候异常或地面湿滑,请注意防湿防滑。 5.温馨提示:XX年X月X日(星期X),XXX市,阴转多云,气温9-21℃,微风,请各位参会人员注意添衣保暖。

时间:20XX年X月X日上午10:00 地点:XXX 大会议程:

三、与会人员名单

四、会场平面图

五、午宴座次安排 主桌名单: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 1 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 2 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 3 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 4 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 5 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 6 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 7 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 8 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

《会议指导执行手册》

活动指导手册

第一部分、项目策划 一、策略会:确定公司对整体项目的整体策略 会议主持:客户经理 会议记录:总控 必要参会人员:总经理、部门经理、策划部经理、设计部经理、执行督导 前端讯息介绍包括:客户名称、企业MI、企业VI、项目战略意图、项目功能、项目 目标、项目时间点; 行程决议:项目定位、项目策略、各版块对接人员,项目推进流程。 二、策划会:明确策略、创意核心、亮点环节、流程、设计装饰等关键问题 1.会议召集:客户经理发出会议通知,说明会议时间、地点、重要程度、客户名称、 活动简述、策划会主要议题等信息; 2.参会人员: 必须到会者:策划部成员、设计部成员、执行对接人员 邀请到会者:中心总经理、部门经理、搭建商代表、A V灯光供应商代表、演出供应商代表(视项目情况邀请) 口头邀请原则:对于在策划会时间内无重要和紧急工作的同事,都可邀请其参与策划会讨论。 3.会议主持:客户经理、总控 4.会议记录:总控 5.会议流程: 1) 对客户及其项目进行简介 2) 对客户对项目的预想进行介绍 3) 说明项目的必备环节或及已确认实施内容 4) 说明费用预算及操作周期(保障会中讨论内容符合预算,并能在操周期内完 成) 5) 主题讨论(贯穿活动的主线思路及表现元素) 6) 创意亮点讨论(亮点环节必须具备可实施性) 7) 除必须到会者外,其它人员可离场,在场人员讨论流程细节及现场装饰与流 程 的配合(确保装饰设计与方案内容统一) 6.必须形成决议:方案风格、方案版块构成及版块撰写责任人、方案内容及流程、方 案完成时间、报价形式及分块预算; 三、提案前准备 1. 与客户确认提案时间及地点 2. 与客户确认我方提案人数及客户方参会人数及级别(如客户有高层出席,我方便必 须有高层陪同提案) 3. 确认客户方是否提供投影设备(如会中需要投影设备,而客户方无法提供,我方便 需自带投影设备提案) 4. 确认客户方是否有特殊要求(例方案是否需打印版,打印份数及颜色要求,是否需

会议筹备执行手册

会议筹备执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在 二零一六年一月

目录 一、手册说明 (2) 二、筹备环节一:信息沟通 (2) 三、筹备环节二:会议通知的撰写 (3) 四、筹备环节三:会议筹备 (4) 五、筹备环节四:现场执行 (6) 六、筹备环节五:会后跟进 (8) 七、工作人员礼仪 (9) 一、手册说明 大型会议活动工作较为复杂,因此大型会议活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为XX公司总行大型会议活动的部分环节提供原则性指导,讨论对象主要为接待及现场布置等项目。 本手册将活动执行分为五个环节:信息沟通、会议通知的撰写、会议筹备、现场执行、会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的会议主题把握、完善的会议通知撰写、清晰的筹备流程、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的会议筹备执行过程。

二、筹备环节一:信息沟通 信息沟通是会议筹备中的第一环节。充分的信息沟通能尽可能避免由于会议筹备人员对会议理解的偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此会议筹备执行负责人须在会议正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解与会议有关的更多信息,填写下列会议信息沟通表,再筹划下一步工作。 三、筹备环节二:会议通知的撰写

内容完善且信息准确的会议通知是会议举办成功的基础。在会议信息沟通完成之后,执行负责人填写会议信息沟通表,之后撰写会议通知(初稿),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见拟定会议通知(最终版)并下发相关部门及经营单位。其整体流程如下: 根据意见确定会议通知(最终版)并下发 会议通知的基本要素: 1、会议名称与目的; 2、会议时间与地点; 3、承办办/联办/协办部门; 4、与会领导、参会人员与规模; 5、会议议程。 6、报名与接站回执 7、请假申请表 8、注意事项与参会要求

大型品牌活动项目执行手册

XX市场部品牌组项目执行公司执行手册 . . . 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在 .

目录 一、手册说明………………………………………………………………… 二、活动环节一:信息沟通……………………………………………… 三、活动环节二:方案制定………………………………………………… 四、活动环节三:开会分工………………………………………………… 五、活动环节四:活动筹备………………………………………………… 六、活动环节五:现场执行………………………………………………… 七、活动环节六:活动后跟进及核销…………………………………… . . .

一、手册说明 本手册讨论对象为XX市场品牌活动项目,由于品牌活动方式多样,涉及大型活动、品牌促销活动、宣传活动等,大型活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及繁杂的现场服务等事宜;品牌宣传活动设计现场互动、体验促销、小型比赛、促销员及工作人员的仪容仪表;促销活动主要以买赠形式为主,主要以促销员的仪容仪表、工作活力、生动化搭建、促进物及卖品的预估及货品的及时补充;因此,所有活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案。 本手册将活动执行分为六个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、现场执行和活动后跟进及核销,以供活动执行公司把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的活动后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节:信息沟通。 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息,填写下列活动信息沟通表,再筹划下一步工作。

会议执行手册(简要)

立普妥十周年晚宴 执行手册

目录 . 一、学术会议 (3) 二、场间活动 (4) 三、十年晚宴 (5) 一、学术会议 (具体操作流程请见学术会议文件包)

1、签到环节 A、专员组织老师会议签到,并引导到会场内入座(建议2名专员) B、场外单独有一个留影处,需要安排一名专员给专家照相,此照片在晚宴开始后,需导出并安插在晚宴最后的学术互动环节,用于照片抽人程序所用。(没有在入场时及时照相的老师也可在学术会议结束后照相) 2、会前沟通 会前专员与讲课老师、主席沟通会议流程,确定会议细节及注意事项(建议1名专员) 3、学术会议 参会老师到场后,正式会议开始,会议由大会主席主持进行。会中专员负责酒店设备跟进、会议拍照及按照流程播放VIDEO等相关会中服务(建议2名专员)会议中有“中国血管健康工程”的启动仪式,详细操作流程请见资料包。 4、会后通知 专员在会议结束时,通知下面的晚宴活动安排、相应时间及地点,随后组织老师离场。 二、场间活动 (具体操作流程请见场间活动文件包)

1、场外活动 A、场外签到背景板是一个互动答题背景板,上面零散粘贴着不同的互动问题卡片(此卡片市场部统一邮寄,请在学术会议入场前贴好),老师可随意翻开问题卡查看问题,取下一张自己知道答案的问题卡,到签到台回答问题并领取礼品(此礼品市场部统一邮寄)(建议4名专员) B、场外单独有一个留影处,需要安排一名专员给专家照相,此照片在晚宴开始后,需导出并安插在晚宴最后的学术互动环节,用于照片抽人程序所用 2、场内翻台 场外活动时,场内在有限的时间内(要求酒店30分钟内完成),需尽快翻台,变换桌形及摆放餐具,同时调试酒店设备(建议2-3名专员) 若会场和晚宴不在一个厅,则不必考虑翻台。但需要准备好晚宴摆桌和场间活动。 三、十年晚宴 (具体操作流程请见晚宴文件包) 1、晚宴进场

会议流程手册

公司会议流程与规范手册

公司会议流程与规范手册 目录 1.指定手册的目的.................................................................................. 2.手册适用范围...................................................................................... 3.会议的类别.......................................................................................... 3.1总经理大会................................................................................... 3.2市场部主管大会........................................................................... 3.3周会....................................................................................... 3.4店长会........................................................................................... 3.5紧急会议....................................................................................... 4.会议操作程序...................................................................................... 5.会议纪律.............................................................................................. 6.会前准备.............................................................................................. 7.会后整理..............................................................................................

会议手册完整细节版

宣和会议主持人手册 在活动中,主持人是一条线,语言是一根针。主持人不仅要担任舞台上的主角,串联各项活动内容,调动现场气氛;而且要与工作人员配合默契,通力合作,促进销售。 一、主持人工作的基本要求 1.面带微笑,衣着得体,保持亲切自然的风格。 2.普通话必须标准,语言流畅,对主持稿相当熟悉。 3.致辞时要带相应的感情色彩,要和台下的观众有目光的交流。 4.当介绍到嘉宾时要语气重些,带有感谢的激情,用手自然指一下嘉宾。 5.当需要鼓掌时,语气加重,音调提高,自己也示意鼓掌。 6.注意顾客反映,把握节奏,适时调整,灵活应变。 7.主持人要自然放松,当出现词语错误时如果不是关键词要自然走下去。 8.提前与上台发言沟通,把握好会议时间。 9.会前检查音响设施,试播所有会议音乐。 二、下面将分别对销售会的不同类型作分别讲解。 ①.店内销售小会 店内销售小会,顾名思义是在专卖店内举办的,人数一般在 20--50人,根据店铺的大小而定,既然是在店内举办,主持人应该尽量让会议气氛轻松活跃,不要让顾客感到压抑和死板,所以在店内小会上可以多些小游戏,多鼓励顾客参与其中。 ②.大型销售会 大型销售会,一般来说都是在宾馆的会场举办,人数在80—200人之间,这样的会议对主持人来说准备的工作更多,总结下来有以下几点:

1.首先要了解会场布置情况,确认好洗手间位置(会议开始前10分钟提醒顾客洗手间的位置)。 2.准备好会议所用的音乐光盘,提前试播。 3.调试好话筒,确保电池充足。 4.了解控制灯光的地方。 5.准备好插线板,方便电脑、投影仪使用电源。 6.为讲课专家准备茶水。 7.了解会议当天促销政策及发言顾客准备情况。 8.确认有没有其他奖项设置,如全程参与奖、夫妻到会奖、守时奖等。 大型销售会,主持应大气,声音沉着稳重而又不失活泼,因为参会人数相对较多,主持人需要有“压台”的气势,可以带动全场气氛,努力把所有人的目光和注意力集中到自己的身上。 三、主持词语: 1.入场: 各位宣和的家人们,大家上午/下午好!已经入场的伙伴儿们,请尽可能的前排就座,不要留空位,不要占位,请妥善保管您的入场券,请将您的手机调制静音或关机状态,为了您的健康,请不要在会场的任何位置抽烟,会议开始后,请不要随意走动,吃零食、随地抛弃杂物,请自觉遵守会场纪律,请扫描屏幕上方二维码,关注山东宣和生物科技有限公司官方公众号,如果有事请示意我们的工作人员,她们将给您提供专业、热心的服务,谢谢大家的配合。 跳舞活动:

开放空间会议操作手册簿(简体版)

开放空间会议操作手册(简体版) 编撰/方雅慧 2010年6月 前言 开放空间会议背后的领导哲学,是一种去自我中心的领导方式。藉由打开空间来唤起参与者的自我管理精神,过程中讨论的节奏与主题由参与者来定义与主导,成员将在高度参与的过程中投入热情,并愿意承诺行动的责任。参与过开放空间汇谈的伙伴,一定也曾经验过在圆圈当中,人与人之间关系被打开、大家共同投入在所关切议题的共同体感受;同时也惊喜地看到一两天会议过程后,参与者共同产出的大量讨论纪录,甚至行动方案。 这个会谈方式运用一些简单的空间布置与汇谈流程的设计,开启了一般会议讨论模式中所无法创造的能量。仔细端倪会议现场,好似只有圆、呼吸、布告栏与市集这些简单的元素。但重点在于这些看似简单的元素所形构成的氛围(精神),才是卷动所有议题参与者的关键。有经验的引导者带着相信对话与人的可能的信念,创造与护持着讨论的氛围,或者精神。确实,开放空间会议和世界咖啡馆都赋予会议参与者较大的权力,那种取得发言权仗的能力感,可能引发更多的热情与深度参与。甚至,有些汇谈的经验,会让人有种重拾人际互动中最原初的本能与热情。我想,开放空间会议的讨论氛围会令人向往,一点都不意外。回顾我们过往在教育制度与科层化的组织情境中,太多制度性的钳制,以及工作与日常生活中权力不对等关系的生产与再生产,驯化我们成为只听不说的沉默者。藉由开放空间会议所划设的「时间与空间」,参与者经验到更开放的会议参与模式,或许能鼓励参与者更自主地回到自身的经验分享与表达。但最终极的关系改变,仍需回到组织生活中,去拓展平权对话的工作氛围。 作为一个促进跨组织与组织学习的成人教育工作者,我尝试探索如何运用开放空间会议的平

会议手册(范本)

会议手册(范本)

单位logo 会议名称 会 议 手 册 XX公司 二0一X年X月X日地点

目录 一、会议日程安排 -----------------------------------------------------------3 二、注意事项及会务安排 --------------------------------------------------5 三、会议代表名单 -----------------------------------------------------------6 四、会议座位图 --------------------------------------------------------------8 五、用餐座位图 --------------------------------------------------------------9 六、交通指引 --------------------------------------------------------------- 10

会议日程安排(D1)

会议日程安排(D2) 注:如果会议日程较长,可加页。

注意事项及会务安排 一、X月X日下午报到期间,请您仔细核对所发资料袋内物品,如 有缺少请及时与工作人员联系。内含物品如下:会议须知、培训材料。 二、请与会同志遵守作息时间,服从会议安排,请勿缺席、迟到和 早退,会议期间如单独外出请告知本单位有关领导及会务组。三、X月X日全天会议,请与会同志提前十分钟、入场完毕。开会 期间请将手机调整到无声或振动状态。 四、着装要求: 五、请妥善保管自带物品。 六、请各位自驾车的参会人员进入酒店时,说明参加XX会议,以 便领取免费停车证。 七、会议用餐时间及地点: 八、会务组联系人及联系方式: 联系人:职务:联系电话: 联系人:职务:联系电话: 会务组房间号:XXX、XXX

公关活动策划和活动执行范例手册

公关活动策划与执行培训

说在前面的话 前期准备-目的 前期准备-确立目标的程序 前期准备-预算 前期准备-构思 ?摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次, 并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充: –每个环节可能出现问题的地方 –每个环节所需用到的物料 –每个环节是否可以再优化 –每个环节是否给人惊喜 ?在构思完成后,再次检查你的目的是否达到? ?在构思完成后,再次检查你的预算是否足够? 团队构成和时间表-团队 团队构成和时间表-项目推进表 ?项目推进表(为可控因素预留必要时间:比正常时间多1/3 ) –项目执行:为每个成员制定每日工作协调内容 –物料清单:列举已有物料及需要准备的物料 –人员分工:列出每个子项目负责人 ?必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里? –场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地 –重要来宾:他们的时间、行程是不确定的 –其他不可控因素 ?预定的检查时间通报:

–向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐 –使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么 –应付意外情况、赢得补救机会 项目推进表的分解---正确制定并运用子目标 团队构成和时间表-工作说明书 ?活动基本要素(时间、地点、参与人、主题、流程等) ?活动物料汇总 ?部门工作(接待)流程和要求 ?活动现场具体分工(人员位置和要求) ?文案准备 –新闻稿 –主持人台本 –领导讲话稿 –重要领导的现场文件夹内容资料 ?通讯录 工作说明书的主要目的---确定活动基本要素/相互关系及检查点 场地选择-列出要求 ?需要类型:考虑活动类别、主题、品味要求 ?来宾人数:测算最小面积要求 ?活动内容:是否有特殊物品摆放,是否需特殊设施?是否有顶高要求?是否有破坏可能??周边环境:交通、噪音、光线、用餐及住宿 ?气候条件:防雨、防寒、防暑、日落时间 ?费用限制:能够用于场地租赁的最高限额 场地选择-询问

大型活动执行手册

项目执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在

目录 一、手册说明 (2) 二、活动环节一:信息沟通 (2) 三、活动环节二:方案制定 (4) 四、活动环节三:开会分工 (6) 五、活动环节四:活动筹备 (6) 六、活动环节五:全体排练 (9) 七、活动环节六:现场执行 (9) 八、活动环节七:会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13)

一、手册说明 本手册讨论对象为接待等项目,由于大型公开性活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜,因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。 本手册将活动执行分为七个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节一:信息沟通 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息,填写下列活动信息沟通表,再筹划下一步工作。 三、活动环节二:方案制定 活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后,执行负责人填写活动信息沟通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿),组织各处室讨论,根据修改建议形成活动执行方案(第二版),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终

会议操作手册

会议操作手册 第一章总则 1、为进一步规范会议组织程序,明晰会务工作流程,按照公司《会议工作管理规定》,特制定本手册。 2、本手册适用于公司属各单位、各部门。 第二章会议准备 1、会议审定。公司级综合性会议由公司主要领导审定,其他会议由公司分管领导审定。综合性会议的主责单位应填写《综合性会议审批单》,提请公司主要领导审定,请示内容包括:会议时间、地点、名称、会序、出席领导、参会人员范围及人数、会场标语内容、会议费用、表彰人员及费用、领导讲话起草、宣传方案等事宜。 2、会议指南。综合性会议原则上应制发会议指南,内容包括会议须知、会议日程、出席人员名单、会议分组、座位安排、乘车及就餐安排、住宿安排、会场平面图、HSE须知、工作人员联系方式等。 3、会议材料。由会议主责单位负责印制,原则上一律采用普通纸张黑白印刷,按会议要求发至与会人员手中或摆放至会场,并符合保密要求。 4、会场布置。 (1)会议氛围营造。综合性会议:会场内可布置会标、徽 - 1 -

标,悬挂旗帜,主席台上可围挂旗帜,不得摆放花卉植物;原则上不作场外布置。其他会议:会场内可用多媒体形式布置会标(如有投影设备),不得摆放花卉植物,不作场外布置。 (2)物品配备。会议不配发资料袋、记录本和笔。会议瓶装纯净水配备,由会议主责单位填报《用水审批单》(在行政事务中心主页政务服务栏目下),提前到行政事务中心领取并摆放至会场(80人以上的大型会议或5箱以上用量,由主责单位持领用单到纯净水厂自行领取)。 (3)主席台。会议主责单位负责摆放领导名签和会序、主持词、领导讲话、表彰通报等会议材料;行政事务中心负责摆放湿巾、纸巾、水杯、茶杯;会议室管理部门负责会场桌椅布置及摆放麦克,原则上主席台前排每位领导均配备麦克,如确实不具备条件则为发言领导配备。主席台座位安排:依次为左右排列,主席台座位要满座安排,不可空缺。 (4)发言席。发言席原则上设在主席台右侧方,并配备麦克。 (5)领导休息室及茶歇。公司领导班子集体出席的会议,主责单位应准备领导休息室,要求卫生整洁,配备纯净水、茶水。 (6)会议室环境及设施。会议室应保证卫生整洁,灯光、音响、空调系统完好备用,噪声在40dB以下。大型会议召开前,会议室管理部门要提前组织相关单位(部门)检查会议室内部设施以及供电系统、安全疏散通道的完好情况。 5、信息沟通。会议主责单位应填写《大庆炼化公司会议执- 2 -

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