对如何做好目标成本控制工作的探讨

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c517578387.html,

对如何做好目标成本控制工作的探讨

作者：吴大江

来源：《华东科技》2013年第11期

【摘要】目标成本控制和管理是项目开发过程中成本控制的重要部分，在企业成本管理中起着重要作用。本文就目标成本的定义以及如何做好目标成本管理工作进行了简要探讨。

【关键词】目标成本；成本管理

1 以目标成本为中心的成本管理体系

成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。成本管理体系的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本管理体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

2 目标成本的定义及目标成本管理工作的要点

所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

在实际操作中，最关键的是目标成本核算对象的划分及目标成本结构与财务等衔接。其中目标成本的核算对象的确定与划分应满足成本测算、便于成本费用的规集、便于成本的及时结算、适应成本监控四方面要求。

3 目标成本管理的原则

3.1 施工项目成本管理的主要原则

项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。项目成本管理的主要原则包括：

3.1.1 全面性原则

它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。

3.1.2 责、权、利相结合的原则