XX房地产开发项目后评估报告

XX房地产开发项目后评估报告
XX房地产开发项目后评估报告

XX地产项目后评估报告

内容目录

【项目概况及评估综述】 (1)

【项目投资管理评估】 ................................... 错误!未定义书签。

【项目规划设计评估】 ................................... 错误!未定义书签。【项目营销工作评估】 ................................... 错误!未定义书签。【项目进度、工程管理评估】 ............................. 错误!未定义书签。【项目财务管理评估】

【项目成本管理评估】 ................................... 错误!未定义书签。【项目物业管理评估】

【项目人力资源管理评估】

附件1:项目大事记

附件2:项目总平面图

附件3:项目实景照片

某房地产项目后评估报告

一、项目概况及综合评估

1、项目概况

某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。项目位于某市市中心13公里。用地总面积89214平方米,总建筑面积166734平方米,容积率1.6,规划用途为住宅用地。

项目于2009年11月取得土地,一期2010年3月3日开工,二期2011年4月1日开工,一期2012年3月23日入伙,二期2013年10月31日入伙,开发周期44个月。(以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止)。

该项目住宅总计1233户,商铺51套。截止2014年5月底,项目已销售住宅1054户,商铺21套。实际交房1025户(一期531户,二期494户),商铺20套。已入住788户(一期429户,二期359户),商铺20套。

2、项目技术经济指标

注:上述数据为项目竣工查仗面积。一期可售面积是68119.37平米(其中计容住宅64019.23平米,商业1496.98平米,不计容半地下室2603.16平米),二期可售面积是76248.25平米(其中计容住宅72096.29平米,商业2331.05平米,不计容半地下室1887.26平米),总的可售面积144367.42平米。二期商业面积2331.05平米中含66.35平米作为居委用房,不可售。

3、 项目关键指标完成情况 3.1经济效益方面(单位:万元)

某房地产整体经济效益情况 (万元)

某房地产一期经济效益情况 (万元)

3.2关键节点完成情况

某房地产一期关键节点完成情况

《施工许可证》取得时间2010-1-5

2009-12-1

某房地产二期关键节点完成情况

4、项目后评估综述

投资发展方面:2008年初,为了配合集团上市,拓展全国市场,在某市投石问路,以1.42亿元竞得该项目134亩土地。随后经历了中国房地产的大起大落,2008年全球金融危机、中国房地产市场快速跌落,2009年的恢复,2010年的国十条出台、某市实行双限政策,2011年国八条出台,抑制房价快速上涨,2012年、2013年百强房企纷纷涌入某市,房地产市场严重供大于求,市场竞争加剧。某市是个三线城市,加上本项目处于两镇中间,位置较偏,周围缺乏商业配套,房价较低,使整个项目投资回收期长,投资回报率低。

项目总投资73270.26万元,实现利润1607.83万元,税后销售利润率2.15%,投资收益低。(后续未售物业存在不确定性)。

规划设计方面:本地块原为农田,地块呈M状,北面已建成幼儿园,东北面紧邻京沪高铁线和100KV 高压线,南面为市政道路,设计上硬性约束条件较多。最终本项目由14栋多层,5栋小高层,7栋高层组成。多层356套,户型面积78-121平米,多层可售面积36747.5平米;小高层和高层产品由 82-87 平米小户型、133-140平米大户型、164-273平米复式三种户型产品组成,其中小户型 376 套,小户型可

售面积31861.3平米;大户型 464 套,大户型可售面积63086.46 平米;复式37 套,复式可售面积8636.46平米。本项目大户型套数多、可售面积比重大,在以刚需为绝对主打的区域市场和改善备受抑制的大市场环境下销售压力巨大,导致大户型和复式产品严重滞销。小区50000平米绿化园林景观、800平米的社区泳池、标准篮球场、健身设施等配套,在区域内奠定了品质标杆的口碑。

总体而言,项目在规划设计、建筑形态配比、户型设计、外立面设计、小区环境及配套等而言都堪称区域内标杆项目,为某房地产地产树立了良好的品牌形象,但大户型面积比例过大,导致以刚需为绝对主打的本区域内大户型产品严重滞销。

营销管理方面:该项目在产品包装、形象定位、策划推广、营销活动、开盘组织、销售现场管理等方面,在当地树立了标杆的形象。该项目的推出,快速拉高了##市北片区的房价,从2008年的均价3200元/平米,提高到2013年均价5000余元/平米(我司2013年销售均价5480元/平米),该项目的价格比周边楼盘同类产品平均价格高出500-600元/平米,最高一套卖到了6800元/平米的价格。多层及小户型在2012年全部售罄。剩余大户型产品由于总价高,缺少目标客户,销售非常吃力。

工程管理方面:该项目施工期内正赶上全国范围的劳动力短缺和劳务工资快速上涨,一期的混凝土和其他材料价格也大幅上涨,甲乙双方对合同的理解不同,互相指责,总包不配合不盖章,我方工程管理上缺乏强制手段,导致二期竣工验收延误5个月,虽然在最后规定的入伙日期前完成了综合竣工验收,但过程也是惊险的。回头看,该项目工程管理是整个项目开发过程的一个短板。由于管理的不到位,工程上出现了较多的质量通病问题,主要集中在内墙开裂和渗漏上。此事处理的不到位,也造成了业主大规模投诉,给公司造成了不良影响。一期二期主体工程质量做的还比较好,一期高层12#、二期高层#被评为某市市优质结构工程;一期现场或某市市安全文明管理工地,二期获江苏省安全文明工地。

财务管理方面:某房地产项目计划自筹资金58726万元,银行贷款30000万元。其中预计一期需贷款15000亿元,二期需贷款15000亿元。实际自筹资金18700 万元,销售回笼9853万元。银行贷款2.5亿元,其中一期12000万元,二期13000万元。

根据集团下发的该项目项目开发建议书预测,一期二期总体收入为61446万元,开发成本58726万元,净利润-2276万元,税前销售净利率-3.49%。本次项目后评估实际测算总体销售收入为74878.09万元,开发成本73270.26万元,净利润1607.83万元,销售净利润率2.15%。(后续未售物业存在不确定性)。

本项目在大家的努力下,利润情况远远好于预期,实现了本项目不亏损的努力目标。

成本管理方面:总体上项目的成本管理处于可控状态,成本变动在计划控制目标之内。动态成本较

过程目标成本结余704.68万元,结余率1.72%。其中一期结余133.77万元,二期结余570.91万元。较目标成本增加的分项主要的是签证、市场人工及材料价格的大幅调差。较目标成本减少的分项主要是政府规费、与垄断行业积极谈判费用降低、施工结算成本管控、设计优化等,如教育设施附加费、室外高压线路、室外排水排污工程,二期园林优化等。成本和合同管理方面也出现过较大问题:一期总包保函到期未预警,二期总包室外工程合同追索不及时就付款等大问题。

物业管理方面:从前期销售配合、前期物业形象展示、入伙、装修管理及日常管理等几个阶段物业都表现出了良好的风貌,体现了某房地产物业管理的特色,在当地树立了较好的口碑和信誉,为项目的持续热销打下了基础。由于人力与成本的关系,物业管理还有较大的可提升空间。

人力资源方面:异地项目管理要保证集团企业文化和规章制度的落地以及超强的执行力,人是最关键因素。某市公司成立6年中,工程口的人员流动率最高,工程师,工程经理、成本经理、工程副总的变动都高于其他部门。前3年营销经理一直缺位,报批报建岗位人员也多次被挖走。由于项目连续开发及人员招聘难度大,始终未满编。人员不到位,也使一些工作不细致,管理跟不上。

综合方面:该项目项目从签约拿地到二期入伙历经5年时间,有喜有忧。从项目角度看,基本上完成了开发建议书的要求,在某市北区树立了某房地产地产的品质形象,建立了良好的公共关系,经济指标超额完成;从管理角度看,管理经验不足,管理不到位的地方也非常多,尤其是与总包方的管理和斗争,值得认真反思、总结和借鉴。

某市在江苏人均GDP排名第一,但房价不高,不仅排在南京、苏州之后,甚至排在本省常州、南通之后!江苏的建造标准在全国可能是最高的:外保温、外遮阳、太阳能、中水回用等绿色环保措施都是必备的,灯光工程、绿化工程、公建配套都要经过政府审图和验收,同时某市的垄断行业费用也是全国最高的:大配套费104元/平米,人防异地建设费104元/平米,教育设施附加费70元/平米,水务管贴费50元/平米,供电配套费190元/平米,等等,这些费用使房地产公司的利润大部分被侵蚀掉。

某市2013年商品房的平均价格是7800元,该项目所在的某市北区镇基本上是某市价格最低的地方。地价高、建造标准高、房价低,去化率慢导致项目难以盈利。近几年中国几乎所有的大牌开放商都进入了某市,有盈利的,也有严重亏损的,典型的比如长甲地产开发的长泰国际花园社区,按15000元/平米售价设计的,产品很漂亮,现房,但在某市北区8000元/平米还卖不动!

对于某市这样的高地价、低房价的地区,拿地和开发模式都应相应调整。

二、项目投资发展评估

1、项目发展期内房地产市场发展回顾

(万平米)

全市商品房销

售面积(万平544.15

39.8%

1.1 2010-2013年某市市经济发展及房地产总体发展数据

小结:2010-2013年间某市总体经济形势稳步发展,但房地产市场波动较明显。

1)全市GDP稳定增长,年均增长率为11.85%;

2)全市常驻人口自然增长率增幅呈逐年下降趋势,年均增长率为1.15%;

3)全市房地产投资规模和商品房批准预售面积呈下降趋势,且降幅度大;

4)全市商品房销售面积与销售价格呈波状起伏变化,但总体趋势仍以“稳”为主:全市商品房年均销售面积约481.13万平米,全市商品房年均销售金额约388.48亿元,全市商品房年均销售均价约8126.25元/平米,全市商品房年均供求比约为1.13万。

2010-2013年某市各区土地交易概况

小结:某市土地交易的形式主要以“国有建设用地挂牌出让”为主,年均交易金额达251亿元,年均交易面积达451万平方,土地交易均价2219元/平米。

1) 2010年某市国有建设用地共挂牌出让土地约590万平米,环比09年增加明显,供应水平已经接近历史最好水平的06年。2010年某市招拍挂土地交易虽有2幅地块因无人竞标流拍,但溢价率高于50%的地块有21幅,明显多于2009年的14幅,整体溢价水平仍然处于高位。

2) 2011年在频频出台的政策调控背景下迎来“艰巨一年”,全年某市市建设用地共挂牌出让土地约423万平米,同比下跌28.3%,可见调控利剑已明显收到了抑制房价过快上涨的作用。

3) 2012某市土地市场招拍挂成交65幅,同比减少42幅,成交面积同比356万平米,全年土地市场吸金138亿元,与2011年226亿元相比严重缩水。

4) 2013年某市市共有81幅地块挂牌进行土拍,其中65幅出让成功。相较近三年的土地成交情况,成交面积较上年有所上涨。2013年成交量为433.11万㎡,同比上涨18.6%,成交金额191.9亿元,同比上涨38.6%。

1.2全国及某市重大政策盘点

《房产新政》:三套限购;二

套与首套政策严格执行;异

小结:房地产市场宏观环境愈趋严从紧,市场改善和投资需求持续严重受抑。

在坚持执行以限购、限贷为核心的调控政策,坚决打击投资投机性购房的调控背景下,房地产整体市场演变以刚需为主导,改善需求受到极大抑制,投资投机已被完全清除市场。本案大户型、复式、商铺等改善及投资产品在一轮又一轮严格调控中难迎销售高峰。

某市新政中更注重对刚需的保护,如不断降低落户门槛,由原来100平米降低到70平米,再到2014年进一步降低到60平米,足见对刚需的政策利好支持。

2、土地合同执行情况

某房地产土地合同执行情况简表

在2009年11月缴清土地款,办好土地

经验总结:土地交付相对顺利,期间也获得了政府的支持,7000余万元土地款在2009年11月缴清后即刻办好了土地证,土地使用税节省xx 万元。围墙砌筑时遇到村民阻挠,但在村里协助下顺利解决。

二、项目规划设计评估

该项目项目的规划设计经历了一些波折,耽误了数月时间。本项目总体规划设计和一期施工图由深圳机械院设计有限公司承担,该院主创人员前期未到过现场,仅凭照片和红线图设计,由于不了解某市当地市场情况,高层全部设计成塔楼,后在某市公司坚持下,经过市场调研改为板楼。原桩基及地下室设计存在重大隐患,为缩短审图时间,保证工程桩按期施工,对基础部分进行优化设计,以达到有效合理降低工程成本的目的和避免地下室上浮的隐患,于2009年10月11日上午,在某市市审图中心14楼会议室召开了该项目项目一期高层9#、12#、13#及地下车库桩基施工图预审及优化设计专题论证会。会议由某市审图中心结构专家、深圳机械院建筑设计有限公司和某房地产公司相关人员参加。根据专家意见及《地下工程防水技术规范(GB50108-2008)》的规定,地下室顶板厚度不应小于250,地下室顶板(塔楼以外部分)做成无梁楼板结构体系。地下室车库(塔楼以外部分)底板做成无梁筏板基础,底板标高抬高500左右,以减少水浮力。地下室车库(塔楼以外部分)桩基础以抗浮为主,地下室车库(塔楼以外部分)桩基础预应力管桩数量减少50%以上。采用桩筏基础,较原设计的承台桩基础施工总成本

基本差不多。但可缩短承台土方开挖、砖胎模砌筑、保护层和防水施工的工期;而且,取消承台、增加底板厚度,提高了地下室底板抗渗能力,同时基础整体性提高,利于基础的不均匀沉降。

1、该项目项目建筑标准及设备选型

层主体结构为混凝土剪力墙;

基,框架结构

、通信网络系统

2、 设计和报建阶段重要节点完成情况 该项目一期:

该项目二期:

单体方案设计报建

3、项目设计工作总结

1)某市公司一直没有专职设计人员,建筑规划设计、各分项设计缺乏统筹,专业设计衔接不到位,各专业的“错、漏、碰、缺”较多。例如卧室空调挂机开孔设计高度与飘窗顶板冲突,空调冷凝水排水不畅;飘窗侧板二次砖墙砌筑且厚度只有10公分,后期沿接接头处竖向裂缝普遍存在;二期高层消防立管在连廊内,影响使用功能,特别是每层的01室,开门不方便。

2)图纸深化设计不到位,很多细节问题全部依赖现场工程师和工程经理的经验和能力来解决,签证变更多,也不利于成本控制。

3)审图的质量还有待提高,集团应建立内部审图规范与细则。专业深化图间进行联合审图,尤其是景观设计图要综合考虑现场的实际情况。

4)产品设计要服从于营销。8000多平米复式房和高比例大户型,对销售影响都很大。

三、 项目营销管理评估

截至2014年4 月30日,该项目住宅已售112552.45平米,占总可售面积的80%,其中多层和小户型全部售罄,剩余房源全部为大户型;商业可售部分已售1193.82平米,占总可售面积的34%。 1、 项目市场定位评估 1.1. 档次定位情况评估

小结:从一期“某市北区首席·双学府·生态社区”,到二期“金牌品质全面升级”,既旗帜鲜明的实现了本案在区域内价值标杆的绝对高位站立,又强化了本案某市北区金牌双学府的最大教育公共配套,同时强调了本案作为生态高端居住人文社区的定位。全案推售过程中,在强化高品质标杆的前提下,更始终坚持以客户最为关心的震撼价格贯穿始末,目的在于有效拦截、吸引客户。

1.2. 客户定位情况评估

主要原因:1)在于本案所处区域距市区距离较远,各区域置业门槛明显高于本案所属区域,如市东、崇安新城和新区板块,由于受到高房价的挤压和本案对于客群在生活、学习、工作各生活机能满足,对被某市北区区高房价挤压出来的客群有一定的吸引力。

2)由于某市北区核心片区占尽地段、规划优势,且大品牌开发商林立,产品线丰富,导致周边经济开发区内高管基本选择市东片区置业,而本案某市北区经济开发区企业员工成交比较高。

3)一方面在于房地产市场持续深入的调控,导致投资需求被严重挤压出市场;另一方面本案所属区域因大量安置房投入使用,当地客群匮乏,基本以满足刚需的自住置业为主。

1.3.项目产品形态及户型比例评估

开发建议书计划阶段各产品形态比例

1.14% 1.24%

竣工各产品形态比例

占总体产品比例

套数比面积比项目产品形态比例主要变化情况

2.4、6房3厅4卫

小高层合计

3、高层住宅

3.1、2房2厅1卫

2.71%

米。)

1)从产品形态及比例:本案由14栋多层,5栋小高层,7栋高层组成。在某市北区镇当地,客户对于多层产品情有独钟,在售价能承受的前提下通常首选多层产品。当地客群对于高层的需求尚处于习惯培育阶段,客户对于高层的抗性较大。因此,本案定价中充分考虑了客户对多层、小高层和高层建筑业态的心理感受,以价差来引导客户分流,即便如此,单价最高的多层仍是最先去化售罄的产品。

2)户型面积及比例:本案多层356套,户型面积78-121平米,多层可售面积36747.5平米;小高层和高层产品由 82-87 平米小户型、133-140平米大户型、164-273平米复式三种户型产品组成,其中小户型 376 套,小户型可售面积31861.3平米;大户型 464 套,大户型可售面积63086.46 平米;复式37 套,复式可售面积8636.46平米。本案大户型套数多、可售面积比重大,在以刚需为绝对主打的区域市场和改善备受抑制的大市场环境下销售压力巨大,导致本案大户型和复式产品严重滞销。

3)配套设施规模:社区近800平米的绿化园林景观、社区泳池等配套,在区域内奠定了品质标杆的口碑。

1.4.价格定位方面评估

房地产开发项目风险评估报告

房地产开发项目风险评估报告

武汉某房地产开发项目 风险评估报告 武汉某房地产开发有限公司 6月 目录

1 项目概况 1.1 项目简介 1.2 项目现状及周边情况 1.3 项目主要内容 1.4 总投资构成 1.5 项目的实施方案 1.5.1 项目运作模式 1.5.2 内部管理方式 1.5.3 进度计划 2 项目风险分析 2.1 项目的政策风险 2.2 金融风险 2.3 项目控制风险 2.4 项目的经营风险 2.5 其它不可抗力风险 3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施 3.1 对房地产市场进行全面的调查,作出科学的预测3.2采用多样化(或组合化)投资 3.3以财务方式控制风险 3.4 科学规划、合理定位,提高品味,促进销售 3.6加强管理,缩短工期 3.5 经过签约尽量固定那些对利润敏感的变量

4 结论 1、项目概况 1.1项目简介 项目的位置和规模 1.2项目现状及周边情况 项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带,因此地势比较平坦,但地势较低,海拔高程在10-13M(黄海高程)左右,土方工程以填方为主。 当前,在这一区域开发的楼盘主要分布情况 当前项目范围内有5、9、12、15、20路公交车路过,水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备,而且随着项目的建设日趋完善。 1.3 项目主要内容 项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投资01亿元,规划用地面积02万平方米,规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料,本次项目建设内容如下(具体建筑面积以施工图为准):分项列出。 1.4总投资构成 (1)土地出让金及契税; (2)工程建设费用:包括建筑、安装工程费用及小区配套费;(3)其它费用:主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等;

XXX项目评估报告范文

项目评估报告范文 xxx: 一、概况 (一)企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局,是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊,全厂占地面积××万平方米,建筑面积××万平方米,现有固定资产原值×××万元,净值×××万元。有七个生产车间,一个辅助车间。现有职工1890人,其中各类专业技术人员491人,占职工总数的26%,技术力量雄厚。为了开发新产品,使企业更具竞争力,他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所,并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展,目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格,19××年产值已达×××万元,比上年提高10.2%,实现利税××万元,比上年增长119%。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平,是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品,产品已行销全国28个省、市、自治区,并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格(略)。 (二)项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药,并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染,如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品,具有较强的生命力。19××年×月×日,××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告(见附件)。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前,

项目后评价报告50617

**项目后评价报告 一.项目概况: **项目位于**、**与***三镇区交界处,占地约**平方米,容积率*,绿化率30%,总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米,商业面积约*万平方米,*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅,*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房,120㎡以上4到5房;别墅主力户型190-300㎡,洋房*套,别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二.项目进度管理: **项目一级节点计划

回顾整个项目的开发过程,在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺,但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点,人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(20**年*月*日定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(20**年*月*日定标)招标也

滞后,等定标后走完流程,然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查,最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程,而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一,大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻,同各方面的关系也没有及时建立,体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过,往往要反反复复修改几次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月,而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通,过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力,没有主动去获取信息,了解情况,局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上的损失,而且还因此耽误了宝贵的赶工时间,以至于工期一直滞后,不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况,集团、公司、项目部做了几方面的调整: 1.梳理计划,合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下,根据现场实际情况,对项目进度计划重新进行了梳理,在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整,确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案,突出重点,加大管理力度

房地产评估报告

房地产评估报告 估价项目名称:北京市海淀区太阳园小区9栋第12层02号房地产市场价格评估 委托方:于同江 估价方:北京宜山房地产评估有限公司 估价人员:张** 估价作业日期:二○一六年一月十日至二○一六年一月十六日估价报告编号:0911030049

目录 第一部分致委托方函 (3) 第二部分估价师声明 (4) 第三部分估价假设和限制条件 (5) 一、假设和限制条件 (5) 二、需要特殊说明的事项 (6) 第四部分房地产估价结果报告 (7) 一、委托方 (7) 二、估价方 (7) 三、评估对象 (7) 四、估价目的 (10) 五、估价时点 (10) 六、价值定义 (10) 七、估价依据 (10) 七、估价原则 (11) 九、估价方法 (11) 十、评估结果 (11) 十一、估价人员 (12) 十二、估价作业日期 (12) 十三、估价报告应用有效期 (12) 第五部分估价技术报告 (13) 一、估价对象资料 (13) 二、类比对象资料 (13) 三、因素修正 (15) 四、个别因素修正 (16) 五、修正后价格 (16) 六、估价结果确定 (17) 第六部分附件 (18)

第一部分:致委托方函 致于同江: 承蒙委托,***房地产评估有限责任公司对位于北京市海淀区太阳园小区9栋第12层02号(建筑面积188.42平方米)房地产进行评估,评估目的是为委托方用该房产向金融机构申请抵押贷款提供价值参考依据。 估价人员本着独立、客观、公正、合法的原则,在进行实地查勘、广泛收集有关市场信息和估价对象信息的基础上,全面分析了影响估价对象公开市场价值的各项有利和不利因素,根据国家有关房地产估价的法律法规和估价目的,按照科学的估价程序,并运用适当的估价方法,对本次估价对象进行估价测算,确定估价对象于估价时点2016年1月10日的市场价值为1625.05万元,(币种:人民币)。以下是估价结果明细表。详情请阅读房地产评估报告。 法定代表人:李** 北京宜山房地产评估有限公司 二○一六年一月十六日

项目评估报告范文

项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理,农行德江县支行在上级行的指导帮助下,实行上下联动公关,大力拓展机构类法人大客户,经德江县委、政府多次协调研究,决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作,将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算,对这些资金进行集中管理,有利于社会的保障与稳定,更有利于公共的财政体系建设, 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多,资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点,农行德江县支行在上级行的大力帮助下,在本行领导的亲自关公下,争取到了县委、政府的同意,将该局的所有账户开设在我行,从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局,负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户,分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户,集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理,且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元,留存金融部门资金月均300万元;代发单位、个人“三金”,总人数为5000人,“三金”支出总额为500万元,留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动,所有前期工作均已到位,现仅欠一部分办公设备(附后表)。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年,虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一,但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决,组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点,作为经济不发达的德江县来说,财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用,因此,争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末,我行各项贷款总额亿元,各项存款总额仅亿元,贷差 亿元,存贷比例达%,向上级行借款亿元,因存款组织不足,每年均向上级行借款,严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革,公司客户除烟草行业外已屈指可数,较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少,企业存款难以有效增长,而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元,占我行存款增量的 %,因此,社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则,丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机,导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状,严重制约机构存款的有效增长,现在如果能将

XX项目后评估报告

XXXXXXXXX项目后评估报告 项目后评估实施单位:xx 参加项目专家组人员名单:xx 参加项目后评估人员名单:xx 项目地理位置示意图: )红色方框为项目所在位置( 为落实科学发展观,提高发展质量,拓宽融资渠道,优化资源配置,促进企业持续健康发展,xxxxx 有限公司与xxxx有限公司共同投资设立xxxx有限公司(以下简称“公司”)。公司立足于建设成特大型钢结构生产加工基地,充分整合自身的资金、品牌、资质优势;以及中外合资企业的政策优势。现将公司一期项目(以下简称“项目”)运行情况对比可行性研究分析如下: 一、项目概况 (一)项目情况简述. 项目地处xx省xx市开发区, 紧靠长江边,有xx万吨级散货码

头可以使用,地理位置优越,交通便利。总共征用xx开发区土地近xx亩。项目分两期投资,预计总投资额xx亿元。其中:一期实施xx亩,完成固定资产投资xx亿元,流动资产投资xx亿元,建造厂房8万平方米,大型钢构制作场地3万平方米,堆场3万平方米,办公生产用房5千平方米,及配电用房xx平方米,箱型梁生产线3条,管结构生产线1条,大型H类重钢生产线3条。项目xx年x月xx日开始基础土方开挖,于xx年x月xx日正式投产。 (二)项目决策要点 近年来,高层钢构及其重钢结构产品的市场需求旺盛,经济效益相当好,从发展的角度看,高层钢结构将成为钢结构行业新的发展方向和经济增长点。目前,中国境内生产高层钢构的企业10家左右,竞争力小,呈有序竞争,正是进入该产品市场的良好时机。 目前我国建筑钢结构用材只占我国亿吨钢产量的1.5%左右(2004年仅500-600万吨)。按照“十一五”和2015年规划的目标,这个比例要提高到4%和6%。虽然目前钢结构行业竞争有所加剧,但是随着国家西部大开发、振兴东北战略的推进以及2008年的北京奥运和2010年上海世博会带来的巨大市场,据业内专家估计,到2015年我国建筑钢结构产业的远期规模至少能达到万吨,市场空间巨大。3000. (三)项目主要建设内容

项目后评估报告模板

XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日

一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17

15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17

某小区房地产评估报告

房地产评估报告 估价项目名称:武汉书城路金地格林梦茵区5区c-501室房地产委托方: 估价方:***房地产评估有限责任公司 估价人员: *** 估价作业日期:二○一四年十二月三日至二○一二年一月四日 估价报告编号: 致委托方函 (2) 估价师声明 (3) 估价假设和限制条件 (4) 一、假设和限制条件 (4) 二、需要特殊说明的事项....................................................................... 错误!未定义书签。房地产估价结果报告....................................................................................... 错误!未定义书签。 一、委托方............................................................................................... 错误!未定义书签。 二、估价方............................................................................................... 错误!未定义书签。 三、评估对象........................................................................................... 错误!未定义书签。 四、估价目的 (7) 五、估价时点 (7) 六、价值定义........................................................................................... 错误!未定义书签。 七、估价依据 (7) 七、估价原则 (7) 九、估价方法 (8) 十、评估结果 (8) 十一、估价人员 (9) 十二、估价作业日期 (9) 十三、估价报告应用有效期................................................................... 错误!未定义书签。估价技术报告................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、估价对象资料................................................................................... 错误!未定义书签。 二、类比对象资料................................................................................... 错误!未定义书签。 三、因素修正........................................................................................... 错误!未定义书签。 四、个别因素修正................................................................................... 错误!未定义书签。 五、修正后价格....................................................................................... 错误!未定义书签。 六、估价结果确定................................................................................... 错误!未定义书签。

投资项目评估报告

投资项目评估报告 一、项目概况 1.项目名称:山西城利建材有限公司年产55000吨矿(岩)棉保温板生产线 2. 投资者基本情况 单位名称:山西城利建材股份有限公司 单位性质:民营企业 单位地址:山西大同市 本公司是一家主要从事矿(岩)棉及其系列产品生产、加工及销售的企业。 3. 项目背景及所处情况 项目承办单位名称:山西城利建材股份有限公司 建设地点:山西大同市 项目性质类型:建材项目 项目建设规模及内容:矿(岩)棉保温板:4万t/a 矿(岩)棉及其系列产品具有重量轻、保温隔热、吸声隔音、阻燃、耐高温、不腐不蛀等性能优异,是目前国内外普遍使用的保温隔热材料,广泛用于建筑和国民经济各个领域的保温隔热;矿(岩)棉制品报废后不污染环境,是一种“环境协调材料” 目前,用做保温、隔热的矿(岩)棉制品中,用量最大的产品为板状制品,其用量占矿(岩)棉总产量的一半以上,主要用于建筑物的墙体、屋面、隔断

保温,也用于冷库、设备、交通工具壳体保温隔热。 建筑在建造(包括使用的建筑材料消耗的能源和运输建筑材料消耗的能源)和使用过程中直接消耗的能源已占全社会总能耗的1/4以上,生活水平越高,能耗越大,发达国家由于生活舒适条件高,能耗超过40%,我国30%左右,建筑耗能已成为我国三大用能领域之一,建筑节能潜力巨大。 在建筑保温节能方面,我国与世界发达国家相比还有相当大的差距,例如,我国绝大多数采暖地区围护结构的热功能性都比气候相近的发达国家要差许多,外墙传热系数为他们的3.5-4.5倍,外窗为2-3倍,屋面为3-6倍。一方面,单位建筑面积的能耗还很高,欧美平均近50%,日本为57%,我国能源利用率还很低,仅为28%。另一方面,我国的可利用能源是极有限的,这已经引起了我国相关部门的高度重视。为此,国家出台了《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》、《公共机构节能条例》、《民用建筑节能条例》等诸多强制性法规,以加强建筑节能。 二、建设必要性评估 随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,对居住条件要求也越来越高,我国建筑总能耗呈逐年增加的趋势,建筑节能任重道远。 建筑节能需要各种优质、高效、价廉的节能建筑材料作为支撑,矿(岩)棉及其制品特别是保温板,是目前最理想的建筑保温材料之一。世界各国在建筑中采用了大量的新型建筑材料,国内外的实践证明,用轻质、高强、大块、复合的新型建筑材料建造的框架式和内浇外挂式的房屋,至少可使其建筑的综合能耗下降50%、有效使用面积增加10%、房屋基础费用及建材运输量

项目后评估报告(模板)

项目后评估报告 ____年____月

目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) (3) 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据支持) (3) 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (4) 4.项目工程后评估(工程管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (5) 5.项目营销后评估(营销管理部门主导编制) (6) 6.项目成本后评估(成本管理部门主导编制) (7) 7.项目客服后评估(客服管理部门主导编制,工程/物业参与) (10) 8.其他 (10)

1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据 支持) 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期

a)成本偏差率(与目标成本基准版比较) b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记(根据实际情况填写) a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 (注:项目获得区域/省级/国家级奖项的情况,应逐项详细列入) 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参 与) 3.1.项目定位回顾

项目绩效评价报告记录(范本)

项目绩效评价报告记录(范本)

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

附件3: 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 (年度) 评价方式:□直接组织评价□委托评价 预算部门代码:□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门:(公章) 预算部门负责人(签字): 填报日期:年月日 河北省××厅(局)

▁▁▁项目绩效评价报告 (年度) 评价类型:□阶段评价□结束评价 项目编码:□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位: 填报日期:年月日 河北省××厅(局)

项目绩效评价报告 (编写提纲) 一、项目概况 (一)项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途(主要解决的问题)、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 (二)项目资金细化分配情况。 (三)项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划,符合中央、省(市、县)政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况(指标构成及分值权重)及设定原因。 三、绩效评价组织情况 (一)绩效评价目的。 (二)绩效评价标准和评价方法。 (三)绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 (一)项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。 (二)项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析,重点说明经济、社会、政治效益及对环境

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****有限公司 **项目后评估报告 (要点,可根据实际调整补充) (总规图片) 年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估(地产发展部)1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度; 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其它 第二章项目营销管理后评估(营销部) 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面

地产项目后评估报告模板

成都【中海格林威治城】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○七年十二月

成都【中海格林威治城】项目后评估报告 前言: 成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式,于2003年4月10日竞得,并于2003年5月正式动工,至2006年11月全面入伙,于2007年6月达到后评估时点(数据截至时间为:2007年6月30日)。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的,希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 成都中海格林威治城项目后评估过程中,成都公司同事认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。 目录 核心内容提要 (2) 【项目概况及评估综述】 (4) 【项目投资管理评估】 (5) 【项目规划设计工作评估】 (9) 【项目营销工作评估】 (16) 【项目进度、工程管理评估】 (28) 【项目成本管理评估】 (35)

核心内容提要 【投资管理评估】 中海格林威治城是中海地产成都公司首次以公开拍卖方式于2003年4月10日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。 该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目,通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程,均具有重大的参考价值和意义。经过3年半的经营建设,目前该项目已经基本销售完毕,销售良好,各项财务指标表现优良,项目总体比较成功。但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究:如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力,配置合理的物业类型比例,从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。 【财务管理评估】 该项目收入指标完成得很好,收入增幅超过成本增加幅度,使得销售收入增加而带来的效益得到体现,项目实现了投资预期,是低投资高利润的一个项目。但加强成本控制,特别是从各个环节加强建安成本的控制仍然是我们项目发展过程中的重要工作,建议要总结经验,完善成本预警体系,提高成本控制水平,实现动态控制。 【规划设计工作评估】 格林威治城项目作为成都公司第二个项目,比较成功的实现了市场定位和产品策划的产品构思与形态结构,在规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、卖场包装等方面都得以贯彻和体现,并在规划设计工作过程中进行适应性调整和创新,保证了产品的领先性;同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制,成本及质量得到了双赢的结果。 【营销工作评估】 格林威治城项目作为集住宅、商业、商务公寓、小户型、农贸市场为一体的多物业形态的复合项目,从项目整体定位中各物业规模的关系考虑与利润指标的测算,到定位中目标客户定位、产品定位及价格的定位,再到营销推广中各物业推售策略、推售时机的选择、价格策略的制订等大方向来看,格林威治城项目整体运营及操作较为成功。 住宅的成功销售,改变了成都市民对高层住宅的观念,奠定与巩固了成都公

房地产项目后评估报告

项目后评价报告范本编制部门: 参加部门: 编制日期:年月日

目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表)..... 错误!未指定书签。 六、营销管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理(要点)........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价(要点) (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法; 4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行; 三、质量管理(要点) 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品质量进 行有效地控制; 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人; 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺; 4.质量目标包括以下内容: 1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构过程资产,并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856—88)国家标准 2.实际开发结果 2.1 产品 名称:XXX 网站 存储媒体的形式:光盘 数量:3 份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局;

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标准 格式 Prepared on 22 November 2020

《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××(编制单位) ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点

项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。

(二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。(四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 (三)项目经营管理评价

地产项目后评估报告模板

成都?中海格林威治城?项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○七年十二月

成都?中海格林威治城?项目后评估报告 前言: 成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式,于2003年4月10日竞得,并于2003年5月正式动工,至2006年11月全面入伙,于2007年6月达到后评估时点(数据截至时间为:2007年6月30日)。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的,希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 成都中海格林威治城项目后评估过程中,成都公司同事认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。 目录 核心内容提要 (2) ?项目概况及评估综述? (4) ?项目投资管理评估? (5) ?项目规划设计工作评估? (9) ?项目营销工作评估? (16) ?项目进度、工程管理评估? (28) ?项目成本管理评估? (35)

核心内容提要 ?投资管理评估? 中海格林威治城是中海地产成都公司首次以公开拍卖方式于2003年4月10日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。 该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目,通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程,均具有重大的参考价值和意义。经过3年半的经营建设,目前该项目已经基本销售完毕,销售良好,各项财务指标表现优良,项目总体比较成功。但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究:如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力,配臵合理的物业类型比例,从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。 ?财务管理评估? 该项目收入指标完成得很好,收入增幅超过成本增加幅度,使得销售收入增加而带来的效益得到体现,项目实现了投资预期,是低投资高利润的一个项目。但加强成本控制,特别是从各个环节加强建安成本的控制仍然是我们项目发展过程中的重要工作,建议要总结经验,完善成本预警体系,提高成本控制水平,实现动态控制。 ?规划设计工作评估? 格林威治城项目作为成都公司第二个项目,比较成功的实现了市场定位和产品策划的产品构思与形态结构,在规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、卖场包装等方面都得以贯彻和体现,并在规划设计工作过程中进行适应性调整和创新,保证了产品的领先性;同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制,成本及质量得到了双赢的结果。 ?营销工作评估? 格林威治城项目作为集住宅、商业、商务公寓、小户型、农贸市场为一体的多物业形态的复合项目,从项目整体定位中各物业规模的关系考虑与利润指标的测算,到定位中目标客户定位、产品定位及价格的定位,再到营销推广中各物业推售策略、推售时机的选择、价格策略的制订等大方向来看,格林威治城项目整体运营及操作较为成功。 住宅的成功销售,改变了成都市民对高层住宅的观念,奠定与巩固了成都公

项目评估报告范文

项目评估报告范文xxx: 一、概况 (一)企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局,是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊,全厂占地面积××万平方米,建筑面积××万平方米,现有固定资产原值×××万元,净值×××万元。有七个生产车间,一个辅助车间。现有职工1890人,其中各类专业技术人员491人,占职工总数的26%,技术力量雄厚。为了开发新产品,使企业更具竞争力,他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所,并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展,目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格,19××年产值已达×××万元,比上年提高10.2%,实现利税××万元,比上年增长119%。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平,是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品,产品已行销全国28个省、市、自治区,并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格(略)。 (二)项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药,并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染,如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品,具有较强的生命力。19××年×月×日,××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告(见附件)。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前,正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨,自用4吨,加工针剂3000万支。项目主要内容包括:土建工程总建筑面

房地产项目后评估报告

房地产项目后评估报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目后评价报告范本编制部门: 参加部门: 编制日期:年月日

目录 一、项目整体管理综述 二、进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法; 4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行; 三、质量管理(要点) 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品 质量进行有效地控制; 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人; 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺; 4.质量目标包括以下内容: 1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);

2)入住客户的投诉和反映; 3)政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1.预决算差额评估,已结算项目的各项成本,是否按照原定预算进行严格控 制,并达到预期目标; 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析; 3.配套宏观管理及方案征询方面,能否把握好总体配套成本投资控制,是否有 明显经济效应产生; 4.成本控制指标包括: 1)项目的前期成本 2)基础(配套)设施费成本 3)项目的建筑安装成本 4)配套设施(公建)费成本 5)间接开发费(项目财务管理费用等) 五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表) 六、营销管理(要点) 1.营销方面是否按照预先定位,完成既定目标; 2.产品定位是否合理,价格定位是否符合市场走势; 3.产品的客户定位方向是否准确,并且达到预定的要求; 4.产品销售是否在一定的时间内,完成计划销售阶段百分比; 5.预计赢利目标是否实现。 七、设计管理(要点) 1.项目在总体规划、前期、配套征询方面,有否值得各项目借鉴和共享的经 验; 2.项目规划指标合理性; 3.前期、配套征询方案技术、经济合理性; 4.项目的前期和配套征询的实施经验; 5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益;

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