如何玩转私董会

如何玩转私董会？

私董会是一个舶来品，中国人善于学习却又容易因蜂拥而上将一个好的东西弄得面目全非。私董会在2013年在中国迅速火起来，现在做得好的私董会为数不多，而打着私董会的名义进行咨询生意、培训生意、投资生意和教学生意的不在少数；此外，因为多数私董会的成立时间集中在0.5-1年，真正体验过私董会的人也非常少。那么如何运转好这一新型企业家交流平台呢？

关键在于选对人，运用好形式！将这个外界看来的“问题解决会”“企业家俱乐部”真正运转成一个智慧生发系统！

一、学会聚焦问题

私董会的经典流程是由会员提出问题，大家就一个问题来展开讨论，那么问题的选择就非常重要。否则，讨论将无法继续或者失去意义。聚焦问题需要关注事实性的问题，而不是主观感情上的问题；聚焦问题需要层层剖析，找到本质的问题，而不是表象的问题；聚焦问题需要逻辑清晰，循着合理的方向探究问题的根源，才能真正对症下药解决问题。

二、懂得如何发问

提问的环节是每位私董充分参与的过程，而提问的角度也值得认真学习。问题要将演讲者引入深层，问题要引起大家的关注，问题要逐渐接近答案，不能偏离主题。发问既需要每位私董练习，也需要主持人和教练引导和规范。

三、优选教练和主持

教练和主持是私董会的重要参与人，尤其是教练，可以称为核心和灵魂人物。前期参与私董会的人员也许大多是冲着教练而来；此外私董会的讨论、点评和指导都需要教练这样专业的人员。国外私董会的教练平均年龄在62岁，中国这样的“退休企业一把手”（既具有实战的企业管理经验，又愿意担任指导）较少。私董会对于主持人的要求也是非常高的，这不同于电视节目或一场普通活动的主持人，这个主持人需要扮演“召集者”“主持人”“引导师”等多重角色，需要具有“说、学、编、写”多种能力，这样才能控制住场面，真正将私董会办活、办精彩！

四、私董成员长期稳定

私董会的参与者最多15位左右，每期会议结束的讨论方案需要在

下期反馈落地效果，如果成员频繁更换将不利于讨论的进行；而且私董会成员之间只有充分接触，彼此信任之后才能摊开心扉，讲出自己的困难和焦虑。私董会的一个重要点就在于“私”，这不同于公开的演讲或致辞，每位成员都是开诚布公地讲出自己最关心的问题，私董会成员可以接受一个比例之内的更换率，不宜太高。

五、常变常新才能不厌倦

目前流行的私董会形式就是圆桌会议、头脑风暴，但私董会的长盛不衰需要的是丰富的形式，需要的是与时俱进的方式，否则参与私董会的成员参加一两次后便无欲前往，私董会一层不变的圆桌会议也会流于形式。头脑风暴的过程，不仅仅可以一方提问多方建议，也可以正反双方辩论，甚至三五小组PK；会议的地点和活动内容都需要私董会经营者多用心思。

企业运行过程中会遇到的问题按阶段大致可以分为三类：一是企业外部的问题，即寻找资源、应对政府、产品营销等；二是企业内部问题，比如与高管的关系，团队管理等；三是自己的问题，私董遇到的问题也有可能是自己的领导方式、管理作风的问题等。这三个阶段大致对应公司的三个成长阶段：初创时千万规模，发展时数亿规模，壮大后几十亿、上百亿规模。基本初创期的私董很少会长期待在私董会，尤其是以寻找资源位目的的成员。在私董会的运营中需要把握每一位参与者所在企业的成长阶段，给予及时恰当的帮助，既助力企业发展，又助力私董会繁荣！