试论“金神农”烟叶品牌的维护与提升

试论“金神农”烟叶品牌的维护与提升
试论“金神农”烟叶品牌的维护与提升

试论“金神农”烟叶品牌的维护与提升

石芳斌

(湖北省烟草公司十堰市公司科技中心)

当前,中国烟草行业已经进入了大市场、大企业、大品牌的发展阶段,市场竞争已从过去的产品竞争发展到品牌竞争。近年来,国内各产烟区纷纷打造自己的烟叶品牌,参与市场竞争。环神农架周边地区,生态条件优越独特,是具有巨大开发潜力的优质烟叶产区,并已形成了具有清香淡雅风格的“金神农”烟叶品牌。随着卷烟工业品牌竞争的日趋激烈,“金神农”烟叶品牌同国内其他烟叶品牌一样,将面临更严峻的挑战与机遇。因此,如何维护和提升“金神农”烟叶品牌,将自然优势转换为品牌优势,增强市场竞争力,已经成为环神农架周边地区烟叶生产的一个迫在眉睫的问题。

1 “金神农”品牌烟叶生产的生态优势和烟叶质量特征

“金神农”品牌烟叶产区主要集中在环神农架周边地区。神农架地处大巴山系与武当山系之间,享有“绿色明珠”、“天然动植物园”、“生物避难所”、“物种基因库”、“自然博物馆”、“清凉王国”等众多美誉。在全球生态环境日益遭到破坏的今天,神农架正以其原始而完美的生态环境引起世人瞩目。环神农架周边地区的房县、竹山、兴山、保康等县受神农架特殊生态环境的影响,形成了以神农架林区为中心的独特小气候生态圈,气候生态条件优越。特别是植烟土壤重金属含量均符合国家土壤环境质量二级标准,78%的土壤处于清洁水平,其余22%处于尚清洁水平,空气清新,水源清洁,远离污染,烟区森林覆盖率高达70%以上,是原生态烤烟生产的适宜区。2004~2005年,国家烟草专卖局、湖北省烟草专卖局(公司)在十堰市先后召开“湖北省烟叶生产可持续发展论证会”、“环神农架周边地区优质烤烟质量风格及工业可用性论证会”和“十堰烤烟生产发展论证会”,三次会议充分论证了环神农架周边地区适宜的烤烟生产自然条件及开发潜力。

2005年以来,湖北省局(公司)抓住国家局将“特色优质烟叶开发”列入

烟草科技重大专项的机遇,围绕全国卷烟重点骨干品牌需求培育特色烟叶,依托环神农架地区原生态环境资源优势,以科技为支撑,走“优质、特色、生态、安全”的烟叶生产发展之路,大力实施品牌发展战略,创立“金神农”品牌,实现了环神农架周边地区烟叶规模的较快发展。2008年12月1日至2日,国家烟草专卖局组织烟草行业30多名知名专家在武汉召开“金神农”烟叶(品牌)发展方向暨风格特色论证会,专家组一致认为:原始而独特的原生态环境赋予了“金神农”烟叶“清香淡雅”的特质,香气清甜飘逸,透发性好,烟气醇和细腻、绵长,饱满成团,浓度、劲头适中,有一定的留香和回甜感,各项指标均衡;适应范围广,配伍性强,工业可用性好;“金神农”品牌烟叶作为卷烟品类构建创新的核心原料之一,特色明显,定位准确,符合中式卷烟发展方向。“金神农”烟叶“清香淡雅”的质量风格得到了国内重点骨干卷烟工业企业的高度称赞,销往湖北中烟、湖南中烟、河北中烟、陕西中烟、云南中烟、河南中烟、江西中烟、山东中烟等国内重点工业企业。湖北中烟、川渝中烟等在神农架周边地区建立了稳定的原料生产基地。目前,“金神农”烟叶已稳定进入全国20个重点品牌中的12个品牌配方,并作为主料或半主料使用,湖北中烟已将“金神农”烟叶纳入高档品牌“黄鹤楼”的核心原料配方进行使用。

“神秘的神农架,适宜的生态环境,优良的烟叶品质。”这是朱尊权院士对“金神农”烟叶的评价。

2 维护和提升“金神农”烟叶品牌的重要性

2.1 应对严峻的市场挑战,适应新时期供求关系变化

随着国内卷烟品牌的加速发展,品牌的市场集中度越来越高,卷烟工业企业对烟叶质量的要求也越来越高。如果烟叶产区不能发挥区域优势,做出烟叶品牌的特色来,就会在新的供求中处于不利的位置,甚至可能会在卷烟工业企业的联合重组过程中丧失发展的基础,将来很可能会逐渐萎缩掉。因此,维护和提升“金神农”烟叶品牌已经十分重要而迫切。近几年,各地烟叶生产部门在烟叶市场激烈竞争中逐渐形成了争创烟叶名牌,树立形象,提高效益的意识。比如福建三明地区注册了“金三明”烟叶品牌,烟叶生产规模将近3500万公斤,几乎没有滞销烟叶。面对新的发展机遇和市场挑战,“金神农”品牌烟叶生产要想获得较强的

市场竞争力,必须主动出击,采取有效措施,提高“金神农”烟叶的知名度,逐步实现“金神农”烟叶由一般品牌转化为名牌,真正做大做强“金神农”烟叶这一品牌。

2.2 以品牌促发展,引领现代化烟叶生产

任何一件产品在成为品牌后,都能极大地提升其附加值、扩大其内涵,烟叶也不例外。为此,环神农架地区烟叶生产必须坚持以品牌促发展。维护和提升“金神农”烟叶品牌,是整合环神农架地区区域优势,引领现代化烟叶生产的一个重要方面。其一,随着烟叶市场体系的日益完善,市场机制在资源配置中起着越来越重要的调控作用。目前,国内烟叶市场供求关系已经悄悄的发生变化,烟叶的特色生产与品牌化已经变得越来越重要。一个没有品牌的烟叶市场是不成熟的、稚嫩的,就无法形成良好的竞争格局和稳定的供求关系。同样,一个烟叶产区,如果没有现代市场意识,不注重品牌建设,形不成区域特色,就会在市场竞争中被淹没。其二,品牌可以凝聚一个烟叶产区的优势,能够有效的促进烟叶现代化生产,推动烟农形成良好的市场意识,体现烟叶特色。在激烈的市场竞争中,品牌就是赢得市场,参与竞争的最好的利器,离开叫得响的品牌是不行的。

3 “金神农”烟叶品牌建设的现状和提升空间

3.1 “金神农”烟叶品牌建设的现状

2006年,湖北省烟草公司立项开展“环神农架地区‘金神农’特色烤烟生产技术研究及开发”,拉开了“金神农”特色优质烟叶品牌建设的序幕。几年来,围绕“中式卷烟”发展战略这个中心,树立为烟农服务、为工业企业服务的观念,建立了科技、管理和烟农队伍教育培训体系、烟叶生产科技推广体系、烟叶质量检测跟踪保障体系和烟叶信息化管理体系,创新了烟叶生产专业新村和现代烟草农业的生产组织模式,努力实现烟叶生产土地集约化、种植标准化、烟区生态化、烟农职业化和管理企业化。经过大量艰苦的研究探索,实现了“金神农”烟叶的质量风格特色定位、生产区域定位、生产技术定位和市场定位。通过“金神农”特色烟叶品牌建设和开发,环神农架周边地区烟叶生产水平逐年提高,烟叶质量明显改善。

虽然这几年在烟叶发展中取得一定成绩,但仍存在一些问题:一是烟叶种植

专业化程度依然偏低。环神农架地区烟叶生产仍是传统的农业生产模式,一家一户,生产主体分散弱小、势单力薄,抵御市场风险的能力弱。因而,造成烟叶参与市场竞争的能力还不强。二是烟叶种植的整体水平还比较低。具体表现为:基础设施落后或不完善,抗自然灾害能力偏弱,烟叶生产很大程度是靠天,生产波动较大,产量质量不稳;烟农文化素质较低,科技普及率低,接受新技术、新事物意识淡薄,一些好的技术措施难以落实;布局上存在不合理、缺乏合理轮作;尤其值得注意的是生产管理水平问题,当前烟叶种植的过于分散,同一烟叶产区的技术与管理难以规范一致,这直接导致烟叶生产不均匀,烟叶质量起伏很大,并且质量不稳定。三是烟农分级水平及收购的等级合格率有待进一步提高。受价格因素影响,长期以来烟农对分级扎把认识不到位,质量意识淡薄,对分级扎把不重视,分级水平不高,烟站收购的等级合格率低,这些问题不利于“金神农”烟叶的发展。

3.2 “金神农”烟叶品牌建设的提升空间

烟叶品牌的发展之路是艰辛而漫长的,特色优质烟叶的开发和自主创新也是永无止境的。尽管我们在“金神农”烟叶品牌建设方面已经取得了显著成效,但笔者认为,“金神农”烟叶品牌建设至少在以下几个方面仍有提升空间。

一是生态优势。“金神农”烟叶产区拥有得天独厚的原生态环境资源,包括地形地貌、气候、土质、水分矿物质含量等等,对烟叶的特色生产起着决定意义,这是其他烟叶产区所无法模仿的。但现在对资源的挖掘利用上做的还不够,主要体现在两个方面:一是在使烟叶生产真正集中于原生态环境条件下,使烟叶生产推广品种与生态条件相得益彰方面做的还不够;二是利用原生态大做文章、赋予“金神农”品牌烟叶原生态内涵的广告宣传方面做的还不够。

二是原料优势。“金神农”品牌烟叶拥有“清香淡雅”的风格特征,均衡感好,配伍性强。但在如何保证质量的稳定性、强化烟叶风格特色、提高上部叶成熟度和可用性等方面,仍需要进一步的研究。

三是客户优势。虽然“金神农”烟叶得到了国内重点骨干卷烟工业企业的高度称赞和使用,但面对国家局启动“532”工程这一新形势,“金神农”品牌烟叶如何利用自身得天独厚的自然优势,积极开展与国内烟草行业的交流与合作,在稳定现有客户群的基础上,大力开发新的客户群,挤入“532”工程,是摆在我

们眼前非常严峻的问题。

四是技术优势。虽然近年来我们在新技术的应用、技术人才的引进等方面取得了一定成绩,但要看到,我们在科技创新、品种改良、科技推广力度等方面仍存在严重的不足,急需加强工作力度。

五是管理优势。产品质量是企业生存和发展永恒的主题。烟叶质量、生产环境、安全等质量管理体系还有待进一步完善。

六是组织优势。如何以省政府实施“千村千亩工程”为契机,以烟叶生产专业新村建设为载体,大力发展现代烟草农业,积极探索烟叶生产组织模式创新,改善烟叶生产基础设施,加强专业化服务,推行标准化生产,以提高“金神农”特色烟叶综合生产能力方面,仍有许多工作要做。

4 维护与提升“金神农”烟叶品牌的对策及措施

靠实施名牌战略来占领、开拓市场,已成为越来越多的烟叶生产经营者的共识。在品牌化日益发展的形势下,烟叶品牌建设必将成为推动现代烟草农业发展的主要工具,成为推动新农村建设的重要因素。因此,我们必须在现有的基础上,采取积极有效的措施,维护和提升“金神农”烟叶品牌,把“金神农”烟叶品牌做成烟叶名牌,实现烟叶品牌向品牌烟叶的转变。

4.1 转变思想观念,强化烟叶品牌意识

品牌建设本身要以烟叶质量为基础,烟叶生产各环节都要符合相关的标准与规范。因此,烟叶品牌建设对整个烟叶的生产、管理、销售和服务水平都提出了更高的要求。因此,环神农架周边地区烟叶产区要实现烟叶生产的跨跃式发展,增强烟叶市场竞争力,政府、烟叶生产管理者、烟农都要不断更新思想观念,强化品牌意识,努力打造“金神农”特色优质烟叶品牌,把烟叶品牌建设作为提升“金神农”烟叶知名度和开拓市场的一把金钥匙。就政府而言,一要将创建“金神农”烟叶名牌作为一项重要工作来抓。二要加强对烟农的引导,使“金神农”烟叶创名牌的新观念逐渐深入人心。三要制定一系列的优惠政策和措施支持烟草公司创建“金神农”烟叶名牌。就烟草公司而言,首先生产经营者必须深刻认识到烟叶品牌建设对提高烟叶生产水平和市场竞争力的重要作用。其次烟叶经营者要积极引导烟农改变陈旧的烟叶生产观念,让他们充分认识到优质的烟叶品牌是

增加种烟收入的重要保证,并逐步增强他们的品牌意识,使他们积极投入到打造优质烟叶品牌的工作中来。

4.2 加强技术创新,突出烟叶质量特色

质量特色是品牌的基础。烟叶名牌的培育离不开质量的提高和特色的彰显,因此,“金神农”烟叶品牌的维护与提升,必须围绕烟叶质量特色做文章。但是烟叶质量的提高和特色的彰显,离不开生产技术的创新。只有不断创新技术,促进烟叶质量的稳步提升,突出烟叶的特色风格,才能适应卷烟规模化生产以及名牌的培育。烟田是卷烟生产的第一车间,烟叶的质量决定着卷烟的质量,烟叶的特色决定着卷烟产品的科技创新,所以说,烟叶生产技术的创新是烟叶品牌成长的“灵魂”。

首先,要创新烟叶品种,突出烟叶质量特色。烟草品种作为烟叶生产的基础,是突出烟叶质量特色风格的关键。大量的研究表明,品种因素和环境因素共同决定了烟叶的风格特征及其香味的优劣。目前,环神农架周边地区烟叶生产上所用主栽品种一直是从省外引进的烤烟品种,一是主栽烤烟品种单一、质量风格特征不显著、后备品种不足等突出问题已成为环神农架地区烤烟生产持续健康发展的瓶颈和障碍,二是引进的烤烟品种尚不能完全发挥环神农架周边烟叶生产区域优越的生态条件的优势。因此,我们必须在环神农架周边地区特定的生态条件和生产条件下,实地开展品种选育,筛选能形成“金神农”烟叶质量特色的最佳烟草品种。

其次,要创新栽培调制技术,强化烟叶质量特色。特色是品牌烟叶区别于其他烟叶的重要体现。因此,我们应结合卷烟工业企业配方使用效果,在挖掘生态环境优势的基础上,不断创新烟叶栽培调制技术,强化“金神农”品牌烟叶“清香淡雅”的风格特色。具体可从以下几个方面进行研究和推广:一是大力改进育苗技术,及时建立育苗配套设施;二是积极研发适合当地的烟草专用肥,改进施肥技术,确保烟株正常生长;三是加强对病虫害的预测预报,以预防为主,侧重于农业防治和生物防治技术研究,逐步减少农药的使用量;四是改进烘烤设备和烘烤技术。

第三,要完善标准化生产体系,提高烟叶质量特色的稳定性。烟叶质量特色的稳定性关系到卷烟吸味风格的稳定和消费群体的稳定,因而卷烟工业企业在配

方中十分注重烟叶质量特色的稳定性。因此,可以说质量特色的稳定性是烟叶品牌生命力延续的基础之一。为了提高烟叶质量特色的稳定性,我们必须严格实行规范化、标准化烟叶生产,加强烟叶质量标准体系、质量监督检测体系和标准化技术推广体系三大体系建设。重点做好烟叶生产标准化工作,不仅要严格实施单项生产技术标准,还要对烤烟产前、产中、产后各个环节实施全过程标准化管理。同时抓好示范和培训,建立咨询服务,落实推广措施,使生产技术标准一直贯彻到农户和企业,使标准落到实处,真正达到优质、稳定的烟叶质量。

4.3 创新服务理念,建立诚信机制

优质的服务是维护和提升烟叶品牌的有力支撑,而诚信是品牌核心价值的根本原则,是净化烟叶市场、规范经营秩序的关键和前提。同样,也是搞好烤烟生产、打响烟叶品牌的重要保证。在市场竞争日趋激烈的时代,只有烟叶硬件的品牌不是完整的品牌,还必须配以良好的服务,才能使烟叶品牌成为人们心目中真正的品牌。因此,我们必须创新服务理念,坚持以“用户至上”为宗旨,建立诚信机制。

首先,要完善烟叶质量追踪体系。通过加强与卷烟工业企业的联系和沟通,随时对产品进行跟踪调查,了解工业企业对烟叶的最新需求,及时调整服务经营策略,在服务流程、形式、内容上不断创新,塑造一个与时俱进的品牌形象。

其次,要为卷烟工业企业提供便捷的烟叶品牌信息咨询服务。进一步建立手段先进、反应灵敏、快速及时、科学有效的企业咨询服务网络,让良好的服务形象变为企业的优秀形象,让对卷烟工业企业的吸引力和影响力变为“品牌忠诚”的信赖力,增加烟叶品牌的稳定性,使品牌变为行业竞争的有力武器。

第三,要营造烟草工商之间的诚信环境。烟草工商企业在开展合作时必须树立以诚信求合作,以诚信求发展的新观念,通过完善的合作制度和合作单位服务监控体系,与广大卷烟工业企业建立新型战略合作关系,互惠互利,实现资源互补和共享,共同开发和培育烟叶品牌。诚信要实实在在落实到烤烟的种植、生产、经营、收购的每一个环节中。只有依靠诚信来提高产品质量和服务质量,才能够取得良好的社会效益和经济价值,才能够打响我们自己的烟叶品牌。

第四,要运用现代营销理念,注重品牌宣传,要使品牌广为人知,树立自己的品牌形象,促进品牌的辐射力和影响力。这就要求创新产品推介渠道,综合运

用广告、公关和人员推销等一系列传播沟通手段,向卷烟工业企业传递一致的、协调的品牌利益和品牌个性。除了借助报纸、杂志、电台、电视和户外路牌等传统传播媒体以外,还应注重运用比赛、国际交流、文化节、会展等新型传播渠道,全方位、多层次、多渠道地展示烟叶品牌形象,培育品牌的知名度和美誉度。此外,还要完善地方政府的区域门户网站,发挥窗口效应,提升品牌知名度。在网站设置品牌推介专区,把网络地域无界、信息发布者与接收者有效互动的优势与政府的影响力、公信力融合,使品牌得到有效的扩散和传播。

4.4 整合区域优势,推动烟叶生产现代化

烟叶品牌建设与烟叶产区的区域优势发展是一个双向互动的过程。有效整合区域特色优势,是维护和提升“金神农”烟叶品牌的重要步骤。区域特色优势包括两个方面:一是自然区域优势,包括地形地貌、气候、土质、水分矿物质含量等等,这个是先天的,是其它烟叶产区无法模仿的;二是人文优势,比如烟叶的生产组织结构、管理水平、科技条件、烟农的素质、专业化分工、集约化程度、信息化管理水平、诚信度等等方面,这个是可以靠后天努力的,是烟叶产区必须花大力气抓的。区域优势产业整合是对资源的优化配置,是建立和完善烟叶产期区域一体化的协调运作机制、明确烟叶市场定位、依据自然优势做好特色种植、实现专业化分工、强化集约化程度、提升信息化管理水平、提高诚信度的重要基础。如果不能很好的整合这些优势,那么就是一种浪费。在自然优势方面,整合区域特色已经使其它领域的农业生产打造出了自己的名牌,烟叶生产同样可以朝这些方面努力;在人文优势方面,整合区域特色是实现烟叶生产现代化的关键环节。

5 结语

品牌是产品各方面特征的集中表现。在市场经济中,品牌就是效益,品牌就是竞争力。面对新的经济形势,环神农架周边地区作为原生态烤烟生产的适宜区,要提高市场占有率,更应注重塑造烟叶品牌,做成名牌,真正实现由烟叶品牌到品牌烟叶的转化。品牌是一种无形资产,有自己的名牌,才会有发展。维护和提升“金神农”烟叶品牌,树我名牌,将是今后一段时间内“金神农”烟草人应该做的份内事,也是“金神农”烟草得以发展的关键所在。

公司品牌文化宣传一年工作总结

公司品牌文化宣传一年工作总结 尊敬的读友您好:本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大家’大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收赛的「所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利”事事如意打 公司品牌文化宣传一年工作总结本人自9月1日加盟富绅集团以来,承蒙公司领导信任和青睐,担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下: 一、新改版《富绅报》,建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》,集团领导对《富绅报》寄予厚望, 曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来,注重以反映公司重大管理、经营决策,促进沟通、增强员工凝聚力,为市场服务、为销售服务”为主题方向,先后确立”集团要闻”总裁寄语”赢销天下”富绅印象”员工心声”等重要栏

目,全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位,正式组建通讯员队伍,并启动培训事宜。12月10日, 广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开,在参加评比的283 家企业内刊中,《富绅报》获得忧秀期 不足:企业文化公关部除内刊编辑 岀版外,还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责,因为人手不足,导致相关工作往往交错进行, 既耗费大量精力,效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久,通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺,亟待提咼,但以企业文化部现有的人员编制,根本抽不岀人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升,找不准内刊宣传方向和重点,所递交的稿件难以达到编辑要求。 如此一来,《富绅报》稿源紧张,现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证,通讯员积极性难以提高,编辑用于修改投稿的工作量繁重,《富绅报》办报质

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烟草品牌战略烟草公司品牌战略 在2014年全国烟草工作会议上,国家局凌成兴局长强调指出,“要加强卷烟品类构建,完善品牌发展规划,分类指导品牌发展,加快形成以‘全国性知名品牌为主导、区域性优势品牌为依托、创新型特色品牌为引领’的品牌竞争发展格局。”此外,凌成兴局长还强调,拓展国际市场是行业发展的大势所趋、必然选择、必由之路,必须开阔视野、把握机遇,统一认识、迎难而上。 国家局领导的讲话要求,为下一步行业卷烟品牌持续健康科学发展指明了努力方向。如何实现品牌质的提升?如何走出去?关键是要加强行业卷烟品牌培育,全面提升品牌竞争实力和优势,为行业持续健康科学发展提供有力支撑。 从另一方面讲,目前我国经济已由高速增长进入中速增长期,随着国家经济体制改革不断深化和宏观经济环境的巨大变化,烟草行业发展将面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战。 北京作为行业重要的堡垒市场之一,北京市烟草专卖局(公司)坚持用改革的办法、创新的思路,在消费变化明显、卷烟结构提升、货源相对宽松、卷烟价格有所波动的环境下,积极打造北京烟草营销模式的升级版,加大品牌培养,推进“卷烟上水平”的工作。 如何进行品牌培养,当然是让市场说了算,因为只有把握市场真实需求,把握特点、发现热点、研判趋势,才能聚焦市场有效需求点,优化资源配置,有针对性地开展品牌培育工作,制定合理的品牌培育策略,引入市场真正需要的卷烟,才能促进重点品牌健康发展。 流程“升级”:品牌培育重点突出 在北京市烟草专卖局(公司)将营销业务流程“升级”后,对行业品牌培育工作提出了新的要求。据北京市烟草专卖局(公司)相关人士介绍,对品牌培养工作主要把握以下两个重点:

烟草网上订货的调研报告

烟草网上订货的调研报告 一、基本情况 1.市场情况 开封市城区烟草局(分公司)负责开封市区及六个郊区乡镇(北郊乡、东郊乡、南郊乡、西郊乡、柳园口乡和水稻乡)的卷烟销售及市场管理。截止2008年8月底,城区分公司共有零售客户4159户,其中停歇业户为321户,正常经营商户3838户。正常经营商户中电话订货户2335户,网上订货户1503户,网上订货率达到39.16%,双电户比例达到100%。(除一户因残疾无法存款未参加电子结算) 2.2008年卷烟销售任务指标 卷烟销量33200箱;单箱类值12050元/箱,核算单条均价56.394元;低档烟任务6670箱;一二类烟比重较去年上升1个百分点;零售价60-90元价位的卷烟比重较去年提升2个百分点;省外烟比重较去年同期提升3个百分点;全国前20位一二类烟销量占同价类销售比重较去年不下降。 3.1-8月份任务完成情况 城区分公司2008年1—8月份累计实现卷烟销量24057.95箱,较去年同期增长1000.25箱,增幅达到4.34%;完成全年任务的72.46%,超时间进度5.79个百分点; ⑴省外烟销售10804.52箱,比重达到44.91%,同比增5.46个百分点; ⑵低档烟4704.06箱,完成年任务的70.53%,超时间进度3.86个百分点; ⑶单箱销售收入12664元,超目标614元,同比增长1404元,增幅12.47%; ⑷一二类烟4705.65箱,同比增长842.21箱,增幅21.8%;所占比重达到19.56%,同比增长2.8个百分点; ⑸零售60-90元价位的卷烟销售2678.81箱,占总销量的11.13%,同比增长3.41个百分点; ⑹全国销量排名前20位的一二类卷烟销售3302.57箱,占同价类比重为70.18%,同比增长519.91箱,所占比重减少1.84个百分点; ⑺单箱毛利3641.38元,同比增长705.41元,增幅24.03%;毛利率达到28.75%,同比增 2.68个百分点。1-8月份累计实现销售毛利8294.79万元,比去年同期多为公司创收1525.11万元。 二、市场调研情况 1. 品牌培育分析: 城区分公司以“有利于零售商户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”为核心构建了以名优强势品牌为主导、类别价位分布合理、符合我市销售实际的骨干品牌体系,最大限度地增加卷烟经济效益,确保了卷烟经济运行持续稳定健康发展。目前城区分公司确定的重点品牌有省产“帝豪”、“红旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、“玉溪”、“中华”、“双喜”、“红金龙”、“黄鹤楼” 9个系列牌号规格。其中,一类卷烟品牌7个,二类卷烟品牌6个,三类卷烟品牌3个。 首先牌号体系建设在工资分配制度上有所体现,提高培育品牌的积极性主动性。为积极推进市场资源向分公司确定的重点培育品牌(规格)集中,城区分公司把重点品牌卷烟销售纳入月度和年度目标考核体系进行考核。各区总牌号得分14分,各牌号分值完成60%以上(含60%)时以考核分数为基数, 每超一个百分点,增相应得分,完成60%以下不得

办公室企业文化宣传

办公室企业文化宣传 【篇一:企业文化宣传标语大全】 企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质,便没有企业的明天。 qg02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 qg04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 qg06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法,失败者找借口。 qg10 团队精神,是企业文化的核心。 qg11 技术是基础,管理是动力。 qg12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场,有改善才有进步。 qg16 5s:做好了,才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我,所以会更好。 qb02 不要小看自己,人有无限可能。 qb03 态度决定一切,细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 qb06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 qb07 团结一条心,石头变成金。 qb08 强化竞争意识,营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意,是你我的责任。

烟草行业企业文化建设之我见

烟草行业企业文化建设之 我见 The pony was revised in January 2021

烟草行业企业文化建设之我见 引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。 张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。 一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题 首先是文化核心定位问题。如图: 其次是文化梳理、凝炼问题 企业现有的文化概念是否清晰如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性员工对现有文化的认知度、认同度如何为什么如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系 最后是文化深植问题 企业文化深入落实的关键在哪里为什么核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变如何科学地培训和辅导现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合

烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。 三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的 烟草行业企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。 烟草企业文化建设的总体目标是:初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。

烟草行业前景展望

烟草行业发展之我见 自2000年我国烟草经济实现恢复性增长并迈入第三个发展周期后,至今已连续5年保持高速增长。但是,随着中国加入WTO,以及特种烟草专卖零售许可证的取消和进口关税的降低,外国烟草集团进入中国烟草市场的壁垒在减少,国际竞争在加剧。而且,随着《烟草控制框架公约》(以下简称《公约》)在我国的正式生效,一场禁烟运动已经悄悄拉开序幕。在机遇和挑战面前,中国烟草经济将如何发展以及行业将如何做出战略调整,值得关注。 一、行业现状 1、我国烟草行业的特点 我国烟草行业具有垄断经济的一般特征。垄断经济具有如下特点:首先,市场里只有一个卖者;其次,市场进入是被禁止的或很困难的;最后,垄断企业的产品与其它企业的产品有很大区别。我国的烟草行业实行国家专卖制度,各市(县)只有一家烟草专卖局(公司),符合垄断经济的第一个特点。我国的烟草专卖法规定,只有经过国家批准、授权的烟草工业企业(卷烟厂)才有权生产烟草制品,其它组织生产烟草制品属于非法经营,是被严厉禁止的。只有国家烟草专卖局(总公司)及下属的各地烟草专卖局(分公司)才有权利到烟草工业企业(卷烟厂)购买烟草,其它烟草批发商和经销商不得越过烟草专卖局(公司)到卷烟厂购买烟草。这些法律规定说明我国烟草经济符合垄断经济的第二个特点。烟草是唯一合法的有害人体健康的产品,与非法的毒品有本质的区别。这符合垄断经济的第三个特点。从上面的分析可以看出,我国的烟草行业具有垄断性。 2、行业的供应链系统和产业价值链体系 (1)行业供应链系统 供应链系统注解: 在供应链系统中,供应商就是烟草原料供应企业,制造商就是各个卷烟厂,批发商就是烟草公司,零售商就是经营烟草的各个小店,最终烟草从零售商到了消费者手中。按照烟草专卖法,制造商(卷烟厂)不允许越过批发商(烟草公司)将烟草销售给零售商,制造商没有销售权,批发商拥有垄断销售权,即专卖权。可以看出,由于我国实行特殊的烟草专卖制度,烟草公司在供应链中居于中心的位置。烟草公司必须与处于供应链上游的垄断制造厂商(卷烟厂)分清工商关系,实行工商互动。同时,烟草公司也必须与其利益关系重大的零售商做好服务工作。另一方面,由于我国烟草的专卖制度,烟草公司还负有对烟草市场的打假和整顿职能。 二、行业前景展望 1、SWOT分析法 S:企业内部的优势(strength) W:企业内部的劣势(weakness) O:外部环境的机会(opportunity) T:外部环境的威胁(threat) 对中国烟草行业来说,企业内部的优势是:有《烟草专卖法》的保护,处于行业垄断地

烟草行业调研报告

烟草行业调研报告 在当下社会,报告与我们愈发关系密切,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼,下面是帮大家整理的烟草行业调研报告,欢迎大家分享。 自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来,该方法已成为企业的标准作业程序。针对xx烟草商业预算管理中存在的问题,提出在全面预算实施过程中,必须要注重预算的编制质量,加强事前、事中、事后的监督与调控,及时采取有效措施纠正偏差,使预算管理发挥应有的作用。 关键词:烟草商业预算管理思考 预算管理是企业在科学的市场预测与决策的基础上,按照既定的经营目标和程序,对企业未来的内部生产经营活动的总体安排。近年来,xx烟草积极探索适合烟草商业实际的预算管理运作模式,在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的’转变,对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。然而,预算管理整体水平还有待提高,运行中凸显的一些的问题不容忽视。 一、亟待解决的几个薄弱环节 1、编制时间比较滞后,运行时效相对较低。 虽说我市每年从10月份便着手安排部署次年的预算编制工作,但由于作为战略层的投资中心没能及时确定年度预算总目标,预算编

制工作实际上要到次年的元月份才正式开始。我市烟草系统下辖9个县级营销部,经过“自上而下”、“上下结合”编制流程的多次反复,整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕,时间已到4月份,迟则到5月份才能完成,上半年的预算没有得到有效控制。特别是部分可控费用,超进度开支现象特别严重,给下半年的预算执行带来巨大压力,编制时效“成本”过高。 2、预算分解偏离实际,方法不尽科学合理。 一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时,没有完全按照省烟草局推行的“因素分配法”进行,历史因素所占权重仍然较大。对某些指标没有设立一个“公允值”,习惯采取“一刀切”的方式,全市保持统一的增长幅度,对上年预算指标完成较好的单位,持续实行“鞭打快牛”的政策,在一定程度上影响了基层的积极性。 二是季度预算的分解过于简单化。费用预算分解也与销售预算一样,以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解,没有考虑某些费用发生的特殊性,导致部分项目季度预算严重超支。 3、执行过程“盲目服从”,预算调整“弹性”过大。 一是对市场的变化反应迟钝。在执行过程中,当受市场环境、经营条件、政策法规、内部体制改革和经营方向调整等因素影响,预算基础发生变化时,有的预算责任主体仍在“严格”按照预算运作,“纸上谈兵”,缺乏应变能力。 二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性

公司品牌文化宣传一年工作总结.doc

公司品牌文化宣传一年工作总结 公司品牌文化宣传一年工作总结 本人自9月1日加盟富绅集团以来,承蒙公司领导信任和青睐,担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下: 一、新改版《富绅报》,建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》,集团领导对《富绅报》寄予厚望,曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来,注重以“反映公司重大管理、经营决策,促进沟通、增强员工凝聚力,为市场服务、为销售服务”为主题方向,先后确立”集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅

印象”、“员工心声”等重要栏目,全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位,正式组建通讯员队伍,并启动培训事宜。12月10日,广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开,在参加评比的283家企业内刊中,《富绅报》获得“优秀期刊”称号。 不足:企业文化公关部除内刊编辑出版外,还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责,因为人手不足,导致相关工作往往交错进行,既耗费大量精力,效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久,通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺,亟待提高,但以企业文化部现有的人员编制,根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升,找不准内刊宣传方向和重点,所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来,《富绅报》稿源紧张,现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的

时间无法保证,通讯员积极性难以提高,编辑用于修改投稿的工作量繁重,《富绅报》办报质量也难以进步。 建议:部门需要招聘至少两名普通职员,分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。 二、加强媒体公关,创造媒体支持平台 自9月入职以来,本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势,主动出击,广泛接触专业报纸、杂志、网站,并努力建立良好的协作关系。 9月,先后有24家专业网站,5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道,有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站,登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、

烟草行业发展史

烟草行业发展史 1、1958年12月12日,中国农业科学院烟草研究所在现青州成立。主要承担烟草农业科研任务。 2、1979年中国第一代安全低毒新混合型卷烟——“金健”、“长乐”、“中南海”在卷烟厂投入生产。 3、1982年1月1日,中国烟草总公司正式成立。正式确立了烟草专卖和集中管理体制。 4、1988年10月28日中国第一家中外合资卷烟企业——华美卷烟正式投产生产“云丝顿”、“骆驼”、“金桥”牌卷烟。 5、1986年,卷烟厂首次运用水松纸激光打孔技术生产出“金健”牌过滤嘴香烟。 6、国家烟草专卖局发布公告,1988年1月1日起对丝束和滤嘴棒实行进口许可证制度。 7、中国烟草总公司从1988年起在烟草系统国营工商企业中,全面实行工资总额同实现税利挂钩。 8、1989年,烟草行业唯一的综合性高等院校经济技术学院正式建成。 9、1989年12月,第一部比较完整的大型烟标图样汇编——《中国烟标总汇》出版。 10、1989年12月,烟草材料厂试制成功聚丙烯滤嘴棒。 11、1990年5月15日,中国第一家烟用醋酸纤维丝束生产厂、烟草行业最大的合资企业——醋酸纤维正式开业。

121990年,第一个铁路烟草专卖局——铁路烟草专卖局正式成立。 13、1990年6月29日,中华人民国第七届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过《中华人民国烟草专卖法》,这是一部重要的经济法,也是中国有史以来第一部烟草法典。 14、1991年,卷烟厂首次运用活性碳复合嘴棒生产出“高乐”牌过滤嘴卷烟。 15、1991年,中国烟草总公司发文,卷烟厂为国家一级企业。 16、1992年1月1日,《中华人民国烟草专卖法》正式施行。 17、1992年8月16日全国烟草专卖局长、公司经理座谈会在召开、会议重点容为:转换企业经营机制和扩大企业自主权。 18、1992年,国家烟草专卖局决定授予美籍烟草专家左天觉博士和希达博士国际科技合作奖,以感和表彰他们多年来为发展中国烟草业所做出的贡献。 19、1993年8月,国家烟草专卖局为适应建立社会主义市场经济体制的要求,实现烟叶调拨价格由国家定价向企业定价的转换。 20、1994年4月29日,中国卷烟产销企业进行常年省际间

中国烟草行业年至年分析报告

烟草行业三年快速增长的原因分析及变动态势 一、问题的提出 自2000 年开始,烟草行业卷烟产销量、工商税利及其它有关经济指标增长率在连续多年的下降之后出现止跌回升,并在随后两年中保持快速增长之势(如图所示)。在2000-2002 这三年间, 全国卷烟产销量分别以年均1.6%和2.5%的速度保持增长,而行业工商税利年均增长率更高达 14.9% 。到2002年,全国卷烟产销分别为17225 亿支和17493 亿支,完成工商税收和利润分别为1050 亿元和406 亿元。从绝对值来看,除了卷烟产量比1995 年稍低之外,其它各项指标在2002 年都创造了历史新高。 面对外部多重压力和内部多种矛盾,是什么因素使得烟草行业能够连续三年保持快速增长?在总量增长的背后烟草行业具有什么样的结构变动趋势?经过2002 年的高速增长之后烟草行业未来几年的发展前景如何?立足于现实并着眼于未来,这是行业上下应该思考的几个基本问题。针对上述问题,本文将在第二至四部分逐一进行尝试性回答,在最后部分将提出几点政策性思考。 二、烟草行业三年快速增长的原因分析 为什么烟草行业在连续多年的增速减缓之后,会在2000-2002 年这三年中出现快速增长之 势?原因应该说是多方面的。但经过对行业实践进行冷静而客观的梳理分析,不难发现,以下六个因素的综合作用,在支撑烟草行业保持三年快速增长过程中,的确起到了最为关键的影响。 1、宏观经济整体趋好,带动了全社会烟草消费需求的稳定增长。作为一个生产和经 营消费品的经济部门,烟草行业的增长状况与国民经济的整体态势,尤其是与国内生产总值的增长状况、商品价格变动趋势和居民消费水平等有着非常密切的相关关系。根据1991-2002 年的统计数据测算,烟草行业工商税利名义增长率与国内生产总值(GDP)名义增长率、商品零售价格指数和社会消费品零售总额名义增长率的相关系数分别为0.783 、0.837 和0.692 ,它们之间基本保持着“同升同降”的同步变动趋势(如图所示);如果再进一步进行两个变量的回归分析的话,结果表明,GDP 增长率、商品零售价格指数增长率、社会商品零 售总额增长率每提高一个百分点,它们拉动烟草行业工商税利增长率的提高幅度分别是0.89 、1.24 和1.03 个百分点(由于所有上述变量都是相互关联的,烟草行业的税利增长也是各种因素综合作用的结果,这里分别测算,只是为了更清楚地说明烟草经济与各个宏观经济指标的相互关系,绝不能把上述测算结果简单相加)。自1990 年代中后期以来,国家针对市场需求持续低迷的状况,实施了一系列以积极的财政政策和稳健的货币政策为主要内容、旨在刺激有效需求的宏观调控措施,致使GDP 在经历了1995-1999 年增速持续减缓之后,从2000 年开始有所回升,按可比价格计算,当年增长速度比上年提高了0.9 个百分点。2001 年虽又稍有下降,但2002 年又呈现出加速增长之 势。与此同时,社会消费品零售总额增长率和商品零售价格指数都由持续下跌转向略有回升。由于宏

加强烟草企业文化建设

加强烟草企业文化建设 从形势发展趋势看的紧迫性 21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。有资料表明,人文因素在经济增长方式上已占有50%以上的份额。人性的善恶、品质的高低、为人的优劣,直接或间接地影响着经营活动的成效。最近,美国兰德、麦肯锡和国际咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究,写出了一份《关于企业增长的研究报告》,认为世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,他们最注重四点:一是团体协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。在世界范围内,注重企业文化建设已经从一种趋势发展成为汹涌澎湃的潮流。如今全国企业都羡慕海尔集团。可是在十几年前,它还是一个亏损147万元的集体小厂。XX年产值已达600多亿元,三分之二的产品在国外销售。但到过海尔学习的人都知道,海尔成功的关键因素是她的企业文化。实力强文化弱者衰,实力弱文化强者兴,实力强文化强者胜,实力弱文化弱者亡。因此,烟草行业要有加强企业文化建设时不我待的紧迫感。 加强烟草企业文化建设的工作重点

企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,是加强精神文明建设,把思想政治工作落到实处的需要,是企业适应新形势的迫切需要。小胜靠技巧,中胜靠思路,大胜靠文化。现在已有越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设是企业核心竞争力的重要基础。综观XX 市烟草行业文化建设,其现状是缺乏系统性和持续性,发展不平衡。这种现状必须尽快得到改变,突出企业文化建设在企业发展战略中的地位,大力,以独具特色的烟草企业文化底蕴为创新动力,加快行业培育大市场、大品牌、大企业的发展步伐,使XX烟草充满活力、与时俱进、实现可持续发展。 ,要抓好以下几个重点:一是着力培育企业的价值观。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。二是着力培育独具特色的企业精神。把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结,深入挖掘提炼,形成独具特色的企业精神,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。三是着力提升领导班子形象。四是着力培育企业信用文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务,要积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设

浅析中国烟草行业未来发展方向

浅析中国烟草行业未来发展方向 [摘要]近年来,我国烟草行业高速发展,但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向,走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。 [关键词]品牌培育;多元化;国际化 1前言 烟草行业是我国国民经济的一个组成部分,作为特殊的垄断行业,近年来,烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长,还带动了相关管理、技术、营销的持续创新,实现了与烟农、客户的共同发展。但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向。 2新形势下的困难和挑战 中国是世界第一烟草大国,现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人,约占世界总吸烟人口的25%。近年来,中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%,卷烟产量约占世界总量的32%,稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%,烟叶出口总量占世界份额的3.5%,且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称,除此之外,全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰,充满变数。 2.1市场竞争激烈 目前我国拥有3.5亿烟民,每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额,是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕,国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断,实际进入者几乎不存在,但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。 一是自从2001年我国加入世贸组织以来,烟草业逐步对外开放,进口卷烟关税在降低,中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级,甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。 二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家,而中国作为世界上最大的卷烟消费国,将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在

烟草行业调查分析报告

目录 烟草行业状况及发展 (2) 一、烟草行业特点 (2) 二、重点卷烟工业企业名录 (2) 三、烟草业体改和发展前景 (5) 烟草行业信息化分析 (8) 一、信息化总体发展情况 (8) 二、烟草行业信息化发展趋势 (9) 三、信息化系统分类 (12) 1.商业 (16) 2.农业 (28) 3.办公 (29) 四、部分地区烟草企业信息化情况 (31) 云南 (31) 河南 (32) 湖南 (32) 安徽 (33) 河北 (34) 四川 (34) 上海 (34) 较重要的烟草软件供应商 (35) 五、烟草行业信息化发展方向 (36)

烟草行业状况及发展 一、烟草行业特点 ?运作特点 “以销定产,动态调节、信息共享、先议后动”,这样一种运作方式不会变。原来省内一套成熟的产销衔接的运作方式不会变。 ?制度特点 实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。 ?市场特点 烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点,需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理,对消费者信息、市场信息的全面及时把握。 生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密,自动化程度高,各环节生产信息随时反馈。根据市场情况,随时会调整生产计划和车间作业计划。 二、重点卷烟工业企业名录 为促进重点卷烟工业企业的发展,国家烟草专卖局组织对卷烟工业企业主要经济技术指标进行了测评。根据实际测评结果和国家局对重点卷烟工业企业实施动态调整的有关规定,国家局重新审核确定了36户重点卷烟工业企业。 36户重点卷烟工业企业是张家口卷烟厂、延吉卷烟厂、上海烟草(集团)公司上海卷烟厂、南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、徐州卷烟厂、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、南昌卷烟厂、颐中烟草(集团)有限公司、将军烟草集团有限公司、新郑卷烟厂、许昌卷烟厂、安阳卷烟厂、武汉烟草(集团)有限公司、长沙卷烟厂、广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、柳州卷烟厂、重庆烟草工业有限责任公司、什邡卷烟厂、常德卷烟厂、贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、昆明卷烟厂、

企业文化宣传大全

企业文化宣传大全 【篇一:企业文化宣传标语大全】 企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质,便没有企业的明天。 qg02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 qg04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 qg06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法,失败者找借口。 qg10 团队精神,是企业文化的核心。 qg11 技术是基础,管理是动力。 qg12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场,有改善才有进步。 qg16 5s:做好了,才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我,所以会更好。 qb02 不要小看自己,人有无限可能。 qb03 态度决定一切,细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 qb06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 qb07 团结一条心,石头变成金。 qb08 强化竞争意识,营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意,是你我的责任。

烟草企业文化建设存在的问题及出路精编版

烟草企业文化建设存在的问题及出路 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于烟草企业振奋斗志,提高劳动生产力和全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能,对企业可持续发展有着十分重要作用。因此,加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是烟草企业生存和发展的内在要求,是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来,中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即体现社会主义方向,又有烟草行业和企业个性,融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性,为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。但是,由于受多种不良思想观念的影响,烟草企业部分干部职工的价值观念下降,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来,还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上,评头论足企业改革的“病症”,加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在,市场竞争意识、创新意识淡薄,缺乏紧迫感和危机感,缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正,将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进,势必贻误中国烟草事业的可持续发展。二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体干部职工所认可

我国烟草行业的发展历程

中国烟企图强进入关键期 —红云集团“三百”的典型意义 刊发媒体:《糖烟酒周刊》 时间:2007-12-1 前言: 我国烟草行业在经历了去年的资产理顺和公司制改造之后,迅速产生了多家大规模的烟草集团,烟草企业之间的竞争也自然转化成为“大对大”的竞争。从今年国家局的政策调整和改革举措的推行来看,烟草行业改革将更加的市场化,竞争也将更加激烈。对于那些大企业而言,下一步竞争的关键也不仅仅是规模是速度,重要的是要拥有规模效益型的品牌,品牌竞争将是我国烟草企业竞争的核心,大对大、强对强的品牌竞争已不再遥远。随着市场化改革的不断推进,决定一个企业未来的将是品牌的核心竞争力,如何打造出在核心竞争力方面有绝对优势的品牌是企业由大做强的关键,从品牌竞争的角度考虑,我国烟草企业将进入图强的关键期,在这个关键时期谁能实现品牌培育上的突破,谁将成为未来竞争的主导者。 红云集团作为烟草行业第一家改制的工业企业集团,在成功实现联合重组和改制的过程中,也实现了经济效益的重大突破,到2007年年底提前实现“三百”的战略目标,这将成为烟草行业的一个标志性事件,对于行业下一步的发展也具有典型的意义。 此次专题策划在行业环境的大背景下,通过对红云集团实现“三百”历程的解读,深度阐述一个企业图强的关键因素,也为行业其他

企业集团的图强之路提供借鉴和思考。 第一部分: 烟草企业进入图强的关键期 从2004年1月1日烟草特零证取消之后,国外烟草巨头就把拓展的目光牢牢钉在了中国这个庞大的烟草市场上。从英美烟草在中国建厂风波的开始到菲莫与国内烟厂品牌待加工计划的酝酿,这一系列动作地推进都显示了外国烟草巨头对中国烟草市场的重视程度。而作为中国烟草本土的众多企业,面对国外烟草企业不断传递进来的种种压力,虽然已经开始有了危机的意识,但却由于还处在专卖体制的保护之下,很难真正的体会到真正国际竞争的残酷,一些企业的自危意识相对不强。随着WTO协议条款的进一步实施,留给中国烟草的时间已经越来越少,市场化是必然的趋势,也是整个国际竞争环境下的必然产物。 国际竞争要求中国烟草提升总体竞争实力,中国烟草整体竞争实力的提升在于培育多个强大的烟草集团。 首先是中国烟草的整体竞争实力问题,虽然中国存在着世界上数一数二的卷烟消费市场,但中国烟草的卷烟生产能力以及市场拓展能力与整个国际环境下的大集团相比还明显存在差距,这从卷烟出口上就可以明显的看出。 其次,抛开中国烟草的整体竞争,就单个企业来看,其实力更是

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