项目管理班子架构

1.项目管理班子架构

EPC项目组织结构和管理人员职责

一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

项目组织架构

项目组织架构 1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。项目部人员名单 2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。 3、项目经理岗位责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 4、技术负责人岗位职责负责对施工过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性的选择。负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸，对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商

项目部管理人员框架图和工作流程图

Word 文档下载可编辑项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施工员中级工程师库管员初级工程师资料员初级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师劳务分包施工员中级工程师

1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材

项目管理中的项目组织结构

项目管理中的项目组织结构一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、项目组织特征（1）组织目标单一，工作内容庞杂（2）项目组织是一个临时性机构（3）项目组织应精干高效（4）项目经理是项目组织的关键项目组织设置原则、2．（1）有效幅度管理原则（2）权责对等原则（3）才职相称原则（4）命令统一原则（5）效果与效率原则（6）适时重组原则 3、项目组织机构的类型（1）工程指挥部型：从1964年以来，我国大型工程项目主要

采取这种形式，目前仍然被广泛采用。优点是对项目实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，许多方面不能符合市场经济的规律。现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。（2）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部．门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。（3）项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。（4）矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调安全管理是项目管理中的项目的投资（项目总投资）、三管三控一协调业主方业主方利益整个实施阶段进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）最重要的任务设计方项目整体及本整个实施阶段、主要自身三大目标及项目的投三管三控一协调身利益在设计阶段资目标投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本整个实施阶段，主要自身三大目标三管三控一协调身利益在施工阶段建设项目工项目整体及本整个实施阶段自身三大目标及项目的投三管三控一协调基本出发点是：实现生产过程总承包方身利益资目标投资控制：（总承程的组织集成，克服设计与包方的成本控制施工分离的弊端，和投资目标）主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调身利益项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较签合同方式（不同）承担任务方式对分包的组织管理职责（相同）（不同）负责组织和指挥它自行施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标负责管理所有的分包施和对外协调工单位。施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（ 3 个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责：

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。（1）参与合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程

项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责：（1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。（3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。（6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。项目副经理（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。项目主管职责：（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

项目管理组织架构及人员岗位职责

项目管理组织架构及人员岗位职责 1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。项目部人员名单 2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

现代工程项目管理知识讲义(doc 7页)

工程项目管理各位新同事：大家好！今天下午我受公司人力资源部的委托，给大家讲一讲六公司在工程项目管理方面的一些内容。经过了两天半的学习大家对六公司应该有了一个初步的了解。六公司的前身是铁道部大桥工程局谷城桥梁厂，于1969年在湖北省谷城县建厂，是一个具有当年时代特点的“三线”老厂，随着计划经济的打破，通过谷桥人的不断努力，公司于2008年1月，正式搬迁到了武汉市蔡甸新农工业园区，也就是我们目前所在的位置。六公司也由原来只能生产铁路预制梁和轨枕产品的专业厂家，发展成为了能够承接各类铁路、公路桥梁、路基以及市政项目的大型综合性施工企业。六公司由1970年建厂初期完成年产值248.5万元，到2000年完成产值1.9亿元，直至2008年完成产值达到16.6亿元，今年上半年截止6月25日已经完成产值12.9亿元，根据目前在手的任务情况和下半年市场开发的前景来看，今年预计可完成产值达30亿元，这么大的产值完成量和这么快的增涨速度，在六公司的发展史上是前所未有的。通过这些数据，可以看出六公司目前正处于飞速发展阶段，随着国家扩大内需，加快基本建设的步伐，六公司将迎来巨大的发展机遇。如何做好手中的在建项目，进一步扩大市场份额，抓住难得的市场机遇，是所有施工企业面临的共同挑战。下面我就六公司在工程管理和质量控制方面的做法和今后的发展方向给大家做个简单的讲解。首先我讲一下工程管理的概念，从广义上讲工程管理：是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。具体包括：投资机会研究、可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。但对于我们施工企业来说，工程管理则应该叫作：施工方项目管理，它主要囊括施工安全、成本、进度、质量控制、合同、信息管理和施工组织协调等方面的内容。以下我从工程管理的现状、应对方法和工程管理的发展方向及今后对工程管理人员的要求三个方面，谈一下六公司的工程管理。一、工程管理的现状和应对方法近代项目管理学科起源于50年代，在60年代的阿波罗登月计划中取得巨大成功，之后在发达国家的国防工程和工业民用建筑工程中得到了广泛应用，并相继建立起了三个国际性项目管理组织，即：国际项目管理协会、美国项目管理协会和澳大利亚项目管理协会。到了上世纪80年代以后项目管理进入了现代项目管理阶段，并逐渐发展成为一个管理学科。我们国家对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1982年引进到我国，88年在全国进行了应用试点，93年正式推广。经过十几年的发展，出台了一系列法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法、环境保护法、消防法、档案法、土地管理法、劳动法、税法、保险法、建设工程质量管理条例、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、注册建造师管理规定等。基本上形成了一套较为完整的项目管理法律体系。

工程项目组织与管理讲义(一)

工程项目组织与管理讲义（一）第一讲一、内容提要 1、工程项目管理； 2、工程项目管理的基本原理； 3、工程项目的管理模式； 4、工程项目管理的发展趋式。二、重点、难点（一）了解工程项目管理的发展趋势。（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。三、内容讲解第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目（一）工程项目的含义工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。（二）工程项目的特征 1.唯一性 2.一次性 3.整体性 4.固定性

5.许多因素带有不确定性 6.不可逆转性例题1.工程项目的特征包括（）。 A.惟一性 B.一次性 C.整体性 D.固定性 E.流动性答案：A、B、C、D. 二、工程项目阶段和工程项目建设周期（熟悉）通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材图1—1. 例题2：通常我们把工程项目建设划分为四个阶段，请选出不是这四个阶段的一项（）。 A.项目策划和决策阶段 B.项目投资阶段 C.项目实施阶 D.项目竣工验收阶段答案：B. 1.工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。例题3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（）。

项目部人员架构

项目部人员架构 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

项目部人员架构及职能分配一、项目部人员架构图二、职能分配 1、项目总经理： 1）、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；根据公司的战略与经营目标，全面统筹项目的各项管理工作。 2）、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。 3）、负责项目公司的整体运作，对内与对外的所有沟通和协调工作。 4）、根据公司战略目标，拟定项目经营计划并组织分解实施，并根据市场变化及需求，统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作。 5）、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化，并及时出具分析报告，提出应对措施。 2、案场经理： 1）、完成上级领导交办的其他工作，完成日常销售管理工作。 ? 2）、负责本部门员工的队伍建设，对下属员工提供工作指导，提出对下属员工的调配、培训、考核意见，帮助员工制定职业生涯发展规划等。 3）、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。 4）、根据具体任务安排，制定短期销售计划。 5）、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务。 ? 6）、组织召开日会、周会、月底总结会。每周对销售人员进行业务、纪律评估。 7）、准时向项目总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表。

8）、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。 9）、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 10）、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益。 ? 11）、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念。 12）、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 13）、对提供给其他部门的资料进行审核。 14）、参与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对项目的广告卖点提出建议。 15）、维护案场员工之间的关系及氛围，要互相尊重，互相学习，以团队利益为重。 16）、挖掘潜在的客户。 17）、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询。 18）、进行市场调查，并对收集的情报进行研究。 19）、及时向项目总经理反映客户信息，以便公司适时改变销售策略。 20）、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 ? 21）、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传。 ? 22）、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密。 3、案场主管 1）、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。 2）、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售； 3）、对置业顾问进行内部培训和指导。监督、协助置业顾问的销售工作，解决销售过程中出现的各种问题。 4）、及时向各置业顾问传达有关会议精神、决策，布置、下达各项工作，将销售信息和市场情况及时反馈给案场经理。

项目部人员架构

保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。 4）、根据具体任务安排，制定短期销售计划。 5）、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务。 ? 6）、组织召开日会、周会、月底总结会。每周对销售人员进行业务、纪律评估。 7）、准时向项目总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表。 8）、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。 9）、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 10）、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益。 ? 11）、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念。 12）、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 13）、对提供给其他部门的资料进行审核。 14）、参与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对项目的广告卖点提出建议。 15）、维护案场员工之间的关系及氛围，要互相尊重，互相学习，以团队利益为重。 16）、挖掘潜在的客户。

二级建造师建设工程施工管理讲义完整版教案.doc

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30日施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30日建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用) 4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调

项目管理组织结构

第四章项目管理组织结构为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等；形成一个质量安全生产保证体系，对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。一、管理人员组织架构二、项目班子职责分工（一）项目经理对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 1.制定现场施工组织设计方案； 2.与甲方、监理协调并做好施工准备；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度； 4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题； 5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理； 6.做好安全管理工作。（二）项目副经理 1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划； 2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划； 3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。（三）项目总工程师 1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施； 2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施； 3.对现场技术性问题的处理； 4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。 5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作； 6. 负责审核签发变更设计报告。（四）施工员 1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成； 2.制定现场施工进度计划并调整进度计划； 3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责； 4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作； 5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题； 6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理； 7.准备工程进度报告和照片记录。（五）质检员 1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验； 2.对上岗人员进行质量标准培训及考核； 3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场； 4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定； 5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。（六）安全员 1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行； 2.做好现场安全工作； 3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围 1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。 2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。 3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。 4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。 5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。 6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。 7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。 8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。 9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。 10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。 11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。 12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。 13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。 2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。 3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。 5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分

项目部组织架构

重朗人部字〔2011〕0X号项目部薪酬体系一、组织架构

二、岗位职责 1、项目总监暂无 2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对重庆房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间内做好约定佣金的结算和现金的奖励。 3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。同时对各区域门店的走访及宣贯。 4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。 5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队

组建成熟后内设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。能在规定的时间范围内完成项目部负责人下达的任务指标。备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。是未来渠道主管的培养摇篮。基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。渠道动作如：发布单位内网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层范营销。