创业公司招聘人员技巧

创业公司招聘人员技巧

现在你有一家证照齐全的公司啦,可以大展宏图喽,一家公司除了有办公地点,公司体制外,还需要合格的员工。现在摆在我们面前的问题就是怎么样招募合格的员工。通过什么渠道招募呢?

一说到招聘马上就会有想到各类招聘网站,最熟悉的肯定是58同城和赶集网,不过这类的网站推广也有技巧的哦。

1、58同城招聘:注册账号后进行企业,个人,邮箱,手机认证,这样有利于你招聘的可信度,好感和排名。现在58同城专业版有2个模块一个是生活服务,一个是招聘栏,点击招聘栏右上角企业资料,在企业资料中因为已经进行过企业认证所以企业名称以及确定按照要求填写自己的公司信息,不过要认真的写下公司简介,这样有利于公司的企业形象,和好感度。个人资料尽量也填写完整提高58的评分有利于招聘信息的排名。直接在发布职位中发布职位就可以了,在你发布职位以后每天会有一次刷新一次的机会绑定微信账号可以有7次刷新的机会,(58和赶集都是通过发布时间来排名的刷新可以让你的招聘信息排在最前面)然后建立个小号去你的招聘信息下写点好评会有一定得好处。在你注册后你会收到58的夺命追魂靠,要有心理准备,一般是3000元一年的招聘推广服务。对于一般的初创公司只要每天去刷新一下你的招聘信息就够了,当然要是你想快速发展速度招人3000元一年的服务费用还是可以接受的。

2、赶集网招聘:性质和58差不多,也是尽量认证。发布信息,南京市2家赶集代理,所以会有更多的电话找你推广。

3、智联招聘:智联招聘是不可以直接发布招聘信息的,必须成为他们的会员,所以本质上智联招聘的信息可信度还是蛮高的,并且智联的业务员会给你一定的试用时间。他们的会员价格也是3000多每年。

4、本地区的人才市场:可以通过本地区的人才市场发布招聘信息,不过人才市场的人才资源对于专业性高,技术性的高的职业来说就不是那么适合了。

5、最实际的还是通过亲戚朋友,同事,同学来成为你的合作伙伴或者是企业的第一批员工,创业公司的话肯定没有雄厚的财力资源,所以待遇不好,对于求职者没有什么吸引力。

6、本地论坛:南京的本地论坛比如南京的西祠也是个招聘的好地方,可以在西祠的各大招聘论坛中,最好的一点是可以每天刷新一下这些信息。

4、是合作而非雇佣:我们是一个创业公司,在你项目没有前景之前对优秀人才的吸引力几乎是零。难道我们创业公司就没有任何优势了吗?有一种他们给不了但是我们可以给的,那就是成就感和个人成长和一个创业成功后的丰厚奖励。创业公司千万不要在雇佣的思维定势里面,创业项目不是你个人的而是大家的,团队的。这样才能发挥大家的积极性。是我们再创业而不是你一个人。

5、招不到人怎么办?我们可以找合作伙伴,把你的业务分包出去,在你没有能力完成这些业务时可以直接外包。创业初期我们也只能一个人干2个甚至3个人的工作,在业余时间学习你的项目所触及到的专业知识,自己干,也为以后更加了解你的项目。

创业管理知识要点原创整理

什么是创业? ●创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和 开发机会并创造价值的过程。 创业存在哪些类型? ●基于创业初始条件的分类(Bhide,2000《新企业的起源与演进》) 边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性创业 ●基于价值创造的分类(Christian,2000) 复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业 ●基于创业主体的分类 个体创业、公司创业 创业的本质是什么? ?创业是创造或认识到新事物的一个商业用途 ?创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业的特点 ●机会导向 ●创造性地整合资源●价值创造●顾客导向●超前行动●创新和变革 发明、创新、创业区别 —发明是创造新的事物 —创新是商业化的过程 —创业比创新更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富创业活动过程 ?产生创业动机?识别创业机会?整合资源?创建新企业或新事业 ?管理新企业或新事业的成长与发展?收获回报 第一章要点 ?创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 ?创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。 ?与创新相比,创业更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富。 ?创业活动实质上就是识别机会,开发和利用机会,实现机会价值的过程。 ?创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,是创造。 ?关注创业过程中活动和行为,有助于揭示创业活动的规律,从中可以识别到创业者的创业精神和技能。 ?创业研究已经摆脱创业者特质论的观点,转向对机会和创业行为的研究。

教你五条最基本的创业技巧

教你五条最基本的创业技巧 摘要:今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的 今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们来看看用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司的李彦宏教你的这几招吧。 一、专注自己的领域 从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。 “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏说。 二、向前看两年 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为

他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。 李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹。 三、不过早地追求赢利 过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。 四、不需要钱的时候借钱 在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。 用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。 李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人

创业初期如何管理公司

工具/原料 要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架,并尽量遵照执行 方法/步骤 1.首先,要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度,创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效,而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮,它的衡量标准是成果而非过程。所以,重点的思考方向应该是,公司如何能够盈利?如何能够生存下去? 如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外,规范管理并非一朝一夕能够建立,它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次,要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制,这套东西可以较简单,也可以很复杂,关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期,它的管理体制一定要讲究简单和务实。 一般来说,公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素,你们热衷于技术,但必须认识到,单靠技术是无法取胜的,还必须有一套基本的管理制度,主要是抓好人和财两个方面,例如制定一本员工手册,规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文,这方面有许多样本可以参考,并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面,我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架,并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善,一定不要一开始就贪大求全且事无巨细,主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面,只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时,再去讨论完善或修改增补。 注意事项 创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段,管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

小公司招聘难的问题成因及解决方法

前几天一自己创业的姐妹在Q上问我招聘难的问题如何处理,今天得空将小公司招聘难的成因和解决办法整理出来,希望对她或者其他的小企业主有帮助。 处在成长起步阶段的小公司,都会面临种种的招聘难题。业务的快速发展,管理人员数量不断增加,部门对人员的需求越来越强烈,而企业要发展,亟需各方面的人才补充……所有的问题都直接和间接的归结到招聘。然而,同其他的管理职能一样,人力资源也处于起步阶段,同样面临着经验缺乏、人员缺乏的问题。于是,小公司的招聘困难变得很突出。处理不当,可能会形成恶性循环。 对于企业管理中经常会谈到的流程、制度、职责、文化等等,所有人都知道企业管理要规范要流程化,但是这种规范是需要基础的,是需要成本的。只有投入了成本达到了规范,这种投入的成本才能见到效益,规范才能体现出效用。对于绝大多数的小企业而言,在目前不规范的成长环境中,生存压力极大,往往是没有过多精力和成本投入到内部管理规范化上来的,招聘只是管理不规范的冰山一角而已。对于小企业而言,管理的作用只是“够用就好”,也就是说管理的要求只是60分。这个时候,最好的方式只能是心怀管理真谛做现实的事情。 人才是有成本的,所以我建议在初期可以将招聘要求适当放低。 1、同等能力和潜质下,放宽学历要求; 2、招聘一些不错的应届毕业生; 3、综合素质较好,但目前仍处于职业积累阶段的人才,这类人的职业规划和公司发展战略要求较一致,但目前综合素质暂时达不到公司要求,所以录用这类人是非常考验HR工作能力的。这类人在成长过程中势必对企业产生更好的价值,当然其成长过程也会不断加深对企业的认同度,之后我们也可以采取内部晋升、调岗等方式留人; 4、比较踏实,追求稳定的人; 5、管理类岗位,招聘级别就低不就高。同样的岗位,能给主管的不要给经理,不同的title 应聘者给予的预期及公司所需要付出的薪水是不同的。 如果能够放低要求,我们再来了解一下应聘者关注的问题, 第一,公司实力。小公司不具备此优势,可以将企业经营的产品市场前景或者母公司作为吸引人才的重点。 第二,待遇薪资。小企业的薪酬水平往往不具有竞争力,只能靠企业的发展前景来吸引人才。

初创企业团队的管理方法

初创企业团队的管理方法 初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建,人员背景不一,工作能力还有待考察,最关键的,团队人员的心态往往尚不稳定,忠诚度和凝聚力较低,严格意义上甚至还称不上一支“团队”。 初创企业团队的管理方法 一、愿景掌控,细节打动。 管理初建型团队的首要一点,是如何管住人员的“心”,团队初建,成员往往来自四面八方,怀着不同的动机和目标,在企业考察团队的同时,每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度,选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障,并且渴望一个好的工作环境,进而成为个人发展的广阔平台。所以团队的初建时期,同时也是劳资双方的一个磨合期,仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的,要想确保团队的稳定和快速融入,就必须从团队成员的需求角度加以满足。 除了最基本的薪水保证外,企业有必要给每个员工构划一个值得期待的愿景,毕竟真正的人才,看中的不仅仅是眼前的生存问题,他们更渴望与企业一道成长、一同发展,他们更需要的是一个宽广的平台,或者说是一个值得为之付出的未来。 愿景的力量是巨大的,能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能,一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立,不是靠几句口号,更不是靠管理者夸夸其谈的煽动,而是要告诉每一个员工,我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到了

哪里,甚至我们的困难和劣势是什么,要让员工看到我们已经有了一个明确的计划,正在脚踏实地的行动,更要让团队看到管理者的决心和魄力。 愿景的树立,能够让团队的方向感更加明确,能够树立信心。除此之外,在员工 初到企业时,还应注意各种细节,在员工还缺乏基本的归属感的情况下,细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现,从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式,一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度,对于刚刚加入公司的新人来讲,细节的管理尤为重要。 二、抓住骨干,上行下效。 我们说初建型的团队往往称其不了“团队”,因为缺少积淀,缺少凝聚,缺少团队文化。作为管理者来说,为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致,为了使每个人尽快进入角色,单依靠若干制度是很难奏效的,而是要通过潜移默化的灌输,给团队注入一种精神、一种行为习惯。 通俗的说,团队文化就是“老员工”文化,或者说是模仿文化,一级看一级,一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说,管理者—尤其是核心管理者—就应当身体力行,用自己的行动告诉员工,团队的行事风格是什么样的。《亮剑》里说,一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的,企业管理也是如此,老总的作风,老总的性格,甚至老总的个人喜好,都会影响到团队人员的日常举动。所以,初建型团队虽然缺少积淀,但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。 除了最高管理者的身体力行外,抓住团队骨干成员也是管

创业公司吸引媒体报道的技巧

创业公司吸引媒体报道的技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于创业公司吸引媒体报道的技巧的文档,希望对你能有帮助。 1、撰写自己的创业博客,学着讲故事 这个怎么强调都不过分,尤其刚开始时候,大家对你的产品还很陌生,需要有渠道从多个角度了解你的产品。Leo的产品之所以能广受报道,很大程度上在于他们有个活跃的博客网站,即时更新关于产品和公司的各种消息。 Leo认为,他们公司受媒体追捧的最关键原因就在于经常写博客。写博客的好处颇多,写多了就能懂为什么有些标题比另一些标题点击率更高,为什么有些内容比其他的.内容更受欢迎,为什么用户愿意听你介绍自己的产品。 当你经常写博客,你和媒体记者就有了共同语言,你就能理解他们的难处。他们并不关心你的产品是什么,有多么厉害,他们关心的是自己如何才能给读者提供有价值的内容。理解这一点才是关键。 2、通过社交媒体联系编辑 很多媒体网站都可以通过邮件申请报道,Leo一开始以为,如果自己的项目具备新闻价值,发封邮件就会有记者联系自己,但事实却并非如此,Leo从未收到过后续的答复。 后来Leo想到,媒体上的文章都是专门的作者贡献的,作为创业者,联系的不应该是网站,而应该是具体写稿的那些人。 所以,为了让自己的创业公司得到曝光,最好的办法是通过各种社交渠道,联系到网站的撰稿人。可以列出一个表单,列出所有的记者,阅读他们的文章风

格,了解他们的兴趣方向,找到最合适报道你项目的撰稿人。 3、尽量避免打扰大红大紫的撰稿人 好了,现在产品又添加了新功能,我们需要把它推荐给用户,然后怎么办,还不赶紧去联系知名记者,他们擅长介绍创业公司,经过他们的手,你的产品想不红都不行。 Leo也是这么想的。他鼓起勇气给好几个着名撰稿人写邮件,介绍自己的产品和公司,但没想到的是,邮件依然石沉大海。 他后来仔细思考,想出了其中的原因,这些撰稿人都是红人,是所有记者中最忙碌的那一群。他们可能每天都要处理上百封邀请报道的信件,如果你的产品不是那么出类拔萃,对方回复邮件的几率非常小。 4、选择正确的时间和方式发送邮件 当你写好邮件点击“发送”之后,你能保证记者一定会点开你的邮件认真阅读吗?并不一定。 所以最好先通过微博或Facebook联系上他们,询问是否有兴趣看你独家的创业故事,在对方答复之后再给他发邮件,效果就会好很多,网站编辑或记者基本上会100%阅读你的邮件。 时间上也要安排好,这可能有点像求职,撰稿人周一时的收件箱可能比较满,周二到周四的时间点比较合适。同时最好在上午发邮件,这时候你的邮件出现在对方收件箱顶部的概率会更大。 5、寻找产品报道的不同角度 为了让用户记住你的产品,仅有一次报道可能还远远不够,所以需要尽可能多寻找别的报道角度。这本应该是记者要做的事,但你完全可以替他们完成这

创业公司如何建立管理制度

创业公司如何建立管理制度 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题很难归结出统一的规范不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异但无论类型的企业制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(Thekeydriversofbusinessgrowth)或商业模式的核心要素 比方说一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力在于产品开发和人员的激励所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标在于服务的质量和流程以及人员的能力所以相对于IT公司来说制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解比如对于新兴的电子商务平台来说其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验那么从一开始包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程成为这类企业关注的重点这些要从开始就要做到规范化

另外一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段每个阶段的任务不一样对制度的要求也不同 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客聚焦于“创新式成长”关键在于创业团队的“人治”所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度比方说研发制度、生产流程管理制度等 而在生存立足阶段聚焦于“引导式成长”关键在于固化完善核心流程和制度特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程 而在成功阶段则聚焦于追求持续的增长在这个阶段公司开始有了清晰的组织结构有了各种功能业务部门所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等 需要注意的是公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制他们对成功的自信对战略方向的把握对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素像华为的任正非和苹果的乔布斯都是最典型的例子这样的好处是便于实施创始人的愿景更快地捕捉瞬间即逝的商业机会更好地执行既定的计划但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥打击到核心人员的创新激情同时也有可能由于创始人的一意孤行导致整个公司的发展停滞毕竟像乔布斯那样的商业天才还是极少的所以我的建议是在早期依

独立创业者应该懂得的技巧

独立创业者应该懂得的技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于独立创业者应该懂得的技巧的文档,希望对你能有帮助。独立创业者应该懂得的技巧 随着加速器和孵化器的崛起,外部投资者选择的增加以及投资新闻的不断报道,让许多创业者把重点放在了吸引投资人,而不是开发自己的商业计划和战略上。错误地花费大量的时间和精力追逐风险投资,并且满足投资者的需求和愿望,最终可能会转移企业对于真正有价值的东西的注意力。这些真正有价值的东西指的是:可持续的和符合市场需求的产品。无论你是否已经获得了风险投资,还是正在独立创建你的企业,都有一些其他因素,可以决定你的创业是否能够成功。 1、雇佣一个强大的团队。 如同谚语所说,“你能有多好,取决于你是否能将你的公司保持在最佳状态”。 招聘可能是创建任何小型公司过程中最具挑战性的事情。由聪明、勤奋和善于团队合作的人组成的强大的公司文化,可以产生突破性的想法,带来一流的服务。然而,找到极其敬业的、愿意献身于工作,并乐于参与长时间的、有时充满压力的工作的候选人,是十分困难的。 所以,当你要引进新员工时,最要紧的不是新员工的教育背景,而是他是否具有可以用来帮助企业扩大规模的天资、技能和个性。在技术、数字营销、销售和增长策略方面具有丰富经验的应聘者,对于创业企业来说是非常具有吸引力的。刚刚开始创业的时候,HR通常还缺位,因此招聘可能会是一项耗时和昂贵

的任务。Hirevue(美国在线视频面试服务商),Spark Hire(美国在线面试平台提供商)和Take The Interview(参加面试)等网站己经开发出了视频面试的平台,可以加快这一进程。 2、适当地分配任务和责任。 管理一个创业企业可能会令人不知所措,尤其是当有许许多多的事情要做,并且这些事情其实都需要在昨天就做好时。通过分配责任并且逐个完成任务的方法来仔细规划你的短期和长期目标,为每个员工提供行动计划和完成时间。这种方法不仅会让员工保持专注和积极,而且还会使你的公司有效并平稳地运行。Pivotal Tracker(项目管理工具),Trello(日程管理)和PMRobot(嵌入式系统机器人)等工具具备很多动态功能,可以跟踪计划的进展。这些应用程序还可以有效地应用于软件开发、设计和营销项目。 3、选择优秀的软件。 选择经济有效并且适用的软件解决方案,是企业平稳运行的关键。适用的.软件可以妥善维护并且监控你的服务与通讯。某些软件,如Oracle企业软件,对于你少得不能再少的运营经费来说,可能是极其昂贵,令人望而却步的。你可以考虑利用现成的解决方案,如一种基于云的CRM(客户关系管理)工具Salesforce,在Sales Funnel上跟踪业务线索和联系人。Mailchimp(通过电子邮件订阅RSS的在线工具)这样的电子邮件营销工具还可让你以合理的价位,建立专业的电子邮件营销广告宣传计划。 4、寻求指导。 伴随风险投资资金而来的,是你可以获得投资人的知识库、网络和资源。在优化公司运营和应用,由于曾经在一个类似的领域内培养出成功的商业模式,

创业公司最全人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编 某公司 2017年3月1日

目录 第一章公司简介 (3) 第二章人事管理制度 (3) 第一条聘用 (3) 第二条试用期与转正 (4) 第三条劳动合同 (4) 第四条员工人事管理 (5) 第三章员工考勤管理制度 (6) 第一条考勤管理 (6) 第二条假期政策 (9) 第三条事假 (9) 第四条休假审批及规定 (9) 第四章薪酬与福利 (9) 第五章绩效考核管理制度 (12) 第一条总则 (12) 第二条绩效发放规则 (13) 第三条奖惩: (14) 第四条附则: (14) 第七章奖惩制度 (15) 第一条总则 (15) 第二条奖励 (15) 第三条处罚 (16) 第四条处罚程序 (18) 第五条员工申诉 (19) 第六条其它 (19) 第八章附件说明 (20) 第一条修订 (20) 第二条解释 (20) 第三条执行 (20) 结束语: (20)

第一章公司简介 第二章人事管理制度 第一条聘用 1、基本政策 1.1相对稳定政策:看重专业、主动员工,以奋斗者为本,内部优 先发展; 1.2实行岗位责任制:对工作职责作出明确划分,清晰界定岗位责 任; 1.3实行绩效考核制度:对工作表现进行合理评价,并作出相应的 激励; 1.4实行任务考核制度:对工作内容划分为有时限行的任务模块, 根据完成的进度进行考核; 1.5实行能上能下制度:对考核结果的实施,能上指晋升,能下指 降职或部门调整。 2、聘用条件 2.1以岗位要求,所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个 人品行等为甄选标准;力争做到用人之长,人尽其才。 2.2凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用: a.法律法规规定不得雇佣者(如未满16周岁的男女青年); b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者; c.提供虚假个人资料。若入职后发现任何前期资料虚假,均 视为严重违反规章制度,公司可随时解除劳动合同并不支付任何经

HR经验谈:高效薪酬谈判与招聘技巧

HR经验谈:高效薪酬谈判与招聘技巧去年十月,与几个朋友去美国硅谷旅游,与几个华人工程师聊天,问硅谷工程师们跳槽最看重什么,他们的答复几乎一致:能够学习新东西,薪水高,有发财机会(股票期权)!“只很少的一撮人生来是为改变世界的!” 事实上,在咱们社会主义党国也差不多,大多数人工作还是为了赚钱养家糊口,能够过上“小康”生活,支付高额的房贷,适当储备些钞票因应大气污染所造成伤害的医疗开支。 客观、真实地理解和把握求职者的动机与需求,是薪酬谈判及成功聘用的开始。一味地从雇主的成本、职级、序列等条条框框出发,是很难谈得好Offer的。许多事实表明,公司现有的“政策”是导致很多优秀程序员被挡在公司门外的主要原因。 要很好地做好薪酬谈判及成功聘用,个人认为招聘者(招聘经理或者专员)的角色很重要!一个聪明且有领导力的招聘经理,必须对以下“场景”(工程学上称场景,管理学上称情境)有清晰的认知: ●公司发展阶段。初创企业,还是快速发展企业,还是稳定发展阶段等,企业发 展阶段不同,对人才需求特点,以及内部政策流程的“固化”程度不一样。 ●公司文化与价值观。公司聘用与报酬哲学是什么。 ●公司的政策流程,及业务处理过程的利益相关者。(许多跨国公司在这方面很多 职责被分割得厉害,找人面试由招聘团队,薪酬谈判与Offer发放在人力资源共享服务中心) ●全面报酬的要素等相关的薪酬知识。 在展开讨论这个问题之前,我们还是要扯扯“招聘这件事儿”!招聘与聘用的过程本质是“交易”,你Buy求职者的个人知识,经验,技能等等,求职者通过付出获得相应的回报。因此,雇佣的本质是“交易”,既然雇佣是交易,那么招聘在很大程度上是一个营销过程!一个聪明的招聘者(Recruiter)必须懂得基本的营销原理。什么是营销原理: ●客户(求职者)的动机需求是什么?他们想获得怎么的体验? ●我们销售什么?(职业机会是什么,Features) ●我们有什么不同?我们的差异性是什么?(雇主环境的差异性与优势,Advantage) ●我们能够给你带来什么?(能够给求职者的价值与利益是什么,Benefit )。 上面几点就是传说中的F-A-B原则!一个聪明的招聘者必须能够清晰地知道自己所在情境对应的FAB是什么,只有这样你才能够做好招聘的这个营销工作。

创业管理学要点

第1章创业时代的到来一、分析创业能否成为21世纪中国经济增长的主要动力 1、美国的发展经验证明创业是经济增长的动力 2、中国当前面临的就业问题表明创业是一种重要的就业解决途径 3、中小企业的发展速度与成果证明创业将成为促进经济增长的重要因素。二、新时代中国创业者的成功说明了什么? 1、创业没有必须具备的条件2、资本、知识、资源、团队、场地等都是外部必要条件,而非充分条件3、创业的关键是需要一颗“创业”的心。 三、创业与创新的关系:创业因创新而生,创新因创业得以实现。创新与创新思维密切相关(包括扩散思维和集中思维)。解除创新思维障碍,才能实现创新。四、创新的基本方法:逆向思维法(结构性反转、功能性反转、角度变换)、检核表法(转化、引申、改变、取代、放大、缩小、变换、颠倒、组合)、信息交合法(发现事物之间新的联系就是创新)。第2章创业的基本理论与知识一、创业的基本过程(阶段)与内容(各阶段解决的问题): 1、萌芽期(创业者具备了创业思想做准备工作)2、初创期(企业注册成立,解决生存问题)主要工作:进行产品行业市场分析定位、了解并确定竞争对手、了解分析顾客需求进行产品市场定位、提高产品质量与服务水平、确保企业获得稳定现金流3、成长期(企业有稳定现金流,步入发展阶段)主要工作:扩展产品销售渠道和网络、提高产品美誉度与知名度、打造产品品牌、关注竞争对手的发展动向、培养客户忠诚度挖掘高价值客户4、收获期(创业者考虑如何退出问题)主要工作:积极寻求创业者退出途径、为企业选择更合适职业经理人、谋求企业上市、企业再融资、寻求风险投资与投资银行介入支持二、创业的基本类型:生存型创业、机会型创业(以追求更多利润与自我实现为目标)。生存型创业是目前国内主要创业类型。三、创业的作用(对社会的贡献): 1、推动科技进步与社会生产力发展2、解决社会就业

招聘中的一些方法与技巧

各位领导,各位同事,大家好: 上次招聘工作会议我已经介绍了招聘工作的具体程序,这次主要介绍招聘中的一些方法与技巧,仍然是按照招聘的流程顺序来介绍,在重点地方详细些,大家已经比较熟悉的的地方,粗略些。 前年在人力资源培训班上我曾经介绍过招聘,在座的很多领导也听过,但也有好几个地方是新同事,我的讲解内容既有当初的东西,也增加了不少新东西。(人力招聘)先来看看我们在招聘曾经遇到过哪些问题吧。因为公司仍处于快速发展期,人员规模仍在不断扩大,招聘仍是人力资源工作的重要内容,也是大家为之自豪,也曾伤神的工作。根据我们平时了解的信息,大家在招聘工作中都或多或少遇到这些问题。2片问题说明 说到招聘,通常的理解是把人从组织的外部招到组织内,成为自己的员工。现在让我看看比较严格的有关招聘的定义。人力资源管理有很多种定义,简单说是选、育、用、留;或是人才吸引、培养、激励、留用、淘汰的一系列过程,而招聘就是这人力资源管理的第一步,得先把人吸引来,才能谈到后续的人力资源管理。3片 招聘是整个人力资源管理的基础,这句话充分体现了招聘工作的重要性。因为人力资源管理的对象“人”最初都是通过招聘这个进口进到组织内的,招聘是人力资源管理的起

始和源头,可以说,进人这一环做好坏,往往决定整个人力资源管理工作的效果。招到合适的人,可以形成一支敬业乐群,积极上进,能力全面,业绩突出的队伍,人力资源管理成效显著,给将公司带来很大好处。相信各位领导身边都有这样的好员工,2片他们…,在本部门乃至全公司都很有影响,我们常常佩服自己当初决策英明;杰克.韦尔奇的畅销书《赢》的第二部分,叫你的公司如何才能赢。共分6章,第一章是领导力,第二章就是“招聘”但如果招错了人,那代价也是惨重的,3片4片,相信一些领导可能也有这方面的体会,招来了人之后发现不适用,最常见的情况是招来的人素质不错,人品也好,但不适合这一类职位,搞的双方都很难受。但请神容易送神难,要花很大精力和时间来处理不适合员工问题。尤其是劳动合同法的出台,使解除员工劳动合同成本大大增加,试错的办法已经不再可行,所以一开始就招对人实在很关键。(人力资源招聘) 可能还有这样一种说法,就是可能刚开始不一定适合,但培训一下就好了,这也要分类的看。人的知识、技能是相对容易培训的,但性格、态度、价值观是很难通过培训改变的。如果某位同学是会计的,对国际贸易不了解,那很容易培训,但如果他性格内向、自私、个人英雄主义、从小家庭不合而对社会有偏见等,那这非常难通过培训来改变。也不是说不能,是机率小,成本高。7片,所以想花大力气高成

创业管理复习要点问题及答案

1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型 创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求,将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程。 特点:机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险 独特性:创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力,创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动,创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类:1创业动机提出:生存型创业:创业行为出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。机会性创业:创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望,创业有更好的机会。 2个体创业与公司创业:个体创业:主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业:主要指已有组织发起的组织的创造,更新与创新活动,创业活动是在组织工作的个体或团队推动的 3网络创业4弱势群体创业5衍生创业 基于初始条件的创业分类:风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业 基于创业效果的分类:模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业 基于创业效果的分类:成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业 2、Timmons模型 3、创业动机 自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报 机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望,在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下,创业者会承担一定的风险,并表现出超常的进取心。对这类创业者而言,创业活动就是一种个体偏好,并将其作为实现某种目标(如实现自我价值、追求理想等)的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择,而不是个人的自愿行为 4、创业者与职业经理人的异同

公司招聘员工的方式方法介绍

公司招聘员工的方式方法介绍 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。以下是小编整理的招聘的方法介绍,以供大家参考。 招聘的方式 一、规划为先 针对此类“大案”,必须在事前进行周密的规划,我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案,明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。 二、责任明确 此类专案,由于招聘任务非常重,如果责任不明确,不能落实到个人,那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣,因为很多时候

大家一起做,那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期,所以责任到人,按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员,让团队成员明确各自的位置与作用。 三、任务明确 三个月完成任务,那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工,1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量,必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控,而且原则上,任务必须尽量往前赶,只有这样,在最后阶段才能圆满完成任务。 配合这些细化的任务,设置了一系列的进度表、管控表和分析表,每天早会,明确当天工作任务,每天下班前,回顾当天任务完成状况,分析当天工作难点及异常点,并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况,并做好下周工作计划,布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划,并明确当月工作任务,做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来,这样目标清晰明了,直观醒目。 四、渠道为王

有效招聘的方法与技巧

有效招聘的方法与技巧 为帮助各地区公司招聘工作,各地区公司招聘过程中存在的问题与误区,特编撰招聘的方法及技巧供参考。 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析:人才招聘前做好招聘的需求分析,可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析: 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺,则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。 若属新增岗位,则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围,甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门,需重视求职者的业务开拓能力;对于成熟业务的部门,需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后,若还是没有适合的目标招聘人群,往往因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似的岗位,市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时,招聘人员需将市场信息反馈给用人部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求,或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。 3、招聘渠道的选择:招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征: 3.1.1 招聘渠道的目的性,即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果; 3.1.2 招聘渠道的经济性,指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小; 3.1.3 招聘渠道的可行性,指选择招聘渠道是否符合现实情况,具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳

创业资讯关于创业公司的管理法则

关于创业公司的管理法则 管理者要看重人的共性而不是个性 全球制药领先企业之一诺华重新布局非处方药业务,打 破了原来的区域设置,把俄罗斯、乌克兰及其他独联体国家、东 南欧、印度、中国、以色列及非洲部分国家组成为RIC+大区,并 且将大区的总部迁到了北京,这是一个全新的尝试。有着多年跨 国公司人力资源管理经验的张昕成为这个大区的人力资源总监。 那么等待她的是什么呢? 经常奔波北京、莫斯科、基辅、孟买等城市,管理范围 覆盖欧、亚、非洲的三十多个新兴市场,而每个市场的情况又有 所不同,这样一份工作没有极高的效率确实很难作为。直接面对 如此挑战张昕会有什么高效的“法宝”? “做事慢半拍,先想明白要达到什么目的,有几种选择,哪个方案最优,有哪些资源可以利用,分析清楚后再去做。作为 一个管理者,更要从战略发展的高度看问题,思路开阔一些,这 样才能抓住重点,提高工作效率,达到事半功倍的效果。” 大处着眼的战略性思维 几年前的一个艳阳天,张昕飞到香港应聘一家著名石油 公司的薪酬福利总监的职位。面试进行得很顺利,老板当即做出 聘用决定,可她却提醒老板,“您聘我做这个职位可能要冒一定 的风险,因为我一直在业务部门做人力资源管理,没有薪酬福利 的专业背景。”但老板认为能力更重要,他相信张昕能做好。事 实上,正是由于张昕做过业务部门的人力资源伙伴,她清楚地知 道了解公司战略和业务模式对做好人力资源管理工作的重要性,

所以她并没有马上陷入薪酬福利设计与具体数字分析等细节中去,而是“慢半拍”,从了解石油行业和公司的发展战略开始,思考 对薪酬福利管理的影响,这让她抓住了重点,很快在工作中有了 突破。 石油行业分上游业务和下游业务,两种业务模式不同, 而公司当时用的是一个薪酬福利体系。这样一个体系是不是对上 下游业务都适合?每个工作岗位的工资定位,要参考市场数据, 但哪些公司是我们的参照系呢?这是张昕到任后提出的一系列问题。简单讲,石油公司应该参考石油行业,但公司在中国和在其 他国家的业务不一样,下游业务占的比重更大,比如润滑油销售 和加油站管理,跟快速消费品甚至和零售行业的经营模式反而比 较相近,这样就要重新审视公司的薪酬福利体系和市场参照标准。“所以做薪酬福利管理应该站在公司战略和业务发展的高度,不 要盲目去计算某个具体数字或制订某项政策,而是要先搞清楚为 什么做这项工作,这些数字和政策意味着什么,对公司的业务发 展有什么帮助。从大处着眼的战略性思维对做好人力资源管理工 作至关重要,也让我避免做无用功。” 在张昕这种“慢半拍”的管理思维方式中,打开思路是 基础功课,而这得益于她的“燕园生涯”。张昕从小在北大校园 里长大,直到大学毕业,“北大的跨学科教育对我的启发很大。 学生在学习专业知识的同时可以选修其他院系的课程,还有很多 机会聆听各种讲座。这保证了学生的思路不会太窄,考虑问题会 从不同的角度出发,而且也让学生能够容忍并接受不同的观点。 北大兼容并包、思想自由的治学理念令我受益终生。我在遇到困 难和挑战时,总是提醒自己先别忙着做,换一个角度去审视一下,找相关人员多沟通,很快就豁然开朗了。”离开北大以后,无论 是去加拿大读MBA,还是在国有企业、跨国公司工作,张昕认为这种思维方式对解决问题有很大帮助。

创业公司老板每天应该做的13件事

创业公司老板每天应该做的13件事(无论上班或创业都必看的经典) 1.记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好,明确你的“一件事”,写在墙上,每天重复出现在自己眼中,将“一件事”作为公司例会最高级别的事情,不要让任何事情让你和你的团队分心。 2.记住,只有当你的团队优秀时,你才一起优秀:花时间培养你的团队,招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人,激励他们,让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情,在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由,像对待家人那样对待你的同事,创业不容易,让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素,创业公司并不只是一个工作的地方,更是一种生活的方式,作为CEO,你的工作不是把每个人的工作都做了,你的工作是帮助他们把工作做得更好,确保定期给你的主管们反馈,告诉他们你的期望,需要他们改进哪些地方。 3.设定风格:每个人–你的同事,客户,合作伙伴,投资者,你的Twitter和Facebook 关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度,数据,创新,客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能,所以,不要做一个粗鲁的混蛋,付出行动,如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样,你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采,你的公司也会,如果你忘记微笑,你的公司也会,如果你缺乏耐心,你的公司也会,如果你不说请和谢谢,你的公司也会,公司高于每个人,但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的,而你是领导者。 4.花至少75%的个人时间在你的产品上:只有当你的产品优秀的时候,你的公司才能优秀,亲自参与管理功能和用户利益,我的观点是 CEO必须是首席产品官,作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责,我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出,所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。 5.审视数字:我不是在谈论预算和现金流,而是一些关键指标,每周发一封邮件给你的团队,提炼出那些影响公司业务的关键数据,亲自写这封邮件,写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据,真正拥有那些数据,让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。 6.锻炼:我实在忍不住要强调这一点,让自己每周去至少4次健身房,最好是5-6次,锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题,作为 CEO对身体是很大的挑战,让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式,如果你还没有这么做,我保证去了之后你会震惊的,当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘,去健身! 7.要求反馈:你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明,你会犯错误,去问你的雇员,你的客户,你的合作伙伴等,确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳,确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上,董事会管理上)。 8.离开办公室:人们太容易生活躲在键盘后面,生活在收件箱里,离开办公室,去和你真正的客户,合作伙伴,供应商,博主们讨论。 9.写博客,写微博,阅读,参与CEO论坛:写类似于这篇的文章,分享你学到的经验教训,和你工作的技巧等,不要担心没人看,从网络中获得反馈,阅读HackerNews,看其他创业者和科技极客们在分享什么,利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。 10.管理现金:现金是你的生命线,你必须一直清楚你还剩多少现金,能够你维持你多久,什么样的决定会影响你的现金状况,不要等到需要钱的时候才去融资。 11.像投资者一样去做:在每周结束的时候,问问你自己下面的问题:我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率,你可能就在做错误的事情了。

《创业管理》试题及答案解析

一、单项选择(从4个备选答案中选择一个正确的答案,并将其题号填在括号中。每小题2分,共20分) 1. 下面与创业融资难没有关系的是:(D ) A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2.关于信用担保体系,下列说法不正确的是:(A ) A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括:(C ) A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4.新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括:(D ) A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象(B ) A. 过早授权 B.唱“独角戏”,但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中,蒙牛对于伊利,属于哪种形式(A A. 衍生创业; B.个体创业; C. 公司分立; D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金,创业初期的企业不应该:(D ) A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目; B. 用折扣刺激现金流的产生,有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等,必须要有符合实际的经营计划,而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是:(A ) A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备,下列说法不正确的是:(D ) A. 创业者要在平时注重自己的道德修养,培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题,还是一个社会问题 D. 只要有好的创意,就不会融不到资金 10. 关于创业计划,下列说法正确的是:(C ) A. 创业者面对转瞬即逝的机会,应该赶紧投入到创业活动中去,而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式,创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事

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